1、建设工程监理案例分析-263-1 及答案解析(总分：140.00，做题时间：90 分钟)一、案例 1(总题数：2，分数：10.00)1.什么是管理层次?该项目经理部的管理层次是哪几个? （分数：5.00）_2.什么是管理跨度?管理跨度取决于什么因素?判断该项目经理部项目总工程师、项目总经济师和生产副经理的管理跨度。 （分数：5.00）_二、案例 2(总题数：4，分数：20.00)3.指出该工程在招标过程中的不妥之处，并说明理由。 （分数：5.00）_4.该工程的实际工期延误为多少天，应予批准的工期延长时间为多少天?分别说明每个工期延误事件应批准的延长时间及其原因。 （分数：5.00）_5.图纸
2、延误应予补偿间接费为多少? （分数：5.00）_6.该工程所在地市政府规定，高温期间施工企业每日工作时间减少 1小时，企业必须给职工每人每天 10元高温津贴。若某分项工程的计划工效为 1.50m 2 /小时，计划工日单价为 50元，高温期间的实际工效降低 10%，则高温期间该分项工程每平方米人工费比原计划增加多少元? (费用计算结果保留 2位小数。) （分数：5.00）_三、案例 3(总题数：4，分数：20.00)7.施工单位和监理单位 2家单位共同进行工程验槽的做法是否妥当，请说明理由。 （分数：5.00）_8.发现基坑基底软土区后应按什么工作程序进行基底处理? （分数：5.00）_9.工程
3、质量事故和业主检查出的问题反映出施工单位质量管理中存在哪些主要问题? （分数：5.00）_10.就该工程背景资料中所发生的情况而言，施工单位可索赔的内容有哪些? （分数：5.00）_四、案例 4(总题数：4，分数：20.00)11.工程量清单计价由哪几部分费用构成? （分数：5.00）_12.根据工程量清单计价规则，计算上述清单项目中的指定分包金额和总承包服务费。 （分数：5.00）_13.什么是措施项目费及其他项目费?用通用格式列出其他项目清单计价表和措施项目清单计价表。 （分数：5.00）_14.若该工程项目招标人要求增加一项额外的装饰工程，经估算：需抹灰工约 30工日，计 600元；油漆
4、工约 10工日，计 280元。则这一部分应如何计价，并列出相应的计价表。 （分数：5.00）_五、案例 5(总题数：4，分数：40.00)15.对承包人的初始网络进度计划进行调整，以满足施工工艺和施工机械对施工作业顺序的制约要求。 （分数：10.00）_16.调整后的网络进度计划总工期为多少天?关键工作有哪些? （分数：10.00）_17.按建筑安装工程费用项目组成建标(2003)206 号文件的规定计算该工程的税率。分项列式计算承包商在工作 F上可以索赔的直接费、间接费、利润和税金。 （分数：10.00）_18.在因设计变更使工作 E增加工程量的事件中，承包商除在工作 F上可以索赔的费用外，
5、是否还可以索赔其他费用?如果有可以索赔的其他费用，请分项列式计算可以索赔的费用；如果没有，请说明原因。(计算结果均保留 2位小数) （分数：10.00）_六、案例 6(总题数：6，分数：30.00)19.业主自行决定采取邀请招标方式的做法是否妥当，请说明理由。 （分数：5.00）_20.C企业和 E企业投标文件是否有效，请分别说明理由。 （分数：5.00）_21.请指出开标工作的不妥之处，并说明理由。 （分数：5.00）_22.请指出评标委员会成员组成的不妥之处，并说明理由。 （分数：5.00）_23.招标人确定 A企业为中标人是否违规，请说明理由。 （分数：5.00）_24.合同签订的日期是
6、否违规，请说明理由。 （分数：5.00）_建设工程监理案例分析-263-1 答案解析(总分：140.00，做题时间：90 分钟)一、案例 1(总题数：2，分数：10.00)1.什么是管理层次?该项目经理部的管理层次是哪几个? （分数：5.00）_正确答案：()解析：管理层次是指从组织的最高管理者到最基层的实际工作人员之间的等级层次的数量。 该项目经理部的管理层次为决策层、协调层和操作层。2.什么是管理跨度?管理跨度取决于什么因素?判断该项目经理部项目总工程师、项目总经济师和生产副经理的管理跨度。 （分数：5.00）_正确答案：()解析：管理跨度是指一名上级管理人员所直接管理的下级人数。 在组织
7、中，某一级管理人员的管理跨度的大小，直接取决于这一级管理人员所需要协调的工作量的大小。 该项目经理部中： 项目总工程师的管理跨度为 10人。 项目总经济师的管理跨度为 4人。 生产副经理的管理跨度为 6人。二、案例 2(总题数：4，分数：20.00)3.指出该工程在招标过程中的不妥之处，并说明理由。 （分数：5.00）_正确答案：()解析：招标管理机构宣布无效投标不妥，应由招标人宣布。 评标委员会确定中标人并发出中标通知书和中标结果通知不妥，应由招标人发出。4.该工程的实际工期延误为多少天，应予批准的工期延长时间为多少天?分别说明每个工期延误事件应批准的延长时间及其原因。 （分数：5.00）_
8、正确答案：()解析：该工程的实际工期延误为 47天，应批准的工期延长为 32天。其中，新增工程属于业主应承担的责任，应批准工期延长 11天(7 月 28日至 8月 7日)； 每个工期延误事件应批准的延长时间及原因： 图纸延误属于业主应承担的责任，应批准延长工期为 15天(8 月 29日至 9月 12日)。 停电属于业主应承担的责任，应批准工期延长为 3天。 施工机械延误属于承包商责任，不予批准延长工期。 特大暴雨造成的工期延误属于业主应承担的风险范围，但 8月 2425 日属于承包商机械未到场延误在先，不予索赔，应批准工期延长 3天(8 月 26日28 日)。5.图纸延误应予补偿间接费为多少?
