1、注册会计师（公司战略与风险管理）-试卷 113 及答案解析(总分：102.00，做题时间：90 分钟)一、单选题(总题数：26，分数：52.00)1.单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。（分数：2.00）_2.甲表业公司是国内一家专业生产钛合金和高档不锈钢表壳的企业。2008 年，受全球金融危机的冲击，世界手表销售数量持续下滑、计时行业萎靡不振。甲表业公司决策层敏锐地察觉到国际金融市场的动荡很可能影响到国际手表市场的消费能力。他们从手表销售景气报告中看到，低档表的销量持续下滑而品牌价值高的中高档手表的销售状况一直保持平稳状态。因此，甲表业公司果断地对
2、产品进行了重新定位，对产品结构进行调整，将中高档表壳产量由占整个生产总量的 60调整到 80。最终的结果是尽管总量稍有降低，但甲表业公司的总产值却上升了 20。以上案例表明的是战略的( )。（分数：2.00）A.计划性B.长期性C.应变性D.风险性3.乙公司是一家经营钢铁的国有企业，其在经营过程中一直采用较为传统的管理模式，经济环境的变化并没有引起该公司的注意，2009 年公司濒临破产，公司被迫做出改变，并在变革的过程中进行了实质性的改变。据此可以判断，该公司的变革属于( )。（分数：2.00）A.协调的变革B.计划的变革C.接受的变革D.迫使的变革4.下列关于平衡计分卡特点的说法中，不正确的
3、是( )。（分数：2.00）A.为企业财务管理提供强有力的支持B.提高企业整体管理效率C.注重团队合作，防止企业管理机能失调D.使企业信息负担降到最少5.2010 年，中国房地产实施“房地产新政”，该措施对目前的房地产市场产生了明显的影响。房地产市场呈现出一种新的僵持格局。目前的博弈僵持状态是国家、开发商、消费者对房地产市场的理性判断与重新认识的过程。“房地产新政”对房地产企业或者是拟进入房地产开发行业的企业来说，所面临的外部环境因素是( )。（分数：2.00）A.政治和法律环境因素B.技术环境因素C.经济环境因素D.社会和文化环境因素6.F 公司生产高档汽车，下列选项中，与 F 公司属于同一
4、战略群组的是( )。（分数：2.00）A.生产中档汽车的企业B.生产高档环保汽车的企业C.生产环保汽车的企业D.生产低档汽车的企业7.下列关于供应者讨价还价能力的描述中，不正确的是( )。（分数：2.00）A.供应者所处的行业由少数几家公司主导并面向大多数客户销售时供应者讨价还价能力强B.供应者的产品对于客户的生产业务很重要时供应者讨价还价能力强C.购买者转换其他供应商购买的成本较高时购买者讨价还价的能力强D.供应者能够直接销售产品并与企业抢占市场时供应者讨价还价能力强8.为了更加贴近客户，倾听客户需求并快速响应，华为在海外以国家为区域，设立了 20 多个业务单位，每个业务单位的研究侧重点及方
5、向不同，使生产出来的产品能够满足当地消费者的个性化需求，通过这种方式，企业可以针对各个市场的不同需求做出最优化的反应。则华为公司采取的国际化经营方式是( )。（分数：2.00）A.多国本土化战略B.全球化战略C.跨国战略D.国际战略9.甲企业为了在最短时间内扩大企业规模，使企业迈上一个新台阶，决定采用并购的形式收购另外一家企业，但最终未能成功。下列选项中，不属于并购失败原因的是( )。（分数：2.00）A.并购后不能很好地进行企业整合B.恶意并购C.决策不当的并购D.支付过高的并购费用10.甲公司主营业务有三项，分别是汽车制造、水处理和金融。在 2007 年的金融危机中，汽车制造和金融业务受到
6、重创，为保证企业生存，公司决定将金融业务出售给另一家企业，这种决策属于( )。（分数：2.00）A.清算战略B.转向战略C.放弃战略D.紧缩与集中战略11.下列关于差异化战略风险的表述中，错误的是( )。（分数：2.00）A.竞争对手的进入与竞争B.竞争者可能模仿C.市场需求发生变化D.与竞争对手的成本差距过大12.服装加工厂原来只是把布料加工成各式各样的服装提供给批发商，后来服装加工厂发现批发销售这个环节利润很高，于是采取措施控制和掌握了批发销售这个环节，由此可以看出，这属于( )。（分数：2.00）A.前向一体化B.后向一体化C.横向一体化D.相关多元化13.下列关于契约式战略联盟的说法中
