1、注册建造师一级公路工程管理与实务（公路工程项目施工管理）-试卷 43 及答案解析(总分：64.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：20，分数：40.00)1.单项选择题共 20 题，每题。每题的备选项中只有一个最符合题意。（分数：2.00）_2.成本计划的核心是( )。（分数：2.00）A.全面成本管理B.确定责任目标成本C.科学管理成本D.有效管理成本3.在施工中，控制成本支出的依据是( )。（分数：2.00）A.工程概算B.施工图预算C.施工预算D.工程结算4.工程项目成本计划应在( )的组织和主持下。（分数：2.00）A.公司总经济师B.公司造价师C.项目经理D.项目造价
2、师5.下列属于施工中材料费的控制措施的是( )。（分数：2.00）A.控制购买价B.节省运费C.限额领料D.减少包装6.为了实行全面成本管理，必须对施工项目成本进行层层分解，以( )的成本责任制作保证。（分数：2.00）A.分企业、分项目部、分班组B.分级、分工、分人C.分领导、分主管、分工人D.分业主、分监理、分施工7.( )作为现场施工成本控制的目标。（分数：2.00）A.现场施工成本偏差B.现场施工成本降低额C.现场施工计划成本D.现场施工成本降低率8.对材料进行数量控制的主要方法是( )。（分数：2.00）A.减少材料购买量B.控制场外运输损耗C.控制保管损耗D.实行“限额领料”9.进
3、行工期和成本的同步控制的方法是( )。（分数：2.00）A.偏差分析法B.净值法C.控制消耗法D.限额领料法10.下列有关工程成本控制的说法中错误的是( )。（分数：2.00）A.应以施工预算控制成本支出B.应在项目成本计划的基础上编制成本预测C.应建立资源消耗台账实行资源消耗的中间控制D.应加强质量管理控制质量成本11.降低公路工程项目施工成本的方法和途径的说法中错误的是( )。（分数：2.00）A.进行合同交底是降低成本的关键之一B.制定先进的、经济合理的施工方案是降低成本的关键之一C.提高机械利用率是降低成本的关键之一D.组织顺序施工以便减少资源投入以及放慢施工进度是降低成本的关键之一1
4、2.成本责任制的关键是( )。（分数：2.00）A.制定成本计划B.领导重视C.划清责任D.落实奖惩13.公路工程合同体系中处于的核心位置的是( )。（分数：2.00）A.业主B.承包人C.监理人D.政府14.公路工程合同体系中的核心合同是( )。（分数：2.00）A.勘察合同B.设计合同C.施工合同D.供货合同15.承包商履行合同的基础是( )。（分数：2.00）A.与供货商签订合同B.业主履行合同C.协调现场周边环境D.如期进入现场16.分包工程中的关系是( )。（分数：2.00）A.发包人与分包人有合同关系B.承包人与分包人有合同关系C.监理人与分包人有合同关系D.监理人与分包人有监理关
5、系17.公路施工合同条款中规定，下列文件中优先级最高的是( )。（分数：2.00）A.项目专用条款B.中标通知书C.工程量清单D.公路专用条款18.有关专业分包的规定中错误的是( )。（分数：2.00）A.所有专业分包计划和专业分包合同须报监理人审批，并报发包人核备B.专业分包工程不得再次分包C.专业分包人应具备相应的专业承包资质D.专业分包人应将其专业分包工程的施工组织设计和施工安全方案报承包人批准19.具有劳务用工主体资格的是( )。（分数：2.00）A.项目经理B.项目经理部C.施工班组D.承包人20.在合同履行过程中，经发包人同意，监理人可按合同条款约定的变更程序向承包人作出变更指示，
6、承包人( )的权利。（分数：2.00）A.拥有修改B.没有修改C.拥有拒绝D.没有拒绝二、多项选择题(总题数：12，分数：24.00)21.多项选择题共 10 题，每题。每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有 1 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.。（分数：2.00）_22.公路工程项目施工成本管理的原则包括成本最低化原则和( )原则。（分数：2.00）A.成本管理科学化B.全面成本管理C.成本责任制D.成本管理有效化E.成本管理数量化23.成本管理有效化原则的含义是( )。（分数：2.00）A.业主参与成本管理提高工作效率B.监理参与成本管理提高工作效率
7、C.以最少的投入获得最大的产出D.以最少的人力和财力完成较多的管理工作E.以减少安全投入节约成本支出24.为提高成本管理的有效性，可以采取的方法有( )。（分数：2.00）A.行政方法B.经济方法C.法制手段D.以最少的人力和财力完成较多的管理工作E.以减少安全投入节约成本支出25.在公路项目施工中，控制材料成本的方法有( )。（分数：2.00）A.以预算价格来控制材料的采购成本B.编制材料需要量计划和建立材料消耗台账C.控制工序施工质量争取一次合格D.提高水泥钢筋等主要材料的回收再利用率E.实行限额领料控制材料领用数量26.成本目标通常以( )来定量地表示。（分数：2.00）A.控制项目总成
