1、注册会计师（公司战略与风险管理）-试卷 135 及答案解析(总分：116.00，做题时间：90 分钟)一、单选题(总题数：25，分数：50.00)1.单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。（分数：2.00）_2.下列不属于审计委员会的职能范围的是( )。（分数：2.00）A.审核及监督外部审计机构B.审核公司的财务信息及其披露C.审核公司会计人员的工作绩效D.监督公司的内部审计制度及其实施3.某机床公司面对激烈的外部竞争，将自己转变为一个全面的服务供应商。它不仅提供机床，还提供所有的工业塑料、流体、化学制品。现在，机床业务只占该公司全部利润的四分之一。
2、按照戴富特提出的战略变革的类型，该公司实施的战略变革的类型属于( )。（分数：2.00）A.审核及监督外部审计机构B.人员变革C.结构和体系变革D.产品和服务变革4.某上市公司董事会由下述人员构成：董事长王冠、总经理李飞、工会主席王炎、财务总监杜亮、独立董事许克(一家无关联关系公司财务部经理)、独立董事赵卓(一家无关联关系公司财务总监)、独立董事汪锋(某会计师事务所主任会计师)。最符合公司治理结构要求的上市公司审计委员会构成的是( )。（分数：2.00）A.许克、杜亮、王炎B.许克、赵卓、汪锋C.王冠、王炎、汪锋D.李飞、王炎、汪锋5.下列各项应对风险的措施中，属于风险转移的是( )。（分数：
3、2.00）A.甲公司是一家稀有资源开发企业。按照国际惯例，甲公司每年向矿区所在地政府预付一定金额的塌陷补偿费B.乙公司是一家股票上市的商品零售企业。为了筹建更多商场，扩大市场占有率，乙公司要求母公司为其金额为 5 亿元的中长期贷款提供担保C.丙公司是一家区域性奶制品生产企业。为了推广高端乳酸菌饮料产品，丙公司决定按照“买一送一”的政策对乳酸菌饮料新产品和传统水果味酸奶产品进行捆绑销售D.丁公司是一家规模较小的唱片制作企业。为了保护唱片版权，丁公司与其网络商场签订合作协议，由该网络商场每年支付固定版权费用，商场会员即可无限次下载收到版权保护的丁公司制作的唱片音乐6.甲公司是一家家电企业，通过自身
4、研发，向市场推出一款新型家电，受到消费者的追捧，产品供不应求，生产一直处于满负荷状态。为此，甲公司决定投资新增 1 条生产该种产品的生产线。根据以上信息可以判断，甲公司的这种产能计划的类型属于（ ）。（分数：2.00）A.领先策略B.匹配策略C.滞后策略D.提前策略7.下列不属于战略现代概念显著特点的是( )。（分数：2.00）A.应变性B.竞争性C.风险性D.计划性8.在 W 公司中，企业文化是围绕着限定的工作规章和程序建立起来的，理性和逻辑是其中心，分歧由规章和制度来解决。W 公司的文化类型是( )。（分数：2.00）A.权力导向型B.角色导向型C.任务导向型D.人员导向型9.下列选项中，
5、不属于核心能力的测试条件的是( )。（分数：2.00）A.它对顾客是否有价值B.它是否很难被模仿或复制C.它对管理是否有价值D.它与企业的竞争对手相比是否有优势10.以下对生命周期各阶段经营战略描述不正确的是( )。（分数：2.00）A.导入期主要的战略路径是投资于研究与开发和技术改进，提高产船质量B.成长期主要的战略路径是市场营销。C.成熟期主要的战略路径是提高效率，降低成本D.衰退期主要的战略途径是巩固市场份额11.下列不属于全面风险管理特征的是( )。（分数：2.00）A.战略性B.全员化C.计划性D.二重性12.下列不属于风险管理策略的组成部分的是( )。（分数：2.00）A.风险偏好