9、 （分数：5.00）_正确答案：()解析：合同价中的间接费为 或合同价中的利润为 合同价中的间接费为 6.该工程所在地市政府规定，高温期间施工企业每日工作时间减少 1小时，企业必须给职工每人每天 10元高温津贴。若某分项工程的计划工效为 1.50m 2 /小时，计划工日单价为 50元，高温期间的实际工效降低 10%，则高温期间该分项工程每平方米人工费比原计划增加多少元? (费用计算结果保留 2位小数。) （分数：5.00）_正确答案：()解析：计划的单方人工费为 50(81.5)=4.17元/m 2 实际的单方人工费为(50+10)7(1-10%)1.5=6.35 元/m 2 则，单方人工费的
10、增加额为 6.35-4.17=2.18元/m 2三、案例 3(总题数：4，分数：20.00)7.施工单位和监理单位 2家单位共同进行工程验槽的做法是否妥当，请说明理由。 （分数：5.00）_正确答案：()解析：不妥。理由：工程验槽应由建设单位、监理单位、施工单位、勘察单位和设计单位 5方共同进行。8.发现基坑基底软土区后应按什么工作程序进行基底处理? （分数：5.00）_正确答案：()解析：应按如下程序处理： (1)建设单位应要求勘察单位对软土区进行地质勘察。 (2)建设单位应要求设计单位根据勘察结果对软土区地基做设计变更。 (3)建设单位或授权监理单位研究设计单位所提交的设计变更方案，并就设
11、计变更实施后的费用及工期与施工单位达成一致后，由建设单位对设计变更作出决定。 (4)由总监理工程师签发工程变更单，指示承包单位按变更的决定组织地基处理。9.工程质量事故和业主检查出的问题反映出施工单位质量管理中存在哪些主要问题? （分数：5.00）_正确答案：()解析：存在的主要问题如下： (1)施工单位现场钢筋工人员素质差。 (2)技术交底制度薄弱。 (3)没有严格执行按图施工。 (4)重要的分部分项工程保证质量的施工措施考虑不周全。10.就该工程背景资料中所发生的情况而言，施工单位可索赔的内容有哪些? （分数：5.00）_正确答案：()解析：可索赔的内容有： (1)基坑基底软土区处理所需的
12、费用与时间。 (2)拆除外墙贴面砖并更换大理石贴面所需的费用与时间。四、案例 4(总题数：4，分数：20.00)11.工程量清单计价由哪几部分费用构成? （分数：5.00）_正确答案：()解析：工程量清单计价由分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税费组成。12.根据工程量清单计价规则，计算上述清单项目中的指定分包金额和总承包服务费。 （分数：5.00）_正确答案：()解析：指定分包金额=150+50=200 万元 总承包服务费=4.5+1+0.3+0.4+0.2+0.4+0.3=7.1 万元13.什么是措施项目费及其他项目费?用通用格式列出其他项目清单计价表和措施项目清单计价表。 （
13、分数：5.00）_正确答案：()解析：措施项目费是指除分部分项工程费以外，为完成该项目施工必须采取的措施所需的费用；其他项目费是指除分部分项工程费和措施项目费以外，该工程项目施工中可能发生的其他费用。 其他项目清单计价表和措施项目清单计价表如下所示。 其他项目清单计价表 序号 项目名称 金额(万元) 1 招标人部分 1.1 不可预见费 150.00 1.2 分包费 200.00 1.3 其他 2 投标人部分 2.1 查看现场费用 0.80 2.2 总承包服务费 7.10 2.3 其他 合计 357.90 措施项目清单计价表 序号 项目名称 金额(万元) 1 通用项目 1.1 环境保护费 0.5
14、0 1.2 临时设施费 7.00 1.3 安全施工增加费 1.00 1.4 其他 合计 8.50 14.若该工程项目招标人要求增加一项额外的装饰工程，经估算：需抹灰工约 30工日，计 600元；油漆工约 10工日，计 280元。则这一部分应如何计价，并列出相应的计价表。 （分数：5.00）_正确答案：()解析：该部分工作属于零星工作项目，应以零星工作项目计价，列零星工作项目计价表，如下所示。其中：抹灰工综合单价=60030=20 元/工日；油漆工综合单价=28010=28 元/工日 零星工作项目计价表 金额(元)序号名称计量单位数量综合单价合价1人工1.1抹灰工工日3020.00600.001
