1、注册会计师公司战略与风险管理-51 及答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：44，分数：88.00)1._可以平衡企业组织内专业化与整合两个方面的要求，运用集权和分权的手段对企业经营活动进行组织和控制。（分数：2.00）A.企业文化B.绩效C.组织结构D.公司展露2.某企业内部设置不同部门以完成不同职能，以确保企业良好运行。该企业的行为体现了组织结构基本要素中的_。（分数：2.00）A.整合B.分工C.集权D.以上均不正确3.根据明茨伯格的理论，某企业采用“有机的”组织结构，则该企业最有可能的战略类型为_。（分数：2.00）A.防御型战略组织B.开拓型战略
2、组织C.分析型战略组织D.反应型战略组织4.振华公司为进一步贴近市场，捕捉市场动态，了解最新消费需求和动态，决定对一线业务营销主管给予较大权限，以便对市场作出及时反应，捕捉商机。据此判断，振华公司的组织分工属于_。（分数：2.00）A.集权分工B.分权分工C.横向分工D.纵向分工5.对于集权型企业的设计下列表述正确的是_。 集权型企业拥有层级较多，管理幅度较宽 产品线数量较多时比较适于集权型结构 集权模式不利于规模经济和企业目标的实现 集权模式由于存在较多层级，对于级别较低的管理者来说职业发展空间较大（分数：2.00）A.B.C.D.以上表述均不正确6.下列说法正确的是_。（分数：2.00）A
3、组织规模一定的情况下，管理层次和控制幅度成反比B.组织规模一定的情况下，控制幅度和管理层次成正比C.控制幅度和管理层次的含义是相同的D.以上说法均不正确7.某企业的组织结构有利于企业内部控制，但是对市场变化的反应比较慢。则该企业的组织结构最有可能的是_。（分数：2.00）A.扁平型组织结构B.高长型组织结构C.横向分工结构D.以上均不正确8.康乐公司是一家食品生产企业，根据该公司生产的批量化特点，适合该公司的组织结构是_。（分数：2.00）A.纵长型、集中的组织结构B.扁平型、分散的组织结构C.纵长型、分散的组织结构D.扁平型、集中的组织结构9.从实际管理来看，拥有 3000 名员工的企业平
4、均的管理层次一般为 7 个层次。若某公司有 8 个管理层次，则该公司的组织结构属于_。（分数：2.00）A.高长型组织结构B.扁平型组织结构C.国际部结构D.跨国结构10.下列各项中，不属于集权决策缺点的是_。（分数：2.00）A.容易偏离企业的目标B.高级管理层可能不会重视个别部门的不同要求C.对级别较低的管理者而言，其职业发展有限D.由于决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报，因此决策时间过长11.下列被大多数人认为是典型模式的组织结构类型的是_。（分数：2.00）A.职能制组织结构B.创业型组织结构C.事业部制组织结构D.M 型企业组织结构12.下列关于创业型组织结构表述正确的是_。
5、该组织结构属于横向分工结构的基本类型之一 企业的战略计划由中心人员来完成，具体实施由其他员工来承担 该类型组织结构的成功主要依赖全体人员共同努力形成的整体合力 该结构类型弹性较小并缺乏专业分工（分数：2.00）A.B.C.D.13.为响应“万众创业、大众创新”的号召，刚毕业的小明和几个同学开办了一个小型食品加工厂，由小明直接管理厂里的大小事务，其同学执行其安排的任务，整个工厂发展非常稳定。该食品加工厂采取的组织结构是_。（分数：2.00）A.职能制组织结构B.创业型组织结构C.事业部制组织结构D.M 型企业组织结构14.某企业正在实施国际化发展战略，走出国门开拓欧美市场。但现有结构已无法满足企
6、业开拓的需求，需对其进行调整。下列适合该企业的组织结构是_。（分数：2.00）A.M 型企业组织结构B.产品事业部制结构C.客户事业部制结构D.区域事业部制结构15.甲企业是一家大型咨询公司，经常承揽大型商业银行复杂的咨询项目。为保证各部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融，该企业通常会从各个部门抽调员工，组成小组。根据以上信息可以判断该企业组织结构是_。（分数：2.00）A.事业部制组织结构B.矩阵制组织结构C.M 型组织结构D.职能制组织结构16.员工拥有两个向上报告路径的组织结构的是_。（分数：2.00）A.矩阵制组织结构B.职能制组织结构C.事业部制组织结构D.区域事业部制组织
