1、建设工程监理案例分析-266 及答案解析(总分：115.00，做题时间：90 分钟)一、B（一）/B(总题数：1，分数：10.00)1.某总承包公司有两个招标项目可供选择：其中甲项目为奥运体育场馆，预计合同价较高，如能中标可获得较高利润，但竞争对手多而强，失标的风险较大，且投标费用较高；乙项目为一般公用建筑，如中标可获得利润相对较少，竞争对手少，中标可能性较大，投标所需费用相对较少。表 1 为甲、乙两项目各自中标概率、失标概率及相应的获利额和投标费用损失(失标损失)额。B 表 1/B 中标 失标单位 概率/(%) 预计获利值/万港元 概率/(%) 损失/万港元 概率/(%) 损失/万港元甲 2
2、0 -300 80 +30 乙 70 -60 20 +10 10 +5(注：获利为负损失)【问题】 1若该承包单位现有实力仅能选择承包甲、乙中的一项，试用风险评价的风险量函数的方法比较项目甲和乙风险量大小，并以此对投标决策做出判断。2修改及补充图 1(实施阶段建设工程风险三维分解围)中的内容，并说明理由。（分数：10.00）_二、B（二）/B(总题数：1，分数：45.00)某建设工程项目，建设单位将施工任务发包给了一家具备相应资质的建筑工程施工公司，并将工程的监理任务委派给一家监理公司，总监理工程师为付某，总监理工程师代表为林某，另有土建专业监理工程师金某、水电专业监理工程师杜某、钢结构专业监
3、理工程师白某。为了保证各监理工程正确履行监理职责，监理单位编制了监理规划文件，明确了监理工作方法与措施。在工程开工前，施工单位根据业绩、技术经济实力等因素选择了相应的分包单位，签订了施工分包合同，并填写了分包单位资质报审表提交给总监理工程师。总监理工程师在审查了该报审表后签认和审查意见，同意选择该分包单位。在征得了总监理工程师的同意之后，分包单位正式进场施工。在土建工程施工过程中，发生了某意外事件(持续发生)，承包单位提交了工期索赔意向报告，并随时提交延期事件的详细报告，同时在该事件结束后向监理单位提交了工程延期申请表经监理单位审核与评估后同意了施工单位的该申请，由土建专业监理工程师金某与施工
4、单位、建设单位协商一致后，签发了工程延期审批表。（分数：45.00）(1).该监理单位编制的监理规划文件中应在哪些方面明确监理工作方法与措施?（分数：15.00）_(2).施工单位报审分包单位资质的做法中有何不妥之处?分包单位资质审查的基本程序是怎样的?（分数：15.00）_(3).监理单位签发工程延期审批表的工作中有何不妥之处?正确做法是什么?（分数：15.00）_三、B（三）/B(总题数：1，分数：5.00)2.对于爆破作业，承包单位的做法是否正确，为什么?（分数：5.00）_四、B（四）/B(总题数：1，分数：5.00)3.监理工程师在进行目标控制时应采取哪些方面的措施?上述总监理工程师
5、提出的质量目标控制措施各属于哪一种措施?（分数：5.00）_五、B（五）/B(总题数：1，分数：20.00)4.某市政工程，项目的合同工期为 38 周。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图 1 所示(时间单位：周)；各工作可以缩短的时间及其增加的赶工费如表 1 所示，其中 H、L 分别为道路的路基、路面工程。B 表 1/B 分布工程名称 A B C D E F G H I J K L M N可缩短时间(周) 0 1 1 1 2 1 1 0 2 1 1 0 1 3增加的赶工费 0.7 1.2 1.1 1.8 0.5 0.4 3.0 2.0 1.0 0.8 1.5（分数：20.00）_六、B（六
6、）/B(总题数：1，分数：30.00)5.某实施监理的工程，业主在招标文件中规定：工期 T(周)不得超过 80 周，也不应短于 60 周。某施工单位决定参与该工程的投标。在基本确定技术方案后，为提高竞争能力，对其中某技术措施拟定了三个方案进行比选。方案一的费用为 C1100+4T，方案二的费用为 C2150+3T；方案三的费用为C3250+2T。这种技术措施的三个比选方案对施工网络计划的关键线路均没有影响。各关键工作可压缩的时间及相应增加的费用见表 3-3。表 3-3 关键工作可压缩数据表 关键工作 A C E H MF 可压缩时间/周压缩单位时间增加的费用/(万元/周) 13.5 22.5
