1、建设工程监理案例分析-建设工程进度控制(八)及答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、B试题一/B(总题数：1，分数：15.00)1.某施工单位承接一写字楼工程的施工任务。该写字楼工程可分为 AK11 个施工过程，各个工作的逻辑关系如表 1 所示。 B表 1 工作逻辑关系表/B工作名称 紧前工作 紧后工作A DB E、FC GD A JE B H、IF B GG C、F KH E JI E KJ D、H K G、I 问题1根据工作逻辑关系表绘制网络计划图。2部分工作的持续时间见表 2。 B表 2 工作持续时间/B工作名称 持续时间(周)B 8F 3G 6H 4J 2I 3K 5
2、已知该网络图 BFGK 线路为关键线路。 某日，由于客观原因，施工方不得不延长工作 E 的持续时间。在不影响总工期的基础上，工作 E 的最长持续时间可以是多少周?（分数：15.00）_二、B试题二/B(总题数：1，分数：15.00)2.某工程项目合同工期为 18 个月。施工合同签订以后，施工单位编制了一份初始网络计划，如图所示。（分数：15.00）_三、B试题三/B(总题数：1，分数：20.00)某实行监理的工程，施工合同采用建设工程施工合同(示范文本)GF20130201 合同约定，吊装机械闲置补偿费 600 元/台班，单独计算，不计入直接费。经项目监理机构审核批准的施工总进度计划如图所示(
3、时间单位：月)。（分数：20.00）(1).确定初始计划的总工期，并确定关键线路及工作 E 的总时差。（分数：4.00）_(2).事件 1 发生后，吊装机械闲置补偿费为多少?工程延期为多少?说明理由。（分数：4.00）_(3).事件 2 发生后，项目监理机构应批准的费用补偿为多少?应批准的工程延期为多少?说明理由。（分数：4.00）_(4).指出事件 3 中建设单位的不妥之处，说明理由。项目监理机构应如何批复所发生的费用和工程延期问题?说明理由。（分数：4.00）_(5).事件 4 发生后，预计工程实际工期为多少?项目监理机构认为建设单位要求缩短合同工期不妥是否正确?说明理由。（分数：4.00
4、）_四、B试题四/B(总题数：1，分数：15.00)某分部工程的网络计划如图 1 所示，计算工期为 44 天。（分数：15.00）(1).根据技术方案，确定 A、D、I 三项工作使用一台机械顺序施工。按 ADI 顺序组织施工，则网络计划的变化如图 2 所示。（分数：7.50）_(2).如按 DAI 顺序组织施工，则网络计划变化如图 4 所示。（分数：7.50）_五、B试题五/B(总题数：1，分数：15.00)3.某施工单位通过投标获得高架输水管道工程共 20 组钢筋混凝土支架的施工合同。每组支架的结构形式及工程量相同，均由基础、柱和托梁三部分组成，如图 1 所示。合同工期为 190 天。B图
5、1 每组支架的结构形式/B开工前施工单位向监理工程师提交了施工方案及网络进度计划。(1)施工方案。施工流向：从第 1 组支架依次流向第 20 组。劳动组织：基础、柱、托梁分别组织混合工种专业队。技术间歇：柱混凝土浇筑后需养护 20 天方能进行托梁施工。物资供应：脚手架、模具及商品混凝土按进度要求调度配合。(2)网络进度计划如图 2 所示(时间单位：天)。（分数：15.00）_六、B试题六/B(总题数：1，分数：10.00)4.某市政工程，项目的合同工期为 38 周。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图所示，各工作可缩短的时间及其增加的赶工费如下表所示，其中 H、L 分别为道路的路基、路面工程
6、。 *B可缩短的时间及其增加的赶工费用表/B分部工程名称 A B C D E F G H I J K L M N可缩短的时间(周) 0 1 1 1 2 1 1 0 2 1 1 0 1 3增加的赶工费(万元/周) 0.71.21.11.80.50.43.02.01.00.81.5问题 1开工 1 周后，建设单位要求将总工期缩短 2 周，故请监理单位帮助拟定一个合理赶工方案以便与施工单位洽商，请问如何调整计划才能既实现建设单位的要求又能使支付施工单位的赶工费用最少?说明步骤和理由。 2建设单位依据调整后的方案与施工单位协商，并按此方案签订了补充协议，施工单位修改了施工总进度计划。在 H、L 工作施
