1、经济师中级工商管理专业知识与实务-30 及答案解析(总分：90.00，做题时间：90 分钟)一、B单项选择题/B(总题数：60，分数：60.00)1.市场营销是以U /U为中心的活动。 A.生产者 B.销售商 C.消费者 D.都不是（分数：1.00）A.B.C.D.2.下列不是市场营销面临的宏观环境的是U /U。 A.科学技术环境 B.经济环境 C.自然环境 D.公众（分数：1.00）A.B.C.D.3.以下属于行业生命周期中成熟期的特点的是U /U。 A.竞争压力小，企业规模小 B.行业规模扩大市场营销和生产管理成为关键职能 C.行业由分散走向集中 D.市场萎缩，规模缩小（分数：1.00）A
2、.B.C.D.4.任何产品都具有生命周期，都要经历引入、成长、成熟和衰退的时期。在产品生命周期的不同时期，需采取不同的营销策略，下列属于成长期的营销策略的是U /U。 A.快速渗透策略，即以低价格、高促销费用推出新产品 B.寻找新的细分市场，改变广告宣传重点 C.发现产品新的用途，寻找新的用户或改变推销方式，以扩大产品销售量 D.调整产品自身，以满足消费者的不同需要，吸引有不同需求的客户（分数：1.00）A.B.C.D.5.某钢铁企业利用自身临近铁矿的区位优势，通过收购铁矿生产企业，降低了交易费用，降低产品价格，扩大了市场占有率，这体现了基本战略中的U /U。 A.成本领先战略 B.差异化战略
3、 C.集中战略 D.一体化战略（分数：1.00）A.B.C.D.6.上题中的钢铁企业收购铁矿生产企业的行为体现了企业发展战略中的U /U。 A.一体化战略 B.多元化战略 C.不相关战略 D.转向战略（分数：1.00）A.B.C.D.7.拥有雄厚研究开发实力的高技术企业，通常采用U /U战略。 A.成本领先战略 B.差异化战略 C.集中战略 D.一体化战略（分数：1.00）A.B.C.D.8.企业的战略目标一般分为盈利、服务、员工和U /U四个方面。 A.产品 B.技术 C.社会责任 D.政治（分数：1.00）A.B.C.D.9.十分重视运用组织结构、激励手段和控制系统来促进战略实施的企业战略
4、实施模式是U /U。 A.指挥型 B.合作型 C.转化型 D.增长型（分数：1.00）A.B.C.D.10.战略控制流程的第一个步骤是U /U。 A.衡量实际绩效 B.采取纠正措施 C.制定绩效标准 D.采取纠正措施（分数：1.00）A.B.C.D.11.下列说法错误的是U /U。 A.由于名牌是知名品牌或强势品牌，所以具有强大的名牌效应 B.名牌的磁场效应聚合了员工的精力、才力、智力、体力甚至财力，使企业得到提升 C.名牌的带动效应也可称作“龙头效应”，像龙头一样带动着企业的发展、地区经济的增长 D.名牌的负面效应是名牌会引来众多的仿冒者，给企业造成很大的麻烦（分数：1.00）A.B.C.D
5、.12.下列哪种方法会造成品牌稀释U /U。 A.通用法 B.副品牌法 C.同族法 D.扩展法（分数：1.00）A.B.C.D.13.企业经营决策的主体是U /U。 A.决策目标 B.决策者 C.决策内容 D.决策条件（分数：1.00）A.B.C.D.14.创造一种畅所欲言、自由思考的氛围，诱发人创造性思维的共振和连锁反应，这是经营决策方法中的U /U。 A.德尔菲法 B.名义小组技术法 C.头脑风暴法 D.创造性思维法（分数：1.00）A.B.C.D.15.在集体决策中，如对问题性质不完全了解并且意见分歧严重，可采取的方法是U /U。 A.德尔菲法 B.名义小组技术法 C.头脑风暴法 D.创