7、正确的是( )。（分数：2.00）A.相对于股权式战略联盟而言，契约式战略联盟更强调相关企业的协调与默契B.在经营的灵活性上股权式战略联盟比契约式战略联盟具有更大的优越性C.契约式联盟要求组成具有法人地位的经济实体D.契约式战略联盟必须组成经济实体，也必须常设机构14.下列关于战略失效的表述中，错误的是( )。（分数：2.00）A.一个原始战略是否有效，在于它是否能够原封不动地运用到底B.战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口时会导致战略失效C.用人不当，主管人员、作业人员不称职或玩忽职守会导致战略失效D.企业外部环境出现了较大变化，而现有战略一时难以适应会导致战略失效15
8、.时尚品制造商必须能够迅速地应对战略控制系统环境的变化，这反映的是构建战略控制系统时，应考虑的哪个方面( )。（分数：2.00）A.链接性B.多样性C.变化D.竞争优势16.下列有关统计分析与专题报告的说法中，不正确的是( )。（分数：2.00）A.统计分析报告在结构上的突出特点是脉络清晰、层次分明B.统计分析报告的行文通常是先后有序，详略得当C.专题报告有助于企业管理人员开阔战略视野D.专题分析报告一般是先摆数据、事实，进行各种科学的分析，进而揭示问题，亮出观点17.在美国、加拿大和英围，早餐麦片极受欢迎，是最盈利的行业之一。但是，在法国、德国、意大利以及其他很多国家，早餐麦片就不怎么受欢迎
9、，利润也不高。这体现的是( )。（分数：2.00）A.产业风险B.自然环境风险C.社会文化风险D.运营风险18.下列不属于全面风险管理特征的是( )。（分数：2.00）A.战略性B.非专业性C.二重性D.系统性19.下列关于公司风险管理的效益与成本分析的说法正确的是( )。（分数：2.00）A.如果风险管理投入过小，则可能增大风险发生的可能性，但对风险发生后的损失没有影响B.如果风险管理投入过大。可能降低企业价值C.预防成本和惩治成本与纠正成本和损失成本呈反方向变化D.预防成本、损失成本与纠正成本、惩治成本是方向和走势相反的曲线20.甲企业进行风险评估，在风险辨识环节，对于辨识出来的风险，企业
10、打算采用风险转移的方法进行管理，对于未能辨识出的风险。您建议该企业采用的风险管理丁具是( )。（分数：2.00）A.风险规避B.风险承担C.风险对冲D.风险转换21.下列关于德尔菲法的相关表述中，不正确的是( )。（分数：2.00）A.由于观点是匿名的，因此更有可能表达出那些不受欢迎的看法B.所有观点有相同的权重，避免重要人物占主导地位的问题C.专家不必一次聚集在某个地方，比较方便D.不具有广泛的代表性22.下列关于资金运营活动的说法中，不正确的是( )。（分数：2.00）A.未经授权不得经办资金收付业务B.出纳人员根据资金收付凭证登记日记账C.印章与空白票据统一由出纳保管D.会计对相关凭证进
11、行横向复核和纵向复核23.下列关于准时生产系统的说法中，不正确的是( )。（分数：2.00）A.JIT 理念可用于服务型企业和制造型企业B.JIT 是一种能够对生产作出及时响应的方法C.采用准时生产系统的企业对供应商的依赖性较弱D.采用准时生产系统能够降低检查和返工的时间24.下列关于采购业务控制的说法中，错误的是( )（分数：2.00）A.采购业务面临的风险之一是导致采购物资质次价高，出现舞弊或遭受欺诈B.所有采购业务都不得安排同一机构办理采购业务全过程C.在大额购买时，企业应采用招标方式以确定采购价格D.付款时对于内容相符的发票加盖印章证明25.在公司治理的经验当中，审计委员会的设立、独立
12、性和职能发挥占据着越来越重要的作用，那么下列关于审计委员会的说法中，不正确的是( )。（分数：2.00）A.审计委员会的职能是监督、评估和复核企业内的其他部门和系统B.审计委员会需要检查对外报告规定的遵守情况C.审计委员会的义务之一是确保充分且有效的内部控制D.审计委员会主席可以不出席年度股东大会26.M 公司成立于 2007 年，主要业务领域位于我国的西南地区。随着企业规模的不断扩张，企业领导人把眼光投向了与我国西南地区具有极大相似性的邻国越南。为了保证企业扩张的成功，该企业领导决定对越南的经营环境进行全面评估，那么，进行企业外部因素分析时应该注意哪几个方面( )。（分数：2.00）A.宏观
