1、A)注册会计师公司战略与风险管理-8 及答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、B多项选择题/B(总题数：50，分数：100.00)1.以下因素中，属于鼓励竞争的因素包括_。 A.存在大量同质的竞争者 B.竞争对手时常更换 C.产品差异化明显 D.沉没成本较低（分数：2.00）A.B.C.D.2.波特提出三种可供采用的一般竞争战略，它们分别是：成本领先战略、差异化战略和集中化战略。其中，集中化战略又可分为_。 A.市场集中战略 B.集中成本领先战略 C.产品线集中战略 D.集中差异化战略（分数：2.00）A.B.C.D.3.下列各项中，属于公司战略的内容的有_。 A.是否需要
2、开发新产品 B.是否需要扩张生产线 C.是否进入新市场 D.是否实施兼并收购（分数：2.00）A.B.C.D.4.战略管理的核心领域包括_。 A.战略分析 B.战略计划 C.战略制定 D.战略实施（分数：2.00）A.B.C.D.5.甲公司是一家主营国内旅游的旅游公司，下列因素中属于影响甲公司的宏观环境因素的有_。 A.某旅游点发生重大地质灾害 B.环境保护管理机关出台相关规定保护主要景区的环境 C.甲公司所在国限制国人出境旅游 D.国内失业率升高，居民消费趋于保守（分数：2.00）A.B.C.D.6.下列关于国际化的说法，正确的有_。 A.多国化战略采用高度分权的方式，不利于公司实现规模效应
3、因此成本更高 B.全球化战略采用高度集权的方式，注重规模经济 C.多国化战略能使企业面对各个市场的异质需求时的反应最优化 D.跨国化战略融合了多国化战略和全球化战略的优点（分数：2.00）A.B.C.D.7.按照波特的钻石模型，下列有助于提升一个国家和地区“竞争力”的情形有_。 A.荷兰的低温和潮湿并不利于花卉种植，然而荷兰却成为鲜花出口的老大 B.日本消费者对电子产品的消费非常挑剔，从而推动日本的消费电子产品在 20 世纪 80 年代称雄国际市场 C.意大利的制鞋业全球闻名，这是与意大利竞争力强大的机械制造商、设计公司、皮革处理等相关产业分不开的 D.一个企业要想获得成功，必须善用本国的历
4、史文化资源，形成适应本国特殊环境的企业战略和组织结构，融入当地社会，并符合所处产业的特殊情况（分数：2.00）A.B.C.D.8.下列关于风险管理的表述中，正确的有_。 A.有效的风险管理有助于降低整体经济资本 B.在企业的风险承受限度内，承担一定数量的风险是必要的 C.企业的成功可以归结为识别和管理伴随着机会和收益的可能风险 D.风险管理最重要的方面之一是将风险融合到企业文化和价值观之中（分数：2.00）A.B.C.D.9.下列各项中，属于差距分析的有_。 A.外部环境与经营战略的差距 B.内部环境与经营战略的差距 C.企业层面之间的差距 D.行业环境与经营战略的差距（分数：2.00）A.B
5、C.D.10.丙企业采用纵向一体化战略，收购了为其提供原材料的丁企业。丙企业实施该战略面临的风险有_。 A.不熟悉新业务领域所带来的风险 B.涉及的投资数额较大且资产专用性较强，增加了企业在该产业的退出成本 C.加速企业进入衰退期 D.延长成熟期（分数：2.00）A.B.C.D.11.某笔记本电脑生产企业正在大力宣传其新推出的某系列笔记本电脑。该系列笔记本电脑不但具有多种可以选择的外壳颜色，而且具有突出的影音、游戏功能配置，其主要目的是满足追求时尚和个性化的年轻人的需要。根据上述情况可以判断，该笔记本电脑生产企业营销该系列笔记本电脑时重点考虑的市场细分基础包括_。 A.人口细分 B.应用细分
6、 C.价值细分 D.心理细分（分数：2.00）A.B.C.D.12.下列属于横向一体化战略的有_。 A.两个竞争企业在某一领域联合投资、经营 B.收购竞争对手 C.两家相互竞争的企业合并 D.控制零售商（分数：2.00）A.B.C.D.13.下列各项甲公司内部控制的安排中，不能有效预防坏账损失发生的内部控制有_。 A.在与客户谈判过程中，授权甲公司业务员将销售价格尽量降低到客户最希望的程度，以降低客户因交易金额过大而发生拒付款项的可能性 B.在与新客户建立业务关系前，甲公司市场部必须系统调查新客户的资信状况 C.在销售合同中明确规定预收账款在整个交易金额中的比例，并要求客户对未付款项提供担保
