1、注册会计师公司战略与风险管理-24 及答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、多项选择题(总题数：31，分数：31.00)1.成本领先战略的优势为_。（分数：1.00）A.形成进入障碍B.增强讨价还价能力C.降低顾客敏感程度D.降低替代品的威胁2.从成本领先战略的市场情况分析，企业在下列_情况下可以适用。（分数：1.00）A.产品具有较高的价格弹性，市场中存在大量的价格敏感用户B.产业中所有企业的产品都是标准化的产品，产品难以实现差异化C.顾客的需求是多样化的D.价格竞争是市场竞争的主要手段，消费者的转换成本低3.市场营销战略中消费者市场细分的依据是_。（分数：1.00）A.地
2、理细分B.人口细分C.心理细分D.行为细分4.下列各项中，属于市场细分的有效标志的有_。（分数：1.00）A.可测量性B.可进入性C.可营利性D.客观性5.甲公司正在考虑实施差异化战略。下列选项中，属于企业实施差异化战略可能面对的风险有_。（分数：1.00）A.成本过高B.市场需求发生变化C.竞争对手模仿D.技术进步6.产品差别定价法制定价格的标准有_。（分数：1.00）A.地点B.产品的版本C.细分市场D.动态定价7.研究与开发战略中企业研发技术获取途径选择的依据，也就是获取外部企业的研发技术还是在企业内部开发研发技术决策依据是_。（分数：1.00）A.如果技术进步速度缓慢、市场增长率适中，
3、并且新的市场进入者有很大的进入障碍，则企业内部研发是最佳选择B.如果技术变化速度较快而市场增长缓慢，则花费大量精力进行研发会给企业带来较大风险C.如果技术变化速度缓慢但市场增长迅速，最佳方法是从外部企业取得独家或非独家的研发技术D.如果技术进步和市场增长都很迅速，则应从业内的资深企业取得研发技术8.产能计划的类型包括_。（分数：1.00）A.领先策略B.采购策略C.滞后策略D.匹配策略9.下列各项描述属于内部发展战略的缺点是_。（分数：1.00）A.与购买市场中现有的企业相比，它可能会激化某一市场内的竞争B.企业无法接触到另一知名企业的知识及系统，可能会更具风险C.产业内现有企业的行为性障碍容
4、易被制约D.可能会对进入新市场产生非常高的壁垒10.用系统理论剖析并购获得的协同效应主要表现在_。（分数：1.00）A.并购后的两个企业的“作用力”的时空排列得到有序化和优化，从而使企业获得“聚焦效应”B.克服企业负外部性，减少竞争，增强对市场的控制力C.并购后的企业内部不同“作用力”发生转移、扩散、互补，从而改变了公司的整体功能状况D.并购后两个企业内的“作用力”发生耦合、反馈、互激振荡，改变了作用力的性质和力量11.并购战略按并购双方的行业分类分为_。（分数：1.00）A.横向并购B.多元化并购C.纵向并购D.敌意并购12.因为经济危机的影响，甲公司被动采取收缩战略，其原因可能是_。（分数
5、1.00）A.战略重组的需要B.产业整体经济形势严峻导致市场容量下跌C.产业走下坡路D.该公司失去了产业竞争优势13.发展战略可选择的途径_。（分数：1.00）A.并购同行业企业B.新建企业C.战略联盟D.出售14.当企业处于减损价值型现金短缺时，企业应采取的战略是_。（分数：1.00）A.提高投资资本回报率B.彻底重组C.出售D.降低平均资本成本15.某国 W 公司与另一国 N 公司组成一个以技术交换为导向的战略联盟，在此战略联盟下，N 公司获得当时在该国一直缺乏的单晶片微处理机关键技术，对日后该公司的整体研发有很大的帮助。W 公司则因此改善其制造技术，不但缓解其 N 公司在此产品上的价格
