1、现代咨询方法与实务-93 及答案解析(总分：120.03，做题时间：90 分钟)一、（一）(总题数：1，分数：20.00)某大厦位于滨海地区，基础为桩基。采用 400mm400mm 钢筋混凝土预制桩。桩长 24m，分上、下两段，上段长 10m，下段长 14m，中间接头采用四根角钢焊接，单桩设计承载力为 600KN。大厦由 A、B、C 三区组成，A 区打桩完毕，开挖基坑后，现场质检人员发现，桩顶存在较严重的位移现象，于是请来某专业研究机构分析原因。专业研究人员进行了现场勘测，量测了桩顶位移的数据，分析了位移的规律性，并进行了小应变动力测试和抽样垂直静荷载实验，发现断桩率高达 20%。专业人员在提
2、交的研究报告中，分析了该桩基工程发生桩顶位移和较多断桩事故的原因，主要有以下方面：(1)该工程场地位于滨海地区，地面以下为淤泥质黏土，含水量很高，土体可压缩性小，锤击打桩时可产生相当大的挤压力，使已打完的临近桩容易发生以倾斜为主的侧向位移。(2)发生断桩事故的主要原因是施工质量不符合要求。上下段桩身用角钢焊接连接，焊缝长度和焊缝质量未达到设计要求，打桩时焊缝断裂，造成断桩。(3)桩顶偏移程度与断桩密切相关。由于桩身中间在接桩处断开，失去了约束作用，临近区域打桩对上段桩的影响程度增大，严重的在接头处出现错位，致使上段桩的桩身和桩顶发生较大侧向移位。报告对 B、C 两区桩基施工提出改进建议：采取合
3、理沉桩程序和方法；施工场地采取降水措施；改进接桩方法和保证接桩质量，或修改设计，采用其他类型桩基。问题（分数：20.00）(1).项目诊断按照专业内容可划分为哪几类?本案例是属于哪一类?（分数：4.00）_(2).项目诊断按照诊断范围可划分为哪几类?本案例是属于哪一类?（分数：4.00）_(3).咨询工程师进行的项目诊断在工程建设中可发挥哪些作用?（分数：4.00）_(4).简述项目诊断的含义。（分数：4.00）_(5).项目诊断的基本程序的五个环节包括哪些?（分数：4.00）_二、（二）(总题数：1，分数：20.00)某机电安装工程项目混凝土总需要量为 5000m3，混凝土工程施工有两种方案
4、可供选择：方案 A 为现场制作；方案 B 为购买商品混凝土。已知商品混凝土平均单价为 410 元/m 3，现场制作混凝土的单价计算公式为：（分数：20.01）(1).若混凝土浇筑工期不同时，A、B 两个方案哪一个较经济?（分数：6.67）_(2).当混凝土浇筑工期为 12 个月时，现场制作混凝土的数量最少为多少立方米时才比购买商品混凝土经济?（分数：6.67）_(3).假设该工程的一根 9.9m 长的现浇钢筋混凝土梁可采用三种设计方案，其断面尺寸均满足强度要求。该三种方案分别采用 A、B、C 三种不同的现场制作混凝土，有关数据见表 1。经测算，现场制作混凝土所需费用如下：A 种混凝土为 220
5、 元/m 3，B 种混凝土为 230 元/m 3，C 种混凝土为 225 元/m 3。另外，梁侧模214 元/m 2，梁底模 24.8 元/m 2；钢筋制作、绑扎为 3390 元/吨。试选择一种最经济的方案。表 1 各方案基础数据表方案 断面尺寸/mm 钢筋(kg/m 3混凝土) 混凝土种类一 300900 95 A二 500600 85 B三 300800 105 C（分数：6.67）_三、（三）(总题数：1，分数：20.00)某工业厂房项目的业主经过多方了解，邀请了 A、B、c 三家技术实力和资信俱佳的承包商参加该项目的投标。在招标文件中规定：评标时采用最低综合报价中标的原则，但最低投标价
6、低于次低投标价 10%的报价将不予考虑。工期不得长于 18 个月，若投标人自报工期少于 18 个月，在评标时将考虑其给业主带来的收益，折算成综合报价后进行评标。若实际工期短于自报工期，每提前 1 天奖励 1 万元；若实际工期超过自报工期，每拖延 1 天罚款 2 万元。A、B、C 三家承包商投标书中与报价和工期有关的数据汇总于表 2。表 2 投标参数汇总表基础工程 上部结构工程 安装工程投标人 报价/万元工期/月报价/万元工期/月报价/万元工期/月安装工程与上部结构工程搭接时间/月A 400 4 1000 10 1020 6 2B 420 3 1080 9 960 6 2C 420 3 1100