7、结构17.某企业只生产一种产品，或生产一个产品系列，面对一个独特的小型市场。该企业的结构类型是_。（分数：2.00）A.从职能结构到事业部结构B.从事业部结构到矩阵结构C.从事业部结构到战略业务单位结构D.从简单结构到职能结构18.下图所示组织结构的缺点是_。 （分数：2.00）A.B.C.D.19.某银行内部设有集团客户部、国有大型企业部、中小企业部和零售银行部。据此可知该银行最有可能采用的组织结构为_。（分数：2.00）A.职能制组织结构B.客户细分事业部制组织结构C.区域事业部制组织结构D.M 型组织结构20.与“跨国结构”原理最近似的组织结构为_。（分数：2.00）A.职能制组织结构B
8、事业部制组织结构C.矩阵制组织结构D.H 型结构21.在产品生命周期成长阶段，企业通常采用的组织结构为_。（分数：2.00）A.简单的结构B.职能部门结构C.事业部制结构D.矩阵制结构22.某企业全球协作程度低，产品对东道国市场的需求的适应能力弱，该企业采用的组织结构是_。（分数：2.00）A.全球区域分部结构B.国际部结构C.跨国结构D.全球产品分部结构23.在国际化经营企业的组织结构中，本土独立性和反应能力及全球协作化程度均较高的是_。（分数：2.00）A.国际部结构B.全球区域分部结构C.全球产品分部结构D.跨国结构24.某集团公司在全球共拥有 23 家全资子公司，销售 23 款公司传
9、统核心产品，但允许各子公司根据当地市场情况进行本土化改进。该集团公司最有可能采用的组织结构是_。（分数：2.00）A.国际部结构B.全球产品分部结构C.全球区域分部结构D.跨国结构25.某控股公司拥有多家各自独立经营的子公司，这些子公司可以自主做出决策。该公司的横向分工结构应为_。（分数：2.00）A.M 型组织结构B.H 型结构C.矩阵制组织结构D.战略业务单位组织结构26.甲公司是一家内河航运公司，原主要经营水路客货运输业务。为抓住沿岸经济规模扩张和市场领域开放竞争的机遇，公司决定将水路客货运输业务上市筹集的资本金，主要投向已经涉及的物流、仓储、码头、旅游、宾馆、餐厅、航道工程、船舶修造、
10、水难救生等多个业务领域。通过采取兼并收购、战略联盟和内部开发的方式，实现一体化和多元化发展战略，形成规模，建树品牌。为使公司发展战略得以协调实施，公司原有组织结构应当调整为_。（分数：2.00）A.区域事业部结构B.产品/品牌事业部结构C.客户细分/市场细分事业部结构D.M 型企业组织结构(多部门结构)27.甲公司为软件开发公司，总部设在北京。其主要客户为乙移动通信公司(以下简称“乙公司”)，甲公司主要为乙公司实现预期通信功能和业务管理功能提供应用软件开发服务。乙公司以各省或大型城市为业务管理单位，各业务管理单位需求差异较大，软件功能经常升级。甲公司与乙公司保持了多年的良好合作关系。甲公司所处
11、的软件开发行业的突出特点是知识更新快，同时也导致经验丰富、素质高的软件工程师流动性较大，为此甲公司按乙公司的业务管理单位，对各项目进行管理和考核。根据上述情况，适合甲公司选择的最佳组织结构类型是_。（分数：2.00）A.职能制组织结构B.事业部制组织结构C.战略业务单位组织结构D.矩阵制组织结构28.某企业的协调机制如下图所示： （分数：2.00）A.直接指挥，直接控制B.相互适应，自行调整C.工作过程标准化D.工作成果标准化29.某企业新增一 VIP 业务单元，扩大后需要一位负责人单独执行控制工作，该企业最适合协调机制是_。（分数：2.00）A.直接指挥，直接控制B.共同信念C.工作过程标准
12、化D.工作成果标准化30.在横向分工结构的基本协调机制中，与“相互适应，自行调整”内在本质相同的是_。（分数：2.00）A.工作成果标准化B.知识标准化C.工作过程标准化D.共同价值观31.外科大夫在给病人进行手术时，需要麻醉师的配合。在手术前配合方案可能已经制定好，但外科大夫在手术台上所遇到的情况往往难以预料，又没有过多的时间与麻醉师讨论，只有凭借他们各人所掌握的知识及经验各自处理自己的职责。资料阐述的协调机制是_。（分数：2.00）A.相互适应，自行调整B.直接指挥，直接控制C.工作成果标准化D.技艺(知识)标准化32.与谚语“结果好，一切都好!”相匹配的横向分工结构的基本协调机制是_。（
