1、(A)公司战略与风险管理-8 及答案解析(总分：100.01，做题时间：90 分钟)一、B单项选择题/B(总题数：24，分数：24.00)1.战略变化呈现无方向或无重心的特点，属于战略变革过程中的阶段是_。 A.连续阶段 B.渐进阶段 C.不断改变阶段 D.全面阶段（分数：1.00）A.B.C.D.2.塑造良好企业形象，属于平衡计分卡的_。 A.财务角度 B.顾客角度 C.内部流程角度 D.创新与学习角度（分数：1.00）A.B.C.D.3.关于权力与职权的表述不正确的是_。 A.权力的影响力在各个方面，而职权则沿着企业的管理层次方向自上而下 B.权力和职权一般均为下属接受 C.权力来自方方面
2、面，而职权则包含在企业指定的职位之内 D.职权较权力更容易识别（分数：1.00）A.B.C.D.4.某首席风险管理官(CRO)认为其主要竞争对手可能正在实行一项新的活动。该 CRO给若干重要人员发了一份关于这项活动的调查问卷，寻求对这项新活动的最初想法。该 CRO选择了几项最具可能性的答案，又发了一份调查问卷寻求针对这几种可能方案的最佳选择，该 CRO使用的方法应该被称为_。 A.头脑风暴法 B.德尔菲法 C.马尔科夫分析法 D.情景分析法（分数：1.00）A.B.C.D.5.对于一家快递公司，上门收件属于价值链中基本活动的_。 A.内部后勤 B.生产经营 C.外部后勤 D.市场销售（分数：1
3、.00）A.B.C.D.6.面对增值型现金剩余，企业应选择的财务战略是_。 A.增加股利支付 B.增发股份 C.提高经营资产周转率 D.提高税后经营利润率（分数：1.00）A.B.C.D.7.对于“物美价廉”的产品，位于“战略钟”模型的_。 A.左上方 B.右上方 C.左下方 D.右下方（分数：1.00）A.B.C.D.8.下列选项中，提出的理论与人力资源管理无关的学者是_。 A.阿姆斯特朗 B.彼得圣吉 C.帕森斯(Frank Parsons) D.戴福特(Daft R. L.)（分数：1.00）A.B.C.D.9.下列属于产业五种竞争力模型中战略性障碍的是_。 A.规模经济 B.限制定价
4、C.经验曲线 D.市场优势（分数：1.00）A.B.C.D.10.企业文化属于决定企业竞争优势的资源是_。 A.不可模仿资源 B.稀缺资源 C.不可替代资源 D.经济制约资源（分数：1.00）A.B.C.D.11.苹果公司将研发核心职能留在总部，而将加工、组装、销售、客服等分别按地区比较优势安排到其他国家或地区。该战略属于_。 A.国际战略 B.多国本土化战略 C.全球化战略 D.跨国战略（分数：1.00）A.B.C.D.12.下列不属于风险规避策略的是_。 A.A公司退出竞争激烈的电子商务行业 B.B公司将危险物处理工作外包给专业公司 C.C公司禁止员工访问竞争对手网站 D.D公司设立质量检
5、查防止次品出厂（分数：1.00）A.B.C.D.13.当组织内各种要素变化较多，且与企业文化高度一致，此时，企业在战略方面采取的措施应为_。 A.以企业使命为基础 B.加强协调作用 C.重新制定战略 D.根据文化进行管理（分数：1.00）A.B.C.D.14.下列关于政治风险表述正确的是_。 A.企业只有走出国门才会面临政治风险 B.不存在可使政治风险最小化的标准技术 C.测量政治风险是指测量宏观政治风险 D.政治风险可用风险理财进行缓释（分数：1.00）A.B.C.D.15.在钻石模型中，衡量本国客户挑剔程度的维度是_。 A.生产要素 B.需求条件 C.相关与支持性产业 D.企业战略、企业结
6、构和同业竞争（分数：1.00）A.B.C.D.16.下列与风险相关的表述错误的是_。 A.企业损失分为预期损失和非预期损火 B.预期损失融资通常属于风险资本的范畴 C.风险管理委员会对董事会负责，并提交全面风险管理年度报告 D.企业选择的风险理财方案的复杂程度要考虑风险的性质、企业的资源能力等多方面因素。（分数：1.00）A.B.C.D.17.下列不属于钻石模型分析中的初级生产要素的有_。 A.非技术工人 B.天然资源 C.资金 D.受过高等教育的人力（分数：1.00）A.B.C.D.18.作为招商引资的重要成果，某开发区管委会拟在区内引进一大型化工项目，该项目代表国际先进水平，且有配套环保措
