1、注册会计师公司战略与风险管理（战略选择）-试卷 26 及答案解析(总分：64.00，做题时间：90 分钟)一、多选题(总题数：26，分数：52.00)1.多项选择题每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出你认为正确的所有答案。每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。（分数：2.00）_2.甲公司是一家化妆品生产企业。在推出一款新产品时，考虑到消费者需求的差异性，决定利用性别、职业和收入将消费者划分为若干群体。在这个过程中，甲公司需要考虑的因素包括( )。（分数：2.00）A.可营利性B.准确性C.可进入性D.可测量性3.甲公司为了进一步提高采购领域的工
2、作效率，新近引进了一名采购经理。对该经理而言，在进行采购决策时，需要考虑的采购组合包括( )。（分数：2.00）A.质量B.数量C.价格D.种类4.企业产能计划的类型包括( )。（分数：2.00）A.领先策略B.匹配策略C.滞后策略D.人员推销5.甲公司是一家家电生产企业。该公司希望能够和供应商建立起较为稳固的关系，以此减少交易成本，并获得更高质量的货源。同时，考虑到某些部件需要特定的开发技术，而本公司在此方面又不具备优势，还希望能够充分利用外部供应商的专家和技术。根据以上信息可以判断，适合该公司选择的货源策略包括( )。（分数：2.00）A.单一货源策略B.多货源策略C.由供应商负责交付一个
3、完整的子部件D.协作生产6.下列各项中，属于企业市场营销组合中产品策略的有( )。（分数：2.00）A.产品组合策略B.营业推广策略C.品牌与商标策略D.广告促销策略7.甲是 M 国的一家电子商务公司，2006 年甲收购了 N 国一家从事电子商务业务的乙公司，从而正式进入N 国，甲收购乙涉及的发展战略类型有( )。（分数：2.00）A.市场开发战略B.产品开发战略C.相关多元化战略D.横向一体化战略8.按照海默和金德尔伯格提出的垄断优势理论，是市场不完全导致了对外直接投资。下列选项中，属于市场不完全的类型包括( )。（分数：2.00）A.产品和生产要素市场不完全B.由规模经济导致的市场不完全C
4、.由政府干预引起的市场不完全D.由税负与关税引起的市场不完全9.下列选项中，属于职工生涯规划特点有( )。（分数：2.00）A.个人性B.完整性C.相关性D.条件性10.下列各项中，属于促销组合构成要素的有( )。（分数：2.00）A.广告促销B.人员推销C.营业推广D.公共宣传11.下列关于企业财务战略矩阵分析的表述中正确的有( )。（分数：2.00）A.对增值型现金短缺业务，应首先选择提高可持续增长率B.对增值型现金剩余业务，应首先选择提高投资资本回报率C.对减损型现金剩余业务，应首先选择提高投资资本回报率D.对减损型现金短缺业务，应首先选择提高可持续增长率12.甲公司经过分析，发现目前所
5、处的时期是历史上利率水平较低的时期，从财务决策的角度而言，该企业可以采取的办法包括( )。（分数：2.00）A.获得更多的借款，最好为固定利率贷款，以此来提高公司的资金杠杆B.决定减少其债务融资的金额，并替换为权益融资，比如留存收益C.举借短期贷款而非长期贷款D.在企业的能力范围内，还清利率较高的贷款，并以较低利率获得新的贷款13.下列关于财务战略矩阵的说法中，正确的有( )。（分数：2.00）A.财务战略矩阵假设一个企业有一个或多个业务单位B.横坐标是一个业务单位的投资资本回报率与其资本成本的差额C.处于第二象限的业务，属于增值型现金剩余业务D.处于第三象限的业务，属于减损型现金剩余业务14
6、.甲企业是一家正处于高速发展时期的企业，面临大量的资金需求。该公司财务经理面临的融资压力非常大。一般来说，企业的融资方式包括( )。（分数：2.00）A.内部融资B.债权融资C.股权融资D.资产销售融资15.甲公司在其五年发展战略中确立了以下目标：(1)降低产品成本，使现有产品单位成本在三年内降至同行业 90的水平；(2)为客户提供差异化服务，提高客户的品牌忠诚度；(3)细分现有市场并发掘潜在客户，力争在三年内使场占有率提升 5；(4)根据市场调研结果，研发新的产品。以上目标所涉及的职能战略有( )。（分数：2.00）A.财务战略B.差异化战略C.研究与开发战略D.营销战略16.在企业发展的四
