1、中级系统集成项目管理工程师-项目范围管理-2 及答案解析(总分：22.98，做题时间：90 分钟)一、B单项选择题/B(总题数：1，分数：11.00)在某信息化项目建设过程中，客户对于最终的交付物不认可，给出的原因是系统信号强度超过用户设备能接受的上限。请问在项目执行过程中，如果客户对于项目文件中的验收标准无异议，则可能是_环节出了问题；如果客户对于项目文件中的验收标准有异议，而项目内的所有工作流程均无问题，则可能是_环节出了问题。（分数：11.00）(1). A.质量控制 B.WBS 分解过程 C.变更控制 D.范围确认（分数：1.00）A.B.C.D.(2). A.质量控制 B.WBS 分
2、解过程 C.变更控制 D.范围确认（分数：1.00）A.B.C.D.(3).李某负责的一个信息系统项目，在与客户共同进行的质量审查中发现有一个功能模块与客户需求不一致，经过追溯后并未发现相应的变更请求，李某最终只好对该模块进行了重新设计和编码。造成此次返工的具体原因可能是_。 A.没有进行变更管理 B.没有进行范围确认 C.没有进行需求管理 D.没有进行回归测试（分数：1.00）A.B.C.D.(4).在对一项任务的检查中，项目经理发现一个团队成员正在用与 WBS 词典规定不符的方法来完成这项工作。项目经理应首先_。 A.告诉这名团队成员采取纠正措施 B.确定这种方法对职能经理而言是否尚可接受
3、的 C.问这名团队成员，这种变化是否必要 D.确定这种变化是否改变了工作包的范围（分数：1.00）A.B.C.D.(5).关于范围确认的叙述中，_是不正确的。 A.范围确认是核实项目的可交付成果已经正确完成的过程 B.客户对可交付成果签字确认后，双方可展开质量控制活动，如测试、评审等 C.可对照项目管理计划、相应的需求文件或 WBS 来核实项目范围的完成情况 D.范围确认的方法包括检查、测试、评审等（分数：1.00）A.B.C.D.(6).用于项目范围确认的是_。 A.项目范围说明书 B.工作包 C.范围基准 D.WBS（分数：1.00）A.B.C.D.(7).一个新软件产品的构建阶段即将完工
4、，下一个阶段是测试和执行。这个项目比进度计划提前了两周。在进入最后阶段之前，项目经理最应该关注_。 A.范围确认 B.风险控制 C.绩效报告 D.成本控制（分数：1.00）A.B.C.D.(8).范围变更控制系统_。 A.是用于确定正式修改项目文件所必须遵循的正式存档程序 B.是用于在技术与管理方面监督指导有关报告内容，以及控制变更的确定与记录工作，并确保其符合要求的存档程序 C.是一套用于对项目范围做出变更的程序，包括文书工作、跟踪系统及授权变更所需的认可 D.可强制用于各项目工作，以确保项目范围管理计划在未经审查与签字的情况下不得做出变更（分数：1.00）A.B.C.D.(9).在项目管理
5、领域，经常把不受控制的变更称为项目“范围蔓延”。为了防止出现这种现象，需要控制变更。批准或拒绝变更申请的直接组织称为U/U，定义范围变更的流程包括必要的书面文件、U/U和授权变更的批准等级。上述和依次序应该填写_。 A.变更控制委员会，纠正行动、跟踪系统 B.项目管理办公室，偏差分析、配置管理 C.变更控制委员会，偏差分析、变更管理计划 D.项目管理办公室，纠正行动、配置管理（分数：1.00）A.B.C.D.(10).某项目小组在定义项目的工作构成时设计了一份材料清单来代替工作分解结构(WBS)，客户在对材料清单进行评审时发现其中缺少一项会导致范围变更的需求，后来这一变更需求被补充了进去。造成