8、本额B.控制项目的人工消耗率C.项目成本总降低额D.控制项目的材料节约率E.项目成本总降低率27.施工成本核算的内容有( )。（分数：2.00）A.人工费核算B.材料费核算C.机械使用费核算D.其他直接费核算E.规费核算28.按合同规定业主行使( )，以确保工程目标的实现。（分数：2.00）A.工期控制权B.质量检验权C.工程计量权D.费用审计权E.资质认定权29.建立完整的合同管理制度包括( )。（分数：2.00）A.合同审查批准制度B.合同档案管理制度C.合同管理绩效考核制度D.合同管理的公证制度E.印鉴及证书管理使用制度30.根据交通部公路工程施工分包管理办法规定，下列专业分包的说法中错
9、误的有( )。（分数：2.00）A.分包单位由业主(发包人)或监理人选择B.分包合同须事先征得监理人的审批C.承包人可以在中标后的合同履行期间提出专业分包的申请D.若因非分包人原因造成分包人的损失，分包人有权向监理人提出索赔要求E.分包人的违约行为承包人可以不需向发分包人承担责任31.有关劳务分包的规定中正确的有( )。（分数：2.00）A.劳务分包人应具有劳务分包资质，劳务分包属于雇佣民工B.劳务分包人应与承包人的项目部签订劳务分包合同C.承包人应向发包人和监理人提交劳务分包合同副本D.承包人应就劳务分包报项目所在地劳动保障部门备案E.承包人雇佣的劳务作业人员应加入到承包人的施工班组统一管理
10、32.公路工程变更包括( )。（分数：2.00）A.设计变更B.进度计划变更C.施工条件变更D.人员资质变更E.原招标文件和工程量清单中未包括的“新增工程”注册建造师一级公路工程管理与实务（公路工程项目施工管理）-试卷 43 答案解析(总分：64.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：20，分数：40.00)1.单项选择题共 20 题，每题。每题的备选项中只有一个最符合题意。（分数：2.00）_解析：2.成本计划的核心是( )。（分数：2.00）A.全面成本管理B.确定责任目标成本 C.科学管理成本D.有效管理成本解析：解析：编制施工成本计划的关键前提是确定责任目标成本，这是成本
11、计划的核心。3.在施工中，控制成本支出的依据是( )。（分数：2.00）A.工程概算B.施工图预算C.施工预算 D.工程结算解析：4.工程项目成本计划应在( )的组织和主持下。（分数：2.00）A.公司总经济师B.公司造价师C.项目经理 D.项目造价师解析：5.下列属于施工中材料费的控制措施的是( )。（分数：2.00）A.控制购买价B.节省运费C.限额领料 D.减少包装解析：6.为了实行全面成本管理，必须对施工项目成本进行层层分解，以( )的成本责任制作保证。（分数：2.00）A.分企业、分项目部、分班组B.分级、分工、分人 C.分领导、分主管、分工人D.分业主、分监理、分施工解析：7.(
12、)作为现场施工成本控制的目标。（分数：2.00）A.现场施工成本偏差B.现场施工成本降低额C.现场施工计划成本 D.现场施工成本降低率解析：解析：通过施工预算成本的计算与平衡之后，形成的现场施工计划成本，作为现场施工成本控制的目标。8.对材料进行数量控制的主要方法是( )。（分数：2.00）A.减少材料购买量B.控制场外运输损耗C.控制保管损耗D.实行“限额领料” 解析：9.进行工期和成本的同步控制的方法是( )。（分数：2.00）A.偏差分析法B.净值法 C.控制消耗法D.限额领料法解析：10.下列有关工程成本控制的说法中错误的是( )。（分数：2.00）A.应以施工预算控制成本支出B.应在
13、项目成本计划的基础上编制成本预测 C.应建立资源消耗台账实行资源消耗的中间控制D.应加强质量管理控制质量成本解析：11.降低公路工程项目施工成本的方法和途径的说法中错误的是( )。（分数：2.00）A.进行合同交底是降低成本的关键之一B.制定先进的、经济合理的施工方案是降低成本的关键之一C.提高机械利用率是降低成本的关键之一D.组织顺序施工以便减少资源投入以及放慢施工进度是降低成本的关键之一 解析：12.成本责任制的关键是( )。（分数：2.00）A.制定成本计划B.领导重视C.划清责任 D.落实奖惩解析：解析：成本管理工作是一项复杂的系统管理工程其核心任务是形成一套健全的责任成本管理体系，包
14、括划分责任中心确定可控范围；规定责任、明确职权和经济利益。13.公路工程合同体系中处于的核心位置的是( )。（分数：2.00）A.业主 B.承包人C.监理人D.政府解析：解析：业主处于合同体系中的“核心位置”。14.公路工程合同体系中的核心合同是( )。（分数：2.00）A.勘察合同B.设计合同C.施工合同 D.供货合同解析：解析：业主和承包人签订的施工合同是“核心合同”。15.承包商履行合同的基础是( )。（分数：2.00）A.与供货商签订合同B.业主履行合同 C.协调现场周边环境D.如期进入现场解析：16.分包工程中的关系是( )。（分数：2.00）A.发包人与分包人有合同关系B.承包人与