7、施。但区内其他工商企业及常住居民对此强烈反对，采取向环保部门投诉、媒体曝光、集体“散步”等方式表达自己诉求。区管委会迫于压力，最终取消了该项目。从开发区管委会角度来看，其解决与利益相关方的矛盾和冲突的行为模式属于_。 A.和解 B.折中 C.协作 D.对抗（分数：1.00）A.B.C.D.19.对战略群组的分析有助于企业了解相对于其他企业，本企业的战略地位以及公司战略变化可能的竞争性影响。与蓝海战略相关的分析作用是_。 A.有助于了解各战略群组之间的“移动障碍” B.有助于了解战略群组之间的竞争状况 C.有助于借助战略群组预测市场变化 D.有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点（分数：1.0
8、0）A.B.C.D.20.下列选项中不属于发展中国家跨国公司国际化经营动因的是_。 A.寻求市场 B.寻求效率 C.寻求资源 D.寻求税收优惠（分数：1.00）A.B.C.D.21.某企业的协调机制如下图所示：（分数：1.00）A.B.C.D.22.某企业的组织结构有利于企业内部控制，但是对市场变化的反应比较慢。则该企业的组织结构是_。 A.扁平型组织结构 B.高长型组织结构 C.横向分工结构 D.以上均不正确（分数：1.00）A.B.C.D.23.“组织结构服从战略的理论”最初由_提出。 A.波特 B.艾尔弗霄德钱德勒 C.明茨伯格 D.鲍莫尔（分数：1.00）A.B.C.D.24.传统佳节
9、来临之际各商家纷纷拉开促销序幕，如买一送一、折扣优惠等营销方法。根据以上描述，此种战略属于_。 A.市场渗透 B.市场开发 C.产品开发 D.多元化战略（分数：1.00）A.B.C.D.二、B多项选择题/B(总题数：14，分数：21.00)25.“有心栽花花不发，无心插柳柳成荫”这一俗语，从战略定义角度来看，下列说法正确的有_。 A.该俗语符合公司战略的现代定义 B.强调了公司战略实现的路径和终点 C.实质上与美国学者汤姆森(Tomson S.)观点一致 D.实际上说明战略的风险性（分数：1.50）A.B.C.D.26.提供“物美价廉”的企业往往在市场上更具有竞争力，下列解释该现象的说法正确的
10、有_。 A.可用波特基本战略理论解释 B.可用“战略钟”理论解释 C.实施全面质量管理有助于该战略的实现 D.物美促进销售，规模效应引发成本、售价下降（分数：1.50）A.B.C.D.27.下列属于差别定价法的有_。 A.某景点规定，“凡带自己亲妈旅游，并在入口处叫一声妈妈就免票” B.某款新上市手机定价较高，在竞争者推出类似功能手机后，再调低价格进行价格战 C.某网络购物网站在销售纸质书的同时推出价格低廉的电子书 D.春运期间机票很少打折（分数：1.50）A.B.C.D.28.下列属于成长阶段财务战略的有_。 A.可向投资者支付较高的股利 B.股息可能等于利润加上折旧 C.资金通常来源是公开
11、发行的股票 D.股利分配率通常保持在一个较低的水平（分数：1.50）A.B.C.D.29.下列属于收缩战略的有_。 A.采用特许经营的方式 B.将固定资产出售再租回 C.普通股票替代银行借款 D.资产互换与战略贸易（分数：1.50）A.B.C.D.30.下列说法正确的有_。 A.价值链模型、波士顿矩阵和通用矩阵属于业务组合分析工具 B.根据 SWOT模型，当企业面临内忧外患时，宜采用扭转型战略 C.消费动机主要解决卖什么的问题 D.成长期的企业战略目标就是争取最大市场份额（分数：1.50）A.B.C.D.31.下列关于风险理论表述错误的有_。 A.风险偏好只设定了股东所能接受的风险上限 B.运
