1、2014年注册会计师（公司战略与风险管理）真题试卷及答案解析(总分：106.00，做题时间：90 分钟)一、单选题(总题数：25，分数：50.00)1.单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。（分数：2.00）_2.企业对所面临的风险采取接受的态度，从而承担风险带来的后果，其原因不包括( )。（分数：2.00）A.企业未能辨识出风险B.缺乏能力进行主动的风险管理C.采取措施以补偿风险造成的损失D.其他备选方案3.甲公司是一家连锁经营川式火锅的公司，在行业景气度一般的情况下经营业绩高速增长。甲公司的竞争优势来自于其优质的服务，包括每个分店都有一支长期调练有
2、素的服务人员队伍，在顾客就餐时熟练表演“街舞拉面”的技艺。顾客都对公司的服务交口称赞，甲公司的具有不可模仿性的资源是( )。（分数：2.00）A.具有路径依赖性的资源B.具有因果含糊性的资源C.物理上独特的资源D.具有经济制约性的资源4.下列各项中，属于风险管理委员会职责的是( )。（分数：2.00）A.督导企业风险管理文化的培育B.审议风险管理策略和重大风险管理解决方案C.组织协调全面风险管理日常工作D.批准重大决策的风险评估报告5.乙公司是一家国内知名的互联网企业，乙公司去年以来推出了多款新的互联网金融产品，为了消除部分客户对其产品风险的质疑，乙公司组织了来自学术界、企业界以及政府相关职能
3、部门的专家，通过电子信箱发送问卷的调查方式征询专家对公司产品风险的意见，下列各公司采用的风险管理技术与方法优点表述中，正确的是( )。（分数：2.00）A.这种方法通过专家群体决策，产生尽可能多的设想B.这种方法更有可能表达出那些不受欢迎的看法C.这种方法速度较快，容易开展D.这种方法能够激发专家们的想象力6.下列各项中，不属于分析企业战略风险应收集的信息是( )。（分数：2.00）A.市场对企业产品或服务的需求B.科技进步、技术创新的有关内容C.主要客户、供应商及竞争对手的有关情况D.企业组织效能和管理现状7.下列各项中，对企业风险管理成本理解正确的是( )。（分数：2.00）A.损失成本包
4、含给企业带来的潜在经济损失B.纠正成本是风险发生后对企业带来现实危害所付出的成本C.惩治成本是一种主动的成本费用列支D.惩治成本是预防成本的追加和补充8.企业信息安全管理中发生失误导致的风险属于( )。（分数：2.00）A.运营风险B.技术风险C.市场风险D.操作风险9.甲公司是一家关注于高科技移动领域的互联网公司。公司没有森严的等级制度，强调员工平等，崇尚创新，在处理多样化的问题时，鼓励员工跨部门合作，在工作中发挥自己的专长和创意，努力打造客户需要的产品，甲公司的企业文化类型属于( )。（分数：2.00）A.角色导向型B.人员导向型C.权力导向型D.任务导向型10.按照“战略钟”分析体系，下
5、列各项中属于混合战略的是( )。（分数：2.00）A.以特别高的价格为顾客提供更高的认可价值B.在为顾客提供更高的认可价值的同时，获得成本优势C.在降低价格的同时，努力保持产品或服务的质量不变D.以中档的价格为顾客提供中等质量的产品或服务11.今年以来，受国内外各种不确定性因素的影响，房地产行业发展进入了一个新阶段。甲房地产公司从定性和定量的角度，性能很好、较好、一般、较差 4种不同的假设条件，预测了本公司本年度将面临的各种不确定因素以及由此给公司带来的各种不同后果，甲房地产公司采用的风险管理技术与方法是( )。（分数：2.00）A.条件预测法B.情景分析法C.敏感性分析法D.推论法12.甲公
6、司的创始人在创业时就要求公司所有员工遵守一个规定，在经营活动中永远不做违背道德和法律的事情，从公司使命角度来看，此规定属于( )。（分数：2.00）A.公司宗旨B.经营哲学C.公司目的D.公司目标13.下列关于波士顿矩阵的表述中，错误的是( )。（分数：2.00）A.横轴表示企业在产业中的相对竞争地位B.市场增长率是决定企业产品结构是否合理的外在因素C.纵轴表示企业销售额增长率D.波士顿矩阵事实上暗含了一个假设，企业的市场份额与投资回报是正相关的14.甲公司某年的投资资本回报率为 7，销售增长率为 10，经测算甲公司的加权资本成本为 75，可持续增长率为 7，该年甲公司的业务属于财务战略矩阵中