6、和风险承受度B.全面风险管理的有效性标准C.风险管理的工具选择D.风险管理的目标13.在波士顿矩阵分析涉及的四类业务中，适合用矩阵制进行管理的业务是( )。（分数：2.00）A.“明星”类业务B.“现金牛”类业务C.“问题”类业务D.“瘦狗”类业务14.下列关于企业并购类型的说法错误的是( )。（分数：2.00）A.按照并购方的不同身份，可以分为产业资本并购和金融资本并购B.按并购方与被并购方所处的产业相同与否，可以分为横向并购和纵向并购C.按被并购方对并购所持态度不同，可分为友善并购和敌意并购D.按照收购资金来源渠道不同，可分为杠杆收购和非杠杆收购15.甲公司是一家大型家电企业，拥有较高的品
7、牌知名度和美誉度。由于企业资金有限又缺乏有效融资渠道，一直未能扩大生产能力。该公司领导人经过与另一家家电企业协商，决定由该企业为甲公司生产产品，并以甲公司品牌进行销售。根据以上信息可以判断这种方式为( )。（分数：2.00）A.特许经营B.市场与销售协议C.合营D.战略联盟16.某工厂预期半年后需买入燃料油 1000 吨，目前现货市场价格为 3750 元吨，现在该工厂买入 20 手 6个月后到期的燃料油期货合约，50 吨手，成交价为 3788 元吨。半年后，该工厂以 3960 元吨购入1000 电燃料油，并以 3980 元吨的价格将期货合约平仓，则该工厂燃料油净进货成本为( )元吨。（分数：2
8、00）A.3768B.3867C.3688D.367817.为了保护环境，当前北京市对汽车尾气排放的标准进行了严格的限制，因此制造汽车的企业在设计生产时必须遵守并力求制造出环保型汽车，这属于宏观环境中( )因素的影响。（分数：2.00）A.经济环境B.技术环境C.政治和法律环境D.社会文化环境18.荷兰的花卉业很发达，并不是因为其位居热带而有了首屈一指的花卉业，而是因为它在花卉的培育、包装及运送上具有高度专精的研究机构。按照波特的“钻石模型”分析架构，荷兰的花卉业发达的主要原因是( )。（分数：2.00）A.强大的国内市场需求B.生产要素C.相关和支持性行业的存在D.企业的战略、结构和同业竞
9、争19.下列各项中，属于战略与组织结构关系的基本原则是( )。（分数：2.00）A.组织战略服从于组织结构B.产生共同愿景C.组织战略与组织结构并列D.组织结构服从于组织战略20.甲公司是一家国内汽车制造企业。基于客户对特定车型的基本需求是相同的，只是配置要求不同。甲公司根据消费者的需求接受预定，消费者可以对车型进行颜色和配置的选择。甲公司采用的平衡产能与需求的方法是( )。（分数：2.00）A.订单生产式生产B.资源订单式生产C.库存生产式生产D.滞后策略式生产21.如果企业处于“减损型现金剩余”，下列有关财务战略说法正确的是( )。（分数：2.00）A.高速增长是暂时的，应通过借款来筹集资
10、金B.首选战略是提高投资资本回报率C.首选战略是利用剩余现金加速增长D.如果盈利能力低是整个行业衰退引起的，应选择尽快出售以减少损失22.甲公司是多元化经营的企业。涉足的产品包括针对儿童的营养液、针对时尚青年的果汁饮料，以及八宝粥。根据以上信息可以判断该企业的目标市场选择战略是( )。（分数：2.00）A.无差异市场营销B.集中市场营销C.差异市场营销D.全面市场营销23.甲公司是国内一家上市公司。甲公司对其各子公司实行全面预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2016 年 7 月，甲公司投资了一个新的项目乙(子公司)。2016 年 11
11、 月，甲公司启动 2017 年度预算编审工作，此时甲公司应要求乙项目编制( )。（分数：2.00）A.增量预算B.零基预算C.固定预算D.弹性预算24.下列各项中，属于用以风险评估常见的定性方法是( )。（分数：2.00）A.敏感性分析法B.风险评估系图法C.马尔科夫分析法D.决策树法25.下列说法中，不属于开拓型战略组织特点的是( )。（分数：2.00）A.开发产品与市场机会是组织的战略核心任务B.组织的结构采取“有机的”机制C.适合于较为稳定的行业D.组织缺乏效率性二、多选题(总题数：15，分数：30.00)26.多项选择题每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出你认为正确的所有答案
