1、注册咨询工程师（工程项目组织与管理）-试卷 129 及答案解析(总分：194.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：61，分数：122.00)1.单项选择题共 60 题，每题。每题的备选项中只有一个最符合题意。（分数：2.00）_2.尽管有些工程项目所提供的产品或服务具有高度的相似性，但由于每个工程项目都具有特定的建设时间、地点和条件，其实施都会涉及某些以前没有做过的事情。这是指工程项目的( )特征。（分数：2.00）A.唯一性B.一次性C.目的性D.同一性3.工程项目是为形成特定的生产能力或使用效能而进行投资建设的项目，这种投资建设必定形成( )。（分数：2.00）A.无形资产
2、B.固定资产C.其他资产D.流动资产4.保证项目产品功能特性的过程是( )。（分数：2.00）A.项目的销售过程B.项目管理的过程C.创造项目产品的过程D.项目的资金投入过程5.工程项目综合管理的基本原则不包括( )。（分数：2.00）A.以工程项目综合目标的实现为核心B.保证项目整体目标的顺利实现C.坚持系统视角、综合集成的管理理念D.坚持持续提高项目管理绩效，实施项目的动态管理6.工程项目目标体系的结构形式是( )。（分数：2.00）A.层次结构B.并列结构C.树形结构D.星形结构7.实行核准制的工程项目，项目业主应做的工作主要包括：向建设主管部门申请办理开工手续；向规划和国土主管部门申请
3、办理规划和用地手续；向规划和国土主管部门申请办理规划用地预审；向发展改革部门申请核准项目申请报告。已确定的实施顺序是( )。（分数：2.00）A.一一一B.一一一C.一一一D.一一一8.PMC 方式也称项目管理承包，可以充分发挥( )在项目管理方面的专业技能。（分数：2.00）A.管理承包商B.供应商C.施工单位D.设计单位9.不属于工程项目前期阶段的主要工作的是( )。（分数：2.00）A.工程项目初步可行性研究B.可行性研究C.投资机会研究D.选定承包商10.在工程项目过程管理中，( )主要就是通过对进展情况进行不断的监测和分析，以预防质量不合格、工期延误、费用超支，确保工程项目目标的实现
4、。（分数：2.00）A.计划B.实施C.检查D.处理11.关于 PDCA 循环的说法，错误的是( )。（分数：2.00）A.PDCA 是一种合乎逻辑的工作程序B.PDCA 循环需要运行多次才能完成C.PDCA 的基本原理是目标系统管理D.PDCA 呈阶梯式上升的趋势12.实行审批制的建设项目，建设单位应在( )完成环境影响评价文件报批手续。（分数：2.00）A.报送项目建议书前B.报送可行性研究报告前C.可行性研究报告批准后，初步设计前D.项目开工前13.工作 A 和工作 B 之间的逻辑关系为工艺关系，说明它们之间的先后顺序是由( )决定的。（分数：2.00）A.资金调配需要B.人力调配需要C
5、.工作程序需要D.材料供应需要14.银行对贷款项目管理中的贷后管理不包括( )。（分数：2.00）A.贷后检查B.贷款发放C.贷款偿还管D.贷款风险预测15.在下列咨询工程师对工程项目管理特点的描述中，不正确的是( )。（分数：2.00）A.咨询工程师的工作是智力型工作B.建设工程项目实体C.职业的规范性D.服务的无偿性16.利用项目管理的先进技术和工具保证项目效率和效益的过程是( )。（分数：2.00）A.项目管理的过程B.创造项目产品的过程C.项目的资金投入过程D.项目的销售过程17.工程项目综合管理计划实施与控制的基本步骤不包括( )。（分数：2.00）A.建立计划实施的监测记录体系和统
6、计报告制度B.采取措施纠正偏差C.对偏差进行分析D.对工程项目综合管理计划进行多方案比优18.下列选项中不属于工程项目绩效评价方法的是( )。（分数：2.00）A.关键绩效指标法B.平衡计分卡C.赢得值法D.概率分析法19.工程项目范围定义的依据中，( )是定义项目范围最重要的依据。（分数：2.00）A.项目其他阶段的结果B.业主需求文件C.各种假设D.项目约束条件20.关于工作分解结构(WBS)的说法，正确的是( )。（分数：2.00）A.建立 WBS 不必满足项目各层次管理者的需要B.建立 WBS 的主要目的是将项目划分为多个合同C.参照类似项目的 WBS 是进行工程项目范围定义的方法之一
