1、工程项目范围管理及答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、B单项选择题/B(总题数：25，分数：55.00)1.确保项目组织做且只做成功完成项目所需做的全部工作，从而实现项目预期目标的管理过程指的是_。 A.工程项目综合管理 B.工程项目的人力资源管理 C.工程项目范围管理 D.工程项目招投标管理（分数：2.00）A.B.C.D.2.识别工程项目利益相关者的需求应通过_等方式。 A.询问、现场观看 B.访谈、询问 C.访谈、问卷调查 D.现场观看、问卷调查（分数：2.00）A.B.C.D.3.恰当的工作范围_对成功地实施项目非常关键。 A.变更 B.变更控制 C.界定 D.确认
2、（分数：2.00）A.B.C.D.4.界定项目范围最重要的依据是_。 A.业主需求文件 B.项目约束条件 C.历史资料 D.各种假设（分数：2.00）A.B.C.D.5.在项目范围界定的依据中，_是指对项目实施过程中的某些不确定性因素，出于项目计划目的假设为真的或确定的因素。 A.业主需求文件 B.项目约束条件 C.项目其他阶段的结果 D.各种假设（分数：2.00）A.B.C.D.6.在进行工程项目范围界定时通常采用的方法是_。 A.定性分析 B.定期评价 C.WBS D.综合分析（分数：2.00）A.B.C.D.7.关于工作分解结构的概念表述，错误的是_。 A.工作分解结构是一种层次化的树状
3、结构 B.工作分解结构是以可交付成果为对象 C.工作分解结构下降一个层次意味着对项目工作更详细的说明 D.工作分解结构可以满足部分项目参与者的需要（分数：2.00）A.B.C.D.8.大型工程项目的工作分解结构前三级由_作出规定，更低级别的分解则由承包商完成并用于对承包商的施工进度进行控制。 A.项目经理 B.业主 C.分包商 D.政府部门（分数：2.00）A.B.C.D.9.工程分解结构中的第三级的重要目的用于_。 A.授权 B.编制项目预算 C.编制里程碑事件进度计划 D.控制（分数：2.00）A.B.C.D.10.在建立工程项目分解结构中，识别项目主要组成部分时应从_和可作为独立的交付成
4、果等方面考虑。 A.便于实施管理 B.便于命名 C.每部分投资均衡 D.专业分工明确（分数：2.00）A.B.C.D.11.工程项目范围界定的目的不包括_。 A.提高资源估算的准确性 B.降低费用 C.明确划分各单元的权力和责任 D.从组织上落实需要做的全部工作（分数：2.00）A.B.C.D.12.在项目实施阶段，_是承包商最终的可交付成果。 A.项目验收报告 B.整个项目的交付使用 C.项目建议书 D.项目的初步设计（分数：2.00）A.B.C.D.13.工程项目范围确认产生的结果是_。 A.工作分解结构 B.更新的工作范围文件 C.市场分析 D.对可交付成果的正式接收（分数：2.00）A
5、.B.C.D.14.关于工程项目范围确认的表述，错误的是_。 A.工程项目范围确认的过程要求对项目在执行过程中完成的各项工作进行及时的检查，保证正确、满意地完成合同规定的全部工作 B.如果项目提前终止，范围确认过程也应确定和正式记录项目完成的水平和程度 C.范围确认等同于质量控制 D.范围确认表示业主是否接收完成的可交付成果（分数：2.00）A.B.C.D.15.项目变更最重要的内容是_。 A.项目范围变更 B.项目合同文件变更 C.进度报告变更 D.项目协议书变更（分数：2.00）A.B.C.D.16.范围界定的依据不包括_。 A.业主需求文件 B.其他利益相关者的约束 C.历史资料 D.各
6、种假设（分数：2.00）A.B.C.D.17.在总承包项目或施工项目合同中，当技术规范和图纸发生矛盾时，以_规定的内容为准。 A.项目合同文件 B.技术规范 C.图纸 D.变更令（分数：2.00）A.B.C.D.18.对可能在未来引起不利影响的潜在问题向项目组织发出警示信息的是_。 A.技术规范 B.图纸 C.变更令 D.进度报告（分数：2.00）A.B.C.D.19.形成正式变更令的第一步是_。 A.提出变更请求 B.确定项目范围 C.发出变更令 D.确认变更工作（分数：2.00）A.B.C.D.20.下列关于工程项目分解结构(WBS)的说法，错误的是_。 A.每个项目都是唯一的，WBS 模