7、 10 1000 5 3假定：贷款月利率为 1%，各分部工程每月完成的工作量相同，在评标时考虑工期提前给业主带来的收益为每月 40 万元。 现值系数见表 3。 表 3 现值系数表n 2 3 4 6 7 8 9 10 12 13 14 15 16(P/A,1%,n)1.9702.9413.9025.7956.7287.6258.5669.471 (P/F,1%,n)0.9800.9710.9610.9420.9330.9230.9140.9050.8870.8790.8700.8610.853问题（分数：20.01）(1).我国招标投标法对中标人的投标应当符合的条件是如何规定的?（分数：6.67
8、）_(2).若不考虑资金的时间价值，应选择哪家承包商作为中标人?（分数：6.67）_(3).若考虑资金的时间价值，应选择哪家承包商作为中标人?（分数：6.67）_四、（四）(总题数：1，分数：20.00)某五金生产厂家 2011 年 18 月份的小五金销售额见表 4。表 4 2011 年 1-8 月份小五金销售额表日期 2011 年1 月 2011 年2 月 2011 年3 月 2011 年4 月 2011 年5 月 2011 年6 月 2011 年7 月 2011 年8 月销售额/万元 4.52 2.91 4.43 3.92 3.52 4.23 3.98 4.33问题（分数：20.00）(1
9、).建立简单移动平均预测模型，并预测 2011 年第四季度销售额(n=3)。（分数：10.00）_(2).设 a=0.3，建立一次指数平滑预测模型，并预测 9 月份的销售额。（分数：10.00）_五、（五）(总题数：1，分数：20.00)某总承包企业拟开拓国内某大城市工程承包市场。经调查该市目前有 A、B 两个 BOT 项目将要招标。两个项目建成后经营期限均为 15 年。为了顺利进行投标，企业经营部将把该市投标全过程按先后顺序分解为以下几项工作：投标申请；接受资格审查；领取招标文件；参加投标预备会；参加现场踏勘；编制投标文件；编制项目可行性研究论证报告；投送投标文件；投标文件内容说明与陈述；参
10、加开标会议；签订合同。经进一步调研，收集和整理出 A、B 两个项目投资与收益数据，见表 5。表 5 A、B 项目投咨与收益数据表运营期每年收益/万元项目名称 初始投资/万元15 年 610 年 1115 年A 项目 10000 2000 2500 3000B 项目 7000 1500 2000 2500基准折现率为 6%，资金时间价值系数见表 6。 表 6 资金时间价值系数表n 5 10 15(P/F,6%,n) 0.7474 0.5584 0.4173(P/A,6%,n) 4.2123 7.3601 9.7122问题（分数：20.01）(1).经营部拟订的各项投标工作的先后顺序有何不妥?（分
11、数：6.67）_(2).不考虑建设期的影响，分别列式计算 A、B 两个项目总收益的净现值。（分数：6.67）_(3).据估计：投 A 项目中标概率为 0.7，不中标费用损失 80 万元；投 B 项目中标概率为 0.65，不中标费用损失 100 万元。若投 B 项目中标并建成经营 5 年后，可以自行决定是否扩建，如果扩建，其扩建投资4000 万元，扩建后 B 项目每年运营收益增加 1000 万元。按以下步骤求解该问题：(1)计算 B 项目扩建后总收益的净现值；(2)将各方案总收益净现值和不中标费用损失作为损益值，绘制投标决策树；(3)判断 B 项目在 5 年后是否扩建?计算各机会点期望值，并做出
