1、注册会计师（公司战略与风险管理）-试卷 118 及答案解析(总分：98.00，做题时间：90 分钟)一、单选题(总题数：25，分数：50.00)1.单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。（分数：2.00）_2.G 公司是一家拥有自主进出口权限的公司。以国内外销售贸易、批发零售贸易和进出口贸易为主。G 公司始终遵循国际贸易惯例，秉承“重合同、守信用、优质服务、互利双赢”的经营理念，通过贸易纽带紧密联结国内与国际市场，且与国内外多家知名公司建立了良好的合作关系。G 公司的经营理念体现了公司使命的( )。（分数：2.00）A.公司目的B.公司目标C.公司宗旨
2、D.经营哲学3.甲公司是一家计算机制造商，Windows 操作系统的出现打破了该公司对图形界面的控制，并出现了数种互不兼容的操作系统大战。该公司不得不开始变革，重新协调战略、组织结构，走出单一产品的经营模式，销售范围更广的产品，才能令公司摆脱倒闭厄运，公司的这种变革是( )。（分数：2.00）A.提前性变革B.反应性变革C.滞后性变革D.危机性变革4.下列各项中，企业进行战略管理时需要优先进行的是( )。（分数：2.00）A.SWOT 分析B.制定组织结构C.业务单位战略选择D.协调好企业战略、结构、文化和控制诸方面5.甲公司是一家大型制造企业，主要为一些著名品牌进行代工加工。工厂位于深圳市。
3、2009 年以来，深圳开始上调最低工资标准，使该公司成本压力上升，挤压利润。该公司经过与内地某省洽谈后，决定将深圳工厂转移至该省，以有效降低人工成本。根据以上信息可以判断，甲公司在经营中注意到了( )。（分数：2.00）A.政治和法律因素B.经济因素C.社会和文化因素D.技术因素6.下列关于战略群组的说法中，错误的是( )。（分数：2.00）A.某一产业中在某一战略方面采用相似战略的企业构成战略群组B.战略群组(假设群组内有多个企业)内部的竞争比较激烈C.识别战略群组的特征时考虑的因素不包括品牌的数量D.每一个公司也可能成为一个不同的战略群体7.某机械厂的机器设备在市场中十分独特以至于难以将其
4、变现，并且人员的遣散成本也很高。这种情况下，即使该产业的投资回报率较低，该企业也会坚持竞争。从而令该产业的竞争强度加大。根据该资料分析，下列选项中属于影响产业内现有企业之间竞争强度的因素是( )。（分数：2.00）A.竞争者的数量B.战略重要性C.不确定性D.退出障碍8.乙公司是一家集团企业，主营业务为化妆品，旗下产品涉及高、中、低各种档次。为区别不同档次产品，防止顾客混淆，影响企业整体形象，公司决定针对高档产品使用“”品牌，中档产品采用“”品牌、低档产品采用“”品牌。根据以上信息可以判断，该公司的品牌策略属于( )。（分数：2.00）A.单一的企业名称B.自有品牌C.每个产品都有不同的品牌名
5、称D.全国品牌9.甲公司是一家餐饮上市公司，企业的目标是为股东创造更多价值。在下列情形中，反映企业创造价值的是( )。（分数：2.00）A.“投资资本回报率一资本成本”大于 0B.“投资资本回报率一资本成本”小于 0C.“增长率一可持续增长率”小于 0D.“增长率一可持续增长率”大于 010.在企业 ERP 实施的项目实施阶段，需要成立三级项目组织，不属于该三级项目组织的是( )。（分数：2.00）A.项目领导小组B.项目实施小组C.项目应用小组D.成立筹备小组11.甲公司是牛肉生产、加工及零售企业。近期甲公司开始考虑将其业务扩展到国际市场在劳工成本较低的越南设立统一的牛肉加工厂，并在多个国家
6、从事牛肉加工食品零售业务。甲公司管理层采用集权式管理方式，为确保牛肉加工食品的质量，甲公司计划将所有原料牛在日本农场饲养，并在全球市场上销售标准化的产品。根据以上内容，适合甲公司选择的国际化战略类型是( )。（分数：2.00）A.多元化战略B.全球化战略C.多国本土化战略D.跨国战略12.在利用波特钻石模型分析德国或日本的汽车产业时，发现这些国家的汽车产业背后都有强大的钢铁、电子等产业存在。这属于( )。（分数：2.00）A.生产要素B.需求条件C.相关和支持性产业的存在D.企业战略、企业结构和同业竞争13.甲公司计划开拓国际市场，公司管理层希望能随时获得当地市场的信息和产品的信息反馈，完全控