6、造性思维法（分数：1.00）A.B.C.D.16.盈亏平衡点法将成本分为固定成本和U /U。 A.流动成本 B.可变成本 C.机会成本 D.管理成本（分数：1.00）A.B.C.D.17.某公司生产某产品的固定成本为 30万元，单位可变成本 8元，产品单价 14元，则盈亏平衡点产量为U /U件。 A.30 000 B.40 000 C.50 000 D.60 000（分数：1.00）A.B.C.D.18.根据企业性质的不同，企业物流可分为两类，即U /U。 A.批发企业物流和零售企业物流 B.仓储型企业物流和“第三方”企业物流 C.生产企业物流和流通企业物流 D.以上都不对（分数：1.00）A
7、.B.C.D.19.下列说法错误的是U /U。 A.企业供应物流是企业物流活动的起始阶段 B.价格是采购业务中唯一决定性因素 C.供应商的选择是采购职能中一项重要的内容 D.采购订单发给供应商以后，采购方要对订单进行跟踪催货（分数：1.00）A.B.C.D.20.下列说法错误的是U /U。 A.生产物流的边界始于原材料、外购件的投入，止于成品仓库，贯穿于生产全过程 B.企业生产物流领先于生产流程，是生产所需物料在空间和时间上的运动过程 C.生产物流研究的核心是如何对生产过程的物料流和信息流进行科学的规划、管理与控制 D.适应性目标是指有效控制物料损失，防止人员或设备的意外事故（分数：1.00）
8、A.B.C.D.21.主要缺点是品种单一，难以满足消费者的多样性需求的营销策略是U /U。 A.无差异性营销策略 B.分散性营销策略 C.整体性营销策略 D.集中性营销策略（分数：1.00）A.B.C.D.22.缺点是成本和营销费用会加大，资源配置分散，不易形成拳头产品的是U /U。 A.无差异性营销策略 B.差异性营销策略 C.分散性营销策略 D.集中性营销策略（分数：1.00）A.B.C.D.23.新产品定价策略不包括U /U。 A.撇脂定价 B.正数定价 C.渗透定价 D.适中定价（分数：1.00）A.B.C.D.24.在编制企业年度、季度计划时，以U /U为依据。 A.设计生产能力 B
9、.计划生产能力 C.查定生产能力 D.改进生产能力（分数：1.00）A.B.C.D.25.U /U是以计划期现实的市场状况和充分利用现有生产能力为依据制定的企业生产纲领，也是考核企业生产水平和经营状况的主要依据。 A.中长期生产计划 B.年度生产计划 C.生产作业计划 D.生产控制计划（分数：1.00）A.B.C.D.26.适用单件小批生产类型企业的生产作业计划编制的是U /U。 A.生产周期法 B.累计编号法 C.在制品定额法 D.提前期法（分数：1.00）A.B.C.D.27.根据库存控制的 ABC分析法，C 类物资是库存物资品种累计占全部品种 70%，而资金累计占全部资金总额U /U以下
10、的物资。 A.10% B.20% C.30% D.50%（分数：1.00）A.B.C.D.28.圆珠笔的组成笔杆和笔芯的需求量由圆珠笔决定，所以它们的需求量称为U /U。 A.相关需求 B.独立需求 C.线性需求 D.非线性需求（分数：1.00）A.B.C.D.29.ERP的核心模块是U /U。 A.生产控制功能模块 B.物流管理模块 C.财务管理模块 D.人力资源管理模块（分数：1.00）A.B.C.D.30.丰田生产方式最基本的理念就是从U /U出发，杜绝任何一点材料、人力、时间、空间、能量和运输等资源的浪费。 A.准时化 B.标准化 C.供给 D.需求（分数：1.00）A.B.C.D.3
11、1.经常被使用的看板主要有两种：取料看板和U /U。 A.生产看板 B.采购看板 C.供应看板 D.质量看板（分数：1.00）A.B.C.D.32.企业物流主要是指U /U物流。 A.制造业 B.加工业 C.流通业 D.服务业（分数：1.00）A.B.C.D.33.下列物流的功能中，U /U是物流的中心环节之一，是物流最重要的功能。 A.运输 B.仓储 C.包装 D.配送（分数：1.00）A.B.C.D.34.在物流活动中起着神经系统作用的是U /U。 A.运输 B.仓储 C.包装 D.物流信息（分数：1.00）A.B.C.D.35.根据U /U的不同，企业物流可分为生产企业物流和流通企业物流
