1、注册会计师公司战略与风险管理（战略分析）模拟试卷 25 及答案解析(总分：64.00，做题时间：90 分钟)一、B单项选择题每题只有一个正确答案(总题数：32，分数：64.00)1.制定战略之前要对企业外部宏观环境进行分析，通常称为 PEST 分析，以下属于其中的“P”所指的因素的是( )。（分数：2.00）A.人口状况B.社会经济结构C.经济体制D.政局稳定状况2.根据波特的五力模型，可能对蜀豆园生产的绿豆糕构成替代威胁的是( )。（分数：2.00）A.蜀豆园生产的红豆糕B.蜀豆园生产的绿豆冰激凌C.其竞争对手稻香村生产的红豆糕D.其竞争对手稻香村生产的绿豆冰激凌3.2008 年，在全球经济
2、危机的背景下，我国出台了 4 万亿元的经济刺激计划，加大了信贷投放，对于相关企业经营来讲，这属于( )。（分数：2.00）A.政治因素B.经济因素C.社会因素D.技术因素4.在产品生命周期的各个阶段，主要战略路径是提高效率、降低成本的是( )。（分数：2.00）A.导入期B.成长期C.成熟期D.衰退期5.王老吉在对市场进行分析后得到一个结论，即在消费者的认知中，饮食是上火的一个重要原因，特别是“辛辣”“煎炸”饮食，因此王老吉在维护原有的销售渠道的基础上，加大力度开拓餐饮渠道，在一批酒楼打造旗舰店的形象，重点选择在湘菜馆、川菜馆、火锅店、烧烤店等销售王老吉，迅速占领了市场，这体现了企业能力中的(
3、 )。（分数：2.00）A.研发能力B.生产管理能力C.营销能力D.组织管理能力6.汽车行业的出现，改变了很多人的出行方式，使得社会的生活节奏大大加快，从企业外部环境考虑，这体现了( )。（分数：2.00）A.政治和法律环境因素B.技术环境因素C.社会和文化环境因素D.经济环境因素7.某企业以出售茶为主，该企业在南方拥有一座山，景色优美，成为一个小的旅游景点，企业在此景点内的度假村出售自己的茶叶，形成了很强的竞争优势。从决定企业竞争优势的企业资源角度分析，该企业的资源属于( )。（分数：2.00）A.稀缺资源B.不可被模仿的资源C.不可替代的资源D.持久的资源8.以下各项中，不属于宏观环境 P
4、EST 分析范畴的是( )。（分数：2.00）A.政治因素B.法律因素C.经济因素D.自然环境因素9.M 公司的管理人员管理水平非常卓越，以其严格的内部管理，严密的组织结构以及高效的内部运作著称，虽然其他方面和同行不相上下，但依然占据了大部分的市场份额；那么对于 M 公司，它可能拥有了比其他公司更好的( )。（分数：2.00）A.有形资源B.无形资源C.协作资源D.人力资源10.下列关于波士顿矩阵的说法中正确的是( )。（分数：2.00）A.市场增长率高的业务类型包括明星业务和现金牛业务B.明星业务应该采取收获战略C.瘦狗业务的特征是低相对市场占有率和低市场增长率D.放弃战略适用于现金牛业务1
5、1.SWOT 分析的目的在于( )。（分数：2.00）A.确定企业面临的机会和挑战B.检测公司的运营环境C.提供企业在市场中所处的地位分析D.确定企业的资源优势12.随着我国消费者关注健康饮食的趋势日益明显，A 企业选择了我国传统食品豆浆，以生产豆浆机起家，迅速发展。这表明该企业注意到了环境中的哪项因素，从而做出了正确的战略选择?( )（分数：2.00）A.政治法律环境因素B.经济环境因素C.技术环境因素D.社会文化环境因素13.在企业的下列价值活动中，属于波特价值链理论中的基本活动的是( )。（分数：2.00）A.技术开发B.采购C.生产经营D.人力资源管理14.甲公司打算进军饮料行业，结合