7、制子公司在目标市场上的日常经营活动，从而使国外子公司的经营战略与企业的总体战略融为一体。下列选项中，适合该公司采取的对外直接投资的形式是( )。（分数：2.00）A.出口B.对外证券投资C.全资子公司D.合资14.下列关于集权型结构的表述中，错误的是( )。（分数：2.00）A.集权型企业一般拥有多级管理层，并将决策权分配给顶部管理层B.较为典型的集权型企业包括多个专门小组，比如营销、销售、工程、产品、研发、人事和行政小组C.产品线数量有限且关系较为密切的企业更适于采用集权型结构D.不易于协调各职能间的决策15.要查明文化与绩效之间的关系并非易事，在讨论文化与绩效之间的关系时，要明确企业文化为
8、企业创造价值的途径。下列各项中，不属于企业文化为企业创造价值的途径的是( )。（分数：2.00）A.文化简化了信息处理B.文化补充了正式控制C.企业文化必须以企业使命为基础D.文化促进合作并减少讨价还价成本16.使用以前期间的预算或者实际业绩作为基础来编制的预算属于( )。（分数：2.00）A.增量预算B.零基预算C.固定预算D.弹性预算17.综合各种分类，可以将企业面对的主要风险分为外部风险和内部风险，下列不属于外部风险的是( )。（分数：2.00）A.政治风险B.法律风险与合规风险C.技术风险D.财务风险18.“市场表现到什么时候，我们就应当追回投资或一定退出?资产负债率高到什么时候，我们
9、就需要停止投资?”这是哪种风险管理概念要解决的问题( )。（分数：2.00）A.风险偏好B.风险承受度C.风险成本D.风险范围19.下列关于应急资本的说法中，不正确的是( )。（分数：2.00）A.应急资本是一个金融合约B.应急资本费用、利息和额度在合同签订时约定C.应急资本是一个综合运用保险和资本市场技术设计和定价的产品D.应急资本是一个在一定条件下的融资选择权，但公司必须使用这个权利20.甲公司是一家国有特大型奶制品生产企业，总公司的管理层考虑到业务重组的需要，决定将原来的一家子公司 A 子公司的资产合并到另一家子公司 B 子公司中，致使被合并的 A 子公司的员工处于“待岗”状态。由于员工
10、不满于这种现状，A 子公司的全体员工联合起来，为捍卫自己的基本权益进行了坚决的抗争，最后总公司不得不做出让步。A 子公司全体员工在对待矛盾与冲突的行为模式为( )。（分数：2.00）A.折中B.规避C.和解D.对抗21.万事达公司欲针对断水事故进行定量和定性分析，现决定采用事件树分析法进行分析，下列属于该分析方法优点的是( )。（分数：2.00）A.它能说明时机、依赖性，以及故障树模型中很烦琐的多米诺效应B.为决策者提供有价值的参考信息C.可以清晰地为风险分析指明方向D.可以帮助企业制定紧急预案22.下列各项中，属于新兴产业共同的结构特征的是( )。（分数：2.00）A.技术的确定性B.成本居
11、高不下C.重复购买者D.战略的不确定性23.下列关于发展战略的说法中错误的是( )。（分数：2.00）A.企业应当根据发展目标制定战略规划B.企业应当在董事会下设立战略委员会，或指定相关机构负责发展战略管理工作，履行相应职责C.董事会应当严格审议战略委员会提交的发展战略方案，重点关注其全局性、长期性和可行性D.企业的发展战略方案经董事会批准实施24.下列不属于开展研发活动需要关注的主要风险的是( )。（分数：2.00）A.研究项目未经科学论证或论证不充分，可能导致创新不足或资源浪费B.研发人员配备不合理或研发过程管理不善，可能导致研发成本过高、舞弊或研发失败C.立项缺乏可行性研究或者可行性研究
12、流于形式，决策不当，盲目上马，可能导致难以实现预期效益或项目失败D.研究成果转化应用不足、保护措施不力，可能导致企业利益受损25.注册会计师王容正在对某一大型制造公司组织结构进行深人的了解，以发现其中可能存在的薄弱环节。以下内容是其在工作底稿记录中了解到的情形，假定不考虑其他的情况，则下列内容中属于控制薄弱环节的是( )。（分数：2.00）A.IT 部门的主管是直接向总裁汇报工作的副总裁B.董事会下属审计委员会由首席执行官、首席财务官和主要的利益方构成C.首席财务官是向首席执行官汇报工作的副总裁D.主管会计向首席财务官汇报二、多选题(总题数：14，分数：28.00)26.多项选择题每题均有多个
