1、注册会计师公司战略与风险管理（战略实施）模拟试卷 22 及答案解析(总分：50.00，做题时间：90 分钟)一、B单项选择题每题只有一个正确答案(总题数：17，分数：34.00)1.以下各项中，能够导致战略的偶然失效的是( )。（分数：2.00）A.企业外部环境出现了较大变化，而现有战略一时难以适应B.公司管理者决策错误C.战略实施一段时间后，原先的预测与现实的发展之间的差距越来越大D.内部沟通欠缺，新战略没有被全体员工接受2.下列各项中，属于零基预算的是( )。（分数：2.00）A.生产部门根据基期预算调整本期预算B.采购部门根据基期实际发生额调整本期预算C.管理部门根据预期重新编制预算D.
2、制造部门继续采用上期预算3.制定战略不仅仅是高层管理者和领导者的任务，企业层、业务层和职能层的管理者都应在其各自的层级参与战略制定流程的组织结构是( )。（分数：2.00）A.矩阵制组织结构B.战略业务单位组织结构C.事业部制组织结构D.创业型组织结构4.适用于多数小型企业的标准组织结构模式的是( )。（分数：2.00）A.M 型企业组织结构B.事业部制组织结构C.职能组织结构D.创业型组织结构5.组织结构与战略的关系的基本原则是( )。（分数：2.00）A.战略与组织结构产生共同愿景B.组织结构服从于战略C.战略与组织结构同等地位D.战略服从于组织结构6.如果企业生产产业化程度较高，产品数量
3、有限且关系较为密切，主要是进行标准化生产，对职工技术要求相对较低，一般适于采用( )组织形式。（分数：2.00）A.分权型B.均权型C.集权D.不确定7.下列各项中，不属于统计分析报告特点的是( )。（分数：2.00）A.统计分析报告是以统计数据为主体B.统计分析报告是以科学的指标体系和统计方法来进行分析研究说明C.统计分析报告具有独特的表达方式和结构特点D.有助于企业对具体问题进行控制8.世界最大 500 家企业中，绝大多数采用的组织结构是( )。（分数：2.00）A.直线制B.M 型组织结构C.H 型结构D.事业部制9.某企业 2012 年年末的现金流量为 100 万元，以后按 5的增长率
4、增长，企业的资本成本为 10，权益投资资本为 800 万元，债务投资资本为 900 万元，假设利率一直保持不变，则 2012 年年初的股东权益的增加值为( )万元。（分数：2.00）A.300B.1100C.1200D.20010.下面的组织结构图反映的是( )。 （分数：2.00）A.职能制组织结构B.M 型组织结构C.战略业务单位组织结构D.创业型组织结构11.如果某部门经理的奖金以剩余收益(RI)为基础，现有部门利润为 350000 元，部门净资产为 1200000 元。假设有一项部门投资为 200000 元，产出利润为 25000 元，项目必要报酬率为 16，那么项目实施以后的RI 是
5、 )元。（分数：2.00）A.158000B.151000C.153000D.15700012.战略控制系统的第一步是( )。（分数：2.00）A.执行策略检查B.奖励C.对战略过程的正式监控D.根据企业的使命和目标，识别各个阶段业绩的里程碑13.平衡计分卡的提出者是( )。（分数：2.00）A.波特B.明茨伯格C.卡普兰和诺顿D.安索夫14.在多国企业的组织结构中，本土独立性和反应能力高但全球协作低的组织结构是( )。（分数：2.00）A.国际事业部B.国际子企业C.全球产品企业D.跨国企业15.关于战略实施中的领导层的说法中，不正确的是( )。（分数：2.00）A.董事会处于人力资源架构
6、的顶端B.领导包括两个方面的转换，即确认需要改变和实施C.战略性领导的关键任务是知人善任D.领导者在企业中所扮演的角色之一是激发奉献精神16.审计委员会作为公司治理层的主要参与方，其职责不包括( )。（分数：2.00）A.对内部审计人员及其工作进行考核B.检查、监督公司存在或潜在的各种风险C.检查公司会计政策、财务状况和财务报告程序D.制定公司长期发展战略17.公司治理层应当保护和促进股东权利行使，下列不属于此项规定范畴的是( )。（分数：2.00）A.反并购机制可以作为董事会和管理层免受监督的理由B.股东可以亲自或由代理人投票，两者都赋予投票结果以同等效力C.股东应当充分、及时收到关于股东大
