1、注册会计师公司战略与风险管理（战略选择）模拟试卷 38及答案解析(总分：50.00，做题时间：90 分钟)一、B单项选择题每题只有一个正确答案(总题数：25，分数：50.00)1.下列战略中，适合零散产业中的企业选择的是( )。（分数：2.00）A.连锁经营或特许经营B.塑造产业结构C.正确对待产业发展的外在性D.选择适当的进入时机与领域2.大型超市连锁店为不同地区分店选择重点销售商品时，会考虑到每个地区中居民的一般消费特性，其中一个分类是按居民的平均收入水平的高低，将居民消费者划分为高收入、中等收入及低收入三个客户群组，该细分过程属于( )。（分数：2.00）A.人口细分B.地理细分C.心理
2、细分D.行为细分3.甲公司是国内一家大型手机企业。几年前，甲公司并购了美国一家要进行破产清算的全球知名手机企业，获得该公司众多手机专利，并借此打开了欧美地区的市场网络。完成并购后，甲公司经过多年的努力实现了扭亏为盈。此时，甲公司接到美国某一商业法庭判决，要求甲公司向该美国企业法定清盘人赔偿 6200万美元。根据以上案例可以判断，甲公司在并购过程中如果因为此次判决导致并购失败，可能的原因是( )。（分数：2.00）A.决策不当的并购B.并购后不能很好地进行企业整合C.支付过高的并购费用D.跨国并购面临政治风险4.广东某民营企业创业二十年来一直坚持主营家具。当很多企业通过房地产和金融行业获取暴利时
3、该企业依然主营家具，并定位中高端产品，舍弃低毛利的低端产品。该企业的这种战略属于( )。（分数：2.00）A.市场细分战略B.差异化战略C.集中成本领先战略D.集中差异战略5.在以下财务风险与经营风险的搭配中，不符合债权人期望的是( )。（分数：2.00）A.高经营风险与高财务风险搭配B.高经营风险与低财务风险搭配C.低经营风险与高财务风险搭配D.低经营风险与低财务风险搭配6.下列各项中，属于按照并购方与被并购方所处行业相同与否进行分类的是( )。（分数：2.00）A.友善并购和敌意并购B.产业资本并购和金融资本并购C.横向并购，纵向并购和多元化并购D.杠杆收购和非杠杆收购7.中粮集团是国内
4、最大的粮食贸易商、最大的食用油生产商和最大的面粉生产企业。该企业在明确未来的发展蓝图时，明确提出要成为“全产业链粮油食品企业”，涵盖上游的粮油和下游的食品，包括种植、采购、贸易和物流、食品原料和饲料生产、养殖与肉类加工、食品制造与营销等多个环节。该企业采取的策略属于( )。（分数：2.00）A.成本领先战略B.差异化战略C.横向一体化战略D.纵向一体化战略8.一家企业目前的资金来源主要是权益投资增加，那么这家企业目前所处的发展阶段应该是( )。（分数：2.00）A.导入期B.成长期C.成熟期D.衰退期9.甲企业所在的行业不景气，处于衰退期，甲企业无法对抗衰退市场的自然结局，要尽快出售以减少损失
5、在这种情况下，通常该企业处于( )。（分数：2.00）A.增值型现金短缺B.增值型现金剩余C.减损型现金剩余D.减损型现金短缺10.股利政策适合成熟企业且能为投资者提供可预测现金流的是( )。（分数：2.00）A.固定股利政策B.剩余股利政策C.零股利政策D.固定股利支付率政策11.产业零散的原因是( )。（分数：2.00）A.战略不确定性B.成本迅速变化C.技术不确定性D.市场需求多样导致高度产品差异化12.国际生产折中理论，企业是所有权优势、区位优势、内部化优势适用的国际化经营方式( )。（分数：2.00）A.出口贸易B.证券投资C.技术转移D.对外直接投资13.甲公司规定，只有在满足了