12、营风险、合规风险可采用风险控制这一应对措施 C.风险偏好可以定性，风险承受度需量化 D.失效模式与影响分析是一种用于风险辨识、分析和评价的定性技术（分数：1.50）A.B.C.D.32.一家公司预期损失为 10亿元，非预期损失为 5亿元，发生概率为 3%，非预期损失为 10亿元，发生概率为 1%。若该企业有风险资本金 8亿元，则下列说法正确的有_。 A.企业生存概率小于 99% B.企业预期损失可用计提拨备进行抵补 C.风险资本金是防止企业破产倒闭的最后一道防线 D.企业只有至少补充 2亿元资本金，方可提升生存概率（分数：1.50）A.B.C.D.33.下列属于审计委员会职责的有_。 A.监督
13、内部审计部门的工作 B.听取高级管理层关于风险及风险管理状况的报告 C.向股东报告内部控制 D.每年至少举行四次会议，每季度一次（分数：1.50）A.B.C.D.34.下列属于国际生产折中理论的有_。 A.企业同时具备所有权优势、内部化优势和区位优势时方可对外直接投资 B.企业只有所有权优势和内部化优势，则只能进行技术转移的形式 C.至今仍然是对跨国公司和对外直接投资研究影响最大的理论框架 D.将对外直接投资区分为“进攻性投资”与“防御性投资”（分数：1.50）A.B.C.D.35.为争取企业更多的资源，而引起单位间竞争和摩擦，以下组织结构包含该通病的有_。 A.战略业务单位 B.M型组织结构
14、 C.品牌事业部结构 D.矩阵制组织结构（分数：1.50）A.B.C.D.36.在横向分工基本协调机制中，无需借助外力，作业核心可自行实现互相协调适应的有_。 A.互相适应，自行调整 B.工作过程标准化 C.直接指挥 D.共同价值观（分数：1.50）A.B.C.D.37.下列属于信息技术和信息系统一般控制的有_。 A.销售人员在录入订单价格时，凡超过优惠权限的价格均被禁止录入 B.进入财务系统需指纹识别 C.机房重地，闲人免进 D.数据在传输前进行加密（分数：1.50）A.B.C.D.38.关于波士顿矩阵运用中的收割战略适用业务类型包括_。 A.问题业务 B.明星业务 C.现金牛业务 D.瘦狗
15、业务（分数：1.50）A.B.C.D.三、B简答题/B(总题数：4，分数：30.00)乙公司原为生产 VCD播放机的企业。随着 DVD多功能播放器的出现，VCD 播放机在国内几乎没有销路。此时，乙公司果断决定，一方面准备上马 DVD等新型播放器生产线的同时，在最后的一段时间内，力争在非洲地区打开销路。后实践证明此举是正确的，在非洲市场实现了高增长率，高市场占有率。要求（分数：6.00）(1).简要说明发展中国家企业国际化经营的主要原因，并分析乙公司属于哪一种原因。（分数：2.00）_(2).使用波士顿矩阵模型分析，分析 VCD播放机在国内和非洲分别扮演的产品角色。（分数：2.00）_(3).使
16、用邓宁国际生产折中理论，分析乙公司宜采用哪种国际经营方式。（分数：2.00）_受欧债危机影响，全球经济复苏艰难缓慢，欧洲市场疲软，汽车销售量大幅下滑。尽管欧洲市场疲软，德国汽车制造商大众汽车首席执行官马丁文德恩(Martin Winterkorn)日前表示，大众将不会关闭其在欧洲的工厂，但将制定灵活的生产计划，也可能裁减临时员工。文德恩周四对公司股东表示，欧洲市场需求疲软，今年将是艰难的一年。在周五播出的奥地利广播公司(Austrian broad-caster ORF)的采访中，文德恩指出，大众不会效仿其他汽车制造商，不会在欧洲减产。他说，“我们将不会在欧洲削减任何产能，而是将维持在欧产量”
17、，但可能会裁减在业务兴旺年份招募的临时工。他表示，“我们自然要保持固定员工，将考虑削减临时工。”大众汽车公司上个月表示，计划在未来五年内将其在中国的产能增加一倍，以抢占这个快速增长的新兴市场更多的份额，来抵消其国内需求的下降。大众未来的目标是在 2018年从日本丰田汽车公司(Toyota Motor Corp)手中抢回全球销售桂冠。要求（分数：8.01）(1).面对疲软的欧洲市场，简要分析大众汽车采用的公司战略，并指出采用该战略的常见原因。（分数：2.67）_(2).指出第(1)问大众汽车实施该公司战略的方式，并列明其他可能的方式(如有)。（分数：2.67）_(3).大众未来目标是在 2018