6、内部环境分析，甲公司打算主营软饮料，据此甲公司确定了战略群组，则甲公司在确定战略群组时考虑的最主要因素是( )。（分数：2.00）A.产品的差异化程度B.细分市场的数目C.所使用的分销渠道D.组织的规模15.下列关于技术环境对战略产生影响的说法中，正确的是( )。（分数：2.00）A.技术的进步不可以使企业对市场和客户进行更有效的分析B.技术进步可以创造竞争优势C.基本技术可以导致现有产品被淘汰D.新技术会使企业不关注环境的保护16.三星公司在发展的过程中，曾经以日本的索尼公司为学习榜样，这属于( )。（分数：2.00）A.内部基准B.竞争性基准C.顾客基准D.过程或活动基准17.某企业产品质
7、量优异，在消费者中享有很好的口碑，这属于( )。（分数：2.00）A.威胁B.机会C.劣势D.优势18.以下各项中，不属于价值链基本活动的价值活动是( )。（分数：2.00）A.内部后勤B.服务C.采购D.市场销售19.康师傅矿泉水和娃哈哈矿泉水都属于矿泉水，但是属于两个不同的品牌，对于康师傅矿泉水来说，它拥有康师傅的商标属于企业竞争优势中的( )。（分数：2.00）A.稀缺资源B.不可被模仿资源C.不可替代资源D.持久的资源20.下列关于企业资源与能力分析的说法，不正确的是( )。（分数：2.00）A.企业的资源禀赋是其获得持续竞争优势的重要基础B.企业的无形资源全部反映在资产负债表中C.企
8、业能力来源于企业资源的整合D.企业的资源包括有形资源、无形资源和人力资源21.通过基准分析找出企业做得最突出方面的基准类型是( )。（分数：2.00）A.内部基准B.一般基准C.竞争性基准D.过程或活动基准22.以下各项中，属于评价企业核心能力的方法的是( )。（分数：2.00）A.价值链分析B.SWOT 分析C.行业内部比较D.波士顿矩阵23.乔布斯曾说：“市场需要一种以产品为导向的文化，在技术公司也是如此。很多公司有非常杰出的工程师和聪明的员工，但是从根本上而言，这些公司需要将所有一切集合在一起的地心引力。否则，你得到的可能就是漂浮在宇宙中的一个又一个了不起的技术片段。这些技术片段无法组合
9、在一起产生伟大的作品。”从企业资源角度讲，这说明了( )的重要性。（分数：2.00）A.有形资源B.无形资源C.组织资源D.人力资源24.下列有关价值链说法中，不正确的是( )。（分数：2.00）A.在分析企业竞争能力时应使用的是价值指标而不是成本指标B.同一行业内的企业可能拥有完全不同的价值链C.经营活动不同于经营功能，执行经营功能的是企业部门D.价值链分析的目的在于找到给企业贡献最多增加值的活动，并且规划相应的战略进行改善25.对于产品质量差异较小的行业，如软饮料行业，( )可以说是最重要的企业资源。（分数：2.00）A.商誉B.品牌C.技术D.企业文化26.以下各项中，不属于生产管理能力
10、的是( )。（分数：2.00）A.生产过程B.生产能力C.库存管理D.产品竞争管理27.在企业的下列价值活动中，不属于波特价值链理论中的辅助活动的是( )。（分数：2.00）A.技术开发B.采购C.市场销售D.人力资源管理28.SWOT 分析法是( )。（分数：2.00）A.宏观环境分析技术B.微观环境分析技术C.内外部环境分析技术D.内部因素分析技术29.甲公司面临的市场状况如下：消费者对产品认识深刻，挑剔性高，由于利润率下降明显，许多竞争对手开始退出该市场，甲公司必须集中于成本控制以维持正的现金流量。根据以上信息可以判断在产业生命周期的下列阶段中，甲公司处于( )。（分数：2.00）A.导
11、入期B.成长期C.成熟期D.衰退期30.以下关于价值链说法中，错误的是( )。（分数：2.00）A.价值链理论将价值活动分为五种基本活动和四种辅助活动B.每项辅助活动都会涉及基本活动C.价值链分析的目的在于找到为企业贡献最多增加值的活动D.价值链中的价值应该站在企业角度来理解31.甲汽车制造公司准备到发展中国家 M 国投资，对 M 国诸多条件进行了认真的调查分析，以下分析不属于“钻石模型”要素的是( )。（分数：2.00）A.M 国汽车零件部件产业发展状况B.M 国劳动力价格和素质C.M 国对汽车的需求状况D.M 国政府对汽车业发展的产业政策32.在波特的战略管理理论中，用于分析一个国家在某产