7、的( )。（分数：2.00）A.增值型现金剩余B.增值型现金短缺C.减损型现金短缺D.减损型现金剩余15.下列各项中，可以将主要来自企业内部的数据转化成综合性的，使管理是能对自己所负责的领域有关的计划、指导和控制及时做出有效决策的系统是( )。（分数：2.00）A.事务信息系统B.管理信息系统C.经理信息系统D.决策支持系统16.下列关于企业增量预算的说法中，正确的是( )。（分数：2.00）A.增量预算能够促使企业降低成本B.增量预算拥有启发新观点的动力C.增量预算是稳定的，并且变化是循序渐进的D.增量预算假设经营活动以及工作方式都以不同的方式继续下去17.甲公司是研发音乐耳塞的企业，其近期
8、面向舞台表演者和音乐发热友推出的 3款“入耳型”音乐耳塞产品，虽然外形并不时尚，但凭借着先进的音频技术和舒适的佩戴感觉，得到了客户的认可，甲公司决定不断完善 3款产品的制造工艺技术，降低产品成本并提高产品质量，从而能够继续保持这一部分耳塞市场份额，甲公司宜采取的组织战略类型为( )。（分数：2.00）A.开拓型战略组织B.分析型战略组织C.防御型战略组织D.反应型战略组织18.甲公司每年最低运营资本是 1 000万元，但是有 5的可能性需要 1 500万元才能维持运营，如果该公司风险资本为 510万元，该公司生存的概率是( )。（分数：2.00）A.95B.小于 5C.5D.大于 9519.下
9、列各项中，属于企业操作风险的是( )。（分数：2.00）A.设备零件发生故障，导致某化工企业生产被迫中断B.某高科技企业总经理管理知识缺乏，企业仍处于粗放式管理阶段C.泥石流导致公路中断，使某企业运输途中设备未能按期送达D.人民币汇率升值导致某外贸企业损失 100万元20.公司总体战略的构成要素是( )。（分数：2.00）A.确立竞争优势，有效地控制资源的分配和使用B.配置企业内部资源，发挥协同作用C.选择经营范围，发挥协同作用D.选择经营范围，合理配置企业经营所需资源21.下列关于内部控制评价的说法中，正确的是( )。（分数：2.00）A.企业内部控制评价工作组应根据现场测试获取的证据，对内
10、部控制缺陷进行最终认定B.评价报告在提交内部控制评价部门前需要得到被评价单位相关责任人签字确认C.企业可以聘请一家会计师事务所为其提供内部控制审计服务和内部控制自我评价服务D.企业内部控制评价工作组对内部控制评价报告的真实性负责22.根据产品生命周期理论，当企业的战略目标是争取最大市场份额时，企业所在产业处于( )。（分数：2.00）A.衰退期B.成熟期C.导入期D.成长期23.下列风险管理技术与方法，能够对风险进行定量分析的是( )。（分数：2.00）A.事件树分析法B.流程图分析法C.专家意见法D.风险评估系图法24.下列各项中，可以评价企业核心能力的方法是( )。（分数：2.00）A.基
11、准分析B.资源分析C.功能分析D.过程系统分析25.如果并购方不以谋求产业利润为首要目的，而是靠购入然后售出企业的所有权来获得投资利润，按并购方的身份分类，则该并购属于( )。（分数：2.00）A.杠杆并购B.金融资本并购C.产业资本并购D.非杠杆并购二、多选题(总题数：15，分数：30.00)26.多项选择题每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出你认为正确的所有答案。每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。（分数：2.00）_27.下列各项中，属于战略实施要解决的主要问题有( )。（分数：2.00）A.企业战略、结构、文化和控制诸方面是否协调B.企