6、压力，同时也提升了晶片制造的整体技术。根据以上信息可以判断，W 公司与 N 公司组成战略联盟的动因有_。（分数：1.00）A.开拓新的市场B.实现资源互补C.避免经营风险D.促进技术创新16.下列关于集中化战略的风险表述中，正确的有_。（分数：1.00）A.狭小的目标市场导致的风险B.购买者群体之间需求差异变小C.竞争对手的进入与竞争D.市场需求从注重价格转向注重产品的品牌形象，使得企业原有的优势变为劣势17.鲍曼提出的“战略钟”中属于成本领先途径的是_。（分数：1.00）A.低价低值战略B.低价战略C.高值战略D.高值高价战略18.下列关于市场营销战略中产品组合策略的表述中，正确的有_。（分
7、数：1.00）A.产品组合的长度，是指一个企业有多少产品大类B.产品组合的宽度，是指一个企业的产品组合中所包含的产品项目的总数C.产品组合的深度，是指产品大类中每种产品有多少花色、品种、规格D.产品组合的关联性，是指一个企业的各个产品大类在最终使用、生产条件、分销渠道等方面的密切相关程度19.钻石模型分析的决定因素有_。（分数：1.00）A.生产要素B.企业战略、企业结构和同业竞争的表现C.相关与支持性产业的存在D.需求条件20.弗农将产品生命周期分为 3 个阶段，即_。（分数：1.00）A.创新阶段B.成长阶段C.标准化阶段D.成熟阶段21.下列属于市场不完全表现的有_。（分数：1.00）A
8、产品和生产要素市场不完全B.规模经济导致的市场不完全C.政府干预引起的市场不完全D.税赋与关税引起的市场不完全22.在评价和评估企业的分销结构时，一般使用的标准为_。（分数：1.00）A.经济性标准B.控制性标准C.适应性标准D.客观性标准23.为了提升竞争能力，某企业制定了研发战略，下列选项属于该企业的研发政策的是_。（分数：1.00）A.开发机器人技术或手动流程B.强化应用型研究的基础C.在企业内部进行研发或者将研发外包D.利用大学研究者或者私营企业的研究24.下面选项属于企业全面质量管理要素的是_。（分数：1.00）A.内部客户和内部供应商B.服务水平协议C.公司的质量文化D.授权25
9、邓宁认为决定国际企业行为和国际直接投资的 3 个最基本的要素是_。（分数：1.00）A.所有权优势B.外部化优势C.内部化优势D.区位优势26.下列具有不同特征的企业中，可以选择后向一体化战略的有_。（分数：1.00）A.供应环节利润率较高的企业B.销售环节利润率较高的企业C.现有下游销售商销售成本较高或可靠性较差的企业D.现有上游供应商供应成本较高的企业27.通过协议的方式，甲钢铁公司收购了乙房地产开发公司，其资金来源为：发行债券 30%，银行贷款50%，自有资金 20%，该种收购方式属于_。（分数：1.00）A.杠杆收购B.友善并购C.混合收购D.敌意并购28.下列各项关于经营风险与财务
10、风险的搭配方式的表述中，正确的有_。（分数：1.00）A.高经营风险与高财务风险搭配通常因不符合风险投资者的期望而无法实现B.经营风险与财务风险的反向搭配，是可以同时符合权益人和债权人的期望的现实搭配C.“双高搭配”符合风险投资人的要求，不符合债权人的要求，会因找不到债权人而无法实现D.“双低搭配”对债权人是一个理想的资本结构，但不符合权益投资人的期望，不是现实的搭配29.影响企业市场增加值的因素有_。（分数：1.00）A.投资资本回报率B.资本成本C.增长率D.净资产收益率30.增值型现金短缺可以采取的财务战略有_。（分数：1.00）A.短期借款B.提高可持续增长率C.增加权益资本D.加速增
11、长31.信息技术系统战略定义了满足企业信息需要所必需的特定系统，企业必须有信息技术战略，其原因为_。（分数：1.00）A.企业要形成和保持竞争优势，离不开信息技术B.信息技术对企业的成功至关重要，所以信息技术系统必须在任何时候都是可靠和可访问的C.信息技术可降低成本D.信息技术战略能对预算进行分配和控制二、简答题(总题数：4，分数：69.00)乙公司为一家已成立两年的玩具生产商，有 3 名董事。董事们一致认为，良好的公司治理非常重要，应当包括于每年年初为公司编制一个精准的预算，并根据预算制定公司的战略。 要求（分数：17.00）(1).判断乙公司董事的见解是否恰当。（分数：8.50）_(2).
