1、 工程进度及资源配备计划与措施 项目进度计划是表达项目中各项工作、工序的开展顺序、开始及完成时间及其相互衔接关系的计划。通过项目进度计划的编制，使项目实施形成一个有机整体。进度计划是项目进度控制和管理的依据。 本工程施工过程中再根据施工内容的不断增加，不断完善各单项工程进度计划、单位工程进度计划、分部、分项工程进度计划、年度进度计划等。并根据施工变更、现场内外因素影响等不断修正施工进度计划，使之能够更好的指导工程按照计划完工。 第一节 施工进度计划编制 1.施工进度计划编制依据 本工程总工期 1196日历天，计划开工日期 2018年 1月 20日（以 业主 开工令为准）。按照投标文件要求结合现
2、场勘验实际情况，积极、科学地组织施工。根据我公司实际施工能力，本着“质量第一、信誉第一、用户至上”的原则。我公司决定在确保工程 质量要求的前提下，积极响应 业主 对工期的要求，具体工期计划如下表。 序号 任务名称 关键节点 计划完成时间 是否满足招标文件要求 1 基坑支护桩、立柱桩地面施工 2018.06.10 2018.06.10 是 2 工程桩施工及检测 2018.10.30 2018.10.27 提前 3 土方开挖、内支撑 2019.03.30 2019.03.30 是 4 地下室结构施工（ 4层） 2019.08.10 2019.08.10 是 5 塔楼主体施工（ 2栋 100m高20
3、层） 2020.02.10 2020.02.10 是 6 塔楼主体施工（ 1栋 160m高31层） 2020.05.15 2020.05.15 是 7 塔楼主体施工（ 1栋 180m高 2020.06.30 2020.06.30 是 38层） 8 初装修（外装） 2021.01.30 2021.01.30 是 9 竣工验收 2021.04.30 2021.04.30 是 本进度计划的主要编制依据为： （ 1）项目对工期的要求； （ 2）项目的技术经济条件； （ 3）项目的外部条件； （ 4）项目各项工作的时间估计； （ 5）项目的资源供应状况。 2.施工进度计划编制说明 （ 1）按招标文件要求
4、，本工程具体开工日期以 业主 开工令为准。 （ 2）根据本工程大型、复杂、工期长等特点，在编制总施工进度计划的同时，实行分期、分段编制进度计划的方法，对不同阶段、不同时期，提出相应的进度计划，以保持指导项目实施的实质性作用。 （ 3）本工程进度计划与资金计划、质量计划等目标相协调，计划的编排做到既有利于工期目标的实现，又有利于成本、质量、安全等目标的实现。 3.施工总进度计划横道图 详见附件 1。 第二节 施工进度计划保障措施 为确保本工程按业主要求的工期竣工，我公司针对组织实施的各个环节，各方面给予高度重视，分别从前期准备、施工过程以及资金、技术、人员、组织管理、材料供应、机械设备等方面着手
5、制订详细的资源供应保障计划与措施，并按工程项目制定进度计划，实行严格的计划控制，做到项目安排合理，穿插有序，以保障整个施工计划的顺利完成。 1.确保进度的组织措施 组织保障措施一览表 序号 措 施 具体内容 序号 措 施 具体内容 1 工期管理组织机构 1) 为确保本工程进度，我公司将成立以项目经理部和各业主指定专业分包商及各劳务作业层组成的项目工期管理组织机构。 2) 我公司将选派具有类似工程管理经验和业绩的项目经理担任该工程的项目经理，同时还配备一批经验丰富、精力充沛的项目管理、技术人员。 3) 项目组织机构在投标期间确定，项目管理人员提前做好就位工作，主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特
6、点，在最快时间内进入角色；普通人员在投标期间着手工作移交，中标后立即就位。 2 专题例会制度 1) 项目部定期召开施工生产协调会议，会议由项目经理主持，业主指定专业分包和劳务作业队主管生产的负责人参加。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。 2) 项目部随时召集并提前下达会议通知单。业主指定专业分包和各作业单位必须派符合资格的人参加，参加者将代表其决策者。 3) 工程进度分析。计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行。
