1、注册会计师公司战略与风险管理（战略选择）-试卷 27 及答案解析(总分：60.00，做题时间：90 分钟)一、单选题(总题数：21，分数：44.00)1.单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。_2.股利政策适合成熟企业且能为投资者提供可预测现金流的是( )。（分数：2.00）A.固定股利政策B.剩余股利政策C.零股利政策D.固定股利支付率政策3.企业收购、兼并竞争者的同类型的企业，或者在国内与其他同类企业合资生产经营属于( )。（分数：2.00）A.前向一体化B.后向一体化C.横向一体化D.纵向一体化4.当某种电器在我国市场上饱和之后，A 企业经过研究
2、发现在非洲某国该种电器尚有较大的需求，遂开始向该国出口这种电器，这属于( )。（分数：2.00）A.市场渗透B.市场开发C.产品开发D.多元化5.下列情况下，适宜采用市场开发战略的是( )。（分数：2.00）A.企业在产业内具有较强的竞争优势，而该产业的成长性或吸引力逐渐下降B.企业当前产业缺乏吸引力，而企业也不具备较强的能力和技能转向相关产品或服务C.企业决心将利益局限在现有产品或市场领域D.可得到新的、可靠的、经济的和高质量的销售渠道6.蒙牛集团为了保证奶源的安全性，培植了自己的奶源地，这种战略属于( )。（分数：2.00）A.前向一体化战略B.收缩型战略C.多元化战略D.后向一体化战略7
3、.公司总体战略不包括( )。（分数：2.00）A.发展战略B.稳定战略C.收缩战略D.成本领先战略8.联想收购 IBM 的 PC 业务属于( )。（分数：2.00）A.多元化战略B.横向一体化战略C.前向一体化战略D.后向一体化战略9.如果产业的技术进步速度缓慢、市场增长率适中，并且新的市场进入者有很大的进入障碍，则企业的最佳选择是( )。（分数：2.00）A.内部研发B.从外部企业取得独家或非独家研发技术C.从业内的资深企业取得研发技术D.成本差异化10.苏宁电器通过认购日本电器零售商 LAOX 发行股票，持有 LAOX 公司 2736的股份，成为第一大股东，这属于( )。（分数：2.00）
4、A.横向并购B.纵向并购C.多元化并购D.杠杆收购11.当竞争对手从价格竞争中败出时，企业仍可保持盈利状态的战略是(。)。（分数：2.00）A.差异化战略B.成本领先战略C.集中化战略D.一体化战略12.一个公司长期资本结构中债务的数量反映了公司的( )。（分数：2.00）A.利息覆盖比率B.资本杠杆C.运营杠杆D.债务比率13.处于成长阶段的企业，如不能轻松获得其他融资来源，经常采用的股利政策是( )。（分数：2.00）A.固定股利政策B.固定股利支付率政策C.零股利政策D.剩余股利政策14.以下对股利分配政策的描述中，错误的是( )。（分数：2.00）A.固定股利政策将为投资者提供可预测的
5、现金流量B.固定股利支付率政策将为投资者提供可预测的现金流量C.零股利政策是将所有剩余盈余都投资回企业中D.当企业成长阶段已经结束，并且项目不再有正的现金净流量时，实行零股利政策的企业需要新的股利分配政策15.在生命周期理论与波士顿矩阵的结合中，属于高市场增长率、低市场份额结论的是( )。（分数：2.00）A.企业的战略目标是扩大市场份额、争取成为领头羊B.企业的战略目标是争取最大市场份额，并坚持到下一阶段的到来C.战略途径是提高效率，降低成本D.战略途径是控制成本，以求能维持正的现金流量16.当投资资本回报率小于资本成本，销售增长率小于可持续增长率时，正确的是( )。（分数：2.00）A.处
6、于第三象限，属于减损型现金剩余业务B.处于第三象限，属于创造价值现金剩余业务C.处于第四象限，属于减损型现金剩余业务D.处于第二象限，属于减损型现金剩余业务17.关于企业成长期财务战略的描述中，正确的是( )。（分数：2.00）A.经营中多余的现金用来分配股利B.在寻求资本来源时应尽量寻找风险投资家C.应该尽量使用权益筹资D.支付的股利可能会超过税后利润资料：苹果辉煌的起点，都是从 2001 年推出的 iPod 播放器开始的。iPod 外观流畅简洁，成为时尚的象征。2007 年苹果推出 iPhone，自此，智能手机市场的原有格局完全瓦解。过去的 10 年里，苹果公司借力这几款明星产品销售额迅速
