1、2016年湖北省专升本（管理学）真题试卷及答案解析(总分：94.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：25，分数：50.00)1.按照领导生命周期理论，对于已经比较成熟的中年骨干职工，领导风格宜采取( )。（分数：2.00）A.命令型B.说服型C.参与型D.授权型2.下列因素中不属于企业外部环境因素的是( )。（分数：2.00）A.人口B.营销组合C.人均国民收入D.产业政策3.马克斯韦伯在管理学上的主要贡献是提出了( )。（分数：2.00）A.XY理论B.理想的行政组织体系理论C.人际关系学说D.管理方格论4.梅奥等人通过霍桑试验得出结论：人们的生产效率不仅受到物理的、生理的因
2、素的影响，而且还受到社会环境、社会心理因素的影响。由此创立了( )。（分数：2.00）A.行为科学学说B.人文关系学说C.人际关系学说D.人事管理学说5.“科学管理理论”的创始人是( )。（分数：2.00）A.泰罗B.巴贝奇C.甘特D.福特6.关于社会人基本假设，正确的是( )。（分数：2.00）A.不能从工作上的社会关系去寻求意义B.从根本上说，人是由经济需求而引起工作动机C.职工对同事们的社会影响力，要比管理者所给予的经济诱因及控制更为重视D.职工的工作效率与上司能满足他们的社会需求无关7.下列选项中不影响管理道德的因素是( )。（分数：2.00）A.管理者个人特征B.组织规模C.组织文化
3、D.道德问题的强度8.对未来持悲观态度、比较谨慎的决策者在进行不确定型决策时，一般采用( )。（分数：2.00）A.小中取大法B.小中取小法C.大中取大法D.大中取小法9.例外决策，具有极大偶然性、随机性，又无先例可循且具有大量不确定性的决策活动，其方法和步骤也是难以程序化、标准化，不能重复使用的。这类决策又称为( )。（分数：2.00）A.风险型决策B.不确定型决策C.战略决策D.非程序化决策10.相对于外部招聘而言，内部提升的优点是( )。（分数：2.00）A.来源广泛，选择余地大B.不会产生不满情绪C.能更快地胜任工作D.能为组织带来新的观念11.“尺有所短，寸有所长”，说明在进行人员配
4、备时( )。（分数：2.00）A.不能对员工的工作要求过于苛刻，宽松的环境更能使员工有超常的发挥B.应该允许员工犯错误，特别是高层职员C.学历高的人适合所有的岗位D.就具体工作职位来说，应安排最擅长该工作的人12.采用“集中决策，分散经营”的组织结构是( )。（分数：2.00）A.直线型B.职能型C.事业部型D.矩阵型13.一家超级市场分为以下几个部门：日用杂物、肉类、冷冻食品、瓜果蔬菜、乳制品。该超市划分部门的标准是( )。（分数：2.00）A.职能B.产品C.地区D.顾客需求14.某电脑生产厂商针对女性顾客开发了一款色彩鲜艳、体积小的笔记本电脑。这种战略在理论上被称为( )。（分数：2.0
5、0）A.差异化战略B.市场细分战略C.市场渗透战略D.集中化战略15.在整个管理工作中处于首要位置的是( )。（分数：2.00）A.计划B.组织C.领导D.控制16.以下哪种现象不能在需要层次理论中得到合理的解释( )。（分数：2.00）A.一个饥饿的人会冒着生命危险去寻找食物B.穷人很少参加排场讲究的社交活动C.在陋室中苦攻“哥德巴赫猜想”的陈景润D.一个安全需求占主导地位的人，可能因为担心失败而拒绝接受富有挑战性的工作17.某企业规定，员工上班迟到一次，扣发当月 50的奖金，自此规定出台之后，员工迟到现象基本消除，这属于哪一种强化方式( )。（分数：2.00）A.积极强化B.消极强化C.惩