13、环境B.企业能力C.产业环境D.市场需求状况二、多选题(总题数：15，分数：30.00)27.多项选择题每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出你认为正确的所有答案。每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。（分数：2.00）_28.乙公司是一家家族企业，依靠家传的食品配方经营着几家连锁食品店，以“前店后厂”的形式进行经营。随着大规模连锁食品企业的出现，该家族企业面临较大的竞争压力。王某是该家族企业年轻一代的继承人。王某根据自己在 MBA 学习期间学到的知识，认为公司应该进行变革，但变革就会面临障碍。从一般意义上看，企业进行变革会面临的障碍有( )。（分
14、数：2.00）A.文化障碍B.习惯C.个人收入的影响D.组织障碍29.战略群组分析有助于企业了解相对于其他企业本企业的战略地位以及公司战略变化可能的竞争性影响。体现在( )。（分数：2.00）A.有助于很好地了解战略群组间的竞争状况B.有助于了解各战略群组之间的“移动障碍”C.有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点D.利用战略群组图还可以预测市场变化或发现战略机会30.下列各项中，属于价值链基本活动的有( )。（分数：2.00）A.一个小型企业起初没有独立的会计部门，随着经营发展的需要，也建立了财务管理部门B.家电生产企业利用其仓库储存其产成品C.某购物网站在接受到订单后，异城采用快递的方式
15、，同城采用直接发送的方式D.某品牌的空调除了安装以外，三个月内还免费清洗一次31.某金融公司由几家大型跨国公司合资成立，其确定的公司使命和目标是为客户提供全方位金融服务，致力于股东价值最大化。该公司业务主要集中于欧洲资本市场，受欧债危机影响，该公司业务大幅萎缩。根据公司战略理论，下列各项战略类型中，该金融公司可以选择的有( )。（分数：2.00）A.密集型战略B.稳定战略C.紧缩与集中战略D.放弃战略32.企业融资过程中对于融资成本和资本结构的影响等都是必须考虑的。那么最优资本结构是企业必须重视的，因此，在决定资本结构时，应考虑的因素包括( )。（分数：2.00）A.代理成本B.可接受的债务目
16、标水平C.融资者抵押条件D.竞争对手的资本成本与资本结构33.董事会中大部分成员应当是独立董事。下列属于独立董事职责的有( )。（分数：2.00）A.战略角色B.监督或绩效角色C.风险角色D.人事管理角色34.战略的一个重要特性就是适应性，这种适应是一种复杂的动态的调整过程，要求企业在加强内部管理的同时，不断推出适应环境的有效组织结构，可供选择的组织的战略类型包括( )。（分数：2.00）A.防御型战略组织B.开拓型战略组织C.分析型战略组织D.反应型战略组织35.某企业在进行预算时，在每一个新的期间重新判断所有的费用，这种预算的优点包括( )。（分数：2.00）A.能够识别和去除不充分或者过
17、时的行动B.能够促进更为有效的资源分配C.需要广泛的参与D.鼓励管理层寻找替代方法36.按照信息的作用划分，管理信息可以分为( )。（分数：2.00）A.固定信息B.决策信息C.控制信息D.作业信息37.甲公司是一家餐饮连锁企业，为了防范企业运营中可能存在的风险，公司正在逐步建立风险管理体系。按照资源优化配置的原则，甲公司需要确定风险管理的优先顺序。下列选项中，属于甲公司在确定风险管理优先顺序时应考虑的因素有( )。（分数：2.00）A.风险管理的难度B.合规的需要C.有效性标准D.利益相关者的要求38.下列关于风险管理策略工具的使用中，正确的是( )。（分数：2.00）A.甲企业成立风险管理
18、职能部门履行企业全面风险管理的职责，但是现实中企业往往只能辨识出一部分风险，而对于未能辨识出的风险，甲企业只能采用风险承担B.乙企业采取风险规避的策略，屏蔽员工访问某些网站的权限C.丙企业是一家进出口贸易公司，主要贸易对象是欧元区。为了防止汇率波动给企业造成的严重损失，该企业决定采取风险对冲策略，利用期货进行套期保值D.丁企业与银行签订了一项应急资本协议，风险一旦发生，该企业可以从银行获得相应的资金用于风险补偿39.关于套期保值，下列说法正确的有( )。（分数：2.00）A.套期保值是指为冲抵风险而买卖相应的衍生产品的行为B.套期保值的目的是承担额外的风险以盈利C.套期保值的结果增加了风险D.
