1、建设工程监理案例分析-113 及答案解析(总分：140.00，做题时间：90 分钟)一、（一）(总题数：1，分数：20.00)1.某化工厂建设项目分为两期建设工程，业主与北海监理公司签订了委托监理合同，委托工作范围包括一期工程施工阶段监理和二期工程设计与施工阶段的监理。总监理工程师在该项目上配备了设计阶段监理工程师 8人，施工阶段监理工程师 20人，并分设计阶段和施工阶段制定了监理规划。在某次监理工作例会上，总监理工程师强调了设计阶段监理工程师下周的工作重点是审查二期工程的施工图预算，要求重点审查工程量是否准确、预算单价套用是否正确、各项取费标准是否符合现行规定等内容。子项目监理工程师杨某在一
2、期工程的施工监理中发现承包方未经申报，擅自将催化设备安装工程分包给某工程公司并进场施工，立即向承包方下达了停工指令，要求承包方上报分包单位资质材料。承包方随后送来了该分包单位资质证明，杨某审查后向承包方签署了同意该分包单位分包的文件。杨某还审核了承包方送来的催化设备安装工程施工进度的保证措施，并提出了改进建议。承包方抱怨说，由于业主供应的部分材料尚未到场，有些保证措施无法落实，会影响工程进度。杨某说：“我负责给你们协调，我去施工现场巡视一下，就去找业主。”1.该项目北海监理公司应派出几名总监理工程师?为什么?总监理工程师建立项目监理机构应选择什么结构形式?总监理工程师分阶段制定监理规划是否妥当
3、?为什么?2监理工程师在审查“预算单价套用是否正确”时，应注意审查哪几个方面?3根据监理人员的职责分工，指出杨某的工作哪些是履行了自己的职责，哪些不属于杨某应履行的职责?不属于杨某履行的职责应属于谁履行?（分数：20.00）_二、（二）(总题数：1，分数：30.00)2.某工程项目业主邀请了三家施工单位参加投标竞争。各投标单位的报价如表 7-1所示，施工进度计划安排如表 7-2所示。若以工程开工日期为折现点，贷款月利率为 1%，并假设各分部工程每月完成的工作量相等，并且能按月及时收到工程款。（分数：30.00）_三、（三）(总题数：1，分数：20.00)3.某施工企业通过投标获得了某住宅楼的施
4、工任务，地上 18层、地下 3层，钢筋混凝土剪力墙结构，业主与施工单位、监理单位分别签订了施工合同、监理合同。施工单位(总包单位)将土方开挖、外墙涂料与防水工程分别分包给专业性公司，并签订了分包合同。施工合同中说明：建筑面积 23420m2，建设工期 450天，1998 年 8月 1日开工，1999 年 11月 25 日竣工，工程造价 3165万元。合同约定结算方法：合同价款调控范围为业主认定的工程量增减、设计变更和洽商；外墙涂料、防水工程的材料费，调整依据为本地区工程造价管理部门公布的价格调整文件。1. 合同履行过程中发生下述几种情况，请按要求回答问题。1总包单位于 7月 24日进场，进行开
5、工前的准备工作。原定 8月 1日开工，因业主办理伐树手续而延误至 5日才开工，总包单位要求工期顺延 4天。此项要求是否成立?根据是什么?2土方公司在基础开挖中遇有地下文物，采取了必要的保护措施。为此，总包单位请他们向业主要求索赔。对否?为什么?3在基础回填过程中，总包单位已按规定取土样，试验合格。监理工程师对填土质量表示异议，责成总包单位再次取样复验，结果合格。总包单位要求监理单位支付试验费。对否?为什么?4总包单位对混凝土搅拌设备的加水计量器进行改进研究，在本公司试验室内进行实验，改进成功用于本工程，总包单位要求此项试验费由业主支付。监理工程师是否批准?为什么?5结构施工期间，总包单位经总监
6、理工程师同意更换了原项目经理，组织管理一度失调，导致封顶时间延误 8天。总包单位以总监理工程师同意为由，要求给予适当工期补偿。总监理工程师是否批准?为什么?6监理工程师检查厕浴间防水工程，发现有漏水房间，逐一记录并要求防水公司整改。防水公司整改后向监理工程师进行了口头汇报，监理工程师即签证认可。事后发现仍有部分房间漏水，需进行返工。问返修的经济损失由谁承担?监理工程师有什么错误?7在做屋面防水时，经中间检查发现施工不符合设计要求，防水公司也自认为难以达到合同规定的质量要求，就向监理工程师提出终止合同的书面申请，问监理工程师应如何协调处理?8在进行结算时，总包单位根据投标书，要求外墙涂料费用按发