6、这一次范围变更的主要原因是_。 A.设计人员提出了新手段 B.客户对项目要求发生变化 C.项目外部环境发生变化 D.定义项目范围过程中发生的错误或遗漏（分数：1.00）A.B.C.D.(11).在一个设计项目开始两个月后，客户要求对项目产品进行修改并在没有通知项目经理的前提下就做了这项变更，在最后测试阶段，发现测试结果与当初计划不同。这种情况主要是由于_造成的。 A.测试计划定义不完善 B.没有做好范围变更控制 C.质量管理计划的开发不完善 D.没有坚持沟通计划（分数：1.00）A.B.C.D.二、B案例分析题题/B(总题数：6，分数：12.00)阅读以下说明，针对项目的范围管理，根据要求回答
7、下列问题。说明C 公司是一家从事电子商务的外国公司，为了在中国开展业务，派出 S 主管和W 翻译来中国寻找合适的系统集成商，试图在中国建设一套业务系统。S 主管精通软件开发，但是不懂汉语，而 W 翻译对计算机相关技术知之甚少。W 翻译通过中国朋友介绍，找到了从事系统集成的 H 公司。H 公司指派杨工为该业务系统建设项目经理，与 C 公司进行交流。经过需求调研，杨工认为，C 公司想要建设一个视频聊天网站，并据此完成了系统方案。在 W 的翻译下，S 审阅并认可了 H 公司的系统方案。经过进一步的谈判，C 公司和 H 公司签定了合同，并把该系统方案作为合同附件，作为将来项目验收的标准。合同签定后，杨
8、工迅速组织人力投入系统开发。由于杨工系统集成经验丰富，开发过程进展顺利，对项目如期完工很有把握。系统开发期间，S 主管和 W 翻译忙于在全国各地开拓市场，与 H 公司没有再进行接触。就在系统开发行将结束之际，S 主管和 W 翻译来到 H 公司查看开发进度。当看到杨工演示的即将完工的业务系统时，S 主管却表示，视频聊天只是系统的一个基本功能，系统的核心功能则是通过视频聊天实现网上交易的电子商务活动，要求 H 公司完善系统功能并如期交付。杨工拿出系统方案作为证据，据理力争。W 翻译承认此前他的工作有误，导致双方对项目范围的认识产生了偏差，并说服 S 主管将交付日期延后两个月。为了完成合同，杨工同意
9、对系统功能进行扩充完善，并重新修订了系统方案。但是，此后 C 公司又多次提出范围变更要求。杨工发现，不断修订的系统方案已经严重偏离了原始方案，系统如期交付已经是不可能的了。（分数：0.00）(1).请结合案例简要说明，详细的项目范围说明书应包含哪些内容，并指出 C 公司和 H 公司对哪些方面的理解出现了重大偏差。 _(2).请指出 S 主管的要求是否恰当?为什么?并请结合本案例简要分析导致 C 公司多次提出范围变更的可能原因。 _(3).作为项目管理者，杨工此时应关注的范围变更控制的要点有哪些? _阅读以下说明，根据要求回答下列问题。 说明某公司为当地一家书店开发图书资料垂直搜索引擎产品，双方
10、详细约定了合同条款，包括合同金额、产品验收标准等。此项目是该公司独立承担的一个小型项目，项目经理小张兼任项目技术负责人。项目进行到设计阶段后，由于小张从未参与过垂直搜索引擎的产品开发，产品设计方案经过两次评审后仍未能通过。公司决定将小张从该项目组调离，由小李接任该项目的项目经理兼技术负责人。小李仔细查阅了小张组织撰写的项目范围说明书和产品设计方案后，进行了修改。小李将原定从头开发的方案，修改为通过学习和重用开源代码来实现的方案。小李还相应地修改了小张组织编写的项目范围说明书，将其中按照项目生命周期分解得到的大型分级目录列表形式的 WBS 改为按照主要可交付物分解的树形结构图形式，减少了 WBS
11、 的层次。小李提出的设计方案和项目范围说明书，得到了项目干系人的认可，通过了评审。（分数：0.00）(1).结合本案例，判断下列选项的正误(正确的选项填写“”，错误的选项填写“”)： 项目范围控制需要按照项目整体变更控制过程来处理。 项目范围说明书通过了评审，标志着完成了项目范围确认工作。 小李修改了项目范围说明书，但原有的项目范围管理计划不需要变更。 小李编写的项目范围说明书中应该包括产品验收标准等重要合同条款。_(2).请分别简述小李和小张组织编写的范围说明书中 WBS 的表示形式的优缺点及适用场合。 _(3).结合项目现状，请简述在项目后续工作中小李应如何做好范围控制工作。 _阅读以下说
