1、生产与作业管理自考题模拟 14及答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、第部分 选择题(总题数：34，分数：34.00)1._是生产与作业系统循环呼应之点，实际上是订单的源泉，持续发展上升最关键的支撑点（分数：1.00）A.信息B.资金C.创新D.用户2.激励政策属于以下的_（分数：1.00）A.库存控制要素B.人员组织要素C.生产与作业计划要素D.质量管理要素3.企业为适应外部环境，谋求企业的生存和发展，对生产经营活动实行总体性管理的决策和谋划是指_（分数：1.00）A.企业的使命B.企业的战略C.企业的愿景D.企业的计划4.生产与作业战略在企业中处于_位置（分数：1.00）
2、A.职能战略B.经营战略C.总体战略D.战略决策5.设备维护保养等级的划分依据是维护保养的工作量大小和_（分数：1.00）A.成本B.时间C.人员D.难易程度6.企业对市场需求多样化、差异性的集中体现是_（分数：1.00）A.产品品种B.产品质量C.产品服务D.产品价格7.在企业战略中，表明企业在不同的经营条件下，从事生产经营活动方向的企业战略构成要素是_（分数：1.00）A.协同作用B.经营范围C.竞争优势D.增长向量8.直接把劳动对象变为产品的过程是_（分数：1.00）A.生产服务过程B.基本生产过程C.生产技术准备过程D.辅助生产过程9.对组织生产与作业过程的基本要求有_ 目标性；综合性
3、；连续性；比例性；平行性；柔性。（分数：1.00）A.B.C.D.10.柏拉图原则又称为_（分数：1.00）A.鱼骨形图B.失败模式C.80/20原则D.归因图11.以下各项中，一般流程图中表示开始或结束的符号是_ A B C D （分数：1.00）A.B.C.D.12.在生产过程的空间组织中，工艺专业化形式的优点是_（分数：1.00）A.生产管理简单B.生产周期短C.在制品占用量少D.品种变换适应性强13.库存管理的核心问题是库存_（分数：1.00）A.决策B.控制C.分类D.设计14.下列生产方式中，适合采用在制品定额法编制生产作业计划的生产类型是_（分数：1.00）A.单件小批生产B.大
4、量大批生产C.成组生产D.成批生产15.车间生产作业计划的对象是_（分数：1.00）A.部件的投入、产出B.零部件C.加工工序D.原材料16.学习曲线的形状特点是_（分数：1.00）A.趋于上升然后趋于平稳B.趋于平稳然后趋于下降C.趋于平稳然后趋于上升D.趋于下降然后趋于平稳17.最初的物料需求计划没有考虑生产企业现有生产能力和采购条件约束，计算出的物料需求的时间可能由于设备、原料或工时等原因无法生产，被称为_（分数：1.00）A.MRFB.基本 MRPC.ERPD.闭环 MRP18.对现行或拟议的工作方法做系统的记录和分析，以寻求最经济、最合理、最有效的工作程序和操作方法的一种管理技术是_
5、（分数：1.00）A.生产过程分析B.动作研究C.时间研究D.方法研究19.设备修理的方法中，标准修理法又通常被称为_（分数：1.00）A.检查后修理法B.不定期修理法C.定期修理法D.强制修理法20.设备布置选择哪种形式都要从_出发（分数：1.00）A.产品的数量B.生产产品C.工艺流程D.车间布置21.物料需求计划的最主要输入是指_（分数：1.00）A.产品与市场计划B.资源能力计划C.主生产计划D.企业战略计划22.下列不属于实施供应链合作的方式的是_（分数：1.00）A.研究和开发的共同投资B.新工艺的共同开发C.新产品或新技术的共同开发D.数据和信息的交换23.设备修理信息化趋势的实
6、质是_（分数：1.00）A.实行设备全员维修B.对设备实施全面的信息管理C.不定期修理法D.建立设备维修供应链24.生产流水线分为连续流水线和间断流水线的依据是_（分数：1.00）A.连续程度B.对象数目C.节奏性D.机械化程度25.以下各项不属于项目管理的组织的特性的是_（分数：1.00）A.职能性B.临时性C.专门性D.柔性26.定置管理起源于_（分数：1.00）A.意大利B.德国C.日本D.美国27.实现敏捷制造的关键条件之一是建立高效的_（分数：1.00）A.技术管理网络B.资金流通网络C.合作关系网络D.数据共享网络28.以下影响生产与作业能力的因素不包括（分数：1.00）A.固定资