12、每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。（分数：2.00）_27.“有心栽花花不开，无心插柳柳成荫”这一俗语，从战略定义角度来看，下列说法正确的有( )。（分数：2.00）A.该俗语符合公司战略的现代定义B.强调了公司战略实现的路径和终点C.实质上与美国学者汤姆森(Tomson S)观点一致D.实际上说明战略的风险性28.面对来势汹汹且实力雄厚的外国竞争对手，“防御者”要做的就是利用本土优势进行防御。具体做法可以考虑( )。（分数：2.00）A.把目光集中于喜欢本国产品的客户，而不考虑那些崇尚国际品牌的客户B.通过合理运用可移植的优势资源，并以其在本地市场
13、的成功为平台，向其他市场扩张C.频繁地调整产品和服务，以适应客户特别的甚至是独一无二的需求D.加强分销网络的建设和管理，缓解国外竞争对手的竞争压力29.下列属于差别定价法的有( )。（分数：2.00）A.某景点规定，“凡带自己亲妈旅游，并在人口处叫一声妈妈就免票”B.某款新上市手机定价较高，在竞争者推出类似功能手机后，再调低价格进行价格战C.某网络购物网站在销售纸质书的同时推出价格低廉的电子书D.春运期间机票很少打折30.下列属于成长阶段财务战略的有( )。（分数：2.00）A.可向投资者支付较高的股利B.可采用相对较高的负债率，以有效利用财务杠杆C.资金通常来源是公开发行的股票D.股利分配率
14、通常保持在一个较低的水平31.下列属于收缩战略的有( )。（分数：2.00）A.采用特许经营的方式B.将固定资产出售再租回C.普通股票替代银行借款D.资产互换与战略贸易32.下列说法正确的有( )。（分数：2.00）A.价值链模型、波士顿矩阵和通用矩阵属于业务组合分析工具B.根据 SWOT 模型，当企业面临内忧外患时，宜采用扭转型战略C.了解竞争对手的假设有利于正确判断竞争对手的战略意图D.成长期的企业战略目标就是争取最大市场份额33.以下属于能够为企业带来竞争优势的不可模仿的资源有( )。（分数：2.00）A.一家餐馆位于商业步行街的黄金地段B.一家企业具有优秀的售后服务团队C.一家公司具有
15、非常亲和力的文化D.一家制药企业拥有百年老字号34.下列关于企业文化类型的表述中，不正确的有( )。（分数：2.00）A.权力导向型文化通常存在于家族式企业和刚开创企业B.角色导向型文化常见于俱乐部、协会、专业团体和小型咨询公司C.任务导向型文化常见于新兴产业中的企业，特别是一些高科技企业D.人员导向型文化最常见于国有企业和公务员机构35.下列属于审计委员会职责的有( )。（分数：2.00）A.监督内部审计部门的工作B.提交全面风险管理年度报告C.向股东报告内部控制D.每年至少举行四次会议，每季度一次36.头脑风暴法的优点有( )。（分数：2.00）A.激发了想象力，有助于发现新的风险和全新的
16、解决方案B.让主要的利益相关者参与其中，有助于进行全面沟通C.速度较快并易于开展D.所有观点有相同的权重，避免重要人物占主导地位的问题37.A 银行信用卡部员工在某高档写字楼门口促销信用卡，对每一位办理信用卡客户都赠送一个工具箱，同时帮助客户填写申请表。根据给定信息，主要涉及到的促销组合要素包括( )。（分数：2.00）A.广告促销B.营业推广C.公关宣传D.人员推销38.在横向分工基本协调机制中，无需借助外力，作业核心可自行实现互相协调适应的有( )。（分数：2.00）A.相互适应，自行调整B.工作过程标准化C.直接指挥，直接控制D.共同价值观39.关于波士顿矩阵运用中的收割战略适用业务类型
