1、现代咨询方法与实务-82 及答案解析(总分：130.00，做题时间：90 分钟)一、B（一）/B(总题数：1，分数：20.00)1.某业主拟招标选择一家工程咨询公司来编制某项目的可行性研究报告，资格预审后有三家符合标准条件的工程咨询公司参加了投标。本次评标，技术标的权重为 70%，商务标的权重为 30%。技术标对工程咨询公司的经验、本项目拟采用的咨询方法和项目组人员构成三个分项进行评审，分项权重分别为 20%、30%和 50%。评标委员会由 5 人组成，评委们对三家咨询公司的技术标评分结果见附表 1。三家咨询公司的投标报价分别为：A 公司 120 万元，B 公司 115 万元，C 公司 125
2、 万元。B 附表 1 技术标评委打分 /B 评委打分评委 评价内容A 公司 B 公司 C 公司公司经验 80 70 90咨询方法 90 85 70甲人员构成 60 80 70公司经验 80 70 80咨询方法 90 70 80乙人员构成 80 80 80公司经验 75 60 90咨询方法 60 75 80丙人员构成 80 70 90公司经验 75 80 70咨询方法 80 80 90丁人员构成 70 60 80公司经验 80 70 90咨询方法 70 90 80戊人员构成 80 70 90问题1咨询服务招标的评标方法有哪些种类?各自的适用范围是什么?本次采用的评标方法属于何种类型？2计算评标结
3、果，并选出中标的工程咨询公司(商务标的评分，以最低报价为 100 分，其他报价得分按其报价成反比递减)。（分数：20.00）_二、B（二）/B(总题数：1，分数：25.00)2.某五金生产厂家 2008 年 18 月份的小五金销售额见附表 2。B 附表 2 2008 年 1-8 月份小五金销售额 /B 月份 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月销售额/万元 4.52 2.914 4.43 3.92 3.52 4.23 3.98 4.33问题1建立简单移动平均预测模型，并预测 2008 年第 4 季度销售额(n=3)。2设 =0.3，建立一次指数平滑预测模型，并预测 9
4、 月份的销售额。（分数：25.00）_三、B（三）/B(总题数：1，分数：20.00)3.某投资咨询单位承担了某投资项目的可行性研究咨询业务，在完成了市场分析、建设条件和厂址选择、工艺技术方案的确定、环境影响和社会影响分析评价、财务评价与国民经济评价等工作内容后，确定了该项目的财务效益是可接受的，国民经济的直接效益和间接效益能满足要求。下一步需要对该项目进行相关的风险分析评价。 问题 1咨询工程师通过分析，确定了项目的关键风险变量有投资、产品销售价格、原材料价格和项目寿命期等，并且产品销售价格和原材料价格均是连续型随机变量。然后，咨询工程师选择了蒙特卡罗模拟法进行风险分析。你认为他的选择正确吗
5、?是否可选用概率树方法进行风险分析?为什么? 2在用蒙特卡罗模拟法分析中，确定输入变量时要注意什么问题?如何解决? 3在模拟过程中，既要保证模拟结果的可靠性，又考虑节省模拟费用和计算工作量，模拟的次数 K 一般定为多少为宜? 4输入变量的概率分布通常有哪些类型? 5咨询人员在分析投资的概率分布时采用了专家调查法。 (1)专家组成员应由哪些人组成? (2)每个专家采用什么样的方式提出投资变量的状态及相应的概率? (3)当出现专家的意见分歧程度较大时，如何处理? （分数：20.00）_四、B（四）/B(总题数：1，分数：25.00)4.某工业项目生产工艺较为复杂，且安装工程投资约占项目总投资的 7