12、业自身所处的地位是否有利C.企业的组织结构是否有效D.人员和制度的管理是否合理28.下列关于风险管理信息系统功能的表述中，正确的有( )。（分数：2.00）A.实时反映风险矩阵和排序频谱、重大风险和重要业务流程的监控状态B.对超过风险预警上限的重大风险实施信息预警C.能够对各种风险进行计量和定量分析D.实现风险相关信息与企业外部利益相关者的共享29.关于现代市场经济中人们对风险观念的理解，下列表述中正确的有( )。（分数：2.00）A.风险是一系列可能发生的结果而不是最有可能的结果B.风险总是与机遇并存C.可以由人的主观判断来决定选择不同的风险D.风险是可预测、可度置的负面因素30.下列各项对
13、权力与职权的概念的理解中，正确的有( )。（分数：2.00）A.利益相关者内部的联合程度会影响其职权大小B.榜样权和专家权是个人素质和影响的重要C.职权也是权力的一种类型D.权力只沿着企业的管理层次自上而下31.甲公司是 C国一定以乳制品业务为主体的多元化经营企业，业务范围涉及乳制品、煤化工、房地产、新能源等，甲公司对其业务发展状况进行分析，以下各项符合 SWOT分析的有( )。（分数：2.00）A.房地产行业不景气，公司市场占有率低，应采 WT战略B.新能源行业具有广阔的发展前景，公司在该行业不具有竞争优势，应采用 WO战略C.乳制品行业增长缓慢，公司市场占用率高，应采用 SO战略D.煤化工
14、行业近年来发展势头明显回落，公司在该行业中具备一定优势，应采用 ST战略32.下列关于企业全面风险管理特征的表述中，正确的有( )。（分数：2.00）A.主要运用于企业的日常风险管理层面B.对企业所有风险进行管理C.使用系统的、规范的方法，以确保所有的风险都得到识别D.由风险管理专业人才实施专业化管理33.近年来，受出口番茄酱价格持续上涨影响，某省原有的番茄企业纷纷增加生产链，导致产能过剩，甲番茄厂于 2013年新建了 2条生产链，投产以来一直面临着原料紧缺的问题，在番茄种植季节，甲番茄酱厂与农民签订了收购合同，但到了收购季节，随着番茄收购价格一路攀升，部分农民拒绝供货，转而将番茄卖价给了出价
15、更高的企业，甲番茄酱厂此时面临的的风险包括( )。（分数：2.00）A.技术风险B.市场风险C.信用风险D.产业风险34.下列各项中，属于企业内部环境分析常用的战略分析工具有( )。（分数：2.00）A.通用矩阵B.SWOT分析C.波士顿矩阵D.成功关键因素分析35.2014年初，甲公司经营陷入困境，面对困境，甲公司采取了以下措施，高管减薪，加强广告宣传，委托其他公司生产本公司的产品，这些措施所体现的收缩战略的方式有( )。（分数：2.00）A.调整营销策略B.分包C.削减成本D.资产互换36.甲公司是 C国一家生产经营消费类电子产品的企业，准备到发展中国家 N国投资彩电生产业务，对 N国诸多
16、条件进行了认真的调查分析，以下分析内容属于钻石模型 4要素的有( )。（分数：2.00）A.N国市场上质量高，价格适中的大众化彩电较省B.由于 C国产品在 N国名声不好，N 国政府对于 C国家电产品的进入制定了许多限制性政策C.国际名牌家电企业早已进入 N国彩电市场，且竞争激烈D.N国劳动力价格比 C国明显偏低，且劳动者的文化与技术水平较低37.下列各项对企业资源能力的价值链分析表述中，正确的有( )。（分数：2.00）A.选择或构筑价值链各项活动之间最佳联系方式，有利于提高价值创造和战略能力B.价值链分析适用于多元化经营企业对企业资源能力进行考察C.支持企业竞争优势的关键性活动是企业独特能力
17、之一D.价值活动的联系既存在于企业价值链内部，也存在于企业与企业的价值链之间38.下列各项中，属于内部控制要素中的控制活动，在风险管理框架下的公司治理中的体现有( )。（分数：2.00）A.董事长对经理的决策权与监督B.董事、监事、经理的考核激励控制C.独立董事的独立性D.董事会聘请独立第三方对经理履行职责情况的检查39.企业制定人力资源战略需要考虑的事项有( )。（分数：2.00）A.为员工的利益而不是管理员的利益服务B.使人员资源的发展与人力资源策略的联系C.发展人力资源，以增加产品或服务的价值D.使员工为企业的价值观和目标而努力40.甲公司是一家享誉世界的家电制造巨头，在其涉足的各项家电