7、票价计取，业主认为应按合同条件中约定计取，为此发生争议。监理工程师应支持哪种意见?为什么?（分数：20.00）_四、（四）(总题数：1，分数：20.00)4.某实施监理的工程项目，在承重结构混凝土施工前，负责见证取样的监理工程师通知总监理工程师在施工现场进行了混凝土试块的见证取样，由承包单位项目经理对其送检样品进行加封后，由监理工程师送往试验室。试验室经试验后，出具了一式两份的试验报告，分别交由承包单位和建设单位保存，在见证取样的当月进度款支付申请中，承包单位将见证取样的试验费用加入工程进度款中，要求一并支付。1.以上说法是否有不妥之处?请指出来并说明应如何办理?2为确保工程质量，建设部规定，
8、在市政工程及房屋建筑工程项目中，对哪些实行见证取样?3送往试验室的样品，应填写“送验单”，该“送验单”应有什么印章和谁的签字?4实行见证取样，是否可以代替承包单位对材料、构配件进场时必须进行的自检?（分数：20.00）_五、（五）(总题数：1，分数：30.00)5.某施工单位承包了一外资工程，报价中现场管理费率为 10%，企业管理费率为 8%，利润率为 5%；A、B两分项工程的综合单价分 Slj为 80元m2 和 460元m3。该工程施工合同规定：合同工期 1年，预付款为合同价的 10%，开工前 1个月支付，基础工程(工期为 3个月)款结清时扣回 30%，以后每月扣回 10%，扣完为止；每月工
9、程款于下月 5日前提交结算报告，经工程师审核后于第 3个月末支付，若累计实际工程量比计划工程量增加超过 15%，支付时不计企业管理费和利润；若累计实际工程量比计划工程量减少超过 15%，单价调整系数为 1.176。施工单位各月的计划工作量如表 7-5所示。表 7-5 各月计划工作量月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12工作量/万元 90 90 90 70 70 70 70 70 130 130 60 60A、B 两分项工程均按计划工期完成，相应的每月计划工程量和实际工程量如表 7-6所示。表 7-6 每月计划工程量和实际工程量 月份 1 2 3 4计划 1100 1200
10、1300 1400A分项工程工程量/m 2实际 1100 1200 900 800计划 500 500 500 B分项工程工程量/m 3实际 550 600 650 1.该施工单位报价中的综合费率为多少?2该工程的预付款为多少?3绘制该工程资金使用计划的现金流量图(不考虑保留金的扣除)。4A 分项工程每月结算工程款各为多少?5B 分项工程的单价调整系数为多少?每月结算工程款各为多少?（分数：30.00）_六、（六）(总题数：1，分数：20.00)6.某公司中标的一项设备安装工程的双代号时标网络计划见图 7-1，计划工期 20个月，其持续时间和预算费用见表 7-7。工程进行到第 14个月，工作
11、F完成了 6个月，工作 H完成了 2个月，工作 K已经完成。（分数：20.00）_建设工程监理案例分析-113 答案解析(总分：140.00，做题时间：90 分钟)一、（一）(总题数：1，分数：20.00)1.某化工厂建设项目分为两期建设工程，业主与北海监理公司签订了委托监理合同，委托工作范围包括一期工程施工阶段监理和二期工程设计与施工阶段的监理。总监理工程师在该项目上配备了设计阶段监理工程师 8人，施工阶段监理工程师 20人，并分设计阶段和施工阶段制定了监理规划。在某次监理工作例会上，总监理工程师强调了设计阶段监理工程师下周的工作重点是审查二期工程的施工图预算，要求重点审查工程量是否准确、预
12、算单价套用是否正确、各项取费标准是否符合现行规定等内容。子项目监理工程师杨某在一期工程的施工监理中发现承包方未经申报，擅自将催化设备安装工程分包给某工程公司并进场施工，立即向承包方下达了停工指令，要求承包方上报分包单位资质材料。承包方随后送来了该分包单位资质证明，杨某审查后向承包方签署了同意该分包单位分包的文件。杨某还审核了承包方送来的催化设备安装工程施工进度的保证措施，并提出了改进建议。承包方抱怨说，由于业主供应的部分材料尚未到场，有些保证措施无法落实，会影响工程进度。杨某说：“我负责给你们协调，我去施工现场巡视一下，就去找业主。”1.该项目北海监理公司应派出几名总监理工程师?为什么?总监理
