1、2015 年湖北省专升本（管理学）真题试卷（一）及答案解析(总分：94.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：25，分数：50.00)1.管理的二重性是指管理的( )。（分数：2.00）A.科学属性与艺术属性B.技术属性与人文属性C.自然属性与社会属性D.技术属性与社会属性2.科学管理理论着重研究的是( )。（分数：2.00）A.如何建立理想的行政组织体系B.如何提高单个工人的生产率C.企业的基本活动D.管理的基本职能3.法约尔认为任何企业都有六种基本活动，即( )。（分数：2.00）A.生产、经营、安全、销售、核算、管理B.技术、商业、财务、安全、核算、管理C.技术、经济、安全
2、、财务、核算、管理D.技术、商业、财务、安全、会计、管理4.人际关系学说认为，人是( )。（分数：2.00）A.经济人B.自我实现人C.复杂人D.社会人5.狭义的计划是指( )。（分数：2.00）A.计划工作B.制定计划C.检查计划D.执行计划6.在企业信息化管理发展中，简称为 MRP 的是( )。（分数：2.00）A.物料需求计划B.制造资源计划C.企业资源计划D.客户关系管理7.提出决策的“有限性”标准和“满意度”原则的学者是( )。（分数：2.00）A.杰伊洛西B.赫伯特A西蒙C.威廉大内D.伯利卡塔尔8.在决策的影响因素中，市场结构属于( )。（分数：2.00）A.环境因素B.组织自身
3、因素C.决策问题的性质D.决策主体因素9.按发生的重复性，决策可以划分为( )。（分数：2.00）A.战略决策与战术决策B.程序化决策与非程序化决策C.确定性决策与不确定性决策D.程序化决策和风险型决策10.集体决策中，如果对问题性质的了解程度存在很大差异或意见有较大分歧时，可采用决策方法是( )。（分数：2.00）A.头脑风暴法B.畅谈法C.名义小组技术D.德尔菲技术11.“金牛”型经营单位的特点是( )。（分数：2.00）A.市场占有率较高而业务增长率较低B.市场占有率较高且业务增长率较高C.市场占有率较低且业务增长率较低D.市场占有率较低而业务增长率较高12.综合性计划一般采用的表现形式
4、是( )。（分数：2.00）A.战略B.条例C.规则D.规划13.以下组织结构中分权程度最高的是( )。（分数：2.00）A.直线制B.职能制C.直线一职能制D.事业部制14.相对于扁平式组织结构来说，锥形式组织结构具有的特点是( )。（分数：2.00）A.管理层级比较多，管理幅度比较小B.管理层级比较少，管理幅度比较小C.管理层级比较多，管理幅度比较大D.管理层级比较少，管理幅度比较大15.为了防止“彼得现象”的产生，组织培训管理人员可以选择的最佳方法是( )。（分数：2.00）A.工作轮换B.离职培训C.设置助理职务D.设立代理职务16.现代绩效评估更多采用的是( )。（分数：2.00）A
5、.小组评议法B.工作标准法C.目标管理法D.排列评估法17.按照组织所处的经营环境状况不同，组织变革可以分为( )。（分数：2.00）A.以组织为重点的变革和以人为重点的变革B.以人为重点的变革和以技术为重点的变革C.渐进式变革和激进式变革D.主动性变革和被动性变革18.组织文化结构中处于核心地位的层次是( )。（分数：2.00）A.显现层B.精神层C.物质层D.制度层19.根据菲德勒的领导权变理论，下列不属于权变定领导风格有效性的因素是( )。（分数：2.00）A.上下级关系B.任务结构C.组织规模D.职位权力20.成就需要理论认为，对人们是否获得后天三种需要的决定性因素是( )。（分数：2