7、增长，公司利润率持续处于行业内高水平。2004 年以来，苹果公司一直保持着两位数的增长率，平均利润率 32。同时期，索尼公司的增长率最高为 13，最低为负增长，其平均利润率近 23。2011 年苹果面临着现金流太多这一美丽的烦恼。在短短 3 个月里，苹果的现金流猛涨了42 亿美元，从 3 月底的 658 亿美元飙升至 7 月初的 700 亿美元。请根据资料回答下列问题。（分数：6.00）(1).苹果公司的产品属于( )。（分数：2.00）A.明星产品B.现金牛产品C.问题产品D.瘦狗产品(2).苹果公司的财务特征是( )。（分数：2.00）A.(投资资本回报率-资本成本)大于 0，(销售增长率
8、-可持续增长率)大于 0B.(投资资本回报率-资本成本)大于 0，(销售增长率-可持续增长率)小于 0C.(投资资本回报率-资本成本)小于 0，(销售增长率-可持续增长率)小于 0D.(投资资本回报率-资本成本)小于 0，(销售增长率-可持续增长率)大于 0(3).苹果公司解决“美丽的烦恼”的最佳方式是( )。（分数：2.00）A.发放股利，将现金返还给股东B.购买美国长期国债，优化投资组合C.实行股票回购，优化资本结构D.投资，使用这些现金来突破生产过程中所遭遇到的瓶颈18.早在 20 世纪 60 年代，日本汽车制造商将目标瞄准低价位市场，它们在美国的目标顾客有 3 个特点：收入较低：想买第
9、二辆车；注重基本运输能力而非质量或性能。经过一段时间，这些日本厂商开始提高产品档次，开始在较高价位的市场中进行竞争。根据以上信息可以判断，该企业国际化经营选择出口方式重点考虑的是( )。（分数：2.00）A.选择目标市场B.选择进入战略C.选择分销渠道D.选择出口营销19.下列各项中，属于新兴产业共同的结构特征的是( )。（分数：2.00）A.进入障碍低或存在退出障碍B.不存在规模经济或难以达到经济规模C.市场需求多样导致产品的差异化D.战略的不确定性20.根据国际生产折中理论，如果企业只有所有权优势与内部化优势，企业最适合采用的国际化经营方式是( )。（分数：2.00）A.出口贸易B.证券投
10、资C.对外直接投资D.技术转移二、多选题(总题数：8，分数：16.00)21.多项选择题每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出你认为正确的所有答案。每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。（分数：2.00）_22.某玩具制造商拟实施包括实现规模经济、针对 3 岁以下的幼儿设计独有的“幼童速成学习法”玩具系列等在内的战略方案，以增加其业务的竞争优势。该玩具制造商上述业务层战略属于( )。（分数：2.00）A.成本领先战略B.多元化战略C.集中差异化战略D.集中成本领先战略23.下列情况下，适用于差异化战略的有( )。（分数：2.00）A.顾客的需求比较
11、专一B.产品能够充分实现差异化，而且能为顾客认可C.企业所在产业技术变革较快D.市场中存在大量的价格敏感者24.乙公司是一家初创期的高科技企业。乙公司管理层正在实施企业特征分析，以便选择合适的财务战略。下列各项关于乙公司企业特征和财务战略选择的表述中，正确的有( )。（分数：2.00）A.乙公司属于经营风险较高的企业B.乙公司适合风险投资者投资C.乙公司适宜进行高负债筹资D.乙公司适宜派发高股利25.下列有关钻石模型说法正确的有( )。（分数：2.00）A.生产要素只包括人力资源、天然资源、基础设施三类B.需求条件主要是本国市场的需求C.有竞争力的本国产业通常会带动相关产业的竞争力D.创造与持