7、4) 业主指定专业分包和各作业单位及时根据项目部的安排调整进度计划，在进度上有任何提前及延误应及时向项目部进行说明。 2.确保进度的 技术措施 “科学技术是第一生产力”，先进施工技术措施的合理运用为工期管理提供最直接的根本保障。我公司将充分发挥企业在大型项目施工中积累的丰富经验和技术优势，精心组织，精心施工，确保本工程顺利实现既定的进度计划目标。 技术保障措施一览表 序号 名 称 特点及运用目的 序号 名 称 特点及运用目的 1 季节性施工措施 保证雨季、冬季施工的计划安排，科学施工。 2 信息化施工技术 利用微机查询、优化方案，传递施工信息速度快。 3 设计变更因素 设计变更是进度执行中最大
8、干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。 4 样板引路 “方案先行”、“样板指路”是施工管理所必备的条件，本工程根据结构特点，制定详细的、切实可行的并具有针对性和操作性的施工方案，从而实现管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程管理具有技术保证。 3.确保进度的合同措施 合同保障措施一览表 序号 措 施 具体内容 1 分包模式 1)
9、选择合理的分包模式。 2) 在选择专业分包商及劳务作业层时，根据不同的专业特点和施工要求，采取不同的合同模式，在合同中明确保证进度的具体要求。 3) 我公司将选用素质高，技术能力强的土建及安装劳务队进行施工。 2 合同管理 1) 施工前就要和各分包单位签订施工合同，规定完工日期及不能按期完成的惩罚措施等等。施工合同是施工和付工程款的依据，一定要在施工以前签订。 2) 在合同中添加专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影序号 措 施 具体内容 响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各作业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保证
10、。按工期节点设立奖罚制度，提前或按期完成给予奖励，拖期给予处罚。 4.确保进度的 经济措施 资金管理保障措施一览表 序号 资金类别 管理保障措施 1 预算管理 执行严格的预算管理：施工准备期间，编制项目全过程现金流量表，预测项目的现金流，对资金做到平衡使用，以丰补缺，避免资金的无计划管理。 2 支出管理 1) 执行专款专用制度：建立专门的工程资金帐户，随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各专业队伍的劳务费用，防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械、材料的及时进场； 2) 执行严格的预算管理：同上； 3) 资金压力分解：在选择分包商、材料供应商时，提出部分支付的条件，向同
11、意部分支付又相对资金雄厚的合格分包商、供应商进行倾斜。 5.确保进度的 管理措施 （ 1）编制总进度计划或子进度计划时，将进行多方案比较并选一个优秀、合理的方案，体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设工期。 （ 2）在编制总进度计划时使其系统化，所编制的各种计划独立但又相互联系、统一，使其形成计划系统。 （ 3）对进度实施动态控制，计划编制后，根据现场实际情况对计划进行及时的动态调整。 （ 4）要求所有专业分包进场时与 本工程 部联系，领取项目总进度计划控制表，并接受进度计划交底。 （ 5）项目实施过程中遇业主有特殊要求或遇突发事件（自然