6、罚D.忽视18.“治病不如防病，防病不如讲究卫生”根据这一说法，以下几种控制方式中，哪一种方式最重要( )。（分数：2.00）A.前馈控制B.现场控制C.反馈控制D.直接控制19.进行控制时，首先要建立标准。关于建立标准，下列说法中哪一种有问题( )。（分数：2.00）A.标准应该越高越好B.标准应考虑实施成本C.标准应考虑实际可能D.标准应考虑顾客要求20.对企业来说，组织变革是( )。（分数：2.00）A.应该避免的B.可以避免的C.无法避免的D.引起混乱的根源21.下列沟通方式中，哪一种方式最有利于分权( )。（分数：2.00）A.链式沟通B.全通道式沟通C.轮式沟通D.环式沟通22.下
7、列权力中体现领导个人权力的是( )。（分数：2.00）A.法定权力B.赏罚权力C.职位权力D.专家权力23.下列各项中属于中层企业文化的有( )。（分数：2.00）A.职工风貌B.产品形象C.厂容D.规章制度24.目标管理的一个主要优点是( )。（分数：2.00）A.减少了书面工作B.为产品组合制定了目标C.把目标的制定和个人的激励联系了起来D.为组织制定了目标25.一个尊重需求占主导地位的人，下列哪种激励措施最能产生效果( )。（分数：2.00）A.升职B.提薪C.解聘威胁D.安全保障二、多项选择题(总题数：10，分数：20.00)26.有用信息的特征有( )。（分数：2.00）A.高质量B
8、.及时C.完全D.准确E.持久27.计划工作的特征包括( )。（分数：2.00）A.统一性B.主导性C.经济性D.目的性E.普遍性28.组织行为学，从它研究的对象和涉及的范围来看，可分成的层次包括( )。（分数：2.00）A.整体行为B.群体行为C.组织行为D.个体行为E.单独行为29.在人力资源管理中，绩效评估的作用主要体现在( )。（分数：2.00）A.为确定员工的工作报酬提供依据B.为组织发展提供了重要的支持C.为最佳决策提供重要的参考依据D.为员工提供了一面有益的“镜子”E.为员工潜能的评价以及相关人事调整提供参考30.委员会管理的缺点体现在( )。（分数：2.00）A.优柔寡断B.妥
9、协折中C.成本较高D.职责分离E.少数占支配地位31.管理者考评应符合的要求是( )。（分数：2.00）A.考评指标要客观B.考评内容要科学C.考评方法要可行D.考评时间要适当E.考评结果要反馈32.领导工作的原理包括( )。（分数：2.00）A.命令一致原理B.指明目标原理C.改变航道原理D.激励原理E.沟通原理33.菲德勒的随机制宜的领导理论认为，影响领导行为的因素有( )。（分数：2.00）A.上下级关系B.任务结构C.外部环境D.员工素质E.职位权力34.下列属于激励因素的是( )。（分数：2.00）A.工作本身B.成长C.环境D.薪水E.受到赏识35.正式沟通的方式有( )。（分数：
10、2.00）A.下向B.上向C.平行D.外向E.斜向三、名词解释(总题数：5，分数：10.00)36.国际化经营（分数：2.00）_37.目标管理（分数：2.00）_38.具体性计划（分数：2.00）_39.参谋职权（分数：2.00）_40.感召性权力（分数：2.00）_四、简答题(总题数：4，分数：8.00)41.弗雷德里克温斯洛泰勒在他的主要著作科学管理原理(1911 年)中提出了科学管理理论。请简述科学管理理论的主要内容。（分数：2.00）_42.人员招聘是组织及时寻找、吸引并鼓励符合要求的人，到本组织中任职和工作的过程，是组织运作中一个重要环节。请分析外部招聘的优缺点。（分数：2.00）
11、_43.事业部制结构最早起源于美国的通用汽车公司。这种组织结构形式使通用汽车公司的整顿和发展获得了很大的成功。请简述事业部制的优缺点。（分数：2.00）_44.控制是现代管理的重要职能之一，是保证管理活动达到预期效果的职能。请简述管理控制的三个基本环节的工作。（分数：2.00）_五、论述题(总题数：2，分数：6.00)45.美国著名心理学家和管理专家弗雷德菲德勒提出的“权变领导理论”开创了西方领导学理论的一个新阶段，他认为三类主要的环境因素条件决定了几乎所有特定环境所适用的领导风格，试述菲德勒的“权变领导理论”的基本观点。（分数：2.00）_案例分析题 青岛啤酒公司企业战略 青岛啤酒公司(60
