1、注册会计师（公司战略与风险管理）-试卷 116 及答案解析(总分：102.00，做题时间：90 分钟)一、单选题(总题数：25，分数：50.00)1.单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。（分数：2.00）_2.公司目的是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现，下列关于公司目的说法不正确的是( )。（分数：2.00）A.组织按其存在理由可以分为营利组织和非营利组织B.一般而言，企业是最普通的营利组织，红十字会是最普通的非营利组织C.以营利为目的而成立的组织，其首要目的是履行社会责任D.以非营利目的成立的组织，其首要目的是提高社会福利、促进政治和社会变革
2、3.W 公司是一家经营多元化的公司，公司领导层正在思考是否应该采取措施将新的业务加进业务组合中去，在有吸引力的行业中建立新的地位。该公司领导的想法体现的是公司战略层次的( )。（分数：2.00）A.总体战略B.业务单位战略C.职能战略D.业务组合战略4.甲公司是一家中华老字号的百年企业，在长期的生产经营中，树立了“诚信第一，质量领先”的企业形象。这种资源属于( )。（分数：2.00）A.实物资源B.无形资源C.人力资源D.财务资源5.某银行为了减少顾客等待的时间，提高银行效率并为顾客创造价值，开发了一种叫号系统，这种系统能使客户知道自己的等待时间并提示他们要办理业务的柜台号。根据以上信息，从价
3、值链分析的角度可以判断这个活动属于( )。（分数：2.00）A.服务B.采购管理C.技术开发D.企业基础设施建设6.下列关于波士顿矩阵中问题业务的表述，正确的是( )。（分数：2.00）A.问题业务是指市场增长较低、相对市场占有率较低的业务，因此企业处于最差的现金流状态B.问题业务是指市场增长较低、相对市场占有率较高的业务，因此企业对于问题业务的进一步投资需要进行分析C.问题业务是指市场增长较高、相对市场占有率较高的业务，因此企业通常都会将其淘汰D.问题业务是指市场增长较高、相对市场占有率较低的业务，因此企业一方面需要进行大量投资，一方面能够生成的资金很少7.M 公司是 A 省唯一一家风力发电
4、企业，另外两家发电企业是火力发电企业。与其他两家发电企业相比，M 公司具有一定的经营优势，主要表现在：(1)风力发电站设在本省最适宜设立风电厂的出口，该出口常年具有风力发电所必需的有效风速；(2)风机和风车等风力发电设备全部从国外进口；(3)拥有省内水平最高的风电工程师；(4)享受国家对风电企业给予的税收优惠政策。与省内其他两家发电企业相比，决定 M公司竞争优势的企业资源是( )。（分数：2.00）A.先进的风力发电设备B.正在享受的税收优惠政策C.地理位置和风力资源D.拥有省内水平最高的风电工程师8.某大型汽车零部件生产企业原先向上海大众供应零部件，现在开始以自己的品牌生产商务用车，这属于一
5、体化战略中的( )。（分数：2.00）A.后向一体化战略B.前向一体化战略C.横向一体化战略D.市场开发战略9.新推出的计算机产品在上市初期的定价相对较高，随着生产能力的提高逐渐降低价格，这种定价策略是( )。（分数：2.00）A.渗透定价法B.撇脂定价法C.增脂定价法D.成本领先定价法10.在价值创造和增长率矩阵中，处于不同象限的业务单位(或企业)应当选择不同的财务战略，下列说法正确的是( )。（分数：2.00）A.如果属于增值型现金短缺(即处于第一象限)，并且高速增长是长期的，企业可以通过兼并成熟企业解决资金问题B.如果属于增值型现金剩余(即处于第二象限)，则首选的战略是回购股份C.如果属
6、于减损型现金剩余(即处于第三象限)，则首选的战略是增加股利支付D.如果属于减损型现金短缺(即处于第四象限)，则应通过借款来筹集所需资金11.东方公司是一家餐馆，其经理提出，应当在其经营过程中招聘一批兼职员工，在餐馆举办大型活动或宴会的时候随叫随到，而平时则不需要这些兼职员工，那么这种平衡产能与需求的方法是( )。（分数：2.00）A.资源订单式生产B.订单生产式生产C.库存生产式生产D.资源生产式生产12.2000 年，法国电信斥资 432 亿欧元收购了英国第三大移动运营商 orange 公司的全部股票，成为欧洲第二大移动通信公司，法国电信所采用的公司战略是( )。（分数：2.00）A.纵向一