12、明，根据要求回答下列问题。 说明M 公司承担了某大学图书馆存储及管理系统的开发任务，项目周期 4 个月。小陈是 M 公司的员工，半年前入职。在校期间，小陈跟随导师做过两年的软件开发，具有很好的软件开发基础。领导对小陈很信任，本次任命小陈担任该项目的项目经理。项目立项前，小陈参与了用户前期沟通会议，并承担了需求分析工作。会议后，相关部门按照要求整理会议所形成的决议和共识，并发给客户等待确认。为了节约时间，小陈根据自己在沟通会议上记录的结果，当晚组织相关人员撰写了软件需求规格说明。次日便要求设计人员开始进行系统设计，并指出项目组成员必须严格按照进度计划执行，以不辜负领导的期望与嘱托。项目进行了两个
13、月后，校方主管此业务的新领导到任，并提出了新的信息化管理要求。小陈进行变更代价分析，认为成本超支严重，于是小陈准备不进行范围变更，并将结果通知客户，引起客户不满。项目进入测试阶段后，M 公司开展内部管理审查活动，此项目作为在建项目接受了抽查，项目审查员给该项目提出了多个问题，范围管理方面的问题尤为突出。（分数：3.99）(1).结合本案例，分析小陈在此项目中项目范围管理方面可能存在的不足。 （分数：1.33）_(2).小陈组织人员撰写的项目 WBS 如下图所示。（分数：1.33）填空项 1:_(3).(1)请指出案例中引起范围变更的原因。（分数：1.33）_阅读以下说明，根据要求回答下列问题。
14、说明项目经理张某率领项目组为某银行开发了一套“银证通”管理系统，这是一套典型的异构环境下的分布式电子交易系统。该系统在实际工作环境下运行状况良好，客户方也非常满意。在系统正式运行的第三个月末，由于银行业务的调整，客户方提出需要修改一下该系统的功能。为此该系统需要在原有数据库中增加一项新的业务代码，并在另一项原本仅由数字构成的业务代码前增加由 3个英文字母组成的前缀码。张某认为这算不上什么特别大的功能调整，就非常有把握地对负责该项目的客服人员说：“小意思，估计一个人一天时间就能完成修改。为了稳妥起见，你可以向客户承诺三天内解决问题，五天内新版本正式上线。”项目经理张某要求经验丰富的程序员甲在一天
15、内独自完成所有相关代码的改动和系统测试。第二天一早，他吃惊地发现，程序员甲一夜未眠，还在埋头查找和修改代码。不得已，他又将程序员乙、丙加入到代码修改者的行列中。但是一周时间飞逝而过，修改工作仍未完成，客户方对此非常不满。（分数：4.00）(1).在本案例中，这次系统功能变更属于一种U/U维护工作，导致这次变更发生的原因是U/U。从技术角度来看，造成项目修改工作如此困难最可能的原因是系统U/U方面的问题；从管理角度来看，造成项目修改工作迟迟不能结束主要是因为在U/U过程中存在问题。 各选项：A适应性 B预防性 C完善性 D更正性 A项目执行与项目基准不一致导致的被动调整 B项目范围定义存在疏忽
16、C实现项目的价值提升 D外部环境发生了变化 A需求分析 B设计 C编码 D测试 A进度管理 B沟通管理 C变更管理 D风险管理（分数：2.00）填空项 1:_(2).针对题干中客户提出的要求和有关后续工作，如果你是该项目的项目经理，请简述你将如何实施变更。（分数：2.00）_阅读以下说明，根据要求回答下列问题。说明某电力系统公司拟通过信息化来提高生产管理水平，决定开发一个生产过程管理信息系统。经过招投标，与信息系统集成企业 A 公司签订了生产过程管理信息系统开发合同。公司委派小张担任这个项目的项目经理，公司项目办公室和小张一起根据合同制订了项目章程。小张很快组建了项目团队并安排李工负责项目的需
