1、建设工程施工管理-建设工程项目目标的动态控制及答案解析(总分：23.00，做题时间：90 分钟)一、B单项选择题/B(总题数：15，分数：15.00)1.项目施工过程中，为对项目目标进行动态跟踪和控制，在确定目标控制的计划值之后，首先要做的工作是( )。（分数：1.00）A.调整项目目标B.比较项目目标的实际值与计划值C.收集项目目标的实际值D.采取纠偏措施进行纠偏2.在对施工成本目标进行动态跟踪和控制时，成本的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般工程项目成本控制的周期为( )。（分数：1.00）A.周B.旬C.月D.季度3.在工程合同价与工程款支付比较时，作为计划值的是( )。（分数：1.
2、00）A.施工成本规划B.工程合同价C.实际施工成本D.工程款支付4.下列项目目标动态控制的工作中，属于项目目标动态控制准备工作的是( )。（分数：1.00）A.将项目的目标进行分解B.收集项目目标的实际值C.对项目目标进行动态跟踪D.找出实际值与计划值的偏差5.对施工进度的计划值和实际值进行比较时，如以里程碑事件的进度目标值作为进度计划值，则进度的实际值应是( )。（分数：1.00）A.总进度规划的实际进度B.里程碑事件的实际进度C.各子系统的实际进度D.各分项工作的实际进度6.调整项目组织结构、进行管理职能分工，属于项目目标动态控制纠偏措施中的( )。（分数：1.00）A.组织措施B.管理
3、措施C.技术措施D.经济措施7.项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解，以确定用于目标控制的( )。（分数：1.00）A.偏差值B.调整值C.计划值D.实际值8.下列选项中，属于项目目标动态控制中主动控制特点的是( )。（分数：1.00）A.事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素B.目标出现偏离时采取纠偏措施C.将目标的实际值与计划值比较D.分析目标的实际值与计划值产生偏差的原因9.在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制的工作包括：收集施工进度实际值；定期对施工进度的计划值和实际值进行比较；如有偏差，采取措施进行纠偏。正确的工作流程是( )。（分数：1.00）A.B.C.D.10
4、.运用动态控制原理控制施工成本的步骤中，第一步应做的工作是( )。（分数：1.00）A.按照成本控制的要求收集施工成本的实际值B.找出偏差，采取纠偏措施C.施工成本目标的逐层分解D.定期对施工成本的计划值和实际值进行比较11.在进行施工成本控制时，需要调整施工成本目标的情况是( )。（分数：1.00）A.工程款的支付与工程合同价产生偏差B.原定的成本目标不合理C.没有编制项目成本规划D.施工实际成本超出计划成本12.分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解是通过( )进行的。（分数：1.00）A.比较施工成本的计划值和实际值B.收集施工成本的实际值C.编制月施工成本计划D.
5、编制施工成本规划13.运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，还包括( )。（分数：1.00）A.设计图纸质量B.建筑材料、设备质量C.业主决策质量D.监理规划质量14.在项目实施过程中，为对工程进度目标进行动态跟踪和控制，在按照进度控制的要求，收集施工进度实际值之后应做的工作是( )。（分数：1.00）A.采取措施进行纠偏B.比较工程进度的计划值和实际值C.调整工程进度目标D.逐层分解工程进度目标15.项目管理最基本的方法论是在项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的( )。（分数：1.00）A.动态控制B.风险预测C.分解落实D.系统分析二、B多项选择
6、题/B(总题数：4，分数：8.00)16.下列关于项目目标动态控制的表述中，正确的有( )。（分数：2.00）A.项目目标动态控制是项目管理最基本的方法论B.项目目标动态控制有利于项目目标的实现C.项目目标动态控制应重视事前的主动控制D.项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解E.当计划值与实际值产生偏差时调整项目的目标17.运用动态控制原理控制施工进度时， 般的项目控制的周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为( )。（分数：2.00）A.一周B.一旬C.一季D.一年E.一个项目期18.进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，可以成为比较成果的有( )。（分数：2.00）A.