12、灾害等）影响个别系统施工进度，必须及时向总包项目部汇报，说明影响进度的原因，采取挽回工期的措施，工期节点计划推移的时间等。 （ 6）总包将组织所有系统负责人员召开专题会议，根据发生变化的节点，重新进行总进度计划的调整，制定适应新情况的进度计划。将新进度计划通知到各系统，并重新进行交底。 （ 7）项目实施过程中做到损失的工期及时抢回，绝不允许损失工期累积。 6.确保人、机、料的投入 确保劳动力的投入包括劳动力、施工机械及设备器具、周转材料、资金等。保障资源投入是确保工期的关键所在。 （ 1）劳动力投入的保障措施 劳动力投入的保障措施一览表 序号 类别 措施内容 1 数量保障 1) 按照“足够且略
13、有盈余”的原则，以应对施工中的诸多不确定因素； 2）不因节假日及季节性影响导致人员流失，确保现场作业人员的长期固定性； 3）根据总体、分阶段进度计划、劳动力供应计划等，编制各工种劳动力平衡计划，分解细化各阶段的劳动力投入量； 4）充分发挥经济杠杆作用，定期开展工期竞赛，进行工期考核，奖优罚劣，激发劳动效率。 2 素质保障 1) 严格执行企业 ISO9001 认证体系运行文件要求，在企业的合格分包商名录中择优选择劳务分包队伍； 2) 劳务分包合同中明确约定 :进场人员必须持有各类岗位资格证书，其中高、中级工所占比例不少于 90； 3) 劳务分包进场后，及时组织工期、技术、质量标准交底，进行安全教
14、育培训等； 4) 施工中，定期组织工人素质考核、再教育。 3 劳动力组织安排 1) 为保证工程进度计划目标及管理生产目标，公司将充分配备项目管理人员，做到岗位设置齐全以形成严格完整的管理层次。 2) 开工前提前组织好劳动力，挑选技术过硬、操作熟练的施工队伍，按照施工进度计划的安排，分批进场。分析施工过程中的用人高峰和详细的劳动力需求计划，拟订日程表，劳动力的进场应相应比计划提前，预留进场培训，技术交底时间； 3) 做好后勤保障工作，安排好工人生活休息环境和伙食质量，尤序号 类别 措施内容 其安排好夜班工人的休息环境，休息好才能工作好，保证工人有充沛的体力更好的完成施工任务。 4) 装修阶段由于
15、专业 分包较多，作为总承包，我们将要求各专业承包在开工前列出详细人员计划表，只有各工种施工人员都到位的情况下，才可以大面积开工。 5) 在确保现场劳动力前提下，还要计划储备一定数量劳动力，做为资源保障措施。 4 人员劳动力合理调配 1) 做好劳动力的动态调配工作，抓关键工序，在关键工序延期时，可以抽调精干的人力，集中突击施工，确保关键线路按期完成。 2) 每道工序施工完成后，及时组织工人退场，给下道工序工人操作提供作业面，做到所有工作面均有人施工。 3) 根据进度计划、工程量和流水段划分合理安排劳动力和投入生 产设备，保证按照进度计划的要求完成任务。 4) 加强班组建设，做到分工和人员搭配合理
16、，提高工效，既要做到不停工待料，又要调整好人员的安排，不出现窝工现象。 5) 合理调配劳动力。 5 制定详细劳动力计划 1) 我公司将对劳务作业层实行专业化组织，穿透性动态管理，以保证本工程各项管理目标的实现。各专业主要工种人员的配备详见第七章 -劳动力动态表。 2) 对于整个项目施工，保证劳动力需求配置计划按时实现。对于业主指定专业施工，将根据实际需要严格控制其人力资源的投入量以及投入时间、完成时间以保证整体施工进度。 6 抢工应急措施 1）从施工队伍选择上尽量避免和没有充足劳动力的劳务公司合作，确保在农忙期间劳动人员不减员。 2）当出现习惯性劳动力供应不及时时，我公司可抽调珠海地区的资源，
17、对本工程进行补充。 （ 2）施工机械、器具投入的保障措施 为确保机械设备投入到位，我公司拟采取如下表所示的保障措施。 机械设备投入的保障措施一览表 序号 措 施 具体内容 1 数量保障 1) 调集：发挥企业在经营布局方面的雄厚综合实力优势，迅速在珠海市内或周边调集能满足施工需要的各类机械设备及器具； 2) 新购或租赁：必要时实施就地采购或租赁。配备足够的机械设备和必需的备用设备。 2 机械计划 精心编制详细准确的机械计划，明确机械名称、型号、数量、能力及进场时间等，并严格落实计划。 3 性能维护 1) 设备进场验收：对所有投入使用的施工机械设备或器具，在进场时严格按照企业有关管理程序，结合工程
