1、(A)公司战略与风险管理-3 及答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、B单项选择题/B(总题数：16，分数：24.00)1.战略不应该不顾环境和资源的可能变化而将企业锁定在未来。该描述体现的战略测试的要求是_。 A.目标性检验 B.灵活性检验 C.逻辑一致性检验 D.风险和资源检验（分数：1.50）A.B.C.D.2.2012年 7月 1日由财政部、环境保护部、国家发展改革委、工业和信息化部、海关总署和国家税务总局印发的废弃电器电子产品处理基金征收使用管理办法正式执行。该办法中称，具有废弃电器电子产品处理资格的企业拆解处理废弃电器电子产品应当符合国家有关资源综合利用、环境保护
2、的要求和相关技术规范，并按照环境保护部制定的审核办法核定废弃电器电子产品拆解处理数量后，方可获得基金补贴。甲公司目前正在考虑收购北京的一家中型废弃电器电子产品处理企业，对于废弃电器电子产品处理征收基金的分析是基于 PEST分析中的_。 A.政治和法律因素 B.经济因素 C.社会和文化因素 D.技术因素（分数：1.50）A.B.C.D.3.2011年开始，国家将在未来 15年的时间里大力发展电动汽车产业。甲公司正是该行业的领头企业，拥有雄厚的技术基础和高素质人才队伍。从 SWOT分析的角度来看，该企业面临的机会是_。 A.拥有雄厚的技术基础 B.拥有高素质人才队伍 C.甲公司是该行业的领头企业
3、D.国家将大力发展电动汽车产业（分数：1.50）A.B.C.D.4.甲地 A电梯公司在其 UPS技术研究与经营方面存在一些管理问题，而具有类似核心经营的乙地的 B公司却做得很突出，因此 A公司通过研究 B公司的管理模式改善了自己的管理问题，这属于基准分析中的_。 A.一般基准 B.竞争性基准 C.顾客基准 D.过程或活动基准（分数：1.50）A.B.C.D.5.通过调研可知，甲公司所销售的产品具有很高的市场占有率，但最近一年的市场增长率不高，根据波士顿矩阵理论判断，该产品属于哪类产品，应采取何种战略_。 A.金牛产品，所用战略是持有或收获 B.瘦狗产品，所用战略是剥离 C.问号产品，所用战略是
4、建设 D.明星产品，所用战略是剥离（分数：1.50）A.B.C.D.6.丙公司经过分析，决定针对年轻女性推出一系列化妆品，并选择药店而不是传统的百货商店进行出售。根据以上信息可以判断，该公司采用的竞争战略类型是_。 A.多元化战略 B.差异化战略 C.集中成本领先战略 D.集中差异化战略（分数：1.50）A.B.C.D.7.甲公司是一家日用洗涤品生产企业。甲公司在市场调研中发现，采购日用洗涤品的消费者主要是家庭主妇，他们对品牌的忠诚度不高，但对价格变动非常敏感。目前，甲公司主要竞争对手的各类产品与甲公司的产品大同小异。在这种市场条件下，最适合甲公司选择的业务单位战略是_。 A.成本领先战略 B
5、.差异化战略 C.集中化战略 D.一体化战略（分数：1.50）A.B.C.D.8.甲集团公司在统一的经营原则和目标的指导下，按照各东道国当地的实际情况组织生产和经营。母公司主要承担总体战略的制定和经营目标分解，对海外子公司实施目标控制和财务监督；海外的子公司拥有较大的经营决策权，可以根据当地的市场变化做出迅速的反应。该战略对东道国当地市场的需求适应能力好，市场反应速度快，但是增加了子公司和子公司之间的协调难度。甲集团公司实施的国际化战略属于_。 A.本国化战略 B.全球化战略 C.多国化战略 D.跨国化战略（分数：1.50）A.B.C.D.9.GM公司是一家上市企业，主要经营户外运动服装和设备
6、。根据公司管理层的考察，决定进军北美市场，将总部设在深圳，在美国和加拿大等国成立公司进行经营，并授权这些国外的公司之间可以互相转让与推广竞争优势，包括产品和服务。根据以上资料可以判断，GM 选择的国际化发展战略是_。 A.跨国化战略 B.全球化战略 C.多国化战略 D.以上均可（分数：1.50）A.B.C.D.10.下列哪项不属于企业文化为企业创造价值的途径_。 A.文化简化了信息处理 B.文化补充了正式控制 C.文化丰富了企业精神 D.文化促进合作并减少讨价还价成本（分数：1.50）A.B.C.D.11.平衡计分卡最大的优点就是它能够把_列为四个角度中的一个。 A.财务角度 B.顾客角度 C