7、14.5 36.5 22.0 假定所有关键工作压缩后不改变关键线路。该施工单位应采用哪种技术措施方案投标?为什么?2该工程采用问题 1 中选用的技术措施方案时的工期为 80 周，造价为 2653 万元。为了争取中标，该施工单位投标应报工期和报价各为多少?3若招标文件规定，施工单位自报工期小于 80 周时，工期每提前 1 周，其总报价降低 2 万元作为经评审的报价，则施工单位的自报工期应为多少?相应的经评审的报价为多少?4如果该工程的施工网络计划如图 3-2 所示，则压缩哪些关键工作可能改变关键线路?压缩哪些关键工作不会改变关键线路?（分数：30.00）_建设工程监理案例分析-266 答案解析(
8、总分：115.00，做题时间：90 分钟)一、B（一）/B(总题数：1，分数：10.00)1.某总承包公司有两个招标项目可供选择：其中甲项目为奥运体育场馆，预计合同价较高，如能中标可获得较高利润，但竞争对手多而强，失标的风险较大，且投标费用较高；乙项目为一般公用建筑，如中标可获得利润相对较少，竞争对手少，中标可能性较大，投标所需费用相对较少。表 1 为甲、乙两项目各自中标概率、失标概率及相应的获利额和投标费用损失(失标损失)额。B 表 1/B 中标 失标单位 概率/(%) 预计获利值/万港元 概率/(%) 损失/万港元 概率/(%) 损失/万港元甲 20 -300 80 +30 乙 70 -6
9、0 20 +10 10 +5(注：获利为负损失)【问题】 1若该承包单位现有实力仅能选择承包甲、乙中的一项，试用风险评价的风险量函数的方法比较项目甲和乙风险量大小，并以此对投标决策做出判断。2修改及补充图 1(实施阶段建设工程风险三维分解围)中的内容，并说明理由。（分数：10.00）_正确答案：(1在风险量计算公式中要同时反映出风险与效益。计算公式：R ip iqi式中：p i表示风险或收益事件的发生概率；q i表示潜在损失或潜在收益。(1) 甲项目：R 甲 p 甲 q 甲 0.2(-300)+0.8(30)万港元(- 60+24)万港元-36 万港元(2) 乙项目：R 甲 p 乙 q 乙 0
10、.7(-60)+0.210+0.15万港元 (-42+2+0.5)万港元-39.5 万港元因为：R 乙 R 甲所以应该选择风险量小的乙项目投标并争取中标。*2在实施阶段建设工程风险三维分布图中，因素维不全，需补充；时间维概念不对，应修正；时间维应按建设工程实施的各个阶段进行分解，而不是按具体时间分解，修改及补充如图 2 所示。)解析：解析 首先通过审题了解该案例涉及哪些知识点，问题 1 涉及风险评价和风险量的概念以及风险量计算的应用，问题 2 涉及建设工程风险分解，然后根据知识点答题。但在回答问题 1 时应注意：因为风险决策往往需从风险和效益两方面考虑，所以在计算风险量时，本题应当把风险和效益
11、统一起来考虑，然后根据风险量的大小，再对投标哪个项目做出决策。二、B（二）/B(总题数：1，分数：45.00)某建设工程项目，建设单位将施工任务发包给了一家具备相应资质的建筑工程施工公司，并将工程的监理任务委派给一家监理公司，总监理工程师为付某，总监理工程师代表为林某，另有土建专业监理工程师金某、水电专业监理工程师杜某、钢结构专业监理工程师白某。为了保证各监理工程正确履行监理职责，监理单位编制了监理规划文件，明确了监理工作方法与措施。在工程开工前，施工单位根据业绩、技术经济实力等因素选择了相应的分包单位，签订了施工分包合同，并填写了分包单位资质报审表提交给总监理工程师。总监理工程师在审查了该报
12、审表后签认和审查意见，同意选择该分包单位。在征得了总监理工程师的同意之后，分包单位正式进场施工。在土建工程施工过程中，发生了某意外事件(持续发生)，承包单位提交了工期索赔意向报告，并随时提交延期事件的详细报告，同时在该事件结束后向监理单位提交了工程延期申请表经监理单位审核与评估后同意了施工单位的该申请，由土建专业监理工程师金某与施工单位、建设单位协商一致后，签发了工程延期审批表。（分数：45.00）(1).该监理单位编制的监理规划文件中应在哪些方面明确监理工作方法与措施?（分数：15.00）_正确答案：(该监理单位编制的监理规划文件中，应当重点围绕投资控制、进度控制、质量控制这三大任务明确监理
