1、现代咨询方法与实务-138 及答案解析(总分：120.02，做题时间：90 分钟)一、（一）(总题数：1，分数：20.00)某大厦位于滨海地区，基础为桩基。采用 400mm400mm 钢筋混凝土预制桩。桩长 24m，分上、下两段，上段长 10m，下段长 14m，中间接头采用 4 根角钢焊接，单桩设计承载力为 600kN。大厦由 A、B、C 三区组成，A 区打桩完毕，开挖基坑后，现场质检人员发现，桩顶存在较严重的位移现象，于是请来某专业研究机构分析原因。专业研究人员进行了现场勘测，量测了桩顶位移的数据，分析了位移的规律性，并进行了小应变动力测试和抽样竖向静荷载实验，发现断桩率高达 20%。专业人
2、员在提交的研究报告中，分析该桩基工程发生桩顶位移和较多断桩事故的原因，主要有以下方面：(1)该工程场地位于滨海地区，地面以下为淤泥质粘土，含水量很高，土体可压缩性小，锤击打桩时可产生相当大的挤压力，使已打完的临近桩容易发生以倾斜为主的侧向位移。(2)发生断桩事故的主要原因是施工质量不符合要求。上下段桩身用角钢焊接连接，焊缝长度和焊缝质量未达到设计要求，打桩时焊缝断裂，造成断桩。(3)桩顶偏移程度与断桩密切相关。由于桩身中间在接桩处断开，失去了约束作用，临近区域打桩对上段桩的影响程度增大，严重的在接头处出现错位，致使上段桩的桩身和桩顶发生较大侧向移位。报告对 B、C 两区桩基施工提出改进建议：采
3、取合理沉桩程序和方法；施工场地采取降水措施；改进接桩方法和保证接桩质量。修改设计，采用其他类型桩基。问题（分数：20.00）(1).项目诊断按照专业内容可划分为哪几类?本案例属于哪一类?（分数：4.00）_(2).项目诊断按照诊断范围可划分为哪几类?本案例属于哪一类?（分数：4.00）_(3).咨询工程师进行的项目诊断在工程建设中可发挥哪些作用?（分数：4.00）_(4).简述项目诊断的含义。（分数：4.00）_(5).项目诊断的基本程序包括哪五个环节?（分数：4.00）_二、（二）(总题数：1，分数：20.00)甲企业位于 B 地区，主要生产 A 产品。某咨询公司接受甲企业的委托，完成了下列
4、咨询服务工作：(1)A 产品成熟度分析：A 产品的技术趋于稳定，市场需求迅速增加，生产规模逐步提高，生产该产品的企业数量也在迅速增加，生产成本呈下降趋势；(2)A 产品销售量预测：咨询工程师收集了 20052009 年 A 产品在 B 地区的平均销售价格和销售量，见附表 14，采用移动平均法预测了 20102019 年 A 产品在 B 地区的销售量，见附表 15。附表 14 20052009 年 A 产品在 B 地区的培元销售价格和销售量年份 平均销售价格/(元/台)销售量/万台 价格弹性系数2005 8100 802006 7800 85 -1.692007 7600 89 -1.84200
5、8 7300 95 -1.712009 7100 100 -1.92附表 15 20102019 年 A 产品在 B 地区预测销售量年份 2010 2011 201220132014 2015 2016 2017 2018 2019A 产品预测销售量/万台(n=3)95 97 97 96 97 97 96 97 97 96(3)甲企业的内部和外部影响因素评价：运用评价矩阵对甲企业的内部因素和外部因素进行了综合评价，评价矩阵见附表 16。 附表 16 甲企业的企业的内部和外部因素评价关键内部因素 权重 积分 关键外部因素 权重 得分研发能力强 0.20 4 政策扶持 0.20 4管理规范 0.2