13、正确答案，请从每题的备选答案中选出你认为正确的所有答案。每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。（分数：2.00）_27.乙集团公司积累了大量的资金，近期拟进军航空业务，以使企业多元化发展。在分析该战略提案时，乙公司需要对国内航空业进行评估，其可使用的分析工具有( )。（分数：2.00）A.波士顿矩阵分析B.产品生命周期分析C.PEST 分析D.五力模型分析28.下列各项中，属于波特价值链分析中基本活动的有( )。（分数：2.00）A.机械加工B.广告宣传C.人力资源管理D.高层管理人员29.甲公司是一家医药企业，近年来企业发展逐渐成熟，为了寻找新的利润增长
14、点，甲公司管理层打算进入房地产行业。针对甲公司实施的总体战略类型，指出该种战略的优点包括( )。（分数：2.00）A.能够分散业务风险B.企业可利用未被充分利用的资源C.为企业提供规模经济的成本优势D.企业可较容易地从资本市场中获得融资30.X 企业正在制定战略实施中的生产或运营计划，该企业根据本身的生产能力决定采用一种比较稳健但不保守的产能计划策略，那么该策略( )。（分数：2.00）A.属于领先策略B.属于匹配策略C.属于滞后策略，可以降低生产能力过剩的风险D.少量地增加产能来应对市场需求的变化31.下列选项中，适合采用控制程度较高的方式来进人国外市场的情况有( )。（分数：2.00）A.
15、甲公司拥有先进技术B.乙公司欲将其重点发展的产业内产品推向国外市场C.丙公司拥有很高知名度的品牌D.丁公司母国与东道国社会文化差异较大32.国际生产折中理论，又称国际生产综合理论，是由邓宁首次提出的综合理论学说。他指出，企业可以根据自己所具备的不同优势，分别采用不同的国际经营方式。当企业只拥有所有权优势与内部化优势时，企业可以采用的国际经营方式不包括( )。（分数：2.00）A.对外直接投资B.出口贸易C.技术转移D.对外证券投资33.下列关于战略控制和预算控制的说法中，正确的有( )。（分数：2.00）A.战略控制的期间长于预算控制B.预算控制采用定量方法，战略控制既采用定量方法，也采用定性
16、方法C.预算控制的重点是内部，战略控制的重点是外部D.预算控制通常在预算期之后纠正行为，战略控制是不断纠正行为34.下列属于可能引发运营风险的情况有( )。（分数：2.00）A.企业产品结构、新产品研发方面可能引发的风险B.期货等衍生产品业务中发生失误带来的风险C.质量、安全、环保、信息安全等管理中发生失误导致的风险D.因企业内、外部人员的道德风险或业务控制系统失灵导致的风险35.下列选项中，对企业风险管理内涵的描述正确的有( )。（分数：2.00）A.企业风险管理是一个正在进行并贯穿整个企业的过程B.企业风险管理在战略制定时得到应用C.企业风险管理能够对企业的管理层和董事会提供合理保证D.企
17、业风险管理主要由企业高管负责36.统计推论是进行项目风险评估和分析的一种十分有效的方法，下列属于统计推论法特点的有( )。（分数：2.00）A.在数据充足可靠的情况下简单易行B.一定适用于今天或未来C.结果准确率低D.没有考虑事件的因果关系，使外推结果可能产生较大偏差37.企业的核心能力是企业在具有重要竞争意义的经营活动中能够比其竞争对手做得更好的能力。那么在核心能力的辨别上，欲成为核心能力，企业能力需同时满足的三个关键测试是( )。（分数：2.00）A.它对顾客是否有价值B.它与企业竞争对手相比是否有优势C.它是否很难被模仿或复制D.它对企业是否有价值38.甲公司是一家上市公司，主营业务为建