7、板不能重复使用 B.WBS 中级别越高，项目工作描述越粗 C.根据 WBS 可以将项目划分为多个相对独立的单元 D.正确的 WBS 定义了工程项目的全部范围（分数：2.00）A.B.C.D.21.下列不属于范围确认结果的是_。 A.完全接收 B.拒收 C.带缺陷接收 D.完全拒收（分数：3.00）A.B.C.D.22.对工作范围的任何变更，咨询工程师必须与项目业主进行充分协商，在达成一致意见后，由_发出正式变更令。 A.项目业主 B.咨询工程师 C.分包人 D.承包人（分数：3.00）A.B.C.D.23.咨询工程师批准工作范围变更的原则不包括_。 A.变更后的项目可根据具体情况适当降低使用标
8、准 B.变更工作在技术上可行 C.业主同意支付变更费用 D.变更工作对总工期的影响不大（分数：3.00）A.B.C.D.24.承包商提出的工作范围变更主要应考虑_。 A.缩短工期 B.便于施工 C.满足质量要求 D.降低费用（分数：3.00）A.B.C.D.25.根据我国建设工程施工合同示范文本的规定，承包人在双方确定变更后_内不向工程师提出变更工程价款的报告时，视为该项变更不涉及合同价款的变更。 A.7 天 B.14 天 C.28 天 D.56 天（分数：3.00）A.B.C.D.二、B多项选择题/B(总题数：15，分数：45.00)26.工程项目范围管理的内容包括_。 A.业主需求文件 B
9、.历史资料 C.范围界定 D.范围控制 E.范围确认（分数：3.00）A.B.C.D.E.27.范围界定的依据包括_。 A.工作分解结构 B.业主需求文件 C.项目约束条件 D.历史资料 E.各种假设（分数：3.00）A.B.C.D.E.28.工作分解结构最主要的目的是将整个项目划分为_项目单元，以界定项目工作范围。 A.较小的 B.易于管理的 C.相对独立的 D.相对简单的 E.较多的（分数：3.00）A.B.C.D.E.29.关于工作分解结构中每一级的目的叙述中，正确的有_。 A.第一级一般用于授权 B.第二级用于编制里程碑事件进度计划 C.第四级用于编制项目预算 D.第五级用于承包商的施
10、工控制 E.第三级用于承包商的施工控制（分数：3.00）A.B.C.D.E.30.工作分解结构的作用包括_。 A.将项目划分为多个合同，对外发包 B.向与项目有关的组织和个人分配任务 C.对项目费用和时间进行控制 D.确定项目需要完成的工作内容 E.提高费用、时间和资源估算的准确性（分数：3.00）A.B.C.D.E.31.建立工作分解结构需要完成的工作包括_。 A.识别可交付成果与有关工作 B.确定工作分解结构的结构与编排 C.将工作分解结构的上层分解到下层的组成部分 D.对工作分解结构的各个组成部分进行编码 E.进行资源分配（分数：3.00）A.B.C.D.E.32.工程项目范围确认的依据
11、包括_。 A.完成的可交付成果 B.项目合同文件 C.评价报告 D.工作分解结构 E.进度报告（分数：3.00）A.B.C.D.E.33.工程项目范围确认的方法有_。 A.试验 B.专家评定 C.第三方评定 D.试用 E.分析（分数：3.00）A.B.C.D.E.34.工程项目范围确认的步骤包括_。 A.试验 B.测试 C.比较 D.分析 E.处理（分数：3.00）A.B.C.D.E.35.工作分解结构的表现形式有_。 A.网络图 B.鱼骨图式 C.列表式 D.组织结构图式 E.横道图（分数：3.00）A.B.C.D.E.36.在工程项目准备阶段产生的可交付成果包括_。 A.项目建议书 B.项
12、目实施的整体规划 C.项目的招标文件 D.详细的设计图纸 E.项目采购计划（分数：3.00）A.B.C.D.E.37.范围变更控制的主要依据包括_。 A.项目合同文件 B.进度报告 C.变更令 D.质量评价报告 E.项目约束条件（分数：3.00）A.B.C.D.E.38.属于工程项目变更令附件的是_。 A.变更工作的具体内容 B.变更工作的工作量表 C.变更工作的设计图纸 D.变更工作的设计资料 E.变更令编号（分数：3.00）A.B.C.D.E.39.属于变更令所包括内容的是_。 A.变更令编号和签发变更令的日期 B.项目名称和合同号 C.变更工作的设计资料 D.变更工作的设计图纸 E.咨询
13、工程师名称、咨询工程师授权代表签字（分数：3.00）A.B.C.D.E.40.工作分解结构说明的内容主要包括_。 A.负责实施的组织 B.所需的资源 C.工作包和控制账户编码 D.成本预算 E.市场研究（分数：3.00）A.B.C.D.E.工程项目范围管理答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、B单项选择题/B(总题数：25，分数：55.00)1.确保项目组织做且只做成功完成项目所需做的全部工作，从而实现项目预期目标的管理过程指的是_。 A.工程项目综合管理 B.工程项目的人力资源管理 C.工程项目范围管理 D.工程项目招投标管理（分数：2.00）A.B.C. D.解析：2.识