12、业中竞争优势的是( )。（分数：2.00）A.钻石模型B.五种竞争力模型C.价值链理论D.GE 矩阵注册会计师公司战略与风险管理（战略分析）模拟试卷 25 答案解析(总分：64.00，做题时间：90 分钟)一、B单项选择题每题只有一个正确答案(总题数：32，分数：64.00)1.制定战略之前要对企业外部宏观环境进行分析，通常称为 PEST 分析，以下属于其中的“P”所指的因素的是( )。（分数：2.00）A.人口状况B.社会经济结构C.经济体制D.政局稳定状况 解析：解析：PEST 分析中的四个要素包括：政治和法律因素(Political factors)、经济因素(Economical fa
13、ctors)、社会和文化因素(Social factors)和技术因素(Technologcal factors)，“P”指的是政治和法律因素，选项 D 属于此因素的内容。选项 B、C 属于经济因素，选项 A 属于社会和文化因素分析。2.根据波特的五力模型，可能对蜀豆园生产的绿豆糕构成替代威胁的是( )。（分数：2.00）A.蜀豆园生产的红豆糕B.蜀豆园生产的绿豆冰激凌C.其竞争对手稻香村生产的红豆糕 D.其竞争对手稻香村生产的绿豆冰激凌解析：解析：替代产品指可由其他产业生产的产品或提供的服务，具有的功能大致与现有产品或服务功能相似，可满足消费者同样需求。显然选项 C 正确。3.2008 年，
14、在全球经济危机的背景下，我国出台了 4 万亿元的经济刺激计划，加大了信贷投放，对于相关企业经营来讲，这属于( )。（分数：2.00）A.政治因素B.经济因素 C.社会因素D.技术因素解析：解析：信贷投放属于经济因素。4.在产品生命周期的各个阶段，主要战略路径是提高效率、降低成本的是( )。（分数：2.00）A.导入期B.成长期C.成熟期 D.衰退期解析：解析：成熟期开始的标志是竞争者之间出现挑衅性的价格竞争，此时虽然市场巨大，但是已经基本饱和。经营战略的重点转向在巩固市场份额的同时提高投资报酬率。成熟期的主要战略路径是提高效率，降低成本。故本题答案为 C。5.王老吉在对市场进行分析后得到一个结
15、论，即在消费者的认知中，饮食是上火的一个重要原因，特别是“辛辣”“煎炸”饮食，因此王老吉在维护原有的销售渠道的基础上，加大力度开拓餐饮渠道，在一批酒楼打造旗舰店的形象，重点选择在湘菜馆、川菜馆、火锅店、烧烤店等销售王老吉，迅速占领了市场，这体现了企业能力中的( )。（分数：2.00）A.研发能力B.生产管理能力C.营销能力 D.组织管理能力解析：解析：企业的营销能力，是指企业引导消费，以获取产品竞争能力、销售活动能力和市场决策能力。王老吉在对市场分析后，在维持原有销售渠道基础上开拓新的销售渠道，迅速占领了市场，体现了企业的营销能力。故本题答案为 C。6.汽车行业的出现，改变了很多人的出行方式，
16、使得社会的生活节奏大大加快，从企业外部环境考虑，这体现了( )。（分数：2.00）A.政治和法律环境因素B.技术环境因素C.社会和文化环境因素 D.经济环境因素解析：解析：汽车行业的出现，改变了很多人的出行方式，使得社会的生活节奏大大加快，体现的是生活方式变化，所以是社会和文化环境。7.某企业以出售茶为主，该企业在南方拥有一座山，景色优美，成为一个小的旅游景点，企业在此景点内的度假村出售自己的茶叶，形成了很强的竞争优势。从决定企业竞争优势的企业资源角度分析，该企业的资源属于( )。（分数：2.00）A.稀缺资源B.不可被模仿的资源C.不可替代的资源 D.持久的资源解析：解析：企业的资源如果能够