15、分包人有合同关系 C.监理人与分包人有合同关系D.监理人与分包人有监理关系解析：17.公路施工合同条款中规定，下列文件中优先级最高的是( )。（分数：2.00）A.项目专用条款B.中标通知书 C.工程量清单D.公路专用条款解析：18.有关专业分包的规定中错误的是( )。（分数：2.00）A.所有专业分包计划和专业分包合同须报监理人审批，并报发包人核备B.专业分包工程不得再次分包C.专业分包人应具备相应的专业承包资质D.专业分包人应将其专业分包工程的施工组织设计和施工安全方案报承包人批准 解析：19.具有劳务用工主体资格的是( )。（分数：2.00）A.项目经理B.项目经理部C.施工班组D.承包
16、人 解析：20.在合同履行过程中，经发包人同意，监理人可按合同条款约定的变更程序向承包人作出变更指示，承包人( )的权利。（分数：2.00）A.拥有修改B.没有修改C.拥有拒绝D.没有拒绝 解析：二、多项选择题(总题数：12，分数：24.00)21.多项选择题共 10 题，每题。每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有 1 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.。（分数：2.00）_解析：22.公路工程项目施工成本管理的原则包括成本最低化原则和( )原则。（分数：2.00）A.成本管理科学化 B.全面成本管理 C.成本责任制 D.成本管理有效化 E.成本管理数量
17、化解析：23.成本管理有效化原则的含义是( )。（分数：2.00）A.业主参与成本管理提高工作效率B.监理参与成本管理提高工作效率C.以最少的投入获得最大的产出 D.以最少的人力和财力完成较多的管理工作 E.以减少安全投入节约成本支出解析：24.为提高成本管理的有效性，可以采取的方法有( )。（分数：2.00）A.行政方法 B.经济方法 C.法制手段 D.以最少的人力和财力完成较多的管理工作 E.以减少安全投入节约成本支出解析：25.在公路项目施工中，控制材料成本的方法有( )。（分数：2.00）A.以预算价格来控制材料的采购成本 B.编制材料需要量计划和建立材料消耗台账 C.控制工序施工质量
18、争取一次合格 D.提高水泥钢筋等主要材料的回收再利用率E.实行限额领料控制材料领用数量 解析：解析：对材料成本控制，一是要以预算价格来控制材料的采购成本。二是对材料的数量控制，在工程项目的施工过程中，每月应根据施工进度计划，编制材料需用量计划，建立材料消耗台账，同时通过实行“限额领料”来控制材料领用数量，并控制工序施工质量，争取一次合格，避免因返工而增加材料损耗。26.成本目标通常以( )来定量地表示。（分数：2.00）A.控制项目总成本额B.控制项目的人工消耗率C.项目成本总降低额 D.控制项目的材料节约率E.项目成本总降低率 解析：解析：成本目标通常以项目成本总降低额和降低率来定量地表示。
19、27.施工成本核算的内容有( )。（分数：2.00）A.人工费核算 B.材料费核算 C.机械使用费核算 D.其他直接费核算 E.规费核算解析：28.按合同规定业主行使( )，以确保工程目标的实现。（分数：2.00）A.工期控制权 B.质量检验权 C.工程计量权 D.费用审计权E.资质认定权解析：29.建立完整的合同管理制度包括( )。（分数：2.00）A.合同审查批准制度 B.合同档案管理制度 C.合同管理绩效考核制度 D.合同管理的公证制度E.印鉴及证书管理使用制度 解析：30.根据交通部公路工程施工分包管理办法规定，下列专业分包的说法中错误的有( )。（分数：2.00）A.分包单位由业主(
20、发包人)或监理人选择 B.分包合同须事先征得监理人的审批C.承包人可以在中标后的合同履行期间提出专业分包的申请 D.若因非分包人原因造成分包人的损失，分包人有权向监理人提出索赔要求 E.分包人的违约行为承包人可以不需向发分包人承担责任 解析：31.有关劳务分包的规定中正确的有( )。（分数：2.00）A.劳务分包人应具有劳务分包资质，劳务分包属于雇佣民工B.劳务分包人应与承包人的项目部签订劳务分包合同C.承包人应向发包人和监理人提交劳务分包合同副本 D.承包人应就劳务分包报项目所在地劳动保障部门备案 E.承包人雇佣的劳务作业人员应加入到承包人的施工班组统一管理 解析：32.公路工程变更包括( )。（分数：2.00）A.设计变更 B.进度计划变更 C.施工条件变更 D.人员资质变更E.原招标文件和工程量清单中未包括的“新增工程” 解析：解析：工程变更包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更以及原招标文件和工程量清单中未包括的“新增工程”。