12、续产业竞争优势的最大关联因素是国内市场强有力的竞争对手26.下列说法中，不正确的有( )。（分数：2.00）A.财务战略主要强调与外部环境和企业自身能力相适应B.对企业来说，分析资本成本是企业做出新的战略规划的起点C.产品的生命周期理论假设产品都要经过引人阶段、成长阶段、成熟阶段和衰退阶段，这些阶段的划分以产品销售利润增长曲线的拐点为标志D.波士顿矩阵能够根据目前的现金产生能力和需要的现金支出来评价企业的产品27.下列各项中，说法不正确的有( )。（分数：2.00）A.如果把生命周期理论与波士顿矩阵结合起来，可以得到一个新的矩阵，在该矩阵中，成熟期的产品属于问号产品B.成熟期开始的标志是竞争者
13、之间出现挑衅性的价格竞争C.经营风险的大小是由特定的经营战略决定的，财务风险的大小是由资本成本决定的，它们共同决定了企业的总风险D.高经营风险与高财务风险搭配符合风险投资者的要求，因此，这种搭配是一种现实的搭配28.跨国公司选择进入国外市场的方式是一项重要的战略决策，在决定和影响公司对进入方式选择的各种因素中，外部环境因素对进入国外市场方式选择的影响主要包括( )。（分数：2.00）A.母国与东道国社会文化的差异B.东道国的管制C.产品在母公司战略中所占的地位D.公司和东道国谈判地位的演变注册会计师公司战略与风险管理（战略选择）-试卷 27 答案解析(总分：60.00，做题时间：90 分钟)一
14、、单选题(总题数：21，分数：44.00)1.单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。_解析：2.股利政策适合成熟企业且能为投资者提供可预测现金流的是( )。（分数：2.00）A.固定股利政策 B.剩余股利政策C.零股利政策D.固定股利支付率政策解析：3.企业收购、兼并竞争者的同类型的企业，或者在国内与其他同类企业合资生产经营属于( )。（分数：2.00）A.前向一体化B.后向一体化C.横向一体化 D.纵向一体化解析：解析：企业收购、兼并竞争者的同类型的企业。或者在国内与其他同类企业合资生产经营属于横向一体化。4.当某种电器在我国市场上饱和之后，A 企业
15、经过研究发现在非洲某国该种电器尚有较大的需求，遂开始向该国出口这种电器，这属于( )。（分数：2.00）A.市场渗透B.市场开发 C.产品开发D.多元化解析：解析：这属于原有产品面向新的市场，因此属于市场开发。5.下列情况下，适宜采用市场开发战略的是( )。（分数：2.00）A.企业在产业内具有较强的竞争优势，而该产业的成长性或吸引力逐渐下降B.企业当前产业缺乏吸引力，而企业也不具备较强的能力和技能转向相关产品或服务C.企业决心将利益局限在现有产品或市场领域D.可得到新的、可靠的、经济的和高质量的销售渠道 解析：解析：选项 A 适宜采用同心多元化战略；选项 B 适宜采用离心多元化战略；选项 C
16、 适宜采用市场渗透战略。6.蒙牛集团为了保证奶源的安全性，培植了自己的奶源地，这种战略属于( )。（分数：2.00）A.前向一体化战略B.收缩型战略C.多元化战略D.后向一体化战略 解析：解析：前向一体化战略是指获得分销商或零售商的所有权以加强对销售过程和渠道的控制：后向一体化战略是指企业通过收购或兼并若干原材料供应商，拥有和控制其供应系统，实行供产一体化；多元化战略是企业尽量增大产品大类和品种，进入与现有产品和市场不同的领域，扩大企业的生产经营范围和市场范围，保证企业的长期生存与发展：收缩型战略是企业因经营状况恶化而采取的缩小生产规模或取消某些业务的战略，收缩型战略是一种消极的战略。本题中奶
17、源地是其上游生产部门，因此，蒙牛集团此举属于后向一体化战略。7.公司总体战略不包括( )。（分数：2.00）A.发展战略B.稳定战略C.收缩战略D.成本领先战略 解析：解析：成本领先战略是业务单位战略，不属于公司总体战略。8.联想收购 IBM 的 PC 业务属于( )。（分数：2.00）A.多元化战略B.横向一体化战略 C.前向一体化战略D.后向一体化战略解析：解析：联想收购 IBM 的 PC 业务属于竞争对手企业的收购，因此属于横向一体化。9.如果产业的技术进步速度缓慢、市场增长率适中，并且新的市场进入者有很大的进入障碍，则企业的最佳选择是( )。（分数：2.00）A.内部研发 B.从外部企