17、很容易地被替代，那么即使竞争者不能拥有或模仿企业的资源，它们仍然可以通过获取替代资源而改变企业的竞争地位。该企业旅游景点的独特优势很难被其他景点替代，属于不可替代的资源。故本题答案为 C。8.以下各项中，不属于宏观环境 PEST 分析范畴的是( )。（分数：2.00）A.政治因素B.法律因素C.经济因素D.自然环境因素 解析：解析：宏观环境 PEST 分析包括四大要素：政治和法律因素(Political factors)；经济因素(Economical factors)；社会和文化因素(Social factors)；技术因素(Technological factors)。9.M 公司的管理人
18、员管理水平非常卓越，以其严格的内部管理，严密的组织结构以及高效的内部运作著称，虽然其他方面和同行不相上下，但依然占据了大部分的市场份额；那么对于 M 公司，它可能拥有了比其他公司更好的( )。（分数：2.00）A.有形资源B.无形资源C.协作资源D.人力资源 解析：解析：人力资源是指组织成员向组织提供的技能、知识以及推理和决策能力。M 公司管理人员管理水平卓越，并因此使公司能够在市场竞争中处于有利地位，体现了该公司比其他公司拥有更好的人力资源。故本题答案为 D。10.下列关于波士顿矩阵的说法中正确的是( )。（分数：2.00）A.市场增长率高的业务类型包括明星业务和现金牛业务B.明星业务应该采
19、取收获战略C.瘦狗业务的特征是低相对市场占有率和低市场增长率 D.放弃战略适用于现金牛业务解析：解析：市场增长率高的业务包括明星业务和问题业务，选项 A 错误。明星业务适宜采用的战略是：积极扩大经济规模和市场机会，以长远利益为目标，提高市场占有率，加强竞争地位。现金牛业务可采用收获战略。放弃战略适用于瘦狗业务，选项 B、D 错误。本题答案为 C。11.SWOT 分析的目的在于( )。（分数：2.00）A.确定企业面临的机会和挑战B.检测公司的运营环境C.提供企业在市场中所处的地位分析 D.确定企业的资源优势解析：解析：SWOT 分析的目的在于提供企业在市场中所处的地位分析。12.随着我国消费者
20、关注健康饮食的趋势日益明显，A 企业选择了我国传统食品豆浆，以生产豆浆机起家，迅速发展。这表明该企业注意到了环境中的哪项因素，从而做出了正确的战略选择?( )（分数：2.00）A.政治法律环境因素B.经济环境因素C.技术环境因素D.社会文化环境因素 解析：解析：社会和文化环境因素主要包括人口因素、社会流动性、消费心理、生活方式变化、文化传统和价值观等。消费者关注健康饮食的趋势，属于消费心理发生变化。故本题答案为 D。13.在企业的下列价值活动中，属于波特价值链理论中的基本活动的是( )。（分数：2.00）A.技术开发B.采购C.生产经营 D.人力资源管理解析：解析：价值链五种基本活动包括内部后
21、勤、生产经营、外部后勤、市场销售和服务。选项 A、B、D都是辅助活动。14.甲公司打算进军饮料行业，结合内部环境分析，甲公司打算主营软饮料，据此甲公司确定了战略群组，则甲公司在确定战略群组时考虑的最主要因素是( )。（分数：2.00）A.产品的差异化程度 B.细分市场的数目C.所使用的分销渠道D.组织的规模解析：解析：甲公司结合内部环境分析，打算主营饮料行业中的软饮料，说明该公司在确定战略群组时考虑的最主要因素是产品的差异化程度。故本题答案为 A。15.下列关于技术环境对战略产生影响的说法中，正确的是( )。（分数：2.00）A.技术的进步不可以使企业对市场和客户进行更有效的分析B.技术进步可
22、以创造竞争优势 C.基本技术可以导致现有产品被淘汰D.新技术会使企业不关注环境的保护解析：解析：技术环境对战略所产生的影响包括： (1)基本技术的进步使企业能对市场及客户进行更有效的分析； (2)新技术的出现使社会和新兴行业对本行业产品和服务的需求增加，从而使企业可以扩大经营范围或开辟新的市场； (3)技术进步可创造竞争优势； (4)技术进步可导致现有产品被淘汰，或大大缩短产品的生命周期； (5)新技术的发展使企业可更多关注环境保护、企业的社会责任及可持续成长等问题。16.三星公司在发展的过程中，曾经以日本的索尼公司为学习榜样，这属于( )。（分数：2.00）A.内部基准B.竞争性基准 C.顾