7、D.甲公司法律部必须在欠款客户破产清算过程中及时申报其债权，并要求合理清偿（分数：2.00）A.B.C.D.14.甲公司是一家重型汽车生产企业。甲公司管理层正在考虑进军小轿车生产行业，并创立一个全新品牌的小轿车。甲公司在评估面临的进入壁垒高度时，应当考虑的因素有_。 A.为加入小轿车行业而成立新厂所需的资金是否足够 B.政府是否出台限制某些公司进入小轿车行业的政策 C.甲公司是否能够承担从重型汽车生产到小轿车生产的转换成本 D.市场上汽车生产用合金材料供应商的数目及其议价能力（分数：2.00）A.B.C.D.15.按照波特的价值链理论，企业的下列各项活动中，属于辅助活动的有_。 A.新华书店提
8、供网络在线销售服务 B.家电生产企业利用外包仓库储存其产成品 C.快递公司重整其人力资源管理，提升员工的服务能力 D.制鞋企业设立特定研究中心专门从事人体工程学以及产品生产和研究（分数：2.00）A.B.C.D.16.某企业集团的下列业务单位中，适合选择成本领先战略的有_。 A.甲业务单位，生产顾客需求多样化的产品 B.乙业务单位，生产购买者不太关注品牌的产品 C.丙业务单位，生产消费者转换成本较低的产品 D.丁业务单位，生产目标市场具有较大需求空间或增长潜力的产品（分数：2.00）A.B.C.D.17.下列分析方法中，可以用以分析公司战略可行性的有_。 A.资源配置分析 B.盈亏平衡分析 C
9、价值链分析 D.资金流量分析（分数：2.00）A.B.C.D.18.某矿业集团近期收购了厄瓜多尔铜矿，集团风险管理部派李辉驻该铜矿担任中方管理人员，并负责该铜矿的风险管理工作。下列各项中，李辉可以用以应对该铜矿政治风险的措施有_。 A.与当地职工建立良好关系 B.向国际保险公司对该项目政治风险投保 C.当厄瓜多尔出现自然灾害时，主动进行捐助 D.在原料、零配件的采购上适当以当地企业优先（分数：2.00）A.B.C.D.19.具有下列特征的企业中，容易在经济危机中发生倒闭的有_。 A.高财务杠杆的企业 B.处于行业衰退期的企业 C.风险定价功能失效的企业 D.劳动密集型企业（分数：2.00）A
10、B.C.D.20.价值创造是财务战略的目标，现代财务实践认为经济增加值是判断经济活动是否带来价值创造的一个重要指标。影响经济增加值的直接因素包括_。 A.资本成本 B.净资产收益率 C.投资资本 D.税后营业利润（分数：2.00）A.B.C.D.21.下列关于明茨伯格 5P 战略定义的表述中，正确的有_。 A.战略是有意识的、有目的的开发和制定的计划 B.5 个 P 代表计划、利润、定位、观念和模式 C.战略是一种观念，通过个人的期望和行为形成共享，变成企业共同的期望和行为 D.战略是有意图的行为模式（分数：2.00）A.B.C.D.22.面对不明朗的经济环境，丁公司管理层年初在公司内各部制
11、订实施了开源节流的具体措施。为定期考察相关措施的绩效是否符合管理层的预期，及其在各部门的运作和顾客服务等方面是否与公司的战略目标相符，丁公司管理层可以采用的评价方法有_。 A.SWOT 分析 B.预算控制 C.平衡计分卡的业绩衡量 D.蒙特卡罗模拟法（分数：2.00）A.B.C.D.23.企业以其目标或使命为出发点，计划组织结构。与其他组织结构比较，战略业务单元组织结构的优点有_。 A.降低企业总部的控制跨度 B.使企业总部与事业部和产品层关系更密切 C.使具有类似使命、产品、市场或技术的事业部能够更好的协调 D.更易于监控每个战略业务单元的绩效（分数：2.00）A.B.C.D.24.全面质量