12、简述两种编制预算的方法。（分数：8.50）_金石机械公司是一家传统国有企业，其规模和技术处于国内领先地位，但由于经营不善，2008 年公司被迫进行了破产重组，任命了黄总担任新的公司董事长兼总经理。黄总上任采取措施如下。 加强公司的市场营销工作，同时进行了部分内部管理改革，经营状况逐渐好转。2012 年，公司顺利实现盈利，并取得了较快发展，到 2013 年年底，公司员工近 3000 人，拥有 8 个管理层次，年销售额 5 亿多元，利润 3600 万元。 随着公司的发展，黄总意识到一方面市场竞争越来越激烈，特别是外资企业越来越重视中国市场，使得公司的技术优势荡然无存，反而变成了劣势；另一方面随着国
13、家整个制造业的快速发展，对机械的需求也必将大量增加，公司同时又面临着一个快速发展的机遇期。 在内部管理方面：由于资产重组时公司的组织架构没有进行大的调整，黄总作为企业的最高领导，拥有着绝对的控制权，基层领导和普通员工缺乏积极性。另外，也没有进行科学的定岗定编，因此仍然存在着机构林立、人浮于事、效率低下的情况，加上员工绝大部分还是原来留下来的，员工观念普遍跟不上企业发展要求。 根据对公司情况的分析，黄总决定从内部管理抓起，首先对公司的组织架构进行重新设计和调整。考虑到公司内部缺乏专业的人力资源管理人才，而组织架构的调整又涉及复杂的人事变动和利益调整，公司决定聘请专业顾问来指导进行。2014 年年
14、初，公司聘请爱创想咨询顾问对该项目进行咨询，对公司的组织架构体系进行了重新设计和调整。决定减少管理层次，由原来的 8 个管理层次减少为 3 个。这样减少了信息沟通的障碍，提高了企业的反应能力，并且能够对员工产生激励效应。（分数：18.00）(1).结合案例资料说明，金石公司原先采用的纵向分工的基本类型是什么?（分数：6.00）_(2).在内部管理方面，金石公司原来采用的是集权还是分权决策，并说明其优缺点。（分数：6.00）_(3).改革后，金石公司采用的纵向分工的基本类型是什么? 并说明分权型决策的优点。（分数：6.00）_32.简述职能制组织结构的优缺点。 （分数：17.00）_33.简述钱
15、德勒的战略的前导性观点与结构的滞后性观点。 （分数：17.00）_注册会计师公司战略与风险管理-24 答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、多项选择题(总题数：31，分数：31.00)1.成本领先战略的优势为_。（分数：1.00）A.形成进入障碍 B.增强讨价还价能力 C.降低顾客敏感程度D.降低替代品的威胁 解析：解析 本题考核成本领先战略的优势。成本领先战略具有如下优势：形成进入障碍；增强讨价还价能力；降低替代品的威胁；保持领先的竞争地位。所以，A、B、D 选项正确，降低顾客敏感程度是差异化战略的优势，所以，C 选项错误。2.从成本领先战略的市场情况分析，企业在下列_情况
16、下可以适用。（分数：1.00）A.产品具有较高的价格弹性，市场中存在大量的价格敏感用户 B.产业中所有企业的产品都是标准化的产品，产品难以实现差异化 C.顾客的需求是多样化的D.价格竞争是市场竞争的主要手段，消费者的转换成本低 解析：解析 本题考核成本领先战略的市场情况。成本领先战略的适用情况：产品具有较高的价格弹性，市场中存在大量的价格敏感用户；产业中所有企业的产品都是标准化的产品，产品难以实现差异化；购买者不太关注品牌，大多数购买者以同样方式使用产品；价格竞争是市场竞争的主要手段，消费者的转换成本低。所以，A、B、D 选项正确，顾客的需求多样化是差异化战略的适用情况，所以，C 选项错误。3