6、公司所有现金净流量为正的项目的资金需求后，才会支付股利，甲公司采用的股利政策是( )。（分数：2.00）A.固定股利政策B.剩余股利政策C.固定股利支付率政策D.零股利政策14.企业收购、兼并竞争者的同类型的企业，或者在国内与其他同类企业合资生产经营属于( )。（分数：2.00）A.前向一体化B.后向一体化C.横向一体化D.纵向一体化15.甲公司是一家传统胶片生产企业，受消费者需求变化和技术发展的影响，该公司利润一直处于下滑状态。由于甲公司长期以来一直集中于胶片的生产，忽视了相关产品的发展，致使自身缺乏相关产品的生产能力。根据以上信息可以判断，甲公司较为现实的选择是( )。（分数：2.00）A
7、相关多元化战略B.非相关多元化战略C.一体化战略D.暂停战略16.甲企业为在最短时间内扩大企业规模，使企业迈上一个新台阶，决定采用并购的形式收购另外一家企业，但最终未能成功。以下选项中不属于并购失败原因的是( )。（分数：2.00）A.并购后不能很好地进行企业整合B.恶意并购C.决策不当的并购D.支付过高的并购费用17.下列说法中，不正确的是( )。（分数：2.00）A.企业采用纵向一体化战略有利于节约与上、下游企业在市场上进行购买或销售的交易成本，控制稀缺资源，保证关键投入的质量或者获得新客户B.企业采用纵向一体化战略的主要风险之一是：不熟悉新业务领域所带来的风险C.企业采用横向一体化战略
8、的主要目的是为了减少竞争压力、实现规模经济和增强自身实力以获取竞争优势D.企业采用离心多元化战略的目标主要是利用产品、技术、营销等方面的共通性18.当某种电器在我国市场上饱和之后，A 企业经过研究发现在非洲某国该种电器尚有较大的需求，遂开始向该国出口这种电器，这属于( )。（分数：2.00）A.市场渗透B.市场开发C.产品开发D.多元化19.以下各种情况中，属于特许经营的是( )。（分数：2.00）A.A企业与 B企业共同出资建立一家新的企业B.A企业通过股权置换并购 B企业C.A企业将自己独特的经营模式使用权授予 B企业，并收取一定的费用D.A企业提供技术，委托 B企业加工产品20.以下关于
9、企业竞争战略说法，错误的是( )。（分数：2.00）A.如果市场中存在大量的价格敏感用户，则适合于采用差异化战略B.集中化战略是针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场C.差异化战略要求企业应具备强大的研发能力D.实施成本领先战略并不意味着只能以低价销售产品21.美国沃尔玛连锁店公司是美国最大的，同时也是世界上最大的连锁零售商。它之所以这样成功，其中一个重要原因就是它在采购、存货、销售和运输等各个商品流通环节想尽一切办法降低成本，使其流通成本降至行业最低，商品价格保持在最低价格线上，然后利用成本优势打开市场，扩大市场份额，最终赢得同等市场条件下的超平均利润，根据以上资料判断，沃尔玛采取的战
10、略为( )。（分数：2.00）A.成本领先战略B.差异化战略C.集中成本领先战略D.集中差异化战略22.下列情况下，适宜采用市场开发战略的是( )。（分数：2.00）A.企业在产业内具有较强的竞争优势，而该产业的成长性或吸引力逐渐下降B.企业当前产业缺乏吸引力，而企业也不具备较强的能力和技能转向相关产品或服务C.企业决心将利益局限在现有产品或市场领域D.可得到新的、可靠的、经济的和高质量的销售渠道23.某超市经过市场调查，发现消费者愿意在良好的环境中购买低价生鲜，而现有零售超市在生鲜经营方面存在“软肋”，农贸市场也存在“杂、乱、脏”及质量缺乏保障等诸多因素，遂决定采取“以生鲜经营为主导、日用商