14、别工程项目利益相关者的需求应通过_等方式。 A.询问、现场观看 B.访谈、询问 C.访谈、问卷调查 D.现场观看、问卷调查（分数：2.00）A.B.C. D.解析：3.恰当的工作范围_对成功地实施项目非常关键。 A.变更 B.变更控制 C.界定 D.确认（分数：2.00）A.B.C. D.解析：4.界定项目范围最重要的依据是_。 A.业主需求文件 B.项目约束条件 C.历史资料 D.各种假设（分数：2.00）A. B.C.D.解析：5.在项目范围界定的依据中，_是指对项目实施过程中的某些不确定性因素，出于项目计划目的假设为真的或确定的因素。 A.业主需求文件 B.项目约束条件 C.项目其他阶段
15、的结果 D.各种假设（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：6.在进行工程项目范围界定时通常采用的方法是_。 A.定性分析 B.定期评价 C.WBS D.综合分析（分数：2.00）A.B.C. D.解析：7.关于工作分解结构的概念表述，错误的是_。 A.工作分解结构是一种层次化的树状结构 B.工作分解结构是以可交付成果为对象 C.工作分解结构下降一个层次意味着对项目工作更详细的说明 D.工作分解结构可以满足部分项目参与者的需要（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：8.大型工程项目的工作分解结构前三级由_作出规定，更低级别的分解则由承包商完成并用于对承包商的施工进度进行控制。 A.项目经理
16、 B.业主 C.分包商 D.政府部门（分数：2.00）A.B. C.D.解析：9.工程分解结构中的第三级的重要目的用于_。 A.授权 B.编制项目预算 C.编制里程碑事件进度计划 D.控制（分数：2.00）A.B.C. D.解析：10.在建立工程项目分解结构中，识别项目主要组成部分时应从_和可作为独立的交付成果等方面考虑。 A.便于实施管理 B.便于命名 C.每部分投资均衡 D.专业分工明确（分数：2.00）A. B.C.D.解析：11.工程项目范围界定的目的不包括_。 A.提高资源估算的准确性 B.降低费用 C.明确划分各单元的权力和责任 D.从组织上落实需要做的全部工作（分数：2.00）A
17、.B. C.D.解析：12.在项目实施阶段，_是承包商最终的可交付成果。 A.项目验收报告 B.整个项目的交付使用 C.项目建议书 D.项目的初步设计（分数：2.00）A.B. C.D.解析：13.工程项目范围确认产生的结果是_。 A.工作分解结构 B.更新的工作范围文件 C.市场分析 D.对可交付成果的正式接收（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：14.关于工程项目范围确认的表述，错误的是_。 A.工程项目范围确认的过程要求对项目在执行过程中完成的各项工作进行及时的检查，保证正确、满意地完成合同规定的全部工作 B.如果项目提前终止，范围确认过程也应确定和正式记录项目完成的水平和程度 C.
18、范围确认等同于质量控制 D.范围确认表示业主是否接收完成的可交付成果（分数：2.00）A.B.C. D.解析：15.项目变更最重要的内容是_。 A.项目范围变更 B.项目合同文件变更 C.进度报告变更 D.项目协议书变更（分数：2.00）A. B.C.D.解析：16.范围界定的依据不包括_。 A.业主需求文件 B.其他利益相关者的约束 C.历史资料 D.各种假设（分数：2.00）A.B. C.D.解析：17.在总承包项目或施工项目合同中，当技术规范和图纸发生矛盾时，以_规定的内容为准。 A.项目合同文件 B.技术规范 C.图纸 D.变更令（分数：2.00）A.B. C.D.解析：18.对可能在
19、未来引起不利影响的潜在问题向项目组织发出警示信息的是_。 A.技术规范 B.图纸 C.变更令 D.进度报告（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：19.形成正式变更令的第一步是_。 A.提出变更请求 B.确定项目范围 C.发出变更令 D.确认变更工作（分数：2.00）A. B.C.D.解析：20.下列关于工程项目分解结构(WBS)的说法，错误的是_。 A.每个项目都是唯一的，WBS 模板不能重复使用 B.WBS 中级别越高，项目工作描述越粗 C.根据 WBS 可以将项目划分为多个相对独立的单元 D.正确的 WBS 定义了工程项目的全部范围（分数：2.00）A. B.C.D.解析：21.下列不