17、市场营销战略中消费者市场细分的依据是_。（分数：1.00）A.地理细分 B.人口细分 C.心理细分 D.行为细分 解析：解析 本题考核消费者市场细分的依据。消费者市场细分的依据是地理细分、人口细分、心理细分、行为细分。4.下列各项中，属于市场细分的有效标志的有_。（分数：1.00）A.可测量性 B.可进入性 C.可营利性 D.客观性解析：解析 本题考核市场细分的有效标志。包括：可测量性、可进入性、可营利性。5.甲公司正在考虑实施差异化战略。下列选项中，属于企业实施差异化战略可能面对的风险有_。（分数：1.00）A.成本过高 B.市场需求发生变化 C.竞争对手模仿 D.技术进步解析：解析 本题
18、考核差异化战略。差异化战略的风险包括：企业形成产品差别化的成本过高。市场需求发生变化。竞争对手的模仿和进攻使已建立的差异缩小甚至转向。6.产品差别定价法制定价格的标准有_。（分数：1.00）A.地点 B.产品的版本 C.细分市场 D.动态定价 解析：解析 本题考核产品差别定价法价格制定标准。产品差别定价法是对市场不同部分中的类似产品确定不同的价格。按以下 5 个标准制定价格：细分市场、地点(空间)、产品的版本、时间、动态定价。7.研究与开发战略中企业研发技术获取途径选择的依据，也就是获取外部企业的研发技术还是在企业内部开发研发技术决策依据是_。（分数：1.00）A.如果技术进步速度缓慢、市场增
19、长率适中，并且新的市场进入者有很大的进入障碍，则企业内部研发是最佳选择 B.如果技术变化速度较快而市场增长缓慢，则花费大量精力进行研发会给企业带来较大风险 C.如果技术变化速度缓慢但市场增长迅速，最佳方法是从外部企业取得独家或非独家的研发技术 D.如果技术进步和市场增长都很迅速，则应从业内的资深企业取得研发技术 解析：解析 本题考核研发技术获取途径选择的依据。获取外部企业的研发技术还是在企业内部开发研发技术决策选择：如果技术进步速度缓慢、市场增长率适中，并且新的市场进入者有很大的进入障碍，则企业内部研发是最佳选择。其原因在于，成功的研发能够为企业带来可以利用的、暂时性的产品或流程垄断。如果技术
20、变化速度较快而市场增长缓慢，则花费大量精力进行研发会给企业带来较大风险。其原因在于，这可能使企业开发出一种完全过时的、没有任何市场的技术。如果技术变化速度缓慢但市场增长迅速，则通常没有足够的时间进行企业内部的研发。在这种情况下，最佳方法是从外部企业取得独家或非独家的研发技术。如果技术进步和市场增长都很迅速，则应从业内的资深企业取得研发技术。8.产能计划的类型包括_。（分数：1.00）A.领先策略 B.采购策略C.滞后策略 D.匹配策略 解析：解析 本题考核产能计划的类型。产能计划的类型包括领先策略、滞后策略和匹配策略。产能计划是生产运营战略中的一个步骤；采购战略是职能战略中一个战略。9.下列各
21、项描述属于内部发展战略的缺点是_。（分数：1.00）A.与购买市场中现有的企业相比，它可能会激化某一市场内的竞争 B.企业无法接触到另一知名企业的知识及系统，可能会更具风险 C.产业内现有企业的行为性障碍容易被制约D.可能会对进入新市场产生非常高的壁垒 解析：解析 本题考核内部发展战略的缺点。内部发展战略的缺点内容如下。 (1)与购买市场中现有的企业相比，它可能会激化某一市场内的竞争。 (2)企业无法接触到另一知名企业的知识及系统，可能会更具风险。 (3)从一开始就缺乏规模经济或经验曲线效应。 (4)当市场的发展非常快时，内部发展会显得过于缓慢。 (5)可能会对进入新市场产生非常高的壁垒。 所
22、以，A、B、D 选项正确。C 选项属于内部发展战略的应用条件。10.用系统理论剖析并购获得的协同效应主要表现在_。（分数：1.00）A.并购后的两个企业的“作用力”的时空排列得到有序化和优化，从而使企业获得“聚焦效应” B.克服企业负外部性，减少竞争，增强对市场的控制力C.并购后的企业内部不同“作用力”发生转移、扩散、互补，从而改变了公司的整体功能状况 D.并购后两个企业内的“作用力”发生耦合、反馈、互激振荡，改变了作用力的性质和力量 解析：解析 本题考核并购获得的协同效应。用系统理论剖析这种协同效果，可以分为 3 个层次：第一，并购后的两个企业的“作用力”的时空排列得到有序化和优化，从而使企