7、.内部流程角度 D.创新与学习（分数：1.50）A.B.C.D.12.某公司在风险管理过程中强调一个原则，即“将风险降低到可接受程度即可，不可能完全消除风险”。企业的做法体现了风险的如下特征_。 A.客观性 B.普遍性 C.损失性 D.可变性（分数：1.50）A.B.C.D.13.某企业在进行风险管理时，为了避免和减少可能带来的损失，需付出诸如授权费、维修费、各种机会成本，同时还有开发新信息系统的开发费等。在这些成本支出中，属于无形成本的是_。 A.授权费 B.维修费 C.机会成本 D.信息系统开发费（分数：1.50）A.B.C.D.14.甲公司是一家大型家电企业。2011 年初，公司领导召开
8、会议，集体通过了利用手中多余资金 1500万元对外投资，以获投资收益的决定。经分析、整理调研资料，该公司选择的投资对象为：(1)国家发行的七年期国债，每年付息一次，且实行浮动利率。(2)汽车集团发行五年期重点企业债券，票面利率为10%，每半年付息一次。(3)业绩优良的公司股票。根据以上信息可以判断，该公司采取的这种做法属于_。 A.风险降低 B.风险规避 C.风险转移 D.风险保留（分数：1.50）A.B.C.D.15.下列各项中，属于用以评估风险影响的常见的定性方法是_。 A.敏感性分析 B.制作风险评估系图 C.情景设计 D.决策树（分数：1.50）A.B.C.D.16.甲公司是一家从事家
9、电生产的公司，公司设有较多的内部控制措施，但是由于存在多个控制缺陷，因此对企业内部整体控制的有效性产生严重影响，导致企业无法及时防范严重偏离整体控制目标的情形，这种缺陷是_。 A.重要缺陷 B.重大缺陷 C.一般缺陷 D.测试缺陷（分数：1.50）A.B.C.D.二、B多项选择题/B(总题数：10，分数：20.00)17.下列各项表述中，可以作为企业战略目标的有_。 A.在未来 5年公司的年均投资回报率由 12%提高到 16% B.到 2020年甲产品在国内的市场占有率增加 8% C.在市场经济国家制造和销售小汽车 D.与外国厂商建立合资企业，在发展中国家制造和销售小汽车(属于企业战略目标)（
10、分数：2.00）A.B.C.D.18.利达公司正在考察本企业与竞争对手之间差距，其可以使用的变量包括_。 A.财务表现 B.市场地位 C.技术性能 D.服务质量（分数：2.00）A.B.C.D.19.测试战略的可接受性时，选定的战略应当符合的方面包括_。 A.环境因素 B.内部能力和特征 C.可用资源 D.风险偏好（分数：2.00）A.B.C.D.20.某行业所处阶段经营风险和财务风险都是中等的，股利分配率较高且股价相对稳定，该行业如果想产生竞争优势可以采取的战略_。 A.多元化战略 B.成本领先战略 C.差异化战略 D.集中化战略（分数：2.00）A.B.C.D.21.企业财务接受外部环境变
11、化的应对措施包括_。 A.在不断变化的环境中进行司库和风险管理 B.进行套期保值 C.应对国际挑战 D.检讨现有的司库体系（分数：2.00）A.B.C.D.22.启瑞公司有技术、生产、人事三个部门，部门经理分别为张经理、王经理、赵经理。公司正在进行某项目，该项目经理为马经理，项目按照矩阵管理法实施，该项目分别从技术、生产部门借入小李和小陈，则该项目的参与者包括_。 A.张经理 B.赵经理 C.马经理 D.小李（分数：2.00）A.B.C.D.23.企业文化是指企业在生产经营实践中逐步形成的、为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神，以及在此基础上形成的行为规范的总称。企业在建设文化环
