1、建设工程项目管理-32 及答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、B单项选择题/B(总题数：33，分数：66.00)1.关于进度的计划值和实际值，下列说法错误的是_。 A.进度的实际值是相对于里程碑事件的进度目标或者再细化的进度目标值 B.进度的计划值是以里程碑事件的进度目标值或再细化的进度目标值 C.进度的实际值是相对于里程碑事件或再细化的分项工作的实际进度 D.进度的实际值和计划值的比较是定量的数据比较（分数：2.00）A.B.C.D.2.项目的投资控制周期应视项目的具体规模和特点而定，一般为_。 A.1 周 B.14 天 C.28 天 D.一个月（分数：2.00）A.B.
2、C.D.3.在工程合同价与实际施工成本、工程款支付比较时，成本的计划值是_。 A.施工预算 B.工程款支付 C.实际施工成本 D.工程合同价（分数：2.00）A.B.C.D.4.根据国务院关于取消第二批行政审批项目和改变一批行政审批项目管理方式的规定(国发20035号)，取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由_决定。 A.建设行政主管部门 B.项目业主 C.建筑施工企业 D.项目监理单位（分数：2.00）A.B.C.D.5.关于建造师和项目经理的说法，正确的是_。 A.大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任 B.取得建造师注册证书的人员均可成为施工
3、项目经理 C.建造师是管理岗位，项目经理是技术岗位 D.取得建造师注册证书的人员只能担任施工项目经理（分数：2.00）A.B.C.D.6.建筑施工企业项目经理是指受企业_委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。 A.董事会 B.总工程师 C.法定代表人 D.股东代表大会（分数：2.00）A.B.C.D.7.按照我国现行管理体制，施工方项目经理_。 A.是施工企业法定代表人 B.是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人 C.是一个技术岗位，而不是管理岗位 D.须在企业项目管理领导下主持项目管理工作（分数：2.00）A.B.C.D.8.建筑施工企业项目经理在承担工程项目施工管理工作中，行使的管
4、理权利有_。 A.调配并管理进入工程项目的各种生产要素 B.负责组建项目经理部 C.执行项目承包合同约定的应由项目经理负责履行的各项条款 D.负责选择并使用具有相应资质的分包人（分数：2.00）A.B.C.D.9.施工项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，是以_身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系。 A.施工企业决策者 B.施工企业法定代表人 C.建设单位项目管理者 D.施工企业法定代表人的代表（分数：2.00）A.B.C.D.10.根据建设工程项目管理规范(GB/T 503262006)，项目管理目标责任书应在项目实施之前，由_制定。 A.项目技术负责人 B.法定代表人 C.项目经理与
5、项目承包人协商 D.法定代表人与项目经理协商（分数：2.00）A.B.C.D.11.根据建设工程项目管理规范(GB/T 503262006)，施工方项目经理的管理控制包括_等。 A.主持项目的投标工作 B.组建工程项目经理部 C.制定项目经理内部计酬办法 D.选择具有相应资质的分包人（分数：2.00）A.B.C.D.12.某项目经理在一栋高层建筑的施工中，由于工作失误，致使施工人员伤亡造成施工项目重大经济损失，施工企业对该项目经理的处理方式是_。 A.追究社会责任 B.吊销其建造师资格证书 C.追究经济责任 D.追究法律责任（分数：2.00）A.B.C.D.13.下列沟通过程的诸要素中，处于主
6、导地位的是_。 A.沟通主体 B.沟通客体 C.沟通环境 D.沟通渠道（分数：2.00）A.B.C.D.14.下列项目各参与方的沟通障碍中，属于组织沟通障碍的是_。 A.机构组织庞大 B.知识、经验水平的差距导致的障碍 C.对信息的看法不同造成的障碍 D.下属对上级的恐惧心理而形成的障碍（分数：2.00）A.B.C.D.15.项目人力资源管理的目的是_。 A.调动项目参与人的积极性 B.建立广泛的人际关系 C.对项目参与人员进行绩效考核 D.招聘或解聘员工（分数：2.00）A.B.C.D.16.关于建筑施工企业劳动用工的说法，错误的是_。 A.建筑施工企业应当按相关规定办理用工手续，不得使用零
7、散工 B.建筑施工企业应当将每个工程项目中的施工管理、作业人员劳务档案中有关情况在当地建筑业企业信息管理系统中按规定如实填报 C.劳动合同应一式三份，双方当事人各持一份，劳动者所在工地保留一份备查 D.建筑施工企业与劳动者应当自试用期满后，按照劳动合同法规的规定签订书面劳动合同（分数：2.00）A.B.C.D.17.建筑类企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格过渡的时间定为_年。 A.5 B.4 C.3 D.2（分数：2.00）A.B.C.D.18.下列关于建造师和项目经理关系的表述中，正确的是_。 A.取得建造师注册证书的人员即可成为施工项目经理 B.建造师是管理岗位，项目经理是技术岗位
