【公务员类职业资格】公选面试(人际沟通类)-试卷103及答案解析.doc

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1、公选面试(人际沟通类)-试卷 103 及答案解析(总分:8.00,做题时间:90 分钟)1.分管领导和直接领导之间有矛盾,分管领导常常直接布置任务给你,你怎么办?(分数:2.00)_2.你的同事水平不如你。却总喜欢在领导面前显示自己,并说你的坏话,你怎么办?(分数:2.00)_3.任何一个领导在受到部属顶撞时都不会无动于衷。尤其是当部属的顶撞伴随着讽刺、挖苦和嘲弄时,领导者的反感和反击情绪会油然而生。你若作为领导者,面对这种情况,该怎么办?(分数:2.00)_4.单位研发部有一个新项目。你是该项目的牵头人。小林具备此次研发所必需的某项技能,但是他平时与同事相处的关系不好,同事不欢迎他加入该项目

2、,小林的积极性也不高,领导对此也有顾虑。你该怎么办?(分数:2.00)_公选面试(人际沟通类)-试卷 103 答案解析(总分:8.00,做题时间:90 分钟)1.分管领导和直接领导之间有矛盾,分管领导常常直接布置任务给你,你怎么办?(分数:2.00)_正确答案:(正确答案:领导之间有“矛盾”,并非个人私怨,而是对工作的看法不同,作为下属,要以工作为重,并服从领导安排。 首先。我会高兴地接下任务。以工作为重,以大局为重,不管哪位领导交代的工作,我都会尽心尽力地完成。 他们两个人之间有矛盾,尽量不要掺和进去,尽量避开,可以装作不知道,可能的话,还应暗中为两人调解。做事的时候谁都不要得罪,也不要让任

3、何一方觉得我亲近另外一方,以免造成误会,给自己带来不必要的麻烦。 分管领导跳过直接领导给我安排工作,从管理的程序来讲,是不妥当的。我会视情况选择是否向我的直接领导进行汇报。 如果该项任务是我的直接领导管辖的范围,并且我完成这一工作需要得到直接领导的支持或者帮助,那我就应该向直接领导报告。 如果直接领导已经给我安排了很多工作,使我没有时间再做别的事情,我会把自己的难处和直接领导讲,并请求他对工作作出指导和帮助,或请他出面与分管领导沟通,交涉。 如果分管领导布置的工作,我还可以兼顾,那么我可以在完成本职工作的前提下,加班加点完成分管领导交代的工作。必要时向分管领导说明情况,求得他的谅解。)解析:2

4、.你的同事水平不如你。却总喜欢在领导面前显示自己,并说你的坏话,你怎么办?(分数:2.00)_正确答案:(正确答案:生活在大千世界,可能会遇到各种类型的人,但是我们要把握与人相处的基本原则,即自己要怀有阳光心态,从积极的角度看问题,擅于换位思考,宽以待人、严于律己,这样才能妥善处理和同事的关系。如果遇到这样的同事,我会这么做: 首先,面对这种情况,我要进行自我反省。同事对我不满意,一定有我自身做得不妥当的地方,或者是我态度不够谦虚,或者是我语气比较生硬导致了误会。在自我反省后,我会诚恳地询问领导和其他同事的意见,找到自身的缺陷和问题,有针对性地进行改正。在今后的工作中,我也要以更加谦恭、诚恳的

5、态度尊重、对待每一位同事。 其次,以平和的心态对待同事的言行,通过不懈的努力,改善与这位同事的关系。我不能因为此事就对同事耿耿于怀,更不能伺机报复,而是要坚信真诚与热情能够化解一切矛盾。所谓“尺有所短,寸有所长”,同事身上一定有我所不具备的优势和特长,因此在相处中,一方面,我要善于发现同事的优点,并在工作中虚心向其学习,对同事的才华要及时肯定,对其给予我的帮助和指教要予以感激。另一方面,我会在工作之余,通过聚餐、集体活动等方式增进与同事的互动和了解,并且无论是工作中还是生活中如果同事遇到困难,要竭尽所能提供帮助,增进双方的感情。我相信我的真诚和善良会打动同事,我们最终会成为生活中的好朋友,工作

6、中的好战友。 最后,我相信领导看人、识人的能力,相信“路遥知马力,日久见人心”这句话。因此,我要踏踏实实工作,不断提升自己的道德修养和业务能力,只有这样,才能在单位立足,才能为单位的和谐发展贡献力量。)解析:3.任何一个领导在受到部属顶撞时都不会无动于衷。尤其是当部属的顶撞伴随着讽刺、挖苦和嘲弄时,领导者的反感和反击情绪会油然而生。你若作为领导者,面对这种情况,该怎么办?(分数:2.00)_正确答案:(正确答案:首先,作为领导者要为大局着想,有容人气度,以宽广的胸襟和服众的言行,尽力避免与部属产生正面冲突,因为双方“交火”的结果只能是两败俱伤。 其次,若部属语言带讽刺、挖苦的情况,可能是因为我

7、在安排工作上让其产生了误会,所以当部属顶撞自己时,要保持冷静,让其将情绪适当发泄出来,待其情绪平复时,再说几句缓和的话,了解情况,进行解释,使下属的情绪逐渐平复。 最后,作为领导者,对下属要宽宏大量,事后不可记仇。领导的工作就是统筹单位工作大局、合理分配部属工作并懂得调动下属工作积极性。因此,要在适当的时候与情绪状态不佳的下属谈心,给予必要的批评教育和引导,使其提高认识,改正不足。)解析:4.单位研发部有一个新项目。你是该项目的牵头人。小林具备此次研发所必需的某项技能,但是他平时与同事相处的关系不好,同事不欢迎他加入该项目,小林的积极性也不高,领导对此也有顾虑。你该怎么办?(分数:2.00)_

8、正确答案:(正确答案:新项目的研发需要有一定经验和技能的人员加入,对于我个人而言是希望小林加入这个项目的,但同时我也会考虑同事和领导的顾虑,妥善协调,争取小林能够为新项目的研发出一份力,同时也能够改善和大家的关系。 首先,我会和小林进行沟通,希望他能加入进来。我会向他说明这个新项目的重要性,表明他所掌握的技能对新项目的研发帮助很大,希望他能积极发挥自己的能力,和同事们合作一起提高单位的研发成果质量,实现自己的价值。并向他说明,在工作中避免不了团队合作,这项工作能够促进他与同事之间的沟通,是让同事了解自己为人的好机会,以此来说服小林主动加入。 其次,和同事们进行沟通。第一,我也会向大家说明这项工作的重要性,表示该研发项目是需要大家齐心协力共同完成的。我们都应该以工作为前提,不能因为个人相处问题而耽误了工作,希望大家以大局为重。第二,我会说明大家可以借此机会向小林学习之前我们没有掌握的知识,这对自己也是一种提升。大家都在一个部门工作,相互礼让一些,我们的工作氛围好了,也能使工作更为顺利。用以上两点来说服同事,使同事能够真心接受小林加入到这个项目中。 最后,我会把我和大家沟通的情况汇报给领导,消除领导的顾虑。向领导表示同事之间存在摩擦不可避免,正好趁着这个机会,使同事们增进交流与理解,让同事看到小林的长处,并接受小林,也使小林能够进一步融人集体中,感受团体的力量对工作的重要性。)解析:

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