18、筑节能产品生产及安装。下列选项中，表明该公司未能按照国家颁布的内控应用指引建立内控体系的是( )。（分数：2.00）A.存货在不同仓库之间流动时经主管人员签字批准即可B.销售部门应在货物出售后负责办理资金结算并监督款项回收C.重大研究项目应由首席执行官批准后方可执行D.信息系统中的处理权限统一由信息部负责39.下列关于审计委员会与内部审计的说法中，符合内控规范的是( )。（分数：2.00）A.审计委员会负责监督内部审计部门的工作B.内部审计师或内部审计的管理者应定期向股东大会报告C.越来越多的内部审计师为企业增加新产品或服务提供建设性的商业建议D.内部审计师的主要作用是，独立且客观地复核及评价
19、企业的活动，以维持或改善企业风险管理、内部控制及公司治理的效益与效率三、简答题(总题数：5，分数：10.00)40.简答题本题型共 4 小题，其中第 1 小题和第 2 小题可以选用中文或英文解答，如使用中文解答，每小题最高得分为；如使用英文解答，须全部使用英文，每小题最高得分为 7.。第 3 小题和第 4 小题。（分数：2.00）_41.LX 集团公司是一家极富创新性的国际化科技公司，由 LX 及原 IBM 个人电脑事业部所组成。LX 公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主板、手机等商品。该公司定位“LX 从事开发、制造及销售最可靠的、安全易用的技术产品。我们的成功源自
20、于不懈地帮助客户提高生产力，提升生活品质。”公司的使命是“为客户利益而努力创新、创造世界最优秀、最具创新性的产品、像对待技术创新一样致力于成本创新、让更多的人获得更新、更好的技术、最低的总体拥有成本(TCO)，更高的工作效率”；公司的核心价值观“成就客户一致力于客户的满意与成功、创业创新追求速度和效率，专注于对客户和公司有影响的创新、精准求实基于事实的决策与业务管理、诚信正直建立信任与负责任的人际关系。” LX 集团 2003 年第三季度业绩发布会上，LX 的新老领袖一齐上阵，因为 LX 集团没有达到三年前预定的目标。LX 除计算机以外的业务基本上都出现亏损，其中手机业务前三季度亏损 6200
21、 万元。LX 集团的状况是传统业务停滞不前，新业务拓展不利，竞争对手风起云涌，这种状态使得集团领袖决定实施新的战略变革，并积极推进变革的进行，为了使得业务稳步回升，该公司选择了渐变性的变革形式。 要求： (1)请说明一下该公司定位和核心价值观体现的是公司使命的哪些方面，并简要介绍一下公司使命的三个方面。 (2)从战略变革的时机选择来看，LX 集团 2003 年的变革属于哪种变革，并作出简要评价。 (3)判断 LX 集团的战略变革模式。（分数：2.00）_42.日本的化妆品，首推乙公司。近年来，它连续名列日本各化妆品公司榜首。乙公司之所以长盛不衰，是因为其独具特色的营销策略。 八十年代以前，乙公
22、司实行的是一种不对顾客进行细分的大众营销策略，即希望自己的每种化妆品对所有的顾客都适用。八十年代中期，乙公司因此遭到重创，市场占有率下降。一九八七年，公司经过认真反省，决定由原来的无差异的大众营销转向个别营销，即对不同顾客采取不同的营销策略，乙公司提出的口号便是“体贴不同岁月的脸”，他们为不同年龄阶段的顾客提供不同品牌的化妆品。为十几岁少女提供的是 RECIENTE 系列，为二十岁左右的女性提供的是 ETTUSAIS，四、五十岁的中年妇女有“长生不老”的 ELIXIR，五十岁以上的妇女则可以用防止肌肤老化的乙公司返老还童 RIVITAL系列。要求： (1)市场细分的利益有哪些? (2)乙公司是
23、如何进行市场细分的，细分市场的有效标志有哪些? (3)目标市场选择分为哪几类，乙公司在一九八七年前后分别选择的是其中的哪一类，并分别说明每种选择的含义和优缺点?（分数：2.00）_43.W 公司销售环节的内部控制制度为：设立销售部，处理订单、签订合同、执行销售政策和信用政策；销售部经理对 30 万元以内的赊销业务有权批准，并根据具体情况确定产品售价。由于人手紧张，大宗销售都是由业务员甲与客户谈判并签订合同。没有签订合同的购买方提货的销售业务直接由财务部收款后开具提货单据和发票，客户自行提货；货到付款的业务由销售业务员乙负责到购买方收款，并将现金或者支票等票据转交财务部。财务部经理保管所有票据，