18、业取得独家或非独家研发技术C.从业内的资深企业取得研发技术D.成本差异化解析：解析：如果技术进步速度缓慢、市场增长率适中，并且新的市场进入者有很大的进入障得，则企业内部研发是最佳选择。原因在于成功的研发能够为企业带来可以利用的、暂时性的产品或流程垄断。故本题答案为 A。10.苏宁电器通过认购日本电器零售商 LAOX 发行股票，持有 LAOX 公司 2736的股份，成为第一大股东，这属于( )。（分数：2.00）A.横向并购 B.纵向并购C.多元化并购D.杠杆收购解析：解析：两家公司都属于电器零售商，处于同一行业，因此属于横向并购。11.当竞争对手从价格竞争中败出时，企业仍可保持盈利状态的战略是
19、(。)。（分数：2.00）A.差异化战略B.成本领先战略 C.集中化战略D.一体化战略解析：解析：在成本领先战略及差异化战略和五力之间的关系中，成本领先战略的优点是当竞争对手从价格竞争中败出时，企业仍可保持盈利状态。12.一个公司长期资本结构中债务的数量反映了公司的( )。（分数：2.00）A.利息覆盖比率B.资本杠杆 C.运营杠杆D.债务比率解析：解析：债务比率是指公司总负债与公司总资产的比率；资本杠杆涉及一个公司长期资本结构中债务的数量：运营杠杆涉及公司内部可变成本固定成本运营结构和公司盈利能力之间的关系：利息覆盖比率显示了一个公司是否赚取了足够的息税前利润以轻松地支付其利息成本。13.处
20、于成长阶段的企业，如不能轻松获得其他融资来源，经常采用的股利政策是( )。（分数：2.00）A.固定股利政策B.固定股利支付率政策C.零股利政策D.剩余股利政策 解析：解析：剩余股利政策，只有在没有现金净流量为正的项目的时候才会支付股利。这在对那些处于成长阶段，不能轻松获得其他融资来源的企业比较常见。14.以下对股利分配政策的描述中，错误的是( )。（分数：2.00）A.固定股利政策将为投资者提供可预测的现金流量B.固定股利支付率政策将为投资者提供可预测的现金流量 C.零股利政策是将所有剩余盈余都投资回企业中D.当企业成长阶段已经结束，并且项目不再有正的现金净流量时，实行零股利政策的企业需要新
21、的股利分配政策解析：解析：固定股利支付率政策无法为投资者提供可预测的现金流量。15.在生命周期理论与波士顿矩阵的结合中，属于高市场增长率、低市场份额结论的是( )。（分数：2.00）A.企业的战略目标是扩大市场份额、争取成为领头羊 B.企业的战略目标是争取最大市场份额，并坚持到下一阶段的到来C.战略途径是提高效率，降低成本D.战略途径是控制成本，以求能维持正的现金流量解析：解析：在生命周期理论与波士顿矩阵的结合中，属于高市场增长率、低市场份额的阶段是导入期。在导入期，企业的战略目标是扩大市场份额、争取成为领头羊。16.当投资资本回报率小于资本成本，销售增长率小于可持续增长率时，正确的是( )。
22、（分数：2.00）A.处于第三象限，属于减损型现金剩余业务 B.处于第三象限，属于创造价值现金剩余业务C.处于第四象限，属于减损型现金剩余业务D.处于第二象限，属于减损型现金剩余业务解析：解析：矩阵有四个象限：处于第一象限的业务，属于创造价值现金短缺业务：处于第二象限的业务，属于创造价值现金剩余业务；处于第三象限的业务，属于减损型现金剩余业务(投资资本回报率小于资本成本，销售增长率小于可持续增长率)；处于第四象限的业务，属于减损型现金短缺业务。17.关于企业成长期财务战略的描述中，正确的是( )。（分数：2.00）A.经营中多余的现金用来分配股利B.在寻求资本来源时应尽量寻找风险投资家C.应该