13、分数：2.00）A.技艺标准化B.相互适应，自行调整C.工作成果标准化D.共同价值观33.提出“组织结构服从战略的理论”的管理学家是_。（分数：2.00）A.波特B.鲍莫尔C.明茨伯格D.艾尔弗雷德饯德勒34.下列关于钱德勒的组织结构服从战略理论的表述错误的是_。（分数：2.00）A.企业战略的变化快于组织结构的变化B.企业组织结构的变化常常慢于战略的变化速度，特别是在经济缓慢发展时期里更是如此C.从战略的前导性与结构的滞后性可以看到，经济发展时，企业不可错过时机，要制定出与发展相适应的经营战略与发展战略D.结构反应滞后时间过长将会影响战略实施的效果，企业应努力缩短结构反应滞后的时间，使结构配
14、合战略的实施35.经济的繁荣与萧条、技术革新的发展都会刺激企业发展或减少现有企业的产品或服务，而当企业自我积累了大量的资源以后，企业会据此提出新的发展战略。这句话体现了_。（分数：2.00）A.战略的前导性B.结构的滞后性C.组织结构服从于战略D.以上均不正确36.根据钱德勒有关结构跟随战略的理论，市场渗透战略适应的组织结构是_。（分数：2.00）A.职能部门结构B.矩阵制结构C.简单的结构D.事业部制结构37.下列各项适用稳定环境的是_。（分数：2.00）A.开拓型战略组织B.防御型战略组织C.反应型战略组织D.分析型战略组织38.某企业一直追求动态的环境，将其能力表现在探索和发现新产品和新
15、市场的机会。则该企业的组织战略类型是_。（分数：2.00）A.防御型组织B.开拓型组织C.分析型组织D.反应型组织39.企业欲实施安索夫矩阵中的市场开发战略或产品开发战略，此时企业应采用的组织战略类型是_。（分数：2.00）A.防御型战略组织B.开拓型战略组织C.分析型战略组织D.反应型战略组织40.在财务成本管理学科中投资组合理论的最基本观点就是：相同风险，最大收益；相同收益，最小风险。符合这一理念的组织战略类型是_。（分数：2.00）A.防御型战略组织B.开拓型战略组织C.分析型战略组织D.反应型战略组织41.某企业对自身组织结构进行重大调整，成立了北美、西欧、中东地区事业部，将原职能结构
16、下的财务部门和人力资源部门保留在总部。此时，企业特征最有可能是_。（分数：2.00）A.简单的小型企业B.在多元化的市场上提供密切相关的产品C.在多元化的市场上扩展相关的产品系列D.在大型的多元化产品市场进行多种经营，提供不相关的产品42.下列关于分析型战略组织的表述中，错误的是_。（分数：2.00）A.分析型组织是开拓型组织与防御型组织的结合体B.分析型组织总是对各种战略进行理智的选择，试图以最小的风险、最大的机会获得利润C.分析型组织不能保持战略与结构关系的必要平衡，它最大的危险就是既无效能又无效率D.分析型组织所采用的战略在战略中是一种下策，只有在其他三种战略都无法运用时，企业才可以考虑
17、使用这种方法43.在以下 4 种组织类型中，不能对环境变化和不确定性做出适当反应、总是处于不稳定状态的是_。（分数：2.00）A.防御型战略组织B.反应型战略组织C.分析型战略组织D.开拓型战略组织44.甲公司是研发音乐耳塞的企业，其近期面向舞台表演者和音乐发烧友推出的 3 款“入耳型”音乐耳塞产品，虽然外形并不时尚，但凭借着先进的音频技术和舒适的佩戴感觉，得到了客户的认可。甲公司决定不断完善 3 款产品的制造工艺技术，降低产品成本并提高产品质量，从而能够继续保持这一部分耳塞市场份额。甲公司宜采取的组织战略类型为_。（分数：2.00）A.防御型战略组织B.开拓型战略组织C.分析型战略组织D.反
18、应型战略组织二、多项选择题(总题数：6，分数：12.00)45.下列各项属于组织结构的构成要素的有_。（分数：2.00）A.分工B.整合C.集权D.分权46.下列各项属于纵向分工结构类型的有_。（分数：2.00）A.高长型组织结构B.集权C.扁平型组织结构D.分权47.下列属于集权型决策优点的有_。（分数：2.00）A.危急情况下能够做出快速决策B.有助于实现规模经济C.对级别较低的管理者而言，其职业发展有限D.由于决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报，因此决策时间过长48.在扁平型组织结构与高长型组织结构之间进行选择权衡时，通常应考虑的因素有_。（分数：2.00）A.高长型结构控制幅度较