12、0600)20 日公布的三季报显示，由于加快市场扩张步伐和推出高端新品，公司前三季度实现归属于上市公司股东的净利润 1525 亿元，同比增长了1294；基本每股收益 11287 元，其中三季度单季实现每股收益 05143 元。 三季度报告显示，报告期内，公司继续加快市场扩张步伐，一方面利用啤酒销售旺季，大力开拓市场，推动了旗下品牌快速增长；另一方面加快产能扩充，在珠海、厦门、福州、石家庄等地启动了搬迁扩建、新建项目，在太原收购了嘉禾啤酒有限公司下属工厂。 在产能扩张的同时，公司发挥青岛啤酒的品牌和质量优势，不断推出新品。继醇厚型高端产品“奥古特”啤酒成功上市之后，公司又推出纯生啤酒系列高端产品
13、“逸品纯生”。2010 年 19 月，啤酒销售 277万千升，同比增长 17，高端品种“青岛”纯生、小瓶，易拉罐啤酒销售 74万千升，同比增长 24，带动了公司销售收入和利润的持续增长。 受益于产能扩张和新品推出，2010年 19月，青岛公司共完成啤酒销售 528万千升，同比增长 68；实现主营业务收入人民币1614 亿元；同比增长 108。请分析：（分数：4.00）(1).企业战略类型有哪些?（分数：2.00）_(2).你从上述案例中看出青岛公司采取了哪些类型战略，并进行一定说明。（分数：2.00）_2016年湖北省专升本（管理学）真题试卷答案解析(总分：94.00，做题时间：90 分钟)一
14、、单项选择题(总题数：25，分数：50.00)1.按照领导生命周期理论，对于已经比较成熟的中年骨干职工，领导风格宜采取( )。（分数：2.00）A.命令型B.说服型C.参与型D.授权型 解析：解析：本题考查领导生命周期理论不同领导类型应采用的领导方式。“比较成熟”“中层骨干”说明职工愿意且有能力做好工作，应采用授权型领导方式。2.下列因素中不属于企业外部环境因素的是( )。（分数：2.00）A.人口B.营销组合 C.人均国民收入D.产业政策解析：解析：本题考查组织的管理环境中的外部环境：组织外部的各种自然和社会条件与因素，包括一般环境和任务环境。B 项营销组合属于内部环境。3.马克斯韦伯在管理
15、学上的主要贡献是提出了( )。（分数：2.00）A.XY理论B.理想的行政组织体系理论 C.人际关系学说D.管理方格论解析：解析：本题考查韦伯对管理学的主要贡献，即提出“理想的行政组织体系理论”。4.梅奥等人通过霍桑试验得出结论：人们的生产效率不仅受到物理的、生理的因素的影响，而且还受到社会环境、社会心理因素的影响。由此创立了( )。（分数：2.00）A.行为科学学说B.人文关系学说C.人际关系学说 D.人事管理学说解析：解析：本题考查梅奥霍桑试验的结论。梅奥通过霍桑试验得出企业中存在非正式组织的结论，认为人是“社会人”，由此创立了人际关系学说。5.“科学管理理论”的创始人是( )。（分数：2
16、.00）A.泰罗 B.巴贝奇C.甘特D.福特解析：解析：本题考查科学管理理论。1911 年泰罗发表其代表作科学管理原理，标志着科学管理理论的诞生。6.关于社会人基本假设，正确的是( )。（分数：2.00）A.不能从工作上的社会关系去寻求意义B.从根本上说，人是由经济需求而引起工作动机C.职工对同事们的社会影响力，要比管理者所给予的经济诱因及控制更为重视 D.职工的工作效率与上司能满足他们的社会需求无关解析：解析：本题考查“社会人”假设的基本观点。 基本观点为： 从根本上说，人是由社会需求而引起工作的动机的，并且通过与同事的关系而获得认同感； 工业革命与工业合理化的结果，使工作本身失去了意义，因