13、工程师建立项目监理机构应选择什么结构形式?总监理工程师分阶段制定监理规划是否妥当?为什么?2监理工程师在审查“预算单价套用是否正确”时，应注意审查哪几个方面?3根据监理人员的职责分工，指出杨某的工作哪些是履行了自己的职责，哪些不属于杨某应履行的职责?不属于杨某履行的职责应属于谁履行?（分数：20.00）_正确答案：(1该项目监理单位应派一名总监理工程师，因项目只有一份监理委托合同(或一个项目监理组织)。总监理工程师应选择按建设阶段分解的直线制监理组织形式分阶段制定监理规划妥当，因该工程包含设计监理和施工监理。2(1)各分项工程预算单价是否与预算定额的预算单价相符，其名称、规格、计量单位和内容是
14、否与单位估价表(预算定额基价)一致。(2)对换算的单价，审查换算的分项工程是否是定额中允许换算的，换算是否正确。(3)审查补充定额的编制是否符合编制原则，审查单位估价表(预算定额基价)计算是否正确。3属于杨某应履行的职责有：要求承包方上报分包单位资质材料；审查进度保证措施，提出改进建议；巡视现场。不属于杨某的职责有：下达停工令；审查确认分包单位资质；协调业主与承包方关系。以上职责应由总监理工程师承担。)解析：考点项目监理机构监理工程师对预算单价的审核监理人员的职责二、（二）(总题数：1，分数：30.00)2.某工程项目业主邀请了三家施工单位参加投标竞争。各投标单位的报价如表 7-1所示，施工进
15、度计划安排如表 7-2所示。若以工程开工日期为折现点，贷款月利率为 1%，并假设各分部工程每月完成的工作量相等，并且能按月及时收到工程款。（分数：30.00）_正确答案：(若不考虑资金时间价值，业主应优先选择甲投标单位。因甲、乙投标单位在相同的施工进度计划安排下甲投标单位总报价低。2(1)乙投标单位工程款基础工程每月工程款 A1210/370(万元)主体工程每月工程款 A2840/5168(万元)装饰工程每月工程款 A31080/4=270(万元)(2)乙投标单位工程款现值PV 乙 70(P/A，1%，3)+168(P/A，1%，5)(P/F，1%，3)+270(P/A，1%，4)(P/F，1
16、%，8)702.9410+1684.85340.9706+2703.90200.92351970.21(万元)(3)丙投标单位工程款基础工程每月工程款 A1210/2105(万元)主体工程每月工程款 A2840/6140(万元)装饰工程每月工程款 A31080/6180(万元)(4)丙投标单位工程款现值PV 丙 105(F/A，1%，2)+140(P/A，1%，4)(P/F，1%，2)+(140+180)(P/A，1%，2)(P/F，1%，6)+180(P/A，1%，4)(P/F，1%，8)1051.9704+1403.90200.9803+3201.97040.9420+1803.90200
17、.92351985.00(万元)或 PV 丙 105(P/A，1%，2)+140(P/A，1%；6)(P/F，1%，2)+180(P/A，1%，6)(P/F，1%，6)1051.9704+1405.79550.9803+1805.79550.94201984.96(万元)(5)业主应优先选择乙投标单位。因乙投标单位工程款现值较低。3(1)计算各投标单位报价得分(表 7-8)。表 7-8 投标单位报价得分表投标单位 总报价 报价与基准价比例/% 扣分 得分甲乙丙 212021302130 99.76100.24100.24 0.240.480.48 99.7699.5299.52 )解析：考点资
18、金的时间价值业主对中标单位的选择对投标单位技术标书的评比三、（三）(总题数：1，分数：20.00)3.某施工企业通过投标获得了某住宅楼的施工任务，地上 18层、地下 3层，钢筋混凝土剪力墙结构，业主与施工单位、监理单位分别签订了施工合同、监理合同。施工单位(总包单位)将土方开挖、外墙涂料与防水工程分别分包给专业性公司，并签订了分包合同。施工合同中说明：建筑面积 23420m2，建设工期 450天，1998 年 8月 1日开工，1999 年 11月 25 日竣工，工程造价 3165万元。合同约定结算方法：合同价款调控范围为业主认定的工程量增减、设计变更和洽商；外墙涂料、防水工程的材料费，调整依据