6、0%。该项目业主对承包方式有倾向性意见，在招标文件中对技术标的评标标准特设“承包方式”一项指标，并规定：若由安装专业公司和土建专业公司组成联合体投标，得 10 分；若由安装专业公司作总包，土建专业公司作分包，得 7 分；若由安装公司独立投标，且全部工程均自己施工，得 4 分。某安装公司决定参与该项目投标。经咨询工程师分析，在其他条件(如报价、工期等)相同的情况下，上述评标标准使得三种承包方式的中标概率分别为 0.6、0.5、0.4；另经分析，三种承包方式的承包效果、概率和盈利情况见附表 4。编制投标文件的费用均为 5 万元。B 附表 4 各种承包方式的效果、概率及盈利情况 /B 承包方式 效果
7、 概率 盈利/万元好 0.3 150中 0.4 100联合体承包差 0.3 50好 0.5 200中 0.3 150总分包差 0.2 100好 0.2 300中 0.5 150独立承包差 0.3 -50问题请运用决策树方法决定采用何种承包方式投标(各机会点的期望值应列式计算，计算结果取整数)。（分数：25.00）_五、B（五）/B(总题数：1，分数：20.00)5.某公司要将现有机械生产线(已使用 5 年)改造成自动化生产线，提高生产率。旧设备现可以 1700 万元价格处理掉(已扣除拆卸费用)。该公司的基准收益率为 15%，所得税税率 33%。更新改造所需资金全部为自有资金。有关资料见附表 5
8、。B 附表 5 资料表 (单位：万元) /B 目前状况 更新改造后状况操作人员工资 1900 100年运营维护费用 850 680年残次品成本 720 180设务初期购置安装费 3000 4000更新改造其他费用 2950预计使用寿命 10 年 5 年预计残值 0 0折旧年限及方法10，直线折旧法5 年，设备折旧采用双倍余额递减法，更新改造其他费用形成的固定资产采用直线折旧另外，如果更新改造还需将原靠近厂房的一幢闲置的仓库改装为控制中心室，改造的费用已计入附表 5 的改造费用中。该仓库折旧已计提结束，账面价值为 0，如果不用于该改造项目，可用于出租，每年税前净租金收入为 10 万元。问题1编制
9、更新改造项目的现金流量表。2计算税前财务净现值和税后投资回收期，并对该投资方案进行财务评价。（分数：20.00）_六、B（六）/B(总题数：1，分数：20.00)6.统计数据表明，某行业内市场占有率前五名的企业为 A、B、C、D、E，它们的市场占有率分别为28%、26%、22%、10%和 5%。E 公司为了制定自身的发展战略，采用五因素模型对行业的竞争结构进行分析。部分因素分析如下：(1)本行业的新进入者来自国内、国外两个方面。本行业是资本和技术密集型的行业；对国外进入者，国家有一定限制以对本行业进行必要的保护。(2)本公司产品的主要原材料供应商十分集中，采购量在各供应商之间分布较均匀，主要原
10、材料暂无替代品。(3)由于本行业中各企业提供的产品差异性越来越小，因此顾客选择机会较多。(4)由于科技进步加快，市场上已开始出现性能更高的同类产品，只是目前的价格还略高于传统产品。基于上述分析，E 公司进一步运用评价矩阵对公司的内部和外部因素进行了综合评价，评价矩阵见附表6。B 附表 6 E 公司内部和外部因素评价 /B 优劣势 关键内部因素 权重得分机会威胁 关键外部因素 权重得分研发能力强大 0.25 4 一定的政策扶持 0.20 3产品性能处于中上水平 0.20 3 金融环境宽松 0.10 3优势生产设备较选进 0.15 4机会行业技术进步 0.15 2劣势 资金紧张 0.15 -2 威