7、工前，建设单位通过设计单位将此 400m 的道路延长至 600m。请问该道路延长后H、L 工作的持续时间为多少周(设工程量按单位时间均值增加)?对修改后的施工总进度计划的工期是否有影响?为什么? 3H 工程施工的第一周，监理人员检查发现路基工程分层填土厚度超过规范规定。为保证工程质量，总监理工程师签发了工程暂停令，停止了该部位工程施工。总监理工程师的做法是否正确?总监理工程师在什么情况下可签发工程暂停令? 4施工中由于建设单位提供的施工条件发生变化，导致 I、J、K、N 四项工作分别拖延 1 周，为确保工程按期完成，须支出赶工费。如果该项目投入使用后，每周净收益 5.6 万元，从建设单位角度出
8、发，是让施工单位赶工合理还是延期完工合理?为什么?（分数：10.00）_七、B试题七/B(总题数：1，分数：10.00)5.某施工单位编制的某工程网络图，如图 1 所示。网络进度计划原始方案各工作的持续时间和估计费用，见表 1。 * 图 1 工程网络图B表 1 各工作持续时间和估计费用表/B工作 持续时间(天) 费用(万元)A 12 18B 26 40C 24 25D 6 15E 12 40F 40 120G 8 16H 28 37I 4 10J 32 64K 16 16问题1在图 2 上，计算网络进度计划原始方案各工作的时间参数，确定网络进度计划原始方案的关键线路和计算工期。*图 2 工程网
9、络图2若施工合同规定：工程工期为 93 天，工期每提前 1 天奖励施工单位 3 万元，每延期 1 天对施工单位罚款 5 万元。计算按网络进度计划原始方案实施时的综合费用。3若该网络进度计划各工作的可压缩时间及压缩单位时间增加的费用见表 2。确定该网络进度计划的最低综合费用和相应的关键线路，并计算调整优化后的总工期(要求写出调整优化过程)。 B表 2 各工作可压缩数据/B工作 可压缩时间(天) 压缩单位时间增加的费用(万元/天)A 2 2B 2 4C 2 3.5D 0 E 1 2F 5 2G 1 2H 2 1.5I 0 J 2 6K 2 2（分数：10.00）_建设工程监理案例分析-建设工程进度
10、控制(八)答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、B试题一/B(总题数：1，分数：15.00)1.某施工单位承接一写字楼工程的施工任务。该写字楼工程可分为 AK11 个施工过程，各个工作的逻辑关系如表 1 所示。 B表 1 工作逻辑关系表/B工作名称 紧前工作 紧后工作A DB E、FC GD A JE B H、IF B GG C、F KH E JI E KJ D、H K G、I 问题1根据工作逻辑关系表绘制网络计划图。2部分工作的持续时间见表 2。 B表 2 工作持续时间/B工作名称 持续时间(周)B 8F 3G 6H 4J 2I 3K 5已知该网络图 BFGK 线路为关键线
11、路。 某日，由于客观原因，施工方不得不延长工作 E 的持续时间。在不影响总工期的基础上，工作 E 的最长持续时间可以是多少周?（分数：15.00）_正确答案：(本题主要考查了工程延期时间的确定与处理、工期索赔的判断与计算、双代号网络计划和双代号时标网络计算的关键线路等内容。1根据工作逻辑关系表，网络计划图绘制如图所示：*2BFGK 线路为关键线路，则：T=8+3+6+5=22(周)由于客观原因，施工方不得不延长工作 E 的持续时间。经过工作 E 的线路有两条：(1)BEHJ 线路：T=8+E+4+2=14+E22E8 周(2)BEIK 线路：T=8+E+3+5=16+E22(周)E6 周所以，