7、体化B.内部发展C.横向一体化D.战略联盟13.下列关于组织管理层次及其信息特点的说法中，不正确的是( )。（分数：2.00）A.由于管理层次的构成和目的不同，每个层次的信息需求也不同B.高层的信息需求具有以外部信息为主、概括性高、面向预测和未来、不确定性高等特点C.中层的信息需求具有以内部信息为主、概括性较高、面向阶段和综合、中等程度不确定性等特点D.基层的信息需求具有以内部信息为主、详细程度高、重复性和可预见性程度高、精确性低等特点14.甲公司部分非财务业绩计量指标包括员工周转率、旷工时间、每个员工的培训时间等，根据非财务指标的相关业绩计量指标，这最有可能是对下列哪个领域的评价( )。（分
8、数：2.00）A.服务质量B.人力资源C.市场营销效力D.盈利能力15.下列关于 M 型企业组织结构的说法不正确的有( )。（分数：2.00）A.职权被分派到总部下面的每个事业部，并且每个事业部内部会再次分派B.便于企业的持续成长C.事业部之间不会滋生职能失调性的竞争和摩擦D.不同事业部之间转移价格的确定也会产生冲突16.下列关于集权型和分权型组织结构的表述中，错误的是( )。（分数：2.00）A.集权型组织结构管理幅度比较窄B.分权型组织结构一般包含更少的管理层次C.集权型组织结构在危急的情况下能做出快速决策D.分权型组织结构易于对上下沟通的形式进行规范17.法律风险指的是基于法律的原因可能
9、发生的危险及其他不良后果，下列不属于法律风险的是( )。（分数：2.00）A.立法不完备、执法不公正B.市场主体自身法律意识淡薄，在经营活动中不考虑法律因素C.交易相对方的失信、违约或欺诈D.限制向东道国的银行借款18.棕榈油在国内完全是依赖进口的植物油品种。2010 年 10 月 10 日，国内某棕榈油贸易商，以 8223 元吨的进口成本价与马来西亚供货商签订了 10000 吨订货合同。由于从订货到装船运输再到国内港口的时间预计还要 35 天左右。于是，该贸易商于 10 月 10 日在国内棕榈油期货市场卖出 12 月棕榈油合约 1000手进行保值，成交均价为 8290 元吨。到 11 月 1
10、5 日，进口棕榈油到港卸货完毕，该贸易商卖出 10000吨棕榈油现货，价格为 7950 元吨；同时在期货市场上买入 1000 手 12 月棕榈油合约进行平仓，成交均价为 7900 元吨。该贸易商采用的风险管理工具是( )。（分数：2.00）A.风险对冲B.风险规避C.风险转移D.风险保留19.衍生产品是其价值决定于一种或多种基础资产或指数的金融合约，下列不属于常见的衍生产品的是( )。（分数：2.00）A.远期合约B.期货C.银行存款D.期权20.下列关于保险的说法中，错误的是( )。（分数：2.00）A.商业财产险主要指为由于火灾、爆炸、暴风雨及其他风险因素造成的直接损失提供保险B.汽车物理
11、损失险主要指为汽车的物理损害和失窃提供保险C.内陆航运险主要指为通过内陆、水路运输的货物损失及对他人的责任提供保险D.人寿保险主要指为向雇员提供医疗费用给付的团体医疗费用保险21.某企业打算在 B 市兴建一座跨江大桥，但这个项目的不确定性因素很多，该企业决定将新建项目总投资、银行贷款利率、过桥费收入这三个因素作为分析对象，分析每一个因素的变化对本大桥内部收益率的影响，该企业所采用的分析方法是( )。（分数：2.00）A.事件树分析法B.敏感性分析法C.马尔科夫分析法D.流程图分析法22.以信息技术为手段，应用决策科学及有关学科的理论与方法，以人机交互方式辅助决策者解决半结构化和非结构化决策问题