18、年从日本丰田汽车公司手中夺回全球销售桂冠。判断该目标是否属于公司目标，并指出公司目标的主要作用。（分数：2.67）_H公司是日本一家电器公司，在 20世纪初向“等离子”事业投入巨资，但在2005年前后，等离子已经失去了获胜的可能，因为液晶技术的质量飞速提升，价格也降得很快。H 公司第三工厂在启用一年半以后便停产。现在，只有 H公司第二工厂还在生产，开工率达到八成，但全部产品均供 H公司内部使用。H 公司曾经想过用等离子做教育用的电子黑板，但“价格太高，几乎找不到市场”。今年 3月，H 公司一反“等离子没戏了”的常态，表示：“有很多人与等离子有千丝万缕的关系，我们该如何处理等离子问题，目前还没有
19、明确的结论。”不过市场方面的人士认为：“(撤退)只是个时间问题。”近段时间，日元贬值、股价恢复，让日本的家电企业开始有了种奇妙的安稳感。经历了濒死的谷底，新的订单给他们带来了希望。因此，以 H公司为代表的家电企业才会在是否放弃等离子的问题上踟蹰不前。然而，度过了这一段暖昧期，日本家电该何去何从，命运总该有个决断。要求（分数：8.00）(1).指出为何日元贬值让日本家电企业开始有种奇妙的安稳感。（分数：2.00）_(2).中国企业向日本家电企业进口以人民币结算还是以日元结算更为有利(给出结论即可)。（分数：2.00）_(3).H公司曾经想过用等离子做教育用的电子黑板，但“价格太高，几乎找不到市场
20、”。从职能战略角度分析 H公司在哪个环节存在问题。（分数：2.00）_(4).指出造成 H公司目前经营困境的最致命原因并简要分析。（分数：2.00）_X公司、Y 公司是两家知名互联网公司，2013 年 4月 29日，Y 公司以 5亿多美元购入 X公司发行的优先股和普通股，占 X公司 15%的股份。双方表示，双方将在用户账户互通、数据交换、在线支付、网络营销等领域进行深入合作，并探索基于数亿的微博用户与 Y电子商务平台的数亿消费者有效互动的社会化电子商务模式。根据 X公司公布的数据，X 公司的微博目前拥有5亿左右的活跃用户，日活跃用户为 4700万，75%的活跃用户通过移动终端登录微博。这就意味
21、着，Y 公司恰当地选择了一个最优的时间节点，收获了一个可以和 Y公司产生战略协同，并能够为其无线布局增添有效价值的社交类产品。X公司方面评价此项投资表示说，双方将依托各自领先的社交媒体和电子商务优势，打造更为活跃的微博平台，探索和建立更具想象力的微博开放生态体系及商业模式。Y公司将进一步帮助微博完善其商业化的基础设施，极大且快速的帮助微博搭建起一套支付体系、信用体系，以及数据挖掘体系。市场分析人士认为，随着 Y公司的战略性投资入股，将会使市场重新评估 X公司的微博的战略价值。同时，随着 X公司的微博被纳入 Y公司的生态系统之后，Y公司的未来空间将会更加巨大：当数亿的网购人群，和数亿愿意表达和分
22、析的社交人群之间产生最大合力，那么 Y公司的未来将会真正地成为一个像“水、电、气”一样的生态设施，这将会让它告别纯粹的经济意义，而成为一个良好的社会化商业生态系统。除此之外，X 公司的微博进入 Y公司生态系统之后，Y公司一直在推进的大数据战略，将会拥有更清晰、更完善的应用场景。要求（分数：8.00）(1).指出公司发展战略常见实施途径，并指出 X公司和 Y公司的合作属于哪一种。（分数：4.00）_(2).根据第(1)问判定的公司战略的实施途径，指出该途径的基本特征、主要动因和常见类型。(简要列示说明，要结合案例给定信息)（分数：4.00）_四、B综合题/B(总题数：1，分数：25.00)资料一