8、C.建造师经注册后，有权以建造师名义担任项目经理 D.取得建造师注册证书的人员只能担任施工项目经理（分数：2.00）A.B.C.D.19.根据建没工程施工合同(示范文本)(GF20130201)，承包人需要更换项目经理的，应提前_天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。 A.7 B.10 C.14 D.30（分数：2.00）A.B.C.D.20.在建设工程项目施工中处于中心地位，对建设工程项目施工负有全面管理责任的是_。 A.项目总监理工程师 B.派驻施工现场的业主代表 C.施工企业项目经理 D.施工现场技术负责人（分数：2.00）A.B.C.D.21.下列对于项目经理的描述不正确的是
9、_。 A.施工企业的项目经理通常是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者 B.项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从企业的整体利益 C.项目经理仅依靠所在项目经理部的管理人员就能完成其承担的全部管理任务 D.项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面（分数：2.00）A.B.C.D.22.下列不属于沟通能力的是_。 A.表达能力 B.争辩能力 C.形象设计能力 D.听力能力（分数：2.00）A.B.C.D.23.项目资源管理的全过程包括_。 A.项目资源计划、配置、控制和处置 B.项目资源计划、实施、检察和处理 C.项目资源计划、采购和配置 D.项目资源计划、采购、配置、控制
10、和处置（分数：2.00）A.B.C.D.24.关于项目人力资源管理，下列说法正确的是_。 A.项目人力资源管理的工作步骤中包括通过解聘减少员工 B.项目人力资源管理不包括员工的绩效考评 C.项目人力资源管理的主要特点是管理对象广泛 D.项目人力资源管理计划即人力资源配置计划（分数：2.00）A.B.C.D.25.下列有关建筑业企业劳动用工管理的说法错误的是_。 A.建筑施工企业不得使用零散工，不得允许未与企业签订劳动合同的劳动者在施工现场从事施工活动 B.建筑施工企业与劳动者建立劳动关系，应当自用工之日起按照劳动合同法规的规定订立书面劳动合同 C.施工总承包企业和专业承包企业应当加强对劳务分包
11、企业与劳动者签订劳动合同的监督，不得允许劳务分包企业使用未签订劳动合同的劳动者 D.人员发生变更的，应当在变更后 14 个工作日内，在建筑业企业信息管理系统中作相应变更（分数：2.00）A.B.C.D.26.下列风险因素中，属于组织风险的是_。 A.工程资金供应的条件 B.现场防火设施的可用性 C.施工方案 D.业主方人员的能力（分数：2.00）A.B.C.D.27.下列影响建设工程项目实施的风险因素中，属于技术风险的是_。 A.工程勘察资料 B.气象条件 C.公用防火设施的数量 D.人身安全控制计划（分数：2.00）A.B.C.D.28.下列工程项目风险管理工作中，属于风险识别阶段的工作是_
12、。 A.分析各种风险的损失量 B.分析各种风险因素发生的概率 C.确定风险因素 D.对风险进行监控（分数：2.00）A.B.C.D.29.某投标人在招标工程开标后发现自己由于报价失误，比正常报价少报 18%，虽然被确定为中标人，但拒绝与业主签订施工合同。该投标人所采用的风险对策是_。 A.风险减轻 B.风险自留 C.风险规避 D.风险转移（分数：2.00）A.B.C.D.30.项目风险管理过程包括：项目风险响应；项目风险评估；项目风险识别；项目风险控制，其正确的管理流程是_。 A. B. C. D.（分数：2.00）A.B.C.D.31.风险量指的是_。 A.损失发生的概率 B.损失的程度 C
13、.人身和财物损失的大小 D.不确定的损失程度和损失发生的概率（分数：2.00）A.B.C.D.32.下列对风险和风险量的说法错误的是_。 A.风险指的是损失的不确定性 B.对于工程项目而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素 C.风险量是指不确定的损失程度和损失发生的概率 D.某个可能发生的事件可能的损失程度越大，其风险量越大（分数：2.00）A.B.C.D.33.建设工程项目的工程环境风险不包括_。 A.由人为因素引起的工程破坏 B.自然灾害 C.气象条件 D.引起火灾和爆炸的因素（分数：2.00）A.B.C.D.二、B多项选择题/B(总题数：17，分数：34.00)34.下列各