11、胁 供应商减少 0.10 -3新的替代产品出现 0.15 -4管理不完善 0.15 -3 销售商拖结款 0.15 -3销售渠道不够完善 0.10 -1 竞争对手结盟 0.15 -4问题1判断本行业的市场竞争格局属于何种类型，并说明理由。2上述四方面因素分别属于五因素模型中的哪个方面?说明每个因素对该行业竞争强度的影响是增强还是减弱。3根据 E 公司的企业内部及外部因素评价结果，画出 SWOT 分析图，指出该公司应选择何种战略，并说明理由。（分数：20.00）_现代咨询方法与实务-82 答案解析(总分：130.00，做题时间：90 分钟)一、B（一）/B(总题数：1，分数：20.00)1.某业主
12、拟招标选择一家工程咨询公司来编制某项目的可行性研究报告，资格预审后有三家符合标准条件的工程咨询公司参加了投标。本次评标，技术标的权重为 70%，商务标的权重为 30%。技术标对工程咨询公司的经验、本项目拟采用的咨询方法和项目组人员构成三个分项进行评审，分项权重分别为 20%、30%和 50%。评标委员会由 5 人组成，评委们对三家咨询公司的技术标评分结果见附表 1。三家咨询公司的投标报价分别为：A 公司 120 万元，B 公司 115 万元，C 公司 125 万元。B 附表 1 技术标评委打分 /B 评委打分评委 评价内容A 公司 B 公司 C 公司公司经验 80 70 90咨询方法 90 8
13、5 70甲人员构成 60 80 70公司经验 80 70 80咨询方法 90 70 80乙人员构成 80 80 80公司经验 75 60 90咨询方法 60 75 80丙人员构成 80 70 90公司经验 75 80 70咨询方法 80 80 90丁人员构成 70 60 80公司经验 80 70 90咨询方法 70 90 80戊人员构成 80 70 90问题1咨询服务招标的评标方法有哪些种类?各自的适用范围是什么?本次采用的评标方法属于何种类型？2计算评标结果，并选出中标的工程咨询公司(商务标的评分，以最低报价为 100 分，其他报价得分按其报价成反比递减)。（分数：20.00）_正确答案：(
14、)解析：1咨询服务招标的评标方法有四种：基于质量和费用的评标方法；基于质量的评标方法；最低费用选择方法；基于咨询单位资历的选择方法。上述评标方法各自适用范围如下：(1)基于质量和费用的评标方法，在咨询服务招标实践中最为常用，适用于需要同时权衡质量和费用来选择中标单位的咨询服务。(2)基于质量的评标方法，适用于：复杂的或专业性很强的任务；对后续工作影响大，要请最好的专家来完成的任务；可用不同方法执行、费用不可比的任务。(3)最低费用选择方法，适用于具有标准或常规性质、一般有公认的惯例和标准、合同金额也不大的咨询任务。(4)基于咨询单位资历的选择方法，适用于很小的任务。本次采用的评标方法是：基于质
15、量和费用的评标方法。2基于质量和费用的评标方法首先计算技术分，然后计算财务得分。(1)技术标评审：二、B（二）/B(总题数：1，分数：25.00)2.某五金生产厂家 2008 年 18 月份的小五金销售额见附表 2。B 附表 2 2008 年 1-8 月份小五金销售额 /B 月份 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月销售额/万元 4.52 2.914 4.43 3.92 3.52 4.23 3.98 4.33问题1建立简单移动平均预测模型，并预测 2008 年第 4 季度销售额(n=3)。2设 =0.3，建立一次指数平滑预测模型，并预测 9 月份的销售额。（分数：25