17、此只能从工作上的社会关系去寻求意义； 员工对同事们的社会影响力，更比对管理者所给予的经济诱因及控制更为重视。 员工的工作效率随着上司能满足他们社会需求的程度而改变。7.下列选项中不影响管理道德的因素是( )。（分数：2.00）A.管理者个人特征B.组织规模 C.组织文化D.道德问题的强度解析：解析：本题考查影响管理者道德的因素，包括： 道德发展阶段； 个人特征； 组织结构； 组织文化： 问题强度。8.对未来持悲观态度、比较谨慎的决策者在进行不确定型决策时，一般采用( )。（分数：2.00）A.小中取大法 B.小中取小法C.大中取大法D.大中取小法解析：解析：本题考查不确定决策中不同决策类型的特
18、征。小中取大法又称悲观原则，是决策者对未来情况持比较悲观的态度、决策比较谨慎时采取的决策方法。大中取大法又称为乐观原则。9.例外决策，具有极大偶然性、随机性，又无先例可循且具有大量不确定性的决策活动，其方法和步骤也是难以程序化、标准化，不能重复使用的。这类决策又称为( )。（分数：2.00）A.风险型决策B.不确定型决策C.战略决策D.非程序化决策 解析：解析：本题考查非程序化决策的特征。题中表述即为非程序化决策的特征，非程序化决策又称为例外决策、非常规决策。10.相对于外部招聘而言，内部提升的优点是( )。（分数：2.00）A.来源广泛，选择余地大B.不会产生不满情绪C.能更快地胜任工作D.
19、能为组织带来新的观念 解析：解析：本题考查内部提升的优点： 有利于调动员工的积极性； 有利于吸引外部人员； 有利于保证选聘工作的正确性； 有利于被聘者迅速展开工作。11.“尺有所短，寸有所长”，说明在进行人员配备时( )。（分数：2.00）A.不能对员工的工作要求过于苛刻，宽松的环境更能使员工有超常的发挥B.应该允许员工犯错误，特别是高层职员C.学历高的人适合所有的岗位D.就具体工作职位来说，应安排最擅长该工作的人 解析：解析：本题考查人员配备的原则。“尺有所短，寸有所长”体现了人员配备的用人所长原则，即根据人的长处安排合适的工作。12.采用“集中决策，分散经营”的组织结构是( )。（分数：2
20、.00）A.直线型B.职能型C.事业部型 D.矩阵型解析：解析：本题考查各组织结构的特征。“集中决策，分散经营”是事业部组织结构的特征。13.一家超级市场分为以下几个部门：日用杂物、肉类、冷冻食品、瓜果蔬菜、乳制品。该超市划分部门的标准是( )。（分数：2.00）A.职能B.产品 C.地区D.顾客需求解析：解析：本题考查组织部门划分的标准。显然，日用杂物、肉类、冷冻食品等属于不同的产品门类，所以该超市是按照产品的分类来划分部门的。14.某电脑生产厂商针对女性顾客开发了一款色彩鲜艳、体积小的笔记本电脑。这种战略在理论上被称为( )。（分数：2.00）A.差异化战略B.市场细分战略C.市场渗透战略
21、D.集中化战略 解析：解析：本题考查波特竞争战略的分类。本题是根据女性客户的特殊需求有针对性的量体裁衣的经营战略，属于集中化战略的体现。15.在整个管理工作中处于首要位置的是( )。（分数：2.00）A.计划 B.组织C.领导D.控制解析：解析：本题考查计划的首位性，计划工作是管理活动的桥梁，是计划、领导和控制的管理话动的基础。16.以下哪种现象不能在需要层次理论中得到合理的解释( )。（分数：2.00）A.一个饥饿的人会冒着生命危险去寻找食物B.穷人很少参加排场讲究的社交活动C.在陋室中苦攻“哥德巴赫猜想”的陈景润 D.一个安全需求占主导地位的人，可能因为担心失败而拒绝接受富有挑战性的工作解
22、析：解析：本题考查马斯洛需求层次理论的顺序性，即前一层次需要得到满足，后一层次需求才会出现。17.某企业规定，员工上班迟到一次，扣发当月 50的奖金，自此规定出台之后，员工迟到现象基本消除，这属于哪一种强化方式( )。（分数：2.00）A.积极强化B.消极强化 C.惩罚D.忽视解析：解析：本题考查正强化与负强化的概念。消极强化，即负强化，指惩罚那些不符合组织目标的行为，以使这些行为削弱甚至消失，从而保证组织目标的实现不受干扰。18.“治病不如防病，防病不如讲究卫生”根据这一说法，以下几种控制方式中，哪一种方式最重要( )。（分数：2.00）A.前馈控制 B.现场控制C.反馈控制D.直接控制解析