7、D.WBS 是以可交付成果为对象的层次化的网状结构21.根据世界银行咨询服务合同标准文本，采用总价计价的咨询服务合同发生咨询服务范围变更时，变更工作估价按( )计算。（分数：2.00）A.原价增减不超过 3B.变更实际发生费用C.合同中列明的人月费率D.原价增减不超过 522.( )是督促项目成员或者子部门将项目一段时期的工作成果全面认真地进行总结分析的一种方法。（分数：2.00）A.问题征询B.阶段总结汇总C.任务跟踪D.成员互评23.下列不属于项目团队的发展过程的是( )。（分数：2.00）A.形成阶段B.发展阶段C.磨合阶段D.休整阶段24.咨询工程师批准工作范围变更所遵循的原则不包括(
8、 )。（分数：2.00）A.变更工作对总工期的影响不大B.变更后的项目不能降低使用标准C.业主同意支付变更费用D.变更工作在技术上先进25.公开招标采用公告的形式发布，邀请招标采用投标邀请书的形式发布，体现了两者( )不同。（分数：2.00）A.发布信息的方式B.选择的范围C.竞争的范围D.公开的程度26.评标时按事先公布的标准对待所有的投标人，这体现了招标投标管理的( )原则。（分数：2.00）A.公正B.公平C.诚实信用D.接受行政监督27.全职人员在项目团队中的比例为 5095的项目管理组织模式是( )。（分数：2.00）A.强矩阵式B.平衡矩阵式C.职能式D.弱矩阵式28.已知双代号网
9、络计划中，某工作的最早开始时间为第 5 天，最早完成时间为第 7 天，最迟开始时间为第 8 天，最迟完成时间为第 10 天，则该工作的总时差为( )。（分数：2.00）A.2 天B.3 天C.4 天D.6 天29.项目团队能力开发的途径与手段不包括( )。（分数：2.00）A.开展团队建设性活动B.外部反馈及调整C.对团队成员不进行调整D.表彰与奖励体系30.工程项目投标文件的内容不包括( )。（分数：2.00）A.投标保证金B.施工方案C.已标价工程量清单D.项目管理机构31.根据工程建设项目招标范围和规模标准规定，下列不属于关系社会公众利益和公众安全的基础设施项目的是( )。（分数：2.0
10、0）A.水土保持项目B.防洪、灌溉、排涝C.生态环境保护项目D.社会福利项目32.根据美国洛克希德公司的管理幅度定量方法，在下列选项中在相同条件下，对管理幅度影响最小的是( )因素。（分数：2.00）A.地点相似性B.职能复杂性C.工作复杂性D.直接监督需要的程度33.下列工程项目中适合采用资格后审方式对投标人进行资格审查的是( )。（分数：2.00）A.工程技术、结构不复杂的项目B.工期要求较宽裕的项目C.投标人数量过多的项目D.可以直接发包的项目34.自招标文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于( )个工作日。（分数：2.00）A.5B.6C.8D.1035.下列不属于逻辑关系的表达
11、形式的是( )。（分数：2.00）A.平行关系B.顺序关系C.搭接关系D.工艺关系36.货物招标文件的主要内容不包括( )。（分数：2.00）A.合同主要条款B.投标文件格式C.技术规格及技术数据表D.资格预审申请表37.根据中华人民共和国标准施工招标文件(2007 年版)，合同文件主要包括：投标函及投标函附录；合同协议书；中标通知书；通用合同条款；专用合同条款；技术标准和要求。正确的优先解释顺序是( )。（分数：2.00）A.一一一一一B.一一一一一C.一一一一一D.一一一一一38.工程项目总投资由( )构成。（分数：2.00）A.直接费和间接费B.建设投资、流动资金C.工程费D.建设投资、
12、建设期利息、流动资金39.根据建筑工程施工合同(示范文本)，承包人应按约定日期提交给工程师的是( )和工程进度计划。（分数：2.00）A.施工组织设计B.工程场地情况报告C.工程费用计划D.工程质量情况报告40.下列不属于进度计划表示方法的是( )。（分数：2.00）A.里程碑法B.进度曲线法C.时标网络图D.工程质量情况报告41.( )就是将总费用根据工作分解结构(WBS)分配到各工作单元上去。（分数：2.00）A.资源消耗计划编制B.费用估算C.费用计划编制D.费用控制42.某工程双代号网络计划如下图所示，其中关键线路有( )条。 （分数：2.00）A.2B.30C.4D.543.在工期保
13、持不变的条件下，使资源需用量尽可能均衡的过程是( )。（分数：2.00）A.工期优化B.费用优化C.资源有限一工期最短的优化D.工期固定一资源均衡的优化44.流动资金是项目运营期内长期占用并周转使用的营运资金。铺底流动资金一般按流动资金的( )计算。（分数：2.00）A.25B.30C.45D.5045.在建筑安装工程费用中，临时设施费和施工排水降水费属于( )。（分数：2.00）A.直接费B.分包费C.间接费D.现场经费46.进度拖延是工程项目建设中经常发生的现象，对进度拖延原因分析可采用( )。（分数：2.00）A.统计法B.前锋线C.因果关系分析图D.横道图47.工程项目进度管理中，可以