16、.00）_正确答案：()解析：当 n=3 时的移动平均法计算见附表 8。B附表 8 移动平均法计表/B日期实际销售额/万元3 个月移动平均预测日期 实际销售 额/万元 3 个月移动平均预测2008.1 4.52 - 2008.5 3.52 3.752008.2 2.91 - 2008.6 4.23 3.962008.3 4.43 - 2008.7 3.98 3.892008.4 3.92 3.95 2008.8 4.33 3.91三、B（三）/B(总题数：1，分数：20.00)3.某投资咨询单位承担了某投资项目的可行性研究咨询业务，在完成了市场分析、建设条件和厂址选择、工艺技术方案的确定、环境
17、影响和社会影响分析评价、财务评价与国民经济评价等工作内容后，确定了该项目的财务效益是可接受的，国民经济的直接效益和间接效益能满足要求。下一步需要对该项目进行相关的风险分析评价。 问题 1咨询工程师通过分析，确定了项目的关键风险变量有投资、产品销售价格、原材料价格和项目寿命期等，并且产品销售价格和原材料价格均是连续型随机变量。然后，咨询工程师选择了蒙特卡罗模拟法进行风险分析。你认为他的选择正确吗?是否可选用概率树方法进行风险分析?为什么? 2在用蒙特卡罗模拟法分析中，确定输入变量时要注意什么问题?如何解决? 3在模拟过程中，既要保证模拟结果的可靠性，又考虑节省模拟费用和计算工作量，模拟的次数 K
18、 一般定为多少为宜? 4输入变量的概率分布通常有哪些类型? 5咨询人员在分析投资的概率分布时采用了专家调查法。 (1)专家组成员应由哪些人组成? (2)每个专家采用什么样的方式提出投资变量的状态及相应的概率? (3)当出现专家的意见分歧程度较大时，如何处理? （分数：20.00）_正确答案：()解析：1咨询工程师的选择是正确的。由于风险变量的个数超过了 3 个，且有连续随机变量，在这种情况下，如用概率树法，分析的工作量极大，因此概率树法并不适用于该项目的风险评价。2确定输入变量时要注意的问题是：在蒙特卡罗模拟法时，假设风险变量之间是相互独立的，因此在风险分析中会遇到输入变量的分解程度问题。对一
19、个具体项目，在确定风险变量分解程度时，往往与风险变量之间的相关性有关。变量分解过细往往造成变量之间有相关性。为避免此问题，采用以下办法处理：限制输入变量的分解程度；限制风险变量个数，模拟中只选取对评价指标有重大影响的关键变量，除关键变量外，其他变量认为保持在期望值上；进一步搜集有关信息确定变量之间的相关性，建立函数关系。3一般应在 200500 次之间为宜。4主要有离散型概率分布和连续型概率分布两类，其中连续型概率分布类中常见的有：正态分布、三角形分布、 分布、经验分布等。5(1)专家组成员应由熟悉该变量现状及发展趋势的专家和有经验的工作人员组成。(2)在调查时，每位专家独立使用书面形式说明变
20、量的状态及相应概率。(3)当专家意见出现较大分歧时，经整理将专家们的意见期望值及分歧情况反馈给各位专家，由专家组成员再次独立填写变量可能出现的状态及相应概率，如此重复 12 次，直至专家意见分歧程度低于要求的值。6对 8 位专家提交的投资变量的分布概率进行平均，得出该项目投资的概率分布见附表 10。根据附表 10 可计算出投资的期望值：(100000.175+110000.45+120000.2875+130000.0875)万元=11287.5 万元投资期望值的方差：0.175(10000-11287.5) 2+0.45(11000-11287.5)2+0.2875(12000-11287.