23、：解析：本题考查前馈控制、现场控制、反馈控制的区别。本题中，防病在治病之前，讲究卫生目的是为了防病。19.进行控制时，首先要建立标准。关于建立标准，下列说法中哪一种有问题( )。（分数：2.00）A.标准应该越高越好 B.标准应考虑实施成本C.标准应考虑实际可能D.标准应考虑顾客要求解析：解析：本题考查控制工作的标准。标准要客观，结合组织和环境的实际情况而不是越高越好。20.对企业来说，组织变革是( )。（分数：2.00）A.应该避免的B.可以避免的C.无法避免的 D.引起混乱的根源解析：解析：对于企业来说，组织变革是不可避免的，因为企业处于一种不确定的环境中，需要变革来不断适应环境。21.下
24、列沟通方式中，哪一种方式最有利于分权( )。（分数：2.00）A.链式沟通 B.全通道式沟通C.轮式沟通D.环式沟通解析：解析：本题要求考生掌握各类沟通方式的特征。链式沟通是组织规模大层级化的结果，这样有利于促进分权。全通道式沟通只是在沟通过程中表现的比较分权但并不是组织最有利于分权的沟通方式。22.下列权力中体现领导个人权力的是( )。（分数：2.00）A.法定权力B.赏罚权力C.职位权力D.专家权力 解析：解析：本题考查领导权力的分类。领导权力分为职位权力和个人权力。个人的权力分为感召性权力和专长性权力。23.下列各项中属于中层企业文化的有( )。（分数：2.00）A.职工风貌B.产品形象
25、C.厂容D.规章制度 解析：解析：中层企业文化又称制度层企业文化。24.目标管理的一个主要优点是( )。（分数：2.00）A.减少了书面工作B.为产品组合制定了目标C.把目标的制定和个人的激励联系了起来 D.为组织制定了目标解析：解析：本题考查目标管理的优缺点。目标管理是一种自我管理方法，在目标确定的前提下通过自我管理来实现组织目标。25.一个尊重需求占主导地位的人，下列哪种激励措施最能产生效果( )。（分数：2.00）A.升职 B.提薪C.解聘威胁D.安全保障解析：解析：根据需求层次理论，只要同层次的激励才能满足同层次的需要。一个尊重需求占主导地位的人，升职产生的激励效果最为明显。二、多项选
26、择题(总题数：10，分数：20.00)26.有用信息的特征有( )。（分数：2.00）A.高质量 B.及时 C.完全 D.准确E.持久解析：27.计划工作的特征包括( )。（分数：2.00）A.统一性B.主导性 C.经济性 D.目的性 E.普遍性 解析：28.组织行为学，从它研究的对象和涉及的范围来看，可分成的层次包括( )。（分数：2.00）A.整体行为B.群体行为 C.组织行为 D.个体行为 E.单独行为解析：29.在人力资源管理中，绩效评估的作用主要体现在( )。（分数：2.00）A.为确定员工的工作报酬提供依据 B.为组织发展提供了重要的支持 C.为最佳决策提供重要的参考依据 D.为员
27、工提供了一面有益的“镜子” E.为员工潜能的评价以及相关人事调整提供参考 解析：30.委员会管理的缺点体现在( )。（分数：2.00）A.优柔寡断 B.妥协折中 C.成本较高 D.职责分离 E.少数占支配地位 解析：31.管理者考评应符合的要求是( )。（分数：2.00）A.考评指标要客观 B.考评内容要科学C.考评方法要可行 D.考评时间要适当 E.考评结果要反馈解析：32.领导工作的原理包括( )。（分数：2.00）A.命令一致原理 B.指明目标原理 C.改变航道原理 D.激励原理 E.沟通原理 解析：33.菲德勒的随机制宜的领导理论认为，影响领导行为的因素有( )。（分数：2.00）A.
