1、建设工程监理案例分析-260-2 及答案解析(总分：60.00，做题时间：90 分钟)一、B（一）/B(总题数：1，分数：1.00)1.某工程，施工总承包单位依据施工合同约定，与甲安装单位签订了安装分包合同。基础工程完成后，由于项目用途发生变化，建设单位要求设计单位编制设计变更文件，并授权项目监理机构就设计变更引起的有关问题与总承包单位进行协商。项目监理机构在收到经相关部门重新审查批准的设计变更文件后，经研究对其今后工作安排如下： (1)由总监理工程师负责与总承包单位进行质量、费用和工期等问题的协商工作； (2)要求总承包单位调整施工组织设计，并报建设单位同意后实施； (3)由总监理工程师代表
2、主持修订监理规划； (4)由负责合同管理的专家监理工程师全权处理合同争议； (5)安排一名监理员主持整理工程监理资料。 项目监理机构认为甲安装分包单位不能胜任变更后的安装工程，要求更换安装分包单位。总承包单位认为项目监理机构无权提出该要求，但仍表示愿意接受，随即提出由乙安装单位分包。甲安装单位依据原定的分装分包合同已采购的材料，因设计变更需要退货，向项目监理机构提出了申请，要求补偿因材料退货造成的费用损失。逐项指出项目监理机构对其今后工作的安排是否妥当，不妥之处，写出正确做法。 2总承包单位认为项目监理机构无权提出更换甲安装分包单位的意见是否正确?为什么?写出项目监理机构对乙安装单位分包资格的
3、审批程序。 3指出甲安装单位要求补偿材料退货造成费用损失申请程序的不妥之处，写出正确做法。该费用损失应由谁承担?（分数：1.00）_二、B（二）/B(总题数：1，分数：-1.00)某工程，建设单位委托监理单位实施施工阶段监理，按照施工总承包合同约定，建设单位负责空调设备和部分工程材料的采购，施工总承包单位选择桩基施工和设备安装两家分包单位。在施工过程中，发生如下事件。事件 1：在桩基施工时，专业监理工程师发现桩基施工单位与原申报批准的桩基施工分包单位不一致。经调查，施工总承包单位为保证施工进度，擅自增加了一家桩基施工分包单位。事件 2：专业监理工程师对使用商品混凝土的现浇结构验收时，发现施工现
4、场混凝土试块的强度不合格。施工单位认为，建设单位提供的商品混凝土质量存在问题；建设单位认为，商品混凝土质量证明资料表明混凝土质量没有问题。经法定检测机构对现浇结构的实体进行检测，结果为商品混凝土质量不合格。事件 3：空调设备安装前，监理人员发现建设单位与空调设备供应单位签订的合同中包括该设备的安装工作。经了解，由于建设单位认为供货单位具备设备安装资质且能提供更好的服务，所以在直接征得设备安装分包单位书面同意后，与设备供应单位签订了供货和安装合同。事件 4：在给水管道验收时，专业监理工程师发现部分管道渗漏。经检查，是由于设备安装单位使用的密封材料存在质量缺陷所致。问题（分数：-1.00）(1).
5、写出项目监理机构对事件 1 的处理程序。 （分数：-0.25）_(2).针对事件 2 中现浇结构的质量问题，建设单位、监理单位和施工总承包单位是否应承担责任?说明理由。 （分数：-0.25）_(3).事件 3 中，分别指出建设单位和设备安装分包单位做法的不妥之处，说明理由，写出正确做法。 （分数：-0.25）_(4).写出专业监理工程师对事件 4 中质量缺陷的处理程序。 （分数：-0.25）_三、B（三）/B(总题数：1，分数：5.00)2.在质量事故的治理中，提出了以下方案，应该选择哪一种，为什么? (1)将墙体加固； (2)将地基加固；(3)地基与基础同步加固； (4)让其变形裂缝发展，控
6、制使用，稳定后再视情况处理。（分数：5.00）_四、B（四）/B(总题数：1，分数：5.00)3.从所介绍的背景资料来看，在该项目的招标投标程序中在哪些方面不符合中华人民共和国招标投标法的有关规定?请逐一说明。（分数：5.00）_五、B（五）/B(总题数：1，分数：30.00)4.某施工单位承包了一外资工程，报价中现场管理费率为 10%，企业管理费率为 8%，利润率为 5%；A、B两分项工程的综合单价分 Slj 为 80 元m2 和 460 元m3。该工程施工合同规定：合同工期 1 年，预付款为合同价的 10%，开工前 1 个月支付，基础工程(工期为 3个月)款结清时扣回 30%，以后每月扣回
7、 10%，扣完为止；每月工程款于下月 5 日前提交结算报告，经工程师审核后于第 3 个月末支付，若累计实际工程量比计划工程量增加超过 15%，支付时不计企业管理费和利润；若累计实际工程量比计划工程量减少超过 15%，单价调整系数为 1.176。施工单位各月的计划工作量如表 7-5 所示。表 7-5 各月计划工作量月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12工作量/万元 90 90 90 70 70 70 70 70 130 130 60 60A、B 两分项工程均按计划工期完成，相应的每月计划工程量和实际工程量如表 7-6 所示。表 7-6 每月计划工程量和实际工程量 月份 1 2