17、求分析，赵工负责项目的设计、开发与实施。李工带领需求分析小组经过实地调查，认真编写了需求分析说明书，并与电力系统公司的有关人员一起对需求进行了评审。但由于电力系统公司的业务十分繁忙，双方并没有在需求说明书中进行签字确认。A 公司同时进行的信息系统开发项目比较多。李工在完成生产过程管理信息系统的需求分析说明书后，转到了另外的项目开发组。在赵工带领开发小组进行设计与编码的过程中，客户经常提出一些小的改动。赵工认为满足客户的需求是很重要的，所以，能改的就改了，没有与 A 公司的其他人进行协商。在系统交付的时候，电力系统公司的业务代表认为已经提出的需求很多没有实现，实现的需求也有很多不能满足业务的要求
18、，与原来预期的需求差别很大，必须重新确定与实现这些需求后才能验收。此时由于李工已经不在项目组，没有人能够清晰地解释需求说明书。最终项目延期超过 50%，电力系统公司对系统的延期表示了强烈的不满。（分数：3.99）(1).结合本题案例判断下列选项的正误(正确的选项填写“”，错误的选项填写“”)： 项目范围确认可以针对一个项目整体的范围进行确认，也可以针对某一个项目阶段的范围进行确认。 项目范围是指为了成功地实现项目目标所必须完成的最少的工作。 变更不可避免，因而不必强制实施某种形式的变更控制过程。 影响项目范围的变更请求批准后，项目范围管理计划不必修改。 范围变更控制应当与任何综合项目管理信息系
19、统结合为整体，共同控制项目范围。（分数：1.33）填空项 1:_(2).请简要分析本题案例中的范围变更控制存在哪些问题。 （分数：1.33）_(3).你认为是否不管项目大小，都应该成立变更控制委员会?如果需要，变更控制委员会由哪些人组成?如果不需要，请说明理由。 （分数：1.33）_阅读以下说明，根据要求回答下列问题。说明某企业承接了某政府部门的系统集成项目，项目投标费用为 5 万元，预计每个子项目开发完成后的维护成本为 50 万元，项目初步的 WBS 分解结果如下图所示。（分数：0.00）(1).假如估算出子项目 1 的开发成本为 200 万元，子项目 2 的开发成本为 230 万元，则该项
20、目的全生命周期成本为多少万元? _(2).假设交付物 1.1 和 1.2 之间的成本权重比率分别为 40%和 60%，交付物内部工作包成本可以平均分配，根据以上项目的总体估算，如果你是项目的项目经理，结合案例叙述，请写出成本预算的步骤并计算各工作包成本。 _(3).请说明成本估算和成本预算之间的区别与联系。 _(4).该项目的项目经理在完成以上成本预算后，制订了全面的成本管理计划，安排了新来的小王负责监控项目成本。小王认为成本控制关键在于跟踪每项工作的实际成本，于是他严格记录了各项工作所花费的实际成本。当子项目 1 快要完成时，项目经理偶然发现工作包 1.2.2 的成本有些超支，项目经理于是对
21、成本管理人员进行了批评。同时启动了管理储备金来解决问题。依据案例，你认为该项目经理在进行成本控制时存在哪些问题? _中级系统集成项目管理工程师-项目范围管理-2 答案解析(总分：22.98，做题时间：90 分钟)一、B单项选择题/B(总题数：1，分数：11.00)在某信息化项目建设过程中，客户对于最终的交付物不认可，给出的原因是系统信号强度超过用户设备能接受的上限。请问在项目执行过程中，如果客户对于项目文件中的验收标准无异议，则可能是_环节出了问题；如果客户对于项目文件中的验收标准有异议，而项目内的所有工作流程均无问题，则可能是_环节出了问题。（分数：11.00）(1). A.质量控制 B.W