7、产的数量B.固定资产的工作时间C.废品率D.固定资产的生产效率29.开展清洁生产的核心阶段是_（分数：1.00）A.制定方案B.准备阶段C.实施方案D.审计阶段30.物流管理模块主要包括_ 分销管理；库存控制；生产现场控制；采购管理。（分数：1.00）A.B.C.D.31.企业成本效率问题中最重要的一环是指_（分数：1.00）A.库存周转是否迅速B.库存水平是否适量C.是否提高了服务水平D.是否获取规模效益32.循环经济的本质是_（分数：1.00）A.工业经济B.生态经济C.市场经济D.节约型经济33.供应链所具有的特点之一是_（分数：1.00）A.单一性B.单向性C.平行性D.动态性34.在
8、六西格玛模式的分析流程中常用的统计检验方法有_ 零假设试验法；变量显著性检验；相关和回归分析；KJ 法；矩阵数据分析法。（分数：1.00）A.B.C.D.二、第部分 非选择题(总题数：5，分数：15.00)35.生产与作业过程 （分数：3.00）_36.设备的生产性 （分数：3.00）_37.采购管理 （分数：3.00）_38.项目网络图 （分数：3.00）_39.质量管理 （分数：3.00）_三、简答题(总题数：3，分数：18.00)40.简述生产与作业管理应遵循的原则。 （分数：6.00）_41.简述物料需求计划的原理。 （分数：6.00）_42.为实现大规模定制生产模式的目标，企业需要怎
9、么做? （分数：6.00）_四、计算题(总题数：3，分数：21.00)43.某混合生产线生产 A、B、C、D 四种产品，计划产量分别为 200件，150 件，250 件，100 件，每天有两班生产，每班工作 8小时，期间每班有 15分钟的休息时间，计划废品率为 2%，计算其平均节拍。 （分数：7.00）_荣华公司计划生产甲产品，固定成本为 300万元，销售单价为 500元/件，单位产品的变动成本为 300元/件。 求：（分数：7.00）(1).确定该公司盈亏平衡时的产量；（分数：3.50）_(2).若计划利润目标为 20万元，试确定此时公司的产量。（分数：3.50）_44.东岳机械厂甲产品的上
10、周周末库存量为 300件，本周 MPS(主生产计划)生产量为 900件，本周预计需求量为 700件，实际订货量为 500件，计算甲产品本周末现有库存量。 （分数：7.00）_五、综合分析题(总题数：1，分数：12.00)某铣床组共有铣床 3台，年制度工作时间 306天，两班制生产，每班 8小时。铣床停修率为 5%，加工A、B、C、D 四种产品的台时定额及年计划产量如下表： 产品 名称 计划 产量 (件) 各种产品产 量占总产量 的比重 每种产品在铣床 加工的台时定额 (台时/件) 假定产品台时定 额(台时/件) 以假定产品为 单位的生产能 力(件) 铣床组各种计划 产品的生产能力 (件) (1
11、) (2) (3) (4) (5)=（ ）（ ） (6) (7)=（ ）（ ） A 80 20 B 100 30 C 125 40 D 25 80 合计 330 - 要求：（分数：12.00）(1).请用假定产品法确定铣床组的生产能力。(具体计算及其计算结果直接填入表中)（分数：6.00）_(2).评价计划年度铣床组生产能力与计划产量是否相平衡，若不平衡，请提出相应的措施。（分数：6.00）_生产与作业管理自考题模拟 14答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、第部分 选择题(总题数：34，分数：34.00)1._是生产与作业系统循环呼应之点，实际上是订单的源泉，持续发展上升最
12、关键的支撑点（分数：1.00）A.信息B.资金C.创新D.用户 解析：考点 生产与作业系统中用户的地位 解析 用户是上帝，用户实际上是订单的源泉，是生产与作业系统循环呼应之点，是持续发展上升最关键的支撑点。2.激励政策属于以下的_（分数：1.00）A.库存控制要素B.人员组织要素 C.生产与作业计划要素D.质量管理要素解析：考点 非结构化要素的内容 解析 非结构化要素包括：人员组织要素、库存控制要素、质量管理要素、生产与作业计划要素。激励政策属于人员组织要素。3.企业为适应外部环境，谋求企业的生存和发展，对生产经营活动实行总体性管理的决策和谋划是指_（分数：1.00）A.企业的使命B.企业的战