14、称为硬逻辑关系的是( )。（分数：2.00）A.组织关系B.工艺关系C.时间关系D.工序关系48.采用( )编制建筑工程概算比较准确，但计算比较烦琐。（分数：2.00）A.扩大单价法B.概算指标法C.预算单价法D.实物量法49.实物量法编制施工图预算的步骤有：计算并汇总人工费、材料费、机械使用费；计算工程量；准备资料，熟悉施工图纸；套用消耗定额，计算人料机消耗量；计算其他各项费用。正确的顺序是( )。（分数：2.00）A.一一一一B.一一一一C.一一一一D.一一一一50.基层管理人员的管理幅度( )为宜。（分数：2.00）A.48 人B.1522 人C.2030 人D.815 人51.根据资源
15、的优先级对资源消耗计划进行优化及平衡的方法之一，是在时差范围内调整( )。（分数：2.00）A.关键线路上工作的总时差和自由时差B.关键线路上工作的开始时间和总时差C.非关键线路上工作的开始时间和结束时间D.关键线路上工作的结束时间和自由时差52.某工程施工到 2010 年 4 月 30 日，已完成工作预算。费用为 7200 万元，计划工作预算费用为 8500 万元，已完成工作实际费用为 10000 万元，则此时的费用绩效指数为( )。（分数：2.00）A.083B.072C.085D.12353.下列不属于费用控制的工作成果的是( )。（分数：2.00）A.修改费用估算B.采取纠偏措施C.查
16、找事故责任人D.整理纠偏资料54.工程质量管理的“三全控制”不包括( )。（分数：2.00）A.全面质量控制B.全过程质量控制C.全员参与控制D.全要素质量控制55.设备安装工程的单机无负荷试车，由( )组织。（分数：2.00）A.发包人B.监理工程师C.承包人D.发包人和承包人56.需要业主派咨询工程师进行现场监造与检验的是( )。（分数：2.00）A.机械设备制造过程B.机械设备维护过程C.货物运送过程D.检查验收过程57.某企业总资产为 2000 万元，其中流动资产 500 万元，存货 100 万元，负债 200 万元，流动负债 100 万元，则其流动比率为( )。（分数：2.00）A.
17、01B.5C.10D.4558.关于工程项目目标的风险影响等级的表述，不正确的是( )。（分数：2.00）A.如果进度拖延小于 5，可以把风险对项目的影响定为 010 级B.如果成本增加 1020，可以把风险对项目的影响定为 020 级C.如果进度拖延大于 20，可以把风险对项目的影响定为 080 级D.如果只有少数工作受影响，可以把风险对项目的影响定为 020 级59.在建立职业健康安全与环境管理体系的步骤中，处于体系策划与设计与人员培训之间的步骤是( )。（分数：2.00）A.成立工作组B.初始状态评审C.体系试运行D.管理体系文件编制60.在设计阶段，投资、质量、进度三者最重要的是( )
18、。（分数：2.00）A.投资B.质量C.进度D.三者之间的关系61.风险量是衡量( )的一个变量。（分数：2.00）A.风险大小B.风险事件可能发生的概率C.风险事件发生对项目目标的影响程度D.损失量大小二、多项选择题(总题数：36，分数：72.00)62.多项选择题共 35 题，每题。每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有 1 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.。（分数：2.00）_63.工程项目管理的环境因素主要有( )。（分数：2.00）A.上级组织的影响B.社会、经济、文化、政治和法律等方面的影响C.标准、规范和规程的约束D.工程项目主要利益相关方
19、的要求和期望E.国际社会的影响64.在项目投产后阶段，咨询工程师开展项目的后评价工作，具体包括( )。（分数：2.00）A.质量评价B.目标评价C.财务评价D.过程评价E.持续性评价65.政府对工程项目重要资源的管理任务包括( )。（分数：2.00）A.对土地资源使用的管理B.对自然资源利用的管理C.对引进先进技术的管理D.对外汇的管理E.对工程项目管理人员的管理66.由业主委托专业机构进行项目管理是一种新趋势，这种管理方式包括( )。（分数：2.00）A.DBO 模式B.PM 模式C.PMC 模式D.“代建制”模式E.代理型 CM 模式67.BOT 项目偿还贷款的资金来源主要有( )。（分数