7、个阶段中，适合利用债务进行融资的有( )。（分数：2.00）A.导入期B.成长期C.成熟期D.衰退期17.下列关于影响企业价值创造的因素的表述中，正确的有( )。（分数：2.00）A.提高投资资本回报率，有助于增加企业市场增加值B.资本成本增加，会减少企业的市场增加值C.提高增长率一定会增加企业的市场增加值D.提高增长率一定会减少企业的市场增加值18.甲公司是一家民营房地产公司，受国家宏观调控的影响，公司现金流出现问题。为保证公司下一阶段的发展，公司考虑对现有财务战略进行调整。在下列因素中，影响企业财务战略选择的经济约束包括( )。（分数：2.00）A.通货膨胀B.利率C.汇率D.股利政策19
8、.乙公司是一家多元化企业，在对企业的某项业务进行预测时，发现该业务主要财务指标如下：销售增长率 8，可持续增长率 10，投资资本回报率 6，资本成本 8。则企业针对该业务可以选择的战略对策有( )。（分数：2.00）A.提高投资资本回报率B.降低资本成本C.出售业务单位D.增加股利支付20.下列说法中，正确的有( )。（分数：2.00）A.如果处于价值创造和增长率矩阵的第一象限，企业首选战略是通过借款筹集所需资会B.如果处于价值创造和增长率矩阵的第二象限，企业首选战略是利用剩余现金加速增长C.如果处于价值创造和增长率矩阵的第三象限，企业首选战略是提高投资资本回报率D.如果处于价值创造和增长率矩
9、阵的第四象限，企业首选战略是扩大销售21.下列属于造成产业零散的原因有( )。（分数：2.00）A.进入障碍低B.退出障碍高C.市场需求多样导致高度产品差异化D.产业存在规模经济22.零散产业独特的结构环境造成了一些特殊的战略陷阱。对于零散产业中的企业来说，在进行战略选择时，应该注意( )。（分数：2.00）A.避免寻求支配地位B.保持严格的战略约束力C.避免对新产品做出过度反应D.避免过分分权23.目前生物工程产业可以说是一个非常有前景的新兴产业，对于进入该产业的企业来说，早期的进入障碍包括( )。（分数：2.00）A.专有技术B.获得分销渠道C.获得熟练的劳动力D.风险24.对于新兴产业中
10、的企业来说，发展风险与机遇共存，在进行战略选择时，应该考虑( )。（分数：2.00）A.塑造产业结构B.正确对待产业发展的外在性C.注意产业机会与障碍的转变，在产业发展变化中占据主动地位D.选择适当的进入时机与领域25.甲公司是一家多元化经营的企业集团。受欧债危机影响，该公司业务大幅萎缩。公司进行了大规模重组，调整了管理层领导班子，重新制定新的政策和管理控制系统，以改善激励机制与约束机制，引进和建立有效的财务控制系统，严格控制现金流量，并将旗下金融与租赁业务剥离出去。根据以上信息可以判断，该公司采取的战略类型包括( )。（分数：2.00）A.紧缩与集中战略B.转向战略C.放弃战略D.扭转战略2
11、6.下列关于股权式战略联盟与契约式战略联盟的描述中，错误的有( )。（分数：2.00）A.股权式战略联盟要求组成具有法人地位的经济实体，契约式战略联盟无须组成经济实体B.股权式战略联盟转置成本较低，契约式战略联盟转置成本较高C.股权式战略联盟初始投入较大，契约式战略联盟无此问题D.股权式战略联盟较灵活，契约式战略联盟灵活性差二、简答题(总题数：2，分数：4.00)27.简答题本题型共 4 小题，其中第 1 小题和第 2 小题可以选用中文或英文解答，如使用中文解答，每小题最高得分为；如使用英文解答，须全部使用英文，每小题最高得分为 7.。第 3 小题和第 4 小题。（分数：2.00）_28.甲公