12、境时可考虑的内容包括_。 A.积极培育具有自身特色的企业文化 B.重视并购重组后的企业文化建设 C.注重企业治理层和经理层的示范作用 D.企业文化建设主要依靠企业最高层（分数：2.00）A.B.C.D.24.甲公司是一家生产奶粉的大型公司，其在生产奶粉的过程中，由于三聚氰胺严重超标，超过了相关法规规定的标准，因此这严重影响了该公司的奶粉销量；同时对于该公司的其他产品的销售也带来了不可忽略的影响。以上说明该公司面临的风险包括_。 A.信用风险 B.产品风险 C.法律/合规性风险 D.声誉风险（分数：2.00）A.B.C.D.25.下列关于风险管理的表述中，正确的有_。 A.有效的风险管理有助于节
13、约筹资成本 B.有效的风险管理可以帮助管理层减少危机管理 C.企业的成功可以归结为识别和管理伴随着机会和收益的可能风险 D.风险评估技术中，敏感性分析确定的关键因素是外生的、非可控因素（分数：2.00）A.B.C.D.26.企业进行公司治理时，基本的公司治理原则包括_。 A.提倡正直及道德行为 B.及时披露信息和提高透明度 C.明确董事会的角色和责任 D.鼓励提升业绩（分数：2.00）A.B.C.D.三、B简答题/B(总题数：4，分数：30.00)27.甲公司为从事石油化工及投资的大型企业。甲公司下属子公司乙公司于 2007年在香港证券交易所成功发行股票并上市。2010 年 9月乙公司购入总部
14、位于英国的丙公司 4.2%的股份。 经过与丙公司的接触，乙公司认为，全面收购丙公司符合其长远发展目标。丙公司在尼日利亚的全资子公司是其营业收入和净利润的主要米源，经营石油开采、管道运输、加工、销售等石油化工相关的业务，拥有的油气储量占尼日利亚已探明油气储量的五分之一。此外，丙公司于 2009年初在伊拉克以 15亿英磅的价格购买了新的油田，目前正在进行深入勘探。对于丙公司购买的伊拉克油田，很多股东对该油田储量的预测并不乐观，导致丙公司的股票价格自 2009年开始一直低于每股 15英镑。 2011 年 4月 7日，乙公司认为收购丙公司的时机已经成熟。因而向丙公司的股东发出收购要约，拟以每股 18英
15、镑的价格收购丙公司其他股东持有的全部股份，该收购价格比报价前 20个交易日丙公司股票的平均收盘价格高出 25%。在乙公司发布要约收购丙公司消息的当天，丙公司股票价格大幅上涨，报收于每股 19英镑。并且，英国政府相关监管部门表示，将密切关注乙公司收购丙公司事宜。 要求 (1)简要分析乙公司作出收购丙公司的决策时应当特别考虑的政治环境因素。 (2)简要分析乙公司收购丙公司可能存在的政治风险，并指出应对政治风险的主要可能措施。 (3)简要分析乙公司收购丙公司应当特别考虑的当前经济环境因素。（分数：8.00）_28.长三角地区是我国最重要的旅游客源地，也是最重要的旅游目的地。素有“东方威尼斯”美誉的绍
16、兴市就地处长三角的南翼，是国务院公布的首批国家历史文化名城之一。不仅具有独特的区位条件、坚实的经济基础，同时也有着良好的社会文化环境和丰富的自然与人文旅游资源。 目前，绍兴的旅游区整体规模偏小，年接待游客超过百万的景点只有一个。从旅游资源档次结构看，全市现有旅游资源基本属于大众旅游消费范畴，高中档次的休闲旅游资源严重不足。绍兴市地处长江三角洲南翼，临近杭州、上海、宁波、苏州等旅游强市，这些城市旅游发展速度快，旅游资源丰富，夏季宁波的海洋资源、冬季苏州的园林资源等，都对绍兴市的休闲旅游形成强大的竞争压力。 绍兴目前拥有大大小小旅行社上百家，为了争夺客源，价格竞争高烧不退。A 公司就是其中的一家地
17、方性旅游公司，主营业务就是绍兴本地游，是当地市场经营时间最长的公司之一，拥有较高的知名度。过去几年间，公司积极进行业务结构调整，逐步确立了以景区业务为核心构筑全旅游产业链的战略发展思路，取得了丰硕的成果。随着公司规模的扩张，公司内部开始出现效率降低、服务质量下降的趋势，客户投诉率有所上升。 要求 使用 SWOT分析法对 A公司的内外部环境进行简要分析。（分数：6.00）_29.某民营企业是一个由几十名员工的小作坊式机电企业发展起来的，目前已拥有 3000多名员工，年销售额达几千万元，其组织结构属于比较典型的职能制形式。随着技术更新和竞争的加剧，高层领导者开始意识到，企业必须向产品多元化方向发展