6、.00）A.学校教育背景B.家族遗传C.早期的生活阅历D.从事的职业21.领导者的本质体现在( )。（分数：2.00）A.领导者的职位B.领导者的合法权力C.追随者的意愿D.组织的结构和特征22.根据期望理论，员工在工作中的积极性或努力程度可以描述为( )。（分数：2.00）A.M=V+EB.M=VEC.V=M+ED.V=ME23.构成组织沟通最基本内容的是( )。（分数：2.00）A.上行沟通B.下行沟通C.个体间沟通D.团队沟通24.控制的基础是( )。（分数：2.00）A.明确问题性质B.分析偏差原因C.制定控制标准D.采取矫正措施25.日本企业发明的准时制库存系统，简称为( )。（分数
7、：2.00）A.TQMB.JITC.EOQD.CPM二、多项选择题(总题数：10，分数：20.00)26.综合中西方管理学理论，影响管理道德的因素有( )。（分数：2.00）A.道德发展阶段B.个人特性C.组织结构D.组织文化E.问题强度27.一般来说，信息系统的基本要素包括( )。（分数：2.00）A.输入B.处理C.输D.反馈E.控制28.决策主体的因素一般包括( )。（分数：2.00）A.个人对待风险的态度B.个人能力C.个人价值观D.决策群体的关系融洽程度E.组织的信息化程度29.滚动计划法的主要优点有( )。（分数：2.00）A.加大了计划的准确性和可操作性B.使长、中、短期计划相互
8、衔接C.加强了计划的弹性D.有助于提高组织的应变能力E.减少了计划编制和实施的工作量30.目标管理的特点是( )。（分数：2.00）A.参与管理B.自我控制C.权力下放D.单一评价E.绩效反馈31.组织结构主要包括( )。（分数：2.00）A.职能结构B.层次结构C.部门结构D.职权结构E.绩效反馈32.大型组织与小型组织在组织结构上的区别主要体现在( )。（分数：2.00）A.规范化程度B.集权化程度C.复杂化程度D.人员结构比例E.人员职称比例33.按照工作的结果标准来划分的组织部门化形式有( )。（分数：2.00）A.职能部门化B.产品部门化C.地域部门化D.顾客部门化E.流程部门化34
9、.导致沟通障碍的结构因素包括( )。（分数：2.00）A.地位差别B.信息传递C.团体规模D.空问约束E.媒介的有效性35.财务比率包括( )。（分数：2.00）A.流动比率B.速动比率C.经营比率D.盈利比率E.负债比率三、名词解释(总题数：5，分数：10.00)36.学习型组织（分数：2.00）_37.风险性决策（分数：2.00）_38.管理幅度（分数：2.00）_39.负强化（分数：2.00）_40.反馈控制（分数：2.00）_四、简答题(总题数：4，分数：8.00)41.简述网络计划技术的优点。（分数：2.00）_42.简述招聘管理人员的一般要求。（分数：2.00）_43.简述领导权力
10、的五种来源。（分数：2.00）_44.简述适度控制要注意的问题。（分数：2.00）_五、论述题(总题数：1，分数：2.00)45.试论马斯洛需要管理层次理论的贡献及局限性。（分数：2.00）_六、案例分析题(总题数：1，分数：4.00)M 公司环境污染事件 M 公司是某市一家知名的国有化工企业，拥有 1000 多名员工，每年上缴 2 亿多元，为该市的纳税大户，公司王总经理也被评为优秀企业家。2010 年公司决定进行技术改造，设备更新，扩大生产，企业升级。9 月技改完成并试生产，但是却偷偷将氨氮含量超标数十倍的废水直接排人了旁边的河流，导致河流严重污染，下游 3 个城市 200 多万群众的饮水中
11、断达 20 天，直接经济损失 4 亿多元。据专家评估，河流下游生态环境遭到严重破坏，至少需要 5 年以上的时间才能恢复到事故前的水平。 事后，市委市政府免去了王总经理的职务，并将 3 名企业负责人及环保部门干部移交司法机关处理。另外，企业被罚款 2000 万元，用于渔业损失及其他相关赔偿。对于这个处理结果，王总经理很不服气，他说：“企业正处于发展时期，资金本来就紧张，又要进行技术改造，哪还有钱来搞废水处理，遇到这个事情，我们真是倒霉。” 问题：（分数：4.00）(1).请你评价王总经理的看法。企业价值观的发展经历了那几个阶段?（分数：2.00）_(2).企业社会责任划分为那几个层次?主要体现在