12、司是一家国有全资电力公司，主要为国内企事业单位和个人提供生产、生活用电。甲公司成立于二十多年前，一直采用煤炭发电。承担着保持社会稳定发展及民生的责任，为居民提供合理或较低价格水平的电力服务，政府对甲公司产生的亏损提供补贴。为鼓励甲公司提高营运效率，建立符合市场竞争需求的运行模式，政府于 2010 年决定将甲公司改制为股份有限公司，通过公开招股筹集资金并将其股票上市交易。2011 年，甲公司股票上市后，政府持有甲公司股票的比率由原有的 100降至 51。甲公司上市后，开始着手研究并实行低成本、低碳排放的发电模式，如研究用风力发电、地热发电、天然气发电取代煤炭发电的可能性。同时，甲公司还着手对上市
13、前咨询机构提交的多个境外投资方案进行评估。要求：简要分析甲公司上市前后的总体战略及其选择该种战略的主要原因（无须进一步进行战略细分）。（分数：2.00）_三、综合题(总题数：1，分数：8.00)资料一建安公司是 D 省一家食品进出口集团公司旗下的子公司，主营业务是生产和出口 A 地区生猪。A 地区生猪市场有如下特点：(1)市场需求量大、市场容量比较稳定。猪肉是居民肉类消费的最主要来源，占日常肉类消费的 60以上。由于 A 地区传统消费习惯的长期存在，其他肉类对猪肉的替代性不大。A 地区的农副产品不能自给自足，市场需求基本由大陆地区供给。(2)国家对内地出口 A 地区生猪实行配额管理及审批制度。
14、现通过审批的企业近 400 家。但是目前看来，配额管理政策有全面放开的趋势。(3)产品价格高于内地市场价，但质量要求也较高。由于供 A 地区生猪业务不仅是经济行为，还是一项政治任务，因此，当大陆生猪供应量减少、内地猪肉价格急上升时，A 地区生猪供应量和价格不会迅速做相相应的调整。但是在市场力量的作用下，随着时间的推移A 地区的生猪价格将缓慢升至合理价位。(4)市场竞争激烈。由于 A 地区市场具有很大的特殊性，进入障碍很高，退出却非常容易。因此，各出口企业始终把质量和安全作为核心竞争力，努力把政策性的盈利模式变为市场性的盈利模式，从而在市场中立足。此外，近年来，一些围际金融巨头在中国大肆收购专业
15、养猪场，因而潜在进入者的威胁也不容忽视。(5)原材料市场还处于买方市场。供 A 地区生猪企业主要原材料包括饲料、兽药、种猪。从目前国内情况来看，主要原材料产业均是竞争比较激烈的产业，供应商数量较多。资料二建安公司资源和能力状况如下：主要优势：(1)有50 多年的供 A 地区生猪生产与出口的历史和经验；(2)掌握向 A 地区出口配额许可权，有存在国家商务部注册的供 A 地区猪的两个定点猪场；(3)供 A 地区生猪的品质长期得到肯定；(4)有良好的企业信誉和知名度。主要劣势：(1)生猪养殖规模较小；(2)在整个供 A 地区生猪产业链中创造价值点单一；(3)技术水平、管理水平较低。建安公司在其“十二
16、五”规划中的战略定位为：扩大生猪养殖和出口规模，形成规模化养殖，并积极打造生猪产业链，力保并扩大公司出口 A 地区业务市场份额，全面整合原材料供给、生猪养殖、出口销售产业链，扩展业务空间，全面提升企业竞争力。建安公司的目标是：扩大生猪出口规模，至2015 年实现出口生猪规模 50 万头（即原有规模 10 万头的 5 倍）。在发展途径的选择上，建安公司做了认真的分析。如果采用内部发展方式，需要开发、应用先进技术，迅速扩大生产规模，进入饲料、兽药、种猪等产业，根据建安公司的资源能力状况，一时难以解决发展瓶颈问题。而通过并购方式，需要选择合适的并购对象，还要考虑如何进行价值评估才不会支付过高的收购价
17、格。更重要的是，并购方与被并购方需要很长时间的整合和协调，这些条件在短期内难以达到。因此，建安公司管理层决定采用战略联盟的方式。资料三宏达公司是 D 省一家大型畜牧业企业集团，是中国目前最大的种猪育种和肉猪生产基地。该公司生产规模大，具有生猪经营“原材料供给、生猪养殖、销售”完整的产业链，技术力量雄厚，创新能力较强。但是，该公司没有获得向 A 地区出口配额许可权，其猪场也不是在商务部注册的供 A 地区生猪定点猪场，而 A 地区市场的开发对宏达公司的发展至关重要。在这样的背景下，建安公司和宏达公司结成战略联盟成为双方共同的意愿。双方管理层就战略联盟事宜进行了协商和谈判。首先确定了战略联盟的类型。