18、。其中一个重要的决策是转产与原生产工艺较为接近、市场前景较好的电信产品。恰逢某国有电子设备厂濒临倒闭，于是他们并购了该厂，再对其进行技术和设备改造，生产出了具备市场竞争力的电信产品，由于市场前景较好，在国内也迅速组建了一条该产品的生产线。在此基础上，企业组建了电信产品事业部，对国内外生产的相关产品进行统一协调管理。 要求 (1)简述该职能制组织结构的缺点。 (2)在事业部制组织结构下，可以细分为哪几类? (3)分析本案例电信产品事业部属于哪一类，并分析该类型事业部制组织结构的优缺点。（分数：8.00）_30.大胜公司是一家在创业板上市的公司，经过几年的发展公司初具规模。但最近公司遇到了如下问题
19、：由于财务问题而导致公司的股票价格波动剧烈；市场传言有竞争对手即将对该公司进行敌意要约收购；每年负担的高额上市费用给公司造成巨大压力。 要求 根据题目所给信息，结合企业倒闭风险分析该公司为摆脱上述困境可选择的最佳挽救措施是什么，请解释理由。（分数：8.00）_四、B综合题/B(总题数：1，分数：26.00)31.由于全球金融危机，电脑制造行业进行了行业内的分析，统计数据表明，该行业内市场占有率前五名的企业为 A、B、C、D、E，市场占有率分别为 29%、25%、21%、15%和 10%。其中 E公司为了制订自身的发展战略，采用著名的五力模型对行业的竞争结构进行了分析，其分析的内容如下： 首先，
20、电脑制造行业属于技术和资本双重密集型的行业，其竞争者既包括国外的著名品牌也包括国内的著名品牌，行业的新进入者也来自国内、国外两个方面，对于国外的进入者，政府制定了一系列的政策对该行业进行保护，但由于中国国内市场巨大，新进入者不断增加；其次，在现有的行业竞争者中，各个企业所提供的产品差异性越来越小，顾客在购买时选择也变得越来越多；再次，电脑制造行业更新换代极快，市场上出现了更高性能的同类产品，新产品的价格略高于市场上已有的传统产品；最后，E 公司的产品的原料供应商集中在少数几家，而且这些原材料并没有替代品。 E 公司的管理层不仅运用五力模型对行业进行了分析，还运用SWOT方法对其内部和外部因素进
21、行了分析。 E 公司认识到，当前状况下自身具有强大的研发能力，这是电脑制造行业最关键的竞争力，这种能力与其先进的生产设备的支持是分不开的。E 公司现有的产品在市场上认可度很好，性能和质量都处于上游水平。目前，对于高科技行业政府有着相当的政策扶持，也为其提供了宽松的金融环境，这些都为电脑制造业的不断前进和发展增加了动力。 但是，虽然整体来看 E公司的发展良好，但其管理层仍清醒认识到目前公司内部管理上的不完善，很多内部政策实施不利造成员工的积极性有所懈怠，更因其销售渠道的问题，导致产品造成一定程度的积压，销售的不利转而在财务上体现为流动资金的紧张。由于原材料只由少数几家供应商提供，现在由于某些问题
22、，一些供应商不再提供原材料，而购买商也不断拖延货款，E 公司管理层十分苦恼。 目前 E公司信息系统总体运行平稳，但信息安全防护能力有待进一步增强。 要求 (1)请回答 E公司面临的情况分别是五力模型中的哪几个方面，并说明各个因素对该行业竞争强度是增强还是减弱。 (2)根据 E公司内外部因素情况，运用 SWOT方法进行分析。 (3)指出 E公司应选择何种总体战略。 (4)简述 E公司在信息技术和信息系统上应采取的控制措施和方法。（分数：26.00）_(A)公司战略与风险管理-3 答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、B单项选择题/B(总题数：16，分数：24.00)1.战略不应
23、该不顾环境和资源的可能变化而将企业锁定在未来。该描述体现的战略测试的要求是_。 A.目标性检验 B.灵活性检验 C.逻辑一致性检验 D.风险和资源检验（分数：1.50）A.B. C.D.解析：解析 战略不应该不顾环境和资源的可能变化而将企业锁定在未来。灵活性检验强调良好的战略应该具有一定的灵活性，以使企业能够根据竞争状况、经济状况、管理人员与员工以及其他重要因素的发展变化情况进行调整，以适应不断变化的环境。2.2012年 7月 1日由财政部、环境保护部、国家发展改革委、工业和信息化部、海关总署和国家税务总局印发的废弃电器电子产品处理基金征收使用管理办法正式执行。该办法中称，具有废弃电器电子产品
