1、建设工程项目管理-26 及答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、B单项选择题/B(总题数：33，分数：66.00)1.下列影响建设工程项目管理目标实现的因素中，起决定性作用的是_。 A.人 B.方法 C.工具 D.组织（分数：2.00）A.B.C.D.2.建设工程管理的核心任务是_。 A.目标控制 B.提高建设项目生命周期价值 C.实现业主的建设目标和为工程的建设增值 D.为工程的建设和使用增值（分数：2.00）A.B.C.D.3.建设工程项目的全寿命周期包括项目的_。 A.可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段 B.可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段 C.决策阶段、实施阶段、保
2、修阶段 D.决策阶段、实施阶段、使用阶段（分数：2.00）A.B.C.D.4.决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的_。 A.定义 B.投资、进度和质量目标 C.建设原则 D.组织（分数：2.00）A.B.C.D.5.建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成，通过_使项目目标得以实现。 A.项目策划和项目组织 B.项目控制和项目协调 C.项目组织和项目控制 D.项目策划和项目控制（分数：2.00）A.B.C.D.6.按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括_的项目管理。 A.施工总承包方 B.建设项目承包方 C.施工总承包管理方 D.施工分包方（
3、分数：2.00）A.B.C.D.7.某业主欲投资建造一座五星级宾馆，业主方项目管理的进度目标指的是_。 A.宾馆可以开业 B.项目竣工结算完成 C.宾馆开始盈利 D.项目通过竣工验收（分数：2.00）A.B.C.D.8.作为工程项目建设的参与方之一，供货方的项目管理工作主要是在_进行。 A.设计阶段 B.施工阶段 C.保修阶段 D.动用前准备阶段（分数：2.00）A.B.C.D.9.建设项目工程总承包方的项目管理工作主要在项目的_。 A.决策阶段、实施阶段、使用阶段 B.实施阶段 C.设计阶段、施工阶段、保修阶段 D.施工阶段（分数：2.00）A.B.C.D.10.根据建设项目工程总承包管理规
4、范(GB/T 503582005)，不属于工程总承包方项目管理内容的是_。 A.任命项目经理 B.组建项目部 C.确定项目建设资金 D.实施设计管理（分数：2.00）A.B.C.D.11.按国际工程惯例，当采用指定分包商时，应对分包合同规定的工期和质量目标负责的是_。 A.业主 B.监理方 C.指定分包商 D.施工总承包管理方（分数：2.00）A.B.C.D.12.建设工程项目管理的内涵中，“费用目标”对施工方而言是_。 A.投资目标 B.成本目标 C.计划目标 D.合同中的费用目标（分数：2.00）A.B.C.D.13.对于一个建设工程项目而言，_的项目管理往往是该项目的项目管理核心。 A.
5、施工方 B.设计方 C.业主方 D.总承包方（分数：2.00）A.B.C.D.14.下列关于建设寿命周期的说法正确的是_。 A.建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的寿命周期 B.建设工程的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和运营阶段 C.项目立项(立项批准)是项目实施的标志 D.项目实施阶段包括设计阶段、施工阶段、动用前准备和保修期（分数：2.00）A.B.C.D.15.决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的_。 A.定义 B.投资、进度和质量目标 C.建设原则 D.组织（分数：2.00）A.B.C.D.16.业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括投资目标、进度目标和质
6、量目标。其中投资目标指的是_。 A.投资的金额 B.投资的计划值 C.项目的总投资目标 D.施工的成本投资（分数：2.00）A.B.C.D.17.项目的投资目标、进度目标和质量目标之间的关系是_。 A.互相对立的关系 B.相互统一的关系 C.相辅相成 D.对立的统一关系（分数：2.00）A.B.C.D.18.下列各项中，_不属于业主项目管理的任务。 A.投资控制 B.质量控制 C.进度控制 D.成本控制（分数：2.00）A.B.C.D.19.在业主方的项目管理工作中，_是项目管理中最重要的任务。 A.安全管理 B.合同管理 C.信息管理 D.质量管理（分数：2.00）A.B.C.D.20.编制