17、包括( )。（分数：2.00）A.问题业务B.明星业务C.现金牛业务D.瘦狗业务40.依据主要风险类型划分，运营风险至少要考虑的方面包括( )。（分数：2.00）A.第三方的诈骗、盗用资产、违犯法律的行为B.对方在账款到期时不予支付的风险C.企业产品结构、新产品研发方面可能引发的风险D.期货等衍生产品业务中发生失误带来的风险三、简答题(总题数：5，分数：22.00)41.简答题本题型共 4 小题，其中第 1 小题和第 2 小题可以选用中文或英文解答，如使用中文解答，每小题最高得分为；如使用英文解答，须全部使用英文，每小题最高得分为 7.。第 3 小题和第 4 小题。_甲公司是一家传统仪器制造商
18、以生产通用仪器为主。该公司规模较大，因此通用仪器生产成本较同业低出将近 10，且质量上乘，因此其利润水平长期处于行业前端。目前市场上对于通用仪器的需求呈现逐年下降的趋势，同时随着劳动力成本、原材料成本上扬的因素，甲公司利润空间逐渐缩小。随着许多制造厂商生产设备的升级换代，对于特定用途的精密仪器需求大增，且因其高技术含量，在定价方面甲公司具有较强的话语权。要求：（分数：4.00）(1).甲公司最初采用的竞争战略是什么，并指明该战略的风险；（分数：2.00）_(2).甲公司今后应采取的竞争战略是什么，并列出该战略的优势。（分数：2.00）_在经历近 7 年的历程之后，乙汽车集团公司(以下简称乙集
19、团)终于把伦敦标志性黑色出租车生产商的英国锰铜全部纳入旗下。乙集团按零现金零债务的模式以 1 104 万英镑(约合人民币 108 亿元)收购英国锰铜控股的业务与核心资产，从而使该公司解除托管程序，彻底归乙集团所有。所谓零现金零债务的模式是指乙集团出资收购后，不提取英国锰铜账上任何现金，也不承担其任何债务。乙集团此番收购是通过其子公司华兴英国集团有限公司完成，收购资产包括厂房、设备、不动产、全部无形资产(包括知识产权、商标、商誉等)、锰铜与乙集团在中国设立（分数：8.00）(1).请指出乙集团收购锰铜公司属于何种总体战略(请指明具体战略)；（分数：2.00）_(2).列明乙集团收购锰铜的主要目的
20、分数：2.00）_(3).简述通过收购方式实施总体战略通常会具有哪些优点，并说明案例中乙集团收购是否均已实现这些优点；（分数：2.00）_(4).是否可用邓宁的国际生产折中理论解释乙集团的国际化经营战略，并给出理由及意见。（分数：2.00）_继“211 限时达”(所谓 211 限时达，主要含义为晚上 11 点之前下订单，转天上午 11 点之前送达；上午11 点之前下订单，当天晚上 11 点之前送达。物流费用与其他电商基本持平或略低)之后，电商平台丙商城在物流配送上再度发力，推出了极速达一日多送服务，每单快递费 49 元，从用户下订单到收货，白天都会在 3 小时内送达，相比“21l 限时达”
21、的速度又提高了三倍。目前，这项服务只在北京、上海、广州、武汉、成都、沈阳六大城市开通，未来将推广到其他城市。据了解，丙公司给这些极速达的订单开“绿灯”，可以插队拣货，专人包装，最后也不需要拨送到各个拨运中心，全部统一装车单独发送，但是大件家电不在其中。丙商城新闻发言人接受记者采访时介绍，这是丙商城为了满足消费者多样化的需求，针对有迫切购物需求的人群推出的定制化服务，如果在限定的时间内没有送到，是不收快递费的。丙商城新闻发言人还表示现在丙商城已经在全国 132 个区县提供 211 限时达的服务，这个服务也能满足绝大部分消费者的需求。但是现在推出极速达定制化的服务，从长远看，不见得会增加成本，因为
22、更多批次的送货实际上会提高库存周转效率。中国快递物流咨询网首席分析师对此意见为这项服务的客户群需要逐步培养，真正会有多少客户选择这种方式还不好说，这个市场相对比较小众，利弊都有。利润不会很高，专人专送必须还要有量，如果单独去送，成本是相当高的。目前，作为国内最早布局物流的电商，丙公司已经构建了由六大物流中心、近千个配送站、200 多个自提点组成的覆盖全国 1037 个行政区域的庞大物流网络。除了快速便捷的极速达，丙公司计划还在北京、上海、广州、武汉、成都、沈阳六大核心城市同步推出夜间配送服务，用户只要在当日下午 3 点前下单，订单会在当日晚上便可送达。要求：（分数：6.00）(1).请用“战略
