1、公司战略与风险管理模拟题 97 及答案解析(总分：118.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：20，分数：20.00)1.当企业目前的投资资本回报率大于资本成本，但是销售增长率小于可持续增长率时，对企业财务战略选择中正确的是 _ 。（分数：1.00）A.首选战略是用剩余的现金加速增长B.首选战略是将剩余的现金分配C.首选战略是将企业重组D.首选战略是提高投资资本回报率2.如果公司业务组合矩阵中处于“现金牛”状况下，则公司应采取 _ 。（分数：1.00）A.稳定型战略B.增长型战略C.收缩型战略D.竞争优势战略3.公司业务部门的战略主要描述的是 _ 。（分数：1.00）A.公司试
2、图参与竞争的业务B.在职能部门运用的所有的政策和流程C.公司采取的利用竞争优势以超越对手的行动D.公司的资源、意图和使命4.战略体现环境适应特征的是 _ 。（分数：1.00）A.计划B.定位C.计谋D.模式5.甲公司经过多年的苦心经营，先是通过内部发展，在钢铁行业占据了较强的位置。后来又通过并购的方式进军了金融、教育、酒店经营等多个行业。企业规模也不断攀升，成为全国百强企业之一。根据以上信息可以判断，下列组织结构中最适用于该企业的是 _ 。（分数：1.00）A.职能制组织结构B.事业部制组织结构C.战略业务单位组织结构D.矩阵制组织结构6.战略在企业使命和目标的层级结构中位于 _ 。（分数：1
3、.00）A.最高层B.次高层C.次低层D.最低层7.某大型集团公司为强化担保业务内部控制，制定了担保业务内部控制制度。在该制度规定的下列内容中，不符合内部控制要求的是 _ 。（分数：1.00）A.公司规定：重大对外担保业务由集团公司总经理审批B.被担保人要求变更担保事项的，公司应当重新履行评估与审批程序C.公司规定如果被担保人出现异常情况，应当通过内部信息与沟通机制及时向有关管理人员报告，妥善处理D.公司严禁子公司自行对外担保或者子公司之间提供互保8.从战略变革的整个过程来看，整个变革过程中最困难的阶段是 _ 。（分数：1.00）A.解体阶段B.变革阶段C.重新巩固阶段D.反馈调整阶段9.存各
4、种战略类型中，需要有规模经济效益支持的是 _ 。（分数：1.00）A.成本领先战略B.差异化战略C.集中成本领先战略D.集中差异化战略10.当企业在产业内具有较强的竞争优势，而该产业的成长性或吸引力逐渐下降时，比较适宜采用 _ 。（分数：1.00）A.离心多元化战略B.同心多元化战略C.一体化战略D.市场渗透战略11.下列各项中不能有效降低利率风险的是 _ 。（分数：1.00）A.签订远期利率协议B.进行利率互换C.将子公司现金余额集中D.多边净额结算12.某厂生产一种产品，单位产品市场价格为 12 万元，生产该产品的总固定费用为 1000 万元，单位产品的平均变动费用为 10 万元，要想不盈
5、不亏，该产品的销售量应为 _ (税率暂不考虑)。（分数：1.00）A.300B.400C.500D.60013.对于处在成长期的企业，下列财务战略中正确的是 _ 。（分数：1.00）A.采用高财务杠杆的资本结构B.寻找风险投资者作为权益出资人C.采用高股利政策以树立公司形象D.通过公开发行股票募集资金14.在美国与伊拉克的战争中，我国有一些彩电企业在当地的销售受到极大影响，这属于 _ 。（分数：1.00）A.政治风险B.经济风险C.项目风险D.操作风险15.某公司通过购买土地、大兴土木的方式给竞争对手以扩张生产规模的印象，其目的是阻止竞争对手开设新的工厂。这个例子说明 _ 。（分数：1.00）
6、A.战略是一种计划B.战略是一种计谋C.战略是一种定位D.战略是一种观念16.信达企业是一家集团企业，主营两大业务：测试测量仪器和生命科学。由于这两块业务关联性较小，集团决定将测试测量仪器业务进行剥离，成立单独的公司。根据以上信息可以判断，信达企业采用的方式是 _ 。（分数：1.00）A.分类计价B.分拆C.廉价出售D.管理命令17.苏州某民营企业拥有多家休闲服销售连锁店。为防止员工在销售过程中未经允许给予顾客超出 5%的价格折扣，该企业在电子付款系统中设置输入控制，检查售货员输入的价格折扣，确认在折扣允许限度内才可以进行交易，并打印发票。这种控制的类别是 _ 。（分数：1.00）A.过程控制