8、 3 4计划 1100 1200 1300 1400A 分项工程工程量/m 2实际 1100 1200 900 800计划 500 500 500 B 分项工程工程量/m 3实际 550 600 650 该施工单位报价中的综合费率为多少?2该工程的预付款为多少?3绘制该工程资金使用计划的现金流量图(不考虑保留金的扣除)。4A 分项工程每月结算工程款各为多少?5B 分项工程的单价调整系数为多少?每月结算工程款各为多少?（分数：30.00）_六、B（六）/B(总题数：1，分数：20.00)5.某公司中标的一项设备安装工程的双代号时标网络计划见图 7-1，计划工期 20 个月，其持续时间和预算费用见
9、表 7-7。工程进行到第 14 个月，工作 F 完成了 6 个月，工作 H 完成了 2 个月，工作 K 已经完成。（分数：20.00）_建设工程监理案例分析-260-2 答案解析(总分：60.00，做题时间：90 分钟)一、B（一）/B(总题数：1，分数：1.00)1.某工程，施工总承包单位依据施工合同约定，与甲安装单位签订了安装分包合同。基础工程完成后，由于项目用途发生变化，建设单位要求设计单位编制设计变更文件，并授权项目监理机构就设计变更引起的有关问题与总承包单位进行协商。项目监理机构在收到经相关部门重新审查批准的设计变更文件后，经研究对其今后工作安排如下： (1)由总监理工程师负责与总承
10、包单位进行质量、费用和工期等问题的协商工作； (2)要求总承包单位调整施工组织设计，并报建设单位同意后实施； (3)由总监理工程师代表主持修订监理规划； (4)由负责合同管理的专家监理工程师全权处理合同争议； (5)安排一名监理员主持整理工程监理资料。 项目监理机构认为甲安装分包单位不能胜任变更后的安装工程，要求更换安装分包单位。总承包单位认为项目监理机构无权提出该要求，但仍表示愿意接受，随即提出由乙安装单位分包。甲安装单位依据原定的分装分包合同已采购的材料，因设计变更需要退货，向项目监理机构提出了申请，要求补偿因材料退货造成的费用损失。逐项指出项目监理机构对其今后工作的安排是否妥当，不妥之处
11、，写出正确做法。 2总承包单位认为项目监理机构无权提出更换甲安装分包单位的意见是否正确?为什么?写出项目监理机构对乙安装单位分包资格的审批程序。 3指出甲安装单位要求补偿材料退货造成费用损失申请程序的不妥之处，写出正确做法。该费用损失应由谁承担?（分数：1.00）_正确答案：(1(1)妥当 (2)不妥 正确做法：调整后施工组织设计应经项目监理机构(或总监理工程师)审核、签认。 (3)不妥 正确做法：由总监理工程师主持修订监理规划。 (4)不妥 正确做法：由总监理工程师负责处理合同争议。 (5)不妥 正确做法：由总监理工程师主持整工程监理资料。 2不正确 理由：依据有关规定，项目监理机构对工程分
12、包单位有认可权。 程序：项目监理机构(或专业监理工程师)审查总承包单位报送的分包单位资格报审表和分包 单位的有关资料；符合有关规定后，由总监理工程师予以签认。 3不妥之处：由甲安装分包单位向项目监理机构提出申请。 正确做法：甲安装分包单位向总承包单位提出，再由总承包单位向项目监理机构提出。费用损失由建设单位承担。)解析：二、B（二）/B(总题数：1，分数：-1.00)某工程，建设单位委托监理单位实施施工阶段监理，按照施工总承包合同约定，建设单位负责空调设备和部分工程材料的采购，施工总承包单位选择桩基施工和设备安装两家分包单位。在施工过程中，发生如下事件。事件 1：在桩基施工时，专业监理工程师发
13、现桩基施工单位与原申报批准的桩基施工分包单位不一致。经调查，施工总承包单位为保证施工进度，擅自增加了一家桩基施工分包单位。事件 2：专业监理工程师对使用商品混凝土的现浇结构验收时，发现施工现场混凝土试块的强度不合格。施工单位认为，建设单位提供的商品混凝土质量存在问题；建设单位认为，商品混凝土质量证明资料表明混凝土质量没有问题。经法定检测机构对现浇结构的实体进行检测，结果为商品混凝土质量不合格。事件 3：空调设备安装前，监理人员发现建设单位与空调设备供应单位签订的合同中包括该设备的安装工作。经了解，由于建设单位认为供货单位具备设备安装资质且能提供更好的服务，所以在直接征得设备安装分包单位书面同意