18、根据双方的具体情况，决定采用契约式战略联盟，具体方案是建立产销合作联盟：双方签订收益共享合同，宏达公司给建安公司一个较低的生猪价格，而建安公司给宏达公司一定的收益分成，双方风险共担、收益共享。此外，协商和谈判中对生猪产品的质量标准、双方利益分配、交货、运输及费用的承担问题，以及双方的违约责任和联盟解体等问题都进行了商定。要求：（分数：8.00）(1).简述产业 5 种竞争力的基本概念，并对 A 地区生猪市场进行 5 种竞争力分析。（分数：2.00）_(2).简述企业发展战略可采用的内部发展、外部发展、战略联盟 3 种途径的主要内涵，结合建安公司战略定位和目标、建安公司的资源能力状况，具体分析建
19、安公司没有选择内部发展途径的原因。（分数：2.00）_(3).简述企业战略联盟形成的动因，分析建安公司与宏达公司结成战略联盟的主要动因。（分数：2.00）_(4).简述企业战略联盟的主要类型，说明建安公司与宏达公司采用的战略联盟类型的优点与不足。（分数：2.00）_注册会计师公司战略与风险管理（战略选择）-试卷 26 答案解析(总分：64.00，做题时间：90 分钟)一、多选题(总题数：26，分数：52.00)1.多项选择题每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出你认为正确的所有答案。每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。（分数：2.00）_解析：2
20、.甲公司是一家化妆品生产企业。在推出一款新产品时，考虑到消费者需求的差异性，决定利用性别、职业和收入将消费者划分为若干群体。在这个过程中，甲公司需要考虑的因素包括( )。（分数：2.00）A.可营利性 B.准确性C.可进入性 D.可测量性 解析：解析：市场细分的有效标志。3.甲公司为了进一步提高采购领域的工作效率，新近引进了一名采购经理。对该经理而言，在进行采购决策时，需要考虑的采购组合包括( )。（分数：2.00）A.质量 B.数量 C.价格 D.种类解析：解析：可通过考虑以下四个领域来取得最佳的采购组合：质量、数量、价格、交货。4.企业产能计划的类型包括( )。（分数：2.00）A.领先策
21、略 B.匹配策略 C.滞后策略 D.人员推销解析：解析：5.甲公司是一家家电生产企业。该公司希望能够和供应商建立起较为稳固的关系，以此减少交易成本，并获得更高质量的货源。同时，考虑到某些部件需要特定的开发技术，而本公司在此方面又不具备优势，还希望能够充分利用外部供应商的专家和技术。根据以上信息可以判断，适合该公司选择的货源策略包括( )。（分数：2.00）A.单一货源策略 B.多货源策略C.由供应商负责交付一个完整的子部件 D.协作生产解析：解析：当企业确定应从哪个供应商进行采购时可以考虑以下几个策略：单一货源策略；多货源策略；由供应商负责交付一个完整的子部件。其中，单一货源策略能够和供应商建
22、立起较为稳固的关系，以此减少交易成本，并获得更高质量的货源，选项 A 正确。由供应商交付一个完成的子部件能够利用外部专家和外部技术，选项 C 正确。6.下列各项中，属于企业市场营销组合中产品策略的有( )。（分数：2.00）A.产品组合策略 B.营业推广策略C.品牌与商标策略 D.广告促销策略解析：解析：产品策略包括产品组合策略、品牌与商标策略和产品开发策略。7.甲是 M 国的一家电子商务公司，2006 年甲收购了 N 国一家从事电子商务业务的乙公司，从而正式进入N 国，甲收购乙涉及的发展战略类型有( )。（分数：2.00）A.市场开发战略 B.产品开发战略C.相关多元化战略D.横向一体化战略