18、实际情况进行性能验收，对不符合要求的设备及时采取维修或清退更换处理； 2) 施工中维护：根据“专业、专人、专机”的“三专”原则，安排专业维护人员对机械实施全天候跟班维护作业，确保其始终处在最佳性能状态； 3) 检定：对测量器具等精密仪器，按国家或企业相关规定，定期送检。 （ 3）材料、设备供应的保障措施 本工程的材料分为周转材料和非周转材料两类，其供应保障措施见下表所述。 材料、设备供应的保障措施一览表 序号 材料类别 供应保障措施 1 周转材料 1) 根据项目生产进度对各项材料需求，选择几家交通便利的周转材料租赁公司作为储备，在周转材料出现问题时及时进行租赁调配，保证不耽误施工生产需求。 2
19、) 根据周转材料投入总计划和工程进度计划，结合工程实际情况，编制切实可行的周转材料供应计划，按计划组织分批进场，确保周转材料供应及时、适量。 2 非周转材料 1) 项目自购材料 1 在全国各地建立大宗材料信息网络，不断充实更新材料供应商档案； 序号 材料类别 供应保障措施 2 随施工进度不断完善材料需用计划； 3 在保证质量的前提下，按照“就近采购”的原则选择供应商，尽量缩短运输时间，确保短期内完成大宗材料的采购进场； 4 严把材料采购过程、进场验收的质量关，避免因材料质量问题影响工期。 2) 业主提供材料、设备及分包商采购材料 1 协助业主、分包商超前编制准确的甲供材料、设备计划，明确细化进
20、场时间、质量标准等，必要时提供供货厂家和价格供业主参考。 2 及时细致做好业主提供或分包商采购材料、设备的质量验收工作，填写开箱记录，办理交接手续。 3 做好甲供材料、设备的保管工作，对于露天堆放的材料、设备采取遮盖、搭棚等保护措施。 7.农忙、节假日施工安排 根据总进度计划安排，本工程进度周期长，施工期间跨越三个春节，且春节期间放假；为保证农忙、节假日期间的正常施工，我公司拟采取措施如下表所示。 农忙、节假日施工保障措施一览表 序号 措施名称 具体内容 1 合同约束 1) 劳务分包合同：明确约定保证农忙、节假日连续施工条款，并从每月工程款中扣 5%作为履约保证金，对考核达不到出勤率要求的每次
21、扣除保证金 20%，超过三次全部扣除。 2) 材料供货合同：明确约定保证农忙、节假日材料正常供应条款，并从每笔材料款中扣 10%作为履约保证金，对考核达不到供应率要求的每次扣除保证金 30%，超过两次全部扣除。 2 超前计划 1) 在农忙、节假日前半个月，排定详细的施工进度计划，运用统筹安排的原理，有的放矢，未雨绸缪，为后续工作尽可能提供便利条件； 2) 提前半个月制定详细材料计划并同相关材料供应商沟通，确保落序号 措施名称 具体内容 实，并提前做好材料储备； 3) 根据进度计划，提前与业主、监理、设计、质监协调好诸如图纸疑问、分部分项验收等各项事宜，提前报送相关工作联系单。 3 补偿 1)
22、严格按照国家劳动法对在节假日中加班的项目部人员及工人提供相应报酬、补助发放，提高参建员工的工作积极性； 2) 农忙季节来临前，做好工人的思想工作，承诺对农忙季节坚守岗位的工人适当给予经济补偿。 3）利用工序间隙对假期进行补偿。 4 便利措施 对农忙、节假日期间职工的娱乐生活等提供各项便利，确保工作积极性。 8.季节施工保障措施 施工保障措施见下表所述。 冬、雨季施工保障措施 序号 措施名称 具体内容 1 计划 做好对冬、雨季施工的各项分项工程的工作计划，明确各项针对性措施。 2 改善施工环境 对于夏季中午温度过高时，改善生活工作环境，宿舍安装空调，派送降温用品，避开高温时段。做好冬季施工的职工