20、：2.00）A.项目自身的资产B.项目运行时的现金流C.项目的担保资产D.项目发起人母公司的资产E.项目供货商的资产68.工程项目进度计划表示方法主要有( )。（分数：2.00）A.横道图法B.时标网络图法C.进度曲线法D.可交付成果法E.前锋线法69.工程项目计划实施时间的偏差分析包括( )。（分数：2.00）A.偏差识别B.对偏差原因进行分析C.偏差的动态分析D.对偏差造成的影响进行分析E.偏差的静态分析70.关于范围变更申请的原因，可能包括( )。（分数：2.00）A.政府法规的变化B.承包商为了改进项目使用功能和质量要求C.在定义项目范围方面的错误或遗漏D.由新技术工艺带来的增值变化E
21、.业主为了缩短工期而提出变更申请71.工程项目综合管理的基本原则有( )。（分数：2.00）A.PALE 程项目综合目标的实现为核心B.坚持系统视角、综合集成的管理理念C.要努力建立完善的项目管理制度D.加强项目的合同管理E.坚持持续提高项目管理绩效，实现项目的动态管理72.下列关于工程项目管理组织的作用的表述中，正确的有( )。（分数：2.00）A.工程项目的开展需要大量的内外关系协调B.良好的项目组织工作有利于平衡项目组织的稳定和调整C.合理的项目组织可以节约资源利用D.管理组织的合理确定，有利于项目目标的分解与完成E.合理的管理组织可以提高项目团队的工作效率73.银行对贷款项目进行评估时
22、，对借款人资信评价的内容有( )。（分数：2.00）A.经营者素质B.项目公司评价C.项目建设条件评价D.借款人经营情况及发展前景E.项目市场前景预测74.在项目的组织构成方面，要注意把握的两个关系是( )。（分数：2.00）A.管理层次与管理幅度关系B.直接管理子系统与服务支持子系统关系C.项目管理组织内部和项目管理外部之间关系D.部门职能与部门划分的关系E.部门职能与管理层次的关系75.构成团队的基本条件是( )。（分数：2.00）A.团队成员有共同的兴趣爱好B.成员之间有一个共同的目标，而不是各有各的目标C.团队内有一定的分工和工作程序D.团队内成员有相似的实践经历E.团队内有一个核心的
23、并有领导能力的人76.进行工程项目范围界定的目的主要有( )。（分数：2.00）A.提高费用估算的准确性B.确定工程测量和控制的基准C.划分各组织单元的权利和责任D.节省工程项目投资E.提高资源估算的准确性77.关于工程项目准备阶段的表述，正确的有( )。（分数：2.00）A.本阶段的工作包括承包商的选定、签订承包合同B.本阶段的工作重点是准备和安排项目所需的建设条件C.本阶段是战略决策的具体化D.在很大程度上决定了工程项目实施的成败及能否高效率地达到预期目标E.本阶段工作量不大，但却十分重要78.矩阵式组织结构的缺点包括( )。（分数：2.00）A.项目管理权力平衡协调任务重B.项目成员将接
24、受多头领导C.信息回路比较复杂D.团队工作目标不明确E.降低了工作效率与反应速度79.根据职务特征模型，决定工作职务重要程度的特征有( )。（分数：2.00）A.信息反馈性B.技能多样性C.决策自主性D.任务同一性E.任务重要性80.网络计划中某项工作进度拖延的时间超过其总时差时，进度计划的调整方法分为( )的情况。（分数：2.00）A.项目总工期不允许拖延B.项目资源有限C.项目总工期允许拖延D.项目资源无限E.项目总工期允许拖延的时间有限81.项目管理组织结构调整优化的原因包括( )。（分数：2.00）A.项目工作的连续性B.项目客观条件发生变化C.项目主观条件发生变化D.原组织结构方案不
25、适合项目的开展E.项目正常运行本身使项目管理的内容出现改变82.施工合同争议解决的方式包括( )。（分数：2.00）A.和解B.调解C.抗辩D.仲裁E.诉讼83.经批准可以进行邀请招标的情形有( )。（分数：2.00）A.拟公开招标的费用与项目的价值相比，不值得的B.施工主要技术采用专有技术的C.涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾，适宜招标但不宜公开招标的D.受自然地域环境限制的E.项目技术复杂，只有少量几家潜在投标人可供选择的84.工程项目合同的特点有( )。（分数：2.00）A.工程项目合同是一个合同群体B.在履行中不必接受政府的监督和检查C.合同的标的物仅限于工程项目涉及的内容D.工程项