12、投标决策。(计算结果均保留两位小数)（分数：6.67）_六、（六）(总题数：1，分数：20.00)甲公司目前主营产品为 A，A 产品所在行业竞争者众多，占有市场份额最高的企业的市场份额为 18%，且行业内主要企业的份额比率均在 1.7 以内。甲公司同两个主要竞争对手乙公司和丙公司的竞争态势矩阵见表 7。表 7 竞争态势矩阵图得分序号 关键竞争因素/强势指标 权重甲公司 乙公司 丙公司1 生产规模 0.20 4 3 52 技术实力 0.15 2 5 33 产品质量 0.20 5 4 54 成本优势 0.15 3 1 45 客户服务能力 0.20 5 3 36 财务实力 0.10 1 5 2为了进
13、一步拓展业务范围，甲公司考虑进入 B 产品市场，为此委托一家咨询公司进行咨询。咨询报告提出B 产品目前具有技术成熟、质量稳定、消费者全面认同等特征，目前是甲公司进入 B 产品市场的最佳时机，建议尽快进入。问题（分数：20.00）(1).判断 A 产品所在行业的市场竞争格局属于何种类型，并说明理由。（分数：5.00）_(2).与竞争对手乙公司和丙公司相比，甲公司的综合竞争能力如何?（分数：5.00）_(3).根据咨询公司对 B 产品的市场调查结论，判断 B 产品处于产品生命周期的哪个阶段。（分数：5.00）_(4).甲公司是否应接受咨询公司的建议?说明理由。（分数：5.00）_现代咨询方法与实务
14、-93 答案解析(总分：120.03，做题时间：90 分钟)一、（一）(总题数：1，分数：20.00)某大厦位于滨海地区，基础为桩基。采用 400mm400mm 钢筋混凝土预制桩。桩长 24m，分上、下两段，上段长 10m，下段长 14m，中间接头采用四根角钢焊接，单桩设计承载力为 600KN。大厦由 A、B、C 三区组成，A 区打桩完毕，开挖基坑后，现场质检人员发现，桩顶存在较严重的位移现象，于是请来某专业研究机构分析原因。专业研究人员进行了现场勘测，量测了桩顶位移的数据，分析了位移的规律性，并进行了小应变动力测试和抽样垂直静荷载实验，发现断桩率高达 20%。专业人员在提交的研究报告中，分析
15、了该桩基工程发生桩顶位移和较多断桩事故的原因，主要有以下方面：(1)该工程场地位于滨海地区，地面以下为淤泥质黏土，含水量很高，土体可压缩性小，锤击打桩时可产生相当大的挤压力，使已打完的临近桩容易发生以倾斜为主的侧向位移。(2)发生断桩事故的主要原因是施工质量不符合要求。上下段桩身用角钢焊接连接，焊缝长度和焊缝质量未达到设计要求，打桩时焊缝断裂，造成断桩。(3)桩顶偏移程度与断桩密切相关。由于桩身中间在接桩处断开，失去了约束作用，临近区域打桩对上段桩的影响程度增大，严重的在接头处出现错位，致使上段桩的桩身和桩顶发生较大侧向移位。报告对 B、C 两区桩基施工提出改进建议：采取合理沉桩程序和方法；施
16、工场地采取降水措施；改进接桩方法和保证接桩质量，或修改设计，采用其他类型桩基。问题（分数：20.00）(1).项目诊断按照专业内容可划分为哪几类?本案例是属于哪一类?（分数：4.00）_正确答案：(项目诊断按照专业内容可划分为工程技术诊断和项目管理诊断。本案例属于工程技术诊断。)解析：(2).项目诊断按照诊断范围可划分为哪几类?本案例是属于哪一类?（分数：4.00）_正确答案：(项目诊断按照诊断范围可划分为综合诊断和专题诊断。本案例属于专题诊断。)解析：(3).咨询工程师进行的项目诊断在工程建设中可发挥哪些作用?（分数：4.00）_正确答案：(咨询工程师进行的项目诊断在工程建设中可发挥的作用如
17、下所述。(1)有助于提高项目管理人员的技术水平和管理能力，包括专业技术知识水平、决策能力、组织能力、合同管理能力等，使劳务、材料、设备、资金等资源得到合理配置和有效利用。(2)及时发现并解决工程项目建设中出现的影响项目顺利实施的问题，使项目整体的投资、质量、进度目标得到有效控制。(3)发现影响项目正常使用或运营的关键因素，完善管理机制，增强项目管理部门适应外部环境的能力，使项目运营活动取得最佳综合效益。)解析：(4).简述项目诊断的含义。（分数：4.00）_正确答案：(项目诊断是指咨询工程师受客户的委托，运用专业技术和项目管理知识、经验和信息，对建设工程项目在实施和运营中关注的事项，进行调查研