23、保暖措施及工程质量围护保温措施。 3 防汛领导小组 成立防汛领导小组，制定防汛计划和紧急措施。雨期施工主要以预防为主，采取防雨措施及加强排水手段，确保雨期施工生产不受季节性条件影响。 4 值班人员 夜间设专职的值班人员，保证昼夜有人值班并做好值班记录，同时要设置天气预报员，负责收听和发布天气情况，防止暴雨突然袭击，合理安排每日的工作。 5 排水设施 检查施工现场及生产生活基地的排水设施， 疏通各种排水渠道，清理雨水排水口，保证雨天排水通畅。 6 准备工作 做好施工人员雨期培训工作，组织相关人员定期全面检查施工现场序号 措施名称 具体内容 的准备工作，准备好排涝措施， 9.外部环境保障措施 外部
24、环境保障措施见下表所述。 外部环境保障措施一览表 序号 措施 保障措施 1 市场动态 密切关注相关资源的市场动态，尤其是材料市场，预见市场的供应能力，对消耗强度高的材料，除现场有一定的储备外，还必须要求供应商第一供应保证。 2 信息沟通 与业主、监理单位、设计单位以及政府相关部门建立有效的信息沟通渠道，确保各种信息在第一时间进行传输。 3 周边协调 1) 设立独立的部门或者人员，专职负责外联工作，及时解决影响工程的各种事件。 2) 积极主动与当地街道办事处，派出所、交通、环卫等政府主管部门协调联系，取得他们的支持理解，并多为施工提供方便条件。 4 扰民 做好施工扰民问题的细致工作，积极热情地与
25、附近居民联系沟通，取得周围居民的理解和支持，力争做到全天侯、全天不间断施工，保证施工进度要求，并由专人专门负责。 10.保证措施具体实施 （ 1）我公司将在最短时间内进场，随即进行施工准备工作，尽快熟悉工程情况，全面了解影响工期的各方面因素。 （ 2）根据合同要求，制定出详尽的工期进度计划，包括其施工计划的细部优化。 （ 3）由于要保证缩短工期，则必须调整好劳动力、机械设备及各种材料的使用、供中的各种关系，保证供的及时性、合理性。 （ 4）项目经理部以天计划控制分部分项工程进度，按计划要求每天召开一次平衡调度会，及时解决劳动力，施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施。 （ 5）在本工程施工
26、期间，按工程进度需要，取消节假日、休息日，必要时采取 2 班制昼 夜施工方法来缩短工期，并配备足够的劳动力。 （ 6）视施工进度需要，组织设备材料超常规投入，公司确保相应的设备和材料，保证工程施工顺利进行。 （ 7）充分利用本公司的大型机械设备优势，并按计划随时调运现场。 （ 8）加强施工组织管理，使各分部分项工序以最大限度进行合理搭接，保证施工流水能按计划正常运转。前道工序施工为后道工序创造良好环境，提高工作效率。 （ 9）充分发挥我公司施工组织管理的优势，由项目经理部分派管理人员按工序、分区域、流水段交叉施工，进行全过程监控，确保工期目标实现。 （ 10）加强施工质量的过程控制 ，及时组织
27、隐蔽工程的质量检验，不因不能及时验收而影响进度。 （ 11）确保每一环节施工质量，使一次验收合格率达 100%，消除质量缺陷引起返工、修改。 （ 12）组织强有力的项目管理班子，落实管理岗位的职责。建立各工种专人负责，既分工又协作的管理网络，对工程进度、质量、安全进行全过程控制，并进行考核。 （ 13）将本工程列为公司的重点管理项目。公司领导及各有关处室，全力以赴，围绕工程运转，每月对本工程进行一次大检查，对资金、物资、设备、劳动力、技术配合和质量管理，作全力支持，确保满足各施工阶段的需要。 （ 14）建立 工程协调会制度，加强总承包与各专业分包单位的配合和协调，及时同有关分包单位互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。 （ 15）强化现场管理，落实责、权、利。项目经理部内部实行部位考核制度，针对各施工工序的实际进度，结合各岗位人员的工作实绩进行奖罚；同样，对各作业班组实行工程进度部位考核，保质按期完成计划进度部位的给予奖励，反之则进行罚款。通过奖优罚劣，充分调动管理人员和作业班组的生产积极性，以确保工程进度计划的严肃性。