23、尽量使用权益筹资 D.支付的股利可能会超过税后利润解析：解析：企业成长阶段，要控制资金来源的财务风险，需要继续使用权益融资。资料：苹果辉煌的起点，都是从 2001 年推出的 iPod 播放器开始的。iPod 外观流畅简洁，成为时尚的象征。2007 年苹果推出 iPhone，自此，智能手机市场的原有格局完全瓦解。过去的 10 年里，苹果公司借力这几款明星产品销售额迅速增长，公司利润率持续处于行业内高水平。2004 年以来，苹果公司一直保持着两位数的增长率，平均利润率 32。同时期，索尼公司的增长率最高为 13，最低为负增长，其平均利润率近 23。2011 年苹果面临着现金流太多这一美丽的烦恼。在
24、短短 3 个月里，苹果的现金流猛涨了42 亿美元，从 3 月底的 658 亿美元飙升至 7 月初的 700 亿美元。请根据资料回答下列问题。（分数：6.00）(1).苹果公司的产品属于( )。（分数：2.00）A.明星产品 B.现金牛产品C.问题产品D.瘦狗产品解析：解析：明星产品处于快速增长的市场中并且占有支配地位的市场份额。现金牛产品产生大量的现金流，但未来的增长前景是有限的。问题产品是一些投机性产品，带有较大的风险。这些产品增长率很高，但占有的市场份额很小。瘦狗产品应当收缩或被淘汰。综合以上定义，结合材料中描述的苹果公司产品的特质，很显然其属于明星产品。(2).苹果公司的财务特征是( )
25、。（分数：2.00）A.(投资资本回报率-资本成本)大于 0，(销售增长率-可持续增长率)大于 0B.(投资资本回报率-资本成本)大于 0，(销售增长率-可持续增长率)小于 0 C.(投资资本回报率-资本成本)小于 0，(销售增长率-可持续增长率)小于 0D.(投资资本回报率-资本成本)小于 0，(销售增长率-可持续增长率)大于 0解析：解析：苹果公司目前属于增值型现金剩余。(投资资本回报率-资本成本)大于 0，(销售增长率-可持续增长率)小于 0。(3).苹果公司解决“美丽的烦恼”的最佳方式是( )。（分数：2.00）A.发放股利，将现金返还给股东B.购买美国长期国债，优化投资组合C.实行股
26、票回购，优化资本结构D.投资，使用这些现金来突破生产过程中所遭遇到的瓶颈 解析：解析：明星产品的高增长率将吸引新来者或竞争者。因此，必须再次大量投入现金以维持企业现有地位并加以巩固。18.早在 20 世纪 60 年代，日本汽车制造商将目标瞄准低价位市场，它们在美国的目标顾客有 3 个特点：收入较低：想买第二辆车；注重基本运输能力而非质量或性能。经过一段时间，这些日本厂商开始提高产品档次，开始在较高价位的市场中进行竞争。根据以上信息可以判断，该企业国际化经营选择出口方式重点考虑的是( )。（分数：2.00）A.选择目标市场 B.选择进入战略C.选择分销渠道D.选择出口营销解析：解析：题干所述为目
27、标市场选择中的东道国细分市场的目标客户的定位。故本题答案为 A。19.下列各项中，属于新兴产业共同的结构特征的是( )。（分数：2.00）A.进入障碍低或存在退出障碍B.不存在规模经济或难以达到经济规模C.市场需求多样导致产品的差异化D.战略的不确定性 解析：解析：选项 A、B、C 属于造成产业零散的原因。20.根据国际生产折中理论，如果企业只有所有权优势与内部化优势，企业最适合采用的国际化经营方式是( )。（分数：2.00）A.出口贸易 B.证券投资C.对外直接投资D.技术转移解析：二、多选题(总题数：8，分数：16.00)21.多项选择题每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出你认为
28、正确的所有答案。每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。（分数：2.00）_解析：22.某玩具制造商拟实施包括实现规模经济、针对 3 岁以下的幼儿设计独有的“幼童速成学习法”玩具系列等在内的战略方案，以增加其业务的竞争优势。该玩具制造商上述业务层战略属于( )。（分数：2.00）A.成本领先战略 B.多元化战略C.集中差异化战略 D.集中成本领先战略解析：解析：成本领先战略是指企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度，成为产业中的成本领先者的战略。该玩具制造商采取规模经济，属于成本领先战略。针对 3 岁以下的幼儿