26、目具有较强的国家管理性E.合同内容比较庞杂85.下列不属于工程项目评标报告应当如实记载的内容的是( )。（分数：2.00）A.推荐的中标候选人名单与签订合同前要处理的事宜B.招标范围C.经评审的价格或者评分比较一览表D.评标标准、评标方法或者评标因素一览表E.评标委员会的行业构成86.下列选项中，属于工程进度款支付程序的是( )。（分数：2.00）A.工程计量B.承包商提供报表C.竣工检验D.工程师签证E.业主支付87.通用合同条款中规定了两种价格调整方式，由招标人选择使用，它们分别是( )。（分数：2.00）A.采用价格指数调整价格差额B.合同双方当事人的意见C.工程量清单中的计量标准D.采
27、用造价信息调整价格差额E.根据物价指数综合考虑88.绿色施工是指通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源并减少对环境负面影响的施工活动，从而实现( )和环境保护。（分数：2.00）A.节能B.节地C.节水D.节材E.节电89.沟通障碍主要来自( )。（分数：2.00）A.信息量不足B.发送者的障碍C.接受者的障碍D.组织内部固有的障碍E.反馈的忽视90.在下列建筑安装工程费中，属于企业管理费的是( )。（分数：2.00）A.管理人员工资B.劳动保险费C.固定资产使用费D.差旅交通费E.二次搬运费91.工程项目绿色施工管理主要包括( )。（分数：2.00）A.评价管B.实施管理C.设计管理D.
28、规划管理E.人员安全与健康管理92.咨询工程师对施工组织设计的审查内容主要有( )。（分数：2.00）A.技术方案是否先进、适用B.施工组织设计要有较强的针对性C.编制、审批是否符合规定的程序D.是否体现了“经济效益第一”的原则E.质量管理体系和技术管理体系健全完善93.按照 FIDIC 合同条件，必须( )后，才进行变更工作的估价，否则不予估价。（分数：2.00）A.由承包商将其对变更工作索取额外费用或变更费率和价格的意图通知咨询工程师B.由业主将其对变更工作索取费用或变更费率和价格的意图通知咨询工程师C.由咨询工程师将其改变费率和价格的意图通知承包商D.由业主将其改变费率和价格的意图通知承
29、包商E.由承包商将其对变更工作索取额外费用或变更费率和价格的意图通知业主94.费用计划编制的成果包括( )。（分数：2.00）A.按子项目分解得到的费用计划表B.时间一费用累积曲线C.进度曲线D.网络图E.综合分解费用计划表95.下列选项中，属于风险监测目的的是( )。（分数：2.00）A.项目的假设是否仍然正确B.为项目的布局、选址和确定发展规模提供决策基础C.已评价的风险以及趋势分析与原来状态相比是否改变D.正确的风险管理政策和程序是否得到遵守E.不可预见事件的费用或进度储备应否随着项目风险的改变而修正 。96.下列哪些既是定性风险分析的依据又是定量风险分析的依据( )。（分数：2.00）
30、A.风险管理体系文件B.项目进度状况C.概率及后果的取值范围D.项目范围说明书E.风险清单97.建设方案研究是指对项目各种建设方案进行分析研究、比选和优化，拟采用最佳方案的全过程，是进行项目( )的基础。（分数：2.00）A.效果评价B.环境评价C.社会评价D.经济评价E.安全评价注册咨询工程师（工程项目组织与管理）-试卷 129 答案解析(总分：194.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：61，分数：122.00)1.单项选择题共 60 题，每题。每题的备选项中只有一个最符合题意。（分数：2.00）_解析：2.尽管有些工程项目所提供的产品或服务具有高度的相似性，但由于每个工程
31、项目都具有特定的建设时间、地点和条件，其实施都会涉及某些以前没有做过的事情。这是指工程项目的( )特征。（分数：2.00）A.唯一性 B.一次性C.目的性D.同一性解析：解析：项目的唯一性：尽管有些工程项目所提供的产品或服务具有高度的相似性，但由于每个工程项目都具有特定的建设时间、地点和条件，其实施都会涉及某些以前没有做过的事情。3.工程项目是为形成特定的生产能力或使用效能而进行投资建设的项目，这种投资建设必定形成( )。（分数：2.00）A.无形资产B.固定资产 C.其他资产D.流动资产解析：解析：工程项目是指为了形成特定的生产能力或使用效能而进行投资和建设，并形成固定资产的各类项目，包含建