13、略 C.企业的愿景D.企业的计划解析：考点 企业战略的概念 解析 企业愿景和企业使命确定的内容比企业战略更概括，亦是企业战略制定的依据，而企业计划则不及企业战略认识的高度。4.生产与作业战略在企业中处于_位置（分数：1.00）A.职能战略 B.经营战略C.总体战略D.战略决策解析：考点 生产与作业战略在企业中的地位 解析 生产与作业战略处于职能战略位置，是职能战略的一个局部，它和其他职能子战略构建成职能战略。5.设备维护保养等级的划分依据是维护保养的工作量大小和_（分数：1.00）A.成本B.时间C.人员D.难易程度 解析：考点 设备的维护保养 解析 设备维护保养等级的划分依据是维护保养的工作
14、量大小和难易程度，分为日常保养、一级保养、二级保养、三级保养等。6.企业对市场需求多样化、差异性的集中体现是_（分数：1.00）A.产品品种 B.产品质量C.产品服务D.产品价格解析：考点 产品品种 解析 产品品种是企业对市场需求多样化、差异化的集中体现。7.在企业战略中，表明企业在不同的经营条件下，从事生产经营活动方向的企业战略构成要素是_（分数：1.00）A.协同作用B.经营范围C.竞争优势D.增长向量 解析：考点 企业发展战略的重要构成 解析 增长向量表明企业在不同的经营条件下，从事生产经营活动的方向。8.直接把劳动对象变为产品的过程是_（分数：1.00）A.生产服务过程B.基本生产过程
15、 C.生产技术准备过程D.辅助生产过程解析：考点 基本生产过程内容 解析 基本生产过程是指直接把劳动对象变为产品的过程，习惯称为产品的加工过程，是实现产品的使用价值的最基本阶段。9.对组织生产与作业过程的基本要求有_ 目标性；综合性；连续性；比例性；平行性；柔性。（分数：1.00）A.B.C. D.解析：考点 组织生产与作业过程的基本要求 解析 组织生产与作业过程的基本要求有：目标性、综合性、连续性、比例性、平行性、柔性等。10.柏拉图原则又称为_（分数：1.00）A.鱼骨形图B.失败模式C.80/20原则 D.归因图解析：考点 柏拉图原则 解析 柏拉图原则又被称为 80/20原则。11.以下
16、各项中，一般流程图中表示开始或结束的符号是_ A B C D （分数：1.00）A.B.C.D. 解析：考点 一般流程图的符号表示 解析 C 项表示活动符号；A 项表示判定符号；B 项表示连接符号。12.在生产过程的空间组织中，工艺专业化形式的优点是_（分数：1.00）A.生产管理简单B.生产周期短C.在制品占用量少D.品种变换适应性强 解析：考点 工艺专业化形式的特点 解析 工艺专业化的特点包括：生产周期长、生产管理复杂、在制品占用量多、品种变换适应性强、适用于单件小批生产等。13.库存管理的核心问题是库存_（分数：1.00）A.决策B.控制 C.分类D.设计解析：考点 库存管理的核心问题
17、解析 库存管理的全部意义就在于适时适量，而要做到适时适量，就要进行库存控制。库存管理的核心问题是库存控制。14.下列生产方式中，适合采用在制品定额法编制生产作业计划的生产类型是_（分数：1.00）A.单件小批生产B.大量大批生产 C.成组生产D.成批生产解析：考点 大批大量生产类型生产作业计划的编制 解析 大批大量生产类型生产作业计划的编制适合采用在制品定额法；成批生产类型的生产作业计划的编制适合采用累计编号法或称提前期法；单件小批生产类型的生产作业计划的编制适合采用生产周期法，又称甘特图法或线条图法、网络图法。15.车间生产作业计划的对象是_（分数：1.00）A.部件的投入、产出B.零部件C
18、.加工工序 D.原材料解析：考点 车间生产作业计划的对象 解析 车间生产作业计划的对象是加工工序，它要解决零件的加工先后顺序问题，把车间任务分解到各班组、各工作地。其余选项是企业级生产作业计划的对象。16.学习曲线的形状特点是_（分数：1.00）A.趋于上升然后趋于平稳B.趋于平稳然后趋于下降C.趋于平稳然后趋于上升D.趋于下降然后趋于平稳 解析：考点 学习曲线的形状特点 解析 学习曲线是生产实践和生产数量的积累或重复次数的增加之间关系的一种规律，即趋于下降然后趋于平稳的一条曲线。17.最初的物料需求计划没有考虑生产企业现有生产能力和采购条件约束，计算出的物料需求的时间可能由于设备、原料或工时