12、的信息系统是( )。（分数：2.00）A.决策支持系统B.经理信息系统C.管理信息系统D.业务处理系统23.下列关于内部控制评价原则的说法中，错误的是( )。（分数：2.00）A.评价工作应当包括内部控制的设计与运行，涵盖企业及其所属单位的各种业务和事项B.评价工作应当在全面评价的基础上，关注重要业务单位、重大业务事项和高风险领域C.评价工作应当准确地揭示经营管理的风险状况，如实反映内部控制设计与运行的有效性D.评价工作应当适应企业的实际情况，根据环境的变化进行调整24.下列关于内部控制应用指引的相关说法中，错误的是( )。（分数：2.00）A.忽视企业间的文化差异和理念冲突，可能导致并购重组
13、失败B.董事、监事、经理和其他高级管理人员应当在企业文化建设中发挥主导和示范作用C.重大筹资方案，应当按照规定的权限和程序实行集体决策或者联签制度D.股利分配方案应当经过董事会批准，并按规定履行披露义务25.在一般情况下，负责整个风险管理过程，包括确保内部控制系统是充分且有效的是( )。（分数：2.00）A.总经理B.财务部C.审计委员会D.外部审计师二、多选题(总题数：15，分数：30.00)26.多项选择题每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出你认为正确的所有答案。每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。（分数：2.00）_27.鲍莫尔的“销售最
14、大化”模型表达了他对经理人员强调销售额的重要性的理解。下列选项中，关于该模型的表述错误的有( )。（分数：2.00）A.经理总是期望企业获得最大化销售收益B.最大化销售收益赚得的利润并不一定能满足股东对红利的需求C.利润最大化的产出点等于企业的全部生产能力D.经理人员的主要目标是公司规模的增长28.甲公司为中档卧室家具生产企业成立于 1 995 年，并于 2000 年在深圳证券交易所公开发行股票及上市。近年来，甲公司在中档卧室家具市场受到了几家对手的挤压，税前利润不断下滑，为改变这一局面，甲公司需要对这几家竞争对手进行分析。下列选项中属于甲公司应关注的竞争对手能力有( )。（分数：2.00）A
15、.核心能力B.成长能力C.快速反应能力D.持久力29.满福公司是一个普通食品生产商，下列各种情况，构成企业威胁的有( )。（分数：2.00）A.食品安全与质量监管体系越来越严格B.人民生活水平提高，对健康食品的要求越来越高C.公司的产品次品率比较高D.国内高档次的餐饮消费持续疲弱30.美国 W 公司是美国最大的也是世界上最大的连锁零售商。W 公司在经营中采用了很多成本领先战略的措施，下列各项措施中，属于成本领先战略措施的有( )。（分数：2.00）A.购货环节采取向工厂直接购货、统一购货和辅助供应商减少成本等方式来降低购货成本B.存货环节采取建立高效运转的配送中心以保持低成本存货C.在运输环节
16、，W 公司自身拥有车队，有效地降低了运输成本D.日常经费管理环节进行严格控制31.目前我国金融业的竞争日趋激烈，找明星代言、与商业企业合作、电话促销等，这些都是信用卡业务常用的一些促销手段。此外，相关人员还经常在一些公共区域免费办理信用卡。现在某银行信用卡中心的工作人员就在超市门口促销信用卡，每一位客户来办理信用卡时，都会赠送一个方便实用的家用小工具箱，并且非常主动热情的帮助客户填写申请表。该银行的这些手段，主要涉及的促销组合要素包括( )。（分数：2.00）A.广告促销B.营业推广C.公关宣传D.人员推销32.财务战略划分为狭义的财务战略和广义的财务战略，其所包含的内容有较大的差异。通常说来
17、，狭义的财务战略包括( )。（分数：2.00）A.资本结构决策B.筹资来源决策C.股利分配决策D.资金管理决策33.下列关于企业国际化经营战略与其所依托的组织结构的对应关系中，正确的有( )。（分数：2.00）A.国际战略一国际部结构B.全球化战略一全球产品分部结构C.跨国战略一全球区域分部结构D.多国本土化战略一跨国结构34.甲公司是一家大型的综合型企业，公司分为服装事业部、房地产事业部和餐饮事业部。该公司采用的组织结构类型是( )。（分数：2.00）A.产品事业部制组织结构B.区域事业部制组织结构C.客户细分事业部制组织结构D.事业部制组织结构35.下列各项中，可能给企业带来市场风险的是(