12、。 A.企业性质 B.物流活动主体 C.运输方式 D.空间范围（分数：1.00）A.B.C.D.36.产品生命周期由四个阶段组成，其中要有高度的产品可得性和物流的灵活性的阶段是U /U。 A.研制 B.成长 C.成熟 D.衰退（分数：1.00）A.B.C.D.37.生产物流运作的第一个目标就是要保证产品生产的连续性，体现生产物流的U /U。 A.经济性 B.效率性 C.系统性 D.适应性（分数：1.00）A.B.C.D.38.以产品离开生产线进入流通领域为起点，以送达用户并提供售后服务为终点的物流活动是U /U。 A.企业采购物流 B.企业供应物流 C.企业生产物流 D.企业销售物流（分数：1
13、.00）A.B.C.D.39.技术创新的核心是U /U。 A.政府 B.企业家 C.企业 D.科研机构（分数：1.00）A.B.C.D.40.技术创新中，最常见、最基本的创新形式是U /U。 A.过程创新 B.产品创新 C.原始创新 D.引进、消化吸收再创新（分数：1.00）A.B.C.D.41.更适宜于产品创新而不适宜工艺创新的组织结构类型是U /U A.直线制 B.直线职能制 C.矩阵制 D.事业部制（分数：1.00）A.B.C.D.42.在 RD 项目管理过程中，U /U阶段需要投入的人力、物力不多，但对后期的影响很大。 A.概念 B.开发 C.实施 D.完善（分数：1.00）A.B.C
14、.D.43.下列关于技术转移与技术扩散、技术转让、技术引进的表述错误的是U /U。 A.技术转移是一个纯技术的概念，转移的对象就是纯粹的新技术 B.技术扩散主要强调在一国范围内 C.技术转让是技术转移的一种特殊形式 D.技术引进是技术转移的一个方面（分数：1.00）A.B.C.D.44.拥有技术的一方通过某种方式将其技术出让给另一方使用的行为是U /U。 A.技术扩散 B.技术转让 C.技术引进 D.技术转移（分数：1.00）A.B.C.D.45.能在关键时刻满足企业的特殊需要，可减少企业获取技术的成本，能促进人员之间的技术交流的技术转移方式是U /U。 A.技术许可证 B.技术帮助 C.技术
15、交流和人员流动 D.技术并购（分数：1.00）A.B.C.D.46.知识产权法保护科技成果属性比较中，排他性最强的是U /U。 A.商标法 B.合同法 C.版权法 D.专利法（分数：1.00）A.B.C.D.47.人力资源规划的基点是U /U。 A.保障企业组织和企业员工都得到长期的利益 B.谋求企业人力资源与企业发展目标的动态平衡 C.谋求企业人力资源与企业发展战略的动态平衡 D.寻求人力资源需求与供给的动态平衡（分数：1.00）A.B.C.D.48.某超市根据过去的经验，在一年中每增加 100万元的销售额，需增加 3人，预计一年后销售额将增加5 000 万元，如果管理人员、销售人员和后勤服
16、务人员的比例是 1:7:2，则新增加人员中，管理人员应为U /U人。 A.15 B.30 C.105 D.150（分数：1.00）A.B.C.D.49.U /U是一项管理活动，是由制定绩效目标、围绕绩效目标的经常性沟通、绩效评价和绩效反馈等环节所构成的系统过程。 A.绩效考核 B.绩效辅导 C.绩效管理 D.绩效计划（分数：1.00）A.B.C.D.50.某企业在炎热的夏季给在室外工作的员工发放高温补贴，这种补贴属于U /U。 A.基本薪酬 B.激励薪酬 C.补偿薪酬 D.间接薪酬（分数：1.00）A.B.C.D.51.在企业制定薪酬制度的过程中，当确定了员工薪酬策略之后，紧接着应进行U /U