23、 解析：解析：进入 N 国属于市场开发战略，并购乙公司属于横向一体化战略。8.按照海默和金德尔伯格提出的垄断优势理论，是市场不完全导致了对外直接投资。下列选项中，属于市场不完全的类型包括( )。（分数：2.00）A.产品和生产要素市场不完全 B.由规模经济导致的市场不完全 C.由政府干预引起的市场不完全 D.由税负与关税引起的市场不完全 解析：解析：海默和金德尔伯格认为，是市场不完全导致了对外直接投资。市场不完全可以表现为 4 种类型：(1)产品和生产要素市场不完全；(2)由规模经济导致的市场不完全；(3)由政府干预引起的市场不完全：(4)由税负与关税引起的市场不完全。9.下列选项中，属于职工
24、生涯规划特点有( )。（分数：2.00）A.个人性 B.完整性 C.相关性 D.条件性 解析：解析：10.下列各项中，属于促销组合构成要素的有( )。（分数：2.00）A.广告促销 B.人员推销 C.营业推广 D.公共宣传 解析：解析：本题考核的是促销策略。由四个要素构成：广告促销、营业推广、公关宣传（公共关系）、人员推销。11.下列关于企业财务战略矩阵分析的表述中正确的有( )。（分数：2.00）A.对增值型现金短缺业务，应首先选择提高可持续增长率 B.对增值型现金剩余业务，应首先选择提高投资资本回报率C.对减损型现金剩余业务，应首先选择提高投资资本回报率 D.对减损型现金短缺业务，应首先选
25、择提高可持续增长率解析：解析：增值型现金短缺，首先应判明这种高速增长是暂时性的还是长期性的。如果高速增长是暂时的，企业应通过借款来筹集所需资金，等到销售增长率下降后企业会有多余现金归还借款。如果预计这种情况会持续较长日寸间，不能用短期周转借款来解决，则企业必须采取战略性措施解决资金短缺问题。长期性高速增长的资金问题有两种解决途径：一是提高可持续增长率，使之向销售增长率靠拢；二是增加权益资本，提供增长所需的资金。不管增长是暂时还是长期性的，因为企业是处于现金短缺的情况，应该首先提高可持续增长率来缓解现金短缺的情况。所以选项 A 的说法正确。减损型现金剩余表明资源未得到充分利用存在被收购的风险。减
26、损型现金剩余的主要问题是盈利能力差，而不是增长率低，简单的加速增长很可能有害无益。首先应分析盈利能力差的原因，寻找提高投资资本回报率或降低资本成本的途径，使投资资本回报率超过资本成本。所以选项 C 的说法正确。12.甲公司经过分析，发现目前所处的时期是历史上利率水平较低的时期，从财务决策的角度而言，该企业可以采取的办法包括( )。（分数：2.00）A.获得更多的借款，最好为固定利率贷款，以此来提高公司的资金杠杆 B.决定减少其债务融资的金额，并替换为权益融资，比如留存收益C.举借短期贷款而非长期贷款D.在企业的能力范围内，还清利率较高的贷款，并以较低利率获得新的贷款 解析：解析：利率在企业制定
27、财务决定时相当重要。 当利率较低时，企业可能倾向于以下做法： (1)获得更多的借款，最好为固定利率贷款，以此来提高公司的资金杠杆； (2)举借长期贷款而非短期贷款； (3)在企业的能力范围内，还清利率较高的贷款，并以较低利率获得新的贷款。 而当利率较高时，企业可能会倾向于以下做法： (1)决定减少其债务融资的金额，并替换为权益融资，比如留存收益； (2)拥有大量现金盈余和用于投资的流动资金的公司可能将其一部分短期投资从权益中转出，变成附息证券； (3)如果预计利率近期可能有所下降，则企业可能会选择通过筹集短期资金和变动利率债务，而不是固定利率的长期贷款来融资。 选项 B 为当利率较高时，企业可
28、能会倾向的做法。选项 C 应为举借长期贷款而非短期贷款。13.下列关于财务战略矩阵的说法中，正确的有( )。（分数：2.00）A.财务战略矩阵假设一个企业有一个或多个业务单位 B.横坐标是一个业务单位的投资资本回报率与其资本成本的差额C.处于第二象限的业务，属于增值型现金剩余业务 D.处于第三象限的业务，属于减损型现金剩余业务 解析：解析：财务战略矩阵的纵坐标是一个业务单位的投资资本回报率与其资本成本的差额；横坐标是销售增长率与可持续增长率的差额。14.甲企业是一家正处于高速发展时期的企业，面临大量的资金需求。该公司财务经理面临的融资压力非常大。一般来说，企业的融资方式包括( )。（分数：2.