12、管理中，企业一般采用平衡计分卡来进行业绩衡量。在从顾客角度确定业绩衡量标准时，可以采用多种指标，下列各项中属于滞后指标的有_。 A.新客户开发率 B.客户满意度 C.盈利率 D.客户关系（分数：2.00）A.B.C.D.25.下列比率中，可用于帮助股东和其他投资者评估投资一家公司普通股的价值和质量的有_。 A.债务比率 B.市盈率 C.股利保障倍数 D.运营杠杆（分数：2.00）A.B.C.D.26.下列各项关于企业资源计划系统的发展方向的描述中，正确的有_。 A.面向竞争者 B.面向客户 C.面向管理层 D.面向供货商（分数：2.00）A.B.C.D.27.在成熟期，企业应重点关注的有_。
13、A.效率 B.成本控制 C.市场细分 D.生产能力（分数：2.00）A.B.C.D.28.企业产能计划的类型包括_。 A.领先策略 B.匹配策略 C.滞后策略 D.集中策略（分数：2.00）A.B.C.D.29.在采购与付款循环中，_属于不相容职务。 A.请购与审批 B.询价与确定供应商 C.采购与验收 D.订立合同与审核（分数：2.00）A.B.C.D.30.以下关于 Z 分模型，说法错误的有_。 A.Z 分模型对于超过两年的预测期间，精确度会下降 B.Z 分模型适合于各种类型的企业 C.Z 分模型的预测结果等于或大于 3 时，表明企业财务状况稳定 D.Z 分模型综合考虑了反映宏观经济环境的
14、变量（分数：2.00）A.B.C.D.31.A 公司对制定的战略进行测试，首先测试的内容是检验战略是否与企业及其作用的现状相关。该检验包括了_。 A.价值增值检验 B.竞争优势检验 C.一致性检验 D.逻辑一致性检验（分数：2.00）A.B.C.D.32.下列关于利润最大化目标，表述正确的有_。 A.利润最大化目标忽视了投资者所能承受的风险 B.利润最大化目标没有指出计算利润的时间段 C.利润最大化目标是在考虑投资者所投入资本的基础上谋求利润最大化 D.利润最大化目标追求的是实际利润超过补偿股东投入资本所需的最低回报的部分最大化（分数：2.00）A.B.C.D.33.下列各项中，属于企业的目标
15、的有_。 A.到 2010 年国内小汽车和卡车的市场占有率增加 8% B.在市场经济国家制造和销售最安全、最环保、最节能的小汽车和卡车 C.到 2016 年，在海外建成 15 个生产基地，实现 2/3 外销的目标 D.到 2012 年单位成本下降 3%（分数：2.00）A.B.C.D.34.我国家电行业的进入门槛比较低，并且家电生产的原料供应商可能会通过提高价格或降低质量来实现自己本身的利益，从而给家电制造企业造成困扰。根据资料通过波特的五力模型进行分析，资料中体现了_。 A.行业新进入者的威胁 B.行业内的竞争对手 C.供应商的议价能力 D.购买商的议价能力（分数：2.00）A.B.C.D.
16、35.甲企业经过多年研发，研制出一款新型手机，推向市场取得成功。甲企业选择此战略可能是由于_。 A.企业产品具有较高的市场信誉度和顾客满意度 B.企业存在过剩的生产能力 C.存在未开发或未饱和的市场 D.企业所在产业属于适宜创新的高速发展的高新技术产业（分数：2.00）A.B.C.D.36.A 公司是一家上市公司，上市五年来，经营一直处于稳定状态。2010 年突然传出该公司资不抵债，即将倒闭的消息。在查阅该公司会计报表时，能够用于衡量该企业负债情况的指标有_。 A.财务杠杆 B.债务比率 C.利息覆盖比率 D.市盈率（分数：2.00）A.B.C.D.37.高杠杆运作的企业模式更符合的倒闭模式有
17、 A.不成功的创业公司 B.对环境变化漠不关心的公司 C.极端迅速扩张的公司 D.增长雄心过大的公司（分数：2.00）A.B.C.D.38.甲公司是国内一家进出口贸易公司。甲公司与国外的交易一直采用赊销、赊购的方式，以美元结算。目前，甲公司预计美元汇率在此后半年内都呈下跌趋势。下列各项措施中，可以帮助甲公司降低汇率风险的有_。 A.平衡美元应收账款与美元应付账款的余额，保持较低金额的外币净资产或净负债 B.在此后半年内缩短美元应收账款的信用期，同时延长美元应付账款的信用期 C.对美元应收账款、美元应付账款安排相应的远期汇率合同 D.在出口合同中约定以美元结算，在进口合同中约定以人民币结算（