19、窄，相对节省行政管理费用B.高长型结构可能会导致信息在传递过程中发生扭曲C.高长型结构容易引发推诿扯皮现象D.企业发展达到一定规模时，通常会选择走上扁平化的道路49.下列属于组织结构构成要素的有_。（分数：2.00）A.高级管理层根据业务发展需要，给予各事业部总经理相应风险审批权限B.将战略发展部从办公室中单独分离出来C.某企业定期召开各部门总经理联席会议D.人力资源部重新制定了绩效考核办法50.下列关于纵向分工结构表述错误的有_。（分数：2.00）A.纵向分工有两种基本形式，即高长型组织结构和扁平型组织结构B.高长型组织结构的控制幅度较宽C.扁平型组织结构易于对市场变化做出反应并给予较好控制
20、D.企业为了追求产品的质量与服务，通常采用权力相对集中的高长型组织结构注册会计师公司战略与风险管理-51 答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：44，分数：88.00)1._可以平衡企业组织内专业化与整合两个方面的要求，运用集权和分权的手段对企业经营活动进行组织和控制。（分数：2.00）A.企业文化B.绩效C.组织结构 D.公司展露解析：解析 组织结构是组织为实现共同目标而进行的各种分工和协调的系统。它可以平衡企业组织内专业化与整合两个方面的要求，运用集权和分权的手段对企业经营活动进行组织和控制。2.某企业内部设置不同部门以完成不同职能，以确保企业良好运行
21、该企业的行为体现了组织结构基本要素中的_。（分数：2.00）A.整合B.分工 C.集权D.以上均不正确解析：解析 组织结构的基本构成要素是分工与整合。其中分工是指企业为创造价值而对其人员和资源的分配方式。一般来讲，企业组织结构内部不同职能或事业部的数目很多，而且越专业化，企业的分工程度就越高。3.根据明茨伯格的理论，某企业采用“有机的”组织结构，则该企业最有可能的战略类型为_。（分数：2.00）A.防御型战略组织B.开拓型战略组织 C.分析型战略组织D.反应型战略组织解析：解析 该题题干提到了明茨伯格关于“有机的”组织结构，此知识点貌似在教材中未提及，但这并不影响我们选出正确答案。关键看有机
22、的组织结构即可，而不必关心到底是谁提出的。开拓型战略组织适应动态环境，所以该题选择 B。4.振华公司为进一步贴近市场，捕捉市场动态，了解最新消费需求和动态，决定对一线业务营销主管给予较大权限，以便对市场作出及时反应，捕捉商机。据此判断，振华公司的组织分工属于_。（分数：2.00）A.集权分工B.分权分工C.横向分工D.纵向分工 解析：解析 企业组织分工包括纵向分工和横向分工。企业高层管理人员必须在如何分配组织的决策权上做出选择，以便很好地控制企业创造价值的活动。这种选择就是纵向分工的选择。例如，企业高层管理人员必须对事业部的管理人员授予多少权责作出选择。所以，选项 D 是答案。5.对于集权型企
23、业的设计下列表述正确的是_。 集权型企业拥有层级较多，管理幅度较宽 产品线数量较多时比较适于集权型结构 集权模式不利于规模经济和企业目标的实现 集权模式由于存在较多层级，对于级别较低的管理者来说职业发展空间较大（分数：2.00）A.B.C.D.以上表述均不正确 解析：解析 集权型企业拥有层级较多，管理幅度较窄，所以错误。产品线数量有限且关系较为密切时更适于集权型结构，所以错误。集权模式有利于规模经济和企业目标的实现，所以错误。集权模式对于级别较低的管理者而言，职业发展有限，所以错误。6.下列说法正确的是_。（分数：2.00）A.组织规模一定的情况下，管理层次和控制幅度成反比 B.组织规模一定的
24、情况下，控制幅度和管理层次成正比C.控制幅度和管理层次的含义是相同的D.以上说法均不正确解析：解析 管理层次也就是组织层次，描述的是纵向结构特征；控制幅度描述的是一名领导者直接管理的下级人员的数量。组织规模一定的情况下，管理层次和控制幅度是反比关系。7.某企业的组织结构有利于企业内部控制，但是对市场变化的反应比较慢。则该企业的组织结构最有可能的是_。（分数：2.00）A.扁平型组织结构B.高长型组织结构 C.横向分工结构D.以上均不正确解析：解析 高长型组织结构是指具有一定规模的企业的内部有很多管理层次。在每个层次上，管理人员的控制幅度较窄。这种结构有利于企业内部的控制，但对市场变化的反应较慢