24、并有权决定应收票据是否贴现。某月企业发生如下业务：(1)销售部经理凭某一老客户以前给其留下的良好印象批准向该客户赊销 25 万元的业务，后来该款项迟迟未能收到，财务部证实该企业财务状况恶化，当时已经有数笔货款没有如期支付了。 (2)另一新客户要求签订 3 年期供货合同，3 年中每月末按照市场价格 80 万元购货，提供下一批货物时清偿上一批货物款项。由于企业销售政策中没有涉及此类情况，销售部经理向总经理请示，总经理当即决定签署该合同。一个月后，该客户未能还款，公司调查，发现该客户并无偿还能力。 要求： (1)分析该公司内部控制制度中存在的问题。 (2)简述该公司关于销售业务的两项操作有何不妥。（
25、分数：2.00）_44.某高科技股份有限公司成立于 1997 年，是一家由企业家和科技人员共同创建的集科、工、贸于一体新型民营高科技企业。2007 年在深圳证券交易所上市。公司致力于新技术、新产品的开发和生产，公司目前正在研制一种 R 系列稀上多功能稳定剂，研制思路是以我国丰富资源轻稀土为主要原料，经计算机辅助优化设计与一种或数种阴离子基络合并与协同剂调优复配而成。在计算机辅助设计中主要采用模仿创新途径开发优化设计的程序但在设计思路上存在着创新不足的风险相关的计算机技术人员正在摸索当中、这项研发不确定性非常高该信息被公司的某员工无意间泄露，导致公司的股价大幅度波动，公司相关部门召开了临时董事会
26、，决定披露该研发产品的相关信息，以稳定股价。 另一方面，公司的供应商提供的原材料稀土质量不合格，导致公司的研制试验屡屡出现问题，给研发的进度造成了很大的影响。为了保证现阶段及以后原材料的质量，公司并购了 A 国的一家稀土供应商，但是由于两个公司的组织文化存在很大的差异，矛盾日益尖锐。公司领导为此正在思考公司的战略是否存在问题。 要求： (1)简述发展战略的含义及分类(不需要进一步细分)，并分析该公司采用的发展战略类型。 (2)简述并购 A 国稀土供应商的目的。并列举并购失败的原因。 (3)根据资料分析，该公司面临的风险种类。（分数：2.00）_四、综合题(总题数：1，分数：10.00)近年来，
27、随着中国经济的发展，社会财富的积累与个人消费能力的提高为休闲旅游提供了条件和便利，旅游休闲活动已深入人们的日常生活。据预测，到 2015 年，中国将成为世界上第一大旅游接待国、第四大旅游客源国和世界上最大的国内旅游市场。 但在 2008 年爆发的国际金融危机影响下，中国旅游业发展遇到较大的困难和挑战。作为主要客源国的一些国家，例如俄罗斯、韩国、日本等国股市暴跌，经济放缓，入境旅游受到的冲击尤为明显。中国公民旅游的总体需求也难以避免受到收入预期变化的影响，再加上部分主要目的地国家局势不稳等因素的影响，消费者的出境游需求在一定程度上受到抑制。旅游者的消费选择将更为严谨，对于产品性价比将更为敏感，对
28、于品质和品牌将更为看重。 另一方面，虽然旅游业面临国际经济衰退的冲击，但也存在着国家实施扩大内需战略，人民币汇率的相对稳定使得间接成本降低，新兴的目的地市场增多等有利因素。2008 年，带薪休假制度开始在各地落实，各地政府向民众派发旅游消费券、国家旅游局酝酿出台国民旅游休闲计划等举措，对今后旅游消费人气预计也将产生拉动作用。 由国务院颁布的旅游公司条例于 2009 年 5 月 1 日起正式实施，条例一方面降低了公司准人门槛，取消了国内社和国际社的类别划分，对公司进行异地分支机构设立简化了行政程序，另一方面也对公司应承担的责任与义务有了更加严格和明确的规定。新条例的实施将有助于中国旅游产业的升级
29、和市场的成熟与规范，对具有专业化、网络化、品牌化优势的大型公司的长期发展构成实质性利好。 甲公司成立于 1990 年，主要业务为旅游服务业，涉及出境游、入境游和国内游，目前是国内知名的旅游龙头企业。在 2009 年度公司颁奖盛典上荣获“年度最佳公司”大奖；据某权威机构发布的 2009 年中国最有价值品牌排行榜显示，公司以品牌价值 5708 亿元位列该榜单 32 位。甲公司还非常重视信息化建设，在国内旅游行业率先全面使用信息系统接受顾客订单并进行相应处理，使公司业务处理速度和效率远高于行业平均水平。2009 年，甲公司主要结算外汇美元、欧元均出现对人民币较大幅度贬值，汇率波动对公司入境业务和出境