20、属于范围确认结果的是_。 A.完全接收 B.拒收 C.带缺陷接收 D.完全拒收（分数：3.00）A.B.C.D. 解析：22.对工作范围的任何变更，咨询工程师必须与项目业主进行充分协商，在达成一致意见后，由_发出正式变更令。 A.项目业主 B.咨询工程师 C.分包人 D.承包人（分数：3.00）A.B. C.D.解析：23.咨询工程师批准工作范围变更的原则不包括_。 A.变更后的项目可根据具体情况适当降低使用标准 B.变更工作在技术上可行 C.业主同意支付变更费用 D.变更工作对总工期的影响不大（分数：3.00）A. B.C.D.解析：24.承包商提出的工作范围变更主要应考虑_。 A.缩短工期
21、 B.便于施工 C.满足质量要求 D.降低费用（分数：3.00）A.B. C.D.解析：25.根据我国建设工程施工合同示范文本的规定，承包人在双方确定变更后_内不向工程师提出变更工程价款的报告时，视为该项变更不涉及合同价款的变更。 A.7 天 B.14 天 C.28 天 D.56 天（分数：3.00）A.B. C.D.解析：二、B多项选择题/B(总题数：15，分数：45.00)26.工程项目范围管理的内容包括_。 A.业主需求文件 B.历史资料 C.范围界定 D.范围控制 E.范围确认（分数：3.00）A.B.C. D. E. 解析：27.范围界定的依据包括_。 A.工作分解结构 B.业主需求
22、文件 C.项目约束条件 D.历史资料 E.各种假设（分数：3.00）A.B. C. D. E. 解析：28.工作分解结构最主要的目的是将整个项目划分为_项目单元，以界定项目工作范围。 A.较小的 B.易于管理的 C.相对独立的 D.相对简单的 E.较多的（分数：3.00）A. B. C. D.E.解析：29.关于工作分解结构中每一级的目的叙述中，正确的有_。 A.第一级一般用于授权 B.第二级用于编制里程碑事件进度计划 C.第四级用于编制项目预算 D.第五级用于承包商的施工控制 E.第三级用于承包商的施工控制（分数：3.00）A. B.C.D. E.解析：30.工作分解结构的作用包括_。 A.
23、将项目划分为多个合同，对外发包 B.向与项目有关的组织和个人分配任务 C.对项目费用和时间进行控制 D.确定项目需要完成的工作内容 E.提高费用、时间和资源估算的准确性（分数：3.00）A. B. C. D. E.解析：31.建立工作分解结构需要完成的工作包括_。 A.识别可交付成果与有关工作 B.确定工作分解结构的结构与编排 C.将工作分解结构的上层分解到下层的组成部分 D.对工作分解结构的各个组成部分进行编码 E.进行资源分配（分数：3.00）A. B. C. D. E.解析：32.工程项目范围确认的依据包括_。 A.完成的可交付成果 B.项目合同文件 C.评价报告 D.工作分解结构 E.
24、进度报告（分数：3.00）A. B. C. D. E.解析：33.工程项目范围确认的方法有_。 A.试验 B.专家评定 C.第三方评定 D.试用 E.分析（分数：3.00）A. B. C. D.E.解析：34.工程项目范围确认的步骤包括_。 A.试验 B.测试 C.比较 D.分析 E.处理（分数：3.00）A.B. C. D. E. 解析：35.工作分解结构的表现形式有_。 A.网络图 B.鱼骨图式 C.列表式 D.组织结构图式 E.横道图（分数：3.00）A.B. C. D. E.解析：36.在工程项目准备阶段产生的可交付成果包括_。 A.项目建议书 B.项目实施的整体规划 C.项目的招标文
25、件 D.详细的设计图纸 E.项目采购计划（分数：3.00）A.B. C. D. E. 解析：37.范围变更控制的主要依据包括_。 A.项目合同文件 B.进度报告 C.变更令 D.质量评价报告 E.项目约束条件（分数：3.00）A. B. C. D.E.解析：38.属于工程项目变更令附件的是_。 A.变更工作的具体内容 B.变更工作的工作量表 C.变更工作的设计图纸 D.变更工作的设计资料 E.变更令编号（分数：3.00）A.B. C. D. E.解析：39.属于变更令所包括内容的是_。 A.变更令编号和签发变更令的日期 B.项目名称和合同号 C.变更工作的设计资料 D.变更工作的设计图纸 E.咨询工程师名称、咨询工程师授权代表签字（分数：3.00）A. B. C.D.E. 解析：40.工作分解结构说明的内容主要包括_。 A.负责实施的组织 B.所需的资源 C.工作包和控制账户编码 D.成本预算 E.市场研究（分数：3.00）A. B. C. D. E.解析：