25、8.康乐公司是一家食品生产企业，根据该公司生产的批量化特点，适合该公司的组织结构是_。（分数：2.00）A.纵长型、集中的组织结构 B.扁平型、分散的组织结构C.纵长型、分散的组织结构D.扁平型、集中的组织结构解析：解析 企业所采用的技术也与组织结构的确定有关。批量化的生产技术通常需要企业采用纵长型、更为集中的组织结构，选项 A 正确。9.从实际管理来看，拥有 3000 名员工的企业平均的管理层次一般为 7 个层次。若某公司有 8 个管理层次，则该公司的组织结构属于_。（分数：2.00）A.高长型组织结构 B.扁平型组织结构C.国际部结构D.跨国结构解析：解析 某公司的管理层次大于企业平均的
26、管理层次，因此，属于高长型组织结构。10.下列各项中，不属于集权决策缺点的是_。（分数：2.00）A.容易偏离企业的目标 B.高级管理层可能不会重视个别部门的不同要求C.对级别较低的管理者而言，其职业发展有限D.由于决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报，因此决策时间过长解析：解析 本题考核集权决策的缺点。集权决策的缺点：一是高级管理层可能不会重视个别部门的不同要求；二是由于决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报，因此决策时间过长；三是对级别较低的管理者而言，其职业发展有限。能与企业的目标达成一致属于集权型结构的优点之一，所以选项 A 的表述不正确。11.下列被大多数人认为是典型模式的组织
27、结构类型的是_。（分数：2.00）A.职能制组织结构 B.创业型组织结构C.事业部制组织结构D.M 型企业组织结构解析：解析 职能制组织结构被大多数人认为是组织结构的典型模式。12.下列关于创业型组织结构表述正确的是_。 该组织结构属于横向分工结构的基本类型之一 企业的战略计划由中心人员来完成，具体实施由其他员工来承担 该类型组织结构的成功主要依赖全体人员共同努力形成的整体合力 该结构类型弹性较小并缺乏专业分工（分数：2.00）A.B. C.D.解析：解析 创业型组织结构的企业其战略计划由中心人员完成，该中心人员还负责所有重要的经营决策，所以错误。创业型组织结构的企业其成功主要依赖于中心人员的
28、能力，所以错误。13.为响应“万众创业、大众创新”的号召，刚毕业的小明和几个同学开办了一个小型食品加工厂，由小明直接管理厂里的大小事务，其同学执行其安排的任务，整个工厂发展非常稳定。该食品加工厂采取的组织结构是_。（分数：2.00）A.职能制组织结构B.创业型组织结构 C.事业部制组织结构D.M 型企业组织结构解析：解析 因为小明直接管理厂里的大小事务，所以该厂采取的组织结构是创业型组织机构。14.某企业正在实施国际化发展战略，走出国门开拓欧美市场。但现有结构已无法满足企业开拓的需求，需对其进行调整。下列适合该企业的组织结构是_。（分数：2.00）A.M 型企业组织结构B.产品事业部制结构C.
29、客户事业部制结构D.区域事业部制结构 解析：解析 当企业在不同的地理区域开展业务时，区域事业部结构就是一种较为适当的结构，它按照特定的地理位置来对企业的活动和人员进行分类。这种结构可用于本地区域(可将城市划分成销售区域)或国家区域。15.甲企业是一家大型咨询公司，经常承揽大型商业银行复杂的咨询项目。为保证各部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融，该企业通常会从各个部门抽调员工，组成小组。根据以上信息可以判断该企业组织结构是_。（分数：2.00）A.事业部制组织结构B.矩阵制组织结构 C.M 型组织结构D.职能制组织结构解析：解析 矩阵制组织结构是为了处理非常复杂项目中的控制问题而设计的
30、这种结构在职能和产品或项目之间起到了联系的作用。这样，员工就拥有了两个直接上级，其中一名上级负责产品或服务，而另一名负责职能活动。16.员工拥有两个向上报告路径的组织结构的是_。（分数：2.00）A.矩阵制组织结构 B.职能制组织结构C.事业部制组织结构D.区域事业部制组织结构解析：解析 在矩阵制组织结构下，、员工拥有两个直接上级，其中一名上级负责产品或服务，而另一名负责职能活动。17.某企业只生产一种产品，或生产一个产品系列，面对一个独特的小型市场。该企业的结构类型是_。（分数：2.00）A.从职能结构到事业部结构B.从事业部结构到矩阵结构C.从事业部结构到战略业务单位结构D.从简单结构到