23、钟”模型对“极速达”服务和“211”服务进行简要分析；（分数：2.00）_(2).请从营销组合角度对“极速达”服务进行简要分析；（分数：2.00）_(3).请用“价值链”模型对“极速达”服务进行简要分析。（分数：2.00）_丁公司最近参与中东某国水坝建设项目投保，在激烈竞争中最终中标。按照当地法律，丁公司必须与当地企业成立投标联合体方可投标，中标后该投标联合体即转为项目公司负责水坝建设。该国政局相对稳定，但实行外汇管制。按照中标通知书及最终签署合同条款约定，对于前期 30的工程款由丁公司先行垫付，然后根据合同约定的付款时间表，陆续支付，并预留 10的“尾款”，在合同执行完毕后一年支付。为此，丁
24、公司向 A 银行以抵押方式借款 10 亿元，期限 30 个月，利息半年支付一次。在施工期间，中方员工因不适应当地宗教习惯，导致发生冲突。东道国业主以此为由推迟付款，并单方面宣布即使支付也要扣除当期工程款的 10作为罚金。因东道国推迟付款；导致丁公司无法支付当期借款利息。根据借款合同约定，未按时支付利息则视同违约，那么贷款视同即刻到期。在此情况下，丁公司不得不动用与 B 银行签订的临时账户大额透支服务，以渡过难关。丁公司在招标后，曾向国内某保险公司投了出口信用险。在东道国业主单方面扣减相应工程款后，曾向保险公司索赔，但保险公司以双方纠纷导致工程款未支付不在信用理赔范围内为由，拒绝了丁公司的索赔要
25、求。丁公司前期工程设备均在国内采购。中国经济总体向好，人民币不断升值。丁公司忧虑工程款即使按期支付，但结成人民币后仍会产生亏损。要求：（分数：4.00）(1).根据案例提供的信息，请列明丁公司已经面临和可能面临的风险；（分数：2.00）_(2).针对上一题列出的主要风险点，给出相应的风险应对策略及具体使用工具。（分数：2.00）_四、综合题(总题数：1，分数：14.00)法国 A 公司是国际知名的电气跨国公司，十年前通过设立中国分公司进入中国市场。针对中国成为世界加工厂和世界经济的有力推动者之一的趋势不断加强，A 公司开始着手研究在中国的发展战略。经过十年充分的战略情报研究和战略保障准备，从
26、2005 年开始在中国实施并购。在中国并购是 A 公司发展的一个战略阶段，过去十年间，该公司不断尝试进入中国、探索在中国的兼并方式、培育中国企业运行机制和人才、调整全球战略部署，实现了 35的增长速度，并取得了中国市场上一定的主动权。作为一个国际知名的大型公司，A 公司在全球范围的战略安排是法国总公司控制品牌和专利权，而中国主要负责生产，北美及欧洲负责销售。A 公司在中国的并购思路为由西到东，创造中国最好的生产企业，并形成一定垄断地位。鉴于中国政府提出了发展西部的战略，并出台了一系列的西部大开发政策，给予西部地区极大的市场优惠政策和非市场优惠政策，A 公司在享受到各种优惠的同时，赢得了良好的声
27、誉，为以后的并购创造了良好的信誉氛围。并购活动中，除了品牌和专利权外，该公司的策略非常灵活，先答应并购对象提出的各种条件，然后再做部分方案调整，使中方企业更容易同意并购。并购山西 B 集团是 A 公司的第一步，随后并购东部两省的 C 公司和 D 公司。以中国西部为中心向外辐射，实现从西部到东部扩张。A 公司并购的目标是成为中国第一大生产企业，在并购过程中，它并没有确定的投资额，也没有确定的并购企业数目，而是使它的筹资、投入及投资方法都服从于这个战略目标。并购的目的是达到一定的垄断。我们可以看到 A 公司的垄断目的和成为中国第一生产企业目标之间的逻辑关系：战略目标服从于企业使命。在外部条件发生变