12、工作 E 的最长持续时间可以是 6 周。)解析：二、B试题二/B(总题数：1，分数：15.00)2.某工程项目合同工期为 18 个月。施工合同签订以后，施工单位编制了一份初始网络计划，如图所示。（分数：15.00）_正确答案：(本题主要考查了确定关键线路并计算出工期，再结合背景材料的事件进行工期索赔的分析与计算。1调整后的网络进度计划如图所示。*2(1)工作 C 与工作 H 之间机械闲置 2 个月，工作 H 与工作 J 间机械不闲置，故机械共闲置 2 个月。(2)如果工作 C 最早开始时间推迟 2 个月，则机械无闲置。3(1)施工机械停滞费补偿要求合理。因为是业主原因造成施工单位损失，业主应承
13、担费用的补偿。(2)机上操作人员人工费补偿要求不合理。因为机上操作人员人工费已含在相应的机械停滞费用中。(3)某些工种的人工窝工费补偿要求合理。因为是业主原因造成施工单位的损失。4业主不应支付赶工费。因为不需要赶工，也能按合同工期完工(或因不影响总工期，或拖延时间在总时差范围内)。)解析：三、B试题三/B(总题数：1，分数：20.00)某实行监理的工程，施工合同采用建设工程施工合同(示范文本)GF20130201 合同约定，吊装机械闲置补偿费 600 元/台班，单独计算，不计入直接费。经项目监理机构审核批准的施工总进度计划如图所示(时间单位：月)。（分数：20.00）(1).确定初始计划的总工
14、期，并确定关键线路及工作 E 的总时差。（分数：4.00）_正确答案：(1)20 个月； (2)ADFIKM(或：)； (3)2 个月。)解析：(2).事件 1 发生后，吊装机械闲置补偿费为多少?工程延期为多少?说明理由。（分数：4.00）_正确答案：(1)吊装机械闲置补偿费：60030=18000(元)； (2)工程延期为零； (3)理由：建设单位原因造成的费用增加，应给予施工单位补偿；工作 E 的持续时间延长不影响总工期。)解析：(3).事件 2 发生后，项目监理机构应批准的费用补偿为多少?应批准的工程延期为多少?说明理由。（分数：4.00）_正确答案：(1)补偿费用为零； (2)工程延期
15、 1 个月； (3)理由：不可抗力原因，费用不补偿；工期可顺延；工作 G 为关键工作，影响工期 1 个月。)解析：(4).指出事件 3 中建设单位的不妥之处，说明理由。项目监理机构应如何批复所发生的费用和工程延期问题?说明理由。（分数：4.00）_正确答案：(1)未通知施工单位共同清点并移交设备不妥，要求施工单位承担部件损坏的责任不妥；因建设单位未将设备移交施工单位保管； (2)应批复补偿费用 1.6 万元，工程不予延期； 因属建设单位责任，但工作 I 为非关键工作。)解析：(5).事件 4 发生后，预计工程实际工期为多少?项目监理机构认为建设单位要求缩短合同工期不妥是否正确?说明理由。（分数
16、：4.00）_正确答案：(1)19 个月； (2)正确，因总工期比原合同工期缩短 1 个月。)解析：四、B试题四/B(总题数：1，分数：15.00)某分部工程的网络计划如图 1 所示，计算工期为 44 天。（分数：15.00）(1).根据技术方案，确定 A、D、I 三项工作使用一台机械顺序施工。按 ADI 顺序组织施工，则网络计划的变化如图 2 所示。（分数：7.50）_正确答案：(按 ADI 顺序组织施工1用标号法确定关键线路和计算工期关键线路见图 3 中粗箭线，计算工期为 47 天。*图 3 标号法确定关键线路2计算机械在现场的使用和闲置时间。(1)使用时间：D A+DD+DI=10+5+
17、5=20(天)。(2)闲置时间：A 和 D 之间：EF A=10(天)=ES D，无闲置；D 和 I 之间：EF D=15(天)，ES T=27(天)。所以 D 和 E 之间机械闲置时间：27-15=12(天)。故机械总闲置的时间为 12 天。)解析：(2).如按 DAI 顺序组织施工，则网络计划变化如图 4 所示。（分数：7.50）_正确答案：(按 DAI 顺序组织施工1用标号法确定关键线路和计算工期。关键线路见图 5 中粗箭线，计算工期为 45 天。*图 5 标号法确定关键线路2计算机械在现场的使用和闲置时间。(1)机械在现场的使用时间：D D+DA+DI=5+10+5=20(天)。(2)