23、：当惠普转型服务，联想、宏基等纷纷主攻手机市场之后，作为最后一个坚守在PC市场的老牌厂商戴尔在昨日正式宣布达成私有化协议，这标志着该公司近 25年的上市历史终结，并将由此启动转型战略。业界专家指出，在 PC已被边缘化的时代下，错过最佳转型时机的戴尔仍面临巨大风险。针对戴尔选择私有化道路的原因，业界专家分析，戴尔转型之路屡屡受挫，为了避免资本市场和监管压力，将掌控权握在自己手中，不再暴露于资本市场之上，戴尔能够更灵活地选择战略重组转型的方式。而也有部分人士指出，“股东分红不均也是戴尔私有化的一个重要因素”。此次私有化交易，对戴尔而言将迎来分水岭，更专注于向 IT服务提供商转型。近年来，戴尔谋求从
24、 PC制造商向企业级解决方案提供商转型，但转型迟迟不见成效，戴尔也始终未能摆脱“PC 厂商”的标签，仍有过半营收来自 PC业务。而受平板电脑和智能手机的冲击，PC 业务早已成为低市场需求、低利润率的行业。据市场研究机构 Gartner的数据显示，2012 年四季度，戴尔 PC出货量下降了21%。与此同时，伴随 PC价格的下跌，PC 产品毛利率也大幅降低。事实上，戴尔的颓势已经不是一朝一夕的事情了。自 2006年失去“全球第一大PC厂商”桂冠后，戴尔从此便走上了下坡路。在移动互联大浪袭来之际，平板电脑和智能手机爆炸式增长，戴尔却固执地坚守 PC阵地，从而错失了向移动互联时代进军的大好时机。在 2
25、012年底戴尔全球开发者大会上，戴尔宣布彻底退出全球智能手机市场。该公司认为，未来 PC市场仍存在发展潜力，将专注于 PC和 Windows 8平板电脑的研发。而此时，移动设备市场早已是一片风起云涌，其他 PC厂商都纷纷布局移动互联网。“所谓冰冻三尺非一日之寒，当惠普转型服斧器市场，联想、宏基、华硕开始主攻智能手饥领域的时候，戴尔始终未能拿出一个清晰明确的战略目标，仍不愿意放弃 PC业务，这导致该公司错过最佳转型时期。”通信世界网总编辑刘启诚如是说，“更为重要的是，戴尔推出的新产品毫无亮点，创新乏力，难以占据市场话语权。在这种情况下，戴尔遭遇营收惨淡、转型失利也并不意外。”继退出智能手机市场、
26、放弃布局移动互联网后，戴尔未来的选择只有一个，即成为企业级解决方案提供商，不过在这一市场，它要面临的挑战与压力更是不容小觑。计世资讯分析师郭畅在接受记者采访时指出，“要想占据企业级服务市场的制高点，既要能提供全面的软硬件解决方案，又要具备较强的订制研发能力。就目前的戴尔本身来看，它并不具备这样的实力”。郭畅分析，从整体业务架构来说，戴尔的软件及解决方案业务在总体业务中所占的比重很小，它并没有企业级解决方案业务的深厚积淀。从业务模式来说，戴尔创立的 PC直销模式是以价格取胜，显然这与企业级市场的高端服务理念相悖。因此，戴尔走完过渡之路还有相当长的一段时间。内忧之外尚有外患。现阶段，IBM、甲骨文
27、、惠普等厂商占据着企业服务市场的高利润市场，戴尔进军这一领域还要应对来自它们的激烈竞争。资料二：据知情人士 2013年 2月 1日透露，全球第三大个人电脑制造商戴尔已接近达成协议，公司将退市并出售给其创始人兼首席执行官麦克戴尔和银湖合伙基金公司领衔的收购团队，交易金额预计将达 240亿美元。据了解，评估公司对戴尔的估价在 226亿美元至 244亿美元。知情人士称，买卖双方商谈的收购价约为每股 13美元至 14美元。收购团队 1月 31日在纽约与戴尔协商，将从巴克莱、美林美银、瑞信和加拿大皇家银行获得约 150亿债券融资。完成私有化交易后，麦克戴尔将拥有戴尔的多数股权，银湖合伙基金公司和微软公司
28、也将拥有少数股权。退市的最大好处在于，戴尔将不再需要向公众披露公司细节信息，可以更有利于戴尔实现业务转型。据了解，此项收购有望在本周末达成，一旦达成将成为自全球金融危机以来最大金额的杠杆收购案。2013年 2月 1日，戴尔公司股价上涨 2.5%，收报每股 13.57美元。另据国外媒体报道，美国著名财经网站 Market-Watch专栏作家约翰德沃夏克(John C. Dvorak)周五撰文指出，戴尔公司之所以选择私有化，是为了抹除公司 PC制造商的烙印，让自身转型成为一家服务公司。以下为其内容摘要：依据我个人的观点，除了进行私有化之外，这家公司没有了任何的选择。在私有化之后，这家公司能够重塑形