6、5 4 信贷环境宽松 0.15 3优势 产品性能处于行业中等水平 0.15 3机会 行业技术进步 0.15 2流动资金紧张 0.10 -3 新的替代产品 出现 0.25 -2生产设备较落后 0.10 -2 竞争对手结盟 0.25 -1劣势销售渠道不畅通 0.20 -3威胁问题：（分数：20.00）(1).根据咨询公司对 A 产品的市场分析结论，判断 A 产品处于产品生命周期的哪个阶段。（分数：5.00）_(2).如果 B 地区 2010 年 A 产品的销售价格下降到 7000 元/台，用价格弹性系数法预测 2010 年 A 产品在 B地区的销售量。（分数：5.00）_(3).咨询工程师选择移动
7、平均法预测 A 产品的销售量是否恰当?说明理由。（分数：5.00）_(4).根据对甲企业的内部及外部因素评价结果，画出 SWOT 分析图；指出甲企业应选择何种战略，并说明理由。（分数：5.00）_三、（三）(总题数：1，分数：20.00)某市政设施工程全部由政府投资兴建。该项目为该省建设规划的重点项目之一，且已列入地方年度固定投资计划，概算已经主管部门批准，征地工作尚未全部完成，施工图样及有关技术资料齐全。现决定对该项目进行施工招标。招标人在国家级报刊发布招标公告。因估计除本市施工企业参加投标外，还可能有外省市施工企业参加投标，故招标人委托咨询单位编制了两个标底，准备分别用于对本省和外省市施工
8、企业投标价的评定。招标人于 2010 年 8 月 5 日向具备承担该项目能力的 A、B、C、D、E 五家承包商发出资格预审合格通知书，其中说明，8 月 1011 日在招标人总工程师室领取招标文件，9 月 5 日 14 时为投标截止时间。该五家承包商均领取了招标文件。8 月 18 日招标人对投标单位就招标文件提出的所有问题统一作了书面答复，随后组织各投标单位进行了现场踏勘。9 月 5 日，五家承包商均按规定的时间提交了投标文件。但承包商 A 在送出投标文件后发现报价估算有较严重的失误，遂赶在投标截止时间前半小时递交了一份书面声明，撤回已提交的投标文件。开标时，由招标人委托的市公证处人员检查投标文
9、件的密封情况，确认无误后，由工作人员当众拆封。由于承包商 A 已撤回投标文件，故招标人宣布有 B、C、D、E 四家承包商投标，并宣读该四家承包商的投标价格、工期和其他主要内容。评标委员会委员由招标人直接确定，共由 7 人组成，其中招标人代表 2 人，技术专家 3 人，经济专家 2 人。按照招标文件中确定的综合评标标准，4 个投标人综合得分从高到低的依次顺序为 B、C、D、E，故评标委员会确定承包商 B 为中标人。由于承包商 B 为外地企业，招标人于 9 月 8 日将中标通知书寄出，承包商 B于 9 月 18 日收到中标通知书。最终双方于 10 月 13 日签订了书面合同。问题（分数：20.00
10、）(1).招标投标法中规定的招标方式有哪几种?（分数：4.00）_(2).该工程若采用邀请招标方式是否违反有关规定?为什么?（分数：4.00）_(3).从招标投标的性质看，本案例中的要约邀请、要约和承诺的具体表现是什么?（分数：4.00）_(4).招标人对投标单位进行资格预审应包括哪些内容?（分数：4.00）_(5).根据招标投标法的有关规定，判断该项目在招标投标过程中有哪些不妥之处?并说明理由。（分数：4.00）_四、（四）(总题数：1，分数：20.00)某城市 20072010 年各季度的服装销售量见附表 17。附表 14 20072010 年各季度的服装销售量(单位：千件)季节 2007
11、 年 2008 年 2009 年 2010 年1 178 170 185 1682 88 98 84 1063 62 64 58 664 198 202 216 208某外地名牌服装企业(甲公司)拟在该地区投资建一座加工自己品牌的针织棉内衣的服装厂(乙厂)，主要供应该地区的市场。该项目拟租用当地的一家企业(丙企业)闲置厂房，租期 5 年，年租金 50 万元。厂房改造费用 400 万元，由承租方承担，当年投资改造即投人生产。生产设备利用从甲公司生产基地因引进新的生产线而更新下来的大半新的旧设备，该批设备的固定资产的账面价值为 1000 万元，现市场处理价 500万元。设备运杂费及安装费 100