12、哪几个方面?（分数：2.00）_2015 年湖北省专升本（管理学）真题试卷（一）答案解析(总分：94.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：25，分数：50.00)1.管理的二重性是指管理的( )。（分数：2.00）A.科学属性与艺术属性B.技术属性与人文属性C.自然属性与社会属性 D.技术属性与社会属性解析：2.科学管理理论着重研究的是( )。（分数：2.00）A.如何建立理想的行政组织体系B.如何提高单个工人的生产率 C.企业的基本活动D.管理的基本职能解析：3.法约尔认为任何企业都有六种基本活动，即( )。（分数：2.00）A.生产、经营、安全、销售、核算、管理B.技术、商
13、业、财务、安全、核算、管理C.技术、经济、安全、财务、核算、管理D.技术、商业、财务、安全、会计、管理 解析：4.人际关系学说认为，人是( )。（分数：2.00）A.经济人B.自我实现人C.复杂人D.社会人 解析：5.狭义的计划是指( )。（分数：2.00）A.计划工作B.制定计划 C.检查计划D.执行计划解析：6.在企业信息化管理发展中，简称为 MRP 的是( )。（分数：2.00）A.物料需求计划 B.制造资源计划C.企业资源计划D.客户关系管理解析：7.提出决策的“有限性”标准和“满意度”原则的学者是( )。（分数：2.00）A.杰伊洛西B.赫伯特A西蒙 C.威廉大内D.伯利卡塔尔解析：
14、8.在决策的影响因素中，市场结构属于( )。（分数：2.00）A.环境因素 B.组织自身因素C.决策问题的性质D.决策主体因素解析：9.按发生的重复性，决策可以划分为( )。（分数：2.00）A.战略决策与战术决策B.程序化决策与非程序化决策 C.确定性决策与不确定性决策D.程序化决策和风险型决策解析：10.集体决策中，如果对问题性质的了解程度存在很大差异或意见有较大分歧时，可采用决策方法是( )。（分数：2.00）A.头脑风暴法B.畅谈法C.名义小组技术 D.德尔菲技术解析：11.“金牛”型经营单位的特点是( )。（分数：2.00）A.市场占有率较高而业务增长率较低 B.市场占有率较高且业务
15、增长率较高C.市场占有率较低且业务增长率较低D.市场占有率较低而业务增长率较高解析：12.综合性计划一般采用的表现形式是( )。（分数：2.00）A.战略B.条例C.规则D.规划 解析：13.以下组织结构中分权程度最高的是( )。（分数：2.00）A.直线制B.职能制C.直线一职能制D.事业部制 解析：14.相对于扁平式组织结构来说，锥形式组织结构具有的特点是( )。（分数：2.00）A.管理层级比较多，管理幅度比较小 B.管理层级比较少，管理幅度比较小C.管理层级比较多，管理幅度比较大D.管理层级比较少，管理幅度比较大解析：15.为了防止“彼得现象”的产生，组织培训管理人员可以选择的最佳方法
16、是( )。（分数：2.00）A.工作轮换B.离职培训C.设置助理职务D.设立代理职务 解析：16.现代绩效评估更多采用的是( )。（分数：2.00）A.小组评议法B.工作标准法C.目标管理法 D.排列评估法解析：17.按照组织所处的经营环境状况不同，组织变革可以分为( )。（分数：2.00）A.以组织为重点的变革和以人为重点的变革B.以人为重点的变革和以技术为重点的变革C.渐进式变革和激进式变革D.主动性变革和被动性变革 解析：18.组织文化结构中处于核心地位的层次是( )。（分数：2.00）A.显现层B.精神层 C.物质层D.制度层解析：19.根据菲德勒的领导权变理论，下列不属于权变定领导风