32、筑安装工程和设备购置。4.保证项目产品功能特性的过程是( )。（分数：2.00）A.项目的销售过程B.项目管理的过程C.创造项目产品的过程 D.项目的资金投入过程解析：解析：项目过程分为两大类一类是创造项目产品的过程，另一类是项目管理过程。创造工程项目产品的典型过程为前期筹划一设计一采购一施工一验收一总结评价，这些过程关注实现项目产品的特性、功能和质量。创造项目产品的过程只能保证项目产品的功能特性，而项目管理的过程则是利用项目管理的先进技术和工具保证项目的效率和效益。5.工程项目综合管理的基本原则不包括( )。（分数：2.00）A.以工程项目综合目标的实现为核心B.保证项目整体目标的顺利实现
33、C.坚持系统视角、综合集成的管理理念D.坚持持续提高项目管理绩效，实施项目的动态管理解析：解析：工程项目综合管理的基本原则是：以工程项目综合目标的实现为核心；坚持系统视角、综合集成的管理理念；坚持持续提高项目管理绩效，实施项目的动态管理。6.工程项目目标体系的结构形式是( )。（分数：2.00）A.层次结构 B.并列结构C.树形结构D.星形结构解析：解析：工程项目目标系统是一种层次结构，将工程项目的总目标分解成子目标，子目标再分解成可执行的第三级目标，如此一直分解下去，形成层次性的目标结构。7.实行核准制的工程项目，项目业主应做的工作主要包括：向建设主管部门申请办理开工手续；向规划和国土主管部
34、门申请办理规划和用地手续；向规划和国土主管部门申请办理规划用地预审；向发展改革部门申请核准项目申请报告。已确定的实施顺序是( )。（分数：2.00）A.一一一B.一一一C.一一一D.一一一 解析：解析：对于政府核准的投资项目目录内的项目，主要核准程序为：实行核准制的企业投资项目，项目单位先分别向城乡规划、国土资源和环境保护部门申请办理规划选址预审、用地预审和环境影响评价审批手续；履行相关手续后，项目单位向发展改革等项目核准部门申报核准项目申请报告，并附规划选址预审、用地预审和环境影响评价审批文件；项目单位依据项目核准文件，向城乡规划部门申请办理规划许可手续，向国土资源部门申请办理正式用地手续；
35、项目单位依据相关批复文件，向建设主管部门申请办理项目开工手续。8.PMC 方式也称项目管理承包，可以充分发挥( )在项目管理方面的专业技能。（分数：2.00）A.管理承包商 B.供应商C.施工单位D.设计单位解析：解析：PMC 模式是指由业主通过招标方式聘请项目管理承包商，作为业主代表或业主的延伸，对项目全过程进行集成化管理。PMC 模式可充分发挥管理承包商在项目管理方面的专业技能，统一协调和管理项目的设计与施工，以减少矛盾。9.不属于工程项目前期阶段的主要工作的是( )。（分数：2.00）A.工程项目初步可行性研究B.可行性研究C.投资机会研究D.选定承包商 解析：解析：在工程项目前期阶段主
36、要包括以下工作：投资机会研究、初步可行性研究、可行性研究、项目评估及决策。10.在工程项目过程管理中，( )主要就是通过对进展情况进行不断的监测和分析，以预防质量不合格、工期延误、费用超支，确保工程项目目标的实现。（分数：2.00）A.计划B.实施C.检查 D.处理解析：解析：检查就是通过对进展情况进行不断的监测和分析，以预防质量不合格、工期延误、费用超支，确保工程项目目标的实现。11.关于 PDCA 循环的说法，错误的是( )。（分数：2.00）A.PDCA 是一种合乎逻辑的工作程序B.PDCA 循环需要运行多次才能完成C.PDCA 的基本原理是目标系统管理 D.PDCA 呈阶梯式上升的趋势
37、解析：解析：PDCA 循环实际上是有效进行任何一项工作的合乎逻辑的工作程序，PDCA 四个过程不是运行一次就完结，而是周而复始地进行。工程项目的 PDCA 循环呈现阶梯式上升的趋势。PDCA 循环不是在同一水平上循环，每循环一次，就解决一部分问题，取得一部分成果，工作就前进一步。到了下一次循环，又有了新的目标和内容。12.实行审批制的建设项目，建设单位应在( )完成环境影响评价文件报批手续。（分数：2.00）A.报送项目建议书前B.报送可行性研究报告前 C.可行性研究报告批准后，初步设计前D.项目开工前解析：解析：实行审批制的建设项目，建设单位应当在报送可行性研究报告前完成环境影响评价文件报批
38、手续；实行核准制的建设项目，建设单位应当在提交项目申请报告前完成环境影响评价文件报批手续；实行备案制的建设项目，建设单位应当在办理备案手续后和项目开工前完成环境影响评价文件报批手续。13.工作 A 和工作 B 之间的逻辑关系为工艺关系，说明它们之间的先后顺序是由( )决定的。（分数：2.00）A.资金调配需要B.人力调配需要C.工作程序需要 D.材料供应需要解析：解析：生产性工作之间的顺序是由工艺过程决定的，非生产性工作之间的顺序是由工作程序决定的。工作之间由于组织安排需要或资源(人力、材料、机械设备和资金等)调配需要而规定的先后顺序关系叫组织关系。在本题中，工作 A 和工作 B 之间的关系是