18、究，找出存在的问题，分析产生的原因，提出合理解决方案，并指导实施改进的智力服务。)解析：(5).项目诊断的基本程序的五个环节包括哪些?（分数：4.00）_正确答案：(项目诊断的基本程序中的五个环节是接收诊断任务、调查研究收集资料、分析问题的原因、提出诊断报告和指导实施改进方案。)解析：二、（二）(总题数：1，分数：20.00)某机电安装工程项目混凝土总需要量为 5000m3，混凝土工程施工有两种方案可供选择：方案 A 为现场制作；方案 B 为购买商品混凝土。已知商品混凝土平均单价为 410 元/m 3，现场制作混凝土的单价计算公式为：（分数：20.01）(1).若混凝土浇筑工期不同时，A、B
19、两个方案哪一个较经济?（分数：6.67）_正确答案：(现场制作混凝土的单价与工期有关，当 A、B 两个方案的单价相等时，工期 T 满足以下关系：*由此可得到以下结论：当工期 T=16.67 个月时，A、B 两方案单价相同；当工期 T16.67 个月时，A 方案(现场制作混凝土)比 B 方案(购买商品混凝土)经济；当工期 T16.67 个月时，B 方案比 A 方案经济。)解析：(2).当混凝土浇筑工期为 12 个月时，现场制作混凝土的数量最少为多少立方米时才比购买商品混凝土经济?（分数：6.67）_正确答案：(当工期为 12 个月时，现场制作混凝土的最少数量计算如下。设最少数量为 x，根据公式有
20、：*即当 T=12 个月时，现场制作混凝土的数量最少为 4222.22m3时才比购买商品混凝土经济：)解析：(3).假设该工程的一根 9.9m 长的现浇钢筋混凝土梁可采用三种设计方案，其断面尺寸均满足强度要求。该三种方案分别采用 A、B、C 三种不同的现场制作混凝土，有关数据见表 1。经测算，现场制作混凝土所需费用如下：A 种混凝土为 220 元/m 3，B 种混凝土为 230 元/m 3，C 种混凝土为 225 元/m 3。另外，梁侧模214 元/m 2，梁底模 24.8 元/m 2；钢筋制作、绑扎为 3390 元/吨。试选择一种最经济的方案。表 1 各方案基础数据表方案 断面尺寸/mm 钢
21、筋(kg/m 3混凝土) 混凝土种类一 300900 95 A二 500600 85 B三 300800 105 C（分数：6.67）_正确答案：(三种方案的费用计算见表 8。表 8 费用计算表项 目 方案一 方案二 方案三 工程量/m 3 2.673 2.970 2.376单价/(元/m 3) 220 23. 225混凝土费用小计/元 588.06 683.9 534.60工程量/kg 253.94 237.60 249.48单价/(元/kg) 3.39钢筋费用小计/元 860.86 805.46 845.74梁测模板 工程量/ 17.82 11.88 15.84单价/(元/) 21.4费用
22、小计/元 381.35 254.23 338.98工程量/ 2.97 4.95 2.97单价/(元/) 24.8梁底模板费用小计/元 73.66 122.76 73.66费用合计/元 1903.93 1865.55 1792.98由表 8 的计算结果可知，第三种方案的费用最低，为最经济的方案。)解析：三、（三）(总题数：1，分数：20.00)某工业厂房项目的业主经过多方了解，邀请了 A、B、c 三家技术实力和资信俱佳的承包商参加该项目的投标。在招标文件中规定：评标时采用最低综合报价中标的原则，但最低投标价低于次低投标价 10%的报价将不予考虑。工期不得长于 18 个月，若投标人自报工期少于 1