29、00）A.内部融资 B.债权融资 C.股权融资 D.资产销售融资 解析：解析：一般来说，企业有四种不同的融资方式：内部融资、债权融资、股权融资和资产销售融资。15.甲公司在其五年发展战略中确立了以下目标：(1)降低产品成本，使现有产品单位成本在三年内降至同行业 90的水平；(2)为客户提供差异化服务，提高客户的品牌忠诚度；(3)细分现有市场并发掘潜在客户，力争在三年内使场占有率提升 5；(4)根据市场调研结果，研发新的产品。以上目标所涉及的职能战略有( )。（分数：2.00）A.财务战略B.差异化战略C.研究与开发战略 D.营销战略 解析：解析：本题问的是职能战略，细化现有市场，发掘潜在客户，
30、力争在 3 年内，市场占有率提升5，体现的是营销战略。根据市场调研结果，研发新的产品，体现的是研究与开发战略。选项 A 虽然属于职能战略，但在案例信息中并未体现。16.在企业发展的四个阶段中，适合利用债务进行融资的有( )。（分数：2.00）A.导入期B.成长期 C.成熟期 D.衰退期 解析：解析：企业在不同发展阶段的财务战略：成长期主要是权益融资，此时企业会借人少量的债务。17.下列关于影响企业价值创造的因素的表述中，正确的有( )。（分数：2.00）A.提高投资资本回报率，有助于增加企业市场增加值 B.资本成本增加，会减少企业的市场增加值 C.提高增长率一定会增加企业的市场增加值D.提高增
31、长率一定会减少企业的市场增加值解析：解析：18.甲公司是一家民营房地产公司，受国家宏观调控的影响，公司现金流出现问题。为保证公司下一阶段的发展，公司考虑对现有财务战略进行调整。在下列因素中，影响企业财务战略选择的经济约束包括( )。（分数：2.00）A.通货膨胀 B.利率 C.汇率 D.股利政策解析：解析：经济约束通常包括通货膨胀、利率和汇率的影响。19.乙公司是一家多元化企业，在对企业的某项业务进行预测时，发现该业务主要财务指标如下：销售增长率 8，可持续增长率 10，投资资本回报率 6，资本成本 8。则企业针对该业务可以选择的战略对策有( )。（分数：2.00）A.提高投资资本回报率 B.
32、降低资本成本 C.出售业务单位 D.增加股利支付解析：解析：根据题目信息可以判断，该公司的某项业务处于价值创造和增长率矩阵的第三象限，意味着出现了减损型现金剩余。减损型现金剩余的主要问题是盈利能力差，而不是增长率低，简单的加速增长很可能有害无益。在这种情况下，企业的战略选择包括提高投资回报率、降低资本成本，如果不能提高投资回报率或者降低资本成本，则只能出售该业务单位。20.下列说法中，正确的有( )。（分数：2.00）A.如果处于价值创造和增长率矩阵的第一象限，企业首选战略是通过借款筹集所需资会B.如果处于价值创造和增长率矩阵的第二象限，企业首选战略是利用剩余现金加速增长 C.如果处于价值创造
33、和增长率矩阵的第三象限，企业首选战略是提高投资资本回报率 D.如果处于价值创造和增长率矩阵的第四象限，企业首选战略是扩大销售解析：解析：处于价值创造和增长率矩阵的第一象限（增值型现金短缺）时，如果高速增长是暂时性的，应通过借款来筹集所需资金。如果高速增长是长期性的，有两种解决途径：一是提高可持续增长率；二是增加权益资本。所以选项 A 是不正确的；如果处于价值创造和增长率矩阵的第二象限（增值型现金剩余），企业首选战略是利用剩余现金加速增长，所以选项 B 是正确的；如果处于价值创造和增长率矩阵的第三象限（减损型现金剩余），企业首选战略是提高投资回报率，所以选项 C 是正确的；如果处于价值创造和增长
34、率矩阵的第四象限（减损型现金短缺），有关的战略选择包括：彻底重组、出售，所以选项 D 是不正确的。21.下列属于造成产业零散的原因有( )。（分数：2.00）A.进入障碍低 B.退出障碍高 C.市场需求多样导致高度产品差异化 D.产业存在规模经济解析：解析：造成产业零散的原因包括：进入障碍低或存在退出障碍；市场需求多样导致高度产品差异化；不存在规模经济或难以达到经济规模；政府政策和地方法规对某些产业集中的限制；一个新产业还没有企业掌握足够的技能和能力以占据重要的市场份额等。产业存在规模经济容易使得产业集中，选项 D 不属于产业零散的原因。22.零散产业独特的结构环境造成了一些特殊的战略陷阱。对