31、职能结构 解析：解析 企业发展阶段与结构 发展阶段 企业特征 结构类型 1 简单的小型企业。只生产一种产品，或生产一个产品系 列，面对一个独特的小型市场 从简单结构到职能结构 2 在 从较大的或多样化的市场上提供单一的或密切相关的产 品与服务系列 职能结构到事业部结构 3 在多样化的市场上扩展相关的产品从事业部结构到矩阵结构 系列 4 在大型的多元化产品市场进行多种经营，提供不相关的 产品与服务 从事业部结构到战略业务单位结构 18.下图所示组织结构的缺点是_。 （分数：2.00）A.B.C. D.解析：解析 首先根据所给架构图判断属于 M 型组织结构。该结构的主要缺点为。表述本身错误，教材未
32、有此提法；为职能制组织结构的缺点。19.某银行内部设有集团客户部、国有大型企业部、中小企业部和零售银行部。据此可知该银行最有可能采用的组织结构为_。（分数：2.00）A.职能制组织结构B.客户细分事业部制组织结构 C.区域事业部制组织结构D.M 型组织结构解析：解析 银行根据服务的客户对象进行部门设置，因此属于客户细分事业部制组织结构。20.与“跨国结构”原理最近似的组织结构为_。（分数：2.00）A.职能制组织结构B.事业部制组织结构C.矩阵制组织结构 D.H 型结构解析：解析 该题考查的较为灵活。矩阵制中的一种是将产品和地区相结合。而跨国结构则是从全球性产品地区混合结构思路出发。因此，这两
33、类组织结构的原理最为近似。21.在产品生命周期成长阶段，企业通常采用的组织结构为_。（分数：2.00）A.简单的结构B.职能部门结构 C.事业部制结构D.矩阵制结构解析：解析 在产品生命周期成长阶段，企业的任务就是尽可能扩大市场份额，为成熟期到来做准备，因此，最适宜采用职能部门结构。22.某企业全球协作程度低，产品对东道国市场的需求的适应能力弱，该企业采用的组织结构是_。（分数：2.00）A.全球区域分部结构B.国际部结构 C.跨国结构D.全球产品分部结构解析：解析 企业发挥全球协作程度低，产品对东道国市场的需求的适应能力也比较弱，在这种情况下，企业多把产品开发的职能留在母国，而在东道国建立制
34、造和营销职能。其组织结构往往采用国际部结构。“国际战略”是企业国际化经营早期的战略类型。23.在国际化经营企业的组织结构中，本土独立性和反应能力及全球协作化程度均较高的是_。（分数：2.00）A.国际部结构B.全球区域分部结构C.全球产品分部结构D.跨国结构 解析：解析 跨国结构与跨国战略相匹配。跨国战略兼有全球化战略和多国本土化的优点，因此，在国际化经营企业的组织结构中本土独立性和反应能力及全球协作化程度均较高的是跨国结构。24.某集团公司在全球共拥有 23 家全资子公司，销售 23 款公司传统核心产品，但允许各子公司根据当地市场情况进行本土化改进。该集团公司最有可能采用的组织结构是_。（分
35、数：2.00）A.国际部结构B.全球产品分部结构C.全球区域分部结构 D.跨国结构解析：解析 全球区域分部结构使各子公司管理者有较高的自主权，以适应所在国或地区的具体情况。25.某控股公司拥有多家各自独立经营的子公司，这些子公司可以自主做出决策。该公司的横向分工结构应为_。（分数：2.00）A.M 型组织结构B.H 型结构 C.矩阵制组织结构D.战略业务单位组织结构解析：解析 在 H 型结构下，作为控股企业，其下属子公司具有独立的法人资格，且通常不受控股企业的控制，这些子公司可自主经营。因此正确答案选择 B。26.甲公司是一家内河航运公司，原主要经营水路客货运输业务。为抓住沿岸经济规模扩张和市
36、场领域开放竞争的机遇，公司决定将水路客货运输业务上市筹集的资本金，主要投向已经涉及的物流、仓储、码头、旅游、宾馆、餐厅、航道工程、船舶修造、水难救生等多个业务领域。通过采取兼并收购、战略联盟和内部开发的方式，实现一体化和多元化发展战略，形成规模，建树品牌。为使公司发展战略得以协调实施，公司原有组织结构应当调整为_。（分数：2.00）A.区域事业部结构B.产品/品牌事业部结构C.客户细分/市场细分事业部结构D.M 型企业组织结构(多部门结构) 解析：解析 通过产品线的增加，企业会不断扩张，随着企业规模的扩大，具有多个产品线的企业应采用 M 型企业组织结构。M 型企业组织结构将企业划分成若干事业部