15、.2油漆工工日1028.00280.00小计880.002材料小计3机械小计合计880.00五、案例 5(总题数：4，分数：40.00)15.对承包人的初始网络进度计划进行调整，以满足施工工艺和施工机械对施工作业顺序的制约要求。 （分数：10.00）_正确答案：()解析：对初始网络进度计划进行调整，结果如下图所示。 16.调整后的网络进度计划总工期为多少天?关键工作有哪些? （分数：10.00）_正确答案：()解析：总工期仍为 160天。 (2)关键工作有 A、C、E、I。 或(13)(15)17.按建筑安装工程费用项目组成建标(2003)206 号文件的规定计算该工程的税率。分项列式计算承包
16、商在工作 F上可以索赔的直接费、间接费、利润和税金。 （分数：10.00）_正确答案：()解析：该工种的税金率为 18.在因设计变更使工作 E增加工程量的事件中，承包商除在工作 F上可以索赔的费用外，是否还可以索赔其他费用?如果有可以索赔的其他费用，请分项列式计算可以索赔的费用；如果没有，请说明原因。(计算结果均保留 2位小数) （分数：10.00）_正确答案：()解析：承包商还可以索赔其他费用。 (1)H工作费用索赔： 因为 H工作有 10天总时差，所以，人员窝工和吊装机械闲置时间为：20-10=10 天 每天窝工人数为 90/30=3工日/天 索赔费用为 31025+10500=5750元
17、 (2)I工作费用索赔： 人员窝工时间为 20天 每天窝工人数为：1000/50=20 工日/天 索赔费用为：202025=10000 元六、案例 6(总题数：6，分数：30.00)19.业主自行决定采取邀请招标方式的做法是否妥当，请说明理由。 （分数：5.00）_正确答案：()解析：根据招标投标法的规定，省、自治区、直辖市人民政府确定的地方重点项目不适宜公开招标的，要经过省、自治区、直辖市人民政府批准，方可进行邀请招标。因此，本案例业主自行对省重点工程项目决定采取邀请招标的做法是不妥的。20.C企业和 E企业投标文件是否有效，请分别说明理由。 （分数：5.00）_正确答案：()解析：根据招标
18、投标法的规定，在招标文件要求提交投标文件的截止时间后送达的投标文件，招标人应当拒收。本案 C企业的投标文件送达时间迟于投标截止时间，因此该投标文件应被拒收。 根据招标投标法和原国家计委、建设部等评标委员会和评标方法暂行规定，投标文件若没有法定代表人签字和加盖公章，则属于重大偏差。本案 E企业投标文件没有法定代表人签字，项目经理也未获得委托人授权书，无权代表企业投标签字，尽管有单位公章，仍属存在重大偏差，应作废标处理。21.请指出开标工作的不妥之处，并说明理由。 （分数：5.00）_正确答案：()解析：开标工作的不妥之处如下： (1)根据招标投标法的规定，开标应当在投标文件确定的提交投标文件的截
19、止时间公开进行，本案招标文件规定的投标截止时间是 10月 18日下午 4时，但迟至 10月 21日下午才开标，这种做法不妥当。 (2)根据招标投标法的规定，开标应由招标人主持，本案由属于行政监督部门的当地招投标监督管理办公室主持，这种做法不妥当。22.请指出评标委员会成员组成的不妥之处，并说明理由。 （分数：5.00）_正确答案：()解析：评标委员会成员组成的不妥之处如下： 根据招标投标法和原国家计委、建设部等评标委员会和评标方法暂行规定，评标委员会由招标人或其委托的招标代理机构熟悉相关业务的代表，以及有关技术、经济等方面的专家组成，并规定项目主管部门或者行政监督部门的人员不得担任评标委员会委
20、员。 一般而言，公证处人员不熟悉工程项目的相关业务，当地招投标监督管理办公室属于行政监督部门，显然招投标监督管理办公室人员和公证处人员担任评标委员会成员是不妥的。招标投标法还规定评标委员会技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的 2/3。本案例技术、经济等方面的专家比例为 4/7，低于规定的比例要求。23.招标人确定 A企业为中标人是否违规，请说明理由。 （分数：5.00）_正确答案：()解析：根据招标投标法的规定，能够最大限度地满足招标文件中规定的各项综合评价标准中的中标人的投标应当中标。因此，中标人应当是综合评分最高或投标价最低的投标人。本案例中 B企业综合评分是第一名，应当中标，以 B企业投标报价高于 A企业为由，让 A企业中标是违规的。24.合同签订的日期是否违规，请说明理由。 （分数：5.00）_正确答案：()解析：根据招标投标法的规定，招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起 30天内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同，本案例于 11月 10日发出中标通知书，12 月 12日才签订书面合同，两者的时间间隔已超过 30天，违反了招标投标法的相关规定。