7、设计任务书是项目_阶段的工作。 A.计划 B.实施 C.决策 D.使用（分数：2.00）A.B.C.D.21.设计方在项目建设中起着很重要的作用，其项目管理主要是服务于_和设计方本身的利益。 A.施工方的利益 B.监理方的利益 C.项目的目标 D.项目的整体利益（分数：2.00）A.B.C.D.22.材料和设备供应方的项目管理工作主要在建设工程项目的_进行。 A.决策阶段 B.实施阶段 C.设计阶段 D.施工阶段（分数：2.00）A.B.C.D.23.我国从_开始引进建设工程项目管理的概念。 A.20 世纪 90 年代初期 B.20 世纪 80 年代初期 C.20 世纪 70 年代末 D.20
8、 世纪 60 年代末（分数：2.00）A.B.C.D.24._年原建设部颁布了建设施工企业项目经理资质管理办法，推行项目经理负责制。 A.1983 B.1988 C.1995 D.2003（分数：2.00）A.B.C.D.25.工程总承包管理包括项目部的项目管理活动和_的管理活动。 A.项目经理 B.按合同规定 C.总承包企业职能部门 D.企业法定代表人（分数：2.00）A.B.C.D.26.项目全寿命管理中，项目决策阶段的管理被称为_。 A.决策管理 B.实施管理 C.开发管理 D.组合管理（分数：2.00）A.B.C.D.27.施工方的项目管理与设计方的项目管理都不涉及_。 A.决策阶段
9、B.施工阶段 C.设计准备阶段 D.设计阶段（分数：2.00）A.B.C.D.28.施工企业委托工程项目管理咨询公司对项目管理的某个方面提供的咨询服务属于_项目管理的范畴。 A.业主方 B.设计方 C.施工方 D.供货方（分数：2.00）A.B.C.D.29.组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和_。 A.管理目标分工 B.管理职能分工 C.管理责任分工 D.管理权限分工（分数：2.00）A.B.C.D.30.下列组织工具中，能够反映组成项目所有工作任务的是_。 A.项目结构图 B.工作任务分工表 C.合同结构图 D.工作流程图（分数：2.00）A.B.C.D.31.下
10、列组织工具图(见图)，表示的是_。（分数：2.00）A.B.C.D.32.某建设工程项目的规模不大，参与单位不多，为提高管理效率，避免出现矛盾指令，宜采用_模式。 A.线性组织结构 B.混合组织结构 C.矩阵组织结构 D.职能组织结构（分数：2.00）A.B.C.D.33.编制项目管理工作任务分工表，首先要做的工作是_。 A.进行项目管理任务的详细分解 B.绘制工作流程图 C.明确项目管理工作部门的工作任务 D.确定项目组织结构（分数：2.00）A.B.C.D.二、B多项选择题/B(总题数：17，分数：34.00)34.建设工程项目决策阶段的工作内容包括_。 A.确定项目实施的组织 B.确定项
11、目建设的地点 C.落实项目建设的资金 D.明确项目建设的目标 E.确定项目的招标方式（分数：2.00）A.B.C.D.E.35.“建设工程管理”涉及参与工程项目的各个方面对工程的管理，包括_等的管理。 A.政府主管部门 B.投资方 C.开发方 D.设计方 E.供货方（分数：2.00）A.B.C.D.E.36.项目管理作为一门学科在不断的发展，它包括_等儿代的发展。 A.传统的项目管理 B.现代的项目管理 C.全过程的项目管理 D.组合管理 E.变更管理（分数：2.00）A.B.C.D.E.37.建设项目工程总承包方的项目管理目标包括_。 A.施工方的质量目标 B.工程建设的安全管理目标 C.项
12、目的总投资目标 D.工程总承包方的成本目标 E.工程总承包方的进度目标（分数：2.00）A.B.C.D.E.38.根据建设项目工程总承包管理规范(GB/T 503582005)，工程总承包方项目管理的主要内容有_。 A.任命项目经理，组建项目部 B.编写和报批项目建议书、可行性研究报告 C.确定和落实项目建设的资金 D.实施设计管理 E.编制项目计划（分数：2.00）A.B.C.D.E.39.关于建设工程项目管理的说法，正确的有_。 A.建设工程管理工作的核心任务是为工程的建设和使用增值 B.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程 C.项目决策阶段项目管理工作的任务之一是进行项目定义 D
13、.建造师的业务范围只限于项目实施阶段的项目管理工作 E.只有施工企业对项目的管理，才能称为施工方的项目管理（分数：2.00）A.B.C.D.E.40.建设项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制使项目的_得以实现。 A.费用目标 B.协调目标 C.质量目标 D.进度目标 E.合同目标（分数：2.00）A.B.C.D.E.41.下列各项中，属于业主方项目管理的有_。 A.施工总承包方的项目管理 B.施工分包方的项目管理 C.开发方的项目管理 D.投资方的项目管理 E.由咨询公司提供的代表投资方利益的项目管理（分数：2.00）A.B.C.D.E.42.下列各项中，_的项目管理