24、处理资格的企业拆解处理废弃电器电子产品应当符合国家有关资源综合利用、环境保护的要求和相关技术规范，并按照环境保护部制定的审核办法核定废弃电器电子产品拆解处理数量后，方可获得基金补贴。甲公司目前正在考虑收购北京的一家中型废弃电器电子产品处理企业，对于废弃电器电子产品处理征收基金的分析是基于 PEST分析中的_。 A.政治和法律因素 B.经济因素 C.社会和文化因素 D.技术因素（分数：1.50）A. B.C.D.解析：解析 废弃电器电子产品处理征收基金，这是我国推行的基本政策和法律法规。政治和法律环境因素分析，是指企业对其业务所涉及的国家或地区的政治体制、政治形势、方针政策以及法律法规等方面对于
25、企业战略的影响进行分析。因此对于废弃电器电子产品处理征收基金的分析属于 PEST分析中的政治和法律因素。3.2011年开始，国家将在未来 15年的时间里大力发展电动汽车产业。甲公司正是该行业的领头企业，拥有雄厚的技术基础和高素质人才队伍。从 SWOT分析的角度来看，该企业面临的机会是_。 A.拥有雄厚的技术基础 B.拥有高素质人才队伍 C.甲公司是该行业的领头企业 D.国家将大力发展电动汽车产业（分数：1.50）A.B.C.D. 解析：解析 机会是随着企业外部环境的改变而产生的有利于企业的时机，如有利于企业发展的政府法规或产业政策出台、新的市场机会的出现、不断改善的经济因素或者竞争对手的破产等
26、。优势是指能为企业带来重要竞争优势的积极因素或独特能力。其包括管理方面的专业知识、目前的市场地位、企业规模、企业结构、财务资源、人员配备、形象或声誉等。题目中选项 A、B、C 均是 SWOT分析法中的优势，只有选项 D属于机会。4.甲地 A电梯公司在其 UPS技术研究与经营方面存在一些管理问题，而具有类似核心经营的乙地的 B公司却做得很突出，因此 A公司通过研究 B公司的管理模式改善了自己的管理问题，这属于基准分析中的_。 A.一般基准 B.竞争性基准 C.顾客基准 D.过程或活动基准（分数：1.50）A.B.C.D. 解析：解析 过程或活动基准，是从具有类似核心经营的企业为基准进行比较，但是
27、二者之间的产品和服务不存在直接竞争的关系。这类基准分析的目的在于找出企业做得最突出的方面，例如生产制造、市场营销、产品工艺、存货管理以及人力资源管理等方面。A 公司和 B公司属于不同地区，不存在直接竞争关系，但是核心业务很类似，所以“卡尔诗”所进行的分析是“过程或活动基准”。5.通过调研可知，甲公司所销售的产品具有很高的市场占有率，但最近一年的市场增长率不高，根据波士顿矩阵理论判断，该产品属于哪类产品，应采取何种战略_。 A.金牛产品，所用战略是持有或收获 B.瘦狗产品，所用战略是剥离 C.问号产品，所用战略是建设 D.明星产品，所用战略是剥离（分数：1.50）A. B.C.D.解析：解析 由
28、波士顿矩阵理论可知，当一种产品拥有高市场份额、低增长率时，属于金牛产品，金牛产品。金牛产品不需要大量资本投入，却能产生大量的现金收入。金牛产品产生很高的现金回报，可以用来提供明星产品需要的资金。在这个象限所用的战略是建设。低增长高市场份额不可能受到一家希望进入市场的新企业的攻击。金牛产品能带来大量的现金流。对金牛产品来说所用战略是持有或在虚弱的时候收获。所以选项 A正确。6.丙公司经过分析，决定针对年轻女性推出一系列化妆品，并选择药店而不是传统的百货商店进行出售。根据以上信息可以判断，该公司采用的竞争战略类型是_。 A.多元化战略 B.差异化战略 C.集中成本领先战略 D.集中差异化战略（分数