18、 )。（分数：2.00）A.石油公司遭遇汽油价格波动B.家具公司的原材料供应量急剧下降C.某大型超市的主要客户在账款到期时不予支付D.出口型企业面临汇率提高或者降低36.企业面对的法律风险通常包括( )。（分数：2.00）A.立法不完备B.市场主体自身法律意识淡薄C.交易相对方的失信D.交易相对方的违约或欺诈37.对不同存货进行验收时需要关注的重点不同，下列说法正确的有( )。（分数：2.00）A.其他方式取得存货的验收，应当重点关注存货来源、质量状况、实际价值是否符合有关合同或协议的约定B.自制存货的验收，应当重点关注产品质量，通过检验合格的半成品、产成品才能办理入库手续，不合格品应及时查明
19、原因、落实责任、报告处理C.涉及技术含量较高的货物，没必要委托具有检验资质的机构或聘请外部专家协助验收D.外购存货的验收，应当重点关注合同、发票等原始单据与存货的数量、质量、规格等核对一致38.下列关于财务报告的说法中，正确的有( )。（分数：2.00）A.不得随意调整利润的计算、分配方法，编造虚假利润B.企业应当按照国家统一的会计准则制度编制附注C.企业财务报告编制完成后，应当装订成册，加盖公章，仅由财会部门负责人签名并盖章D.总会计师或分管会计工作的负责人应当在财务分析和利用工作中发挥主导作用39.下列选项中，能够表明企业缺乏社会责任的包括( )。（分数：2.00）A.安全生产措施不到位导
20、致企业发生安全事故B.缺乏质量保障的产品流向社会C.无故拖欠员工薪酬D.不能及时付款导致客户资金紧张40.甲公司是一家 P2P 公司，公司采取的风控措施主要包括：(1)加强对借款人的信用评估；(2)在手续费中按一定比例提取风险准备金；(3)坚持“小额分散”的原则，即借款的客户分散在不同的地域、行业、年龄和学历中，单个借款人最高借款额为 15 万。根据以上信息判断，甲公司使用的风险管理工具包括( )。（分数：2.00）A.风险对冲B.风险补偿C.风险转移D.风险控制三、简答题(总题数：5，分数：10.00)41.简答题本题型共 4 小题，其中第 1 小题和第 2 小题可以选用中文或英文解答，如使
21、用中文解答，每小题最高得分为；如使用英文解答，须全部使用英文，每小题最高得分为 7.。第 3 小题和第 4 小题。（分数：2.00）_42.B 公司是一家专业生产印刷机械的上市公司，近年来发展迅速，年销售额平均增长速度在 110，销售网点遍布全国，市场份额稳步增长。在规模扩张、快速发展的同时，企业也面临着许多问题：总经理大权独握，所有关键职位的人选都由总经理说了算。所有并购、资本支出等重大决策也只有总经理同意才能执行。面对这一局面，公司的董事会显得无能为力，而且董事会 7 名成员中有 5 名都是执行董事(其中两位还是总经理的亲戚)，日常工作中直接受总经理的指挥，因此也都唯总经理马首是瞻。公司成
22、立了内部审计部门，总经理指定财务部经理兼任内审部门负责人，并向总经理汇报工作，而且总经理还要求该负责人经常与公司外聘审计师联系，征求他们对公司的意见。要求：请指出该公司在公司治理结构中存在哪些问题?（分数：2.00）_43.前几年，我国空调行业开发的商用空调的核心技术还要依赖进口，现在我国某著名家电产品生产企业A 公司进行自主开发，已掌握了商用空调的核心技术。目前已开发出嵌入式、吊顶落地式、风管式等6 大系列 100 多种款式新颖、功能齐备的空调产品，仅变频中央空调就拥有 10 项达到国际领先水平的专利技术，在国内市场上十分畅销，市场占有率不断提高。它同时拥有混合涡旋变频技术，室内机独特的压力
23、传感器控制技术，实现了高效节能。该公司的风管式系列空调采用了世界上先进的可自由弯曲的管道送风，出风口根据房间的环境可自由地选择出风口的数量及安装位置，并可充分考虑房间的负荷及房间的调温均衡，实现了比较完美的舒适感。嵌人式商用机具有节省空间、制冷效果快、高效、节能等特点，具有世界上先进的“三维螺旋风叶”式风扇，代表了嵌入式空调发展的新趋势，具有静音运转、循环风量强劲等特点，人体在这种空调环境中倍感舒适温馨。据国家商务部商业信息中心对全国 38 个城市近 2000 家商场的权威监测报表显示，A 公司已在国内空调行业名列前茅，在某些地区市场上还处于领先地位。 该公司取得如此成绩，是与其采取的市场策略