7、B.一般控制C.逻辑访问控制D.应用控制18.在以下财务风险与经营风险的搭配中最受债权人欢迎的是 _ 。（分数：1.00）A.高经营风险与高财务风险搭配B.高经营风险与低财务风险搭配C.低经营风险与高财务风险搭配D.低经营风险与低财务风险搭配19.在评估备选的风险管理策略时，管理层首先应考虑的是_。（分数：1.00）A.该策略的风险管理能力B.企业的风险偏好C.特定风险的财务风险敞口D.为该风险设定上下限20._ 负责信息系统中各项业务账务处理的准确性和及时性、会计电算化制度的制定、财务计划的制定和下达、计划价格的确定和修改、财务操作规定等。（分数：1.00）A.生产B.销售C.仓储D.财会部
8、门二、多项选择题(总题数：30，分数：39.50)21.海尔集团是我国企业中多元化战略成功的典型，拥有 96 大门类 15100 多个规格的产品群，那么，多元化战略的优势包括 _ 。（分数：1.50）A.分散经营风险B.增加市场占有率C.增加竞争力D.降低成本22.决定行业进入壁垒高低的因素主要有 _ 。（分数：1.50）A.规模经济B.产品价格高低C.产品差异优势D.资本需求23.下列各项中，评价核心竞争力的方法正确的有 _ 。（分数：1.50）A.汇源饮料公司分析康师傅公司生产的产品B.伊利企业对蒙牛进行实地考察C.美的电器评估其生产设备质量D.玉兰油调查顾客满意度24.以下属于波特五力分
9、析模型的有 _ 。（分数：1.00）A.购买商的议价能力B.竞争对手C.供应商的议价能力D.替代品的威胁25.相对于零基预算，增量预算具有如下优点 _ 。（分数：1.50）A.预算是稳定的，并且变化是循序渐进的B.系统相对容易操作和理解C.能够应对环境的变化D.能够促进更为有效的资源分配26.下列不属于国际化经营中国际环境的政治因素造成的风险的是 _ 。（分数：1.00）A.国内政府对国内企业施加压力的变化B.汇率的变化C.政局的不稳定D.在特定国家内由于通货膨胀率变化所带来的危险，以及当地的国家银行的回应27.在制定财务战略时，利率作为经济环境中的重要因素，会限制股东价值最大化，下列关于利率
10、影响的相关说法中，正确的有 _ 。（分数：1.50）A.当利率较低时，企业会获得更多固定利率贷款B.当利率较高时，企业会举借长期贷款而非短期贷款C.一个国家的利率对该国货币的价值几乎没有影响D.利率是企业股东对回报率预期的导向28.为了更好地衡量企业业绩，甲公司管理层需要了解公司目前的经营状况处于什么水平。为此该公司管理层可以采用的方法包括_。（分数：1.00）A.将公司的业绩与行业平均水平进行对比B.将公司的业绩与过去进行对比C.衡量一段时期内相应业绩指标的变化趋势D.将公司的业绩与行业最好水平进行对比29.宝洁公司是多品牌战略的创始者，并取得了巨大的成功，它之所以采用该战略是为 _ 。（分
11、数：1.00）A.宝洁产品多种多样，运用多品牌战略可以起到分散风险的作用B.可以提高市场占有率C.能展示企业产品的统一形象，从而可以大大节省营业推广成本D.有助于企业内部展开竞争，提高效率30.关于企业核心竞争力，下列说法不正确的是 _ 。（分数：1.00）A.它是一个复杂的多元的系统B.它是企业的特殊能力，具有价值优越性和可交易性C.它的形成一般经过三个阶段：确认、培养和扩展D.衡量企业的核心竞争能力比较困难，因此只能从市场层面、技术层面及管理层面做定性分析31.某行业所处阶段经营风险和财务风险都是中等的，股利分配率较高且股价相对稳定，该行业如果想产生竞争优势可以采取的战略 _ 。（分数：1
12、.50）A.多元化战略B.成本领先战略C.差异化战略D.集中化战略32.企业文化是指企业在生产经营实践中逐步形成的、为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神，以及在此基础上形成的行为规范的总称。企业在建设文化环境时可考虑的内容包括 _ 。（分数：1.00）A.积极培育具有自身特色的企业文化B.重视并购重组后的企业文化建设C.注重企业治理层和经理层的示范作用D.企业文化建设主要依靠企业最高层33.对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观环境因素的有 _ 。（分数：1.50）A.某旅游点发生地震B.旅游景点居民收入水平逐年提高C.国家允许国人出境旅游D.国内居民用于旅游的消费支出增长明显34