7、总进度规划B.工程总进度计划C.旬进度跟踪报告D.月进度控制报告E.年度进度控制报告19.下列选项中，属于项目目标事前控制内容的有( )。（分数：2.00）A.收集项目目标的实际值B.定期进行项目目标的计划值与实际值比较C.事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素D.针对影响项目目标的各种因素采取预防措施E.当发现目标偏离时，采取纠偏措施进行纠偏建设工程施工管理-建设工程项目目标的动态控制答案解析(总分：23.00，做题时间：90 分钟)一、B单项选择题/B(总题数：15，分数：15.00)1.项目施工过程中，为对项目目标进行动态跟踪和控制，在确定目标控制的计划值之后，首先要做的工作是( )。（
8、分数：1.00）A.调整项目目标B.比较项目目标的实际值与计划值C.收集项目目标的实际值 D.采取纠偏措施进行纠偏解析：2.在对施工成本目标进行动态跟踪和控制时，成本的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般工程项目成本控制的周期为( )。（分数：1.00）A.周B.旬C.月 D.季度解析：3.在工程合同价与工程款支付比较时，作为计划值的是( )。（分数：1.00）A.施工成本规划B.工程合同价 C.实际施工成本D.工程款支付解析：4.下列项目目标动态控制的工作中，属于项目目标动态控制准备工作的是( )。（分数：1.00）A.将项目的目标进行分解 B.收集项目目标的实际值C.对项目目标进行动态跟
9、踪D.找出实际值与计划值的偏差解析：在项目目标动态控制工作程序中，项目目标动态控制的准备工作是将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。5.对施工进度的计划值和实际值进行比较时，如以里程碑事件的进度目标值作为进度计划值，则进度的实际值应是( )。（分数：1.00）A.总进度规划的实际进度B.里程碑事件的实际进度 C.各子系统的实际进度D.各分项工作的实际进度解析：6.调整项目组织结构、进行管理职能分工，属于项目目标动态控制纠偏措施中的( )。（分数：1.00）A.组织措施 B.管理措施C.技术措施D.经济措施解析：项目动态控制的纠偏措施中，涉及组织结构、工作职能分工、工作流程的是组织措
10、施；涉及管理思想、方法、手段、合同管理等是管理措施；涉及资金、激励等是经济措施；涉及技术、施工方案等是技术措施。因此，A 正确。7.项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解，以确定用于目标控制的( )。（分数：1.00）A.偏差值B.调整值C.计划值 D.实际值解析：8.下列选项中，属于项目目标动态控制中主动控制特点的是( )。（分数：1.00）A.事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素 B.目标出现偏离时采取纠偏措施C.将目标的实际值与计划值比较D.分析目标的实际值与计划值产生偏差的原因解析：9.在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制的工作包括：收集施工进度实际值；定期对施工进度
11、的计划值和实际值进行比较；如有偏差，采取措施进行纠偏。正确的工作流程是( )。（分数：1.00）A. B.C.D.解析：10.运用动态控制原理控制施工成本的步骤中，第一步应做的工作是( )。（分数：1.00）A.按照成本控制的要求收集施工成本的实际值B.找出偏差，采取纠偏措施C.施工成本目标的逐层分解 D.定期对施工成本的计划值和实际值进行比较解析：11.在进行施工成本控制时，需要调整施工成本目标的情况是( )。（分数：1.00）A.工程款的支付与工程合同价产生偏差B.原定的成本目标不合理 C.没有编制项目成本规划D.施工实际成本超出计划成本解析：在进行施工成本控制时，原定的成本目标不合理或无
12、法实现时，需要调控施工成本目标。A、D 情况可以采取纠偏措施；c 是成本的计划工作，不涉及到成本目标的调整。12.分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解是通过( )进行的。（分数：1.00）A.比较施工成本的计划值和实际值B.收集施工成本的实际值C.编制月施工成本计划D.编制施工成本规划 解析：13.运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，还包括( )。（分数：1.00）A.设计图纸质量B.建筑材料、设备质量 C.业主决策质量D.监理规划质量解析：14.在项目实施过程中，为对工程进度目标进行动态跟踪和控制，在按照进度控制的要求，收集施工进度
13、实际值之后应做的工作是( )。（分数：1.00）A.采取措施进行纠偏B.比较工程进度的计划值和实际值 C.调整工程进度目标D.逐层分解工程进度目标解析：收集施工进度实际值之后应做的工作是对工程进度的计划值和实际值进行比较。A 是比较后有偏差时应进行的工作；D 是收集施工进度实际值之前应做的工作；C 是必要时才进行的工作。15.项目管理最基本的方法论是在项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的( )。（分数：1.00）A.动态控制 B.风险预测C.分解落实D.系统分析解析：二、B多项选择题/B(总题数：4，分数：8.00)16.下列关于项目目标动态控制的表述中，正确的有( )。（分数：2.
14、00）A.项目目标动态控制是项目管理最基本的方法论 B.项目目标动态控制有利于项目目标的实现 C.项目目标动态控制应重视事前的主动控制 D.项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解 E.当计划值与实际值产生偏差时调整项目的目标解析：当计划值与实际值产生偏差时可采取纠偏措施，只有当目标不合理或无法实现时才调整项目的目标。因此，E 是错误的。17.运用动态控制原理控制施工进度时， 般的项目控制的周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为( )。（分数：2.00）A.一周 B.一旬 C.一季D.一年E.一个项目期解析：18.进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，可以成为比较成果的有( )。（分数：2.00）A.总进度规划B.工程总进度计划C.旬进度跟踪报告 D.月进度控制报告 E.年度进度控制报告 解析：19.下列选项中，属于项目目标事前控制内容的有( )。（分数：2.00）A.收集项目目标的实际值B.定期进行项目目标的计划值与实际值比较C.事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素 D.针对影响项目目标的各种因素采取预防措施 E.当发现目标偏离时，采取纠偏措施进行纠偏解析：