18、业务领域，一直坚持差异化战略，强调原创技术，性能卓越、品质不凡且价格高昂，但甲公司近年连续出现亏损，从差异化策略的风险角度分析，甲公司亏损的原因可能包括( )。（分数：2.00）A.甲公司形成产品差异化的成本过高B.随着家电行业的发展和成熟，消费者对产品的差异化需求下降C.竞争对手推出了性能更好的差异化产品D.家电行业技术扩散速度加快，竞争对手的模仿能力迅速提高三、简答题(总题数：5，分数：18.00)41.简答题本题型共 4小题，其中第 1小题和第 2小题可以选用中文或英文解答，如使用中文解答，每小题最高得分为；如使用英文解答，须全部使用英文，每小题最高得分为 7.。第 3小题和第 4小题。
19、光澜公司是 C国一家二级民营电信运营商，专注于宽带接入业务。 光澜公司的供应商主要分为带宽供应商和设备供应商，带宽供应商主要是 3家一级电信运营商，他们控制了绝大部分互联网出口带宽资源，光澜公司与其他二级电信运营商一样，只能从这 3家一级运营商手中购买带宽资源，设备供应商数量多、规模小，光澜公司每年都可以选择从不同供应商手中采购大量设备，在价格及付款方式等方面，已达成很好的默契，光澜公司客户主要是中小企业，这些企业的资金实力有限，对光澜公司产品的价格比较敏感，加之光澜公司目前的产品比较单一，容易被竞争对手复制，因而使客户具有较强的议价能力。 2013 年，C国政府制定政策，将宽带定位于重要的
20、公共基础设施，放宽了民间资本进入电信运营业的限制，以适应经济快速增长和互联网普及率迅速提高的需求，面对十分广阔的市场前景，许多投资者跃跃欲试，准备跻身于宽带接入行业，尤其是 3家一级运营商，手中积累了大量资金，打造“全产业链”正在成为其战略取向，一旦它们的业务延伸到宽带接入领域，将很可能成为该领域的主导者，有的一级供应商还有可能一举用更为先进的 4G技术来代替传统的宽带接入技术，从根本上改变行业竞争格局。这些一级运行商在直接介入宽带业务之前，已经得用其市场知名度和资金优势，调整市场开发策略，通过扶植众多的代理商参与市场竞争。这些代理商虽然目前实力较弱，覆盖区域较小，但价格灵活，服务的客户比较集
21、中，它们往往以价格为利器与光澜公司展开竞争，其中个别代理商提供的产品价格已达到与光澜公司产品价格持平至甚至略低的水平。 要求：（分数：4.00）(1).从宏观环境角度简要分析光澜公司面临的机会和威胁。（分数：2.00）_(2).从五力模型的角度分析光澜公司面临的竞争。（分数：2.00）_秦川公司是一家研发、制造和销售手机设备的上市公司，由于没有掌握核心技术，秦川公司只能从外部购买手机芯片，经测算，手机芯片占秦川公司手机生产成本的 40，秦川公司采购制度规定，每季度初，采购部经理以定向集中采购方式采购本季度生产所需要的数量较大的手机芯片，验收部门负责人对购进芯片的品种、规格和数量进行验收，如果无
22、误，在开具验收单后直接入库。 秦川公司仓库管理制度规定，仓库保管员同时负责登记手机芯片、手机成品等存货明细账，以便对仓库中的所有存货项目的验收、发、存进行录续记录，当收到验收部门送交的存货和验收单据后，仓库保管员根据验收单登记存货明细账，仓库保管员根据车间材料员填写的领料单和销售人员填写的销货单发出手机芯片和手机成品，仓库保管员在空闲时间对存货进行必要的实地盘点。 要求：（分数：4.00）(1).根据企业内部控制应用指引第 7号采购业务“内部控制要求与措施”，分析秦川公司在采购业务环节存在的内部控制弱点，并提出改进建议。（分数：2.00）_(2).根据企业内部控制应用指引第 8号资产管理“内部