13、.下列各项中，关于信息管理方面的分析正确的是 _ 。（分数：1.50）A.数据是指根据经验、观察、实验、计算机内部程序以及一组假设条件所收集到的事实集合体B.数据包含数字、词语以及映像，尤其是一组变量的测度或观察C.在现实的商业社会和企业管理概念中，信息被视作一种很有价值的资源，是追求竞争优势的关键工具D.信息技术和信息系统的关键是向管理层提供所需的合适种类和数量的信息，以帮助管理者选择、执行和控制其经营战略35.甲公司是一家非上市大型企业，为了提前实施企业内部控制基本规范，正在考虑设立审计委员会。下列各项关于甲公司设立审计委员会的具体方案内容中，正确的有 _ 。（分数：1.50）A.在董事会
14、下设立审计委员会B.审计委员会的主要活动之一是核查对外报告规定的遵守情况C.确保充分有效的内部控制是审计委员会的义务，其中包括负责监督内部审计部门的工作D.审计委员会应当每两年对其权限及其有效性进行复核，并就必要的人员变更向董事会报告36.零售企业最常用的数据收集方法有 _ 。（分数：1.50）A.电子销售点B.电子资金转账C.互联网购物D.电话购物37.甲粮食产品公司看准开发大米系列食品在现有市场的潜力，推出了方便型、保健型、饮料型、糕点型等各种加工类型的产品。甲公司所采用的战略属于 _ 。（分数：1.50）A.产品开发战略B.市场渗透战略C.多元化战略D.密集型成长战略38.利率平价说反映
15、了 _ 之间的关系。（分数：1.50）A.通货膨胀率B.即期汇率C.远期汇率D.利率39.影响企业战略的内部因素包括 _ 。（分数：1.00）A.企业内部资源B.企业能力C.企业核心竞争力D.企业经营环境40.战略测试一般应该在应用相关性和学术严谨性两个层面上检验战略是否良好，其中学术严谨关性检验包括 _ 。（分数：2.00）A.目标性检验B.一致性检验C.灵活性检验D.原创性检验41.在波特的五种竞争力模型里除了行业内竞争者之外，还包括 _ 。（分数：1.50）A.行业新进入者B.替代产品C.供应商D.行业主管42.下列关于影响企业价值创造的因素的叙述，正确的是 _ 。（分数：1.00）A.
16、提高投资资本回报率，有助于增加企业市场增加值B.资本成本增加，会减少企业的市场增加值C.提高增长率一定会增加企业的市场增加值D.提高增长率一定会减少企业的市场增加值43.关于价值链分析，下面描述正确的有 _ 。（分数：1.00）A.价值链是公司用来理解成本定位的模板B.价值链分析是可以帮助识别的一种重要手段，分析准确就能使战略实施成功C.主要业务和辅助业务两者都要被分析D.它能用于指导业务层的战略实施44.企业对风险进行持续监察时，一般都是从战略、战术、运营等三个层面考虑，以下属于战略层面需要监察的风险包括 _ 。（分数：1.50）A.新竞争者的威胁B.新技术的威胁C.关键雇员的离职情况D.供
17、货商处于清算阶段45.货币资金控制主要围绕 _ 目标。（分数：1.00）A.保证货币资金业务收支的真实与合法B.保证货币资金的使用效益C.保证货币资金业务核算的准确与可靠D.保证货币资金的安全完整46.尽管各公司核心能力的表现形式有所差异，但衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是相同的，即 _ 。（分数：1.00）A.占用性B.耐久性C.长久性D.转移性E.复制性47.在用净现值法对目标企业进行估算的操作中，要注意 _ 。（分数：1.50）A.现金流量的计算B.残值的计算C.年限的确定D.折现率的确定48.按照波特的价值链理论，企业的下列各项活动中，属于辅助活动的有 _ 。（分数：1