30、业务的影响相反，从公司整体看，旅游业务汇兑损益基本持平，汇率的波动未对公司整体产生影响。 该公司 2002年开始进入会展业务，旗下的会展公司自成立以来实现了快速发展，在国内处于领先地位，赢得了客户的高度评价，向市场传播了良好品牌形象，巩固了专业领先地位。 公司规模越来越大，公司的管理层次明显增加，造成职责不明、扯皮增多。而且随着公司业务量的增多，IT 系统需要处理来自各种电子渠道的大量数据，这种复杂性带来的副作用是整个系统出错频繁，例如价格显示不准确、订单提交缓慢等等，导致了越来越多的交易失败，造成客户流失率呈现明显上升趋势。 此外，作为行业通病，该公司的导游也在开展业务的过程中出现了一些问题
31、，造成顾客投诉增多。并被某些媒体曝光，使公司的品牌形象受到一定影响。该公司导游人员分为专职导游和社会导游。专职导游是公司的正式员工，他们只带团或既带团又从事公司的经营业务和管理工作，隶属于公司管理；社会导游仅在公司注册，不算作公司的正式员工，这种关系一般被称为“挂靠”。公司在招聘导游员时往往只是对导游员进行一般性的了解，不会对导游员进行人本管理思想的教育。导游的收入一般由基本工资(底薪)、出团补助和隐性收入三部分构成，公司只负责发给导游较少的基本工资，出团补助则根据导游带团数量决定。对于大多数导游来讲，收入的大头是所谓的“隐性收入”，导致很多导游为了获得更多收入而出现了一些违反职业道德的行为。
32、此外，由于导游员的工作具有很强的独立性，并且其提供导游服务的地点经常远离公司，使公司不能及时发现导游员在旅游接待中存在的有违职业道德的行为。例如，导游员不向公司有关领导请示，擅自改变活动日程；安排旅游者到旅游合同上未包含的景点游览并收取额外费用，获得旅游景点门票折扣，从而导致旅游者的不信任。要求：请根据以上信息回答以下问题：（分数：10.00）(1).请使用 SWOT 分析法对甲公司的环境进行分析。（分数：2.00）_(2).甲公司选择的战略类型是什么?（分数：2.00）_(3).该公司在经营过程中会遇到什么类型的风险?（分数：2.00）_(4).根据我国的内控规范分析，该公司内部环境方面存在
33、什么问题?（分数：2.00）_(5).为了改变企业现状，如果利用平衡计分卡来重新衡量企业的业绩，请帮甲公司的领导人说明一下平衡计分卡的四个角度及每个角度下的具体指标(至少两个)。（分数：2.00）_注册会计师（公司战略与风险管理）-试卷 118 答案解析(总分：98.00，做题时间：90 分钟)一、单选题(总题数：25，分数：50.00)1.单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。（分数：2.00）_解析：2.G 公司是一家拥有自主进出口权限的公司。以国内外销售贸易、批发零售贸易和进出口贸易为主。G 公司始终遵循国际贸易惯例，秉承“重合同、守信用、优质服
34、务、互利双赢”的经营理念，通过贸易纽带紧密联结国内与国际市场，且与国内外多家知名公司建立了良好的合作关系。G 公司的经营理念体现了公司使命的( )。（分数：2.00）A.公司目的B.公司目标C.公司宗旨D.经营哲学 解析：解析：经营哲学是公司为其经营活动方式所确立的价值观、基本信念和行为准则，是企业文化的高度概括。经营哲学主要通过公司对利益相关者的态度、公司提倡的共同价值观、政策和目标以及管理风格等方面体现出来。G 公司的经营理念体现了公司使命的经营哲学。3.甲公司是一家计算机制造商，Windows 操作系统的出现打破了该公司对图形界面的控制，并出现了数种互不兼容的操作系统大战。该公司不得不开