23、业获得“聚焦效应”；第二，并购后的企业内部不同“作用力”发生转移、扩散、互补，从而改变了公司的整体功能状况；第三，并购后两个企业内的“作用力”发生耦合、反馈、互激振荡，改变了作用力的性质和力量。B 选项是并购的动机。11.并购战略按并购双方的行业分类分为_。（分数：1.00）A.横向并购 B.多元化并购 C.纵向并购 D.敌意并购解析：解析 本题考核并购类型分类。按并购双方的行业分类分为横向并购、纵向并购、多元化并购。按被并购方的态度分类分为：友善并购、敌意并购。12.因为经济危机的影响，甲公司被动采取收缩战略，其原因可能是_。（分数：1.00）A.战略重组的需要B.产业整体经济形势严峻导致市
24、场容量下跌 C.产业走下坡路 D.该公司失去了产业竞争优势 解析：解析 本题考核采用收缩战略的原因。被动采取的原因如下。外部原因。产业走下坡路。如整体经济形势、产业周期、技术变化、社会价值观或时尚的变化、市场的饱和、竞争行为等，导致整个产业市场容量下跌。企业(或企业某业务)失去竞争优势。由于企业内部经营机制不顺、决策失误、管理不善等原因，企业在其业务市场难以为继，不得不采用防御措施。所以 B、C、D 选项正确。 企业主动采取的原因：大企业战略重组的需要；小企业的短期行为。13.发展战略可选择的途径_。（分数：1.00）A.并购同行业企业 B.新建企业 C.战略联盟 D.出售解析：解析 本题考核
25、发展战略可选择的途径。主要有外部发展(并购)、内部发展(新建)、战略联盟；出售是财务战略中减损型现金短缺采取的策略之一。14.当企业处于减损价值型现金短缺时，企业应采取的战略是_。（分数：1.00）A.提高投资资本回报率B.彻底重组 C.出售 D.降低平均资本成本解析：解析 本题考核减损价值型现金短缺采取的策略。当企业属于减损价值型现金短缺时，如果是本企业的独有问题，彻底重组；如果是整个行业的衰退引起，整体出售。15.某国 W 公司与另一国 N 公司组成一个以技术交换为导向的战略联盟，在此战略联盟下，N 公司获得当时在该国一直缺乏的单晶片微处理机关键技术，对日后该公司的整体研发有很大的帮助。W
26、 公司则因此改善其制造技术，不但缓解其 N 公司在此产品上的价格压力，同时也提升了晶片制造的整体技术。根据以上信息可以判断，W 公司与 N 公司组成战略联盟的动因有_。（分数：1.00）A.开拓新的市场B.实现资源互补C.避免经营风险 D.促进技术创新 解析：解析 企业战略联盟形成的动因有：促进技术创新；避免经营风险；避免或减少竞争；实现资源互补；开拓新的市场；降低协调成本。W 公司与 N 公司组成战略联盟有助于提升双方的整体研发能力，同时也缓解了 W 公司其日本公司在产品上的价格压力，降低其经营风险。所以，C、D 选项正确。16.下列关于集中化战略的风险表述中，正确的有_。（分数：1.00）
27、A.狭小的目标市场导致的风险 B.购买者群体之间需求差异变小 C.竞争对手的进入与竞争 D.市场需求从注重价格转向注重产品的品牌形象，使得企业原有的优势变为劣势解析：解析 本题考核集中化战略的风险内容。D 选项属于成本领先战略的风险。17.鲍曼提出的“战略钟”中属于成本领先途径的是_。（分数：1.00）A.低价低值战略 B.低价战略 C.高值战略D.高值高价战略解析：解析 本题考核基本竞争战略的综合分析“战略钟”。低价低值战略可以看成是集中成本领先战略，低价战略可以看作是成本领先战略；高值战略可以看成是差异化战略，高值高价战略可以看成是集中差异化战略。18.下列关于市场营销战略中产品组合策略的
28、表述中，正确的有_。（分数：1.00）A.产品组合的长度，是指一个企业有多少产品大类B.产品组合的宽度，是指一个企业的产品组合中所包含的产品项目的总数C.产品组合的深度，是指产品大类中每种产品有多少花色、品种、规格 D.产品组合的关联性，是指一个企业的各个产品大类在最终使用、生产条件、分销渠道等方面的密切相关程度 解析：解析 本题考核产品组合的宽度、长度、深度和关联性。 产品组合的宽度，是指一个企业有多少产品大类。 产品组合的长度，是指一个企业的产品组合中所包含的产品项目的总数。 产品组合的深度，是指产品大类中每种产品有多少花色、品种、规格。 产品组合的关联性，是指一个企业的各个产品大类在最终