24、密切相关的。1997 年该公司以“变频”为卖点，以差异化营销策略，成功推出“变频空调”，并通过差异化的外形和色彩，以及品牌运作，迅速奠定了自身在空调市场的高档、高质的形象。“价格差异化”也使众多消费者对其优秀品质深信不疑。随着国内空调市场竞争日趋激烈，A 公司从 2001 年 3 月开始进行了大规模的降价行动，降幅达到 30。降价使得市场占有率迅速上升，形成了低价高质的品牌差异化。 在此基础上，A 公司推出“支持北京申奥”活动：将销售额的 1捐出用于北京申奥，并承诺申奥成功则无偿赞助一批商用空调用于奥运场馆的装修等。借申奥“事件”大肆宣扬品牌，引起了广大消费者的关注，促进了销售量的继续提升。
25、除此之外，A 公司还始终牢记“质量第一”的企业生存之道，对产品的生产采取了极为苛刻的质量标准。该公司每年花费大量的资金用于一线员工的培训，不断提高一线员工的质量意识和技能，从源头上严把质量关。同时，对生产的每批空调都进行抽检，以确保产品能够符合相应的质量标准和使用性能。 要求： (1)A 公司取得如此成绩，与其采取的市场策略密切相关，请说明该公司采取的策略涉及到市场营销组合的哪些方面? (2)从质量管理的角度而言，该公司为了保证和提高产品质量而支付的成本包括哪些?（分数：2.00）_44.在汽车的销售模式中，4S 店是占据主流的销售模式。但大多数汽车企业的 4S 店都集中在北京、上海等一线城市
26、，销售网点分布不均匀。据国家工商总局统计，2008 年初，全国办理合法注册的汽车经销商企业近 33000 家，仅汽车经销网络的从业人员就达 500 万人，到 2008 年上半年，全国 4S 店已经达到7644 家，同质化比较严重。同一城市，同一品牌的汽车会出现 2 到 3 家的经销商，各经销商对消费者的争夺十分明显。降价促销、购车赠送礼品、维修或代金券的现象非常普遍。 位居前 10 位的汽车厂家占了全国汽车产销量的近 80。许多供应商通过授权、代理等模式直接控制下游的汽车销售商。在价格方面，汽车的销售价格主要由供应商确定，销售商销售整车只能通过供应商的销售返利获取微额利润，毛利率约为 45。除
27、了销售整车之外，4S 店也进行零部件的销售，但是由汽车生产商选择特定零部件生产商生产汽车零部件，厂商统一采购后按照汽车销售商需求进行零部件发售。一般而言，建设一家 4S 店的成本在 1500 到 2500 万元，对于产品采购，厂商一般要求提前付款，不允许赊销，一般还要向厂家交纳300500 万元的保证金，对于专用设备的采购一般在 900 万1200 万元。在渠道建设方面，销售商需要招募有经验的销售人员及进行渠道渗透，也需要投入大量的广告促销宣传费(每月约为 25 万元)。汽车购买者分为个人消费者和政府、公司集体采购者两类。个人消费者购买量小,购买频率低。而政府和公司的集体采购。一般量比较大，会
28、经过招投标或者协商的形式进行。 汽车作为一种交通工具，其替代产品主要有摩托车、电动车和自行车。目前汽车被更多的赋予了社会地位与事业身份象征。许多地区已经禁止在市区内驾驶摩托车。随着全球绿色环保运动的兴起以及石油价格的日益高起，城市交通状况、居住环境的恶化，越来越多的消费者选择乘坐公共交通和环保出行方式，在许多发达国家，公共交通及环保的交通工具已经开始成为汽车消费的替代产品。 要求：使用五力模型对 4S 店的竞争格局进行分析。（分数：2.00）_45.资料一：甲有限责任公司是一家成立时间较长，大型的建筑丁程公司，有在海外承揽大型工程的丰富经验。目前，该公司打算开拓南美市场，但经过分析后，拟进入的
29、 A 国政局不稳，并且国内经济恶化，通货膨胀率十分严重而且政变后新上台的军政府不承认前任政府签署的所有相关协议，另外外汇管制十分严格。因此，该公司决定放弃此地区市场，转而进军中东市场。由于公司资质很好，很顺利的承揽到了为中东某国修建高速公路这一工程。由于工期长，且有“尾款”，并以当地货币结算，在汇出时再按当时牌价折算成美元。该公司为防止业主拖欠工程款，向中信保投保了信用险，为防止汇率波动影响公司最后利润。公司财务部使用相关衍生产品进行对冲，锁定大部分工程款汇率。 根据以往同业经验，当工程结束时，工程指挥部使用的奔驰车，工程中使用的日本施工机械等，该国海关会以各种借口扣留在本国，但公司认为几年工