18、机械在现场的闲置时间：D 和 A 之间为 EFD=11(天)=ESA，无闲置。A 和 I 之间为 EFA=21(天)ES T=24(天)。所以 A 和 I 之间机械闲置：24-21=3(天)，故机械总闲置的时间为 3 天。)解析：五、B试题五/B(总题数：1，分数：15.00)3.某施工单位通过投标获得高架输水管道工程共 20 组钢筋混凝土支架的施工合同。每组支架的结构形式及工程量相同，均由基础、柱和托梁三部分组成，如图 1 所示。合同工期为 190 天。B图 1 每组支架的结构形式/B开工前施工单位向监理工程师提交了施工方案及网络进度计划。(1)施工方案。施工流向：从第 1 组支架依次流向第
19、 20 组。劳动组织：基础、柱、托梁分别组织混合工种专业队。技术间歇：柱混凝土浇筑后需养护 20 天方能进行托梁施工。物资供应：脚手架、模具及商品混凝土按进度要求调度配合。(2)网络进度计划如图 2 所示(时间单位：天)。（分数：15.00）_正确答案：(本题主要考查了网络计划中主要内容。1工艺逻辑关系是由工艺决定的工序之间的前后顺序关系，如基 1(一)柱 1(一)。组织逻辑关系是由施工安排、组织措施等决定的先后顺序关系，如基 1(一)基 1(二)。2用标号法确定已给部分网络计划的关键线路(见图 3)。*图 3 标号法计算部分网络计划的关键工作从图 3 可以看出，一组支架完成时间为该组托梁最早
20、完成时间与基(一)的最早开始时间之差。即托梁 1 的最早完成时间为 31+5-0=36(天)第 2 组用时为 39+5-8=36(天)。故完成一组支架需要 36 天。3相邻两组开工时间相差一组基础施工时间 4+4=8(天)。第 20 组的开工时间为 819=152(天)(第 152 天的 24 时刻)。4计划总工期(20 组 19 个步距，再加上最后一组的施工时间 36 天)152+36=188(天)。监理工程师可以批准该计划，因为计划的计算工期 188 天小于合同工期 190 天。5该计划的关键线路由所有基础工程，第 20 组柱(二)及其养护 20，托梁 20 组成。)解析：六、B试题六/B
21、(总题数：1，分数：10.00)4.某市政工程，项目的合同工期为 38 周。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图所示，各工作可缩短的时间及其增加的赶工费如下表所示，其中 H、L 分别为道路的路基、路面工程。 *B可缩短的时间及其增加的赶工费用表/B分部工程名称ABCDEFGHIJKLMN可缩短的时间(周)01112110211013增加的赶工费(万元/周)0.71.21.11.80.50.43.02.01.00.81.5问题 1开工 1 周后，建设单位要求将总工期缩短 2 周，故请监理单位帮助拟定一个合理赶工方案以便与施工单位洽商，请问如何调整计划才能既实现建设单位的要求又能使支付施工单位的
22、赶工费用最少?说明步骤和理由。 2建设单位依据调整后的方案与施工单位协商，并按此方案签订了补充协议，施工单位修改了施工总进度计划。在 H、L 工作施工前，建设单位通过设计单位将此 400m 的道路延长至 600m。请问该道路延长后H、L 工作的持续时间为多少周(设工程量按单位时间均值增加)?对修改后的施工总进度计划的工期是否有影响?为什么? 3H 工程施工的第一周，监理人员检查发现路基工程分层填土厚度超过规范规定。为保证工程质量，总监理工程师签发了工程暂停令，停止了该部位工程施工。总监理工程师的做法是否正确?总监理工程师在什么情况下可签发工程暂停令? 4施工中由于建设单位提供的施工条件发生变化