17、。 A.工作分析 B.职位评价 C.等级划分 D.建立健全配套制度（分数：1.00）A.B.C.D.52.非全日制用工是指以小时计酬为主，劳动者在同一用人单位一般平均每日工作时间不超过 4小时，每周工作时间累计不超过U /U小时的用工形式。 A.20 B.24 C.28 D.30（分数：1.00）A.B.C.D.53.企业劳动争议当事人对仲裁裁决不服的，自收到裁决书之日起U /U日内，向人民法院提起诉讼。 A.10 B.15 C.20 D.30（分数：1.00）A.B.C.D.54.某公司从银行借款 500 万元，借款的年利率为 10%，每年付息，到期一次性还本，筹资费率为 2%，企业所得税率
18、为 25%，则该项长期投资的资本成本率为U /U。 A.6.63% B.7.65% C.8.67% D.13%（分数：1.00）A.B.C.D.55.如果某企业的财务杠杆系数为 1.8，则说明U /U。 A.当公司息税前利润增长 1倍时，普通股每股利润将增长 1.8倍 B.当公司普通股每股收益增长 1倍时，息税前利润将增长 1.8倍 C.当公司营业额增长 1倍时，息税前利润将增长 1.8倍 D.当公司息税前利润增长 1倍时，营业额将增长 1.8倍（分数：1.00）A.B.C.D.56.下列项目财务评价指标中，不考虑资金时间价值的指标是U /U。 A.内部报酬率 B.净现值 C.获利指数 D.投
19、资回收期（分数：1.00）A.B.C.D.57.一家钢铁公司用自有资金并购了一家酒店，此项并购属于U /U A.混合并购 B.杠杆并购 C.横向并购 D.纵向并购（分数：1.00）A.B.C.D.58.在分立过程中，不存在股权和控制权向母公司和其股东之外第三者转移的情况的分立形式是U /U。 A.换股分立 B.标准分立 C.出售 D.分拆（分数：1.00）A.B.C.D.59.对目标企业估价一般可以使用的方法不包括U /U。 A.资产价值基础法 B.贴现现金流量法 C.市盈率模型 D.效益法（分数：1.00）A.B.C.D.60.贴现现金流量法以U /U为基础，充分考虑了目标公司未来创造现金流
20、量能力对其价值的影响。 A.现金流量预测 B.销售利润预测 C.新增营运资本 D.销售增长率（分数：1.00）A.B.C.D.二、B多项选择题/B(总题数：20，分数：20.00)61.实施市场开发战略的一般条件有U /U。 A.在空间上存在着未开发或未饱和的市场区域 B.企业具备很高的研究和开发能力，不断进行产品的开发创新 C.企业拥有扩大经营所需的资金、人力和物质资源 D.企业的主营业务是全球化惠及的行业 E.企业可以获得新的、可靠的、经济的、高质量的销售渠道（分数：1.00）A.B.C.D.E.62.企业实施差异化战略的途径包括U /U。 A.企业资源整合 B.实现产品质量的不同 C.产
21、品创新 D.提高产品的可靠性 E.获取技术优势（分数：1.00）A.B.C.D.E.63.公司的内部治理机制表现为U /U。 A.经理市场的竞争 B.资本市场的竞争 C.独立董事制度及其实施 D.股东对董事会的控制和监督机制 E.股东对经理阶层的激励和监督机制（分数：1.00）A.B.C.D.E.64.应交由有限责任公司股东会特别决议的事项有U /U。 A.修改公司章程 B.增加或者减少注册资本 C.修改公司投资计划 D.公司的合并、分立、解散 E.变更公司形式（分数：1.00）A.B.C.D.E.65.董事会决议的表决实行的原则有U /U。 A.“一人一票”的原则 B.公平公正原则 C.集中
22、与民主相结合原则 D.多数通过原则 E.透明开放原则（分数：1.00）A.B.C.D.E.66.以下关于监事会的监督职能描述正确的有U /U。 A.监事会是公司内部的专职监督机构 B.董事可以兼任监事 C.基本职能是监督公司的一切经营活动 D.监督的形式多种多样 E.不得列席董事会会议（分数：1.00）A.B.C.D.E.67.需求导向定价法又可称为U /U。 A.随行就市定价法 B.顾客导向定价法 C.成本导向定价法 D.价格导向定价法 E.市场导向定价法（分数：1.00）A.B.C.D.E.68.分销渠道包括U /U。 A.生产者 B.商人中间商 C.代理中间商 D.供应商 E.辅助商（分