35、于零散产业中的企业来说，在进行战略选择时，应该注意( )。（分数：2.00）A.避免寻求支配地位 B.保持严格的战略约束力 C.避免对新产品做出过度反应 D.避免过分分权解析：解析：在零散产业中进行战略选择要注意以下几个方面：避免寻求支配地位；保持严格的战略约束力；避免过分集权化；了解竞争者的战略目标与管理费用；避免对新产品做出过度反应。23.目前生物工程产业可以说是一个非常有前景的新兴产业，对于进入该产业的企业来说，早期的进入障碍包括( )。（分数：2.00）A.专有技术 B.获得分销渠道 C.获得熟练的劳动力 D.风险 解析：解析：与产业得以发展后的进入障碍相比，常见的早期进入障碍有：专有
36、技术、获得分销渠道、得到适当成本和质量的原材料和其他投入（如熟练的劳动力）；经验造成的成本优势；风险。24.对于新兴产业中的企业来说，发展风险与机遇共存，在进行战略选择时，应该考虑( )。（分数：2.00）A.塑造产业结构 B.正确对待产业发展的外在性 C.注意产业机会与障碍的转变，在产业发展变化中占据主动地位 D.选择适当的进入时机与领域 解析：解析：新兴产业在进行战略选择时，应该考虑：塑造产业结构；正确对待产业发展的外在性；注意产业机会与障碍的转变，在产业发展变化中占据主动地位；选择适当的进入时机与领域。25.甲公司是一家多元化经营的企业集团。受欧债危机影响，该公司业务大幅萎缩。公司进行了
37、大规模重组，调整了管理层领导班子，重新制定新的政策和管理控制系统，以改善激励机制与约束机制，引进和建立有效的财务控制系统，严格控制现金流量，并将旗下金融与租赁业务剥离出去。根据以上信息可以判断，该公司采取的战略类型包括( )。（分数：2.00）A.紧缩与集中战略 B.转向战略C.放弃战略 D.扭转战略解析：解析：调整了管理层领导班子，重新制定新的政策和管理控制系统，以改善激励机制与约束机制，引进和建立有效的财务控制系统，严格控制现金流量属于紧缩与集中战略，将旗下金融与租赁业务剥离出去属于放弃战略。26.下列关于股权式战略联盟与契约式战略联盟的描述中，错误的有( )。（分数：2.00）A.股权式
38、战略联盟要求组成具有法人地位的经济实体，契约式战略联盟无须组成经济实体B.股权式战略联盟转置成本较低，契约式战略联盟转置成本较高 C.股权式战略联盟初始投入较大，契约式战略联盟无此问题D.股权式战略联盟较灵活，契约式战略联盟灵活性差 解析：解析：股权式联盟与契约式联盟的主要区别二、简答题(总题数：2，分数：4.00)27.简答题本题型共 4 小题，其中第 1 小题和第 2 小题可以选用中文或英文解答，如使用中文解答，每小题最高得分为；如使用英文解答，须全部使用英文，每小题最高得分为 7.。第 3 小题和第 4 小题。（分数：2.00）_解析：28.甲公司是一家国有全资电力公司，主要为国内企事业
39、单位和个人提供生产、生活用电。甲公司成立于二十多年前，一直采用煤炭发电。承担着保持社会稳定发展及民生的责任，为居民提供合理或较低价格水平的电力服务，政府对甲公司产生的亏损提供补贴。为鼓励甲公司提高营运效率，建立符合市场竞争需求的运行模式，政府于 2010 年决定将甲公司改制为股份有限公司，通过公开招股筹集资金并将其股票上市交易。2011 年，甲公司股票上市后，政府持有甲公司股票的比率由原有的 100降至 51。甲公司上市后，开始着手研究并实行低成本、低碳排放的发电模式，如研究用风力发电、地热发电、天然气发电取代煤炭发电的可能性。同时，甲公司还着手对上市前咨询机构提交的多个境外投资方案进行评估。
40、要求：简要分析甲公司上市前后的总体战略及其选择该种战略的主要原因（无须进一步进行战略细分）。（分数：2.00）_正确答案：(正确答案：上市前采用的是稳定战略，企业在战略方向上没有重大改变，在业务领域、市场地位和产销规模等方面基本保持现有状况，以安全经营为宗旨。甲公司为居民提供合理或较低价格的电力服务，政府对其补贴，说明其是采用保持现有状况的稳定战略。上市前采用稳定战略的主要原因是因为甲公司是一家国有全资电力公司，主要为国内企事业单位和个人提供生产、生活用电，承担着保持社会稳定发展及民生的责任。上市后采用的是发展战略，以发展壮大企业为基本导向，致力于使企业存产销规模、资产、利润或新产品开发等某一