18、.50）A.书店提供网络在线销售服务B.家电生产企业利用外包仓库储存其产成品C.快递公司重整其人力资源管理，提升员工的服务能力D.制鞋企业设立特定研究中心专门从事人体工程学和产品生产的研究49.下列选项中，属于统计分析报告的特点的有_。（分数：1.00）A.以统计数据为主体B.以科学的指标体系和统计方法来进行分析研究说明C.具有独特的表达方式和结构特点D.进行定量分析50.下列各项中，属于管理层收购的有 _ 。（分数：1.50）A.管理命令B.分类计价C.杠杆收购D.管理层购出三、简答题(总题数：4，分数：28.50)51.乙公司是一家生产某种产品的企业，产品利润率较低，但由于该种产品属于生活
19、必需品，需求非常稳定，因此企业根本不用发愁产品销售。同时该公司资产负债率很高，因此国家对利率的调整一直在调动着公司领导人的神经。 要求： (1)根据该公司的情况，判断该公司采用的是何种财务风险与经营风险的搭配? (2)当利率变化时，企业制定财务战略时会有什么不同的选择? （分数：7.50）_52.甲公司自 1994 年成立以来，将自己发明的豆浆机做成了一个数亿元的产业，该公司靠着豆浆机一炮走红。通过多年的专注和技术创新，甲公司早已经成为了家用豆浆机产品的第一品牌，坐稳了老大位置。尽管豆浆机的市场处在一个稳定增长的态势，而且利润较好，但它毕竟是一个相对较小的产业，限制了企业的发展。遵循专业化、个
20、性化竞争策略，甲公司确立了成为“新鲜健康小家电第一品牌”的目标，并且从2001 开始尝试电磁炉、搅拌机、紫砂煲等其他小家电品种。依靠个性化设计，在甲公司进入电磁炉领域短短三年时间里，已经位列市场占有率第二的位置上。 问题： (1)该公司战略选择经历了什么样的变化? (2)企业战略的要素有哪些? （分数：8.00）_53.A 公司是我国主要彩管生产企业之一，主要生产 19、21、25 和 29 英寸普通彩色显像管， 2000 年产量约 400 万只。该企业组织与管理能力较强，并且在 99 年就通过改制上市，企业负债率低，银行信誉好。该企业的产品质量好、成本低，并且地处沿海，员工素质也比较高。但随
21、着国内外彩电市场的变化，彩电市场竞争日益白热化，1997 年全国有彩管生产企业 11 家，彩管生产能力约 5000 万只，实际产量 3490 万只，约占全球产量的 14.5%。A 公司作为一家国有控股企业，其自主开发和创新能力的薄弱日益凸显出来。另外，电视机生产企业利润日益摊薄，电视机企业对彩管企业讨价还价能力增强，彩管价格不断下降；同时，大屏幕彩电、纯平彩电、背投电视、液晶电视、等离子体电视等开始出现，对彩管的需求正在发生变化。 要求： (1) 简要指出 SWOT 分析的目的与意义。 (2) A 公司利润水平持续下降，面对市场变化，需要调整企业战略，试对 A 公司进行 SWOT 分析，并试提
22、出其应对策略。 （分数：5.00）_54.D 联合汽车电子公司的原材料的 80%左右来自欧洲，而产品却有 80%在国内销售。公司的销售收入是人民币，支出的却是欧元，汇率变化对公司经营的影响不言而喻。2008 年 1 月，公司与中行上海市分行做了一笔 6 个月的欧元远期售汇交易，当时远期售汇价为 7289，半年后欧元大幅上涨，对人民币即期汇率达 8226，此时公司却仍可以按 7289 的价格购汇，大大降低了财务风险。要求：在以上资料中，D 联合电子公司所面临的主要风险是什么，公司是如何应对的? （分数：8.00）_四、综合题(总题数：1，分数：30.00)龙跃集团股份有限公司(以下简称“龙跃公司
23、”)是一家在国内上市的大型多元化经营公司。该公司实力雄厚，资金充裕，组织结构合理，社会口碑颇佳。其拥有三个控股子公司：龙跃物流公司、龙跃工程公司和龙跃旅游公司。三家公司在各自的市场上作出不同的业绩。 龙跃物流公司是区域内最大的物流集散中心，拥有自己的码头、集装箱、仓库和车队。前几年，乘着国家宏观政策的东风，公司取得了骄人的业绩，年均营业额在 5 亿元以上，就业人数和上交税款均居前列，凭借优良的管理和诚信的口碑，业务量迅速提升。但接下来遇到一系列问题，首先是传统管理无法适应订单的急速增加，送货延迟或丢失现象时有发生，长此以往会影响企业发展；另一个问题是包括联邦包裹、联邦快递在内的国际快递公司对龙