23、数：1.00）A.B.C.D.E.69.品牌对于企业的作用有U /U。 A.存储功能 B.维权功能 C.增值功能 D.降低成本功能 E.个性展现功能（分数：1.00）A.B.C.D.E.70.大批大量生产企业的期量标准有U /U。 A.节拍 B.节奏 C.在制品定额 D.生产间隔期 E.生产提前期（分数：1.00）A.B.C.D.E.71.事后控制的优点有U /U。 A.方法简便 B.费用低 C.控制工作量小 D.本期损失可以挽回 E.“实时”控制（分数：1.00）A.B.C.D.E.72.贯穿丰田生产方式的两大支柱是U /U。 A.标准化 B.数据化 C.准时化 D.自动化 E.全面化（分数
24、：1.00）A.B.C.D.E.73.库存可以按其经济用途分为U /U。 A.经常库存 B.商品库存 C.制造业库存 D.其他库存 E.安全库存（分数：1.00）A.B.C.D.E.74.下列属于企业销售物流组织内容的是U /U。 A.产品包装 B.流通加工 C.成品储存 D.产品发送 E.信息处理（分数：1.00）A.B.C.D.E.75.在技术创新中，内企业家区别于企业家的根本之处是U /U。 A.内企业家可自主决策 B.内企业家活动局限在企业内部 C.内企业家不需征得所在企业的认同和许可 D.内企业家可选择自己认为有价值的机会 E.内企业家活动受多因素制约（分数：1.00）A.B.C.D
25、.E.76.企业联盟的主要特点有( )。 A.目标产品性 B.优势性 C.临时性 D.结构的高耸性 E.组织的柔性（分数：1.00）A.B.C.D.E.77.国际技术贸易的基本内容有U /U。 A.专利 B.商标 C.工业产权 D.专有技术 E.成套设备（分数：1.00）A.B.C.D.E.78.下列不属于劳动争议范围的有U /U。 A.劳动者与企业在履行劳动合同过程中发生的纠纷 B.劳动者对劳动能力鉴定委员会的伤残等级鉴定结论有异议的 C.劳动者请求社会保险经办机构发放社会保险金的纠纷 D.个体工匠与帮工、学徒之间的纠纷 E.劳动者退休后，与尚未参加社会保险统筹的原企业因追索养老金而发生的纠
26、纷（分数：1.00）A.B.C.D.E.79.资本成本从绝对量的构成来看，包括U /U。 A.用资费用 B.管理费用 C.财务费用 D.使用费用 E.筹资费用（分数：1.00）A.B.C.D.E.80.公司并购的动机包括U /U。 A.筹集资金 B.谋求经营协同效应 C.实现战略重组 D.降低代理成本 E.获得特殊资产（分数：1.00）A.B.C.D.E.三、B案例分析题/B(总题数：2，分数：10.00)(一)某生产企业拟开发一种新产品，有四种设计方案可供选择。因不同的设计方案的制造成本、产品性能各不相同，在不同的市场状态下的损益值也不一样。有关的数据资料如下表：（分数：5.00）(1).该
27、企业在开发新产品时面临的决策是U /U。 A.非程序化决策 B.不确定型决策 C.风险型决策 D.确定型决策（分数：1.00）A.B.C.D.(2).企业可以采用的定性决策方法有U /U。 A.德尔菲法 B.线性规划法 C.名义小组技术法 D.头脑风暴法（分数：1.00）A.B.C.D.(3).如果该企业采用乐观原则进行决策，将选择U /U。 A.方案 A B.方案 B C.方案 C D.方案 D（分数：1.00）A.B.C.D.(4).如果该企业采用折衷原则进行决策，a=0.75，将选择U /U。 A.方案 A B.方案 B C.方案 C D.方案 D（分数：1.00）A.B.C.D.(5)