23、控制要求与措施”，分析秦川公司在存货管理环节存在的内部控制弱点，并提出改进建议。（分数：2.00）_绿安集团创建于上世纪 90年代，专门从事化工原料贸易，化工原料主要来源于国内生产企业，在绿安集团成立后的几年内，国内民用化工产品的市场不断扩大，对化工原料的需求日益增加，绿安集团的业务开展得红红火火，利润持续增长，2000 年开始，在董事长李生行的推动下，绿安集团实施第一次战略转型，走“工贸结合”的道路，凭借绿安集团的贸易优势，尤其是多年积累的信息优势和渠道优势，把产业链延伸到工业实体领域，做出自己的产品，树立自己的品牌，以适应未来市场趋势和行业环境的变化，2002年，绿安集团成立了一家化纤企业
24、产品主要是地毯纱线，这种纱线是地毯纺织企业的主要原料，这家企业成立后不久就实现了盈利，以后几年内产销量不断增加，成为绿安集团新的利润增长点。 2008 年国际金融危机爆发，化工产品制造行业遭遇了严重的困难，由于需求增速放缓以及企业自主创新能力不足、同质化竞争严重，行业发展陷于停滞。绿安集团化纤企业的销售量开始下降，难以实现当年的计划目标，董事长李先生从中既看到了挑战，也看到了机会，他又提出并组织实施了绿安集团的又一次战略变革，将绿安集团的产业链进一步向下游延伸至终端产品地毯行业。年底，绿安集团克服了变革阻力，投资新建了地毯生产企业，几年来，随着中国酒店业、房地产业迅猛发展以及人们居住条件的改
25、善，国内地毯市场的潜力被逐渐开发出来，绿安集团的地毯生产企业也持续呈现产销两旺的局面。 要求：（分数：6.00）(1).简要分析绿安集团所经历的两次战略变革的时机选择、模式和类型。（分数：2.00）_(2).简要分析绿安集团实施纵向一体化的具体类型及优点。（分数：2.00）_(3).简要分析绿安集团第二次战略变革克服变革阻力应考虑的三个方面。（分数：2.00）_福安公司为一家食品生产企业，2006 年，福安公司拟扩大生产经营范围，投资于饮料行业。 福安公司管理层在对当时国内饮料行业进行深入调研后发现，已有一批大中型饮料企业从事各类知名品牌的饮用水的生产和销售，有关情况如下：(1)水酒公司生产饮
26、用水的历史最长，其生产的矿泉水的市场综合占有率多年名列行业前三；(2)蓝宝公司实施相关多元化战略，早已形成瓶装水、高档玻璃瓶装水，碳酸饮料、茶饮料、果汁饮料等几大系列十几种产品，全方位地进入饮料市场；(3)童乐公司从儿童营养液起步，已形成奶制品、水、茶、可乐、八宝粥 5大战略业务单元；(4)万宝公司以长期经营的多种饮料产品为基础，近年来开发了新产品果蔬饮料，仅短短两、三年时间，万宝公司在果蔬饮料的开发、生产、销售及市场占有率等方面，占据绝对优势；(5)K 公司和 B公司是两大国际知名外资企业，其产品集中于碳酸饮料，它们资金雄厚，研发能力强、依靠宠大的销售网络和低成本的产量扩张，在饮料市场占据了
27、最大的份额，在碳酸饮料市场的占有率超过 80。 通过对饮料市场的深入调研，福安公司对市场竞争格局有了清晰的把握，公司管理层认为，开发上述公司已经占据优势地位的饮料产品市场，难度太大，公司管理层决定，着手开发当时国内市场上尚属空白的功能饮料，而且选择高端市场，注重品质和功能，这部分市场虽然目前市场需求量有限，但发展前景良好。2008 年，福安公司生产的第一批功能性饮料下线试销，受到消费者的广泛认同。 要求：（分数：4.00）(1).简述战略群组的内涵，运用“产品多样化程度”“新产品开发程度”和“高”“低”维度对饮料行业进行战略群组划分。（分数：2.00）_(2).简述战略群组分析的作用，分析福安
28、公司为什么决定进入功能性饮料市场。（分数：2.00）_四、综合题(总题数：1，分数：8.00)材料一： C 国蓝先生在 D国攻读物理学硕士学位期间，兼职于 D国一家光伏产业的公司，从光伏组件的销售业务，蓝先生熟悉太阳能电极板零部件产品的销售渠道及客户群体，积累了丰富的销售经验及客户资源，善于搜集客户要求信息，并能够根据客户要求对产品提出改进的建议。 2008 年蓝先生回国创业，与几位具有丰富行业经验的有志之士按比例出资成立了蓝天公司。蓝天公司认为石油、煤炭等传统能源都是不可再生能源，而且会产生污染。太阳能是传统能源重要的替代品，光伏产业作为对太阳能的开。发利用已经被社会接受并获得推崇，国内外市