29、使用、生产条件、分销渠道等方面的密切相关程度。所以，A、B 选项错误。19.钻石模型分析的决定因素有_。（分数：1.00）A.生产要素 B.企业战略、企业结构和同业竞争的表现 C.相关与支持性产业的存在 D.需求条件 解析：解析 本题考核钻石模型分析。钻石模型分析的决定要素有：生产要素；需求条件；相关与支持性产业的存在；企业战略、企业结构和同业竞争。20.弗农将产品生命周期分为 3 个阶段，即_。（分数：1.00）A.创新阶段 B.成长阶段C.标准化阶段 D.成熟阶段 解析：解析 本题考核弗农产品生命周期。弗农将产品生命周期分为 3 个阶段，即产品的创新阶段、成熟阶段、标准化阶段。21.下列属
30、于市场不完全表现的有_。（分数：1.00）A.产品和生产要素市场不完全 B.规模经济导致的市场不完全 C.政府干预引起的市场不完全 D.税赋与关税引起的市场不完全 解析：解析 本题考核市场不完全的 4 种表现。市场不完全的 4 种表现是：产品和生产要素市场不完全；由规模经济导致的市场不完全；由政府干预引起的市场不完全；由税赋与关税引起的市场不完全。22.在评价和评估企业的分销结构时，一般使用的标准为_。（分数：1.00）A.经济性标准 B.控制性标准 C.适应性标准 D.客观性标准解析：解析 本题考核在评价和评估企业的分销结构时，一般使用 3 个标准。这 3 个标准为：经济性标准(是否取得最大
31、利润)；控制性标准(生产商对渠道的控制程度，如使用代理商会增加控制问题)；适应性标准(生产商能否具有适应环境变化的能力)。23.为了提升竞争能力，某企业制定了研发战略，下列选项属于该企业的研发政策的是_。（分数：1.00）A.开发机器人技术或手动流程 B.强化应用型研究的基础 C.在企业内部进行研发或者将研发外包 D.利用大学研究者或者私营企业的研究 解析：解析 本题考核研发政策。研发政策有：强化产品或流程改良；强化应用型研究的基础；成为研发领导者或跟随者；开发机器人技术或手动流程；对研发投入高额、适中或低额资金；在企业内部进行研发或者将研发外包；利用大学研究者或私营企业研究。24.下面选项属
32、于企业全面质量管理要素的是_。（分数：1.00）A.内部客户和内部供应商 B.服务水平协议 C.公司的质量文化 D.授权 解析：解析 本题考核全面质量管理要素。全面质量管理所含要素主要有以下几点：内部客户和内部供应商，企业的各个部分都与质量问题有关，需要一起合作并会相互影响。服务水平协议。公司的质量文化，企业中的每个人都会影响质量，质量是每个人的责任。授权。25.邓宁认为决定国际企业行为和国际直接投资的 3 个最基本的要素是_。（分数：1.00）A.所有权优势 B.外部化优势C.内部化优势 D.区位优势 解析：解析 本题考核国际生产折中理论。邓宁认为，通过企业对外直接投资所能够利用的是所有权、
33、内部化优势和区位优势，只有当企业同时具备这 3 种优势时，才完全具备了对外直接投资的条件。26.下列具有不同特征的企业中，可以选择后向一体化战略的有_。（分数：1.00）A.供应环节利润率较高的企业 B.销售环节利润率较高的企业C.现有下游销售商销售成本较高或可靠性较差的企业D.现有上游供应商供应成本较高的企业 解析：解析 本题考核一体化战略。B、C 选项为前向一体化战略的适宜条件。A、D 选项为后向一体化战略的适宜条件。27.通过协议的方式，甲钢铁公司收购了乙房地产开发公司，其资金来源为：发行债券 30%，银行贷款50%，自有资金 20%，该种收购方式属于_。（分数：1.00）A.杠杆收购