30、程下来，这些设备已大幅度减值，不能因小失大，因此，不再为此而进行其他运作。 资料二：鉴于公司此次开拓海外市场的风险较大，公司专门成立了风险管理委员会和风险管理职能部门。 (1)风险管理委员会对董事会负责，由于本公司创始人刘某担任董事长同时兼任总经理，不宜担任风险管理委员会的召集人，因此，公司确定由公司行政董事李某担任风险管理委员会的召集人。 (2)公司规定，风险管理委员会对全面风险管理工作的有效性向董事会负责，风险管理委员会的召集人李某负责主持全面风险管理的日常工作。 (3)风险管理职能部门履行全面风险管理的职责，对风险管理委员会负责。 要求： (1)请根据上述材料一，指出甲公司涉及到的主要风
31、险及各自采用的风险管理工具。 (2)根据资料二，指出其中的不恰当之处。 (3)请列举风险管理委员会的职责。（分数：2.00）_四、综合题(总题数：1，分数：12.00)伴随着国内房地产和基建市场规模的逐步扩大，以 SBSAPP 改性沥青卷材为主导的新型建筑防水材料市场在未来仍有较大的增长空间。但由于该行业技术和资金壁垒低，使得行业集中度很低，前 10 家企业销售占比不到 10。激烈的市场竞争也造成企业难以进一步提升毛利率，业绩增长更多依靠销量的提升。 甲公司属于建筑防水材料行业，是一家集研发、生产、销售、技术咨询和施工服务为一体的专业化建筑防水系统供应商。防水卷材和防水涂料产能分别为 1 50
32、0 万平方米年和 15 万吨年，在 20052007 年连续三年位列中国建筑防水材料行业销售额第一名(市场占有率为 249)。在全球金融危机的背景下，公司依靠自身力量，走内生增长的道路，抓住国家实施积极财政政策的机遇，及时调整战略，加大了在基础设施领域的市场开拓力度，并有针对性地开发新产品，拓展新的市场领域，目前在高速铁路、地铁等领域均取得较高的市场占有率；公司针对重点客户实施专业系统服务，近年与深圳万科地产、上海大华地产等国内知名地产商签订了战略采购协议。员工队伍也大幅度得到了扩充，夯实了企业发展基础。该公司产品销售主要集中于北京(4404)和上海(2401)地区，受区域市场影响明显。同时，
33、公司不断强化研发实力，公司技术中心被国家发改委等五部委认定为“国家认定企业技术中心”，北京工程公司、上海技术公司坶被认定为“国家高新技术企业”。国家认定企业技术中心获得通过后，企业的资质建设基本完备；研发工作取得了重大突破，新产品层出不穷。2009 年，北京市本土区域市场进一步稳固，北京市场占有率达到 15左右；同时渠道销售市场取得同比 90以上的增长。2009 年公司品牌知名度和美誉度进一步提高，市场版图得到了大力扩张。该业绩的取得不仅在于公司产品具备质量和品牌的优势，更在于公司采用了工程(承揽工程，使用自己的产品)与销售(直接销售产品)相结合的市场策略。参建的奥运、世博等工程项目不仅提升了
34、公司的品牌地位，也有效地拉动了公司的产品销售。为实现更大规模的扩张，未来公司会加快分销渠道建设，增强产品的市场渗透性。近年来公司综合毛利率维持在 26一 28的水平。毛利率的相对稳定一方面在于公司的单位产品价格低，原材料成本压力相对不明显；另一方面在于公司产品对外销售规模所占的市场份额高，公司凭借品牌影响力能取得一定的定价权。公司的期间费用比率相对稳定，非经常性损益占比很小，业绩的干扰因素相对较少。作为一个轻资产的企业(固定资产占比 1472)，适当的产能扩张不会影响盈利能力，但扩张带来的应收账款增加问题则会对业绩造成潜在的影响。2010年伊始，国家针对宏观经济的走势，相继出台了一系列调控房地