39、由工作程序需要决定的。14.银行对贷款项目管理中的贷后管理不包括( )。（分数：2.00）A.贷后检查B.贷款发放 C.贷款偿还管D.贷款风险预测解析：解析：贷后管理是指提供贷款后，围绕资金的偿还对企业或项目开展的有关工作，主要包括：贷后检查；贷款风险预测；贷款偿还管理。15.在下列咨询工程师对工程项目管理特点的描述中，不正确的是( )。（分数：2.00）A.咨询工程师的工作是智力型工作B.建设工程项目实体C.职业的规范性D.服务的无偿性 解析：解析：咨询工程师参与管理的特点主要有：咨询工程师的工作是智力型工作；咨询工程师的管理内容视委托情况而变化；不直接建设工程项目实体；职业的规范性；服务的
40、有偿性。16.利用项目管理的先进技术和工具保证项目效率和效益的过程是( )。（分数：2.00）A.项目管理的过程 B.创造项目产品的过程C.项目的资金投入过程D.项目的销售过程解析：解析：项目过程分为两大类，一类是创造项目产品的过程，另一类是项目管理过程。创造工程项目产品的典型过程为前期筹划一设计一采购一施工一验收一总结评价，这些过程关注实现项目产品的特性、功能和质量。创造项目产品的过程只能保证项目产品的功能特性，而项目管理的过程则是利用项目管理的先进技术和工具保证项目的效率和效益。17.工程项目综合管理计划实施与控制的基本步骤不包括( )。（分数：2.00）A.建立计划实施的监测记录体系和统
41、计报告制度B.采取措施纠正偏差C.对偏差进行分析D.对工程项目综合管理计划进行多方案比优 解析：解析：工程项目计划是工程项目管理组织根据所确定的项目目标，对项目实施过程中的各项工作所做的计划安排。工程项目综合管理计划实施与控制的基本步骤是：建立计划实施的监测记录体系和统计报告制度；对偏差进行分析；采取措施纠正偏差。18.下列选项中不属于工程项目绩效评价方法的是( )。（分数：2.00）A.关键绩效指标法B.平衡计分卡C.赢得值法D.概率分析法 解析：解析：工程项目绩效评价方法包括关键绩效指标法、平衡计分卡和赢得值法三种。19.工程项目范围定义的依据中，( )是定义项目范围最重要的依据。（分数：
42、2.00）A.项目其他阶段的结果B.业主需求文件 C.各种假设D.项目约束条件解析：解析：工程项目范围定义的依据有：业主需求文件；其他利益相关者的需求；项目约束条件；项目其他阶段的结果；历史资料；各种假设。其中，业主需求文件是界定项目范围最重要的依据。其主要描述拟建项目所具有的性质和规模，建成后必须满足的使用功能，以及项目主要的构成单元。20.关于工作分解结构(WBS)的说法，正确的是( )。（分数：2.00）A.建立 WBS 不必满足项目各层次管理者的需要B.建立 WBS 的主要目的是将项目划分为多个合同C.参照类似项目的 WBS 是进行工程项目范围定义的方法之一 D.WBS 是以可交付成果
43、为对象的层次化的网状结构解析：解析：在范围界定时通常采用工作分解结构(WBS)方法，有时也可采用专家判断、工程项目分析、备选方案识别、研讨会等方法中的一种或多种。工作分解结构是一种层次化的树状结构，是以可交付成果为对象，将项目划分为较小和更便于管理的项目单元。工作分解结构可以满足各级别的项目参与者的需要。将整个项目划分为相对独立的、易于管理的、较小的项目单元，以界定项目工作范围，这是 WBS 的最主要目的。以前类似项目的工作分解结构经常作为参照用于一个新项目。尽管每个项目都是唯一的，但是 WBS模板却可以重复使用，因为大部分项目具有某些共性，这些共性使一个项目在一定程度上类似于另一个项目，对同
44、一类项目，则更是如此。21.根据世界银行咨询服务合同标准文本，采用总价计价的咨询服务合同发生咨询服务范围变更时，变更工作估价按( )计算。（分数：2.00）A.原价增减不超过 3B.变更实际发生费用C.合同中列明的人月费率 D.原价增减不超过 5解析：解析：在双方签订总价方式的咨询服务合同时，业主要求咨询公司按其要求对咨询服务的总价进行分解，列明提供服务的咨询工程师的人月费率和其他支出并作为附件列入双方签订的合同。在发生咨询服务范围变更时，以此附件中列明的费率进行变更工作的估价。22.( )是督促项目成员或者子部门将项目一段时期的工作成果全面认真地进行总结分析的一种方法。（分数：2.00）A.