28、上下级关系 B.任务结构 C.外部环境D.员工素质E.职位权力 解析：34.下列属于激励因素的是( )。（分数：2.00）A.工作本身 B.成长 C.环境D.薪水E.受到赏识 解析：35.正式沟通的方式有( )。（分数：2.00）A.下向 B.上向 C.平行 D.外向E.斜向 解析：三、名词解释(总题数：5，分数：10.00)36.国际化经营（分数：2.00）_正确答案：(正确答案：国际化经营涉及两个或更多国家的经营活动，或者说其经营活动被国界以某种方式所分割，一般来说，如果一个企业的资源转化活动超越了一国国界，即进行商品、劳务、资本、技术等形式的经济资源的跨国传递和转化，那么这个企业就是在开
29、展国际化经营。)解析：37.目标管理（分数：2.00）_正确答案：(正确答案：目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。)解析：38.具体性计划（分数：2.00）_正确答案：(正确答案：具体性计划是指有明确规定的目标和一套可实行的操作方案的计划。)解析：39.参谋职权（分数：2.00）_正确答案：(正确答案：参谋职权是指管理者拥有某种特定的建议权或审核权，评价直线职权的活动情况，进而提出建议或提供服务。)解析：40.感召性权力（分数：2.00）_正确答案：(正确答案：感召性权力是指由于领导者拥有吸引别人的个性、品德、作风而引起人们的认同、赞赏、
30、钦佩、羡慕而自愿地追随和服从他。)解析：四、简答题(总题数：4，分数：8.00)41.弗雷德里克温斯洛泰勒在他的主要著作科学管理原理(1911 年)中提出了科学管理理论。请简述科学管理理论的主要内容。（分数：2.00）_正确答案：(正确答案：科学管理的中心问题是提高劳动生产率，其主要内容包括： (1)工作定额管理，即通过动作研究和时间研究，制定出“合理的日工作量”； (2)标准化原理，即要使工人掌握标准的工作方法，使用标准化的工具、机器和材料，并使作业环境标准化； (3)能力与工作相适应原理，为了提高劳动生产率，必须为工作挑选“第一流的工人”； (4)差别计件工资制，即通过时间和动作研究来制定
31、有科学依据的工作定额，实行“差别计件工资制”来鼓励工人超额完成或超额完成工作定额； (5)计划职能与执行职能相分离，即由专门的计划部门承担计划职能，由所有的工人和工长承担执行职能； (6)在管理控制上实行例外原则，即保留上级对例外事项的决策和监督权。)解析：42.人员招聘是组织及时寻找、吸引并鼓励符合要求的人，到本组织中任职和工作的过程，是组织运作中一个重要环节。请分析外部招聘的优缺点。（分数：2.00）_正确答案：(正确答案：外部招聘的优点： 具备难得的“外部竞争优势”； 有利于平息并缓和内部竞争者之间的紧张关系； 能够为组织输送新鲜血液。 外部招聘的局限性： 外聘者对组织缺乏深入了解； 组
32、织者对外聘者缺乏深入了解； 外聘行为挫伤了内部员工的积极性。)解析：43.事业部制结构最早起源于美国的通用汽车公司。这种组织结构形式使通用汽车公司的整顿和发展获得了很大的成功。请简述事业部制的优缺点。（分数：2.00）_正确答案：(正确答案：事业部制的优点： 权力下放使高层集中精力于战略决策上； 各事业部自主权大，提高对市场的灵敏度，提高企业经营适应能力； 各事业部集中从事某一方面经营活动，实现高度专业化，使企业容纳差异化比较大的事 业部。事业部经理对特定产品或服务的经营负责； 调动了事业部经理的积极性、主动性； 有利于培养“多面手”的高层管理人才。 事业部制的缺点： 容易造成机构重叠，管理人