35、产市场的政策，这对该公司的经营会带来明显的影响。同时，国家抓住当前农村建房快速增长和建筑材料供给充裕的时机，把支持农民建房作为扩大内需的重大举措，采取有效措施推动“建材下乡”，鼓励农民依法依规建设自用住房，这个政策的出台也给该公司带来了一定机会。公司与某一大型建材零售企业签署了长期合作协议，通过该零售企业覆盖全国的零售网络进行农村市场的渗透，甲公司则提供售后服务。要求：（分数：12.00）(1).请使用 SWOT 分析法针对该公司环境进行分析。（分数：2.00）_(2).根据案例材料及 SWOT 分析的结果，请判断该公司应该采取什么样的发展战略?并对该战略进行简单评价。（分数：2.00）_(3
36、).如果该公司下一步采取高速扩张的增长战略，请提出几个可行的措施。（分数：2.00）_(4).简要分析甲公司与大型建材零售企业合作的类型(如能细分，则需要细分)，并简要分析在企业发展过程中采用该种类型的动因。（分数：2.00）_(5).简要分析甲公司研发的定位。（分数：2.00）_(6).简要分析甲公司走内生增长道路的应用条件。（分数：2.00）_注册会计师（公司战略与风险管理）-试卷 116 答案解析(总分：102.00，做题时间：90 分钟)一、单选题(总题数：25，分数：50.00)1.单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。（分数：2.00）_解
37、析：2.公司目的是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现，下列关于公司目的说法不正确的是( )。（分数：2.00）A.组织按其存在理由可以分为营利组织和非营利组织B.一般而言，企业是最普通的营利组织，红十字会是最普通的非营利组织C.以营利为目的而成立的组织，其首要目的是履行社会责任 D.以非营利目的成立的组织，其首要目的是提高社会福利、促进政治和社会变革解析：解析：以营利为目的而成立的组织，其首要目的是为其所有者带来经济价值。例如，通过满足客户需求、建立市场份额、降低成本等来增加企业价值，其次的目的是履行社会责任，以保障企业主要经济目标的实现。所以选项 C 说法不正确。3.W 公司是一家经营多
38、元化的公司，公司领导层正在思考是否应该采取措施将新的业务加进业务组合中去，在有吸引力的行业中建立新的地位。该公司领导的想法体现的是公司战略层次的( )。（分数：2.00）A.总体战略 B.业务单位战略C.职能战略D.业务组合战略解析：解析：采取措施将新的业务加进业务组合中去，在有吸引力的行业中建立新的地位。属于业务多元化公司总体战略的核心要素之一，所以选项 A 是正确答案。4.甲公司是一家中华老字号的百年企业，在长期的生产经营中，树立了“诚信第一，质量领先”的企业形象。这种资源属于( )。（分数：2.00）A.实物资源B.无形资源 C.人力资源D.财务资源解析：解析：无形资源是指企业长期积累的
39、、没有实物形态的，甚至无法用货币精确度量的资源，通常包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经验等。甲公司奉行的“诚信第一，质量领先”的企业形象属于商誉的范畴。5.某银行为了减少顾客等待的时间，提高银行效率并为顾客创造价值，开发了一种叫号系统，这种系统能使客户知道自己的等待时间并提示他们要办理业务的柜台号。根据以上信息，从价值链分析的角度可以判断这个活动属于( )。（分数：2.00）A.服务B.采购管理C.技术开发 D.企业基础设施建设解析：解析：该银行为了减少顾客等待的时间，提高银行效率并为顾客创造价值，开发了一种叫号系统这种活动属于技术开发。6.下列关于波士顿矩阵中问题业务的表述，
40、正确的是( )。（分数：2.00）A.问题业务是指市场增长较低、相对市场占有率较低的业务，因此企业处于最差的现金流状态B.问题业务是指市场增长较低、相对市场占有率较高的业务，因此企业对于问题业务的进一步投资需要进行分析C.问题业务是指市场增长较高、相对市场占有率较高的业务，因此企业通常都会将其淘汰D.问题业务是指市场增长较高、相对市场占有率较低的业务，因此企业一方面需要进行大量投资，一方面能够生成的资金很少 解析：解析：问题业务处于高增长低竞争地位。这类业务通常处于最差的现金流量状态。一方面，所在产业的市场增长率高，企业需要大量的投资支持其生产经营活动；另一方面，其相对市场占有率低，能够生成的