14、项属于项目目标过程控制的有_。 A.收集项目目标的实际值 B.定期进行项目目标的计划值与实际值比较 C.事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素 D.针对可能导致项目目标偏离的各种影响因素采取预防措施 E.当发现目标偏离时，采取纠偏措施进行纠偏（分数：2.00）A.B.C.D.E.35.运用动态控制原理控制进度的步骤包括_。 A.工程进度目标的逐层分解 B.定期对工程进度的计划值和实际值进行比较 C.发现偏差，采取相应的纠偏措施 D.发现偏差，及时调整工程进度目标 E.及时向业主报告工程进展情况（分数：2.00）A.B.C.D.E.36.应用动态控制原理进行建没工程项目投资控制时，相对于工程
15、合同价而言，投资的计划值有_。 A.投资规划 B.工程概算 C.工程预算 D.工程进度款 E.工程决算（分数：2.00）A.B.C.D.E.37.项目经理在承担项目施工管理过程中，需履行的职责有_。 A.贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策 B.确定项目部和企业之间的利益分配 C.对工程项目施工进行有效控制 D.严格财务制度，加强财务管理 E.确保工程质量和工期，实现安全、文明生产（分数：2.00）A.B.C.D.E.38.根据建设工程项目管理规范(GB/T 503262006)，项目经理的职责有_。 A.对资源进行动态管理 B.建立各种专业管理体系，并组织实施 C.收集工程资料
16、，准备结算资料，参与工程竣工验收 D.进行整个项目的利益分配 E.协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作（分数：2.00）A.B.C.D.E.39.根据建设工程项目管理规范(GB/T 503262006)，项目经理的权限有_。 A.签订工程施工承包合同 B.进行授权范围内的利益分配 C.参与组建项目经理部 D.参与选择物资供应单位 E.参与工程竣工验收（分数：2.00）A.B.C.D.E.40.在国际上，对项目经理的地位和作用及其特征描述正确的有_。 A.项目经理是项目管理班子的负责人 B.项目经理是一个管理岗位 C.项目经理是项目组织系统中的管理者，具有人事权、财权、物资采购权 D.项目
17、经理的主要任务是项目目标的控制和组织协调 E.项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人（分数：2.00）A.B.C.D.E.41.项目经理在项目管理方面的主要任务包括_。 A.施工质量控制 B.工程合同管理 C.工程造价控制 D.工程信息管理 E.工程分包管理（分数：2.00）A.B.C.D.E.42.沟通过程的要素包括_。 A.沟通主体 B.沟通客体 C.沟通介体 D.沟通环境 E.信息传递（分数：2.00）A.B.C.D.E.43.资源管理包括_。 A.材料管理 B.人力资源管理 C.财务管理 D.安全管理 E.技术管理（分数：2.00）A.B.C.D.E.44.项目人力资源管理可以遵循_
18、等步骤确定和选聘到有能力的员工。 A.编制人力资源规划 B.进行人员的强化 C.通过招聘增补员工 D.通过解聘减少员工 E.进行人员甄选（分数：2.00）A.B.C.D.E.45.对项目人力资源管理进行考核的内容有_。 A.人力资源使用效率 B.人力资源组合原则 C.人力资源成本管理 D.人力资源团队建设 E.人力资源组织规划（分数：2.00）A.B.C.D.E.46.下列各项属于建设工程项目经济与管理风险的因素有_。 A.事故防范措施 B.信息安全控制计划 C.任务分工和管理职能分工 D.承包管理人员的能力 E.工程资金供应的条件（分数：2.00）A.B.C.D.E.47.项目风险对策应形成
19、风险管理计划，主要内容包括_。 A.风险管理目标 B.风险发生的概率和损失量 C.风险的分类和风险排序要求 D.风险管理的职责和权限 E.相应的资源预算（分数：2.00）A.B.C.D.E.48.在工程项目施工阶段，监理机构的主要工作任务有_。 A.审查施工组织设计 B.签署单位工程质量评定表 C.审查施工单位申报的月度和季度计量表 D.参与设计交底 E.对施工单位的检测仪器设备、度量衡进行定期检验和不定期抽检（分数：2.00）A.B.C.D.E.49.根据建筑工程质量管理条例，在工程项目建设监理过程中，未经监理工程师签字，_。 A.建筑材料、构配件不得在工程上使用 B.建筑设备不得在工程上安
20、装 C.施工单位不得进行下一道工序的施工 D.建设单位不得进行竣工验收 E.施工单位不得更换施工作业人员（分数：2.00）A.B.C.D.E.50.根据建设工程监理规范(GB 503192013)，编制工程建设监理规划应遵循的程序和依据是_。 A.在收到设计文件后开始编制 B.在签定委托监理合同前编制完成 C.完成后必须经监理单位技术负责人审核批准 D.应由总监理工程师主持编制 E.依据项目审批文件编制（分数：2.00）A.B.C.D.E.建设工程项目管理-32 答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、B单项选择题/B(总题数：33，分数：66.00)1.关于进度的计划值和实际