29、象，或者是拆散业务对外出售。与其他大型企业一样，历经多年发展的戴尔公司内部已萌生出官僚主义，中层管理岗位设置太多，导致问题出现后总是相互推诿。一般而言，这种问题的出现，主要是人力资源筛选程序过于懒散，或是强制性的排名。这一理念的背后，是部分(通常为 5%至 25%)的员工需要被解雇。在戴尔公司私有化之后，究竟会发生什么，仍有待于观察。资料三：戴尔公司的私有化将是这个一度占据市场统治地位，但是因为无法适应快速发展的市场而陷入困境的科技巨头发展历史中全新的一章。戴尔创始人，现任首席执行官迈克尔戴尔在周二的声明中指出，“我相信这笔交易将会开启对戴尔公司，我们的客户以及团队成员都将是十分激动的新篇章。
30、”声明称，“我们可以向股东提供立即的价值，同时将继续执行我们的长期战略，并将在成为一家私人公司后继续专注于向我们的顾客提供同类中最好的解决方案。”本次的私有化收购标志着这间曾经是行业内最具统治地位硬件公司的一次重大转变。戴尔曾经是超过惠普和 IBM的全球第一个人电脑制造商，它的成功也被认为是基于在当年属于革命性的全新商业模式。但是在计算机市场转型到以智能手机和平板电脑领导的移动设备时代后，这个模式逐渐成为戴尔公司发展的障碍。虽然公司曾经在个人数字助理设备上有过一些尝试，并试图推出自有品牌的智能手机，但是最终在 2012年晚些时候放弃了这些努力。资料四：已经转型五年的戴尔公司目前仍被外界认为是一
31、家 PC(个人电脑)公司，借助私有化方式企图摆脱审查和股东的压力，加速转型成“服务公司”成了创始人戴尔谋变的最重要一步。然而，消耗大量现金私有化后的戴尔可能会在短期内出现现金储备压力，不仅不会加速去 PC化，反而会借助 PC积累现金流。在过去 5年中，戴尔不断进行收购布局，以发展企业级市场业务。但到目前为止，其主要业务仍然是生产 PC、笔记本和服务器。IT分析师孙永杰对每日经济新闻记者表示，目前戴尔 PC业务营收占其总营收近 50%，虽然利润低，但现金流很大，这是企业运作最重要的条件之一，就像惠普，PC 业务虽然利润低，但是占到营业收入的 1/3，所以惠普一直没有放弃 PC业务。值得注意的是，
32、戴尔此次私有化，得以成功私有化的重要因素是戴尔公司账面上 50亿美元的现金流。这意味着，没有了公开上市股票的戴尔，将会把大部分的现金流用在偿还债务利息上来。耗资私有化后，可以带来大量现金流的 PC业务反而变得尤为重要。在这样的情况下，戴尔在短期内很难剥离其 PC业务。而随着 PC产业形态的更新，超级本、平板电脑二合一等创新产品的出现，又给未来的 PC市场注入了新的活力。对此，戴尔亚太及日本地区总裁、戴尔全球新兴市场董事长闵毅达曾公开表示，Windows 8的出现使消费者对戴尔的兴趣正在增加，未来相关业务会有所改善。在 2012年戴尔高层客户峰会上，闵毅达再次强调，从 2009年推出一系列企业级
33、产品和解决方案后，经过几年的努力，2012 年，戴尔已经构筑了端到端的解决方案产品线。端到端的解决方案正是戴尔公司在企业级市场区别于 IBM、EMC等 IT企业级公司的优势，而作为端到端重要的一部分，如果剥离 PC业务，反而会对戴尔不利。要求（分数：25.00）(1).列出导致战略失效的常见原因，并指出哪种原因直接导致戴尔公司最终走向私有化。（分数：5.00）_(2).战略变革时机有三种选择，请逐一列明，同时指出戴尔公司属于其中哪一种，并简要说明理由。（分数：5.00）_(3).判断戴尔公司的变革模式，并给出相应理由。（分数：5.00）_(4).对于戴尔公司，其 PC机业务相当于波士顿矩阵中哪一类产品，简要说明理由。从戴尔公司战略转型这一高度，阐释 PC机业务对于戴尔公司的重要性。（分数：5.00）_(5).使用 SWOT模型，对戴尔公司实施 PC制造商向企业级解决方案提供商转型进行简要分析。（分数：5.00）_