22、BS 分解过程 C.变更控制 D.范围确认（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 范围确认与质量控制不同，范围确认是有关工作结果的接受问题，而质量控制是有关工作结果正确与否。依题意，在项目执行过程中，若客户对于项目文件中的验收标准无异议，则可能是质量控制环节出了问题；若客户对于项目文件中的验收标准有异议，而项目内的所有工作流程均无问题，则可能是项目范围确认环节出了问题。(2). A.质量控制 B.WBS 分解过程 C.变更控制 D.范围确认（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：(3).李某负责的一个信息系统项目，在与客户共同进行的质量审查中发现有一个功能模块与客户需求不一致，经过追
23、溯后并未发现相应的变更请求，李某最终只好对该模块进行了重新设计和编码。造成此次返工的具体原因可能是_。 A.没有进行变更管理 B.没有进行范围确认 C.没有进行需求管理 D.没有进行回归测试（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 项目范围确认应该是贯穿项目的始终的，从 WBS 的确认(或合同中具体分工界面的确认)到项目验收时范围的检验。如果没有及时对范围进行确认，则问题可能潜伏到后期，直到质量审查时才被发现。项目需求管理要收集需求的变更和变更的理由，并且维持对原有需求和所有产品及产品构件需求的双向跟踪。从题干关键信息“经过追溯后并未发现相应的变更请求”中可以推断，并非未进行需求管理、变
24、更管理和配置管理，因此没有进行范围确认是造成此次返工的最可能原因。(4).在对一项任务的检查中，项目经理发现一个团队成员正在用与 WBS 词典规定不符的方法来完成这项工作。项目经理应首先_。 A.告诉这名团队成员采取纠正措施 B.确定这种方法对职能经理而言是否尚可接受的 C.问这名团队成员，这种变化是否必要 D.确定这种变化是否改变了工作包的范围（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 检查是核实项目范围的主要工具与技术。依题意，项目经理应先确定这种变化是否会改变工作包的范围。(5).关于范围确认的叙述中，_是不正确的。 A.范围确认是核实项目的可交付成果已经正确完成的过程 B.客户对可
25、交付成果签字确认后，双方可展开质量控制活动，如测试、评审等 C.可对照项目管理计划、相应的需求文件或 WBS 来核实项目范围的完成情况 D.范围确认的方法包括检查、测试、评审等（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 范围确认应该贯穿项目的始终，质量控制一般在范围确认之前完成，但两者也可同时进行。据此，选项 B 的说法有误。(6).用于项目范围确认的是_。 A.项目范围说明书 B.工作包 C.范围基准 D.WBS（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 用于项目范围确认的项目管理计划中包含范围基准(项目范围说明书、WBS、WBS 词典是其组成部分)。(7).一个新软件产品的构建阶段
26、即将完工，下一个阶段是测试和执行。这个项目比进度计划提前了两周。在进入最后阶段之前，项目经理最应该关注_。 A.范围确认 B.风险控制 C.绩效报告 D.成本控制（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 每个项目阶段结束时都必须进行范围确认，以便验证所做的工作符合项目的范围。(8).范围变更控制系统_。 A.是用于确定正式修改项目文件所必须遵循的正式存档程序 B.是用于在技术与管理方面监督指导有关报告内容，以及控制变更的确定与记录工作，并确保其符合要求的存档程序 C.是一套用于对项目范围做出变更的程序，包括文书工作、跟踪系统及授权变更所需的认可 D.可强制用于各项目工作，以确保项目范围管