14、服务属于施工方的项目管理。 A.投资方 B.开发方 C.施工总承包方 D.分包方 E.供货方（分数：2.00）A.B.C.D.E.43.建设工程项目的实施阶段包括_。 A.设计阶段 B.设计准备阶段 C.可行性研究阶段 D.施工阶段 E.动用前准备阶段（分数：2.00）A.B.C.D.E.44.设计方的项目管理工作主要在建设工程项目设计阶段进行，但也会涉及_等阶段。 A.决策 B.施工 C.动用前准备 D.保修 E.运营（分数：2.00）A.B.C.D.E.45.设计方项目管理的目标包括_。 A.设计的成本目标 B.项目的投资目标 C.项目的质量目标 D.项目的进度目标 E.设计的进度目标（分
15、数：2.00）A.B.C.D.E.46.供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。供货方项目管理的主要任务不包括_。 A.供货的安全管理 B.供货方的成本控制 C.供货的渠道控制 D.供货的方式控制 E.供货的合同管理（分数：2.00）A.B.C.D.E.47.在许多国家，建造师可以在_阶段进行项目管理工作。 A.项目决策 B.项目实施 C.项目使用 D.项目审批 E.项目审计（分数：2.00）A.B.C.D.E.48.建设工程项目管理的发展趋势有_。 A.项目管理作为一门学科，50 多年来在不断发展，现已发展到第四代 B.将项目决策阶段
16、的开发管理、实施阶段的项目管理集成为项目全寿命管理 C.在项目管理中应用信息技术 D.业主和项目各参与方在互联网平台上进行工程管理 E.最传统的项目管理为 Program Management（分数：2.00）A.B.C.D.E.49.建设项目工程总承包方项目管理的任务包括_。 A.安全管理 B.进度控制 C.质量控制 D.合同管理 E.总成本控制（分数：2.00）A.B.C.D.E.50.在建设工程项目管理中，管理目标中包含项目总投资目标的单位有_。 A.建设工程项目总承包单位 B.业主委托的工程咨询单位 C.业主委托的工程监理单位 D.设计单位 E.施工单位（分数：2.00）A.B.C.D
17、.E.建设工程项目管理-26 答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、B单项选择题/B(总题数：33，分数：66.00)1.下列影响建设工程项目管理目标实现的因素中，起决定性作用的是_。 A.人 B.方法 C.工具 D.组织（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：解析 组织论是一门与项目管理学密切相关的非常重要的基础理论学科。系统的目标决定了系统的组织，而组织是工程项目管理目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。2.建设工程管理的核心任务是_。 A.目标控制 B.提高建设项目生命周期价值 C.实现业主的建设目标和为工程的建设增值 D.为工程的建设和使用增值（分数：
18、2.00）A.B.C.D. 解析：解析 工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分，工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，而建设工程管理则涉及项目全寿命期。建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。3.建设工程项目的全寿命周期包括项目的_。 A.可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段 B.可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段 C.决策阶段、实施阶段、保修阶段 D.决策阶段、实施阶段、使用阶段（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：解析 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶
19、段和保修期。4.决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的_。 A.定义 B.投资、进度和质量目标 C.建设原则 D.组织（分数：2.00）A. B.C.D.解析：解析 从项目建设意图的酝酿开始，调查研究、编写和报批项目建议书、编制和报批项目的可行性研究等项目前期的组织、管理、经济和技术方面的论证都属于项目决策阶段的工作。项目立项(立项批准)是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。5.建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成，通过_使项目目标得以实现。 A.项目策划和项目组织 B.项目控制和项目协调 C.项目组织和项目控制 D.项目策划和项目控制（分数：2.00）A.B.C.