19、不能从衍生产品的交易本身判断该交易是否为套期保值或投机40.根据企业内部控制应用指引第 6 号资金活动的相关规定，下列说法正确的有( )。（分数：2.00）A.企业进行投资活动时，应当重点关注投资项目的收益，选择利润最大的项日进行投资B.重大投资项目，应当按照规定的权限和程序实行集体决策或者联签制度C.企业应当重视投资到期本金的回收D.企业对于到期无法收回的投资，应当建立责任追究制度41.甲公司的内部控制存在很多缺陷，其中由于未建立定期的现金盘点程序，导致公司的现金管理存在很大漏洞，实际现金数额与账目上存在偏差。按照内部控制缺陷的本质上的不同分类来看，对该缺陷的相关描述中不正确的是( )。（分
20、数：2.00）A.该缺陷属于设计缺陷B.该缺陷的产生是因为在运作时控制措施没有被正确地执行C.该缺陷是重大缺陷D.该缺陷是重要缺陷三、简答题(总题数：5，分数：10.00)42.简答题本题型共 4 小题，其中第 1 小题和第 2 小题可以选用中文或英文解答，如使用中文解答，每小题最高得分为；如使用英文解答，须全部使用英文，每小题最高得分为 7.。第 3 小题和第 4 小题。（分数：2.00）_43.F 汽车公司成立于 1980 年，自诞生之日起，在汽车研发和技术创新方面就一直是领先者，并且这种创新精神一直激励着 F 公司所有员工。F 汽车公司一直致力于环保领域新型汽车的研发，并成为全球数一数二
21、的替代燃料汽车生产商。F 汽车公司将环保技术用于所生产的汽车上，其所有的运动型多功能车，皮卡和福特稳达微型厢式车都已达到了低排放汽车的标准。F 汽车公司同时还在探索减少尾气甚至无尾气排放的新技术，开发出了各种新型环保车。早在 1998 年，F 汽车公司就推出了燃料电池概念车。 随着业务的发展，公司的销售增长率迅猛增长，超过了公司的可持续增长率。其他的相关财务数据如下：销售增长率15；可持续增长率 10；资本成本 115；资本成本回报率 13；销售净利率 10。 要求： (1)简述研发定位的类型，分析 F 汽车公司采用的是哪种类型。 (2)根据企业内部控制应用指引第 10 号研究与开发，简述企业
22、开展研发活动需关注的主要风险。 (3)根据财务战略矩阵分析该公司属于财务战略矩阵的哪个象限，并提出可以采用的措施。（分数：2.00）_44.华光眼镜有限公司(以下简称华光眼镜)成立于上世纪 70 年代。华光眼镜从上世纪 90 年代末开始拓展眼镜零售连锁网络，是国内较早从事眼镜连锁专卖店的企业。经过多年的发展，华光眼镜的市场份额占据省内第一、全国第五的位置。2005 年末，华光眼镜在全国拥有超过 100 家连锁店，其中 80在甲省及周边地区。 随着人们生活水平的提高和消费能力的增强，消费者除了重视眼镜的基本功能外，还越来越重视美观时尚。尤其是年轻人，不再是等眼镜坏了才购买新的，而是频繁地更换新的
23、款式。这一趋势引起华光眼镜总经理赵刚的重视。2006 年初，赵刚召集各部门开会，研究如何更好地把握市场动态，抓住潜在增长机遇。赵刚要求财务部利用过去 3 年的财务和业务数据，分析目前华光眼镜对年轻客户群的销售情况。华光眼镜管理层通过研究和分析，提出一项新的市场开发战略一“明天”战略：针对年轻消费者追求美观时尚的习惯，以全新的理念打造“明天”品牌的新门店，通过“华光”和新“明天“两个业务线的市场细分，更好地抓住增长机遇。管理层意识到要获得消费者对“明天”店的认同，需要应对新的挑战。管理层对新战略很有信心，制定了详细的业务计划书，“明天”战略获得了董事会的支持。 面对新战略实施给企业内部带来的变革
24、，总经理赵刚意识到变革管理的重要性。在与各部门管理人员的交流中，他发现大家有三方面的担忧，一是担心组织结构调整对个人职位的影响；二是担心现有的经验能否适应新业务的要求；三是担心新业务对个人绩效评价的影响。如果这些问题不能得到有效解决，牵涉其中的利益相关者必然会对新战略的实施产生影响。赵刚在了解这些情况后，立即召集主要管理人员专门成立一个变革管理小组。 要求： (1)针对华光眼镜实施的“明天”战略，简要分析变革可能面临的阻碍。 (2)针对华光眼镜总经理赵刚发现员工存在的三个方面的担忧，简要提出变革管理的措施。（分数：2.00）_45.某集团公司为有效利用资金，拟进行多元化产业投资，采用新设企业、