14、后，与设备供应单位签订了供货和安装合同。事件 4：在给水管道验收时，专业监理工程师发现部分管道渗漏。经检查，是由于设备安装单位使用的密封材料存在质量缺陷所致。问题（分数：-1.00）(1).写出项目监理机构对事件 1 的处理程序。 （分数：-0.25）_正确答案：(项目监理机构对事件 1 的处理程序：首先指令施工总承包单位要求增加的桩基施工分包单位暂停施工，并要求施工总承包单位报送分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料，专业监理工程师应审查总承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料，符合有关规定后，由总监理工程师予以签认。)解析：(2).针对事件 2 中现浇结构的质量问题，建设
15、单位、监理单位和施工总承包单位是否应承担责任?说明理由。 （分数：-0.25）_正确答案：(1)针对事件 2 中现浇结构的质量问题，建设单位应承担责任。 理由：建设单位提供的商品混凝土质量存在问题。 (2)针对事件 2 中现浇结构的质量问题，监理单位不应承担责任。 理由：监理单位履行了职责。 (3)针对事件 2 中现浇结构的质量问题，施工总承包单位应承担责任。 理由：施工总承包单位不应该使用不合格的商品混凝土。)解析：(3).事件 3 中，分别指出建设单位和设备安装分包单位做法的不妥之处，说明理由，写出正确做法。 （分数：-0.25）_正确答案：(1)事件 3 中，建设单位做法的不妥之处：建设
16、单位与空调设备供应单位签订的合同中 包括该设备的安装工作。 理由：建设单位没有权利签订设备安装分包合同。 正确做法：设备安装分包合同应由施工总承包单位与设备安装分包单位签订。 (2)事件 3 中，设备安装分包单位做法的不妥之处：设备安装分包单位书面同意建设单位与设备供应单位签订供货和安装合同。 理由：设备安装分包单位没有此权利。 正确做法：应该经施工总承包单位同意，监理单位审核批准。)解析：(4).写出专业监理工程师对事件 4 中质量缺陷的处理程序。 （分数：-0.25）_正确答案：(专业监理工程师对事件 4 中质量缺陷的处理程序：专业监理工程师填写“不合格项处置记录”，要求施工总承包单位及时
17、采取措施予以整改。专业监理工程师应对其补救方案进行确认，跟踪处理过程，对处理结果进行验收。)解析：三、B（三）/B(总题数：1，分数：5.00)2.在质量事故的治理中，提出了以下方案，应该选择哪一种，为什么? (1)将墙体加固； (2)将地基加固；(3)地基与基础同步加固； (4)让其变形裂缝发展，控制使用，稳定后再视情况处理。（分数：5.00）_正确答案：(治理方案(3)为优，因为该方案经济、技术可行，可以基本达到治理目的。)解析：四、B（四）/B(总题数：1，分数：5.00)3.从所介绍的背景资料来看，在该项目的招标投标程序中在哪些方面不符合中华人民共和国招标投标法的有关规定?请逐一说明。
18、（分数：5.00）_正确答案：(该项目招标投标程序中在以下几方面不符合中华人民共和国招标投标法的有关规定，分述如下： (1) 招标人不应仅宣布 4 家承包商参加投标。我国中华人民共和国招标投标法规定：招标人在招标文件要求提交投标文件的截止时间前收到的所有投标文件，开标时都应当众拆封、宣读。这一规定是比较模糊的，仅按字面理解，已撤回的投标文件也应当宣读，但这显然与有关撤回投标文件的规定的初衷不符。按国际惯例，虽然承包商 A 在投标截止时间前已撤回投标文件，但仍应作为投标人宣读其名称，但不宣读其投标文件的其他内容。 (2) 评标委员会委员不应全部由招标人直接确定。按规定，评标委员会中的技术、经济专
19、家，一般招标项目应采取(从专家库中)随机抽取方式，特殊招标项目可以由招标人直接确定。本项目显然属于一般招标项目。 (3) 评标过程中不应要求承包商考虑降价问题。按规定，评标委员会可以要求投标人对投标文件中含义不明确的内容作必要的澄清或者说明，但是澄清或者说明不得超出投标文件的范围或者改变投标文件的实质性内容；在确定中标人前，招标人不得与投标人就投标价格、投标方案的实质性内容进行谈判。 (4) 中标通知书发出后，招标人不应与中标人就价格进行谈判。按规定，招标人和中标人应按照招标文件和投标文件订立书面合同，不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议。 (5) 订立书面合同的时间过迟。按规定，招标人和