24、跃公司形成了很大的冲击。通过对联邦快递公司的调查发现，竞争对手凭借出色信息化管理，保证所有单子和货物有条不紊、忙而不乱，客户可随时查询送交物品的行踪和状态，这种现代化的管理手段打动了所有的客户，也为对手带来了可观的利润。 调查结果对龙跃物流公司的触动很大，经过研究，管理层决定实施公司的信息战略，在公司总体战略的统领下，应用信息技术来管理公司的业务，同时构筑公司信息系统的安全控制措施。 龙跃工程公司主要承接各类大型工程的设计和建设业务，最近公司获得了一个北非某国的大型桥梁建设项目。由于是第一次承揽海外项目，所以首先需要采集项目专用设备。于是采购部门于 2008 年 12 月 1 日购入德国筛浆机
25、一台，开具的发票面值为 50000 欧元，付款期限为 2009 年 1 月底(2008 年 12 月 1 日的欧元兑人民币的即期汇率是 10 人民币/欧元)。 龙跃旅游公司是在前几年公司快速发展时成立的，主要业务是接待内部会议旅游和对外开展业务，由于近几年电子商务的快速发展，集团公司更多的商务活动和会议通过网络视频来远程实现，因此，此类业务锐减。于是，公司转而扩大对外旅游服务项目，为了应对旅游市场的激烈竞争，公司推出了“零团费”旅游项目，虽然业务有所起色，但业务收入大幅缩水，不久又遭到主管部门的惩罚，导致市场进一步萎缩。这时有行业协会、旅游管理专家和客户出于对龙跃品牌的忠诚而给旅游公司提出许多
26、改进建议，但未被公司管理人员理解和采纳。为了自救，公司从内部的金牌导游和推广骨干中提拔部分优秀员工充实到管理队伍中，希望能带领公司走出低谷。但事与愿违，由于缺乏管理经验和对市场的独到分析，公司的业绩更加糟糕，长期处于亏损状态，财务危机愈加严峻，甚至无法支付员工工资。经过一段时间的观察和论证，集团公司最终选择了使该公司倒闭，放弃了经营多年的旅游市场。 要求（分数：30.00）(1).根据以上资料，分析龙跃物流公司的信息战略包括哪几个方面?（分数：7.50）_(2).若构建信息系统的安全控制体系，应包括哪些内容?（分数：7.50）_(3).分析龙跃工程公司的专用设备采购行为，其最可能遭遇何种风险，
27、这台设备若以人民币入账，其入账金额是多少?如果人民币相对于欧元走弱，在 2009 年 1 月底汇率变成 1 欧元兑换 10.4 元人民币，那么公司在结清发票时将带来多少损失或收益?公司可以采用哪些方法管理该风险?（分数：7.50）_(4).简述龙跃旅游公司倒闭的原因。（分数：7.50）_公司战略与风险管理模拟题 97 答案解析(总分：118.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：20，分数：20.00)1.当企业目前的投资资本回报率大于资本成本，但是销售增长率小于可持续增长率时，对企业财务战略选择中正确的是 _ 。（分数：1.00）A.首选战略是用剩余的现金加速增长 B.首选战略
28、是将剩余的现金分配C.首选战略是将企业重组D.首选战略是提高投资资本回报率解析：解析 题干中所描述的当企业投资资本回报率大于资本成本，销售增长率小于可持续增长率时属于创造价值型现金剩余，此时首选的战略是利用剩余的现金加速增长，加速增长后仍有剩余的，再将剩余现金分配。2.如果公司业务组合矩阵中处于“现金牛”状况下，则公司应采取 _ 。（分数：1.00）A.稳定型战略 B.增长型战略C.收缩型战略D.竞争优势战略解析：解析 公司业务组合矩阵中处于“现金牛”状况下，则公司应采取稳定型战略。3.公司业务部门的战略主要描述的是 _ 。（分数：1.00）A.公司试图参与竞争的业务B.在职能部门运用的所有的
29、政策和流程C.公司采取的利用竞争优势以超越对手的行动 D.公司的资源、意图和使命解析：解析 业务层战略是指企业在特定市场环境中如何营造、获得竞争优势的途径或方法。4.战略体现环境适应特征的是 _ 。（分数：1.00）A.计划B.定位 C.计谋D.模式解析：解析 公司战略如果定义为一种定位，则非常依赖于其所处的环境，在不同的环境下选择不同的战略定位。5.甲公司经过多年的苦心经营，先是通过内部发展，在钢铁行业占据了较强的位置。后来又通过并购的方式进军了金融、教育、酒店经营等多个行业。企业规模也不断攀升，成为全国百强企业之一。根据以上信息可以判断，下列组织结构中最适用于该企业的是 _ 。（分数：1.