29、：1.50）A.B.C.D. 解析：解析 针对年轻女性推出产品，表明是集中化战略；选择药店而不是传统的百货商店进行出售，表明是差异化战略。综合可知该公司采用的是集中差异化战略。7.甲公司是一家日用洗涤品生产企业。甲公司在市场调研中发现，采购日用洗涤品的消费者主要是家庭主妇，他们对品牌的忠诚度不高，但对价格变动非常敏感。目前，甲公司主要竞争对手的各类产品与甲公司的产品大同小异。在这种市场条件下，最适合甲公司选择的业务单位战略是_。 A.成本领先战略 B.差异化战略 C.集中化战略 D.一体化战略（分数：1.50）A. B.C.D.解析：解析 本题考核的是竞争战略。家庭主妇对品牌的忠诚度不高，但对
30、价格变动非常敏感，可采用成本领先战略。8.甲集团公司在统一的经营原则和目标的指导下，按照各东道国当地的实际情况组织生产和经营。母公司主要承担总体战略的制定和经营目标分解，对海外子公司实施目标控制和财务监督；海外的子公司拥有较大的经营决策权，可以根据当地的市场变化做出迅速的反应。该战略对东道国当地市场的需求适应能力好，市场反应速度快，但是增加了子公司和子公司之间的协调难度。甲集团公司实施的国际化战略属于_。 A.本国化战略 B.全球化战略 C.多国化战略 D.跨国化战略（分数：1.50）A.B.C. D.解析：解析 多国化战略，是指一个企业的大部分活动，如战略和业务决策权分配搭配所在国以外的战略
31、业务单位进行，由这些单元向本地市场提供本土化的产品，从而把自己有价值的技能和产品推向外国市场而获得收益。全球化战略，是指在全世界范围生产和销售同一类型和质量的产品或服务。当一个企业在许多国家从事经营，但总部仍设在其所在地时，即称为跨国成长。综上可知，题中甲集团公司实施的国际化战略为多国化战略。9.GM公司是一家上市企业，主要经营户外运动服装和设备。根据公司管理层的考察，决定进军北美市场，将总部设在深圳，在美国和加拿大等国成立公司进行经营，并授权这些国外的公司之间可以互相转让与推广竞争优势，包括产品和服务。根据以上资料可以判断，GM 选择的国际化发展战略是_。 A.跨国化战略 B.全球化战略 C
32、.多国化战略 D.以上均可（分数：1.50）A. B.C.D.解析：解析 跨国化战略：当一个企业在许多同家从事经营，但总部仍设在其所在地时，即称为跨国成长。为此，它们一改以往那种由母公司向分布在外的子公司输出经营才能和产品的做法，而是在全部企业之间互相转让与推广竞争优势。本题中 GM公司的国际化发展战略符合这些特征，故选项 A正确。10.下列哪项不属于企业文化为企业创造价值的途径_。 A.文化简化了信息处理 B.文化补充了正式控制 C.文化丰富了企业精神 D.文化促进合作并减少讨价还价成本（分数：1.50）A.B.C. D.解析：解析 企业文化可以通过以下三个途径为企业创造价值：第一，文化简化
33、了信息处理；第二，文化补充了正式控制；第三，文化促进合作并减少讨价还价成本。11.平衡计分卡最大的优点就是它能够把_列为四个角度中的一个。 A.财务角度 B.顾客角度 C.内部流程角度 D.创新与学习（分数：1.50）A.B.C.D. 解析：解析 把创新与学习列为四个角度中的一个，这是平衡计分卡最大的优点。12.某公司在风险管理过程中强调一个原则，即“将风险降低到可接受程度即可，不可能完全消除风险”。企业的做法体现了风险的如下特征_。 A.客观性 B.普遍性 C.损失性 D.可变性（分数：1.50）A. B.C.D.解析：解析 风险具有客观性、普遍性、损失性和可变性四种特性。企业风险不以企业意
34、志为转移，独立于企业意志之外的客观存在。企业只能采取风险管理办法降低风险发生的频率和损失幅度，而不能彻底消除风险。因此选项 A正确。13.某企业在进行风险管理时，为了避免和减少可能带来的损失，需付出诸如授权费、维修费、各种机会成本，同时还有开发新信息系统的开发费等。在这些成本支出中，属于无形成本的是_。 A.授权费 B.维修费 C.机会成本 D.信息系统开发费（分数：1.50）A.B.C. D.解析：解析 组织中不仅有有形成本，也有无形成本。无形成本和有形成本都影响着企业风险管理实施的进程，因为它们不仅检测了企业行政支持体系的水平，也检测了企业文化变革的水平。破坏和机会成本是无形成本，而其他选