25、并购等手段向多个产业进军。在选择投资方向时，特聘请 W 咨询公司进行产业调查。其中，在对农业及生化类的调查中，有这样一部分调查报告的摘要： “化肥产业的固定资产投资大，而且其设备专用性较强，一般设备无法转作他用。目前国内化肥产业增长缓慢，技术成熟，生产能力已略为超过需求。有各类化肥企业 1000 多家，均未达到规模经济效应，且产品的同质性强，价格竞争比较激烈。可能成为化学化肥替代品的是生物固氮技术的产品，纵观当前生物固氮研究尚处于起步阶段。对产业下游而言，化肥产品一般是直接面对终端使用者(农民)，且化肥属于生产必需品。对于化肥产业上游而言，原料供应者主要为石油、天然气和煤的生产商。天然气和石油
26、都是属于垄断程度极高的产业，而且化肥原料提供在其整个业务中的比例很小。” 要求：请使用五力模型，根据上述调查报告的摘要，对化肥产业竞争格局进行分析。（分数：2.00）_46.莱凯公司是一家设计、开发、销售运动鞋的公司。其经营的运动鞋包括健身鞋、跑步鞋、训练鞋、慢跑鞋和散步鞋。运动鞋市场主要被三大公司统治着：耐克、锐步和吉尔。这些公司都比莱凯公司资金雄厚，资源丰富。1992 年，莱凯的销售收入是 1210 万美元，而耐克是 34 亿美元，锐步是 30 亿美元，吉尔是43 亿美元。运动鞋市场被认为是一个成熟的市场。然而，一部分细分市场却快速膨胀，该公司之所以能够在巨头垄断的情况下占据较高的市场份额
27、，除了整个行业增长的原因之外，与它自身的高度专业化、技术革新和迷人的形象样式是密不可分的。 要求： (1)根据上述资料，你认为莱凯公司应当采取哪种竞争战略? (2)采取该种战略应具备什么条件? (3)采取该战略的主要风险有哪些?（分数：2.00）_四、综合题(总题数：1，分数：10.00)B 集团是全国性的集生产、流通、服务为一体的专业经营化肥、农药、农膜、种子和农机具等农业生产资料的大型企业集团。B 集团是我国某供销集团有限公司所属全资企业，总资产 300 亿元人民币，销售收入超过 720 亿元，化肥等农资销售量达 2500 万吨以上。 B 集团拥有遍布全国的农资经营网络体系，以“中国农资连
28、锁配送为农服务工程”和“农资下乡工程”为核心，在 20 多个省市自治区建有 2 个万吨级码头、11 条铁路专用线、37 个国家级化肥储备库、800 个农资配送中心、18000 多家农资连锁经营店和 4000 个农民专业合作社，辐射地域达 1200 多个农业主产县。“十一五”期间，B 集团通过加强供销系统内的联合重组，控股或相对控股了河北、山东、河南、湖北、江西等省市农资公司，进一步提高了市场服务能力。通过向上游延伸，加强资源掌控能力，在国内外控制钾盐矿储量近 5 亿吨，为农服务能力不断提升。 B集团拥有 11 家全资二级子公司，1 家控股二级子公司，主要通过各子公司开展业务。各个子公司独立经营
29、，并保留其原本的企业名称，集团较少参与其子公司的市场战略。B 集团对其各子公司实行预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需经集团预算管理委员会批准后执行。2010 年 9 月，B 集团在化肥市场低迷时期，收购了鲁南化肥厂，并在收购后更换了其总经理和财务总监，并计划全面改变鲁南化肥厂的经营策略。 “十二五”期间，B 集团秉承“诚实守信、团结合作、与时俱进、服务三农”的经营理念，按照“产业延伸、结构调整、模式转变、制度创新”的战略方针，不断巩固现有优势业务，探索和开拓新的业务领域和业务模式，形成以化肥生产和销售为核心，以农药、农膜、农机机械、种业为重要业务板块，各业务板块协同发展