12、万元。按厂房租赁协议，5 年租期满后，厂房连同生产设备一起无偿地转给丙企业。拟建乙厂企业员工中，主要的管理人员和技术人员共 16 人，由甲公司从生产基地调派，在当地的安家费用每人 5 万元，另需要在当地招募一批新的员工，培训费用 20 万元。预计工厂投入生产后，每年需要 300 万元的流动资金，每年的销售收入 1000 万元，除厂房租金之外的经营成本 450 万元，每年的销售税金及附加为销售收入的 10%。乙厂适用所得税税率 20%。甲公司的基准投资收益率为 15%。问题（分数：20.01）(1).请说明采用季节指数水平法进行预测的适用条件。（分数：6.67）_(2).根据上述数据资料，请用季
13、节指数水平法预测 2011 年各季销售量。（分数：6.67）_(3).计算乙厂项目税前财务净现值，并进行财务评价。（分数：6.67）_五、（五）(总题数：1，分数：20.00)某企业拟投资建设的新项目有关情况如下：项目计算期：建设期 2 年，生产期 10 年。投资估算和资金使用计划：工程费用(含建筑工程费、设备购置费及安装工程费)为 10000 万元，工程建设其他费用为 1900 万元，基本预备费费率为 8%，建设期内年平均物价上涨指数为 5%。建设投资各年用款比例：第 1 年为 55%，第 2 年为 45%，年内均匀投入。流动资金估算为 800 万元，分别在生产期第 1 年投入60%，第二年
14、投入 40%。资金筹措方案：建设期各年资本金投入均占建设投资的 40%，其余为银行贷款。贷款宽限期 2 年(即建设期内不还本金)，自投产后 5 年内采取等额还本方式还清全部贷款，贷款利息当年支付，贷款年利率为6%。流动资金全部来源于项目资本金。项目生产负荷：投产第 1 年为 60%，第 2 年达到设计生产能力。项目收入和成本：达产年的营业收入为 13000 万元；经营成本为 3000 万元，其中固定成本为 1200 万元，其余为可变成本，可变成本与营业收入成正比例变动。税种与税率：本项目需缴纳的营业税、城市维护建设税和教育费附加的综合税率为 3.41%。问题：（分数：20.01）(1).估算项
15、目建设投资及建设期利息。（分数：6.67）_(2).需要筹措的项目资本金总额是多少?筹措项目资本金可以有哪些途径?（分数：6.67）_(3).计算项目资本金现金流量表中计算期第 3 年的所得税前净现金流量。(注：计算结果保留两位小数)（分数：6.67）_六、（六）(总题数：1，分数：20.00)某工程项目，建设单位与施工单位按照建设工程施工合同(示范文本)签订了施工合同。合同工期为 9个月，合同总价为 840 万元。项目监理机构批准的施工进度计划如附图 2 所示(时间单位：月)，各项工作均按照最早时间安排且匀速施工，施工单位的部分报价见附表 18。施工合同中约定：预付款为合同总价的 20%，当
16、工程款支付达合同价的 50%时开始扣预付款，3 个月内平均扣回；质量保修金为合同价的 5%，从第 1 个月开始，按每月进度款的 10%扣留，扣完为止。附表 18 施工单位部分报价表工作 A B C D E F合同价/万元30 54 30 84 300 21（分数：20.00）(1).该施工进度计划中有几条关键线路?请指出。（分数：4.00）_(2).开工 3 个月后，施工单位应获得的工程款是多少?（分数：4.00）_(3).工程预付款是多少?预付款从何时开始扣回?开工 3 个月后，总监理工程师每个月签证的工程款是多少?（分数：4.00）_(4).分别分析事件 1 和事件 2 中，施工单位提出的