35、项属于有形成本。所以选项 C正确。14.甲公司是一家大型家电企业。2011 年初，公司领导召开会议，集体通过了利用手中多余资金 1500万元对外投资，以获投资收益的决定。经分析、整理调研资料，该公司选择的投资对象为：(1)国家发行的七年期国债，每年付息一次，且实行浮动利率。(2)汽车集团发行五年期重点企业债券，票面利率为10%，每半年付息一次。(3)业绩优良的公司股票。根据以上信息可以判断，该公司采取的这种做法属于_。 A.风险降低 B.风险规避 C.风险转移 D.风险保留（分数：1.50）A. B.C.D.解析：解析 “风险降低”亦称作风险缓解。风险降低是企业在权衡成本效益之后，准备采取适当
36、的控制措施改变不利后果发生的概率，从而降低风险或减轻损失，将风险控制在风险承受度之内的策略。不同的实际情况适用不同的风险降低方法。常用的一种形式是风险分散，即通过分散的形式来降低风险，比如在多种股票而非单一股票上投资。15.下列各项中，属于用以评估风险影响的常见的定性方法是_。 A.敏感性分析 B.制作风险评估系图 C.情景设计 D.决策树（分数：1.50）A.B. C.D.解析：解析 制作风险评估系图是用以评估风险影响的常见的定性方法。16.甲公司是一家从事家电生产的公司，公司设有较多的内部控制措施，但是由于存在多个控制缺陷，因此对企业内部整体控制的有效性产生严重影响，导致企业无法及时防范严
37、重偏离整体控制目标的情形，这种缺陷是_。 A.重要缺陷 B.重大缺陷 C.一般缺陷 D.测试缺陷（分数：1.50）A.B. C.D.解析：解析 重大缺陷(也称实质性漏洞)，是指一个或多个控制缺陷的组合，可能严重影响内部整体控制的有效性，进而导致企业无法及时防范或发现严重偏离整体控制目标的情形。重要缺陷是指一个或多个一般缺陷的组合，其严重程度低于重大缺陷，但导致企业无法及时防范或发现严重偏离整体控制目标的严重程度依然重大，需引起管理层关注。二、B多项选择题/B(总题数：10，分数：20.00)17.下列各项表述中，可以作为企业战略目标的有_。 A.在未来 5年公司的年均投资回报率由 12%提高到
38、 16% B.到 2020年甲产品在国内的市场占有率增加 8% C.在市场经济国家制造和销售小汽车 D.与外国厂商建立合资企业，在发展中国家制造和销售小汽车(属于企业战略目标)（分数：2.00）A. B. C.D.解析：解析 战略目标是企业使命的进一步具体化，反映了企业在一定时期内经营活动的方向和所要达到的水平。与企业使命不同的是，战略目标要有具体的数量特征和时间界限，一般为 35 年或更长。显然选项 C和 D不符合战略目标的定义。选项 C属于企业使命；选项 D属于企业战略。18.利达公司正在考察本企业与竞争对手之间差距，其可以使用的变量包括_。 A.财务表现 B.市场地位 C.技术性能 D.
39、服务质量（分数：2.00）A. B. C. D. 解析：解析 不同于宏观环境和行业环境的差距分析，企业的另一种差距分析是考察企业自身与行业竞争对手之间的差距。这种方法使用了四个变量，即：财务表现、市场地位、技术性能和服务质量。19.测试战略的可接受性时，选定的战略应当符合的方面包括_。 A.环境因素 B.内部能力和特征 C.可用资源 D.风险偏好（分数：2.00）A. B. C. D. 解析：解析 测试战略的可接受性。有好几种方法可用于测试选定战略的可接受性。选定的战略应当符合以下方面：环境因素、内部能力和特征、可用资源、风险偏好。20.某行业所处阶段经营风险和财务风险都是中等的，股利分配率较
40、高且股价相对稳定，该行业如果想产生竞争优势可以采取的战略_。 A.多元化战略 B.成本领先战略 C.差异化战略 D.集中化战略（分数：2.00）A.B. C. D.解析：解析 通过资料分析可知该行业处于成熟阶段，行业进入成熟阶段后，就只有两个竞争战略会产生竞争优势：成本领先战略、差异化战略。21.企业财务接受外部环境变化的应对措施包括_。 A.在不断变化的环境中进行司库和风险管理 B.进行套期保值 C.应对国际挑战 D.检讨现有的司库体系（分数：2.00）A. B.C. D. 解析：解析 企业财务接受外部环境变化的应对措施包括：(1)在不断变化的环境中进行司库和风险管理；(2)应对国际挑战；(