18、分数：2.00）A.B.C.D.39.甲公司是一家国际知名的快餐连锁企业。下列各项中，属于甲公司战略分析时必须关注的企业资源有_。 A.自动化生产线 B.独特的企业文化 C.协调、配置各种资源的技能 D.作为商业秘密保管的食品配方（分数：2.00）A.B.C.D.40.甲公司是在上海证券交易所上市的钢铁生产企业。甲公司 60%以上的铁矿石从巴曲淡水河谷公司进口。甲公司的长期债务中，长期银行借款占 80%。下列各项中，属于甲公司在日常经营中面临的市场风险有_。 A.利率风险 B.流动性风险 C.商品价格风险 D.股票价格风险（分数：2.00）A.B.C.D.41.某研究员提出，经过 20 年的发
19、展，饮用水市场目前已进入成熟期。支持该研究员结论的市场现象包括_。 A.行业内出现企业兼并的机会较多 B.市场上饮用水品牌的数量逐渐减少 C.行业产品利润率及企业的市场占有率同时处于低位 D.同行业企业战略重点倾向于关注效率、成本控制和市场细分（分数：2.00）A.B.C.D.42.甲公司是一家非上市大型企业，为了提前实施企业内部控制基本规范，正在考虑设立审计委员会。下列各项关于甲公司设立审计委员会的具体方案内容中，正确的有_。 A.在董事会下设立审计委员会 B.审计委员会的主要活动之一是核查对外报告规定的遵守情况 C.确保充分有效的内部控制是审计委员会的义务，其中包括负责监督内部审计部门的工
20、作 D.审计委员会应每两年对其权限及其有效性进行复核，并就必要的人员变更向董事会报告（分数：2.00）A.B.C.D.43.甲公司为国内上市的电信公司。甲公司正在研究收购某发展中国家的乙移动通信公司。下列各项因素中，属于甲公司在 PEST 分析中应当考虑的有_。 A.甲公司收购乙移动通信公司符合其总体公司战略 B.乙移动通信公司所在国政府历来对企业实施高税收政策 C.甲公司在国内提供电信服务积累的经验与技术有助于管理乙移动通信公司的业务 D.乙移动通信公司所在国的电信行业 10 年来发展迅速，移动通信业务过去 10 年增长了 300 倍（分数：2.00）A.B.C.D.44.按照波特的五力分析
21、模型，下列各项因素中，可能对某家航空公司获取行业竞争优势产生不利影响的有_。 A.进入航空业需要大量的资本投入 B.航空产业的行业增长率开始处于下降趋势 C.由于廉价航空公司兴起，使得机票价格大幅降低 D.由于许多大型国际企业采用视频会议管理跨国业务，使得商务航空服务需求降低（分数：2.00）A.B.C.D.45.下列具有不同特征的企业中，可以选择前向一体化战略的有_。 A.销售环节利润率较高的企业 B.供应环节利润率较高的企业 C.现有上游供应商供应成本较高的企业 D.现有下游销售商销售成本较高或可行性较差的企业（分数：2.00）A.B.C.D.46.企业下列各项活动中，属于内部控制活动的有
22、 A.办公楼设置门禁系统 B.人力资源部门安排员工年度考核评价 C.员工如请事假，需向部门经理申请及获得批准 D.复核行政部门向贵州捐款建设希望小学是否符合预算（分数：2.00）A.B.C.D.47.下列各项关于企业集团财务集中管理优点的表述中，正确的有_。 A.更有效地开展对冲 B.强化各经营单位管理动机 C.使各单位更认真地管理自己的现金余额 D.集中资金额度，增加谈判筹码，降低交易成本（分数：2.00）A.B.C.D.48.乙公司拟开办航空业务并将其基地设在印度尼西亚，以使企业多元化发展。在分析该战略提案时，乙公司需要对外部环境进行评估，其可使用的分析工具有_。 A.BCG 矩阵分析