34、B.友善并购C.混合收购 D.敌意并购 解析：解析 并购按被并购方的态度分类，可分为友善并购和敌意并购。友善并购是并购方与被并购方通过友好协商确定并购条件，在双方意见基本一致的情况下实现产权转让的一类并购；敌意并购是并购方不顾被并购方的意愿强行收购对方企业的一类并购。按收购资金来源分类，可分为杠杆收购和非杠杆收购。杠杆收购收购方的主体资金来源为对外负债；非杠杆收购收购方的主体资金来源是自有资金。按并购双方的行业分类，可分为横向并购、纵向并购和混合并购。28.下列各项关于经营风险与财务风险的搭配方式的表述中，正确的有_。（分数：1.00）A.高经营风险与高财务风险搭配通常因不符合风险投资者的期望
35、而无法实现B.经营风险与财务风险的反向搭配，是可以同时符合权益人和债权人的期望的现实搭配 C.“双高搭配”符合风险投资人的要求，不符合债权人的要求，会因找不到债权人而无法实现 D.“双低搭配”对债权人是一个理想的资本结构，但不符合权益投资人的期望，不是现实的搭配 解析：解析 本题考核经营风险与财务风险的搭配。高经营风险与高财务风险的匹配具有很高的总风险，该种匹配不符合债权人的要求，而符合风险投资者的期望。所以，A 选项错误。29.影响企业市场增加值的因素有_。（分数：1.00）A.投资资本回报率 B.资本成本 C.增长率 D.净资产收益率解析：解析 本题考核企业市场增加值的因素。影响企业市场增
36、加值的因素有 3 个：投资资本回报率；资本成本；增长率。30.增值型现金短缺可以采取的财务战略有_。（分数：1.00）A.短期借款 B.提高可持续增长率 C.增加权益资本 D.加速增长解析：解析 本题考核增值型现金短缺的财务战略。具体为：若高速增长是暂时性的资金问题，可以通过短期借款来解决；高速增长是长期性的资金问题，有两种解决途径，a提高可持续增长率，b增加权益资本。D 选项是增值型现金剩余采取的财务策略。31.信息技术系统战略定义了满足企业信息需要所必需的特定系统，企业必须有信息技术战略，其原因为_。（分数：1.00）A.企业要形成和保持竞争优势，离不开信息技术 B.信息技术对企业的成功至
37、关重要，所以信息技术系统必须在任何时候都是可靠和可访问的 C.信息技术可降低成本 D.信息技术战略能对预算进行分配和控制 解析：解析 本题考核企业必须有信息技术战略的原因，其原因如下：信息技术一般涉及高成本，而信息技术战略能对预算进行分配和控制；信息技术对企业的成功至关重要，所以信息技术系统必须在任何时候都是可靠和可访问的；企业要形成和保持竞争优势，离不开信息技术；信息技术可降低成本；信息技术提供用于计划、决策和控制的信息，有助于管理者进行企业管理，所以 A、B、C、D 选项全对。二、简答题(总题数：4，分数：69.00)乙公司为一家已成立两年的玩具生产商，有 3 名董事。董事们一致认为，良好
38、的公司治理非常重要，应当包括于每年年初为公司编制一个精准的预算，并根据预算制定公司的战略。 要求（分数：17.00）(1).判断乙公司董事的见解是否恰当。（分数：8.50）_正确答案：()解析：不恰当。预算是战略控制的方法，是为实现战略服务的，而并不是根据预算制定公司的战略。(2).简述两种编制预算的方法。（分数：8.50）_正确答案：()解析：编制预算最常用的方法有增量预算和零基预算。增量预算是指新的预算使用以前期间的预算或者实际业绩作为基础来编制，在此基础上增加相应的内容。资源的分配是基于以前期间的资源分配情况。这种方法并没有考虑具体情况的变化。这种预算关注财务结果，而不是定量的业绩计量，
39、并且和员工的业绩并无联系。零基预算是指在每一个新的期间必须重新判断所有的费用。零基预算开始于“零基础”，需要分析企业中每个部门的需求和成本。无论这种预算比以前的预算高还是低，都应当根据未来的需求编制预算。金石机械公司是一家传统国有企业，其规模和技术处于国内领先地位，但由于经营不善，2008 年公司被迫进行了破产重组，任命了黄总担任新的公司董事长兼总经理。黄总上任采取措施如下。 加强公司的市场营销工作，同时进行了部分内部管理改革，经营状况逐渐好转。2012 年，公司顺利实现盈利，并取得了较快发展，到 2013 年年底，公司员工近 3000 人，拥有 8 个管理层次，年销售额 5 亿多元，利润 3