35、始变革，重新协调战略、组织结构，走出单一产品的经营模式，销售范围更广的产品，才能令公司摆脱倒闭厄运，公司的这种变革是( )。（分数：2.00）A.提前性变革B.反应性变革C.滞后性变革D.危机性变革 解析：解析：如果企业已经存在根本性的危机，再不进行战略变革，企业将面临倒闭和破产。因此，危机性变革是一种被迫的变革，企业往往付出较大的代价才能取得变革的成效。甲公司通过变革，能够令公司摆脱倒闭厄运，属于危机性变革。4.下列各项中，企业进行战略管理时需要优先进行的是( )。（分数：2.00）A.SWOT 分析 B.制定组织结构C.业务单位战略选择D.协调好企业战略、结构、文化和控制诸方面解析：解析：
36、战略管理的过程中，战略分析是整个战略管理流程的起点，SWOT 分析属于企业战略分析的一种方法，选项 B、D 属于战略实施的一部分，选项 C 属于战略选择的一部分，所以需要优先进行的应该是 SWOT 分析。5.甲公司是一家大型制造企业，主要为一些著名品牌进行代工加工。工厂位于深圳市。2009 年以来，深圳开始上调最低工资标准，使该公司成本压力上升，挤压利润。该公司经过与内地某省洽谈后，决定将深圳工厂转移至该省，以有效降低人工成本。根据以上信息可以判断，甲公司在经营中注意到了( )。（分数：2.00）A.政治和法律因素B.经济因素 C.社会和文化因素D.技术因素解析：解析：工资属于经济环境因素中的
37、其他一般经济条件。6.下列关于战略群组的说法中，错误的是( )。（分数：2.00）A.某一产业中在某一战略方面采用相似战略的企业构成战略群组B.战略群组(假设群组内有多个企业)内部的竞争比较激烈C.识别战略群组的特征时考虑的因素不包括品牌的数量 D.每一个公司也可能成为一个不同的战略群体解析：解析：一个战略群组是指某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略，或具有相同战略特征的各公司组成的集团。识别战略群组的特征可以考虑的变量包括品牌的数量。选项 C 的说法不正确。7.某机械厂的机器设备在市场中十分独特以至于难以将其变现，并且人员的遣散成本也很高。这种情况下，即使该产业的投资回报率较低，该企
38、业也会坚持竞争。从而令该产业的竞争强度加大。根据该资料分析，下列选项中属于影响产业内现有企业之间竞争强度的因素是( )。（分数：2.00）A.竞争者的数量B.战略重要性C.不确定性D.退出障碍 解析：解析：机器设备在市场中十分独特以至于难以将其变现，并且人员的遣散成本也很高，使得该企业难以退出这个行业，这说明退出障碍高。资料中没有对竞争者的数量、战略重要性、不确定性进行描述。8.乙公司是一家集团企业，主营业务为化妆品，旗下产品涉及高、中、低各种档次。为区别不同档次产品，防止顾客混淆，影响企业整体形象，公司决定针对高档产品使用“”品牌，中档产品采用“”品牌、低档产品采用“”品牌。根据以上信息可以
39、判断，该公司的品牌策略属于( )。（分数：2.00）A.单一的企业名称B.自有品牌C.每个产品都有不同的品牌名称 D.全国品牌解析：解析：9.甲公司是一家餐饮上市公司，企业的目标是为股东创造更多价值。在下列情形中，反映企业创造价值的是( )。（分数：2.00）A.“投资资本回报率一资本成本”大于 0 B.“投资资本回报率一资本成本”小于 0C.“增长率一可持续增长率”小于 0D.“增长率一可持续增长率”大于 0解析：解析：“投资资本回报率一资本成本”大于 0，反映企业在创造价值；“投资资本回报率一资本成本”小于 0，反映企业在减损价值。“增长率一可持续增长率”大于 0，反映企业现金短缺；“增长
40、率一可持续增长率”小于 0，反映企业现金剩余。10.在企业 ERP 实施的项目实施阶段，需要成立三级项目组织，不属于该三级项目组织的是( )。（分数：2.00）A.项目领导小组B.项目实施小组C.项目应用小组D.成立筹备小组 解析：解析：ERP 的实施包括前期工作和项目实施两个阶段。项目实施流程中三级项目组织包括：项目领导小组、项目实施小组和项目应用小组。所以选项 D 错误。11.甲公司是牛肉生产、加工及零售企业。近期甲公司开始考虑将其业务扩展到国际市场在劳工成本较低的越南设立统一的牛肉加工厂，并在多个国家从事牛肉加工食品零售业务。甲公司管理层采用集权式管理方式，为确保牛肉加工食品的质量，甲公