45、问题征询B.阶段总结汇总 C.任务跟踪D.成员互评解析：解析：阶段总结汇总是督促项目成员或者子部门将项目一段时期的工作成果全面认真地进行总结分析的一种方法，既可以使各部门发现问题、总结经验，又可以相互交流使大家取长补短、相互促进。23.下列不属于项目团队的发展过程的是( )。（分数：2.00）A.形成阶段B.发展阶段 C.磨合阶段D.休整阶段解析：解析：项目团队的形成发展需要经历一个过程，有一定的生命周期，这个周期对有的项目来说可能时间很长，有的项目则可能很短。但总体来说都要经过形成、磨合、规范、表现和休整几个阶段。24.咨询工程师批准工作范围变更所遵循的原则不包括( )。（分数：2.00）A
46、.变更工作对总工期的影响不大B.变更后的项目不能降低使用标准C.业主同意支付变更费用D.变更工作在技术上先进 解析：解析：咨询工程师批准工作范围变更的原则如下：变更后的项目不能降低使用标准；变更工作在技术上可行；业主同意支付变更费用；变更工作对总工期的影响不大。25.公开招标采用公告的形式发布，邀请招标采用投标邀请书的形式发布，体现了两者( )不同。（分数：2.00）A.发布信息的方式 B.选择的范围C.竞争的范围D.公开的程度解析：解析：公开招标与邀请招标的区别在于：发布信息的方式不同；选择的范围不同；竞争的范围不同；公开的程度不同。公开招标采用公告的形式发布，邀请招标采用投标邀请书的形式发
47、布，这体现了两者发布信息的方式不同。26.评标时按事先公布的标准对待所有的投标人，这体现了招标投标管理的( )原则。（分数：2.00）A.公正 B.公平C.诚实信用D.接受行政监督解析：解析：公正原则：所谓公正，就是要求评标时按事先公布的标准对待所有的投标人。27.全职人员在项目团队中的比例为 5095的项目管理组织模式是( )。（分数：2.00）A.强矩阵式 B.平衡矩阵式C.职能式D.弱矩阵式解析：解析：项目各种组织模式的特点见下表。由表中可知，本题应为强矩阵式。28.已知双代号网络计划中，某工作的最早开始时间为第 5 天，最早完成时间为第 7 天，最迟开始时间为第 8 天，最迟完成时间为
48、第 10 天，则该工作的总时差为( )。（分数：2.00）A.2 天B.3 天 C.4 天D.6 天解析：解析：总时差一最迟开始时间一最早开始时间一最迟完成时间一最早完成时间。在本题中，总时差=85=10 一 7=3(天)。29.项目团队能力开发的途径与手段不包括( )。（分数：2.00）A.开展团队建设性活动B.外部反馈及调整C.对团队成员不进行调整 D.表彰与奖励体系解析：解析：项目团队能力开发的途径和手段包括：改善环境；培训；开展团队建设性活动；评价；表彰和奖励体系；外部反馈及调整。30.工程项目投标文件的内容不包括( )。（分数：2.00）A.投标保证金B.施工方案 C.已标价工程量清单D.项目管理机构解析：解析：投标文件应按招标文件的要求进行编制。投标文件应当包括下列内容：投标函及投标函附录；法定代表人身份证明或附有法定代表人身份证明的授权委托书；联合体协议书(如果有)；投标保证金；已标价工程量清单；施工组织设计；项目管理机