11、品为辅”的经营策略。根据以上信息可以判断这种战略属于( )。（分数：2.00）A.差异化战略B.成本领先战略C.集中化战略D.多元化战略24.通过改进或改变产品或服务以增加产品销售量的战略是( )。（分数：2.00）A.市场渗透B.市场开发C.产品开发D.多元化25.靠购人然后售出企业的所有权来获得投资利润的并购方式是( )。（分数：2.00）A.产业资本并购B.金融资本并购C.杠杆收购D.敌意并购注册会计师公司战略与风险管理（战略选择）模拟试卷 38答案解析(总分：50.00，做题时间：90 分钟)一、B单项选择题每题只有一个正确答案(总题数：25，分数：50.00)1.下列战略中，适合零散
12、产业中的企业选择的是( )。（分数：2.00）A.连锁经营或特许经营 B.塑造产业结构C.正确对待产业发展的外在性D.选择适当的进入时机与领域解析：解析：连锁经营或特许经营属于克服零散获得成本优势，适合零散企业。选项 B、C、D 适合新兴企业的战略选择。2.大型超市连锁店为不同地区分店选择重点销售商品时，会考虑到每个地区中居民的一般消费特性，其中一个分类是按居民的平均收入水平的高低，将居民消费者划分为高收入、中等收入及低收入三个客户群组，该细分过程属于( )。（分数：2.00）A.人口细分 B.地理细分C.心理细分D.行为细分解析：解析：在市场营销战略中，对消费者市场细分的依据有地理细：分、人
13、口细分、心理细分、行为细分四项。收入属于人口变量。3.甲公司是国内一家大型手机企业。几年前，甲公司并购了美国一家要进行破产清算的全球知名手机企业，获得该公司众多手机专利，并借此打开了欧美地区的市场网络。完成并购后，甲公司经过多年的努力实现了扭亏为盈。此时，甲公司接到美国某一商业法庭判决，要求甲公司向该美国企业法定清盘人赔偿 6200万美元。根据以上案例可以判断，甲公司在并购过程中如果因为此次判决导致并购失败，可能的原因是( )。（分数：2.00）A.决策不当的并购 B.并购后不能很好地进行企业整合C.支付过高的并购费用D.跨国并购面临政治风险解析：解析：根据案例，甲公司在并购过程中并没有预测到
14、这起司法判决，如果由此导致并购失败，则属于决策不当。4.广东某民营企业创业二十年来一直坚持主营家具。当很多企业通过房地产和金融行业获取暴利时，该企业依然主营家具，并定位中高端产品，舍弃低毛利的低端产品。该企业的这种战略属于( )。（分数：2.00）A.市场细分战略B.差异化战略C.集中成本领先战略D.集中差异战略 解析：解析：该企业坚持主营家具行业，属于集中战略，又在家具行业中定位中高端产品。属于集中差异战略。5.在以下财务风险与经营风险的搭配中，不符合债权人期望的是( )。（分数：2.00）A.高经营风险与高财务风险搭配 B.高经营风险与低财务风险搭配C.低经营风险与高财务风险搭配D.低经营
15、风险与低财务风险搭配解析：解析：A 的搭配具有很高的总体风险，事实上，这种搭配符合风险投资者的要求不符合债权人的要求。6.下列各项中，属于按照并购方与被并购方所处行业相同与否进行分类的是( )。（分数：2.00）A.友善并购和敌意并购B.产业资本并购和金融资本并购C.横向并购，纵向并购和多元化并购 D.杠杆收购和非杠杆收购解析：7.中粮集团是国内最大的粮食贸易商、最大的食用油生产商和最大的面粉生产企业。该企业在明确未来的发展蓝图时，明确提出要成为“全产业链粮油食品企业”，涵盖上游的粮油和下游的食品，包括种植、采购、贸易和物流、食品原料和饲料生产、养殖与肉类加工、食品制造与营销等多个环节。该企业
16、采取的策略属于( )。（分数：2.00）A.成本领先战略B.差异化战略C.横向一体化战略D.纵向一体化战略 解析：8.一家企业目前的资金来源主要是权益投资增加，那么这家企业目前所处的发展阶段应该是( )。（分数：2.00）A.导入期B.成长期 C.成熟期D.衰退期解析：解析：企业位于导入期时，资金来源于风险资本；位于成长期时，资金来源于权益投资增加；位于成熟期，资金来源于保留盈余和债务；位于衰退期时，资金来源于债务。9.甲企业所在的行业不景气，处于衰退期，甲企业无法对抗衰退市场的自然结局，要尽快出售以减少损失。在这种情况下，通常该企业处于( )。（分数：2.00）A.增值型现金短缺B.增值型现