23、客基准D.过程或活动基准解析：解析：三星与索尼属于竞争对手关系，因此属于竞争性基准。17.某企业产品质量优异，在消费者中享有很好的口碑，这属于( )。（分数：2.00）A.威胁B.机会C.劣势D.优势 解析：解析：质量优异，享有口碑属于该企业的优势。18.以下各项中，不属于价值链基本活动的价值活动是( )。（分数：2.00）A.内部后勤B.服务C.采购 D.市场销售解析：解析：波特的价值链分析分为了五种基本活动和四种辅助活动。五种基本活动包括内部后勤、生产经营、外部后勤、市场销售、服务。四种辅助活动包括企业的基础设施建设、采购、人力资源管理、技术开发。19.康师傅矿泉水和娃哈哈矿泉水都属于矿泉
24、水，但是属于两个不同的品牌，对于康师傅矿泉水来说，它拥有康师傅的商标属于企业竞争优势中的( )。（分数：2.00）A.稀缺资源B.不可被模仿资源 C.不可替代资源D.持久的资源解析：解析：如果企业的某种资源能够很容易地被竞争对手模仿，这种资源所能创造的价值就将是有限的，企业难以据此获得持久的竞争优势。不可被模仿的资源主要包括独特的实物资源(：如旅游景点、矿山等)、企业文化、商标、专利、公众的品牌忠诚度等。20.下列关于企业资源与能力分析的说法，不正确的是( )。（分数：2.00）A.企业的资源禀赋是其获得持续竞争优势的重要基础B.企业的无形资源全部反映在资产负债表中 C.企业能力来源于企业资源
25、的整合D.企业的资源包括有形资源、无形资源和人力资源解析：解析：由于会计核算的原因，资产负债表中的无形资产并不能代表企业的全部无形资源，甚至可以说，有相当一部分无形资源是游离在企业资产负债表之外的。21.通过基准分析找出企业做得最突出方面的基准类型是( )。（分数：2.00）A.内部基准B.一般基准C.竞争性基准D.过程或活动基准 解析：解析：基准对象的不同决定了不同的基准类型，基准类型主要包括以下几种： (1)内部基准：企业内部之间互为基准进行学习与比较。 (2)竞争性基准：直接以竞争对手为基准进行比较。 (3)过程或活动基准：以具有类似核心经营的企业为基准进行比较，但是两者之间的产品和服务
26、不存在直接竞争的关系。这类基准分析的目的在于找出企业做得最突出的方面，比如生产制造、市场营销、产品工艺、存货管理以及人力资源管理等方面。 (4)一般基准：以具有相同业务功能的企业为基准进行比较。 (5)顾客基准：以顾客的预期为基准进行比较。22.以下各项中，属于评价企业核心能力的方法的是( )。（分数：2.00）A.价值链分析B.SWOT 分析C.行业内部比较 D.波士顿矩阵解析：解析：评价核心能力的几种方法包括： (1)企业的自我评价。 (2)行业内部比较。 (3)基准分析。最理想的方法是把企业和一流企业相比，无论它们是否处在同一个行业。 (4)成本驱动力和作业成本法。与传统的成本会计方法相
27、比能提供更有用的信息。 (5)竞争对手的信息。23.乔布斯曾说：“市场需要一种以产品为导向的文化，在技术公司也是如此。很多公司有非常杰出的工程师和聪明的员工，但是从根本上而言，这些公司需要将所有一切集合在一起的地心引力。否则，你得到的可能就是漂浮在宇宙中的一个又一个了不起的技术片段。这些技术片段无法组合在一起产生伟大的作品。”从企业资源角度讲，这说明了( )的重要性。（分数：2.00）A.有形资源B.无形资源 C.组织资源D.人力资源解析：解析：“地心引力”指以产品为导向的文化，这种文化是一种无形资源。这里需要注意的是选项C，组织资源指企业协调、配置各种资源的技能，它不是“引力”式的东西。24