37、每一个事业部负责一个或多个产品线。27.甲公司为软件开发公司，总部设在北京。其主要客户为乙移动通信公司(以下简称“乙公司”)，甲公司主要为乙公司实现预期通信功能和业务管理功能提供应用软件开发服务。乙公司以各省或大型城市为业务管理单位，各业务管理单位需求差异较大，软件功能经常升级。甲公司与乙公司保持了多年的良好合作关系。甲公司所处的软件开发行业的突出特点是知识更新快，同时也导致经验丰富、素质高的软件工程师流动性较大，为此甲公司按乙公司的业务管理单位，对各项目进行管理和考核。根据上述情况，适合甲公司选择的最佳组织结构类型是_。（分数：2.00）A.职能制组织结构B.事业部制组织结构C.战略业务单
38、位组织结构D.矩阵制组织结构 解析：解析 矩阵制组织结构是为了处理非常复杂项目中的控制问题而设计的。这种结构在职能和产品或项目之间起到了联系的作用。所以正确答案选择 D。28.某企业的协调机制如下图所示： （分数：2.00）A.直接指挥，直接控制B.相互适应，自行调整 C.工作过程标准化D.工作成果标准化解析：解析 该图表示的是相互适应、自行调整的组织结构协调机制，所以选项 B 正确。29.某企业新增一 VIP 业务单元，扩大后需要一位负责人单独执行控制工作，该企业最适合协调机制是_。（分数：2.00）A.直接指挥，直接控制 B.共同信念C.工作过程标准化D.工作成果标准化解析：解析 直接指挥
39、直接控制，即组织的所有活动都按照一个人的决策和指令行事。这位负责人发布指示，监督工作。所以，选项 A 正确。30.在横向分工结构的基本协调机制中，与“相互适应，自行调整”内在本质相同的是_。（分数：2.00）A.工作成果标准化B.知识标准化C.工作过程标准化D.共同价值观 解析：解析 “相互适应，自行调整”的特征是自我调节。而共同价值观也是自我调节，只不过是更高层次的调节而已。所以该题选择 D。31.外科大夫在给病人进行手术时，需要麻醉师的配合。在手术前配合方案可能已经制定好，但外科大夫在手术台上所遇到的情况往往难以预料，又没有过多的时间与麻醉师讨论，只有凭借他们各人所掌握的知识及经验各自处
40、理自己的职责。资料阐述的协调机制是_。（分数：2.00）A.相互适应，自行调整B.直接指挥，直接控制C.工作成果标准化D.技艺(知识)标准化 解析：解析 这种协调机制主要是依靠组织成员在任职以前就接受了必要的、标准化的训练，成为具有标准化知识和技能的人才。所以选项 D 正确。32.与谚语“结果好，一切都好!”相匹配的横向分工结构的基本协调机制是_。（分数：2.00）A.技艺标准化B.相互适应，自行调整C.工作成果标准化 D.共同价值观解析：解析 工作成果标准化只规定最终目标，不限定达到目标的途径、方法、手段和过程。所以选择C。33.提出“组织结构服从战略的理论”的管理学家是_。（分数：2.00
41、A.波特B.鲍莫尔C.明茨伯格D.艾尔弗雷德饯德勒 解析：解析 艾尔弗雷德钱德勒在其经典著作战略和结构中，首次提出组织结构服从战略的理论。34.下列关于钱德勒的组织结构服从战略理论的表述错误的是_。（分数：2.00）A.企业战略的变化快于组织结构的变化B.企业组织结构的变化常常慢于战略的变化速度，特别是在经济缓慢发展时期里更是如此 C.从战略的前导性与结构的滞后性可以看到，经济发展时，企业不可错过时机，要制定出与发展相适应的经营战略与发展战略D.结构反应滞后时间过长将会影响战略实施的效果，企业应努力缩短结构反应滞后的时间，使结构配合战略的实施解析：解析 本题考核企业战略与组织结构。企业组织结
42、构的变化常常慢于战略的变化速度。特别是在经济快速发展时期里更是如此。所以选项 B 不正确。35.经济的繁荣与萧条、技术革新的发展都会刺激企业发展或减少现有企业的产品或服务，而当企业自我积累了大量的资源以后，企业会据此提出新的发展战略。这句话体现了_。（分数：2.00）A.战略的前导性 B.结构的滞后性C.组织结构服从于战略D.以上均不正确解析：解析 战略的前导性，是指企业战略的变化快于组织结构的变化，这是因为企业一旦意识到外部环境和内部条件的变化提供了新的机会和需求时，首先会在战略上做出反应。所以选项 A 正确。36.根据钱德勒有关结构跟随战略的理论，市场渗透战略适应的组织结构是_。（分数：2