13、工作方法与措施；此外，为了履行建设工程安全生产管理条例规定的安全监理职责，在监理规划中，也应当对安全监理工作方法与措施作出规划。)解析：(2).施工单位报审分包单位资质的做法中有何不妥之处?分包单位资质审查的基本程序是怎样的?（分数：15.00）_正确答案：(施工单位应当在选择了分包单位之后即向总监理工程师填报分包单位资质报审表，经总监理工程师同意后方可与分包单位签订施工分包合同。若总监理工程师不同意施工单位选择该分包单位，施工单位应当重新选择分包单位。分包单位资质审查的基本程序如图 2-4 所示： *)解析：(3).监理单位签发工程延期审批表的工作中有何不妥之处?正确做法是什么?（分数：15
14、.00）_正确答案：(监理单位签发工程延期审批表的工作中，“由土建专业监理工程师金某与施工单位、建设单位协商一致后，签发了工程延期审批表”的做法是错误的。与施工单位、建设单位协商及签发工程延期审批表的工作应当由总监理工程师来进行。)解析：三、B（三）/B(总题数：1，分数：5.00)2.对于爆破作业，承包单位的做法是否正确，为什么?（分数：5.00）_正确答案：(实施爆破作业中，承包单位的做法是错误的。 理由：从事特殊作业的人员(如电焊工、电工、起重工、架子工、爆破工)必须持证上岗。)解析：四、B（四）/B(总题数：1，分数：5.00)3.监理工程师在进行目标控制时应采取哪些方面的措施?上述总
15、监理工程师提出的质量目标控制措施各属于哪一种措施?（分数：5.00）_正确答案：(监理工程师在进行目标控制时应采取的措施：组织措施、技术措施、合同措施、经济措施。 (1) 是技术措施(或合同措施)。 (2) 是技术措施。 (3) 是组织措施。 (4) 是经济措施(或合同措施)。 (5) 是技术措施。)解析：五、B（五）/B(总题数：1，分数：20.00)4.某市政工程，项目的合同工期为 38 周。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图 1 所示(时间单位：周)；各工作可以缩短的时间及其增加的赶工费如表 1 所示，其中 H、L 分别为道路的路基、路面工程。B 表 1/B 分布工程名称 A B C
16、 D E F G H I J K L M N可缩短时间(周) 0 1 1 1 2 1 1 0 2 1 1 0 1 3增加的赶工费 0.7 1.2 1.1 1.8 0.5 0.4 3.0 2.0 1.0 0.8 1.5（分数：20.00）_正确答案：(解析1赶工方案的步骤和理由如下：(1)用标号法确定关键线路：*图 1 中粗箭线为关键线路。(2)确定缩短工作：可缩工作有 C，G，J，M。C ijmin min C C，C G，G J，C Mmin 1.2，0.4，2.0，0.8 0.4(万元/周)。即首先缩短 G 工作。(3)计算所增费用：C 1=0.4 万元1.0 周0.4 万元。(4)重新确
17、定缩短 G 工作 1 周后的网络计划中的关键线路：*图 2 中粗箭线为关键线路。(5)进行第二次调整：可缩工作有：C、J、M 三项工作。C ijmin min C C，G J，C M min 1.2，2.0，0.8 0.8(万元/周)，即缩短 M 工作费用增加；C 2C 1+0.81.0=0.4+0.8=1.2(万元)。(6)调整后的网络计划如图 3 所示。*故最优赶工方案是将 G 工作和 M 工作的持续时间各缩短 1 周，增加的赶工费为 1.2 万元是最少的。2计算 H、L 工作的持续时间：*计算 H、L 工作的总时间：T FL26-(14+2)10(周)(FF L2 周)TFH18-(6+