17、格有效性的因素是( )。（分数：2.00）A.上下级关系B.任务结构C.组织规模 D.职位权力解析：20.成就需要理论认为，对人们是否获得后天三种需要的决定性因素是( )。（分数：2.00）A.学校教育背景B.家族遗传C.早期的生活阅历 D.从事的职业解析：21.领导者的本质体现在( )。（分数：2.00）A.领导者的职位B.领导者的合法权力C.追随者的意愿 D.组织的结构和特征解析：22.根据期望理论，员工在工作中的积极性或努力程度可以描述为( )。（分数：2.00）A.M=V+EB.M=VE C.V=M+ED.V=ME解析：23.构成组织沟通最基本内容的是( )。（分数：2.00）A.上行
18、沟通B.下行沟通C.个体间沟通 D.团队沟通解析：24.控制的基础是( )。（分数：2.00）A.明确问题性质B.分析偏差原因C.制定控制标准 D.采取矫正措施解析：25.日本企业发明的准时制库存系统，简称为( )。（分数：2.00）A.TQMB.JIT C.EOQD.CPM解析：二、多项选择题(总题数：10，分数：20.00)26.综合中西方管理学理论，影响管理道德的因素有( )。（分数：2.00）A.道德发展阶段 B.个人特性 C.组织结构 D.组织文化 E.问题强度 解析：27.一般来说，信息系统的基本要素包括( )。（分数：2.00）A.输入 B.处理 C.输 D.反馈 E.控制 解析
19、：28.决策主体的因素一般包括( )。（分数：2.00）A.个人对待风险的态度 B.个人能力 C.个人价值观 D.决策群体的关系融洽程度 E.组织的信息化程度解析：29.滚动计划法的主要优点有( )。（分数：2.00）A.加大了计划的准确性和可操作性 B.使长、中、短期计划相互衔接 C.加强了计划的弹性 D.有助于提高组织的应变能力 E.减少了计划编制和实施的工作量解析：30.目标管理的特点是( )。（分数：2.00）A.参与管理 B.自我控制 C.权力下放 D.单一评价E.绩效反馈 解析：31.组织结构主要包括( )。（分数：2.00）A.职能结构 B.层次结构 C.部门结构 D.职权结构
20、E.绩效反馈解析：32.大型组织与小型组织在组织结构上的区别主要体现在( )。（分数：2.00）A.规范化程度 B.集权化程度 C.复杂化程度 D.人员结构比例 E.人员职称比例解析：33.按照工作的结果标准来划分的组织部门化形式有( )。（分数：2.00）A.职能部门化B.产品部门化 C.地域部门化 D.顾客部门化 E.流程部门化解析：34.导致沟通障碍的结构因素包括( )。（分数：2.00）A.地位差别 B.信息传递 C.团体规模 D.空问约束 E.媒介的有效性解析：35.财务比率包括( )。（分数：2.00）A.流动比率 B.速动比率 C.经营比率D.盈利比率 E.负债比率 解析：三、名
21、词解释(总题数：5，分数：10.00)36.学习型组织（分数：2.00）_正确答案：(正确答案：是指具有持续不断学习、适应和变革能力的组织。)解析：37.风险性决策（分数：2.00）_正确答案：(正确答案：如果决策问题涉及条件中有些是随机因素，它虽然不是确定型的，但我们知道它们的概率分布，这类决策被称为风险型决策。)解析：38.管理幅度（分数：2.00）_正确答案：(正确答案：也叫组织幅度，是指组织中上级主管能够直接有效地指挥和领导下属的数量。)解析：39.负强化（分数：2.00）_正确答案：(正确答案：是指惩罚那些不符合组织目标的行为，以使这些行为削弱甚至消失，从而保证组织目标的实现不受干扰