27、理计划在未经审查与签字的情况下不得做出变更（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 范围变更控制系统是一套用于对项目范围做出变更的程序，包括文书工作(如变更申请单)、纠正行动、跟踪系统及授权变更所需的认可。通常，范围变更控制系统与其他系统(如配置管理系统)相结合来控制项目范围。当项目受合同约束时，变更控制系统应当符合所有相关合同条款。(9).在项目管理领域，经常把不受控制的变更称为项目“范围蔓延”。为了防止出现这种现象，需要控制变更。批准或拒绝变更申请的直接组织称为U/U，定义范围变更的流程包括必要的书面文件、U/U和授权变更的批准等级。上述和依次序应该填写_。 A.变更控制委员会，纠正
28、行动、跟踪系统 B.项目管理办公室，偏差分析、配置管理 C.变更控制委员会，偏差分析、变更管理计划 D.项目管理办公室，纠正行动、配置管理（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 批准或拒绝变更中请的直接组织称为变更控制委员会(CCB)。 范围变更控制的方法是定义范围变更的有关流程。它包括必要的书面文件(如变更申请单)、纠正行动、跟踪系统和授权变更的批准等级。(10).某项目小组在定义项目的工作构成时设计了一份材料清单来代替工作分解结构(WBS)，客户在对材料清单进行评审时发现其中缺少一项会导致范围变更的需求，后来这一变更需求被补充了进去。造成这一次范围变更的主要原因是_。 A.设计人员
29、提出了新手段 B.客户对项目要求发生变化 C.项目外部环境发生变化 D.定义项目范围过程中发生的错误或遗漏（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 依题意，由于该材料清单中缺少一项会引起范围变更的需求，因此它属于定义项目范围过程中出现“范围遗漏”的现象。(11).在一个设计项目开始两个月后，客户要求对项目产品进行修改并在没有通知项目经理的前提下就做了这项变更，在最后测试阶段，发现测试结果与当初计划不同。这种情况主要是由于_造成的。 A.测试计划定义不完善 B.没有做好范围变更控制 C.质量管理计划的开发不完善 D.没有坚持沟通计划（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 项目管理中
30、变更是极其普遍的现象，对变更要进行管理。项目范围的核心是产品范围，因此产品的需求发生变化其实就是一种范围变更。未得到控制的变更通常被称为项目“范围蔓延”。据此，造成题意所描述情况的主要原因是没有做好范围变更控制。二、B案例分析题题/B(总题数：6，分数：12.00)阅读以下说明，针对项目的范围管理，根据要求回答下列问题。说明C 公司是一家从事电子商务的外国公司，为了在中国开展业务，派出 S 主管和W 翻译来中国寻找合适的系统集成商，试图在中国建设一套业务系统。S 主管精通软件开发，但是不懂汉语，而 W 翻译对计算机相关技术知之甚少。W 翻译通过中国朋友介绍，找到了从事系统集成的 H 公司。H
31、公司指派杨工为该业务系统建设项目经理，与 C 公司进行交流。经过需求调研，杨工认为，C 公司想要建设一个视频聊天网站，并据此完成了系统方案。在 W 的翻译下，S 审阅并认可了 H 公司的系统方案。经过进一步的谈判，C 公司和 H 公司签定了合同，并把该系统方案作为合同附件，作为将来项目验收的标准。合同签定后，杨工迅速组织人力投入系统开发。由于杨工系统集成经验丰富，开发过程进展顺利，对项目如期完工很有把握。系统开发期间，S 主管和 W 翻译忙于在全国各地开拓市场，与 H 公司没有再进行接触。就在系统开发行将结束之际，S 主管和 W 翻译来到 H 公司查看开发进度。当看到杨工演示的即将完工的业务系