17、费用要求是否合理?说明理由。（分数：4.00）_(5).事件 3 中，施工单位提出的变更程序是否妥当?说明理由。（分数：4.00）_现代咨询方法与实务-138 答案解析(总分：120.02，做题时间：90 分钟)一、（一）(总题数：1，分数：20.00)某大厦位于滨海地区，基础为桩基。采用 400mm400mm 钢筋混凝土预制桩。桩长 24m，分上、下两段，上段长 10m，下段长 14m，中间接头采用 4 根角钢焊接，单桩设计承载力为 600kN。大厦由 A、B、C 三区组成，A 区打桩完毕，开挖基坑后，现场质检人员发现，桩顶存在较严重的位移现象，于是请来某专业研究机构分析原因。专业研究人员进
18、行了现场勘测，量测了桩顶位移的数据，分析了位移的规律性，并进行了小应变动力测试和抽样竖向静荷载实验，发现断桩率高达 20%。专业人员在提交的研究报告中，分析该桩基工程发生桩顶位移和较多断桩事故的原因，主要有以下方面：(1)该工程场地位于滨海地区，地面以下为淤泥质粘土，含水量很高，土体可压缩性小，锤击打桩时可产生相当大的挤压力，使已打完的临近桩容易发生以倾斜为主的侧向位移。(2)发生断桩事故的主要原因是施工质量不符合要求。上下段桩身用角钢焊接连接，焊缝长度和焊缝质量未达到设计要求，打桩时焊缝断裂，造成断桩。(3)桩顶偏移程度与断桩密切相关。由于桩身中间在接桩处断开，失去了约束作用，临近区域打桩对
19、上段桩的影响程度增大，严重的在接头处出现错位，致使上段桩的桩身和桩顶发生较大侧向移位。报告对 B、C 两区桩基施工提出改进建议：采取合理沉桩程序和方法；施工场地采取降水措施；改进接桩方法和保证接桩质量。修改设计，采用其他类型桩基。问题（分数：20.00）(1).项目诊断按照专业内容可划分为哪几类?本案例属于哪一类?（分数：4.00）_正确答案：(项目诊断按照专业内容可划分为工程技术诊断和项目管理诊断。本案例属于工程技术诊断。)解析：(2).项目诊断按照诊断范围可划分为哪几类?本案例属于哪一类?（分数：4.00）_正确答案：(项目诊断按照诊断范围可划分为综合诊断和专题诊断。本案例属于专题诊断。)
20、解析：(3).咨询工程师进行的项目诊断在工程建设中可发挥哪些作用?（分数：4.00）_正确答案：(咨询工程师进行的项目诊断在工程建设中可发挥的作用是：(1)有助于提高项目管理人员的技术水平和管理能力，包括专业技术知识水平、决策能力、组织能力、合同管理能力等，使劳务、材料、设备、资金等资源得到合理配置和有效利用。(2)及时发现并解决工程项目建设中出现的影响项目顺利实施的问题，使项目整体的投资、质量、进度目标得到有效控制。(3)发现影响项目正常使用或运营的关键因素，完善管理机制，增强项目管理部门适应外部环境的能力，使项目运营活动取得最佳综合效益。)解析：(4).简述项目诊断的含义。（分数：4.00
21、）_正确答案：(项目诊断是指咨询工程师受客户的委托，运用专业技术和项目管理知识、经验和信息，对建设工程项目在实施和运营中关注的事项进行调查研究，找出存在的问题，分析产生的原因，提出合理解决方案，并指导实施改进的智力服务。)解析：(5).项目诊断的基本程序包括哪五个环节?（分数：4.00）_正确答案：(项目诊断的基本程序中的五个环节是接收诊断任务、调查研究收集资料、分析问题的原因、提出诊断报告和指导实施改进方案。)解析：二、（二）(总题数：1，分数：20.00)甲企业位于 B 地区，主要生产 A 产品。某咨询公司接受甲企业的委托，完成了下列咨询服务工作：(1)A 产品成熟度分析：A 产品的技术趋
22、于稳定，市场需求迅速增加，生产规模逐步提高，生产该产品的企业数量也在迅速增加，生产成本呈下降趋势；(2)A 产品销售量预测：咨询工程师收集了 20052009 年 A 产品在 B 地区的平均销售价格和销售量，见附表 14，采用移动平均法预测了 20102019 年 A 产品在 B 地区的销售量，见附表 15。附表 14 20052009 年 A 产品在 B 地区的培元销售价格和销售量年份 平均销售价格/(元/台)销售量/万台 价格弹性系数2005 8100 802006 7800 85 -1.692007 7600 89 -1.842008 7300 95 -1.712009 7100 100