17、金剩余C.减损型现金剩余D.减损型现金短缺 解析：10.股利政策适合成熟企业且能为投资者提供可预测现金流的是( )。（分数：2.00）A.固定股利政策 B.剩余股利政策C.零股利政策D.固定股利支付率政策解析：11.产业零散的原因是( )。（分数：2.00）A.战略不确定性B.成本迅速变化C.技术不确定性D.市场需求多样导致高度产品差异化 解析：解析：选项 A、B、C 是新兴产业的内部结构环境。12.国际生产折中理论，企业是所有权优势、区位优势、内部化优势适用的国际化经营方式( )。（分数：2.00）A.出口贸易B.证券投资C.技术转移D.对外直接投资 解析：解析：如果企业只有所有权优势，应该
18、考虑技术转移。如果企业只拥有所有权优势和内部化优势，应该考虑出口贸易。如果企业三者优势都具有，应适用对外直接投资。13.甲公司规定，只有在满足了公司所有现金净流量为正的项目的资金需求后，才会支付股利，甲公司采用的股利政策是( )。（分数：2.00）A.固定股利政策B.剩余股利政策 C.固定股利支付率政策D.零股利政策解析：14.企业收购、兼并竞争者的同类型的企业，或者在国内与其他同类企业合资生产经营属于( )。（分数：2.00）A.前向一体化B.后向一体化C.横向一体化 D.纵向一体化解析：解析：企业收购、兼并竞争者的同类型的企业，或者在国内与其他同类企业合资生产经营属于横向一体化。15.甲公
19、司是一家传统胶片生产企业，受消费者需求变化和技术发展的影响，该公司利润一直处于下滑状态。由于甲公司长期以来一直集中于胶片的生产，忽视了相关产品的发展，致使自身缺乏相关产品的生产能力。根据以上信息可以判断，甲公司较为现实的选择是( )。（分数：2.00）A.相关多元化战略B.非相关多元化战略 C.一体化战略D.暂停战略解析：解析：企业当前产业或市场缺乏吸引力，而企业也不具备较强的能力和技能转向相关产品或市场，较为现实的选择就是采用非相关多元化战略。甲公司自身缺乏相关产品的生产能力，应采用非相关多元化战略。16.甲企业为在最短时间内扩大企业规模，使企业迈上一个新台阶，决定采用并购的形式收购另外一家
20、企业，但最终未能成功。以下选项中不属于并购失败原因的是( )。（分数：2.00）A.并购后不能很好地进行企业整合B.恶意并购 C.决策不当的并购D.支付过高的并购费用解析：解析：造成并购失败的主要原因包括： (1)决策不当的并购； (2)并购后不能很好地进行企业整合；(3)支付过高的并购费用； (4)跨国并购面临政治风险。故本题答案为 B。17.下列说法中，不正确的是( )。（分数：2.00）A.企业采用纵向一体化战略有利于节约与上、下游企业在市场上进行购买或销售的交易成本，控制稀缺资源，保证关键投入的质量或者获得新客户B.企业采用纵向一体化战略的主要风险之一是：不熟悉新业务领域所带来的风险C
21、企业采用横向一体化战略的主要目的是为了减少竞争压力、实现规模经济和增强自身实力以获取竞争优势D.企业采用离心多元化战略的目标主要是利用产品、技术、营销等方面的共通性 解析：解析：采用离心多元化战略的主要目标不是利用产品、技术营销等方面的共同性，而是从财务上考虑平衡现金流或者获取新的利润增长点。因此选项 D是错误的。18.当某种电器在我国市场上饱和之后，A 企业经过研究发现在非洲某国该种电器尚有较大的需求，遂开始向该国出口这种电器，这属于( )。（分数：2.00）A.市场渗透B.市场开发 C.产品开发D.多元化解析：解析：这属于原有产品面向新的市场，因此属于市场开发。19.以下各种情况中，属于