41、方面或某几方面获得增长的战略。甲公司研究风力、地热、天然气发电替代煤炭发电的可能性，意图开发新的经营领域，属于发展战略。上市后选择发展战略是因为通过上市，甲公司建立符合市场竞争需求的运行模式，政府持有甲公司股票的比率由原有的 100降至 51。此时企业的经营应以市场为主导，兼顾社会稳定发展及民生的责任。)解析：三、综合题(总题数：1，分数：8.00)资料一建安公司是 D 省一家食品进出口集团公司旗下的子公司，主营业务是生产和出口 A 地区生猪。A 地区生猪市场有如下特点：(1)市场需求量大、市场容量比较稳定。猪肉是居民肉类消费的最主要来源，占日常肉类消费的 60以上。由于 A 地区传统消费习惯
42、的长期存在，其他肉类对猪肉的替代性不大。A 地区的农副产品不能自给自足，市场需求基本由大陆地区供给。(2)国家对内地出口 A 地区生猪实行配额管理及审批制度。现通过审批的企业近 400 家。但是目前看来，配额管理政策有全面放开的趋势。(3)产品价格高于内地市场价，但质量要求也较高。由于供 A 地区生猪业务不仅是经济行为，还是一项政治任务，因此，当大陆生猪供应量减少、内地猪肉价格急上升时，A 地区生猪供应量和价格不会迅速做相相应的调整。但是在市场力量的作用下，随着时间的推移A 地区的生猪价格将缓慢升至合理价位。(4)市场竞争激烈。由于 A 地区市场具有很大的特殊性，进入障碍很高，退出却非常容易。
43、因此，各出口企业始终把质量和安全作为核心竞争力，努力把政策性的盈利模式变为市场性的盈利模式，从而在市场中立足。此外，近年来，一些围际金融巨头在中国大肆收购专业养猪场，因而潜在进入者的威胁也不容忽视。(5)原材料市场还处于买方市场。供 A 地区生猪企业主要原材料包括饲料、兽药、种猪。从目前国内情况来看，主要原材料产业均是竞争比较激烈的产业，供应商数量较多。资料二建安公司资源和能力状况如下：主要优势：(1)有50 多年的供 A 地区生猪生产与出口的历史和经验；(2)掌握向 A 地区出口配额许可权，有存在国家商务部注册的供 A 地区猪的两个定点猪场；(3)供 A 地区生猪的品质长期得到肯定；(4)有
44、良好的企业信誉和知名度。主要劣势：(1)生猪养殖规模较小；(2)在整个供 A 地区生猪产业链中创造价值点单一；(3)技术水平、管理水平较低。建安公司在其“十二五”规划中的战略定位为：扩大生猪养殖和出口规模，形成规模化养殖，并积极打造生猪产业链，力保并扩大公司出口 A 地区业务市场份额，全面整合原材料供给、生猪养殖、出口销售产业链，扩展业务空间，全面提升企业竞争力。建安公司的目标是：扩大生猪出口规模，至2015 年实现出口生猪规模 50 万头（即原有规模 10 万头的 5 倍）。在发展途径的选择上，建安公司做了认真的分析。如果采用内部发展方式，需要开发、应用先进技术，迅速扩大生产规模，进入饲料、
45、兽药、种猪等产业，根据建安公司的资源能力状况，一时难以解决发展瓶颈问题。而通过并购方式，需要选择合适的并购对象，还要考虑如何进行价值评估才不会支付过高的收购价格。更重要的是，并购方与被并购方需要很长时间的整合和协调，这些条件在短期内难以达到。因此，建安公司管理层决定采用战略联盟的方式。资料三宏达公司是 D 省一家大型畜牧业企业集团，是中国目前最大的种猪育种和肉猪生产基地。该公司生产规模大，具有生猪经营“原材料供给、生猪养殖、销售”完整的产业链，技术力量雄厚，创新能力较强。但是，该公司没有获得向 A 地区出口配额许可权，其猪场也不是在商务部注册的供 A 地区生猪定点猪场，而 A 地区市场的开发对
46、宏达公司的发展至关重要。在这样的背景下，建安公司和宏达公司结成战略联盟成为双方共同的意愿。双方管理层就战略联盟事宜进行了协商和谈判。首先确定了战略联盟的类型。根据双方的具体情况，决定采用契约式战略联盟，具体方案是建立产销合作联盟：双方签订收益共享合同，宏达公司给建安公司一个较低的生猪价格，而建安公司给宏达公司一定的收益分成，双方风险共担、收益共享。此外，协商和谈判中对生猪产品的质量标准、双方利益分配、交货、运输及费用的承担问题，以及双方的违约责任和联盟解体等问题都进行了商定。要求：（分数：8.00）(1).简述产业 5 种竞争力的基本概念，并对 A 地区生猪市场进行 5 种竞争力分析。（分数：2.00）_正确答案：(正确答案：在每一个产业中都存在 5 种基本竞争力量，即潜在进入者进入威胁、替代品的替代威胁、供应者讨价还价能力、购买者讨价还价能力、产业内现有企业的竞争。在一个产业中，这 5 种力量共同决定产业竞争的强度以及产业利润率，最强的一