41、资金很小。因此，企业对于问题业务的进一步投资需要进行分析，判断使其转移到明星业务所需要的投资量，分析其未来盈利，研究是否值得投资等问题。7.M 公司是 A 省唯一一家风力发电企业，另外两家发电企业是火力发电企业。与其他两家发电企业相比，M 公司具有一定的经营优势，主要表现在：(1)风力发电站设在本省最适宜设立风电厂的出口，该出口常年具有风力发电所必需的有效风速；(2)风机和风车等风力发电设备全部从国外进口；(3)拥有省内水平最高的风电工程师；(4)享受国家对风电企业给予的税收优惠政策。与省内其他两家发电企业相比，决定 M公司竞争优势的企业资源是( )。（分数：2.00）A.先进的风力发电设备B
42、.正在享受的税收优惠政策C.地理位置和风力资源 D.拥有省内水平最高的风电工程师解析：解析：选项 A、B、D 属于可以被模仿或复制的资源，不属于核心能力。选项 C 属于不可被模仿的资源，是能够建立竞争优势的资源。8.某大型汽车零部件生产企业原先向上海大众供应零部件，现在开始以自己的品牌生产商务用车，这属于一体化战略中的( )。（分数：2.00）A.后向一体化战略B.前向一体化战略 C.横向一体化战略D.市场开发战略解析：解析：前向一体化战略是指获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制权的战略。9.新推出的计算机产品在上市初期的定价相对较高，随着生产能力的提高逐渐降低价格，这种定价策略是(
43、)。（分数：2.00）A.渗透定价法B.撇脂定价法 C.增脂定价法D.成本领先定价法解析：解析：撇脂定价是在新产品上市之初定高价。渗透定价是在新产品上市之初定低价。10.在价值创造和增长率矩阵中，处于不同象限的业务单位(或企业)应当选择不同的财务战略，下列说法正确的是( )。（分数：2.00）A.如果属于增值型现金短缺(即处于第一象限)，并且高速增长是长期的，企业可以通过兼并成熟企业解决资金问题 B.如果属于增值型现金剩余(即处于第二象限)，则首选的战略是回购股份C.如果属于减损型现金剩余(即处于第三象限)，则首选的战略是增加股利支付D.如果属于减损型现金短缺(即处于第四象限)，则应通过借款来
44、筹集所需资金解析：解析：增值型现金剩余首选战略是利用剩余现金加速增长，所以选项 B 的说法不正确；减损型现金剩余的首选战略是提高投资资本回报率，所以选项 C 的说法不正确；减损型现金短缺应根据行业或公司特点选择重组或出售，所以选项 D 的说法不正确。11.东方公司是一家餐馆，其经理提出，应当在其经营过程中招聘一批兼职员工，在餐馆举办大型活动或宴会的时候随叫随到，而平时则不需要这些兼职员工，那么这种平衡产能与需求的方法是( )。（分数：2.00）A.资源订单式生产B.订单生产式生产 C.库存生产式生产D.资源生产式生产解析：解析：订单生产式生产是指，在采用某些生产运营流程的情况下，企业可能对未来
45、需求的上涨非常有信心，从而持有为满足未来订单所需的一种或多种资源的存货，如配备适当的劳动力和设备，但企业会在实际收到订单之后才开始生产产品或提供服务。东方公司招聘兼职就是为了在餐馆举办大型活动或宴会的时候，可以有足够的员工，来满足顾客对人员的需求。这种平衡产能与需求的方法是订单生产式生产。12.2000 年，法国电信斥资 432 亿欧元收购了英国第三大移动运营商 orange 公司的全部股票，成为欧洲第二大移动通信公司，法国电信所采用的公司战略是( )。（分数：2.00）A.纵向一体化B.内部发展C.横向一体化 D.战略联盟解析：解析：横向一体化是指企业收购、兼并或联合竞争企业的战略。法国电信通过并购竞争企业成为欧洲第二大移动通信公司，属于横向一体化。13.下列关于组织管理层次及其信息特点的说法中，不正确的是( )。（分数：2.00）A.由于管理层次的构成和目的不同，每个层次的信息需求也不同B.高层的信息需求具有以外部信息为主、概括性高、面向预测和未来、不确定性高等特点C.中层的信息需求具有以内部信息为主、概括性较高、面向阶段和综合、中等程度不确定性等特点D.基层的信息需求具有以内部信息为主、