21、值，下列说法错误的是_。 A.进度的实际值是相对于里程碑事件的进度目标或者再细化的进度目标值 B.进度的计划值是以里程碑事件的进度目标值或再细化的进度目标值 C.进度的实际值是相对于里程碑事件或再细化的分项工作的实际进度 D.进度的实际值和计划值的比较是定量的数据比较（分数：2.00）A. B.C.D.解析：解析 A 项，进度的实际值是相对于里程碑事件或再细化的分项工作的实际进度，以里程碑事件的进度目标值或再细化的进度目标值作为进度的计划值。进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是进度跟踪和控制报告，如编制进度控制的旬、月、季、半年和年度报告等。2.项目的投资控制周期应视项目
22、的具体规模和特点而定，一般为_。 A.1 周 B.14 天 C.28 天 D.一个月（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：3.在工程合同价与实际施工成本、工程款支付比较时，成本的计划值是_。 A.施工预算 B.工程款支付 C.实际施工成本 D.工程合同价（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：解析 在设计过程中投资的计划值和实际值的比较即工程概算与投资规划的比较，以及工程预算与概算的比较。投资的计划值和实际值是相对的，如相对于工程预算而言，工程概算是投资的计划值，在工程合同价与实际施工成本、工程款支付比较时，成本的计划值是工程合同价。4.根据国务院关于取消第二批行政审批项目和改变一批行政
23、审批项目管理方式的规定(国发20035号)，取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由_决定。 A.建设行政主管部门 B.项目业主 C.建筑施工企业 D.项目监理单位（分数：2.00）A.B.C. D.解析：解析 建筑业企业项目经理资质管理制度将建造师执业资格制度过渡的时间定为五年，即从国发20035 号文印发之日起至 2008 年 2 月 27 日止。过渡期内，凡持有项目经理资质证书或者建造师注册证书的人员，经其所在企业聘用后均可担任工程项目施工的项目经理。过渡期满后，大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任；但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目
24、施工的项目经理，由企业自主决定。5.关于建造师和项目经理的说法，正确的是_。 A.大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任 B.取得建造师注册证书的人员均可成为施工项目经理 C.建造师是管理岗位，项目经理是技术岗位 D.取得建造师注册证书的人员只能担任施工项目经理（分数：2.00）A. B.C.D.解析：解析 AB 两项，大、中型工程项目施工的项日经理必须由取得建造师注册证书的人员担任，但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定；C 项，建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称；D 项，取得建造师执业资格的人员表示其知识和
25、能力符合建造师执业的要求，但其在企业中的工作岗位则由企业视工作需要和安排而定。6.建筑施工企业项目经理是指受企业_委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。 A.董事会 B.总工程师 C.法定代表人 D.股东代表大会（分数：2.00）A.B.C. D.解析：解析 建筑施工企业项目经理是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。7.按照我国现行管理体制，施工方项目经理_。 A.是施工企业法定代表人 B.是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人 C.是一个技术岗位，而不是管理岗位 D.须在企业项目管理领导下主持项目管理工作（分数：
26、2.00）A.B. C.D.解析：8.建筑施工企业项目经理在承担工程项目施工管理工作中，行使的管理权利有_。 A.调配并管理进入工程项目的各种生产要素 B.负责组建项目经理部 C.执行项目承包合同约定的应由项目经理负责履行的各项条款 D.负责选择并使用具有相应资质的分包人（分数：2.00）A. B.C.D.解析：解析 项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与本企业法定代表人签订项目承包合同，并在企业法定代表人授权范围内，行使以下管理权力：组织项目管理班子；以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同；指挥工