20、D. 解析：解析 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。6.按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括_的项目管理。 A.施工总承包方 B.建设项目承包方 C.施工总承包管理方 D.施工分包方（分数：2.00）A.B. C.D.解析：解析 按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理包括：业主方的项目管理；设计方的项目管理；施工方的项目管理(施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理)；建设物资供货方的项目管理(材料和设备供应方的项目管理)；建设项
21、目总承包(建设项目工程总承包)方的项目管理。7.某业主欲投资建造一座五星级宾馆，业主方项目管理的进度目标指的是_。 A.宾馆可以开业 B.项目竣工结算完成 C.宾馆开始盈利 D.项目通过竣工验收（分数：2.00）A. B.C.D.解析：解析 业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中，进度目标指的是项目动用的时间目标，即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、旅馆可以开业的时间目标等。8.作为工程项目建设的参与方之一，供货方的项目管理工作主要是在_进行。 A.设计阶段 B.施工阶段 C.保修阶段 D.动用前准备阶段（分
22、数：2.00）A.B. C.D.解析：解析 供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益，其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。9.建设项目工程总承包方的项目管理工作主要在项目的_。 A.决策阶段、实施阶段、使用阶段 B.实施阶段 C.设计阶段、施工阶段、保修阶段 D.施工阶段（分数：2.00）A.B. C.D.解析：解析 建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前
23、准备阶段和保修期。10.根据建设项目工程总承包管理规范(GB/T 503582005)，不属于工程总承包方项目管理内容的是_。 A.任命项目经理 B.组建项目部 C.确定项目建设资金 D.实施设计管理（分数：2.00）A.B.C. D.解析：解析 根据建设项目工程总承包管理规范，工程总承包项目管理的主要内容应包括：任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划；实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理；进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等。11.按国际工
24、程惯例，当采用指定分包商时，应对分包合同规定的工期和质量目标负责的是_。 A.业主 B.监理方 C.指定分包商 D.施工总承包管理方（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：解析 按国际工程的惯例，当采用指定分包商时，不论指定分包商与施工总承包方，或与施工总承包管理方，或与业主方签订合同，由于指定分包商合同在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可，因此，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。12.建设工程项目管理的内涵中，“费用目标”对施工方而言是_。 A.投资目标 B.成本目标 C.计划目标 D.合同中的费用目标（分数：2.00）A.B. C.D.解
25、析：解析 建设工程项目管理是指自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。13.对于一个建设工程项目而言，_的项目管理往往是该项目的项目管理核心。 A.施工方 B.设计方 C.业主方 D.总承包方（分数：2.00）A.B.C. D.解析：解析 业主方是建设工程项目实施过程(生产过程)的总集成者，即人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者。对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理核心。14.下列关于建设寿命周期的说法正确的是_。 A.
26、建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的寿命周期 B.建设工程的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和运营阶段 C.项目立项(立项批准)是项目实施的标志 D.项目实施阶段包括设计阶段、施工阶段、动用前准备和保修期（分数：2.00）A.B. C.D.解析：解析 A 项，建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段；C 项，项目立项是项目决策的标志；D 项，项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。15.决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的_。 A.定义 B.投资、进度和质量目标 C.建设原则 D.组织（分数：2.00）A. B.C.D.解析：解析
27、 决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括的内容有：确定项目实施的组织；确定和落实建设地点；确定建设任务和建设原则；确定和落实项目建设的资金；确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。16.业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是_。 A.投资的金额 B.投资的计划值 C.项目的总投资目标 D.施工的成本投资（分数：2.00）A.B.C. D.解析：解析 业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标；进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目