20、中标人应当自中标通知书发出之日(不是中标人收到中标通知书之日)起 30 日内订立书面合同，而本案例为 32 天。)解析：五、B（五）/B(总题数：1，分数：30.00)4.某施工单位承包了一外资工程，报价中现场管理费率为 10%，企业管理费率为 8%，利润率为 5%；A、B两分项工程的综合单价分 Slj 为 80 元m2 和 460 元m3。该工程施工合同规定：合同工期 1 年，预付款为合同价的 10%，开工前 1 个月支付，基础工程(工期为 3个月)款结清时扣回 30%，以后每月扣回 10%，扣完为止；每月工程款于下月 5 日前提交结算报告，经工程师审核后于第 3 个月末支付，若累计实际工程
21、量比计划工程量增加超过 15%，支付时不计企业管理费和利润；若累计实际工程量比计划工程量减少超过 15%，单价调整系数为 1.176。施工单位各月的计划工作量如表 7-5 所示。表 7-5 各月计划工作量月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12工作量/万元 90 90 90 70 70 70 70 70 130 130 60 60A、B 两分项工程均按计划工期完成，相应的每月计划工程量和实际工程量如表 7-6 所示。表 7-6 每月计划工程量和实际工程量 月份 1 2 3 4计划1100120013001400A 分项工程工程量/m2实际11001200 900 800计划
22、500 500 500 B 分项工程工程量/m3实际 550 600 650 该施工单位报价中的综合费率为多少?2该工程的预付款为多少?3绘制该工程资金使用计划的现金流量图(不考虑保留金的扣除)。4A 分项工程每月结算工程款各为多少?5B 分项工程的单价调整系数为多少?每月结算工程款各为多少?（分数：30.00）_正确答案：(1该施工单位报价中的综合费率1.101.081.05-1=0.2474=24.74%或：现场管理费率110%10%企业管理费率(1710%)8%8.8%利润率(1+108.8%)5%5.94%合计 10%+8.8%+5.94%24.74%说明：综合费率未减 1，扣 2 分
23、，结果为 0.247、0.25、24.7%、25%，不扣分。2该工程的预付款(903+705+13027602)10%100(万元)3该工程资金使用计划的现金流量图如图 7-2。说明：预付款未提前，扣 0.5 分；工程款未推迟，扣 1 分；仅预付款未标，扣 0.5 分；预付款及其扣款未标，扣 1 分；工程款推迟 3 个月，扣 0.5 分；方向相反，不扣分；5-12 月按净现金流量标注，不扣分。4A 分项工程每月结算工程款计算如下。第 1 个月：110080=88000(元)第 2 个月：120080-96000(元)*第 3 个月：9008072000(元)第 4 个月：由于(1100+120
24、0+1300+1400)-(1100+1200+900+800)(1100+1200+ 1300+1400)20%15%，所以应调整单价，则(1100+1200+900+800)801.176-(88000+96000+72000)120320(元)或：80080+4000(1.176-1)80120320(元)*B 分项工程每月结算工程款计算如下。第 1 个月：550460253000(元)第 2 个月：600460276000(元)第 3 个月：*所以，按原价结算的工程量为 15001.15-(550+600)575(m 3)按调整单价结算的工程量为 650-57575(m 3)或：按调整
25、单价结算工程量为(550+600+650)-15001.1575(m 3)，按原价结算的工程量为 650-75575(m 3)则 575460+754600.882294929(元)解析：解析 综合费率的计算 工程预付款的计算 现金流量图的绘制 工程价款调整的计算六、B（六）/B(总题数：1，分数：20.00)5.某公司中标的一项设备安装工程的双代号时标网络计划见图 7-1，计划工期 20 个月，其持续时间和预算费用见表 7-7。工程进行到第 14 个月，工作 F 完成了 6 个月，工作 H 完成了 2 个月，工作 K 已经完成。（分数：20.00）_正确答案：(114 个月检查时的工程实际进
26、度前锋线如图 7-3 所示。 * 2工作 F、H 均未完成计划，工作 F 延误了 1 个月，由于该工作有 6 个月的总时差，故对工期不会造成影响。工作 H 也拖延了 1 个月，但由于这项工作为关键工作，故将使项目工期拖延了 1 个月。工作 K 可按计划完成，对工期五影响。 3第 14 个月至完工的时标网络计划如图 7-4 所示。 * 4如果要使工期保持 20 个月不变，在第 14 个月检查之后，应立即组织压缩工作 H 或工作 L 的持续时间。假设工作 L 允许压缩，且费率增加较低，有备用资源，对质量和安全影响不大，可将其工作持续时间压缩 1 个月。)解析：解析 进度前锋线的应用 工期拖延是否应补偿的判定 工期优化