22、特许经营的是( )。（分数：2.00）A.A企业与 B企业共同出资建立一家新的企业B.A企业通过股权置换并购 B企业C.A企业将自己独特的经营模式使用权授予 B企业，并收取一定的费用 D.A企业提供技术，委托 B企业加工产品解析：解析：特许经营是指具有产品、服务或品牌竞争优势的企业，选择并授权若干家企业从事其特许业务活动的一种经营方式。因此选项 C正确。选项 A属于合营。选项 B属于战略发展方法中的并购战略。选项 D属于 OEM(原设备制造商)。20.以下关于企业竞争战略说法，错误的是( )。（分数：2.00）A.如果市场中存在大量的价格敏感用户，则适合于采用差异化战略 B.集中化战略是针对某
23、一特定购买群体、产品细分市场或区域市场C.差异化战略要求企业应具备强大的研发能力D.实施成本领先战略并不意味着只能以低价销售产品解析：解析：如果市场中存在大量的价格敏感用户，则适合采用成本领先战略。21.美国沃尔玛连锁店公司是美国最大的，同时也是世界上最大的连锁零售商。它之所以这样成功，其中一个重要原因就是它在采购、存货、销售和运输等各个商品流通环节想尽一切办法降低成本，使其流通成本降至行业最低，商品价格保持在最低价格线上，然后利用成本优势打开市场，扩大市场份额，最终赢得同等市场条件下的超平均利润，根据以上资料判断，沃尔玛采取的战略为( )。（分数：2.00）A.成本领先战略 B.差异化战略C
24、集中成本领先战略D.集中差异化战略解析：解析：成本领先战略是指企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度，成为产业中的成本领先者的战略。题意可知，沃尔玛采取的战略为成本领先战略。故本题答案为 A。22.下列情况下，适宜采用市场开发战略的是( )。（分数：2.00）A.企业在产业内具有较强的竞争优势，而该产业的成长性或吸引力逐渐下降B.企业当前产业缺乏吸引力，而企业也不具备较强的能力和技能转向相关产品或服务C.企业决心将利益局限在现有产品或市场领域D.可得到新的、可靠的、经济的和高质量的销售渠道 解析：解析：选项 A适宜采用同心多元化战略；选项 B适
25、宜采用离心多元化战略；选项 C适宜采用市场渗透战略。23.某超市经过市场调查，发现消费者愿意在良好的环境中购买低价生鲜，而现有零售超市在生鲜经营方面存在“软肋”，农贸市场也存在“杂、乱、脏”及质量缺乏保障等诸多因素，遂决定采取“以生鲜经营为主导、日用商品为辅”的经营策略。根据以上信息可以判断这种战略属于( )。（分数：2.00）A.差异化战略 B.成本领先战略C.集中化战略D.多元化战略解析：解析：差异化战略是指企业向顾客提供的产品和服务在产业范围内独具特色，这种特色可以给产品带来额外的加价，如果一个企业的产品或服务的溢出价格超过因其独特性所增加的成本，那么，拥有这种差异化的企业将获得竞争优势。该超市的经营策略与一般农贸市场有所不同，属于差异化战略。故本题答案为 A。24.通过改进或改变产品或服务以增加产品销售量的战略是( )。（分数：2.00）A.市场渗透B.市场开发C.产品开发 D.多元化解析：解析：拥有特定细分市场、综合性不强的产品或服务范围的企业可能会采用产品开发战略，产品开发战略是通过改进或改变产品或服务以增加产品销售量的战略。25.靠购人然后售出企业的所有权来获得投资利润的并购方式是( )。（分数：2.00）A.产业资本并购B.金融资本并购 C.杠杆收购D.敌意并购解析：解析：金融资本一般并不以谋求产业利润为首要目的，而是靠购入然后售出企业的所有权来获得投资利润。