28、化时可以改变战略目标，用新的目标代替原来目标，但仍服从于企业使命。按照企业使命，不断推进并购活动。只要企业使命未实现，并购活动就不会停。此外，为了保障并购成功，A 公司先在知识产权保护方面进行充分准备。对于拒绝并购或者合作不顺利的，都会施以知识产权保护打压。在与另一家低压电器巨头 E 集团谈判不成，而 E 与美国通用电气交往渐近时，A 公司就对 E 和通用电气都施以法律阻击。至此，我们可以看到 A 公司的并购不是一时的经营性的，而是战略性的；不是单纯提高竞争力，而是从自身生命发展周期来考虑。同时，要想获得成功的并购，在实施并购之前，需要进行战略情报分析研究，而不限于市场信息分析，还要进行战略预
29、见，而不是供求预测。在并购之后进行妥当的管理也是必不可少的。要求：（分数：14.00）(1).简述企业进入国外市场的主要模式，并简要分析 A 公司进入中国市场的模式；（分数：2.00）_(2).简述国际化经营的战略类型，并简要分析 A 公司采用的国际化经营的战略类型；（分数：2.00）_(3).简述区位理论的主要观点，并简要分析 A 公司选择进入中国市场的主要原因；（分数：2.00）_(4).简述发展战略的主要途径，并分析 A 公司的发展战略途径以及采用该种途径的原因；（分数：2.00）_(5).简要分析 A 公司能够成功实施这种发展战略途径需要把握的关键要素；（分数：2.00）_(6).简述
30、制定与实施发展战略需关注的主要风险；（分数：2.00）_(7).列举至少三条有关发展战略制定中的内部控制要求与措施。（分数：2.00）_注册会计师（公司战略与风险管理）-试卷 135 答案解析(总分：116.00，做题时间：90 分钟)一、单选题(总题数：25，分数：50.00)1.单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。（分数：2.00）_解析：2.下列不属于审计委员会的职能范围的是( )。（分数：2.00）A.审核及监督外部审计机构B.审核公司的财务信息及其披露C.审核公司会计人员的工作绩效 D.监督公司的内部审计制度及其实施解析：解析：审计委员会的
31、职能是监督、评估和复核企业内的其他部门和系统。在一般情况下，审计委员会负责整个风险管理过程，包括确保内部控制系统是充分且有效的。选项 A、B、D 均属于审计委员会的职责，但会计人员的绩效考核不属于审计委员会的工作范围。3.某机床公司面对激烈的外部竞争，将自己转变为一个全面的服务供应商。它不仅提供机床，还提供所有的工业塑料、流体、化学制品。现在，机床业务只占该公司全部利润的四分之一。按照戴富特提出的战略变革的类型，该公司实施的战略变革的类型属于( )。（分数：2.00）A.审核及监督外部审计机构B.人员变革C.结构和体系变革D.产品和服务变革 解析：解析：戴富特在 1992 年将企业为了适应环境
32、和在市场条件下生存而推行的战略变革进行了分类，共有 4 种类型：(1)技术变革；(2)产品和服务变革；(3)结构和体系变革；(4)人员变革。该公司推出的新的产品与服务帮助它扩展了市场与顾客群，实施的变革类型属于产品和服务变革。4.某上市公司董事会由下述人员构成：董事长王冠、总经理李飞、工会主席王炎、财务总监杜亮、独立董事许克(一家无关联关系公司财务部经理)、独立董事赵卓(一家无关联关系公司财务总监)、独立董事汪锋(某会计师事务所主任会计师)。最符合公司治理结构要求的上市公司审计委员会构成的是( )。（分数：2.00）A.许克、杜亮、王炎B.许克、赵卓、汪锋 C.王冠、王炎、汪锋D.李飞、王炎、