32、统时，S 主管却表示，视频聊天只是系统的一个基本功能，系统的核心功能则是通过视频聊天实现网上交易的电子商务活动，要求 H 公司完善系统功能并如期交付。杨工拿出系统方案作为证据，据理力争。W 翻译承认此前他的工作有误，导致双方对项目范围的认识产生了偏差，并说服 S 主管将交付日期延后两个月。为了完成合同，杨工同意对系统功能进行扩充完善，并重新修订了系统方案。但是，此后 C 公司又多次提出范围变更要求。杨工发现，不断修订的系统方案已经严重偏离了原始方案，系统如期交付已经是不可能的了。（分数：0.00）(1).请结合案例简要说明，详细的项目范围说明书应包含哪些内容，并指出 C 公司和 H 公司对哪些
33、方面的理解出现了重大偏差。 _正确答案：(项目的目标；产品范围描述；项目的可交付物；项目边界；产品验收标准；项目的约束条件；项目的假定 C 公司和 H 公司在项目目标、产品范围描述和项目可交付物等方面的理解出现了重大偏差)解析：(2).请指出 S 主管的要求是否恰当?为什么?并请结合本案例简要分析导致 C 公司多次提出范围变更的可能原因。 _正确答案：(不恰当。因为项目双方已签定了合同，且作为合同附件的系统方案经过了 S 主管认可，H 公司按照合同进行开发，并无过错。 导致 C 公司多次提出范围变更的可能原因如下： 项目双方沟通不畅；H 公司没有正确理解 C 公司的需求； 杨工编制的项目范围计
34、划不周密详细，存在一定的遗漏； C公司对项目、项目产品或服务的要求发生变化； 市场上出现了 C 公司认可的新技术、新手段或新方案；项目外部环境发生变化(如政府政策的问题)等)解析：(3).作为项目管理者，杨工此时应关注的范围变更控制的要点有哪些? _正确答案：(确定范围变更是否已经发生； 对造成范围变更的因素施加影响，以确保这些变更得到一致的认可； 当范围变更发生时，对实际的变更进行管理)解析：阅读以下说明，根据要求回答下列问题。 说明某公司为当地一家书店开发图书资料垂直搜索引擎产品，双方详细约定了合同条款，包括合同金额、产品验收标准等。此项目是该公司独立承担的一个小型项目，项目经理小张兼任项
35、目技术负责人。项目进行到设计阶段后，由于小张从未参与过垂直搜索引擎的产品开发，产品设计方案经过两次评审后仍未能通过。公司决定将小张从该项目组调离，由小李接任该项目的项目经理兼技术负责人。小李仔细查阅了小张组织撰写的项目范围说明书和产品设计方案后，进行了修改。小李将原定从头开发的方案，修改为通过学习和重用开源代码来实现的方案。小李还相应地修改了小张组织编写的项目范围说明书，将其中按照项目生命周期分解得到的大型分级目录列表形式的 WBS 改为按照主要可交付物分解的树形结构图形式，减少了 WBS 的层次。小李提出的设计方案和项目范围说明书，得到了项目干系人的认可，通过了评审。（分数：0.00）(1)
36、.结合本案例，判断下列选项的正误(正确的选项填写“”，错误的选项填写“”)： 项目范围控制需要按照项目整体变更控制过程来处理。 项目范围说明书通过了评审，标志着完成了项目范围确认工作。 小李修改了项目范围说明书，但原有的项目范围管理计划不需要变更。 小李编写的项目范围说明书中应该包括产品验收标准等重要合同条款。_正确答案：( )解析：(2).请分别简述小李和小张组织编写的范围说明书中 WBS 的表示形式的优缺点及适用场合。 _正确答案：(小李采用分级树形结构 WBS 表示形式： 优点：层次清晰、直观、结构性很强； 缺点：不易于修改，不易展示出项目全景； 应用场合：通常应用于中小型的应用项目中