30、的经营格局。B 集团将依托完备的农资服务产业链和遍布全国的经营网络，通过“中国农资”品牌，为农民提供“打包农业增产服务”，积极参与新农村建设。随着“十三五”的到来，B 集团管理层意识到需要紧跟国家政策的步伐，及时根据政策导向调整战略方针，变革管理方式，利用集团的经营优势，扎根农村这片广阔的市场，争取在新时代潮流到来前在农村市场占据领先优势。 要求：（分数：10.00）(1).简述 B 集团所采用的公司总体战略类型。（分数：2.00）_(2).2010 年 11 月，集团公司启动 2011 年度预算编审工作，此时集团公司应要求鲁南化肥厂编制何种预算?说明这种预算类型的优缺点。（分数：2.00）_
31、(3).判断该企业采用的组织结构类型，并说明该组织结构类型的主要特点。（分数：2.00）_(4).针对集权型和分权型两大企业内决策的层级结构类型，分析其优点及缺点，并结合 B 集团的具体情况，选出较为适合 B 集团的决策层级结构的类型。（分数：2.00）_(5).根据资料指出，为了迎接“十三五”的到来，B 集团战略变革的时机选择。（分数：2.00）_注册会计师（公司战略与风险管理）-试卷 113 答案解析(总分：102.00，做题时间：90 分钟)一、单选题(总题数：26，分数：52.00)1.单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。（分数：2.00）_
32、解析：2.甲表业公司是国内一家专业生产钛合金和高档不锈钢表壳的企业。2008 年，受全球金融危机的冲击，世界手表销售数量持续下滑、计时行业萎靡不振。甲表业公司决策层敏锐地察觉到国际金融市场的动荡很可能影响到国际手表市场的消费能力。他们从手表销售景气报告中看到，低档表的销量持续下滑而品牌价值高的中高档手表的销售状况一直保持平稳状态。因此，甲表业公司果断地对产品进行了重新定位，对产品结构进行调整，将中高档表壳产量由占整个生产总量的 60调整到 80。最终的结果是尽管总量稍有降低，但甲表业公司的总产值却上升了 20。以上案例表明的是战略的( )。（分数：2.00）A.计划性B.长期性C.应变性 D.
33、风险性解析：解析：公司战略的传统概念强调公司战略的一方面属性计划性、全局性和长期性。公司战略的现代概念强调公司战略的另一方面属性应变性、竞争性和风险性。甲表业公司能够根据国际手表市场的变化及时进行调整，表明的是战略的应变性。3.乙公司是一家经营钢铁的国有企业，其在经营过程中一直采用较为传统的管理模式，经济环境的变化并没有引起该公司的注意，2009 年公司濒临破产，公司被迫做出改变，并在变革的过程中进行了实质性的改变。据此可以判断，该公司的变革属于( )。（分数：2.00）A.协调的变革B.计划的变革C.接受的变革D.迫使的变革 解析：解析：经济环境的变化并没有引起该公司的注意，在 2009 年
34、公司濒临破产，公司被迫做出改变，这是一种被动的态度；在变革的过程中进行实质性的改变，这是一种革命性的变革，所以该公司的变革属于迫使的变革。4.下列关于平衡计分卡特点的说法中，不正确的是( )。（分数：2.00）A.为企业财务管理提供强有力的支持 B.提高企业整体管理效率C.注重团队合作，防止企业管理机能失调D.使企业信息负担降到最少解析：解析：平衡计分卡的特点包括： (1)为企业战略管理提供强有力的支持； (2)提高企业整体管理效率； (3)注重团队合作，防止企业管理机能失调； (4)提高企业激励作用，扩大员工的参与意识； (5)使企业信息负担降到最少。5.2010 年，中国房地产实施“房地产
35、新政”，该措施对目前的房地产市场产生了明显的影响。房地产市场呈现出一种新的僵持格局。目前的博弈僵持状态是国家、开发商、消费者对房地产市场的理性判断与重新认识的过程。“房地产新政”对房地产企业或者是拟进入房地产开发行业的企业来说，所面临的外部环境因素是( )。（分数：2.00）A.政治和法律环境因素 B.技术环境因素C.经济环境因素D.社会和文化环境因素解析：解析：中国房地产实施“房地产新政”，是由政府通过制定一系列法规来约束房地产市场，因此属于政治和法律环境因素。6.F 公司生产高档汽车，下列选项中，与 F 公司属于同一战略群组的是( )。（分数：2.00）A.生产中档汽车的企业B.生产高档环