28、.如果该企业采用等概率原则进行决策，将选择U /U。 A.方案 A B.方案 B C.方案 C D.方案 D（分数：1.00）A.B.C.D.(二)某企业计划生产甲产品，已知设备组有机器 15台，每台机器一个工作日的有效工作时间是 10小时，每台机器每小时生产 70件产品。该产品单价为 450元，单位产品的变动费用为 200元，其固定成本为 550万元。根据以上资料，回答下列问题：（分数：5.00）(1).该企业一个工作日的生产能力是U /U件。 A.700 B.1 050 C.10 500 D.15 000（分数：1.00）A.B.C.D.(2).该企业今年产销量不赔的最低量是U /U件。
29、A.2 200 B.27 500 C.12 222 D.22 000（分数：1.00）A.B.C.D.(3).上面确定产品产量指标的方法称为U /U。 A.盈亏平衡分析法 B.量本利分析法 C.回归分析法 D.线性规划法（分数：1.00）A.B.C.D.(4).该企业编制生产计划的第一步是U /U。 A.收集资料 B.调查研究 C.确定调查方法 D.确定调查人员（分数：1.00）A.B.C.D.(5).影响企业生产能力的因素主要有U /U。 A.固定资产的质量 B.固定资产的数量 C.固定资产的工作时间 D.固定资产的生产效率（分数：1.00）A.B.C.D.经济师中级工商管理专业知识与实务-
30、30 答案解析(总分：90.00，做题时间：90 分钟)一、B单项选择题/B(总题数：60，分数：60.00)1.市场营销是以U /U为中心的活动。 A.生产者 B.销售商 C.消费者 D.都不是（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 市场营销是以消费者为中心的活动，企业根据目标市场上顾客的不同需求，优化资源组合，提供适当的产品或服务，以满足顾客欲望和需求。 错因分析 对于市场营销的基本概念认识不清楚。2.下列不是市场营销面临的宏观环境的是U /U。 A.科学技术环境 B.经济环境 C.自然环境 D.公众（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 公众属于市场营销面临的微观环境。
31、错因分析 对于市场营销的概念认识不清楚。3.以下属于行业生命周期中成熟期的特点的是U /U。 A.竞争压力小，企业规模小 B.行业规模扩大市场营销和生产管理成为关键职能 C.行业由分散走向集中 D.市场萎缩，规模缩小（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 A 是形成期的特点，B 是成长期的特点，D 是衰退期的特点。 错因分析 对于行业生命周期各个周期特点认识不准确。4.任何产品都具有生命周期，都要经历引入、成长、成熟和衰退的时期。在产品生命周期的不同时期，需采取不同的营销策略，下列属于成长期的营销策略的是U /U。 A.快速渗透策略，即以低价格、高促销费用推出新产品 B.寻找新的细分市
32、场，改变广告宣传重点 C.发现产品新的用途，寻找新的用户或改变推销方式，以扩大产品销售量 D.调整产品自身，以满足消费者的不同需要，吸引有不同需求的客户（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 在成长期，消费者对产品已经熟悉，消费习惯已经形成，企业销售量迅速增长，生产规模也逐步扩大，产品成本逐步降低，新的竞争者也会投入竞争。随着新的产品特性出现，市场开始细分，分销渠道增加。此时，企业为维持市场增值率，延长获取最大利润的时间，可采取以下策略：改善产品品质；寻找新的细分市场；改变广告宣传重点；适时降价。 错因分析 对于产品生命周期各个周期特点认识不准确。5.某钢铁企业利用自身临近铁矿的区位优