30、00）A.职能制组织结构B.事业部制组织结构C.战略业务单位组织结构 D.矩阵制组织结构解析：解析 根据题干信息可以判断，该企业同时经营钢铁、金融、教育、酒店经营等产业，属于多元化的企业，企业规模也达到了全国百强，属于规模较大的企业。战略业务单位组织结构尤其适用于规模较大的多元化经营的企业。6.战略在企业使命和目标的层级结构中位于 _ 。（分数：1.00）A.最高层B.次高层C.次低层 D.最低层解析：解析 企业使命和目标的层级结构从高到低为：使命、目标、战略、执行计划/预算。战略位于次低层。7.某大型集团公司为强化担保业务内部控制，制定了担保业务内部控制制度。在该制度规定的下列内容中，不符合
31、内部控制要求的是 _ 。（分数：1.00）A.公司规定：重大对外担保业务由集团公司总经理审批 B.被担保人要求变更担保事项的，公司应当重新履行评估与审批程序C.公司规定如果被担保人出现异常情况，应当通过内部信息与沟通机制及时向有关管理人员报告，妥善处理D.公司严禁子公司自行对外担保或者子公司之间提供互保解析：解析 对重大担保业务实施集体决策审批，例如必须获得董事会全体人员的 2/3 赞成或经股东大会批准。所以选项 A 不符合内控要求。8.从战略变革的整个过程来看，整个变革过程中最困难的阶段是 _ 。（分数：1.00）A.解体阶段 B.变革阶段C.重新巩固阶段D.反馈调整阶段解析：解析 解体阶段
32、是整个过程中最困难的阶段，主要关系到变化的推广，促使个人或团体改变他们的态度、价值观、行为、体系或结构。9.存各种战略类型中，需要有规模经济效益支持的是 _ 。（分数：1.00）A.成本领先战略 B.差异化战略C.集中成本领先战略D.集中差异化战略解析：解析 规模经济效益可以有助于产品单位成本的降低，有助于企业建立起成本领先的战略。10.当企业在产业内具有较强的竞争优势，而该产业的成长性或吸引力逐渐下降时，比较适宜采用 _ 。（分数：1.00）A.离心多元化战略 B.同心多元化战略C.一体化战略D.市场渗透战略解析：解析 离心多元化，也称为不相关多元化，是指企业进入与当前产业不相关的产业的战略
33、。如果企业当前产业缺乏吸引力，而企业也不具备较强的能力和技能转向相关产品或服务，较为现实的选择就是采用离心多元化战略。11.下列各项中不能有效降低利率风险的是 _ 。（分数：1.00）A.签订远期利率协议B.进行利率互换C.将子公司现金余额集中D.多边净额结算 解析：解析 选项 D 多边净额结算属于有效降低汇率风险的方法，不是降低利率风险的方法，其他三项符合。12.某厂生产一种产品，单位产品市场价格为 12 万元，生产该产品的总固定费用为 1000 万元，单位产品的平均变动费用为 10 万元，要想不盈不亏，该产品的销售量应为 _ (税率暂不考虑)。（分数：1.00）A.300B.400C.50
34、0 D.600解析：解析 本题考核盈亏平衡点，盈亏平衡点是固定成本和变动成本之和等于总的销售收入。13.对于处在成长期的企业，下列财务战略中正确的是 _ 。（分数：1.00）A.采用高财务杠杆的资本结构B.寻找风险投资者作为权益出资人C.采用高股利政策以树立公司形象D.通过公开发行股票募集资金 解析：解析 成熟期比较稳定时采用高财务杠杆；风险投资通常在初始期参与企业投资；高股利政策在衰退期更容易采用。14.在美国与伊拉克的战争中，我国有一些彩电企业在当地的销售受到极大影响，这属于 _ 。（分数：1.00）A.政治风险 B.经济风险C.项目风险D.操作风险解析：解析 宏观政治风险包括恐怖活动、内
35、战或军事政变等剧烈变化的事件，对一国之内的所有企业具有潜在影响。15.某公司通过购买土地、大兴土木的方式给竞争对手以扩张生产规模的印象，其目的是阻止竞争对手开设新的工厂。这个例子说明 _ 。（分数：1.00）A.战略是一种计划B.战略是一种计谋 C.战略是一种定位D.战略是一种观念解析：解析 战略是一种计谋，是要在竞争中赢得竞争对手，或令竞争对手属于不利地位及受到威胁的智谋。16.信达企业是一家集团企业，主营两大业务：测试测量仪器和生命科学。由于这两块业务关联性较小，集团决定将测试测量仪器业务进行剥离，成立单独的公司。根据以上信息可以判断，信达企业采用的方式是 _ 。（分数：1.00）A.分类