28、下列有关价值链说法中，不正确的是( )。（分数：2.00）A.在分析企业竞争能力时应使用的是价值指标而不是成本指标B.同一行业内的企业可能拥有完全不同的价值链 C.经营活动不同于经营功能，执行经营功能的是企业部门D.价值链分析的目的在于找到给企业贡献最多增加值的活动，并且规划相应的战略进行改善解析：解析：同一行业内的所有企业都拥有相近的价值链。因此选项 B 不正确。25.对于产品质量差异较小的行业，如软饮料行业，( )可以说是最重要的企业资源。（分数：2.00）A.商誉 B.品牌C.技术D.企业文化解析：解析：商誉是指企业由于管理卓越、顾客信任或其他特殊优势而具有的企业形象。它能给企业带来超
29、额利润。对于产品质量差异较小的行业，如软饮料行业，商誉可以说是最重要的企业资源。26.以下各项中，不属于生产管理能力的是( )。（分数：2.00）A.生产过程B.生产能力C.库存管理D.产品竞争管理 解析：解析：生产管理能力主要涉及五个方面，即生产过程、生产能力、库存管理、人力管理和质量管理。27.在企业的下列价值活动中，不属于波特价值链理论中的辅助活动的是( )。（分数：2.00）A.技术开发B.采购C.市场销售 D.人力资源管理解析：解析：波特的价值链分析区分了五种基本活动和四种辅助活动。五种基本活动包括内部后勤、生产经营、外部后勤、市场销售、服务。四种辅助活动包括企业的基础设施建设、采购
30、人力资源管理、技术开发。28.SWOT 分析法是( )。（分数：2.00）A.宏观环境分析技术B.微观环境分析技术C.内外部环境分析技术 D.内部因素分析技术解析：解析：企业评估(或 SWOT 分析)是将企业内部环境的优势与劣势、外部环境的机会与威胁同列在一张“十”字形图表中加以对照。主要针对的是内外部环境分析。29.甲公司面临的市场状况如下：消费者对产品认识深刻，挑剔性高，由于利润率下降明显，许多竞争对手开始退出该市场，甲公司必须集中于成本控制以维持正的现金流量。根据以上信息可以判断在产业生命周期的下列阶段中，甲公司处于( )。（分数：2.00）A.导入期B.成长期C.成熟期D.衰退期 解
31、析：解析：衰退期产品的客户大多很精明，对性价比要求很高。各企业的产品差别小，因此价格差异也会缩小。有些竞争者先于产品退出市场。产品的价格、毛利都很低。消费者对产品认识深刻，挑剔性高，利润率下降明显，许多竞争对手开始退出该市场，由此判断，甲公司的业务在产业生命周期中处于衰退期。故本题答案为 D。30.以下关于价值链说法中，错误的是( )。（分数：2.00）A.价值链理论将价值活动分为五种基本活动和四种辅助活动B.每项辅助活动都会涉及基本活动C.价值链分析的目的在于找到为企业贡献最多增加值的活动D.价值链中的价值应该站在企业角度来理解 解析：解析：价值链中的价值应该站在消费者角度来理解，因此选项
32、D 说法错误。31.甲汽车制造公司准备到发展中国家 M 国投资，对 M 国诸多条件进行了认真的调查分析，以下分析不属于“钻石模型”要素的是( )。（分数：2.00）A.M 国汽车零件部件产业发展状况B.M 国劳动力价格和素质C.M 国对汽车的需求状况D.M 国政府对汽车业发展的产业政策 解析：解析：1990 年波特国家竞争优势一书中，试图对能够加强国家在产业中的竞争优势的国家的特征进行分析。他识别出了国家竞争优势的 4 个决定因素： (1)生产要素：包括人力资源、天然资源、知识资源、资本资源、基础设施； (2)需求条件：主要是本国市场的需求； (3)相关与支持性产业：这些产业和相关上游产业是否有国际竞争力； (4)企业战略、企业结构和同业竞争的表现。所以，选项 D 不属于钻石模型的要素。32.在波特的战略管理理论中，用于分析一个国家在某产业中竞争优势的是( )。（分数：2.00）A.钻石模型 B.五种竞争力模型C.价值链理论D.GE 矩阵解析：解析：波特的钻石模型是分析国家和地区的一种宏观分析工具。