29、设计独有玩具系列的战略方案采用的是集中差异化战略。23.下列情况下，适用于差异化战略的有( )。（分数：2.00）A.顾客的需求比较专一B.产品能够充分实现差异化，而且能为顾客认可 C.企业所在产业技术变革较快 D.市场中存在大量的价格敏感者解析：解析：差异化战略主要适用于以下一些情况： (1)产品能够充分地实现差异化，且为顾客所认可； (2)顾客的需求是多样化的； (3)企业所在产业技术变革较快，创新成为竞争的焦点。24.乙公司是一家初创期的高科技企业。乙公司管理层正在实施企业特征分析，以便选择合适的财务战略。下列各项关于乙公司企业特征和财务战略选择的表述中，正确的有( )。（分数：2.00
30、）A.乙公司属于经营风险较高的企业 B.乙公司适合风险投资者投资 C.乙公司适宜进行高负债筹资D.乙公司适宜派发高股利解析：解析：企业生命周期的初始阶段是经营风险最高的阶段，选项 A 正确。资本利得的优势获得了这种高风险企业的风险资本投资者的关注，选项 B 正确。经营风险高意味着这一时期的财务风险可能比较低，因此权益融资是最合适的，选项 C 错误。在企业获得正的现金流并开始支付股利之前，他们不希望受到支付股利的限制，选项 D 错误。故本题答案为 AB。25.下列有关钻石模型说法正确的有( )。（分数：2.00）A.生产要素只包括人力资源、天然资源、基础设施三类B.需求条件主要是本国市场的需求
31、C.有竞争力的本国产业通常会带动相关产业的竞争力 D.创造与持续产业竞争优势的最大关联因素是国内市场强有力的竞争对手 解析：解析：钻石模型四要素中的生产要素包括人力资源、天然资源、知识资源、资本资源、基础设施。因此，选项 A 错误。26.下列说法中，不正确的有( )。（分数：2.00）A.财务战略主要强调与外部环境和企业自身能力相适应 B.对企业来说，分析资本成本是企业做出新的战略规划的起点C.产品的生命周期理论假设产品都要经过引人阶段、成长阶段、成熟阶段和衰退阶段，这些阶段的划分以产品销售利润增长曲线的拐点为标志 D.波士顿矩阵能够根据目前的现金产生能力和需要的现金支出来评价企业的产品 解析
32、：解析：经营战略主要强调与外部环境和企业自身能力相适应，财务战略主要强调必须适合企业所处的发展阶段并符合利益相关者的期望，因此选项 A 不正确。产品的生命周期理论假设产品都要经过引入阶段、成长阶段、成熟阶段和衰退阶段。这些阶段的划分以产品销售额增长曲线的拐点为标志，因此选项 C不正确。波士顿矩阵能够根据潜在的现金产生能力和需要的现金支出来评价企业的产品。因此选项 D 不正确。27.下列各项中，说法不正确的有( )。（分数：2.00）A.如果把生命周期理论与波士顿矩阵结合起来，可以得到一个新的矩阵，在该矩阵中，成熟期的产品属于问号产品 B.成熟期开始的标志是竞争者之间出现挑衅性的价格竞争C.经营
33、风险的大小是由特定的经营战略决定的，财务风险的大小是由资本成本决定的，它们共同决定了企业的总风险 D.高经营风险与高财务风险搭配符合风险投资者的要求，因此，这种搭配是一种现实的搭配 解析：解析：成熟期的产品属于现金牛产品，因此选项 A 不正确。经营风险的大小是由特定的经营战略决定的，财务风险的大小是由资本结构决定的，它们共同决定了企业的总风险，因此选项 C 不正确。高经营风险与高财务风险搭配符合风险投资者的要求，但不符合债权人的要求，会因找不到债权人而无法实现，因此选项 D 不正确。28.跨国公司选择进入国外市场的方式是一项重要的战略决策，在决定和影响公司对进入方式选择的各种因素中，外部环境因素对进入国外市场方式选择的影响主要包括( )。（分数：2.00）A.母国与东道国社会文化的差异 B.东道国的管制 C.产品在母公司战略中所占的地位D.公司和东道国谈判地位的演变 解析：解析：外部环境因素对进入方式选择的影响包括： (1)母国与东道国社会文化的差异； (2)东道国的管制； (3)公司和东道国谈判地位的演变。故本题答案为 ABD。