19、为本地区工程造价管理部门公布的价格调整文件。1. 合同履行过程中发生下述几种情况，请按要求回答问题。1总包单位于 7月 24日进场，进行开工前的准备工作。原定 8月 1日开工，因业主办理伐树手续而延误至 5日才开工，总包单位要求工期顺延 4天。此项要求是否成立?根据是什么?2土方公司在基础开挖中遇有地下文物，采取了必要的保护措施。为此，总包单位请他们向业主要求索赔。对否?为什么?3在基础回填过程中，总包单位已按规定取土样，试验合格。监理工程师对填土质量表示异议，责成总包单位再次取样复验，结果合格。总包单位要求监理单位支付试验费。对否?为什么?4总包单位对混凝土搅拌设备的加水计量器进行改进研究，
20、在本公司试验室内进行实验，改进成功用于本工程，总包单位要求此项试验费由业主支付。监理工程师是否批准?为什么?5结构施工期间，总包单位经总监理工程师同意更换了原项目经理，组织管理一度失调，导致封顶时间延误 8天。总包单位以总监理工程师同意为由，要求给予适当工期补偿。总监理工程师是否批准?为什么?6监理工程师检查厕浴间防水工程，发现有漏水房间，逐一记录并要求防水公司整改。防水公司整改后向监理工程师进行了口头汇报，监理工程师即签证认可。事后发现仍有部分房间漏水，需进行返工。问返修的经济损失由谁承担?监理工程师有什么错误?7在做屋面防水时，经中间检查发现施工不符合设计要求，防水公司也自认为难以达到合同
21、规定的质量要求，就向监理工程师提出终止合同的书面申请，问监理工程师应如何协调处理?8在进行结算时，总包单位根据投标书，要求外墙涂料费用按发票价计取，业主认为应按合同条件中约定计取，为此发生争议。监理工程师应支持哪种意见?为什么?（分数：20.00）_正确答案：(1成立。因为属于业主责任(或业主未及时提供施工场地)。2不对。因为土方公司为分包，与业主无合同关系。3不对。因按规定，此项费用应由业主支付。4不批准。因为此项支出已包含在工程合同价中(或此项支出应由总包单位承担)。5不批。虽然总监理工程师同意更换，不等同于免除总包单位应负的责任。6经济损失由防水公司承担。监理工程师的错误：(1)不能凭口
22、头汇报签证认可，应到现场复验；(2)不能直接要求防水公司整改，应要求总包整改；(3)不能根据分包单位的要求进行签证，应根据总包单位的申请进行复验、签证。7监理工程师应该：(1)拒绝接受分包单位终止合同申请；(2)要求总包单位与分包单位双方协商，达成一致后解除合同；(3)要求总包单位对不合格工程返工处理。8监理工程师应支持业主意见。因为按规定，合同条件与投标书条件有矛盾时，解释顺序为合同条件在投标书之先(或按合同约定结算)。)解析：考点施工合同的履行工期拖延的判定经济损失补偿的判断工程保修的有关规定四、（四）(总题数：1，分数：20.00)4.某实施监理的工程项目，在承重结构混凝土施工前，负责见
23、证取样的监理工程师通知总监理工程师在施工现场进行了混凝土试块的见证取样，由承包单位项目经理对其送检样品进行加封后，由监理工程师送往试验室。试验室经试验后，出具了一式两份的试验报告，分别交由承包单位和建设单位保存，在见证取样的当月进度款支付申请中，承包单位将见证取样的试验费用加入工程进度款中，要求一并支付。1.以上说法是否有不妥之处?请指出来并说明应如何办理?2为确保工程质量，建设部规定，在市政工程及房屋建筑工程项目中，对哪些实行见证取样?3送往试验室的样品，应填写“送验单”，该“送验单”应有什么印章和谁的签字?4实行见证取样，是否可以代替承包单位对材料、构配件进场时必须进行的自检?（分数：20
24、.00）_正确答案：(1以上说法的不妥之处如下。不妥之处：负责见证取样的监理工程师通知总监理工程师现场进行见证取样。正确做法：承包单位在实施见证取样前通知负责见证取样的监理工程师，在监理工程师的现场监督下，承包单位按相关规范的要求，完成材料、试块、试件等的取样过程。不妥之处：承包单位项目经理对其送检样品进行加封。正确做法：由监理工程师对其样品进行加封。不妥之处：由监理工程师送往试验室。正确做法：由承包单位送往试验室。不妥之处：试验报告一式两份由承包单位和建设单位保存。正确做法：试验报告由承包单位和项目监理机构保存。不妥之处：承包单位将见证取样的试验费用加入工程进度款交付申请中。正确做法：不应加