27、程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；选择施工作业队伍；进行合理的经济分配；企业法定代表人授予的其他管理权力。9.施工项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，是以_身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系。 A.施工企业决策者 B.施工企业法定代表人 C.建设单位项目管理者 D.施工企业法定代表人的代表（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：10.根据建设工程项目管理规范(GB/T 503262006)，项目管理目标责任书应在项目实施之前，由_制定。 A.项目技术负责人 B.法定代表人 C.项目经理与项目承包人协商 D.法定代表人与项目经理协
28、商（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：解析 根据建设工程项目管理规范(GB/T 503262006)，项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。在该规范中“实施或参与项目管理，且有明确的职责、权限和相互关系的人员及设施的集合，包括发包人、承包人、分包人和其他有关单位为完成项目管理目标而建立的管理组织，简称为组织”。11.根据建设工程项目管理规范(GB/T 503262006)，施工方项目经理的管理控制包括_等。 A.主持项目的投标工作 B.组建工程项目经理部 C.制定项目经理内部计酬办法 D.选择具有相应资质的分包人（分数：2.00）A.B.C. D.
29、解析：解析 制定内部计酬办法是施工方项目经理的管理控制的内容；ABD 三项均为项目经理参与的工作内容，并不是其独立完成的管理控制工作。12.某项目经理在一栋高层建筑的施工中，由于工作失误，致使施工人员伤亡造成施工项目重大经济损失，施工企业对该项目经理的处理方式是_。 A.追究社会责任 B.吊销其建造师资格证书 C.追究经济责任 D.追究法律责任（分数：2.00）A.B.C. D.解析：解析 项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任，但是，如果由于项目经理的违法行为而导致企业的损失，企业也有可能追究其法律
30、责任。13.下列沟通过程的诸要素中，处于主导地位的是_。 A.沟通主体 B.沟通客体 C.沟通环境 D.沟通渠道（分数：2.00）A. B.C.D.解析：解析 沟通过程包括五个要素：沟通主体；沟通客体；沟通介体；沟通环境；沟通渠道。其中，沟通主体是指有目的地对沟通客体施加影响的个人和团体。沟通主体可以选择和决定沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道，在沟通过程中处于主导地位。14.下列项目各参与方的沟通障碍中，属于组织沟通障碍的是_。 A.机构组织庞大 B.知识、经验水平的差距导致的障碍 C.对信息的看法不同造成的障碍 D.下属对上级的恐惧心理而形成的障碍（分数：2.00）A. B.C.D.解
31、析：解析 在管理中，合理的组织机构有利于信息沟通。但是，如果组织机构过于庞大，中间层次太多，信息从最高决策层传递到下层不仅容易产生信息失真，而且还会浪费大量时间，影响信息及时性。BCD 三项属于个人的沟通障碍。15.项目人力资源管理的目的是_。 A.调动项目参与人的积极性 B.建立广泛的人际关系 C.对项目参与人员进行绩效考核 D.招聘或解聘员工（分数：2.00）A. B.C.D.解析：解析 项目人力资源管理包括有效地使用涉及项目的人员所需要的过程。项目人力资源管理的目的是调动所有项目参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标。16.关于建筑施工企业劳动用工的
32、说法，错误的是_。 A.建筑施工企业应当按相关规定办理用工手续，不得使用零散工 B.建筑施工企业应当将每个工程项目中的施工管理、作业人员劳务档案中有关情况在当地建筑业企业信息管理系统中按规定如实填报 C.劳动合同应一式三份，双方当事人各持一份，劳动者所在工地保留一份备查 D.建筑施工企业与劳动者应当自试用期满后，按照劳动合同法规的规定签订书面劳动合同（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：解析 D 项，建筑施工企业与劳动者建立劳动关系，应当自用工之日起按照劳动合同法规的规定订立书面劳动合同。劳动合同中必须明确规定劳动合同期限，工作内容，工资支付的标准、项目、周期和日期，劳动纪律，劳动保护和劳