18、8)4(周)结论：没有影响，因为 H、L 工作增加的持续时间没有超过其总时差(或总工期仍为 36 周)3总监理工程师的做法是正确的。在施工过程中，在工程师认为确有必要时，可以根据现场的实际情况发布暂停施工的指示。发出暂停施工指示的起因可能源于以下情况：(1)外部条件的变化。如后续法规政策的变化导致工程停、缓建，地方法规要求在某一时段内不允许施工等；(2)发包人应承担责任的原因。如发包人未能按时完成后续施工的现场或通道的移交工作；发包人订购的设备不能按时到货；施工中遇到了有考古价值的文物或古迹需要进行现场保护等；(3)协调管理的原因。如同时在现场的几个独立承包人之间出现施工交叉干扰，工程师需要进
19、行必要的协调；(4)承包人的原因。如发现施工质量不合格；施工作业方法可能危及现场或毗邻地区建筑物或人身安全等。4因为在 I、J、K、N 四项工作中，只有 J 工作为关键工作，其他三项工作均有大于 1 周的总时差，所以 I、K、N 多延长 1 周不会延长计划的工期，只有 J 工作延长 1 周，总工期将延长 1 周。如将 J 工作的持续时间缩短 1 周，只需增加赶工费 2.0 万元(M 工作不得再缩短，J 的先行工作均已完成)。而拖延工期 1周将损失净收益 5.6 万元，故应选择赶工合理。)解析：六、B（六）/B(总题数：1，分数：30.00)5.某实施监理的工程，业主在招标文件中规定：工期 T(
20、周)不得超过 80 周，也不应短于 60 周。某施工单位决定参与该工程的投标。在基本确定技术方案后，为提高竞争能力，对其中某技术措施拟定了三个方案进行比选。方案一的费用为 C1100+4T，方案二的费用为 C2150+3T；方案三的费用为C3250+2T。这种技术措施的三个比选方案对施工网络计划的关键线路均没有影响。各关键工作可压缩的时间及相应增加的费用见表 3-3。表 3-3 关键工作可压缩数据表 关键工作 A C E H MF 可压缩时间/周压缩单位时间增加的费用/(万元/周)13.5 22.5 14.5 36.5 22.0 假定所有关键工作压缩后不改变关键线路。该施工单位应采用哪种技术措
21、施方案投标?为什么?2该工程采用问题 1 中选用的技术措施方案时的工期为 80 周，造价为 2653 万元。为了争取中标，该施工单位投标应报工期和报价各为多少?3若招标文件规定，施工单位自报工期小于 80 周时，工期每提前 1 周，其总报价降低 2 万元作为经评审的报价，则施工单位的自报工期应为多少?相应的经评审的报价为多少?4如果该工程的施工网络计划如图 3-2 所示，则压缩哪些关键工作可能改变关键线路?压缩哪些关键工作不会改变关键线路?（分数：30.00）_正确答案：(1令 C1C 2，即 100+4T150+3T，解得 T=50 周。当工期小于 50 周时，应采用方案一；当工期大于 50
22、 周时，应采用方案二。由于招标文件规定工期在 6080 周之间，因此，应采用方案二。再令 C2C 3，即 150+3T=250+2T，解得 T=100 周。当工期小于 100 周时，应采用方案二；当工期大于 100 周时，应采用方案三。因此，根据招标文件对工期的要求，施工单位应采用方案二的技术措施投标。或：当 T=60 周，则 C 1100+460=340(万元)C2150+360=330(万元)C3250+260=370(万元)此时，方案二为最优方案。当 T=80 周，则 C 1=100+480=420(万元)C2150+380=390(万元)C3250+280=410(万元)此时，方案二为
23、最优方案。所以施工单位应采用方案二的技术措施投标。2由于方案二的费用函数为 C2150+3T，所以对压缩 1 周时间增加的费用小于 3 万元的关键工作均可压缩，即应对关键工作 C 和 M 进行压缩。则自报工期应为：80-2-276(周)(0.5 分)相应的报价为：2653-(80-76)3+2.52+2.022650(万元)3由于工期每提前 1 周，可降低经评审的报价 2 万元，所以对压缩 1 周时间增加的费用小于 5 万元的关键工作均可压缩，即应对关键工作 A、C、E、M 进行压缩。则自报工期应为：80-1-2-1-274(周)相应的经评审的报价为：2653-(80-74)(3+2)+3.5+2.52+4.5+2.022640(万元)4压缩关键工作 C、E、H 可能改变关键线路，压缩关键工作 A、M 不会改变关键线路。)解析：解析 技术措施方案投标的选择 经评审的报价的计算 双代号网络计划图的应用