33、汪锋解析：解析：审计委员会是董事会下设立的专门委员会，其成员应当全部由独立、非行政董事组成。所以，选项 B 正确。5.下列各项应对风险的措施中，属于风险转移的是( )。（分数：2.00）A.甲公司是一家稀有资源开发企业。按照国际惯例，甲公司每年向矿区所在地政府预付一定金额的塌陷补偿费B.乙公司是一家股票上市的商品零售企业。为了筹建更多商场，扩大市场占有率，乙公司要求母公司为其金额为 5 亿元的中长期贷款提供担保C.丙公司是一家区域性奶制品生产企业。为了推广高端乳酸菌饮料产品，丙公司决定按照“买一送一”的政策对乳酸菌饮料新产品和传统水果味酸奶产品进行捆绑销售D.丁公司是一家规模较小的唱片制作企业
34、为了保护唱片版权，丁公司与其网络商场签订合作协议，由该网络商场每年支付固定版权费用，商场会员即可无限次下载收到版权保护的丁公司制作的唱片音乐 解析：解析：本题考核的是风险管理策略的工具。选项 A、B 属于风险补偿；选项 C 属于风险控制；选项D 属于风险转移。6.甲公司是一家家电企业，通过自身研发，向市场推出一款新型家电，受到消费者的追捧，产品供不应求，生产一直处于满负荷状态。为此，甲公司决定投资新增 1 条生产该种产品的生产线。根据以上信息可以判断，甲公司的这种产能计划的类型属于（ ）。（分数：2.00）A.领先策略B.匹配策略C.滞后策略 D.提前策略解析：解析：本题考核产能计划的类型。
35、7.下列不属于战略现代概念显著特点的是( )。（分数：2.00）A.应变性B.竞争性C.风险性D.计划性 解析：解析：战略的现代概念与传统概念的主要区别在于：传统观念强调战略的计划性、全局性和长期性；现代概念认为战略只包括为达到企业的终点而寻求的途径，而不包括企业终点本身，从本质区别看，现代观念更强调战略的应变性、竞争性和风险性。8.在 W 公司中，企业文化是围绕着限定的工作规章和程序建立起来的，理性和逻辑是其中心，分歧由规章和制度来解决。W 公司的文化类型是( )。（分数：2.00）A.权力导向型B.角色导向型 C.任务导向型D.人员导向型解析：解析：角色导向型企业尽可能追求理性和秩序，十分
36、重视合法性、忠诚和责任。这类文化一般是围绕着限定的工作规章和程序建立起来的，理性和逻辑是这一文化的中心，分歧由规章和制度来解决，稳定和体面几乎被看成与能力同等重要。9.下列选项中，不属于核心能力的测试条件的是( )。（分数：2.00）A.它对顾客是否有价值B.它是否很难被模仿或复制C.它对管理是否有价值 D.它与企业的竞争对手相比是否有优势解析：解析：核心能力测试的三个条件为选项 A、B、D 的内容。10.以下对生命周期各阶段经营战略描述不正确的是( )。（分数：2.00）A.导入期主要的战略路径是投资于研究与开发和技术改进，提高产船质量B.成长期主要的战略路径是市场营销。C.成熟期主要的战略
37、路径是提高效率，降低成本D.衰退期主要的战略途径是巩固市场份额 解析：解析：衰退期主要的战略途径是控制成本，以求能维持正的现金流量。11.下列不属于全面风险管理特征的是( )。（分数：2.00）A.战略性B.全员化C.计划性 D.二重性解析：解析：全面风险管理的特征有：(1)战略性；(2)全员化；(3)专业性；(4)二重性；(5)系统性。12.下列不属于风险管理策略的组成部分的是( )。（分数：2.00）A.风险偏好和风险承受度B.全面风险管理的有效性标准C.风险管理的工具选择D.风险管理的目标 解析：解析：风险管理策略的组成部分包括：(1)风险偏好和风险承受度；(2)全面风险管理的有效性标准
38、3)风险管理的工具选择；(4)全面风险管理的资源配置。13.在波士顿矩阵分析涉及的四类业务中，适合用矩阵制进行管理的业务是( )。（分数：2.00）A.“明星”类业务B.“现金牛”类业务C.“问题”类业务 D.“瘦狗”类业务解析：解析：对“问题”业务的管理组织，最好是采取智囊团或项目组织等形式，选拔有规划能力、敢于冒风险的人负责。14.下列关于企业并购类型的说法错误的是( )。（分数：2.00）A.按照并购方的不同身份，可以分为产业资本并购和金融资本并购B.按并购方与被并购方所处的产业相同与否，可以分为横向并购和纵向并购 C.按被并购方对并购所持态度不同，可分为友善并购和敌意并购D.按照收