21、5)2+0.0875(13000-11287.5)2=729843.8。标准差：离散系数：四、B（四）/B(总题数：1，分数：25.00)4.某工业项目生产工艺较为复杂，且安装工程投资约占项目总投资的 70%。该项目业主对承包方式有倾向性意见，在招标文件中对技术标的评标标准特设“承包方式”一项指标，并规定：若由安装专业公司和土建专业公司组成联合体投标，得 10 分；若由安装专业公司作总包，土建专业公司作分包，得 7 分；若由安装公司独立投标，且全部工程均自己施工，得 4 分。某安装公司决定参与该项目投标。经咨询工程师分析，在其他条件(如报价、工期等)相同的情况下，上述评标标准使得三种承包方式的
22、中标概率分别为 0.6、0.5、0.4；另经分析，三种承包方式的承包效果、概率和盈利情况见附表 4。编制投标文件的费用均为 5 万元。B 附表 4 各种承包方式的效果、概率及盈利情况 /B 承包方式 效果 概率 盈利/万元好 0.3 150中 0.4 100联合体承包差 0.3 50好 0.5 200中 0.3 150总分包差 0.2 100好 0.2 300中 0.5 150独立承包差 0.3 -50问题请运用决策树方法决定采用何种承包方式投标(各机会点的期望值应列式计算，计算结果取整数)。（分数：25.00）_正确答案：()解析：1决策树绘制见附图 1。 五、B（五）/B(总题数：1，分数
23、：20.00)5.某公司要将现有机械生产线(已使用 5 年)改造成自动化生产线，提高生产率。旧设备现可以 1700 万元价格处理掉(已扣除拆卸费用)。该公司的基准收益率为 15%，所得税税率 33%。更新改造所需资金全部为自有资金。有关资料见附表 5。B 附表 5 资料表 (单位：万元) /B 目前状况 更新改造后状况操作人员工资 1900 100年运营维护费用 850 680年残次品成本 720 180设务初期购置安装费 3000 4000更新改造其他费用 2950预计使用寿命 10 年 5 年预计残值 0 0折旧年限及方法 10，直线折旧 法5 年，设备折旧采用双倍余额递减法，更新改造其他
24、费用形成的固定资产采用直线折旧另外，如果更新改造还需将原靠近厂房的一幢闲置的仓库改装为控制中心室，改造的费用已计入附表 5 的改造费用中。该仓库折旧已计提结束，账面价值为 0，如果不用于该改造项目，可用于出租，每年税前净租金收入为 10 万元。问题1编制更新改造项目的现金流量表。2计算税前财务净现值和税后投资回收期，并对该投资方案进行财务评价。（分数：20.00）_正确答案：()解析：编制表格(1)分析旧设备处理的所得税。旧设备的年折旧额：目前资产账面价值：(3000-3005)万元=1500 万元旧设备目前市场价格 1700 万元，高于资产账面价值，增值部分属于应税收入。如果出售旧设备，交纳
25、所得税为：(1700-1500)33%万元=66 万元(2)分析更新后经营期由年折旧额变化引起所得税的变化。更新改造其他费用形成的固定资产年折旧额：新设备双倍余额递减法计算提折旧见附表 11。B 附表 11 固定资产折旧表 /B 年份 1 2 3 4 5年折旧率 40% 40% 40% 50% 100%年初固定资产净值/万元 4000 2400 1440 864 432本年应提折旧/万元 1600 960 576 432 432计算年折旧费变化带来的所得税的变化情况，见附表 12。B 附表 12 折旧费变化导致所得税的变化 (单位：万元) /B 年份 1 2 3 4 51 目前折旧额 300
26、300 300 300 3002 更新后折旧额(2.1)+(2.2)219015501166102210222.1 设备折旧额 1600960 576 432 4322.2 更新改造固定资产折旧590 590 590 590 5903 折旧额的增减18901250866 722 7224 减少应纳所得税623.7412.5285.78238.26238.26分析更新后由于经营成本变化引起的所得税变化情况见附表 13。B 附表 13 经营成本变 /B 年份 1 2 3 4 51 目前状况经营成本 3470 3470 3470 3470 34701.1 操作人员工资 1900 1900 1900