23、 -1.92附表 15 20102019 年 A 产品在 B 地区预测销售量年份 2010 2011 201220132014 2015 2016 2017 2018 2019A 产品预测销售量/万台(n=3)95 97 97 96 97 97 96 97 97 96(3)甲企业的内部和外部影响因素评价：运用评价矩阵对甲企业的内部因素和外部因素进行了综合评价，评价矩阵见附表 16。 附表 16 甲企业的企业的内部和外部因素评价关键内部因素 权重 积分 关键外部因素 权重 得分研发能力强 0.20 4 政策扶持 0.20 4管理规范 0.25 4 信贷环境宽松 0.15 3优势 产品性能处于行业
24、中等水平 0.15 3机会 行业技术进步 0.15 2流动资金紧张 0.10 -3 新的替代产品 出现 0.25 -2生产设备较落后 0.10 -2 竞争对手结盟 0.25 -1劣势销售渠道不畅通 0.20 -3威胁问题：（分数：20.00）(1).根据咨询公司对 A 产品的市场分析结论，判断 A 产品处于产品生命周期的哪个阶段。（分数：5.00）_正确答案：(根据咨询公司对 A 产品的市场分析结论，A 产品处于产品生命周期的成长期阶段。)解析：(2).如果 B 地区 2010 年 A 产品的销售价格下降到 7000 元/台，用价格弹性系数法预测 2010 年 A 产品在 B地区的销售量。（分
25、数：5.00）_正确答案：(根据附表 14 可以看出，20052009 年 A 产品在 B 地区的价格弹性系数在-1.69-1.92 之间，20052009 年价格弹性系数的平均值=(-1.69-1.84-1.71-1.92)/4=-1.79(7300-7100)/73001.79100%=4.90%。因此，2010 年 A 销售量为：100(1+4.90%)万台=105 万台。)解析：(3).咨询工程师选择移动平均法预测 A 产品的销售量是否恰当?说明理由。（分数：5.00）_正确答案：(咨询工程师选择移动平均法预测 A 产品的销售量不恰当。理由：移动平均法只适用于短期预测，在大多数情况下只
26、用于以月度或周为单位的近期预测，本案例中预测了 10 年后的销售量，属于进行中长期预测。)解析：(4).根据对甲企业的内部及外部因素评价结果，画出 SWOT 分析图；指出甲企业应选择何种战略，并说明理由。（分数：5.00）_正确答案：(甲企业的企业内部和外部因素评价矩阵，见附表 19。附表 16 甲企业的企业的内部和外部因素评价关键内部因素 权重 积分 加权 数 关键外部因素 权重 得分 加权数研发能力强 0.20 4 0.80 政策扶持 0.20 4 0.80管理规范 0.25 4 1.00 信贷环境宽松 0.15 3 0.45产品性能处于行业中等水平 0.15 3 0.45 行业技术进步
27、0.15 2 0.30优势小计 2.25机会小计 1.55流动资金紧张 0.10 -3 -0.30 新的替代产品 出现 0.25 -2 -0.50生产设备较落后 0.10 -2 -0.20 竞争对手结盟 0.25 -1 -0.25销售渠道不畅通 0.20 -3 -0.60劣势小计 -1.10 小计 -0.75综合 合计 1.00 1.15威胁合计 1.00 0.80SWOT 分析图如附图 3 所示。*甲企业应选择增长性战略。理由：根据 SWOT 分析图，甲企业处于第一象限，企业拥有强大的内部优势和众多的机会，企业应采取增加投资、扩大生产、提高市场占有率的增长性战略。)解析：三、（三）(总题数：