7、会召开的日期、地点、议程等信息D.如果公司的资本结构和安排使得一部分股东享有与其所有权不相称的控制权应予以披露二、B多项选择题每题均有多个正确答案(总题数：8，分数：16.00)18.下列关于分析型战略组织的表述中，正确的是( )。（分数：2.00）A.分析型组织是开拓型组织与防御型组织的结合体B.分析型组织总是对各种战略进行理智的选择，试图以最小的风险、最大的机会获得利润C.如果分析型组织不能保持战略与结构关系的必要平衡，它最大的危险就是既无效能又无效率D.分析型组织所采用的战略在战略中是一种下策，只有在其他 3 种战略都无法运用时，企业才可以考虑使用这种方法19.组织结构应适应企业战略的调
8、整，有效帮助战略的实施。相比其他类型的组织结构，职能制组织结构的优点包括( )。（分数：2.00）A.上级对下级的控制更加方便B.相同职能集中执行，实现规模经济C.有利于培养职能专家D.工作效率较高20.下列关于战略控制说法错误的有( )（分数：2.00）A.战略控制的期间一般为一年以内B.战略控制的重点是外部C.战略控制的方法是定性方法D.战略控制需要不断纠正行为21.卡普兰和诺顿提出了名为平衡计分卡的方法，它是一种平衡四个不同角度的衡量方法。这四个角度包括( )。（分数：2.00）A.顾客角度B.内部流程C.组织结构D.财务角度22.下列有关分工和整合的说法，正确的有( )。（分数：2.0
9、0）A.分丁是指企业为创造价值而对其人员和资源的分配方式B.整合是指企业为实现预期的目标而用来协调人员与职能的手段C.分工是将企业转化成不同职能及事业部的手段D.整合是要将不同的部门结合起来23.下列说法中，属于防御型战略组织特点的有( )。（分数：2.00）A.技术效率是组织获得成功的关键B.常常采取“机械式”结构机制C.适合于较为稳定的行业D.组织缺乏效率性24.企业文化成为维持竞争优势源泉的条件有( )。（分数：2.00）A.文化必须为企业创造价值B.文化必须是企业特有的C.文化必须是难以模仿的D.文化必须是持久的25.下列有关角色导向型文化的说法中，正确的有( )。（分数：2.00）A
10、各司其职的文化B.企业被称作官僚机构C.十分重视合法性、忠诚和责任D.具有稳定性、持续性的优点注册会计师公司战略与风险管理（战略实施）模拟试卷 22 答案解析(总分：50.00，做题时间：90 分钟)一、B单项选择题每题只有一个正确答案(总题数：17，分数：34.00)1.以下各项中，能够导致战略的偶然失效的是( )。（分数：2.00）A.企业外部环境出现了较大变化，而现有战略一时难以适应 B.公司管理者决策错误C.战略实施一段时间后，原先的预测与现实的发展之间的差距越来越大D.内部沟通欠缺，新战略没有被全体员工接受解析：解析：公司管理者决策错误使目标本身存在缺陷，不是偶然因素导致；战略实施
11、一段时间后，原先的预测与现实的发展之间的差距越来越大是晚期失效：内部沟通欠缺，新战略没有被全体员工接受是早期失效。2.下列各项中，属于零基预算的是( )。（分数：2.00）A.生产部门根据基期预算调整本期预算B.采购部门根据基期实际发生额调整本期预算C.管理部门根据预期重新编制预算 D.制造部门继续采用上期预算解析：解析：零基预算是指在每一个新的期间必须重新判断所有的费用。零基预算开始于“零基础”，需要分析企业中每个部门的需求和成本。无论这种预算比以前的预算高还是低，都应当根据未来的需求编制预算。因此，选项 C 属于零基预算。3.制定战略不仅仅是高层管理者和领导者的任务，企业层、业务层和职能层
12、的管理者都应在其各自的层级参与战略制定流程的组织结构是( )。（分数：2.00）A.矩阵制组织结构B.战略业务单位组织结构C.事业部制组织结构 D.创业型组织结构解析：解析：事业部制结构强化了制定战略并不仅仅是高层管理者和领导者的任务。企业层、业务层和职能层的管理者都应在其各自的层级参与战略制定流程。4.适用于多数小型企业的标准组织结构模式的是( )。（分数：2.00）A.M 型企业组织结构B.事业部制组织结构C.职能组织结构D.创业型组织结构 解析：解析：创业型组织结构是多数小型企业的标准组织结构模式。5.组织结构与战略的关系的基本原则是( )。（分数：2.00）A.战略与组织结构产生共同愿
13、景B.组织结构服从于战略 C.战略与组织结构同等地位D.战略服从于组织结构解析：解析：组织结构的功能在于分工和协调，是保证战略实施的必要手段。通过组织结构，企业的目标和战略转化为一定的体系或者制度，融合进企业的日常经营活动中，发挥指导和协调的作用，以保证企业战略的完成，两者之间的基本原则是组织结构要服从于战略。6.如果企业生产产业化程度较高，产品数量有限且关系较为密切，主要是进行标准化生产，对职工技术要求相对较低，一般适于采用( )组织形式。（分数：2.00）A.分权型B.均权型C.集权 D.不确定解析：解析：该种企业的特点说明其更适合集权型管理。7.下列各项中，不属于统计分析报告特点的是(