23、8 个月，在评标时将考虑其给业主带来的收益，折算成综合报价后进行评标。若实际工期短于自报工期，每提前 1 天奖励 1 万元；若实际工期超过自报工期，每拖延 1 天罚款 2 万元。A、B、C 三家承包商投标书中与报价和工期有关的数据汇总于表 2。表 2 投标参数汇总表基础工程 上部结构工程 安装工程投标人 报价/万元工期/月报价/万元工期/月报价/万元工期/月安装工程与上部结构工程搭接时间/月A 400 4 1000 10 1020 6 2B 420 3 1080 9 960 6 2C 420 3 1100 10 1000 5 3假定：贷款月利率为 1%，各分部工程每月完成的工作量相同，在评标时
24、考虑工期提前给业主带来的收益为每月 40 万元。 现值系数见表 3。 表 3 现值系数表n 2 3 4 6 7 8 9 10 12 13 14 15 16(P/A,1%,n)1.9702.9413.9025.7956.7287.6258.5669.471 (P/F,1%,n)0.9800.9710.9610.9420.9330.9230.9140.9050.8870.8790.8700.8610.853问题（分数：20.01）(1).我国招标投标法对中标人的投标应当符合的条件是如何规定的?（分数：6.67）_正确答案：(我国招标投标法规定，中标人的投标应当符合下列条件之一：(1)能够最大限度地
25、满足招标文件中规定的各项综合评价标准；(2)能够满足招标文件的实质性要求，并且经评审的投标价格最低；但是投标价格低于成本的除外。)解析：(2).若不考虑资金的时间价值，应选择哪家承包商作为中标人?（分数：6.67）_正确答案：(1)承包商 A 的总报价为：40010001020=2420(万元)总工期为：41062=18(个月)相应的综合报价：P A=2420 万元(2)承包商 B 的总报价为：4201080960=2460(万元)总工期为：3962=16(个月)相应的综合报价：P B=246040(1816)=2380(万元)(3)承包商 C 的总报价为：42011001000=2520(万
26、元)总工期为：31053=15(个月)相应的综合报价：P C=252040(1815)=2400(万元)因此，若不考虑资金的时间价值，承包商 B 的综合报价最低，应选择其作为中标人。)解析：(3).若考虑资金的时间价值，应选择哪家承包商作为中标人?（分数：6.67）_正确答案：(解法一(1)计算承包商 A 综合报价的现值。基础工程每月工程款：A 1A=400/4=100(万元)上部结构工程每月工程款：A 2A=1000/10=100(万元)安装工程每月工程款：A 3A=1020/6=170(万元)其中，第 13 个月和第 14 个月的工程款为：A 2AA 3A=100170=270(万元)则承
27、包商 A 的综合报价的现值为：PVA=A1A(P/A，1%，4)A 2A(P/A，1%，7)(P/F，1%，4)(A 2AA 3A)(P/A，1%，2)(P/F，1%，12)A 3A(P/A，1%，4)(P/F，1%，14)=1003.9021007.6250.9612701.9700.8871703.9020.870=2171.86(万元)(2)计算承包商 B 综合报价的现值。基础工程每月工程款：A 1B=420/3=140(万元)上部结构工程每月工程款：A 2B=1080/9=120(万元)安装工程每月工程款：A 3B=960/6=160(万元)工期提前每月收益：A 4B=40 万元其中，
28、第 11 个月和第 12 个月的工程款为：A 2B加 A3B=120160=280(万元)则承包商 B 的综合报价的现值为：PVB=A1B(P/A，1%，3)A 2B(P/A，1%，7)(P/F，1%，3)十(A 2BA 3B)(P/A，1%，2)(P/F，1%，10)A 3B(P/A，1%，4)(P/F，1%，12)A 4B(P/A，1%。2)(P/F，1%，16)=1402.9411206.7280.9712801.9700.9051603.9020.887401.9700.853=2181.44 万元(3)计算承包商 C 综合报价的现值。基础工程每月工程款：A 1C=420/3=140(