41、3)检讨现有的司库体系。22.启瑞公司有技术、生产、人事三个部门，部门经理分别为张经理、王经理、赵经理。公司正在进行某项目，该项目经理为马经理，项目按照矩阵管理法实施，该项目分别从技术、生产部门借入小李和小陈，则该项目的参与者包括_。 A.张经理 B.赵经理 C.马经理 D.小李（分数：2.00）A. B.C. D. 解析：解析 按照矩阵管理法，项目参与者主要有三类：(1)执行项目工作的借入职员，本题中为小李和小陈；(2)指导项目工作的项目经理，本题中为马经理；(3)借入职员其原来所属部门的部门经理，本题中为张经理和王经理。23.企业文化是指企业在生产经营实践中逐步形成的、为整体团队所认同并遵
42、守的价值观、经营理念和企业精神，以及在此基础上形成的行为规范的总称。企业在建设文化环境时可考虑的内容包括_。 A.积极培育具有自身特色的企业文化 B.重视并购重组后的企业文化建设 C.注重企业治理层和经理层的示范作用 D.企业文化建设主要依靠企业最高层（分数：2.00）A. B. C. D.解析：解析 企业在建设文化环境时可考虑以下几方面：(1)积极培育具有自身特色的企业文化，引导和规范员工行为，培育体现企业特色的发展愿景、积极向上的价值观、诚实守信的经营理念、履行社会责任和开拓创新的企业精神，以及团队协作和风险防范意识。(2)重视并购重组后的企业文化建设，平等对待被并购方的员工，促进并购双方
43、的文化融合。(3)要求董事、监事、经理和其他高级管理人员在企业文化建设中发挥主导和垂范作用，企业文化建设既要注重“上下结合”，更应注重企业治理层和经理层的示范作用。(4)加强企业文化的宣传贯彻，有效沟通，共同遵守，融入生产经营全过程。企业文化建设不能停留在企业最高层，不能停留在文本上，不能停留在泛泛地宣传上，不能脱离生产经营过程，不能背离发展战略，而应融入企业的肌体、汇入企业的血脉。所以选项 D的说法不正确。24.甲公司是一家生产奶粉的大型公司，其在生产奶粉的过程中，由于三聚氰胺严重超标，超过了相关法规规定的标准，因此这严重影响了该公司的奶粉销量；同时对于该公司的其他产品的销售也带来了不可忽略
44、的影响。以上说明该公司面临的风险包括_。 A.信用风险 B.产品风险 C.法律/合规性风险 D.声誉风险（分数：2.00）A.B.C. D. 解析：解析 (1)信用风险是指交易对方在账款到期时不予支付的风险。(2)所有销售产品、提供劳务的企业都会涉及产品风险。(3)法律/合规性风险指不符合法律或法规要求的风险。(4)声誉风险是指企业声誉会受到负而影响的风险。(5)甲公司生产的奶粉中，三聚氰胺严重超标，违反了相关法规的规定，因此产生了法律/合规性风险。而由该风险对其他产品的销售产生影响，是由于企业声誉受到负面影响而产生的，因此又产生了声誉风险。25.下列关于风险管理的表述中，正确的有_。 A.有
45、效的风险管理有助于节约筹资成本 B.有效的风险管理可以帮助管理层减少危机管理 C.企业的成功可以归结为识别和管理伴随着机会和收益的可能风险 D.风险评估技术中，敏感性分析确定的关键因素是外生的、非可控因素（分数：2.00）A. B. C. D. 解析：解析 选项 A属于对融资成本的影响；选项 B属于改进管理的重点；企业的成功常常可以归结为确认和管理伴随潜在机会及收益的可能风险，所以选项 C正确；新建项目总投资、银行贷款利率、过桥费收入都不是投资方所能控制的，因此敏感性分析将这三个因素作为分析对象，分析每一个因素的变化对本大桥内部收益率的影响。可以看出敏感性分析确定的关键因素是外生的、非可控因素。26.企业进行公司治理时，基本的公司治理原则包括_。 A.提倡正直及道德行为 B.及时披露信息和提高透明度 C.明确董事会的角色和责任 D.鼓励提升业绩（分数：2.00）A. B. C. D. 解析：解析 有效的公司治理原则主要包括：(1)建立完善的组织结构；(2)明确董事会的角色和责任；(3)提倡正直及道德行为；(4)维护财务报告的诚信及外部审计的独立性；(5)及时披露信息和提高透明度；(6)孤立简历内部审计部门；(7)尊重股