14、)。（分数：2.00）A.统计分析报告是以统计数据为主体B.统计分析报告是以科学的指标体系和统计方法来进行分析研究说明C.统计分析报告具有独特的表达方式和结构特点D.有助于企业对具体问题进行控制 解析：解析：统计分析报告的特点包括：统计分析报告是以统计数据为主体；统计分析报告是以科学的指标体系和统计方法来进行分析研究说明；统计分析报告具有独特的表达方式和结构特点。选项 D 属于专题报告的特点。8.世界最大 500 家企业中，绝大多数采用的组织结构是( )。（分数：2.00）A.直线制B.M 型组织结构C.H 型结构D.事业部制 解析：解析：只有事业部制适合于大企业。其他几种类型不适合于大型企业
15、9.某企业 2012 年年末的现金流量为 100 万元，以后按 5的增长率增长，企业的资本成本为 10，权益投资资本为 800 万元，债务投资资本为 900 万元，假设利率一直保持不变，则 2012 年年初的股东权益的增加值为( )万元。（分数：2.00）A.300 B.1100C.1200D.200解析：解析：企业价值=现金流量(资本成本增长率)=100(105)=2000(万元)，企业市场增加值=2000(800+900)=300(万元)，由于利率保持不变，则股东权益的增加值=企业价值增加值=300(万元)。10.下面的组织结构图反映的是( )。 （分数：2.00）A.职能制组织结构B.
16、M 型组织结构 C.战略业务单位组织结构D.创业型组织结构解析：解析：根据图示，这属于 M 型组织结构。11.如果某部门经理的奖金以剩余收益(RI)为基础，现有部门利润为 350000 元，部门净资产为 1200000 元。假设有一项部门投资为 200000 元，产出利润为 25000 元，项目必要报酬率为 16，那么项目实施以后的RI 是( )元。（分数：2.00）A.158000B.151000 C.153000D.157000解析：解析：剩余收益(RI)=部门利润(部门净资产必要报酬率)。分别计算实施项目前后的各指标情况，计算如下：实施项目前的部门利润=350000(元)(此系题目中的已
17、知条件)，实施项目后的部门利润=350000+25000=375000(元)，实施项目前的部门净资产=1200000(元)(即资本投入，此系题目中的已知条件)，实施项目后的部门净资产=1200000+200000=1400000(元)，把上述实施项目前后的相关指标，代入公式，结果如下：实施项目前的剩余收益(RI)=350000161200000=158000(元)，实施项目后的剩余收益(RI)=375000161400000=151000(元)。12.战略控制系统的第一步是( )。（分数：2.00）A.执行策略检查 B.奖励C.对战略过程的正式监控D.根据企业的使命和目标，识别各个阶段业绩的里
18、程碑解析：解析：战略控制系统的步骤为： (1)执行策略检查。 (2)根据企业的使命和目标，识别各个阶段业绩的里程碑。 (3)设定目标的实现层次，不需要专门定量。 (4)对战略过程进行正式监控。 (5)奖励。13.平衡计分卡的提出者是( )。（分数：2.00）A.波特B.明茨伯格C.卡普兰和诺顿 D.安索夫解析：解析：卡普兰和诺顿提出了平衡计分卡。波特提出了三种竞争战略、五力模型，明茨伯格提出了5P 定义和结构型理论，安索夫是第一个正式提出战略管理的概念的人，并提出了安索夫矩阵。14.在多国企业的组织结构中，本土独立性和反应能力高但全球协作低的组织结构是( )。（分数：2.00）A.国际事业部B
19、国际子企业 C.全球产品企业D.跨国企业解析：解析：15.关于战略实施中的领导层的说法中，不正确的是( )。（分数：2.00）A.董事会处于人力资源架构的顶端B.领导包括两个方面的转换，即确认需要改变和实施 C.战略性领导的关键任务是知人善任D.领导者在企业中所扮演的角色之一是激发奉献精神解析：解析：领导有三个阶段的转换。第一阶段是领导确认需要改变；第二阶段是领导必须提供对未来的展望；第三阶段是实施，所以 B 错误。16.审计委员会作为公司治理层的主要参与方，其职责不包括( )。（分数：2.00）A.对内部审计人员及其工作进行考核B.检查、监督公司存在或潜在的各种风险C.检查公司会计政策、财