29、万元)上部结构工程每月工程款：A 2C=1100/10=110(万元)安装工程每月工程款：A 3C=1000/5=200(万元)工期提前每月收益：A 4C=40(万元)其中，第 11 个月至第 13 个月的工程款为：A 2CA 3C=110200=310(万元)则承包商 C 的综合报价的现值为：PVc=A1C(P/A，1%，3)A 2C(P/A，1%，7)(P/F，1%，3)(A 2CA 3C)(P/A，1%，3)(P/F，1%，10)A 3C(P/A，1%，2)(P/F，1%，13)A 4C(P/A，1%，3)(P/F，1%，15)=1402.94l1106.7280.9713102.941
30、0.9052001.9700.879402.941O.861=2200.49(万元)因此，若考虑资金的时间价值，承包商 A 的综合报价最低，应选择其作为中标人。解法二(1)计算承包商 A 综合报价的现值。先按解法一计算 A1A、A 2A、A 3A，则承包商 A 综合报价的现值为：PVA=A1A(P/A，1%，4)A 2A(P/A，1%，10)(P/F，1%，4)A 3A(P/A，1%，6)(P/F，1%，12)=1003.9021009.4710.9611705.7950.887=2174.20(万元)(2)计算承包商 B 综合报价的现值。先按解法一计算 A1B、A 2B、A 3B，则承包商
31、B 综合报价的现值为：PUB=A1B(P/A，1%，3)A 2B(P/A，1%，9)(P/F，1%，3)A 3B(P/A，1%，6)(P/F，1%，10)A 4B(P/A，1%，2)(P/F，1%，16)=1402.9411208.5660.9711605.7950.905401.9700.853=2181.75(万元)(3)计算承包商 C 综合报价的现值。先按解法一计算 A1C、A 2C、A 3C，则承包商 C 综合报价的现值为：PVC=A1C(P/A，1%，3)A 2C(P/A，1%，10)(P/F，1%，3)A 3C(P/A，1%，5)(P/F，1%,10)A 4C(P/A，1%，3)(
32、P/F，1%，15)=1402.9411109.4710.9712004.8530.905402.9410.861=2200.50(万元)因此，若考虑资金的时间价值，承包商 A 的综合报价最低，应选择其作为中标人。)解析：四、（四）(总题数：1，分数：20.00)某五金生产厂家 2011 年 18 月份的小五金销售额见表 4。表 4 2011 年 1-8 月份小五金销售额表日期2011年 1月2011年 2月2011年 3月2011年 4月2011年 5月2011年 6月2011年 7月2011年 8月销售额/万元4.522.914.433.923.524.233.984.33问题（分数：20
33、.00）(1).建立简单移动平均预测模型，并预测 2011 年第四季度销售额(n=3)。（分数：10.00）_正确答案：(当 n=3 时的移动平均法计算见表 9。表 9 移动平均法计算表日 期 实际销售额 /万元 3 个月移动平均预 测/万元 日 期 实际销售额 / 万元 3 个月移动平均预 测/万元2011 年1 月 4.52 2011 年5 月 3.52 3.752011 年2 月 2.91 2011 年6 月 4.23 3.962011 年3 月 4.43 2011 年7 月 3.98 3.892011 年4 月 3.92 3.952011 年8 月 4.33 3.912011 年 9