28、交付使用的时间目标；项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量，质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。17.项目的投资目标、进度目标和质量目标之间的关系是_。 A.互相对立的关系 B.相互统一的关系 C.相辅相成 D.对立的统一关系（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：解析 项目的投资目标、进度目标和质量目标之间的关系是对立的统一关系。目标之间关系矛盾的一面表现在：要加快进度往往需要增加投资，欲提高质量往往也需要增加投资，过度地缩短进度会影响质量目标的实现；目标之间关系统一的一面表现在：通过有效
29、的管理，在不增加投资的前提下，也可缩短工期和提高工程质量。18.下列各项中，_不属于业主项目管理的任务。 A.投资控制 B.质量控制 C.进度控制 D.成本控制（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：解析 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期分别进行安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调。19.在业主方的项目管理工作中，_是项目管理中最重要的任务。 A.安全管理 B.合同管理 C.信息管理 D.质量管理（分数：2.00）A. B.C.D.解析：解析 业主方的项目管理工作包括安全管理、投资
30、控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理以及组织和协调等内容。其中，安全管理是项目管理中最重要的任务，因为安全管理关系到人身的健康与安全，而投资控制、进度控制、质量控制和合同管理等则主要涉及物质的利益。20.编制设计任务书是项目_阶段的工作。 A.计划 B.实施 C.决策 D.使用（分数：2.00）A.B. C.D.解析：解析 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。编制设计任务书在设计前的准备阶段进行。21.设计方在项目建设中起着很重要的作用，其项目管理主要是服务于_和设计方本身的利益
31、。 A.施工方的利益 B.监理方的利益 C.项目的目标 D.项目的整体利益（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：解析 设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。22.材料和设备供应方的项目管理工作主要在建设工程项目的_进行。 A.决策阶段 B.实施阶段 C.设计阶段 D.施工阶段（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：解析 材料和设备供应方的项目管理属于供货方的项目管理，供货方的项目管理工作主要集中在施工阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、设计阶段、动
32、用前期准备阶段和保修期。23.我国从_开始引进建设工程项目管理的概念。 A.20 世纪 90 年代初期 B.20 世纪 80 年代初期 C.20 世纪 70 年代末 D.20 世纪 60 年代末（分数：2.00）A.B. C.D.解析：解析 我国从 20 世纪 80 年代初期开始引进建设工程项目管理的概念，世界银行和一些国际金融机构要求接受贷款的业主方应用项目管理的思想、组织、方法和手段组织实施建设工程项目。24._年原建设部颁布了建设施工企业项目经理资质管理办法，推行项目经理负责制。 A.1983 B.1988 C.1995 D.2003（分数：2.00）A.B.C. D.解析：解析 199
33、5 年原建设部颁布了建设施工企业项目经理资质管理办法，推行项目经理负责制，2003 年原建设部发出关于建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡有关问题的通知。25.工程总承包管理包括项目部的项目管理活动和_的管理活动。 A.项目经理 B.按合同规定 C.总承包企业职能部门 D.企业法定代表人（分数：2.00）A.B.C. D.解析：解析 根据建设项目工程总承包管理规范(GB/T 503582005)中对工程总承包管理的规定，工程总承包管理应包括项目部的项目管理活动和工程总承包企业职能部门参与的项目管理活动。26.项目全寿命管理中，项目决策阶段的管理被称为_。 A.决策管理 B.实
34、施管理 C.开发管理 D.组合管理（分数：2.00）A.B.C. D.解析：解析 项目决策阶段的开发管理、实施阶段的项目管理和使用阶段的设施管理集成为项目全寿命周期管理。27.施工方的项目管理与设计方的项目管理都不涉及_。 A.决策阶段 B.施工阶段 C.设计准备阶段 D.设计阶段（分数：2.00）A. B.C.D.解析：解析 施工方的项目管理工作涉及施工阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期；设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。28.施工企业委托工程项目管理咨询公司对项目管理的某个方面提供的咨询服务属于_项目管理的范畴。 A.业
35、主方 B.设计方 C.施工方 D.供货方（分数：2.00）A.B.C. D.解析：解析 施工方是项目建设的一个重要参与方，其项目管理必须服务于项目的整体利益。但不能认为施工方的项目管理只是施工企业对项目的管理。施工企业委托工程项目管理咨询公司对项目管理的某个方面提供的咨询服务也属于施工方项目管理的范畴。29.组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和_。 A.管理目标分工 B.管理职能分工 C.管理责任分工 D.管理权限分工（分数：2.00）A.B. C.D.解析：解析 组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织分工是一种相对静态的组织关
36、系。30.下列组织工具中，能够反映组成项目所有工作任务的是_。 A.项目结构图 B.工作任务分工表 C.合同结构图 D.工作流程图（分数：2.00）A. B.C.D.解析：解析 项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。B 项，工作任务分工表明确了各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责，由哪些工作部门(或个人)配合或参与；C 项，合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系；D 项，工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，用以描述工作流程组织。31.下列组织工具图(见图)，表示的是_。（分数