39、购资金来源渠道不同，可分为杠杆收购和非杠杆收购解析：解析：按并购方与被并购方所处的产业相同与否，可以分为横向并购、纵向并购和多元化并购。15.甲公司是一家大型家电企业，拥有较高的品牌知名度和美誉度。由于企业资金有限又缺乏有效融资渠道，一直未能扩大生产能力。该公司领导人经过与另一家家电企业协商，决定由该企业为甲公司生产产品，并以甲公司品牌进行销售。根据以上信息可以判断这种方式为( )。（分数：2.00）A.特许经营B.市场与销售协议C.合营D.战略联盟 解析：解析：双方合作的形式属于战略联盟。16.某工厂预期半年后需买入燃料油 1000 吨，目前现货市场价格为 3750 元吨，现在该工厂买入 2
40、0 手 6个月后到期的燃料油期货合约，50 吨手，成交价为 3788 元吨。半年后，该工厂以 3960 元吨购入1000 电燃料油，并以 3980 元吨的价格将期货合约平仓，则该工厂燃料油净进货成本为( )元吨。（分数：2.00）A.3768 B.3867C.3688D.3678解析：解析：净进货成本=3960 一(39803788)=3768(元吨)。17.为了保护环境，当前北京市对汽车尾气排放的标准进行了严格的限制，因此制造汽车的企业在设计生产时必须遵守并力求制造出环保型汽车，这属于宏观环境中( )因素的影响。（分数：2.00）A.经济环境B.技术环境C.政治和法律环境 D.社会文化环境解
41、析：解析：政府部门对行业制定了各种政策和法规，以约束行业的行为使其健康发展，并对企业的行为产生影响，这属于政治和法律环境因素的影响。18.荷兰的花卉业很发达，并不是因为其位居热带而有了首屈一指的花卉业，而是因为它在花卉的培育、包装及运送上具有高度专精的研究机构。按照波特的“钻石模型”分析架构，荷兰的花卉业发达的主要原因是( )。（分数：2.00）A.强大的国内市场需求B.生产要素 C.相关和支持性行业的存在D.企业的战略、结构和同业竞争解析：解析：波特将生产要素划分为初级生产要素和高级生产要素。初级生产要素是指天然资源、气候、地理位置、非技术工人、资金等，高级生产要素则是指现代通讯、信息、交通
42、等基础设施，以及受过高等教育的人力、研究机构等。荷兰在花卉的培育、包装及运送上具有高度专精的研究机构，因此属于生产要素中的高级生产要素的范畴。19.下列各项中，属于战略与组织结构关系的基本原则是( )。（分数：2.00）A.组织战略服从于组织结构B.产生共同愿景C.组织战略与组织结构并列D.组织结构服从于组织战略 解析：解析：组织结构的功能在于分工和协调，是保证战略实施的必要手段，通过组织结构，企业的目标和战略转化成一定的体系和制度，融进企业的日常生产经营活动中，发挥指导和协调的作用，以保证企业战略的完成。所以，企业的组织结构安排应为企业整体战略服务。20.甲公司是一家国内汽车制造企业。基于客
43、户对特定车型的基本需求是相同的，只是配置要求不同。甲公司根据消费者的需求接受预定，消费者可以对车型进行颜色和配置的选择。甲公司采用的平衡产能与需求的方法是( )。（分数：2.00）A.订单生产式生产 B.资源订单式生产C.库存生产式生产D.滞后策略式生产解析：解析：本题考核的是平衡产能与需求的方法。即按订单生产式生产，客户对产品或服务的基本需求是相同的，只是配置要求不同。因此企业可以提前保持基本的资源，在取得客户订单后，按订单组织生产。21.如果企业处于“减损型现金剩余”，下列有关财务战略说法正确的是( )。（分数：2.00）A.高速增长是暂时的，应通过借款来筹集资金B.首选战略是提高投资资本回报率 C.首选战略是利用剩余现金加速增长D.如果盈利能力低是整个行业衰退引起的，应选择尽快出售以减少损失解析：解析：选项 A 属于增值型现金短缺的财务战略选择；选项 C 是增值型现金剩余的财务战略