34、月的销售额 Q1=*2011 年 10 月的销售额 Q2=*2011 年 11 月的销售额 Q3=*2011 年 12 月的销售额 Q4=*因此 2011 年第四季度的销售额预测为：Q=Q2Q 3Q 4=4.164.224.19=12.57(万元)解析：(2).设 a=0.3，建立一次指数平滑预测模型，并预测 9 月份的销售额。（分数：10.00）_正确答案：(首先计算初始平滑值：F O=(x1x 2x 3)/3=(4.522.914.43)/3=3.95(万元)按照指数平滑法计算公式：Ft=0.3x10.7F t1根据指数平滑法计算见表 10。表 10 指数平滑法计算表 日期 t x1(销售
35、额)/万元 F1(一次平滑值/万元) 预测值/万 元0 3.952011 年1 月 1 4.52 4.12 3.952011 年2 月 2 2.91 3.76 4.122011 年3 月 3 4.43 3.96 3.762011 年4 月 4 3.92 3.95 3.962011 年5 月 5 3.52 3.82 3.952011 年6 月 6 4.23 3.94 3.822011 年7 月 7 3.98 3.95 3.942011 年8 月 8 4.33 4.07 3.952011 年9 月 9 4.07于是 2011 年 9 月的销售额预测为 4.07 万元。)解析：五、（五）(总题数：1
36、，分数：20.00)某总承包企业拟开拓国内某大城市工程承包市场。经调查该市目前有 A、B 两个 BOT 项目将要招标。两个项目建成后经营期限均为 15 年。为了顺利进行投标，企业经营部将把该市投标全过程按先后顺序分解为以下几项工作：投标申请；接受资格审查；领取招标文件；参加投标预备会；参加现场踏勘；编制投标文件；编制项目可行性研究论证报告；投送投标文件；投标文件内容说明与陈述；参加开标会议；签订合同。经进一步调研，收集和整理出 A、B 两个项目投资与收益数据，见表 5。表 5 A、B 项目投咨与收益数据表运营期每年收益/万元项目名称初始投资/万元 15年610年1115年A 项目1000020
37、0025003000B 项目 7000150020002500基准折现率为 6%，资金时间价值系数见表 6。 表 6 资金时间价值系数表n 5 10 15(P/F,6%,n)0.74740.55840.4173(P/A,6%,n)4.21237.36019.7122问题（分数：20.01）(1).经营部拟订的各项投标工作的先后顺序有何不妥?（分数：6.67）_正确答案：(经营部拟订的各项投标工作的先后顺序的不妥之处有：(1)参加投标预备会不应在参加现场踏勘之前；(2)编制项目可行性研究论证报告不应在编制投标文件之后；(3)投标文件内容说明与陈述不应在参加开标会议之前。)解析：(2).不考虑建设
38、期的影响，分别列式计算 A、B 两个项目总收益的净现值。（分数：6.67）_正确答案：(各项目总收益净现值计算。A 项目：PV A=100002000(P/A，6%，5)2500(P/A，6%，5)(P/F，6%，5)3000(P/A，6%，5)(P/F，6%/5，10)=1000020004.212325004021230.747430004.21230.5584=100008424.607870.687056.44=13351.72(万元)B 项目：PU B=70001500(P/A，6%，5)2000(P/A，6%，5)(P/F，6%/6，5)2500(P/A，6%，5)(P/F，6%，10)=7 00015004.212320004.21230.747425004.212 30.5584=70006318.456296.555880.37=11495.37(万元)解析：(3).据估计：投 A 项目中标概率为 0.7，不中标费用损失 80 万元；投 B 项目中标概率为 0.65，不中标费用损失 100 万元。若投 B 项目中标并建成经营 5 年后，可以自行决定是否扩建，如果扩建，其扩建投资4000 万元，扩建后 B