29、场需求不断攀升，市场潜力巨大。各国政府鼓励光伏产业发展的政策相继出台。光伏产业生产技术已被市场认可，企业生产成本与产品价格不断降低。蓝天公司因此选择生产太阳能光伏电池板，产品主要出口欧洲市场，供光伏设备装机时使用。蓝天公司的产品在欧洲市场的交易以美元结算，以预防欧元币值的大幅度变动。蓝天公司的主要客户是欧式太阳能发电企业。欧洲国家的太阳能发光产业发展迅速，对光伏电池板需求很大，其不断增长为公司提供了广阔的发展空间。基于自身优势及市场状况，蓝天公司将收付款模式设定为在收到客户全部货款后发货，并且在收到合格产品后，支付生产商剩余货款。由此，蓝天公司可以很好地控制资金周转，也有效防范了一些销售行为。
30、同时，不必在生产阶段投入资金，从而以最小的资金投入获得更大的资金收益。蓝天公司的光伏电池业务经营很成功，至 2010年已经实现净利润 1 500万元。 材料二： 2010 年，蓝天公司召开股东会，研究公司下一阶段发展方向，蓝先生认为，对于太阳能光伏电池板制作商而言，进军电池板销售业领域障碍不大。根据他了解的信息，受利润吸引已经有更多的企业投入到这一行业中，其中不乏一批大型太阳能光伏电池板生产企业，这些企业产销一体的优势对蓝天公司形成威胁，且对市场的供需状况带来重大影响，2011 年以后的市场不一定乐观，因此蓝先生认为，公司应该基于自身的研发实力，开发新的太阳能光伏产品，以有效规避光伏电池板行业
31、由卖方市场转向买方市场风险，同时，可以充分发挥公司自身的优势，将企业做强做大。 根据市场环境的变化，蓝天公司开始研发和生产光伏电池接线盒。接线盒在光伏电池组件中起着非常重要的作用。蓝天公司凭借自身研发实力，很快研制出新型光伏电池接线盒，并开始投放市场，这使得蓝天公司的客户从原来的光伏发电企业，扩展到光伏电池板的生产企业，使公司原来的供应商变成了公司的客户。蓝天公司研发的新型光伏电池接线盒供不应求，急需扩大生产规模。传统精密制造企业中山公司提供与其合作的意愿。中山公司正在寻求新的发展机遇，而蓝天公司合作生产新型太阳能光伏电池接线盒，正是中山公司向新兴产业转型的契机。于是蓝天公司与中山公司以合资企
32、业的形式达成了与新型太阳能光伏电池接线盒生产线的协议，计划实现 15 亿元的销售收入，根据协议，总投资为 1千万元，蓝天公司以研发成果及 1 000万元资金为投入，占 40的股份，其余资金由中山公司投资，占 60的股份。该项目于2011年初投产。 要求：（分数：8.00）(1).从宏观环境角度简要分析蓝天公司 2008年初初创时光伏产业所面临的机会与 2010年后光伏产业所面临的威胁。（分数：2.00）_(2).从产业五种竞争力角度分析蓝天公司从 2008年开始经营光伏电池板业务时所面临的机会与 2010年后所面临的威胁。（分数：2.00）_(3).简述企业战略联盟的主要类型，简要分析蓝天公司
33、与合作伙伴所结成的战略联盟的类型，以及各方的主要动因。（分数：2.00）_(4).简述分析蓝天公司的发展中主动规避的主要市场风险。（分数：2.00）_2014年注册会计师（公司战略与风险管理）真题试卷答案解析(总分：106.00，做题时间：90 分钟)一、单选题(总题数：25，分数：50.00)1.单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。（分数：2.00）_解析：2.企业对所面临的风险采取接受的态度，从而承担风险带来的后果，其原因不包括( )。（分数：2.00）A.企业未能辨识出风险B.缺乏能力进行主动的风险管理C.采取措施以补偿风险造成的损失 D.其他
34、备选方案解析：解析：企业对所面临的风险采取接受的态度，从而承担风险带来的后果是企业采取风险承担的风险管理策略。对未能辨识出的风险，企业只能采用风险承担。对于辨识出的风险，企业也可能由于以下几种原因采用风险承担：缺乏能力进行主动管理，对这部分风险只能承担；没有其他备选方案；从成本效益考虑，这一方案是最适宜的方案。3.甲公司是一家连锁经营川式火锅的公司，在行业景气度一般的情况下经营业绩高速增长。甲公司的竞争优势来自于其优质的服务，包括每个分店都有一支长期调练有素的服务人员队伍，在顾客就餐时熟练表演“街舞拉面”的技艺。顾客都对公司的服务交口称赞，甲公司的具有不可模仿性的资源是( )。（分数：2.00