33、势，通过收购铁矿生产企业，降低了交易费用，降低产品价格，扩大了市场占有率，这体现了基本战略中的U /U。 A.成本领先战略 B.差异化战略 C.集中战略 D.一体化战略（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 成本领先战略又称低成本战略，即企业内部的全部成本低于竞争对手的成本，该钢铁企业通过收购铁矿企业降低了生产成本，降低了产品价格，体现了成本领先战略。 错因分析 对于企业基本战略相关内容没有领悟清楚。6.上题中的钢铁企业收购铁矿生产企业的行为体现了企业发展战略中的U /U。 A.一体化战略 B.多元化战略 C.不相关战略 D.转向战略（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 一体
34、化战略又称企业整合战略，是指企业有目的地将相互联系紧密的经营活动纳入企业体系中，形成统一的经济组织进行全盘控制和调配。 错因分析 对于企业发展战略特点认识不清楚。7.拥有雄厚研究开发实力的高技术企业，通常采用U /U战略。 A.成本领先战略 B.差异化战略 C.集中战略 D.一体化战略（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 高科技企业，普遍采用以产品创新为主的差异化战略。 错因分析 对于企业基本战略所涉及的内容考生没有领悟清楚。8.企业的战略目标一般分为盈利、服务、员工和U /U四个方面。 A.产品 B.技术 C.社会责任 D.政治（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 企业的
35、战略目标因企业的类型和使命不同而各不相同，一般可分为盈利、服务、员工和社会责任四个方面。 错因分析 对于企业战略目标的内容，考生对该知识点认识不清楚。9.十分重视运用组织结构、激励手段和控制系统来促进战略实施的企业战略实施模式是U /U。 A.指挥型 B.合作型 C.转化型 D.增长型（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 转化型模式十分重视运用组织结构、激励手段和控制系统来促进战略实施。 错因分析 考生对于企业战略实施模式的内容了解不全面。10.战略控制流程的第一个步骤是U /U。 A.衡量实际绩效 B.采取纠正措施 C.制定绩效标准 D.采取纠正措施（分数：1.00）A.B.C.
36、D.解析：解析 战略控制过程可以分为四个步骤，即制订绩效标准、衡量实际绩效、审查结果以及采取纠正措施。 错因分析 考生对于战略控制流程的步骤的内容记忆不清晰。11.下列说法错误的是U /U。 A.由于名牌是知名品牌或强势品牌，所以具有强大的名牌效应 B.名牌的磁场效应聚合了员工的精力、才力、智力、体力甚至财力，使企业得到提升 C.名牌的带动效应也可称作“龙头效应”，像龙头一样带动着企业的发展、地区经济的增长 D.名牌的负面效应是名牌会引来众多的仿冒者，给企业造成很大的麻烦（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 名牌会增强企业的凝聚力。著名企业的良好形象会使生活、工作在这样企业中的员工产
37、生自豪感和荣誉感，并能形成一种企业文化、工作氛围，给每一位员工以士气、志气，使员工精神力量得到激发，从而更加努力、认真地工作。名牌的内敛效应聚合了员工的精力、才力、智力、体力甚至财力，使企业得到提升。 错因分析 考生对于品牌效应的相关内容掌握不牢固。12.下列哪种方法会造成品牌稀释U /U。 A.通用法 B.副品牌法 C.同族法 D.扩展法（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 产品线的扩展、品牌的延伸、多样的定价，以及其他营销技术都可以用来扩展品牌的规模。但另一方面，这往往会造成品牌稀释。 错因分析 对于品牌的相关内容认知不清。13.企业经营决策的主体是U /U。 A.决策目标 B.