36、保汽车的企业 C.生产环保汽车的企业D.生产低档汽车的企业解析：解析：一个战略群组是指一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略，或具有相同战略特征的各公司组成的集团。7.下列关于供应者讨价还价能力的描述中，不正确的是( )。（分数：2.00）A.供应者所处的行业由少数几家公司主导并面向大多数客户销售时供应者讨价还价能力强B.供应者的产品对于客户的生产业务很重要时供应者讨价还价能力强C.购买者转换其他供应商购买的成本较高时购买者讨价还价的能力强 D.供应者能够直接销售产品并与企业抢占市场时供应者讨价还价能力强解析：解析：购买者转换其他供应者购买的成本较高时购买者讨价还价能力小，所以选项 C 的
37、说法错误。购买者和供应者讨价还价的能力大小，主要取决于他们各自以下几个方面的实力：(1)买方(或卖方)的集中程度或业务量的大小。当购买者的购买力集中，或者对卖方来说是一笔很可观的交易时，该购买者讨价还价能力就会增加。(2)产品差异化程度与资产专用性程度。当供应者的产品存在着差别化，因而替代品不能与供应者所销售的产品相竞争，供应者讨价还价的能力就会增强。反之如果供应者的产品是标准的，或者没有差别，又会增加购买者讨价还价的能力。(3)纵向一体化程度。如果购买者实行了部分一体化或存在后向一体化的现实威胁，在讨价还价中就处于能迫使对方让步的有利地位。(4)信息掌握的程度。当购买者充分了解需求、实际市场
38、价格，甚至供应商的成本等方面信息时，要比在信息贫乏的情况下掌握更多的讨价还价的筹码。8.为了更加贴近客户，倾听客户需求并快速响应，华为在海外以国家为区域，设立了 20 多个业务单位，每个业务单位的研究侧重点及方向不同，使生产出来的产品能够满足当地消费者的个性化需求，通过这种方式，企业可以针对各个市场的不同需求做出最优化的反应。则华为公司采取的国际化经营方式是( )。（分数：2.00）A.多国本土化战略 B.全球化战略C.跨国战略D.国际战略解析：解析：本题考核国际化经营的战略类型。华为以国家为区域，在国外设立 20 多个业务单位，每个业务单位根据当地消费者的个性化需求提供本土化产品，这样企业可
39、以针对各个市场的不同需求做出最优化的反应，因此采用的是多国本土化战略。9.甲企业为了在最短时间内扩大企业规模，使企业迈上一个新台阶，决定采用并购的形式收购另外一家企业，但最终未能成功。下列选项中，不属于并购失败原因的是( )。（分数：2.00）A.并购后不能很好地进行企业整合B.恶意并购 C.决策不当的并购D.支付过高的并购费用解析：解析：并购失败的原因主要有：决策不当的并购、并购后不能很好地进行企业整合、支付过高的并购费用、跨国并购面临政治风险。10.甲公司主营业务有三项，分别是汽车制造、水处理和金融。在 2007 年的金融危机中，汽车制造和金融业务受到重创，为保证企业生存，公司决定将金融业
40、务出售给另一家企业，这种决策属于( )。（分数：2.00）A.清算战略B.转向战略C.放弃战略 D.紧缩与集中战略解析：解析：放弃战略涉及企业(或子公司)产权的变更，本题主要涉及的是其中的卖断，所以本题选 C。11.下列关于差异化战略风险的表述中，错误的是( )。（分数：2.00）A.竞争对手的进入与竞争 B.竞争者可能模仿C.市场需求发生变化D.与竞争对手的成本差距过大解析：解析：采取差异化战略的风险主要包括：(1)企业形成产品差别化的成本过高。(2)市场需求发生变化。(3)竞争对手的模仿和进攻使已建立的差异缩小甚至转向。12.服装加工厂原来只是把布料加工成各式各样的服装提供给批发商，后来服