40、600 万元。 随着公司的发展，黄总意识到一方面市场竞争越来越激烈，特别是外资企业越来越重视中国市场，使得公司的技术优势荡然无存，反而变成了劣势；另一方面随着国家整个制造业的快速发展，对机械的需求也必将大量增加，公司同时又面临着一个快速发展的机遇期。 在内部管理方面：由于资产重组时公司的组织架构没有进行大的调整，黄总作为企业的最高领导，拥有着绝对的控制权，基层领导和普通员工缺乏积极性。另外，也没有进行科学的定岗定编，因此仍然存在着机构林立、人浮于事、效率低下的情况，加上员工绝大部分还是原来留下来的，员工观念普遍跟不上企业发展要求。 根据对公司情况的分析，黄总决定从内部管理抓起，首先对公司的组织
41、架构进行重新设计和调整。考虑到公司内部缺乏专业的人力资源管理人才，而组织架构的调整又涉及复杂的人事变动和利益调整，公司决定聘请专业顾问来指导进行。2014 年年初，公司聘请爱创想咨询顾问对该项目进行咨询，对公司的组织架构体系进行了重新设计和调整。决定减少管理层次，由原来的 8 个管理层次减少为 3 个。这样减少了信息沟通的障碍，提高了企业的反应能力，并且能够对员工产生激励效应。（分数：18.00）(1).结合案例资料说明，金石公司原先采用的纵向分工的基本类型是什么?（分数：6.00）_正确答案：()解析：在纵向分工中，从实际管理来看，拥有 3000 名员工的企业平均的管理层次一般为 7 个层次
42、如果某公司有 8 个管理层次，则为高长型结构，只有 3 个管理层次，则为扁平型结构；金石公司员工近 3000人，拥有 8 个管理层次，属于高长型组织结构。(2).在内部管理方面，金石公司原来采用的是集权还是分权决策，并说明其优缺点。（分数：6.00）_正确答案：()解析：在内部管理方面，黄总作为企业的最高领导，拥有着绝对的控制权，这属于集权型决策。 集权型决策优点：易于协调各职能问的决策；对上下沟通的形式进行了规范；能与企业的目标达成一致；危急情况下能够做出快速决策；有助于实现规模经济；这种结构比较适用于由外部机构实施密切监控的企业，因为所有的决策都能得以协调。 集权决策的缺点：高级管理层可
43、能不会重视个别部门的不同要求；由于决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报，因此决策时间过长；对级别较低的管理者而言，其职业发展有限。(3).改革后，金石公司采用的纵向分工的基本类型是什么? 并说明分权型决策的优点。（分数：6.00）_正确答案：()解析：改革后，减少管理层次，由原来的 8 个管理层次减少为 3 个，这属于扁平型组织结构。 分权型决策优点：分权型结构减少了信息沟通的障碍，提高了企业反应能力，能够为决策提供更多的信息并对员工产生激励效应。在分权型业务单元中，将活动按照业务线和产品线进行分类。可以避免在多元化经营中使用职能型结构导致的复杂性。32.简述职能制组织结构的优缺点。 （分
44、数：17.00）_正确答案：()解析：职能制组织结构的优缺点如下。 优点：能够通过集中单一部门内所有某一类型的活动来实现规模经济；有利于培养职能专家；由于任务为常规和重复性任务，因而工作效率得到提高；董事会便于监控各个部门。 缺点：由于对战略重要性的流程进行了过度细分，在协调不同职能时可能出现问题；难以确定各项产品产生的盈亏；导致职能间发生冲突、各自为政，而不是出于企业整体利益进行相互合作；等级层次以及集权化的决策制定机制会放慢反应速度。33.简述钱德勒的战略的前导性观点与结构的滞后性观点。 （分数：17.00）_正确答案：()解析：战略前导性。是指企业战略的变化快于组织结构的变化。这是因为，企业一旦意识到外部环境