41、司计划将所有原料牛在日本农场饲养，并在全球市场上销售标准化的产品。根据以上内容，适合甲公司选择的国际化战略类型是( )。（分数：2.00）A.多元化战略B.全球化战略 C.多国本土化战略D.跨国战略解析：解析：12.在利用波特钻石模型分析德国或日本的汽车产业时，发现这些国家的汽车产业背后都有强大的钢铁、电子等产业存在。这属于( )。（分数：2.00）A.生产要素B.需求条件C.相关和支持性产业的存在 D.企业战略、企业结构和同业竞争解析：解析：钻石模型包含四个要素：生产要素；需求条件(指产品或服务必须有强大的国内市场需求)；相关和支持性产业的存在；企业战略、结构和同业竞争。汽车产业背后都有强大
42、的钢铁、电子等产业存在表明的是相关和支持性产业的存在。13.甲公司计划开拓国际市场，公司管理层希望能随时获得当地市场的信息和产品的信息反馈，完全控制子公司在目标市场上的日常经营活动，从而使国外子公司的经营战略与企业的总体战略融为一体。下列选项中，适合该公司采取的对外直接投资的形式是( )。（分数：2.00）A.出口B.对外证券投资C.全资子公司 D.合资解析：解析：对外直接投资方式可以分为全资子公司与合资两种形式：14.下列关于集权型结构的表述中，错误的是( )。（分数：2.00）A.集权型企业一般拥有多级管理层，并将决策权分配给顶部管理层B.较为典型的集权型企业包括多个专门小组，比如营销、销
43、售、工程、产品、研发、人事和行政小组C.产品线数量有限且关系较为密切的企业更适于采用集权型结构D.不易于协调各职能间的决策 解析：解析：集权型决策的优点之一是易于协调各职能间的决策。所以，选项 D 的说法错误。15.要查明文化与绩效之间的关系并非易事，在讨论文化与绩效之间的关系时，要明确企业文化为企业创造价值的途径。下列各项中，不属于企业文化为企业创造价值的途径的是( )。（分数：2.00）A.文化简化了信息处理B.文化补充了正式控制C.企业文化必须以企业使命为基础 D.文化促进合作并减少讨价还价成本解析：解析：企业文化可以通过以下三个途径为企业创造价值：(1)文化简化了信息处理；(2)文化补
44、充了正式控制；(3)文化促进合作并减少讨价还价成本。16.使用以前期间的预算或者实际业绩作为基础来编制的预算属于( )。（分数：2.00）A.增量预算 B.零基预算C.固定预算D.弹性预算解析：解析：增量预算是指新的预算使用以前期间的预算或者实际业绩作为基础来编制。17.综合各种分类，可以将企业面对的主要风险分为外部风险和内部风险，下列不属于外部风险的是( )。（分数：2.00）A.政治风险B.法律风险与合规风险C.技术风险D.财务风险 解析：解析：外部风险主要包括政治风险、法律风险与合规风险、社会文化风险、技术风险、自然环境风险、市场风险、产业风险等。内部风险主要包括：战略风险、操作风险、运
45、营风险、财务风险等。18.“市场表现到什么时候，我们就应当追回投资或一定退出?资产负债率高到什么时候，我们就需要停止投资?”这是哪种风险管理概念要解决的问题( )。（分数：2.00）A.风险偏好B.风险承受度 C.风险成本D.风险范围解析：解析：风险承受度是指企业风险偏好的边界，分析风险承受度可以将其作为企业采取行动的预警指标，企业可以设置若干承受度指标，以显示不同的警示级别。例如：市场表现到什么时候，我们就应当追回投资或一定退出?资产负债率高到什么时候，我们就需要停止投资?19.下列关于应急资本的说法中，不正确的是( )。（分数：2.00）A.应急资本是一个金融合约B.应急资本费用、利息和额度在合同签订时约定C.应急资本是一个综合运用保险和资本市场技术设计和定价的产品D.应急资本是一个在一定条件下的融资选择权，但公司必须使用这个权利 解析：解析：应急资本是一个在一定条件下的融资选择权，公司可以不使用这个权利，所以，选项 D 的说法错误。20.甲公司是一家国有特大型奶制品生产企业，总公司的管理层考虑到业务重组的需要，决定将原来的一家子公司 A 子公司的资产合并到另一家子公司 B 子公司中，致使被合并的 A 子公司的员工处于“待岗”状态。由于员工不满于这种现状，A 子公司的全体员工联合起来，为捍卫自己的基本权益进行了坚决的抗争，最后总公司不得不做出让步。A 子公司