33、员膨胀，管理费用增加； 各事业部独立性强，容易忽视整体利益，各事业部之间关系协调困难； 对公司总部的管理工作要求较高，否则容易发生失控； 对事业部一级的管理人员水平要求较高。)解析：44.控制是现代管理的重要职能之一，是保证管理活动达到预期效果的职能。请简述管理控制的三个基本环节的工作。（分数：2.00）_正确答案：(正确答案：控制是指保证实际工作及其结果与计划和目标一致而采取的一切活动。控制过程包括三个环节，每个环节及其工作内容如下： (1)确定标准，包括： 确定控制对象； 选择控制重点；依据科学方法制定控制标准。 (2)衡量绩效，包括： 确定检验标准； 确定合适的衡量频度； 建立信息反馈系
34、统。 (3)纠正偏差，包括： 找出偏差产生的主要原因； 确定纠偏措施的实施对象； 选择恰当的纠偏措施。)解析：五、论述题(总题数：2，分数：6.00)45.美国著名心理学家和管理专家弗雷德菲德勒提出的“权变领导理论”开创了西方领导学理论的一个新阶段，他认为三类主要的环境因素条件决定了几乎所有特定环境所适用的领导风格，试述菲德勒的“权变领导理论”的基本观点。（分数：2.00）_正确答案：(正确答案：权变理论又称情景理论。这种理论认为，世界上不存在具有普遍适用性的领导特性和领导行为，有效的领导者能因自己所处的情景的不同而变化自己的领导方式和领导行为。这种理论是由美国华盛顿大学教授菲德勒提出的，他以
35、“最不予自己合的同事”(LPC)的评价量来反映和测定领导者的领导风格。他把领导方式假定为两大类：以人为中心和以工作为中心。 菲德勒将权变理论具体化为三个方面，即职位权力、任务结构和上下级关系，通过将这三种主要的环境因素加以组合，得出 8种不同的环境类型。其中，在对领导者最有利和最不利的环境类型 1、2、3 和 7、8，采用任务导向型比较好；在对领导者环境一般的情况下，采用关系导向型比较好。 菲德勒强调，当一个领导的风格或方式与情境不相适应时，提高领导有效性只有两条途径：一是替换领导者以适应情境；二是改变情境以适应领导者。)解析：案例分析题 青岛啤酒公司企业战略 青岛啤酒公司(600600)20
36、 日公布的三季报显示，由于加快市场扩张步伐和推出高端新品，公司前三季度实现归属于上市公司股东的净利润 1525 亿元，同比增长了1294；基本每股收益 11287 元，其中三季度单季实现每股收益 05143 元。 三季度报告显示，报告期内，公司继续加快市场扩张步伐，一方面利用啤酒销售旺季，大力开拓市场，推动了旗下品牌快速增长；另一方面加快产能扩充，在珠海、厦门、福州、石家庄等地启动了搬迁扩建、新建项目，在太原收购了嘉禾啤酒有限公司下属工厂。 在产能扩张的同时，公司发挥青岛啤酒的品牌和质量优势，不断推出新品。继醇厚型高端产品“奥古特”啤酒成功上市之后，公司又推出纯生啤酒系列高端产品“逸品纯生”。
37、2010 年 19 月，啤酒销售 277万千升，同比增长 17，高端品种“青岛”纯生、小瓶，易拉罐啤酒销售 74万千升，同比增长 24，带动了公司销售收入和利润的持续增长。 受益于产能扩张和新品推出，2010年 19月，青岛公司共完成啤酒销售 528万千升，同比增长 68；实现主营业务收入人民币1614 亿元；同比增长 108。请分析：（分数：4.00）(1).企业战略类型有哪些?（分数：2.00）_正确答案：(正确答案：企业战略类型包括基本战略、核心能力企业内扩张战略、核心能力企业外扩张战略、防御战略。其中，基本战略包括成本领先、特色优势和目标集聚，核心能力企业内扩张战略包括一体化战略(前向一体化、后向一体化、横向一体化)、多元化战略(同心多元化、混合多元化、横向多元化)、加强型战略(市场渗透、市场开发、产品开发)，核心能力企业外扩张包括战略联盟、虚拟运作和出售核心产品，防御战略包括收缩战略、剥离战略、清算战略。)解析：(2).你从上述案例中看出青岛公司采取了哪些类型战略，并进行一定说明。（分数：2.00）_正确答案：(正确答案：青岛公司采取了横向一体化、同心多元化、市场开发等战略。 在太原收购嘉禾啤酒有限公司下属工厂属于横向一体化战略；增加“逸品纯生”等新的产品属于同心多元化战略；利用旺季，大力开拓市场属于市场开发战略。)解析：