23、 B.4P 分析 C.PEST 分析 D.五力模型分析（分数：2.00）A.B.C.D.49.在战略控制中，通常利用统计分析报告。统计分析报告以图表和文章式等多种形式表达统计分析结果，其特点有_。 A.多以较详尽的文字配合不同假设的情景的表述 B.主要以统计数据来反映事物之间的联系 C.通过一整套科学指标体系进行数量研究 D.一般包含对所存在问题的建议改善方法和措施（分数：2.00）A.B.C.D.50.甲公司是上海一家集团企业，其核心业务为批发外国高级品牌的休闲服及内衣。其他业务包括代理世界各地不同品牌的化妆品、手表和鞋。最近，甲公司购入了在国内拥有五家玩具连锁分店的乙公司，并与丙公司签订战
24、略联盟协议参与餐饮业务。为配合甲公司的总体战略实施，甲公司可以选择的组织结构类型有_。 A.产品/品牌事业部制组织结构 B.职能制组织结构 C.M 型企业组织结构 D.创业型组织结构（分数：2.00）A.B.C.D.(A)注册会计师公司战略与风险管理-8 答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、B多项选择题/B(总题数：50，分数：100.00)1.以下因素中，属于鼓励竞争的因素包括_。 A.存在大量同质的竞争者 B.竞争对手时常更换 C.产品差异化明显 D.沉没成本较低（分数：2.00）A. B. C.D.解析：解析 鼓励竞争的主要因素包括：存在大量同质的竞争者；行业增长较慢
25、较高的沉没成本；缺乏产品差异化；仅靠大规模取得优势；竞争对手时常更换；较高的战略性投资；较高的退出壁垒。2.波特提出三种可供采用的一般竞争战略，它们分别是：成本领先战略、差异化战略和集中化战略。其中，集中化战略又可分为_。 A.市场集中战略 B.集中成本领先战略 C.产品线集中战略 D.集中差异化战略（分数：2.00）A.B. C.D. 解析：解析 集中化战略一般是中小企业采用的战略，可分为两类：集中成本领先战略和集中差异战略。3.下列各项中，属于公司战略的内容的有_。 A.是否需要开发新产品 B.是否需要扩张生产线 C.是否进入新市场 D.是否实施兼并收购（分数：2.00）A. B. C.
26、 D. 解析：解析 以上各项的叙述都是属于公司战略的内容。4.战略管理的核心领域包括_。 A.战略分析 B.战略计划 C.战略制定 D.战略实施（分数：2.00）A. B.C. D. 解析：解析 战略管理的核心领域包括：战略分析、战略制定和战略实施。5.甲公司是一家主营国内旅游的旅游公司，下列因素中属于影响甲公司的宏观环境因素的有_。 A.某旅游点发生重大地质灾害 B.环境保护管理机关出台相关规定保护主要景区的环境 C.甲公司所在国限制国人出境旅游 D.国内失业率升高，居民消费趋于保守（分数：2.00）A.B. C. D. 解析：解析 宏观环境要素包括政治法律、经济、社会文化和技术。选项 A
27、属于自然环境的因素，因此选项 A 不对。选项 B、C 属于政治和法律环境因素。选项 D 属于经济环境因素。6.下列关于国际化的说法，正确的有_。 A.多国化战略采用高度分权的方式，不利于公司实现规模效应，因此成本更高 B.全球化战略采用高度集权的方式，注重规模经济 C.多国化战略能使企业面对各个市场的异质需求时的反应最优化 D.跨国化战略融合了多国化战略和全球化战略的优点（分数：2.00）A. B. C. D. 解析：解析 多国化战略让各国子公司的管理者有权将企业产品个性化来满足本地消费者的特殊需求和爱好，因此该战略采用高度分权的方式，同时能使企业面对各个市场的异质需求时的反应最优化。但是，不
28、同国家的业务单元在不同的市场上采用不同的战略，将增加公司整体的不稳定性，该战略也不利于公司实现规模效应，因此成本更高。与多国化战略相反，全球化战略认为不同国家市场上的产品会日趋标准化，因此全球化战略更加集权，强调由母国总部控制。全球化战略强调在不同国家市场销售标准化产品并由总部确定竞争战略。采用全球化战略的企业注重规模经济。跨国化战略是让企业可以实现全球化的效率和本土化的敏捷反应的一种国际化战略。因此，跨国化战略融合了多国化战略和全球化战略的优点。7.按照波特的钻石模型，下列有助于提升一个国家和地区“竞争力”的情形有_。 A.荷兰的低温和潮湿并不利于花卉种植，然而荷兰却成为鲜花出口的老大 B.