20、务状况和财务报告程序D.制定公司长期发展战略 解析：解析：审计委员会的主要职责有： (1)检查公司会计政策、财务状况和财务报告程序； (2)与公司外部审计机构进行交流； (3)对内部审计人员及其工作进行考核； (4)对公司内部控制进行考核； (5)检查、监督公司存在或潜在的各种风险； (6)检查公司遵守法律、法规的情况。选项 D 属于战略决策委员会的职责。17.公司治理层应当保护和促进股东权利行使，下列不属于此项规定范畴的是( )。（分数：2.00）A.反并购机制可以作为董事会和管理层免受监督的理由 B.股东可以亲自或由代理人投票，两者都赋予投票结果以同等效力C.股东应当充分、及时收到关于股东
21、大会召开的日期、地点、议程等信息D.如果公司的资本结构和安排使得一部分股东享有与其所有权不相称的控制权应予以披露解析：解析：选项 A，反并购机制不应作为董事会和管理层免受监督的借口。二、B多项选择题每题均有多个正确答案(总题数：8，分数：16.00)18.下列关于分析型战略组织的表述中，正确的是( )。（分数：2.00）A.分析型组织是开拓型组织与防御型组织的结合体 B.分析型组织总是对各种战略进行理智的选择，试图以最小的风险、最大的机会获得利润 C.如果分析型组织不能保持战略与结构关系的必要平衡，它最大的危险就是既无效能又无效率 D.分析型组织所采用的战略在战略中是一种下策，只有在其他 3
22、种战略都无法运用时，企业才可以考虑使用这种方法解析：解析：反应型组织所采用的战略才符合 D 项的描述。19.组织结构应适应企业战略的调整，有效帮助战略的实施。相比其他类型的组织结构，职能制组织结构的优点包括( )。（分数：2.00）A.上级对下级的控制更加方便B.相同职能集中执行，实现规模经济 C.有利于培养职能专家 D.工作效率较高 解析：20.下列关于战略控制说法错误的有( )（分数：2.00）A.战略控制的期间一般为一年以内 B.战略控制的重点是外部 C.战略控制的方法是定性方法 D.战略控制需要不断纠正行为解析：解析：战略控制期间比较长，从几年到十几年以上，采用定性方法和定量方法、重点
23、是内部和外部，需要不断纠正行为。21.卡普兰和诺顿提出了名为平衡计分卡的方法，它是一种平衡四个不同角度的衡量方法。这四个角度包括( )。（分数：2.00）A.顾客角度 B.内部流程 C.组织结构D.财务角度 解析：解析：平衡计分卡的 4 个角度指的是财务角度、顾客角度、内部流程角度、创新与学习角度。22.下列有关分工和整合的说法，正确的有( )。（分数：2.00）A.分丁是指企业为创造价值而对其人员和资源的分配方式 B.整合是指企业为实现预期的目标而用来协调人员与职能的手段 C.分工是将企业转化成不同职能及事业部的手段 D.整合是要将不同的部门结合起来 解析：解析：分工是指企业为创造价值而对其
24、人员和资源的分配方式。整合是指企业为实现预期的目标而用来协调人员与职能的手段。分工是将企业转化成不同职能及事业部的手段，而整合是要将不同的部门结合起来。23.下列说法中，属于防御型战略组织特点的有( )。（分数：2.00）A.技术效率是组织获得成功的关键 B.常常采取“机械式”结构机制 C.适合于较为稳定的行业 D.组织缺乏效率性解析：解析：一般来说，技术效率是防御型战略组织获得成功的关键。通过纵向整合，可以提高防御型组织的技术效率，也就是将从原材料供应到最终产品销售的整个过程合并到一个组织系统里来。在行政管理上，防御型组织常常采取“机械式”结构机制，这样，有利于产生并保持高效率，最终形成明显
25、的稳定性。防御型组织适合于较为稳定的行业。组织缺乏效率性是开拓型组织的特点。24.企业文化成为维持竞争优势源泉的条件有( )。（分数：2.00）A.文化必须为企业创造价值 B.文化必须是企业特有的 C.文化必须是难以模仿的 D.文化必须是持久的解析：解析：企业文化可以成为维持竞争优势的一个源泉的条件：首先，文化必须为企业创造价值。其次，公司文化必须是企业所特有的。最后，企业文化必须是很难被模仿的。25.下列有关角色导向型文化的说法中，正确的有( )。（分数：2.00）A.各司其职的文化 B.企业被称作官僚机构 C.十分重视合法性、忠诚和责任 D.具有稳定性、持续性的优点 解析：解析：角色导向型文化，即各司其职的文化，在大型且注重既定程序的公司里经常可见，每个人的角色、工作程序，以及授权程度，均清楚界定。在这种文化之下，既定的工作说明与工作程序比个人特质重要。这类组织相当稳定而规律化，但也缺乏弹性、步调迟缓。这种企业被称作官僚机构。角色导向型文化十分重视合法性、忠诚和责任。这类企业的权力仍在上层，这类结构十分强调等级和地位，权利和特权是限定的，大家必须遵守。角色导向型文化具有稳定性、持续性的优点。