25、入。2实行见证取样的是：工程材料、承重结构的混凝土试块，承重墙体的砂浆试块，结构工程的受力钢筋(包括接头)。3“送验单”要盖有“见证取样”专用章，并有见证取样监理工程师的签字。4见证取样不可以代替承包单位对材料、构配件进场时的自检。)解析：考点见证取样的程序见证取样的具体规定五、（五）(总题数：1，分数：30.00)5.某施工单位承包了一外资工程，报价中现场管理费率为 10%，企业管理费率为 8%，利润率为 5%；A、B两分项工程的综合单价分 Slj为 80元m2 和 460元m3。该工程施工合同规定：合同工期 1年，预付款为合同价的 10%，开工前 1个月支付，基础工程(工期为 3个月)款结
26、清时扣回 30%，以后每月扣回 10%，扣完为止；每月工程款于下月 5日前提交结算报告，经工程师审核后于第 3个月末支付，若累计实际工程量比计划工程量增加超过 15%，支付时不计企业管理费和利润；若累计实际工程量比计划工程量减少超过 15%，单价调整系数为 1.176。施工单位各月的计划工作量如表 7-5所示。表 7-5 各月计划工作量月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12工作量/万元 90 90 90 70 70 70 70 70 130 130 60 60A、B 两分项工程均按计划工期完成，相应的每月计划工程量和实际工程量如表 7-6所示。表 7-6 每月计划工程量和实
27、际工程量 月份 1 2 3 4计划 1100 1200 1300 1400A分项工程工程量/m 2实际 1100 1200 900 800计划 500 500 500 B分项工程工程量/m 3实际 550 600 650 1.该施工单位报价中的综合费率为多少?2该工程的预付款为多少?3绘制该工程资金使用计划的现金流量图(不考虑保留金的扣除)。4A 分项工程每月结算工程款各为多少?5B 分项工程的单价调整系数为多少?每月结算工程款各为多少?（分数：30.00）_正确答案：(1该施工单位报价中的综合费率1.101.081.05-1=0.2474=24.74%或：现场管理费率110%10%企业管理费
28、率(1710%)8%8.8%利润率(1+108.8%)5%5.94%合计 10%+8.8%+5.94%24.74%说明：综合费率未减 1，扣 2分，结果为 0.247、0.25、24.7%、25%，不扣分。2该工程的预付款(903+705+13027602)10%100(万元)3该工程资金使用计划的现金流量图如图 7-2。说明：预付款未提前，扣 0.5分；工程款未推迟，扣 1分；仅预付款未标，扣 0.5分；预付款及其扣款未标，扣 1分；工程款推迟 3个月，扣 0.5分；方向相反，不扣分；5-12 月按净现金流量标注，不扣分。4A 分项工程每月结算工程款计算如下。第 1个月：110080=880
29、00(元)第 2个月：120080-96000(元)第 3个月：9008072000(元)第 4个月：由于(1100+1200+1300+1400)-(1100+1200+900+800)(1100+1200+ 1300+1400)20%15%，所以应调整单价，则(1100+1200+900+800)801.176-(88000+96000+72000)120320(元)或：80080+4000(1.176-1)80120320(元)B分项工程每月结算工程款计算如下。第 1个月：550460253000(元)第 2个月：600460276000(元)第 3个月： )解析：考点综合费率的计算工程
30、预付款的计算现金流量图的绘制工程价款调整的计算六、（六）(总题数：1，分数：20.00)6.某公司中标的一项设备安装工程的双代号时标网络计划见图 7-1，计划工期 20个月，其持续时间和预算费用见表 7-7。工程进行到第 14个月，工作 F完成了 6个月，工作 H完成了 2个月，工作 K已经完成。（分数：20.00）_正确答案：(114 个月检查时的工程实际进度前锋线如图 7-3所示。2工作 F、H 均未完成计划，工作 F延误了 1个月，由于该工作有 6个月的总时差，故对工期不会造成影响。工作 H也拖延了 1个月，但由于这项工作为关键工作，故将使项目工期拖延了 1个月。工作 K可按计划完成，对工期五影响。3第 14个月至完工的时标网络计划如图 7-4所示。)解析：考点进度前锋线的应用工期拖延是否应补偿的判定工期优化