37、小张采用分级目录(列表形式)WBS 表示形式； 优点：能够反映出项目所有的工作要素，容量较大，易于装订成册； 缺点：直观性较差； 应用场合：通常应用于大型、复杂的项目中)解析：(3).结合项目现状，请简述在项目后续工作中小李应如何做好范围控制工作。 _正确答案：(首先要负责组织建立项目范围基准； 负责组织范围基准的维护工作，必要时按照公司变更流程变更项目范围； 做好阶段性项目可交付物的确认工作(或做好项目范围确认工作)； 根据范围基准和测量得到的项目绩效等进行偏差分析，以明确相关变更的原因，确定是否需要采取纠正行动； 负责组织实施项目范围变更、确认变更结果，以及后续项目范围控制等工作； 借助配
38、置管理系统等工具(或技术、方法)对相关项目交付物、文档的变化进行管理)解析：阅读以下说明，根据要求回答下列问题。 说明M 公司承担了某大学图书馆存储及管理系统的开发任务，项目周期 4 个月。小陈是 M 公司的员工，半年前入职。在校期间，小陈跟随导师做过两年的软件开发，具有很好的软件开发基础。领导对小陈很信任，本次任命小陈担任该项目的项目经理。项目立项前，小陈参与了用户前期沟通会议，并承担了需求分析工作。会议后，相关部门按照要求整理会议所形成的决议和共识，并发给客户等待确认。为了节约时间，小陈根据自己在沟通会议上记录的结果，当晚组织相关人员撰写了软件需求规格说明。次日便要求设计人员开始进行系统设
39、计，并指出项目组成员必须严格按照进度计划执行，以不辜负领导的期望与嘱托。项目进行了两个月后，校方主管此业务的新领导到任，并提出了新的信息化管理要求。小陈进行变更代价分析，认为成本超支严重，于是小陈准备不进行范围变更，并将结果通知客户，引起客户不满。项目进入测试阶段后，M 公司开展内部管理审查活动，此项目作为在建项目接受了抽查，项目审查员给该项目提出了多个问题，范围管理方面的问题尤为突出。（分数：3.99）(1).结合本案例，分析小陈在此项目中项目范围管理方面可能存在的不足。 （分数：1.33）_正确答案：(没有制定一份项目范围管理计划； 没有进行项目范围定义，没有形成一份详细的且客户签字确认的
40、项目范围说明书； 没有遵循整体变更控制流程来决定项目范围是否变更； 没有阶段性开展项目范围确认工作； 与建设方(或甲方)的缺乏沟通(或沟通存在问题)解析：(2).小陈组织人员撰写的项目 WBS 如下图所示。（分数：1.33）填空项 1:_ （正确答案：(1)项目生命周期的各阶段 WBS 结构的分解方法包括(但不限于)：将项目重要的可交付物作为分解的第 1 层；将子项目安排在第一层，再分解子项目的 WBS (2)项目的管理工作或项目管理工作 (3)ADEF）解析：(3).(1)请指出案例中引起范围变更的原因。（分数：1.33）_正确答案：(1)客户对项目、项目产品或服务的要求发生变化； (2)造
41、成项目范围变更的主要原因还包括(但不限于)； 项目外部环境发生变化(如政府政策的问题)； 项目范围管理计划编制不周密详细，有一定的错误或遗漏； 市场上出现了(或是设计人员提出了)新技术、新手段(或新方案)； 项目实施组织(或承建方，或乙方)本身发生变化等)解析：阅读以下说明，根据要求回答下列问题。说明项目经理张某率领项目组为某银行开发了一套“银证通”管理系统，这是一套典型的异构环境下的分布式电子交易系统。该系统在实际工作环境下运行状况良好，客户方也非常满意。在系统正式运行的第三个月末，由于银行业务的调整，客户方提出需要修改一下该系统的功能。为此该系统需要在原有数据库中增加一项新的业务代码，并在另一项原本仅由数字构成的业务代码前增加由 3个英文字母组成的前缀码。张某认为这算不