28、1，分数：20.00)某市政设施工程全部由政府投资兴建。该项目为该省建设规划的重点项目之一，且已列入地方年度固定投资计划，概算已经主管部门批准，征地工作尚未全部完成，施工图样及有关技术资料齐全。现决定对该项目进行施工招标。招标人在国家级报刊发布招标公告。因估计除本市施工企业参加投标外，还可能有外省市施工企业参加投标，故招标人委托咨询单位编制了两个标底，准备分别用于对本省和外省市施工企业投标价的评定。招标人于 2010 年 8 月 5 日向具备承担该项目能力的 A、B、C、D、E 五家承包商发出资格预审合格通知书，其中说明，8 月 1011 日在招标人总工程师室领取招标文件，9 月 5 日 14
29、 时为投标截止时间。该五家承包商均领取了招标文件。8 月 18 日招标人对投标单位就招标文件提出的所有问题统一作了书面答复，随后组织各投标单位进行了现场踏勘。9 月 5 日，五家承包商均按规定的时间提交了投标文件。但承包商 A 在送出投标文件后发现报价估算有较严重的失误，遂赶在投标截止时间前半小时递交了一份书面声明，撤回已提交的投标文件。开标时，由招标人委托的市公证处人员检查投标文件的密封情况，确认无误后，由工作人员当众拆封。由于承包商 A 已撤回投标文件，故招标人宣布有 B、C、D、E 四家承包商投标，并宣读该四家承包商的投标价格、工期和其他主要内容。评标委员会委员由招标人直接确定，共由 7
30、 人组成，其中招标人代表 2 人，技术专家 3 人，经济专家 2 人。按照招标文件中确定的综合评标标准，4 个投标人综合得分从高到低的依次顺序为 B、C、D、E，故评标委员会确定承包商 B 为中标人。由于承包商 B 为外地企业，招标人于 9 月 8 日将中标通知书寄出，承包商 B于 9 月 18 日收到中标通知书。最终双方于 10 月 13 日签订了书面合同。问题（分数：20.00）(1).招标投标法中规定的招标方式有哪几种?（分数：4.00）_正确答案：(招标投标法中规定的招标方式有公开招标和邀请招标两种。)解析：(2).该工程若采用邀请招标方式是否违反有关规定?为什么?（分数：4.00）_
31、正确答案：(违反有关规定。因为根据招标投标法的规定，该工程是由政府全部投资兴建的省级重点项目，所以应采取公开招标。)解析：(3).从招标投标的性质看，本案例中的要约邀请、要约和承诺的具体表现是什么?（分数：4.00）_正确答案：(本案例中的要约邀请是招标人的招标公告，要约是投标人提交的投标文件，承诺是招标人发出的中标通知书。)解析：(4).招标人对投标单位进行资格预审应包括哪些内容?（分数：4.00）_正确答案：(招标人对投标单位进行资格预审应包括以下内容：投标单位组织与机构和企业概况；近 3 年完成工程的情况；目前正在履行的合同情况；资源方面，如财务状况、管理人员情况、劳动力和施工机械设备等
32、方面的情况；其他情况(各种奖励和处罚等)。)解析：(5).根据招标投标法的有关规定，判断该项目在招标投标过程中有哪些不妥之处?并说明理由。（分数：4.00）_正确答案：(该项目在招标投标过程中的不妥之处及理由如下。(1)不妥之处：决定对该项目进行施工招标。理由：本项目征地工作尚未全部完成，不具备施工招标的必要条件，因而尚不能进行施工招标。(2)不妥之处：招标人委托咨询单位编制了两个标底。理由：不应编制两个标底，招标投标法规定，一个工程只能编制一个标底，不能对不同的投标单位采用不同的标底进行评标。(3)不妥之处：招标人对投标单位就招标文件提出的所有问题作了书面答复后组织各投标单位进行了现场踏勘。