35、A.具有路径依赖性的资源 B.具有因果含糊性的资源C.物理上独特的资源D.具有经济制约性的资源解析：解析：具有路径依赖性的资源是指那些必须经过长期积累才能获得的资源。甲公司的竞争优势来自于其优质的服务，包括每个分店都有一支长期训练有素的服务人员队伍，甲公司的服务是经过长期的经营管理不断的积累才获得的资源，其他公司要想模仿甲公司的服务的资源优势，同样需要花大量的时间完善自身的服务管理，短时间不可获得。4.下列各项中，属于风险管理委员会职责的是( )。（分数：2.00）A.督导企业风险管理文化的培育B.审议风险管理策略和重大风险管理解决方案 C.组织协调全面风险管理日常工作D.批准重大决策的风险
36、评估报告解析：解析：风险管理委员会对董事会负责，主要履行以下职责：提交全面风险管理年度报告；审议风险管理策略和重大风险管理解决方案；审议重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机制，以及重大决策的风险评估报告；审议内部审计部门提交的风险管理监督评价审计综合报告；审议风险管理组织机构设置及其职责方案；办理董事会授权的有关全面风险管理的其他事项。5.乙公司是一家国内知名的互联网企业，乙公司去年以来推出了多款新的互联网金融产品，为了消除部分客户对其产品风险的质疑，乙公司组织了来自学术界、企业界以及政府相关职能部门的专家，通过电子信箱发送问卷的调查方式征询专家对公司产品风险的意见，下
37、列各公司采用的风险管理技术与方法优点表述中，正确的是( )。（分数：2.00）A.这种方法通过专家群体决策，产生尽可能多的设想B.这种方法更有可能表达出那些不受欢迎的看法 C.这种方法速度较快，容易开展D.这种方法能够激发专家们的想象力解析：解析：乙公司组织专家，通过电子信箱发送问卷的调查方式征询专家意见，为德尔菲法，又名专家意见法。德尔菲法的主要优点有：由于观点是匿名的，因此更有可能表达出那些不受欢迎的看法；所有观点有相同的权重，避免重要人物占主导地位的问题；专家不必一次聚集在某个地方，比较方便；这种方法具有广泛的代表性。选项 A、C、D 为头脑风暴法的优点。6.下列各项中，不属于分析企业战
38、略风险应收集的信息是( )。（分数：2.00）A.市场对企业产品或服务的需求B.科技进步、技术创新的有关内容C.主要客户、供应商及竞争对手的有关情况D.企业组织效能和管理现状 解析：解析：分析战略风险，企业应广泛收集国内外企业战略风险失控导致企业蒙受损失的案例，并至少收集与本企业相关的以下重要信息：国内外宏观经济政策以及经济运行情况、企业所在产业的状况、国家产业政策；科技进步、技术创新的有关内容；市场对该企业产品或服务的需求；与企业战略合作伙伴的关系，未来寻求战略合作伙伴的可能性；该企业主要客户、供应商及竞争对手的有关情况；与主要竞争对手相比，该企业实力与差距；本企业发展战略和规划、投融资计划
39、年度经营目标、经营战略，以及编制这些战略、规划、计划、目标的有关依据；该企业对外投融资流程中曾发生或易发生错误的业务流程或环节。选项 D。企业的组织效能、管理现状是运营风险应该考虑的方面。7.下列各项中，对企业风险管理成本理解正确的是( )。（分数：2.00）A.损失成本包含给企业带来的潜在经济损失 B.纠正成本是风险发生后对企业带来现实危害所付出的成本C.惩治成本是一种主动的成本费用列支D.惩治成本是预防成本的追加和补充解析：解析：选项 B，纠正成本是指发现了风险苗头而对其实施检查、追究、处置、复原所花费的成本费用，它是以出现风险先兆为前提的；损失成本是风险发生后对企业带来现实危害所付出的