36、计价B.分拆 C.廉价出售D.管理命令解析：解析 业务重组包括企业的分类计价、分拆和廉价出售。 (1)分类计价是指企业将附带的非核心业务售出，降低资产负债率，并使管理层能够把精力集中在核心业务上的程序。 (2)分拆：分拆的目的是成立独立的公司，并且这些公司的价值合起来大于初始公司。 (3)廉价出售：是指将初始公司的一部分出售给第三方，通常是为了取得现金。 选项 D 属于债务重组。17.苏州某民营企业拥有多家休闲服销售连锁店。为防止员工在销售过程中未经允许给予顾客超出 5%的价格折扣，该企业在电子付款系统中设置输入控制，检查售货员输入的价格折扣，确认在折扣允许限度内才可以进行交易，并打印发票。这
37、种控制的类别是 _ 。（分数：1.00）A.过程控制B.一般控制C.逻辑访问控制D.应用控制 解析：解析 应用控制对程序和输入、处理和输出数据进行适当的控制。因此，输入控制属于应用控制。18.在以下财务风险与经营风险的搭配中最受债权人欢迎的是 _ 。（分数：1.00）A.高经营风险与高财务风险搭配B.高经营风险与低财务风险搭配C.低经营风险与高财务风险搭配D.低经营风险与低财务风险搭配 解析：解析 低经营风险与低财务风险搭配，对于债权人来说，这是一个理想的资本结构，可以放心为其提供贷款。公司有稳定的现金流，并且债务不多，偿还债务有较好的保障。19.在评估备选的风险管理策略时，管理层首先应考虑的
38、是_。（分数：1.00）A.该策略的风险管理能力B.企业的风险偏好 C.特定风险的财务风险敞口D.为该风险设定上下限解析：企业风险管理能提高企业将其风险偏好和策略关联起来的能力。在评估备选策略时，管理层首先应考虑企业的风险偏好，然后为风险设定上下限。20._ 负责信息系统中各项业务账务处理的准确性和及时性、会计电算化制度的制定、财务计划的制定和下达、计划价格的确定和修改、财务操作规定等。（分数：1.00）A.生产B.销售C.仓储D.财会部门 解析：解析 财会部门负责信息系统中各项业务账务处理的准确性和及时性、会计电算化制度的制定、财务计划的制定和下达、计划价格的确定和修改、财务操作规定等。二、
39、多项选择题(总题数：30，分数：39.50)21.海尔集团是我国企业中多元化战略成功的典型，拥有 96 大门类 15100 多个规格的产品群，那么，多元化战略的优势包括 _ 。（分数：1.50）A.分散经营风险 B.增加市场占有率C.增加竞争力 D.降低成本解析：解析 多元化战略可以有效地分散企业的风险并获得高利润的机会，在不同领域发展提高企业的竞争力，但与市场占有率和成本并没有直接的关系。22.决定行业进入壁垒高低的因素主要有 _ 。（分数：1.50）A.规模经济 B.产品价格高低C.产品差异优势 D.资本需求 解析：解析 决定行业进入壁垒的高度的因素主要包括规模经济、产品差异(客户忠诚度)
40、、资金投入、转换成本、政府政策、与规模经济无关的成本优势和对销售渠道的使用权等，因此 A、C、D 是正确的选项。23.下列各项中，评价核心竞争力的方法正确的有 _ 。（分数：1.50）A.汇源饮料公司分析康师傅公司生产的产品 B.伊利企业对蒙牛进行实地考察 C.美的电器评估其生产设备质量D.玉兰油调查顾客满意度 解析：AB 项属于竞争对手的信息。C 项属于内部分析的实物分析。D 项属于行业内部比较。24.以下属于波特五力分析模型的有 _ 。（分数：1.00）A.购买商的议价能力 B.竞争对手 C.供应商的议价能力 D.替代品的威胁 解析：解析 除了以上外，还包括行业新进者的威胁。25.相对于零
41、基预算，增量预算具有如下优点 _ 。（分数：1.50）A.预算是稳定的，并且变化是循序渐进的 B.系统相对容易操作和理解 C.能够应对环境的变化D.能够促进更为有效的资源分配解析：解析 增量预算的优点有：(1)预算是稳定的，并且变化是循序渐进的；(2)经理能够在一个稳定的基础上经营他们的部门；(3)系统相对容易操作和理解；(4)遇到类似威胁的部门能够避免冲突；(5)容易实现协调预算。选项 C、D 是零基预算的优点。26.下列不属于国际化经营中国际环境的政治因素造成的风险的是 _ 。（分数：1.00）A.国内政府对国内企业施加压力的变化 B.汇率的变化 C.政局的不稳定D.在特定国家内由于通货膨