43、00）A.职能部门结构B.矩阵制结构C.简单的结构 D.事业部制结构解析：解析 在产业处于发展阶段、外部环境竞争不激烈的条件下，企业着重发展单一产品，试图通过更强的营销手段而获得更大的市场占有率。这时，企业只需采用简单的结构或形式。所以选项 C 正确。37.下列各项适用稳定环境的是_。（分数：2.00）A.开拓型战略组织B.防御型战略组织 C.反应型战略组织D.分析型战略组织解析：解析 防御型战略组织适合稳定的环境。38.某企业一直追求动态的环境，将其能力表现在探索和发现新产品和新市场的机会。则该企业的组织战略类型是_。（分数：2.00）A.防御型组织B.开拓型组织 C.分析型组织D.反应型
44、组织解析：解析 开拓型组织追求一种更为动态的环境，将其能力表现在探索和发现新产品和市场的机会上。39.企业欲实施安索夫矩阵中的市场开发战略或产品开发战略，此时企业应采用的组织战略类型是_。（分数：2.00）A.防御型战略组织B.开拓型战略组织 C.分析型战略组织D.反应型战略组织解析：解析 开拓型战略组织追求一种更为动态的环境，将其能力表现在探索和发现新产品和市场机会上。40.在财务成本管理学科中投资组合理论的最基本观点就是：相同风险，最大收益；相同收益，最小风险。符合这一理念的组织战略类型是_。（分数：2.00）A.防御型战略组织B.开拓型战略组织C.分析型战略组织 D.反应型战略组织解析：
45、解析 分析型组织兼有防御型组织和开拓型组织的特点，该类组织总是对各种战略进行理智的选择，试图以最小的风险、最大的机会获得利润。41.某企业对自身组织结构进行重大调整，成立了北美、西欧、中东地区事业部，将原职能结构下的财务部门和人力资源部门保留在总部。此时，企业特征最有可能是_。（分数：2.00）A.简单的小型企业B.在多元化的市场上提供密切相关的产品 C.在多元化的市场上扩展相关的产品系列D.在大型的多元化产品市场进行多种经营，提供不相关的产品解析：解析 根据资料表述选项 B 正确。42.下列关于分析型战略组织的表述中，错误的是_。（分数：2.00）A.分析型组织是开拓型组织与防御型组织的结合
46、体B.分析型组织总是对各种战略进行理智的选择，试图以最小的风险、最大的机会获得利润C.分析型组织不能保持战略与结构关系的必要平衡，它最大的危险就是既无效能又无效率D.分析型组织所采用的战略在战略中是一种下策，只有在其他三种战略都无法运用时，企业才可以考虑使用这种方法 解析：解析 反应型战略在战略中是一种下策。只有在其他三种战略都无法运用时，企业才可以考虑使用这种方法。43.在以下 4 种组织类型中，不能对环境变化和不确定性做出适当反应、总是处于不稳定状态的是_。（分数：2.00）A.防御型战略组织B.反应型战略组织 C.分析型战略组织D.开拓型战略组织解析：解析 反应型战略组织永远处于不稳定的
47、状态，往往会对环境变化和不确定性做出不适当的反应。44.甲公司是研发音乐耳塞的企业，其近期面向舞台表演者和音乐发烧友推出的 3 款“入耳型”音乐耳塞产品，虽然外形并不时尚，但凭借着先进的音频技术和舒适的佩戴感觉，得到了客户的认可。甲公司决定不断完善 3 款产品的制造工艺技术，降低产品成本并提高产品质量，从而能够继续保持这一部分耳塞市场份额。甲公司宜采取的组织战略类型为_。（分数：2.00）A.防御型战略组织 B.开拓型战略组织C.分析型战略组织D.反应型战略组织解析：解析 防御型组织主要是要追求一种稳定的环境，试图通过解决开创性问题来达到自己的稳定性。从防御型组织的角度来看，所谓开创性问题就是要创造一个稳定的经营领域，占领一部分产品市场，即生产有限的一组产品，占领整个潜在市场的一小部分。在这个有限的市场中，防御型组织常采用竞争性定价或高质量产品等经济活动来阻止竞争对手进入它们的领域，保持自己的稳定。选项 A 正确。二、多项选择题(总题数：6，分数：12.00)45.下列各项属于组织结构的构成要素的有_。（分数：2.00）A.分工 B.整合 C.集权D.分权解析：解析 组织结构的构成要素包括分工和整合。46.