23、，导致 I、J、K、N 四项工作分别拖延 1 周，为确保工程按期完成，须支出赶工费。如果该项目投入使用后，每周净收益 5.6 万元，从建设单位角度出发，是让施工单位赶工合理还是延期完工合理?为什么?（分数：10.00）_正确答案：(本题考查了网络计划以及实际进度与计划进度的比较方法部分内容。1如下图所示，关键线路作为 A、C、G、J、M，应选择关键工作作为压缩对象；又因为压缩 G、M 增加的赶工费用分别为最低、次低，并且均可压缩一周，压缩之后仍为关键工作，因此应分别将分部工程 G 和 M各压缩一周。工期优化的步骤：*(1)确定网络计划的计算工期和关键线路；(2)按要求工期计算应压缩的时间；(3
24、)选择应缩短持续时间的关键工作(从需增加的费用最少的关键工作开始)；(4)将所选定的关键工作的持续时间压缩至最短，并重新确定计算工期和关键线路。2H 工作从 8 周延长到 12 周(8600/400)，L 工作从 2 周延长到 3 周(2600/7400)。工作的延长没有超过总时差，对修改后的施工总进度计划的工期不会产生影响。3总监理工程师的做法是正确的，即为了保证工程质量，总监理工程师可以进行停工处理。总监理工程师在下列情况下可以签发工程暂停令：(1)建设单位要求暂停施工且工程需要暂停施工；(2)为了保证工程质量而需要进行停工处理；(3)施工出现了安全隐患，总监理工程师认为有必要停工以消除隐
25、患；(4)发生了必须暂时停止施工的紧急事件；(5)承包单位未经许可擅自施工，或拒绝项目监理单位管理。4让施工单位赶工合理。因为此时只需压缩工作 J 的持续时间，即可压缩工期。而压缩工作 J 的费率为2 万元/周，小于项目投入使用后的净收益 5.6 万元/周。)解析：七、B试题七/B(总题数：1，分数：10.00)5.某施工单位编制的某工程网络图，如图 1 所示。网络进度计划原始方案各工作的持续时间和估计费用，见表 1。 * 图 1 工程网络图B表 1 各工作持续时间和估计费用表/B工作 持续时间(天) 费用(万元)A 12 18B 26 40C 24 25D 6 15E 12 40F 40 1
26、20G 8 16H 28 37I 4 10J 32 64K 16 16问题1在图 2 上，计算网络进度计划原始方案各工作的时间参数，确定网络进度计划原始方案的关键线路和计算工期。*图 2 工程网络图2若施工合同规定：工程工期为 93 天，工期每提前 1 天奖励施工单位 3 万元，每延期 1 天对施工单位罚款 5 万元。计算按网络进度计划原始方案实施时的综合费用。3若该网络进度计划各工作的可压缩时间及压缩单位时间增加的费用见表 2。确定该网络进度计划的最低综合费用和相应的关键线路，并计算调整优化后的总工期(要求写出调整优化过程)。 B表2 各工作可压缩数据/B工作可压缩时间(天)压缩单位时间增加
27、的费用(万元/天)A 2 2B 2 4C 2 3.5D 0 E 1 2F 5 2G 1 2H 2 1.5I 0 J 2 6K 2 2（分数：10.00）_正确答案：(本题中考查的还是主要在大纲中关键线路和关键工作的确定方法，网络计划工期优化及计划调整方法，网络计划中时差的分析和利用。1在图 3 上计算时间参数：*图 3 网络时间参数计算关键路线：(或关键工作为 B、F、J；或在图中直接标出)。工期：98 天(或在图中标出)。2计算综合费用：原始方案估计费用：18+40+25+15+40+120+16+37+10+64+16=401(万元)延期罚款：5(98-93)=25(万元)综合费用：401
28、+25=426(万元)3调整优化工期：第一次调整优化：在关键线路上取压缩单位时间增加费用最低的 F 工作为对象，压缩 2 天。增加费用：22=4(万元)第二次调整优化：A、C、H、J 与 B、F、J 同时成为关键工作，选择 H 工作和 F 工作为调整对象，各压缩2 天。增加费用：2(1.5+2)=7(万元)第三次调整优化：A、C、H、J 与 B、F、J 仍为关键工作，选择 A 工作和 F 工作作为调整对象，各压缩 1天。增加费用：1(2+2)=4(万元)优化后的关键线路为：(或关键工作为 B、F、J)和(或关键工作为 A、C、H、J)。工期：98-2-2-1=93(天)最低综合费用：401+4+7+4=416(万元)解析：