40、成本。选项 C，惩治成本是一种被动的成本费用列支。选项 D，纠正成本是预防成本的追加和补充。8.企业信息安全管理中发生失误导致的风险属于( )。（分数：2.00）A.运营风险 B.技术风险C.市场风险D.操作风险解析：解析：运营风险至少要考虑以下几个方面：企业产品结构、新产品研发方面可能引发的风险；企业新市场开发，市场营销策略方面可能引发的风险：企业组织效能、管理现状、企业文化，高、中层管理人员和重要业务流程中专业人员的知识结构、专业经验等方面可能引发的风险；期货等衍生产品业务中发生失误带来的风险；质量、安全、环保、信息安全等管理中发生失误导致的风险；因企业内、外部人员的道德风险或业务控制系统
41、失灵导致的风险；给企业造成损失的自然灾害等风险；企业现有业务流程和信息系统操作运行情况的监管、运行评价及持续改进能力方面引发的风险。9.甲公司是一家关注于高科技移动领域的互联网公司。公司没有森严的等级制度，强调员工平等，崇尚创新，在处理多样化的问题时，鼓励员工跨部门合作，在工作中发挥自己的专长和创意，努力打造客户需要的产品，甲公司的企业文化类型属于( )。（分数：2.00）A.角色导向型B.人员导向型C.权力导向型D.任务导向型 解析：解析：甲公司是一家关注于高科技移动领域的互联网公司。公司没有森严的等级制度，强调员工平等，崇尚创新，在处理多样化的问题时，鼓励员工跨部门合作，在工作中发挥自己的
42、专长和创意，努力打造客户需要的产品，实现目标是任务导向型企业的主导思想，不允许有任何事情阻挡目标的实现。企业强调的是速度和灵活性，专长是个人权力和职权的主要来源，并且决定一个人在给定情景中的相对权力。这类文化常见于新兴产业中的企业，特别是一些高科技企业。因此甲公司的企业文化类型属于任务导向型。10.按照“战略钟”分析体系，下列各项中属于混合战略的是( )。（分数：2.00）A.以特别高的价格为顾客提供更高的认可价值B.在为顾客提供更高的认可价值的同时，获得成本优势 C.在降低价格的同时，努力保持产品或服务的质量不变D.以中档的价格为顾客提供中等质量的产品或服务解析：解析：在某些情况下，企业可以
43、在为顾客提供更高的认可价值的同时，获得成本优势，这是混合战略的设想。11.今年以来，受国内外各种不确定性因素的影响，房地产行业发展进入了一个新阶段。甲房地产公司从定性和定量的角度，性能很好、较好、一般、较差 4种不同的假设条件，预测了本公司本年度将面临的各种不确定因素以及由此给公司带来的各种不同后果，甲房地产公司采用的风险管理技术与方法是( )。（分数：2.00）A.条件预测法B.情景分析法 C.敏感性分析法D.推论法解析：解析：情景分析法通过模拟不确定性情景，对企业面临的风险进行定性和定量分析。本题中，按照很好、较好、一般、较差 4种不同的假设条件，预测了本公司本年度将面临的各种不确定因素，
44、以及由此给公司带来的各种不同后果，属于情景分析法。12.甲公司的创始人在创业时就要求公司所有员工遵守一个规定，在经营活动中永远不做违背道德和法律的事情，从公司使命角度来看，此规定属于( )。（分数：2.00）A.公司宗旨B.经营哲学 C.公司目的D.公司目标解析：解析：经营哲学是公司为其经营活动方式所确立的价值观、基本信念和行为准则，是企业文化的高度概括。经营哲学主要通过公司对利益相关者的态度、公司提倡的共同价值观、政策和目标以及管理风格等方面体现出来。在经营活动中永远不做违背道德和法律的事情属于价值观、基本信念和行为准则。13.下列关于波士顿矩阵的表述中，错误的是( )。（分数：2.00）A.横轴表示企业在产业中的相对竞争地位B.市场增长率是决定企业产品结构是否合理的外在因素 C.纵轴表示企业销售额增长率D.波士顿矩阵事实上暗含了一个假设，企业的市场份额与投资回报是正相关的解析：解析：选项 A，波士顿矩阵的横轴表示企业在产业中的相对市场占有率，是指以企业某项业务的市场份额与这个市场上最大的竞争对手的市场份额之比。这一市场占有率反映企业在市场上的竞争地位。14.甲公司某年的投资资本回报率为 7，销售增长率为 10，经测算甲