33、动条件以及违约责任。17.建筑类企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格过渡的时间定为_年。 A.5 B.4 C.3 D.2（分数：2.00）A. B.C.D.解析：解析 建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为五年，过渡期内，凡持有项目经理资质证书或者建造师注册证书的人员，经其所在企业聘用后均可担任工程项目施工的项目经理。过渡期满后，大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任，但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。18.下列关于建造师和项目经理关系的表述中，正确的是_。 A.取得建造师注册证书的人员即可成为施工
34、项目经理 B.建造师是管理岗位，项目经理是技术岗位 C.建造师经注册后，有权以建造师名义担任项目经理 D.取得建造师注册证书的人员只能担任施工项目经理（分数：2.00）A.B.C. D.解析：解析 A 项，建造师经注册后，方有资格以建造师名义担任建设工程项目施工的项目经理及从事其他施工活动的管理；B 项，建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称；D 项，建造师的执业范围包括：担任建设工程项目施工的项目经理；从事其他施工活动的管理工作；法律、行政法规或国务院建设行政主管部门规定的其他业务。19.根据建没工程施工合同(示范文本)(GF20130201)，承包人需要更换项目经理的，
35、应提前_天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。 A.7 B.10 C.14 D.30（分数：2.00）A.B.C. D.解析：解析 承包人需要更换项目经理的，应提前 14 天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。通知中应当载明继任项目经理的注册执业资格、管理经验等资料，继任项目经理继续履行相关职责。未经发包人书面同意，承包人不得擅自更换项目经理。承包人擅自更换项目经理的，应按照专用合同条款的约定承担违约责任。20.在建设工程项目施工中处于中心地位，对建设工程项目施工负有全面管理责任的是_。 A.项目总监理工程师 B.派驻施工现场的业主代表 C.施工企业项目经理 D.施工现场技
36、术负责人（分数：2.00）A.B.C. D.解析：解析 建筑施工企业项目经理，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。21.下列对于项目经理的描述不正确的是_。 A.施工企业的项目经理通常是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者 B.项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从企业的整体利益 C.项目经理仅依靠所在项目经理部的管理人员就能完成其承担的全部管理任务 D.项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面（分数：2.00）A.B.C. D
37、.解析：解析 C 项，项目经理所承担的管理任务不仅是依靠其所在的项目经理部的管理人员来完成，还要依靠整个企业各职能管理部门的指导、协作、配合和支持。22.下列不属于沟通能力的是_。 A.表达能力 B.争辩能力 C.形象设计能力 D.听力能力（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：解析 沟通能力包含着表达能力、争辩能力、倾听能力和设计能力(形象设计、动作设计、环境设计)。23.项目资源管理的全过程包括_。 A.项目资源计划、配置、控制和处置 B.项目资源计划、实施、检察和处理 C.项目资源计划、采购和配置 D.项目资源计划、采购、配置、控制和处置（分数：2.00）A. B.C.D.解析：24.
38、关于项目人力资源管理，下列说法正确的是_。 A.项目人力资源管理的工作步骤中包括通过解聘减少员工 B.项目人力资源管理不包括员工的绩效考评 C.项目人力资源管理的主要特点是管理对象广泛 D.项目人力资源管理计划即人力资源配置计划（分数：2.00）A. B.C.D.解析：解析 B 项，项目人力资源管理的全过程包括项目人力资源管理计划、项目人力资源管理控制和项目人力资源管理考核；C 项，人力资源管理的主要特点是管理对象相对比较狭窄；D 项，项目人力资源管理计划包括人力资源需求计划、人力资源配置计划、人力资源培训计划。25.下列有关建筑业企业劳动用工管理的说法错误的是_。 A.建筑施工企业不得使用零
39、散工，不得允许未与企业签订劳动合同的劳动者在施工现场从事施工活动 B.建筑施工企业与劳动者建立劳动关系，应当自用工之日起按照劳动合同法规的规定订立书面劳动合同 C.施工总承包企业和专业承包企业应当加强对劳务分包企业与劳动者签订劳动合同的监督，不得允许劳务分包企业使用未签订劳动合同的劳动者 D.人员发生变更的，应当在变更后 14 个工作日内，在建筑业企业信息管理系统中作相应变更（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：解析 D 项，人员发生变更的，应当在变更后 7 个工作日内，在建筑业企业信息管理系统中作相应变更。26.下列风险因素中，属于组织风险的是_。 A.工程资金供应的条件 B.现场防火设