42、胀率变化所带来的危险，以及当地的国家银行的回应 解析：解析 ABD 均不属于国际化经营中国际环境的政治因素造成的风险。27.在制定财务战略时，利率作为经济环境中的重要因素，会限制股东价值最大化，下列关于利率影响的相关说法中，正确的有 _ 。（分数：1.50）A.当利率较低时，企业会获得更多固定利率贷款 B.当利率较高时，企业会举借长期贷款而非短期贷款C.一个国家的利率对该国货币的价值几乎没有影响D.利率是企业股东对回报率预期的导向 解析：解析 当利率较低时，企业会举借长期贷款而非短期贷款，所以选项 B 的说法错误；一个国家的利率会影响到该国货币的价值，选项 C 的说法错误。28.为了更好地衡量
43、企业业绩，甲公司管理层需要了解公司目前的经营状况处于什么水平。为此该公司管理层可以采用的方法包括_。（分数：1.00）A.将公司的业绩与行业平均水平进行对比 B.将公司的业绩与过去进行对比 C.衡量一段时期内相应业绩指标的变化趋势D.将公司的业绩与行业最好水平进行对比 解析：衡量一段时期内相应业绩指标的变化趋势，也需要与相应的量进行比较。29.宝洁公司是多品牌战略的创始者，并取得了巨大的成功，它之所以采用该战略是为 _ 。（分数：1.00）A.宝洁产品多种多样，运用多品牌战略可以起到分散风险的作用 B.可以提高市场占有率 C.能展示企业产品的统一形象，从而可以大大节省营业推广成本D.有助于企业
44、内部展开竞争，提高效率 解析：解析 多品牌策略是指企业根据各目标市场的不同利益分别使用不同品牌的品牌决策策略。多个品牌能较好地定位不同利益的细分市场，强调各品牌的特点，吸引不同的消费者群体，从而占有较多的细分市场。ABD 均是多品牌战略的优势所在，企业采用多品牌战略会增加营业推广成本，而非减少。30.关于企业核心竞争力，下列说法不正确的是 _ 。（分数：1.00）A.它是一个复杂的多元的系统B.它是企业的特殊能力，具有价值优越性和可交易性 C.它的形成一般经过三个阶段：确认、培养和扩展D.衡量企业的核心竞争能力比较困难，因此只能从市场层面、技术层面及管理层面做定性分析 解析：解析 核心竞争力是
45、指能为企业带来相对于竞争对手的竞争优势的资源和能力。它是一个复杂的多元的系统，它的形成一般经过三个阶段：确认、培养和扩展。31.某行业所处阶段经营风险和财务风险都是中等的，股利分配率较高且股价相对稳定，该行业如果想产生竞争优势可以采取的战略 _ 。（分数：1.50）A.多元化战略B.成本领先战略 C.差异化战略 D.集中化战略解析：解析 通过资料分析可知该行业处于成熟阶段，行业进入成熟阶段后，就只有两个竞争战略会产生竞争优势：成本领先战略、差异化战略。32.企业文化是指企业在生产经营实践中逐步形成的、为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神，以及在此基础上形成的行为规范的总称。企业在
46、建设文化环境时可考虑的内容包括 _ 。（分数：1.00）A.积极培育具有自身特色的企业文化 B.重视并购重组后的企业文化建设 C.注重企业治理层和经理层的示范作用 D.企业文化建设主要依靠企业最高层解析：解析 企业文化建设不能停留在企业最高层，不能停留在文本上，不能停留在泛泛地宣传上，不能脱离生产经营过程，不能背离发展战略，而应融入企业的肌体、汇入企业的血脉。所以选项 D 的说法不正确。33.对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观环境因素的有 _ 。（分数：1.50）A.某旅游点发生地震B.旅游景点居民收入水平逐年提高C.国家允许国人出境旅游 D.国内居民用于旅游的消费支出增长明显 解析：解析 宏观环境要素包括政治法律、经济、社会文化和技术。选项 A 属于自然环境的因素，因此选项 A 不对。选项 B 指的是旅游景点的居民收入水平逐年提高，这种变化与旅游企业关系不大，因此不属于宏观因素。34.下列各项中，关于信