22、。)解析：40.反馈控制（分数：2.00）_正确答案：(正确答案：也叫成功控制或事后控制，是指在一个时期的生产经营活动结束以后，对本期资源利用状况及其结果进行总结。)解析：四、简答题(总题数：4，分数：8.00)41.简述网络计划技术的优点。（分数：2.00）_正确答案：(正确答案：(1)能清晰表明整个工程的各个项目的时间顺序和相互关系，并指出完成任务的关键环节和路线； (2)可对工程的时间进度与资源利用事实优化； (3)可事先评价达到目标的可能性； (4)便于组织与控制； (5)易于操作，并具有广泛的应用范围。)解析：42.简述招聘管理人员的一般要求。（分数：2.00）_正确答案：(正确答案
23、：(1)管理的欲望； (2)良好的品德； (3)勇于创新的精神； (4)较高的决策能力。)解析：43.简述领导权力的五种来源。（分数：2.00）_正确答案：(正确答案：(1)法定性权力； (2)奖赏性权利； (3)惩罚性权利； (4)感召性权力； (5)专长性权力。)解析：44.简述适度控制要注意的问题。（分数：2.00）_正确答案：(正确答案：(1)防止控制过多或控制不足； (2)处理好全面控制与重点控制的关系； (3)使花费一定费用的控制得到足够的控制利益。)解析：五、论述题(总题数：1，分数：2.00)45.试论马斯洛需要管理层次理论的贡献及局限性。（分数：2.00）_正确答案：(正确答
24、案：(1)马斯洛需要层次理论认为，每个人都有生理的需要、安全的需要、社交的需要、尊重的需要、自我实现的需要等五个层次的需要。 (2)需要层次理论的贡献：把人的需要归纳为五大类，概括了人类需要的基本内容及其相互关系，具有相当的普遍性；从人的需要着手研究人的行为和激励问题，符合心理规律，抓住了管理人的关键；把人的需要分为不同层次，并由低级向高级发展，复合客观生活实际。 (3)需要层次理论的局限性：把人的需要层次看成是固定的由低级到高级发展的程序，是一种机械运动，这被许多人认为是形而上学的；一切从个人的需要角度去解释人的行为有失偏颇；需要究竟是先天产生还是后天形成的，个人的一切需要是否都是合理的等问
25、题，在理论界至今仍在争论之中。)解析：六、案例分析题(总题数：1，分数：4.00)M 公司环境污染事件 M 公司是某市一家知名的国有化工企业，拥有 1000 多名员工，每年上缴 2 亿多元，为该市的纳税大户，公司王总经理也被评为优秀企业家。2010 年公司决定进行技术改造，设备更新，扩大生产，企业升级。9 月技改完成并试生产，但是却偷偷将氨氮含量超标数十倍的废水直接排人了旁边的河流，导致河流严重污染，下游 3 个城市 200 多万群众的饮水中断达 20 天，直接经济损失 4 亿多元。据专家评估，河流下游生态环境遭到严重破坏，至少需要 5 年以上的时间才能恢复到事故前的水平。 事后，市委市政府免
26、去了王总经理的职务，并将 3 名企业负责人及环保部门干部移交司法机关处理。另外，企业被罚款 2000 万元，用于渔业损失及其他相关赔偿。对于这个处理结果，王总经理很不服气，他说：“企业正处于发展时期，资金本来就紧张，又要进行技术改造，哪还有钱来搞废水处理，遇到这个事情，我们真是倒霉。” 问题：（分数：4.00）(1).请你评价王总经理的看法。企业价值观的发展经历了那几个阶段?（分数：2.00）_正确答案：(正确答案：王总经理的看法不正确，当今企业不能只单纯追求利润，必须同时考虑保护环境，承担社会责任。企业价值观的发展历经了股东利益最大化的工业化初期、企业利益最大化兼员工利益的工业化中期、追求企业相关利益者价值最大化的工业化后期、追求企业相关利益者价值最大化同时保护和增进社会福利的后工业化时期等四个阶段。)解析：(2).企业社会责任划分为那几个层次?主要体现在哪几个方面?（分数：2.00）_正确答案：(正确答案：企业社会责任从低到高可分为法律责任、经济责任、伦理责任和慈善责任四个层次。企业社会责任主要体现在以下五个方面：办好企业，把企业做强、做大、做久；企业一切经营管理行为应符合道德规范；社区福利投资；社会慈善事业；自觉保护自然环境。)解析：