37、：2.00）A. B.C.D.解析：解析 项目结构图中，矩形表示工作任务(或第一层、第二层子项目等)，矩形框之间的连接用连线表示。B 项，工作流程图用矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件；C项，组织结构图中，矩形框表示一个组织系统中的组成部分(工作部门)，用单向箭线连接矩形框；D 项，合同结构图中，矩形框表示一个建设项目的参与单位，用双向箭线连接矩形框。32.某建设工程项目的规模不大，参与单位不多，为提高管理效率，避免出现矛盾指令，宜采用_模式。 A.线性组织结构 B.混合组织结构 C.矩阵组织结构 D.职能组织结构（分数：2.00）A. B.C.D.解析：解析 在线
38、性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，即每一个工作部门只有唯一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。33.编制项目管理工作任务分工表，首先要做的工作是_。 A.进行项目管理任务的详细分解 B.绘制工作流程图 C.明确项目管理工作部门的工作任务 D.确定项目组织结构（分数：2.00）A. B.C.D.解析：解析 为了编制项目管理工作任务分工表，首先对项目实施的各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和费用(投资或成
39、本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。二、B多项选择题/B(总题数：17，分数：34.00)34.建设工程项目决策阶段的工作内容包括_。 A.确定项目实施的组织 B.确定项目建设的地点 C.落实项目建设的资金 D.明确项目建设的目标 E.确定项目的招标方式（分数：2.00）A. B. C. D. E.解析：解析 决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括的内容有：确定项目实施的组织；确定和落实建设地点；确定建设任务和建设原则；确定和落实项目建设的资金；确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。35.“建设工程管理”涉及参与
40、工程项目的各个方面对工程的管理，包括_等的管理。 A.政府主管部门 B.投资方 C.开发方 D.设计方 E.供货方（分数：2.00）A.B. C. D. E. 解析：解析 “建设工程管理”涉及参与工程项目的各个方面对工程的管理，即包括投资方、开发方、设计方、施工方、供货方和项目使用期的管理方的管理。36.项目管理作为一门学科在不断的发展，它包括_等儿代的发展。 A.传统的项目管理 B.现代的项目管理 C.全过程的项目管理 D.组合管理 E.变更管理（分数：2.00）A. B.C.D. E. 解析：解析 传统的项目管理(Project Management)是项目管理这门学科的第一代，第二代是
41、Program Management(指的是对项目集进行统一协调整理，以实现项目集的战略目标和利益)，第三代是 Potffolio Management(指的是为了实现特定的战略业务目标，对一个或多个项目组合进行的集中管理，包括识别、排序、管理和控制项目、项目集和其他有关工作)，第四代是(Change Management(变更管理)。37.建设项目工程总承包方的项目管理目标包括_。 A.施工方的质量目标 B.工程建设的安全管理目标 C.项目的总投资目标 D.工程总承包方的成本目标 E.工程总承包方的进度目标（分数：2.00）A.B. C. D. E. 解析：解析 建设项目工程总承包方作为项目
42、建设的一个重要参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目工程总承包方本身的利益，其项目管理的目标应符合合同的要求，包括：工程建设的安全管理目标；项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标(其前者是业主方的总投资目标，后者是建设项目工程总承包方本身的成本目标)；建设项目工程总承包方的进度目标；建设项目工程总承包方的质量目标。38.根据建设项目工程总承包管理规范(GB/T 503582005)，工程总承包方项目管理的主要内容有_。 A.任命项目经理，组建项目部 B.编写和报批项目建议书、可行性研究报告 C.确定和落实项目建设的资金 D.实施设计管理 E.编制项目计划（分数：2.00
43、）A. B.C.D. E. 解析：解析 根据建设项目工程总承包管理规范，工程总承包项目管理的主要内容应包括：任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划；实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理；进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等。39.关于建设工程项目管理的说法，正确的有_。 A.建设工程管理工作的核心任务是为工程的建设和使用增值 B.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程 C.项目决策阶段项目管理工作的任务之一是进行项目定义 D.建造师的业
44、务范围只限于项目实施阶段的项目管理工作 E.只有施工企业对项目的管理，才能称为施工方的项目管理（分数：2.00）A. B. C. D.E.解析：解析 建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义(指的是严格地确定)项目开发或建设的任务和意义。D 项，建造师的业务范围并不限于在项目实施阶段的工程项目管理工作，还包括项目决策的管理和项目使用阶段的物业管理(设施管理)工作；E 项，施工方的项目管理包括施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理。40.建设项目管理的内涵是：自项目开始
45、至项目完成，通过项目策划和项目控制使项目的_得以实现。 A.费用目标 B.协调目标 C.质量目标 D.进度目标 E.合同目标（分数：2.00）A. B.C. D. E.解析：解析 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划(Project Plan-ning)和项目控制(Project Control)，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。41.下列各项中，属于业主方项目管理的有_。 A.施工总承包方的项目管理 B.施工分包方的项目管理 C.开发方的项目管理 D.投资方的项目管理 E.由咨询公司提供的代表投资方利益的项目管理（分数：2.00）A.B.C. D. E.解析：解析 业主方的项目管理包括：投资方和开发方的项目管理；由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务。