41、装加工厂发现批发销售这个环节利润很高，于是采取措施控制和掌握了批发销售这个环节，由此可以看出，这属于( )。（分数：2.00）A.前向一体化 B.后向一体化C.横向一体化D.相关多元化解析：解析：前向一体化战略是指获得分销商或零售商的所有权或加强对他们控制权的战略，通过控制销售过程和渠道，有利于企业控制和掌握市场，增强对消费者需求变化的敏感性，提高企业产品的市场适应性和竞争力，所以选项 A 正确。13.下列关于契约式战略联盟的说法中正确的是( )。（分数：2.00）A.相对于股权式战略联盟而言，契约式战略联盟更强调相关企业的协调与默契 B.在经营的灵活性上股权式战略联盟比契约式战略联盟具有更大
42、的优越性C.契约式联盟要求组成具有法人地位的经济实体D.契约式战略联盟必须组成经济实体，也必须常设机构解析：解析：相对于股权式战略联盟而言，契约式战略联盟由于更强调相关企业的协调与默契，从而更具有战略联盟的本质特征。其在经营的灵活性、自主权和经济效益等方面比股权式战略联盟具有更大的优越性。股权式战略联盟要求组成具有法人地位的经济实体，对资源配置、出资比例、管理结构和利益分配均有严格规定；而契约式战略联盟无须组成经济实体，也无须常设机构，结构比较松散，协议本身在某种意义上只是无限制性的“意向备忘录”。14.下列关于战略失效的表述中，错误的是( )。（分数：2.00）A.一个原始战略是否有效，在于
43、它是否能够原封不动地运用到底 B.战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口时会导致战略失效C.用人不当，主管人员、作业人员不称职或玩忽职守会导致战略失效D.企业外部环境出现了较大变化，而现有战略一时难以适应会导致战略失效解析：解析：一个原始战略是否有效，并不在于它是否能原封不动地运用到底，也不在于它的每个细小目标和环节是否都在实际执行中得以实现，而在于它能否成功地适应不可知的现实，在于能否根据现实情况作出相应的调整和修正，并能最终有效地运用多种资源实现既定的整体目标，这就需要进行战略控制。选项 A 描述错误。选项 BCD 描述的都是导致战略失效的原因，都是正确的。15.时尚品
44、制造商必须能够迅速地应对战略控制系统环境的变化，这反映的是构建战略控制系统时，应考虑的哪个方面( )。（分数：2.00）A.链接性B.多样性C.变化 D.竞争优势解析：解析：构建战略控制系统时，应该考虑如下方面：链接性、多样性、风险、变化和竞争优势。变化：例如，时尚品制造商必须能够迅速地应对战略控制系统环境的变化。16.下列有关统计分析与专题报告的说法中，不正确的是( )。（分数：2.00）A.统计分析报告在结构上的突出特点是脉络清晰、层次分明B.统计分析报告的行文通常是先后有序，详略得当C.专题报告有助于企业管理人员开阔战略视野D.专题分析报告一般是先摆数据、事实，进行各种科学的分析，进而揭
45、示问题，亮出观点 解析：解析：统计分析报告在结构上的突出特点是脉络清晰、层次分明，所以选项 A 的说法正确。统计分析报告的行文，通常是先后有序，主次分明，详略得当，联系紧密，做到统计资料与基本观点统一，结构形式与文章内容统一，数据、情况、问题和建议融为一体，所以选项 B 的说法正确。专题报告有助于企业对具体问题进行控制，有助于企业管理人员开阔战略视野，有助于企业内外的信息沟通，所以选项 C 的说法正确。统计分析报告一般是先摆数据、事实，进行各种科学的分析，进而揭示问题，亮出观点，最后有针对性地提出建议、办法和措施，所以选项 D 的说法不正确。17.在美国、加拿大和英围，早餐麦片极受欢迎，是最盈利的行业之一。但是，在法国、德国、意大利以及其他很多国家，早餐麦片就不怎么受欢迎，利润也不高。这体现的是( )。（分数：2.00）A.产业风险B.自然环境风险C.社会文化风险 D.运营风险解析：解析：文化风险就是指文化这一不确定性因素的影响给企业经营活动带来损失的可能。题干中早餐麦片在不同国家的利润存在差异是由不同国家的饮食文化导致的。18.下列不属于全面风险管理特征的是( )。（分数：2.00）A.战略性B.非专业性 C.二重性D.系统性解析：解析：全面风险管理具有以下特征：(1)战略性；(2)全员化。企业全面风险管理是一个由企业治理层、管理层和所有员工参与的，对企业所有风险进行