33、理由：现场踏勘应安排在书面答复投标单位提问之前，因为投标单位对施工现场条件也可能提出问题。(4)不妥之处：招标人宣布有 B、C、D、E 四家承包商投标。理由：招标人不应仅宣布四家承包商参加投标。按国际惯例，虽然承包商 A 在投标截止时间前撤回投标文件，但仍应作为投标人宣读其名称，但不宣读其投标文件的其他内容。(5)不妥之处：评标委员会委员由招标人直接确定。理由：评标委员会委员不应全部由招标人直接确定。按规定，评标委员会中的技术、经济专家，一般招标项目应采取(从专家库中)随机抽取方式，特殊招标项目可以由招标人直接确定。本项目显然属于一般招标项目。(6)不妥之处：双方于 10 月 13 日签订了书
34、面合同。理由：订立书面合同的时间过迟。按招标投标法的规定，招标人和中标人应当自中标通知书发出之日(不是中标人收到中标通知书之日)起 30 日内订立书面合同，而本案例已超过 30 日。)解析：四、（四）(总题数：1，分数：20.00)某城市 20072010 年各季度的服装销售量见附表 17。附表 14 20072010 年各季度的服装销售量(单位：千件)季节 2007 年 2008 年 2009 年 2010 年1 178 170 185 1682 88 98 84 1063 62 64 58 664 198 202 216 208某外地名牌服装企业(甲公司)拟在该地区投资建一座加工自己品牌的
35、针织棉内衣的服装厂(乙厂)，主要供应该地区的市场。该项目拟租用当地的一家企业(丙企业)闲置厂房，租期 5 年，年租金 50 万元。厂房改造费用 400 万元，由承租方承担，当年投资改造即投人生产。生产设备利用从甲公司生产基地因引进新的生产线而更新下来的大半新的旧设备，该批设备的固定资产的账面价值为 1000 万元，现市场处理价 500万元。设备运杂费及安装费 100 万元。按厂房租赁协议，5 年租期满后，厂房连同生产设备一起无偿地转给丙企业。拟建乙厂企业员工中，主要的管理人员和技术人员共 16 人，由甲公司从生产基地调派，在当地的安家费用每人 5 万元，另需要在当地招募一批新的员工，培训费用
36、20 万元。预计工厂投入生产后，每年需要 300 万元的流动资金，每年的销售收入 1000 万元，除厂房租金之外的经营成本 450 万元，每年的销售税金及附加为销售收入的 10%。乙厂适用所得税税率 20%。甲公司的基准投资收益率为 15%。问题（分数：20.01）(1).请说明采用季节指数水平法进行预测的适用条件。（分数：6.67）_正确答案：(季节指数水平法适用于无明显的上升或下降变动趋势，主要受季节变动和不规则变动影响的时间序列，它一般需要 35 年的月或季度的历史数据资料。)解析：(2).根据上述数据资料，请用季节指数水平法预测 2011 年各季销售量。（分数：6.67）_正确答案：(
37、1)计算各年同季平均销售量，见附表 20。如第一季：(178+170+185+168)/4千件=175.25 千件。与第一季类似，可求得第二季、三季、四季的季节销售平均值，见附表 20。(2)计算所有年所有季的季平均销售量：y=(175.25+94+62.5+206)/4千件=134.4375 千件(3)计算各季节比率 ft。第一季：(175.25/134.4375)100%=130.36%。与第一季类似，可求得第二季、三季、四季的季节比率，见附表 20。(4)计算 2011 年的预期趋势值，取2010 年的平均值 Yt-1=(168+106+66+208)/4千件=137 千件。(5)预测 2011 年各季销售量，如第一季=Y t-1ft=137 千件130.36%=178.59 千件。与第一季类似，可求得第二季、三季、四季的预测销售量，见附表 20。附表 20 2011 年预测销售量计算表 季节 2007年 2008年 2009年 2010年 季节销售平均/ 千件 季节比 率(%) 2011 年预测值/千件1 178 170 185 168 175.25 130.36 1