29、日本消费者对电子产品的消费非常挑剔，从而推动日本的消费电子产品在 20 世纪 80 年代称雄国际市场 C.意大利的制鞋业全球闻名，这是与意大利竞争力强大的机械制造商、设计公司、皮革处理等相关产业分不开的 D.一个企业要想获得成功，必须善用本国的历史文化资源，形成适应本国特殊环境的企业战略和组织结构，融入当地社会，并符合所处产业的特殊情况（分数：2.00）A. B. C. D. 解析：解析 “钻石模型”是由四个要素组成的。它们分别是生产要素条件、需求条件、相关与支持性产业的存在、企业战略及其结构以及同业竞争。选项 A 属于生产要素；选项 B 属于需求条件；选项 C 属于相关与支持性产业的存在；选
30、项 D 属于企业战略及其结构以及同业竞争。8.下列关于风险管理的表述中，正确的有_。 A.有效的风险管理有助于降低整体经济资本 B.在企业的风险承受限度内，承担一定数量的风险是必要的 C.企业的成功可以归结为识别和管理伴随着机会和收益的可能风险 D.风险管理最重要的方面之一是将风险融合到企业文化和价值观之中（分数：2.00）A. B. C. D. 解析：解析 有效的风险管理有助于降低整体经济资本，这是风险管理的效益，所以，选项 A 正确；在企业的风险承受限度内，承担一定数量的风险是必要的，这样可能有助于提升企业的竞争优势，所以，选项 B 正确；企业的成功常常可以归结为确认和管理伴随着潜在机会及
31、收益的可能风险，所以，选项 C 正确；风险管理最重要的方面之一是创建风险管理文化，所以，选项 D 正确。9.下列各项中，属于差距分析的有_。 A.外部环境与经营战略的差距 B.内部环境与经营战略的差距 C.企业层面之间的差距 D.行业环境与经营战略的差距（分数：2.00）A. B. C. D. 解析：解析 差距分析包括外部环境与经营战略的差距、内部环境与经营战略的差距、企业层面之间的差距分析。其中，行业环境与经营战略的差距属于外部环境与经营战略的差距。10.丙企业采用纵向一体化战略，收购了为其提供原材料的丁企业。丙企业实施该战略面临的风险有_。 A.不熟悉新业务领域所带来的风险 B.涉及的投资
32、数额较大且资产专用性较强，增加了企业在该产业的退出成本 C.加速企业进入衰退期 D.延长成熟期（分数：2.00）A. B. C.D.解析：解析 企业采用纵向一体化战略的主要风险包括：不熟悉新业务领域所带来的风险；纵向一体化，尤其是后向一体化，一般涉及的投资数额较大且资产专用性较强，增加了企业在该产业的退出成本。11.某笔记本电脑生产企业正在大力宣传其新推出的某系列笔记本电脑。该系列笔记本电脑不但具有多种可以选择的外壳颜色，而且具有突出的影音、游戏功能配置，其主要目的是满足追求时尚和个性化的年轻人的需要。根据上述情况可以判断，该笔记本电脑生产企业营销该系列笔记本电脑时重点考虑的市场细分基础包括_
33、 A.人口细分 B.应用细分 C.价值细分 D.心理细分（分数：2.00）A. B. C.D. 解析：解析 本题考查的是经营环境与竞争优势环境分析。“年轻人”强调了人口细分；“具有突出的影音、游戏功能配置”强调了应用细分；“追求时尚和个性化”强调了心理细分。12.下列属于横向一体化战略的有_。 A.两个竞争企业在某一领域联合投资、经营 B.收购竞争对手 C.两家相互竞争的企业合并 D.控制零售商（分数：2.00）A. B. C. D.解析：解析 企业总体战略可以划分为三种类型：成长型战略、稳定型战略和收缩型战略。其中，一体化战略属于成长型战略范畴；暂停战略属于稳定型战略范畴；剥离战略属于收缩
34、型战略范畴。差异战略不属于企业总体战略，而属于竞争战略。13.下列各项甲公司内部控制的安排中，不能有效预防坏账损失发生的内部控制有_。 A.在与客户谈判过程中，授权甲公司业务员将销售价格尽量降低到客户最希望的程度，以降低客户因交易金额过大而发生拒付款项的可能性 B.在与新客户建立业务关系前，甲公司市场部必须系统调查新客户的资信状况 C.在销售合同中明确规定预收账款在整个交易金额中的比例，并要求客户对未付款项提供担保 D.甲公司法律部必须在欠款客户破产清算过程中及时申报其债权，并要求合理清偿（分数：2.00）A. B.C.D. 解析：解析 选项 B、C 不能起到约束作用。14.甲公司是一家重型汽