27、1900 19001.2 年运营维护费用 850 850 850 850 8501.3 年残次品成本 720 720 720 720 7202 更新后经营成本 960 960 960 960 9602.1 操作人员工资 100 100 100 100 1002.2 年运营维护费用 680 680 680 680 6802.3 年残品成本 180 180 180 180 1803 节约经营成本 2510 2510 2510 2510 25104 增加所得税 828.3 828.3 828.3 828.3 828.3分析更新后机会成本变化。 闲置仓库用于该项目，失去了出租的机会，所得税前机会成本为
28、 10 万元/年，减少所得税为 10 万元/年33%=3.3 万元/年 编制更新项目增量现金流量表，见附表 14。B 附表 14 更新项目增量现金流量表 (单位：万元) /B 年份 0 1 2 3 4 51 现金流入增量 1700 2510 2510 2510 2510 25101.1 旧设备处理 17001.2 节约经营成本 2510 2510 2510 2510 25102 现金流出增量 7016 10 10 10 10 102.1 设备投资 40002.2 更新改造费用 29502.3 处理旧设备增加所得税 662.4 占用仓库机会成本 10 10 10 10 103 所得税增量 0 2
29、01.3 412.5 539.22586.74 586.743.1 节约经营成本所得税增加 828.3 828.3828.3828.3828.33.2 折旧额变化所得税减速少 -623.7 -412.5-285.78-238.26-238.263.3 占用仓库所得税减少 -3.3 -3.3-3.3-3.3-3.34 税前增量净现金流量 -5316 2500 25002500250025005 税后增量净现金流量 -5316 2298.7 2087.51960.71913.21913.28 6 66 累计税后净现金流量 -5316 -3017.3 -928.81030.982944.244857
30、.52计算指标税前财务净现值为FNPV=-5316+2500(P/A，15%，5)=3064.39 万元0 项目可行。税后投资回收期为六、B（六）/B(总题数：1，分数：20.00)6.统计数据表明，某行业内市场占有率前五名的企业为 A、B、C、D、E，它们的市场占有率分别为28%、26%、22%、10%和 5%。E 公司为了制定自身的发展战略，采用五因素模型对行业的竞争结构进行分析。部分因素分析如下：(1)本行业的新进入者来自国内、国外两个方面。本行业是资本和技术密集型的行业；对国外进入者，国家有一定限制以对本行业进行必要的保护。(2)本公司产品的主要原材料供应商十分集中，采购量在各供应商之
31、间分布较均匀，主要原材料暂无替代品。(3)由于本行业中各企业提供的产品差异性越来越小，因此顾客选择机会较多。(4)由于科技进步加快，市场上已开始出现性能更高的同类产品，只是目前的价格还略高于传统产品。基于上述分析，E 公司进一步运用评价矩阵对公司的内部和外部因素进行了综合评价，评价矩阵见附表6。B 附表 6 E 公司内部和外部因素评价 /B 优劣势关键内部因素权重 得分 机会威胁关键外部因素权重 得分研发能力强大0.25 4一定的政策扶持0.20 3产品性能处于中上水平0.20 3金融环境宽松0.10 3优势生产设备较选进0.15 4机会行业技术进步0.15 2劣势 资金紧张 0.15 -2
32、威胁供应商减少0.10 -3新的替代产品出现0.15 -4管理不完善0.15 -3销售商拖结款0.15 -3销售渠道不够完善0.10 -1竞争对手结盟0.15 -4问题1判断本行业的市场竞争格局属于何种类型，并说明理由。2上述四方面因素分别属于五因素模型中的哪个方面?说明每个因素对该行业竞争强度的影响是增强还是减弱。3根据 E 公司的企业内部及外部因素评价结果，画出 SWOT 分析图，指出该公司应选择何种战略，并说明理由。（分数：20.00）_正确答案：()解析：1本市场竞争格局属于相对垄断型。 因为前三名的市场占有率之和为 28%+26%+22%=76%74%，且三者的份额比率小于 1.7。
33、 2因素 1 属于新的进入者的威胁因素，它会使行业的竞争强度削弱。因素2 属于供应商讨价还价的能力因素，它会使行业的竞争强度增强。因素 3 属于客户讨价还价的能力因素，它会使行业的竞争增强。因素 4 属于替代品的威胁因素，它会使行业的竞争强度逐渐增强。 3首先根据E 公司的企业内部及外部因素评价结果计算综合得分： 优劣势得分：40.25+30.2+40.15-20.15-30.15-10.1=1.35。 机会威胁得分：30.2+30.1+20.15-30.1-40.15-30.15-40.15=-0.75。 然后画出 SWOT 分析图，如附图 2 所示，再根据评价得分标注公司所处的象限如下：