40、施的可用性 C.施工方案 D.业主方人员的能力（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：解析 组织风险包括：组织结构模式；工作流程组织；任务分工和管理职能分工；业主方(包括代表业主利益的项目管理方)人员的构成和能力；设计人员和监理工程师的能力；承包方管理人员和一般技工的能力；施工机械操作人员的能力和经验；损失控制和安全管理人员的资历和能力等。27.下列影响建设工程项目实施的风险因素中，属于技术风险的是_。 A.工程勘察资料 B.气象条件 C.公用防火设施的数量 D.人身安全控制计划（分数：2.00）A. B.C.D.解析：解析 建设工程项目的风险类型包括：组织风险、经济与管理风险、工程环境风险
41、、技术风险。其中技术风险有：工程勘测资料和有关文件；工程设计文件；工程施工方案；工程物资；工程机械等。28.下列工程项目风险管理工作中，属于风险识别阶段的工作是_。 A.分析各种风险的损失量 B.分析各种风险因素发生的概率 C.确定风险因素 D.对风险进行监控（分数：2.00）A.B.C. D.解析：解析 项目风险识别的任务是识别项目实施过程存在哪些风险，其工作程序包括：收集与项目风险有关的信息；确定风险因素；编制项目风险识别报告。AB 两项是风险评估阶段的工作。项目风险监控是项目风险管理最后一阶段的工作。29.某投标人在招标工程开标后发现自己由于报价失误，比正常报价少报 18%，虽然被确定为
42、中标人，但拒绝与业主签订施工合同。该投标人所采用的风险对策是_。 A.风险减轻 B.风险自留 C.风险规避 D.风险转移（分数：2.00）A.B.C. D.解析：解析 风险规避是以一定的方式中断风险源，使其不发生或不再发展，从而避免可能产生的潜在损失。风险自留是将风险留给自己承担，是从企业内部财务的角度应对风险。风险转移分为非保险转移和保险转移两种方式。30.项目风险管理过程包括：项目风险响应；项目风险评估；项目风险识别；项目风险控制，其正确的管理流程是_。 A. B. C. D.（分数：2.00）A. B.C.D.解析：解析 风险管理是为了达到一个组织的既定目标，而对组织所承担的各种风险进行
43、管理的系统过程，其采取的方法应符合公众利益、人身安全、环境保护以及有关法规的要求。风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作。项目风险管理的工作流程为：项目风险识别、项目风险评估、项目风险响应和项目风险控制。31.风险量指的是_。 A.损失发生的概率 B.损失的程度 C.人身和财物损失的大小 D.不确定的损失程度和损失发生的概率（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：解析 风险量反映不确定的损失程度和损失发生的概率。若某个可能发生的事件其可能的损失程度和发生的概率都很大，则其风险量就很大。32.下列对风险和风险量的说法错误的是_。 A.风险指的是损失的不确定性 B.对于工程项目而言
44、，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素 C.风险量是指不确定的损失程度和损失发生的概率 D.某个可能发生的事件可能的损失程度越大，其风险量越大（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：解析 D 项，风险量不但与可能发生事件带来的的损失程度相关，还与其发生概率相关。可能存在这样的情况：某个可能发生的事件其可能的损失程度很大，但发生的概率却非常小，则其风险量也不大。因此当某个可能发生的事件其可能的损失程度和发生的概率都很大，则其风险量就很大。33.建设工程项目的工程环境风险不包括_。 A.由人为因素引起的工程破坏 B.自然灾害 C.气象条件 D.引起火灾和爆炸的因素（分数：2.00）A.
45、 B.C.D.解析：解析 建设工程项目工程环境风险包括：自然灾害；岩土地质条件和水文地质条件；气象条件；引起火灾和爆炸的因素等。二、B多项选择题/B(总题数：17，分数：34.00)34.下列各项属于项目目标过程控制的有_。 A.收集项目目标的实际值 B.定期进行项目目标的计划值与实际值比较 C.事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素 D.针对可能导致项目目标偏离的各种影响因素采取预防措施 E.当发现目标偏离时，采取纠偏措施进行纠偏（分数：2.00）A.B. C.D.E. 解析：解析 在项目实施过程中对工程进度目标进行动态跟踪和控制，包括：收集工程进度实际值；定期对工程的计划值和实际值进行比较；通过工程计划值和实际值的比较，如发现偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。其中是目标控制的事前控制；是目标的过程控制。35.运用动态控制原理控制进度的步骤包括_。 A.工程进度目