35、车生产企业。甲公司管理层正在考虑进军小轿车生产行业，并创立一个全新品牌的小轿车。甲公司在评估面临的进入壁垒高度时，应当考虑的因素有_。 A.为加入小轿车行业而成立新厂所需的资金是否足够 B.政府是否出台限制某些公司进入小轿车行业的政策 C.甲公司是否能够承担从重型汽车生产到小轿车生产的转换成本 D.市场上汽车生产用合金材料供应商的数目及其议价能力（分数：2.00）A. B. C.D.解析：解析 本题考查的是波特的五力模型。转换成本的概念是站在消费者的角度谈的，所以选项 C 错误；选项 D 描述的是供应商的议价能力，所以选项 D 也是错误的。15.按照波特的价值链理论，企业的下列各项活动中，属于
36、辅助活动的有_。 A.新华书店提供网络在线销售服务 B.家电生产企业利用外包仓库储存其产成品 C.快递公司重整其人力资源管理，提升员工的服务能力 D.制鞋企业设立特定研究中心专门从事人体工程学以及产品生产和研究（分数：2.00）A.B.C. D. 解析：解析 本题主要考核“价值链分析”的知识点。选项 A 属于基本活动的市场销售；选项 B 属于基本活动中的外部后勤；选项 C 属于辅助活动中的人力资源管理；选项 D 属于辅助活动中的技术开发。16.某企业集团的下列业务单位中，适合选择成本领先战略的有_。 A.甲业务单位，生产顾客需求多样化的产品 B.乙业务单位，生产购买者不太关注品牌的产品 C.丙
37、业务单位，生产消费者转换成本较低的产品 D.丁业务单位，生产目标市场具有较大需求空间或增长潜力的产品（分数：2.00）A.B. C. D.解析：解析 本题主要考核“业务单位战略”的知识点。成本领先战略主要适用于以下一些情况：市场中存在大量的价格敏感用户、产品难以实现差异化、购买者不太关注品牌和消费者的转换成本较低。这时，企业应当力求成为产业中的低成本生产者，使产品价格低于竞争者，以提高市场份额。17.下列分析方法中，可以用以分析公司战略可行性的有_。 A.资源配置分析 B.盈亏平衡分析 C.价值链分析 D.资金流量分析（分数：2.00）A. B. C.D. 解析：解析 本题主要考核“战略的可行
38、性分析”的知识点。评估战略可行性有三种方法：资金流量分析、盈亏平衡分析和资源配置分析。18.某矿业集团近期收购了厄瓜多尔铜矿，集团风险管理部派李辉驻该铜矿担任中方管理人员，并负责该铜矿的风险管理工作。下列各项中，李辉可以用以应对该铜矿政治风险的措施有_。 A.与当地职工建立良好关系 B.向国际保险公司对该项目政治风险投保 C.当厄瓜多尔出现自然灾害时，主动进行捐助 D.在原料、零配件的采购上适当以当地企业优先（分数：2.00）A. B. C. D. 解析：解析 本题主要考核“政治风险”的知识点。企业应对政治风险的方法包括：企业已做出适当的规划并履行了尽职调查；另一种方法是为政治风险“投保”；企
39、业还可通过与职工建立良好关系的方式来创建友好的投资环境；管理层还可在劳动合同中套用仲裁机构的辞令，用以解决劳资纠纷，从而使政治风险最小化。企业可加强现场安全保护，免受恐怖袭击；经营环境发生改变后，无论再做什么努力，一般都太迟了。应与当地大使馆和商会保持联系。集体意见比个别企业更强大有力，即使这家企业与政府部门建立了稳固的关系；选项 A、D 属于第一种方法。19.具有下列特征的企业中，容易在经济危机中发生倒闭的有_。 A.高财务杠杆的企业 B.处于行业衰退期的企业 C.风险定价功能失效的企业 D.劳动密集型企业（分数：2.00）A. B. C. D.解析：解析 本题主要考核“企业倒闭概述”的知识
40、点。选项 A 属于倒闭的主要原因中的企业政策，选项 B、C 属于企业倒闭原因的企业总体环境。20.价值创造是财务战略的目标，现代财务实践认为经济增加值是判断经济活动是否带来价值创造的一个重要指标。影响经济增加值的直接因素包括_。 A.资本成本 B.净资产收益率 C.投资资本 D.税后营业利润（分数：2.00）A. B.C. D. 解析：解析 本题考核对经济增加值公式的理解。经济增加值=税后经营利润-资本成本投资资本，税后经营利润就是税后营业利润，所以正确答案是选项 A、C、D。21.下列关于明茨伯格 5P 战略定义的表述中，正确的有_。 A.战略是有意识的、有目的的开发和制定的计划 B.5 个