38、决策者 C.决策内容 D.决策条件（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 决策者是企业经营决策的主体，是决策最基本的要素。 错因分析 对于企业决策主体所包含的内容记忆不牢固。14.创造一种畅所欲言、自由思考的氛围，诱发人创造性思维的共振和连锁反应，这是经营决策方法中的U /U。 A.德尔菲法 B.名义小组技术法 C.头脑风暴法 D.创造性思维法（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 头脑风暴法的定义。 错因分析 对于经营决策方法的知识点考生认知不清楚。15.在集体决策中，如对问题性质不完全了解并且意见分歧严重，可采取的方法是U /U。 A.德尔菲法 B.名义小组技术法 C.头脑
39、风暴法 D.创造性思维法（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 在集体决策中，如对问题性质不完全了解并且意见分歧严重，可采取名义小组技术法。 错因分析 对于集体决策所涉及的内容考生掌握不牢固。16.盈亏平衡点法将成本分为固定成本和U /U。 A.流动成本 B.可变成本 C.机会成本 D.管理成本（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 盈亏平衡点的特点是将成本分为固定成本和可变成本两部分，然后与总收益进行对比，以确定盈亏平衡时的产量。 错因分析 考查盈亏平衡点法，考生对此方法认知不清。17.某公司生产某产品的固定成本为 30万元，单位可变成本 8元，产品单价 14元，则盈亏平衡点
40、产量为U /U件。 A.30 000 B.40 000 C.50 000 D.60 000（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 Q=300 000(148)=50 000 件 错因分析 考查盈亏平衡点法，考生对于计算公式认知不准确。18.根据企业性质的不同，企业物流可分为两类，即U /U。 A.批发企业物流和零售企业物流 B.仓储型企业物流和“第三方”企业物流 C.生产企业物流和流通企业物流 D.以上都不对（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 根据企业性质的不同，企业物流可分为两类，即生产企业物流和流通企业物流。 错因分析 考生对于企业物流分类区分不清楚，所包含的内容记忆不
41、准确。19.下列说法错误的是U /U。 A.企业供应物流是企业物流活动的起始阶段 B.价格是采购业务中唯一决定性因素 C.供应商的选择是采购职能中一项重要的内容 D.采购订单发给供应商以后，采购方要对订单进行跟踪催货（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 采购谈判是围绕着交易条件展开的。不少人认为采购谈判的核心是确定价格，因为在这一过程中，买卖双方在利用价格来维护自身的利益方面做得比较多。但值得提出的是，虽然价格是市场供需的一对主要矛盾，但它也并不是采购业务中唯一决定性因素。价格与物料质量、数量、交货时间、包装、运输方式、售后服务等内容有多种相互制约的关系。为此，要求买卖双方综合各方面因素，权衡利弊，确定一个令双方满意的交易条件。 错因分析 对于采购知识点没有完全把握。20.下列说法错误的是U /U。 A.生产物流的边界始于原材料、外购件的投入，止于成品仓库，贯穿于生产全过程 B.企业生产物流领先于生产流程，是生产所需物料在空间和时间上的运动过程 C.生产物流研究的核心是如何对生产过程的物料流和信息流进行科学的规划、管理与控制 D.适应性目标是指有效控制物料损失，防止人员或设备的意外事故（分数：1.00）A.B. C.D.