41、 P 代表计划、利润、定位、观念和模式 C.战略是一种观念，通过个人的期望和行为形成共享，变成企业共同的期望和行为 D.战略是有意图的行为模式（分数：2.00）A. B.C. D.解析：解析 本题考核对 5P 战略定义的理解。战略是一种计划，具有两个特点：战略是在经营活动之前制定的；战略是有意识的、有目的地开发和制订的计划。战略是一种观念，这个角度指出了战略观念通过个人的期望和行为形成共享，变成企业共同的期望和行为，所以正确答案是选项 A、C。战略的五个定义：计划、计谋、模式、定位和观念，所以选项 B 是不正确的；在应急战略中，模式的发展与意图无关，说明不是所有的战略都是有意图的行为模式，所以
42、选项 D 是不正确的。22.面对不明朗的经济环境，丁公司管理层年初在公司内各部制订实施了开源节流的具体措施。为定期考察相关措施的绩效是否符合管理层的预期，及其在各部门的运作和顾客服务等方面是否与公司的战略目标相符，丁公司管理层可以采用的评价方法有_。 A.SWOT 分析 B.预算控制 C.平衡计分卡的业绩衡量 D.蒙特卡罗模拟法（分数：2.00）A.B. C. D.解析：解析 本题考核对战略控制方法的理解。战略控制方法包括预算控制、企业业绩衡量指标、平衡计分卡的业绩衡量方法、统计分析与专题报告，所以正确答案是选项 B、C。23.企业以其目标或使命为出发点，计划组织结构。与其他组织结构比较，战略
43、业务单元组织结构的优点有_。 A.降低企业总部的控制跨度 B.使企业总部与事业部和产品层关系更密切 C.使具有类似使命、产品、市场或技术的事业部能够更好的协调 D.更易于监控每个战略业务单元的绩效（分数：2.00）A. B.C. D. 解析：解析 战略业务单位组织结构的优点：降低了企业总部的控制跨度。采用这种结构后，企业层的管理者只需要控制少数几个战略业务单位而无需控制多个事业部；由于不同的企业单元都向总部报告其经营情况，因此控制幅度的降低也减轻了总部的信息过度情况；这种结构使得具有类似使命、产品、市场或技术的事业部之间能够更好地协调；由于几乎无需在事业部之间分摊成本，因此易于监控每个战略业务
44、单位的绩效。24.全面质量管理中，企业一般采用平衡计分卡来进行业绩衡量。在从顾客角度确定业绩衡量标准时，可以采用多种指标，下列各项中属于滞后指标的有_。 A.新客户开发率 B.客户满意度 C.盈利率 D.客户关系（分数：2.00）A. B. C. D.解析：解析 客户角度的目标和指针可以包括目标市场的销售额(或市场份额)以及客户保留率、新客户开发率、客户满意度和盈利率。卡普兰和诺顿把这些称为滞后指标。在明确价值定位的过程中，卡普兰和诺顿定义了几个与客户满意度有关的驱动指标：时间、质量、价格、可选性、客户关系和企业形象。他们把这些称为潜在的领先指标。25.下列比率中，可用于帮助股东和其他投资者评
45、估投资一家公司普通股的价值和质量的有_。 A.债务比率 B.市盈率 C.股利保障倍数 D.运营杠杆（分数：2.00）A.B. C. D.解析：解析 可用于帮助股东和其他投资者评估投资一家公司普通股的价值和质量的比率称为股票市场比率，主要包括每股盈余、市盈率和股利保障倍数。26.下列各项关于企业资源计划系统的发展方向的描述中，正确的有_。 A.面向竞争者 B.面向客户 C.面向管理层 D.面向供货商（分数：2.00）A.B. C. D. 解析：解析 本题考核对企业资源计划系统的理解。企业资源计划系统的发展有三个方向：面向供应商，满足供应链的需要；面向客户，具有客户关系管理功能；面向管理层，通过战
46、略性企业管理系统，来满足管理层的信息需求和决策需要。27.在成熟期，企业应重点关注的有_。 A.效率 B.成本控制 C.市场细分 D.生产能力（分数：2.00）A. B. C. D.解析：解析 在成熟期，企业应重点关注效率、成本控制和市场细分。28.企业产能计划的类型包括_。 A.领先策略 B.匹配策略 C.滞后策略 D.集中策略（分数：2.00）A. B. C. D.解析：解析 产能计划的类型：领先策略，根据对需求增长的预期增加产能。潜在劣势在于其会产生过量存货。滞后策略，仅当企业因需求增长而满负荷生产或超额生产后才增加产能，是一种相对保守的策略，它能降低浪费的风险，但也可能导致潜在客户流失。匹配策略，少