19、等原因无法生产，被称为_（分数：1.00）A.MRFB.基本 MRP C.ERPD.闭环 MRP解析：考点 基本 MRP的特点 解析 最初的 MRP被称为基本 MRP或开环 MRP，没有考虑生产企业现有生产能力和采购条件的约束，计算出的物料需求可能因设备、原料等原因无法生产。18.对现行或拟议的工作方法做系统的记录和分析，以寻求最经济、最合理、最有效的工作程序和操作方法的一种管理技术是_（分数：1.00）A.生产过程分析B.动作研究C.时间研究D.方法研究 解析：考点 方法研究的概念 解析 方法研究是对现行或拟议的工作方法做系统的记录和分析，以寻求最经济、最合理、最有效的工作程序和操作方法的一
20、种管理技术。19.设备修理的方法中，标准修理法又通常被称为_（分数：1.00）A.检查后修理法B.不定期修理法C.定期修理法D.强制修理法 解析：考点 设备管理的基本内容 解析 标准修理法又称强制修理法，是指根据设备零件的使用寿命，预先编制具体的修理计划，明确规定设备的修理日期、类别和内容。20.设备布置选择哪种形式都要从_出发（分数：1.00）A.产品的数量B.生产产品 C.工艺流程D.车间布置解析：考点 设备布置的选择依据 解析 企业选择设备布置的形式都要从生产产品出发，不同的产品及数量是考虑的重点，要保证符合工艺流程的要求。21.物料需求计划的最主要输入是指_（分数：1.00）A.产品与
21、市场计划B.资源能力计划C.主生产计划 D.企业战略计划解析：考点 物料需求计划最主要的输入内容 解析 主生产计划是物料需求计划最主要的输入内容，表明企业向社会提供最终产品的数量，它是由顾客订单和市场预测决定。22.下列不属于实施供应链合作的方式的是_（分数：1.00）A.研究和开发的共同投资B.新工艺的共同开发 C.新产品或新技术的共同开发D.数据和信息的交换解析：考点 实施供应链合作的方式 解析 实施供应链合作的方式包括新产品或新技术的共同开发、数据和信息的交换、研究和开发的共同投资。23.设备修理信息化趋势的实质是_（分数：1.00）A.实行设备全员维修B.对设备实施全面的信息管理 C.
22、不定期修理法D.建立设备维修供应链解析：考点 设备管理信息化 解析 设备修理信息化趋势的实质是对设备实施全面的信息管理，表现在：设备投资评价信息化、经济效益与社会效益信息化、设备使用的信息化。24.生产流水线分为连续流水线和间断流水线的依据是_（分数：1.00）A.连续程度 B.对象数目C.节奏性D.机械化程度解析：考点 生产流水线的分类 解析 生产流水线按对象轮换方式可以分为同定流水线和移动流水线；按照对象数目可以分为单一对象流水线、混合流水线和多对象流水线；按对象移动方式分为不变流水线、可变流水线、成组流水线；按连续程度分为连续流水线和间断流水线；按照机械化程度分为自动流水线、机械化流水线
23、、手工流水线。25.以下各项不属于项目管理的组织的特性的是_（分数：1.00）A.职能性 B.临时性C.专门性D.柔性解析：考点 项目管理组织特性 解析 项目管理需要集权领导和建立专门的项目组织，是一个综合管理过程，因此职能性并不是项目管理部门的特征，而临时性、柔性、专门性是项目管理的组织的特性。26.定置管理起源于_（分数：1.00）A.意大利B.德国C.日本 D.美国解析：考点 定置管理的背景内容 解析 定置管理起源于日本，是现场管理的一个重要方法。27.实现敏捷制造的关键条件之一是建立高效的_（分数：1.00）A.技术管理网络B.资金流通网络C.合作关系网络D.数据共享网络 解析：考点
24、实现敏捷制造的关键条件 解析 实现敏捷制造的关键条件有：(1)建立高效的数据交换/共享网络；(2)实现集成化的产品过程设计；(3)构建虚拟企业；(4)供应链管理系统(SCM)与企业资源管理系统(ERP)的集成。28.以下影响生产与作业能力的因素不包括（分数：1.00）A.固定资产的数量B.固定资产的工作时间C.废品率 D.固定资产的生产效率解析：考点 生产与作业能力的影响因素 解析 影响生产与作业能力的因素主要包括：同定资产的数量、固定资产的工作时间、固定资产的生产效率。29.开展清洁生产的核心阶段是_（分数：1.00）A.制定方案B.准备阶段C.实施方案D.审计阶段 解析：考点 实施清洁生产
25、的工作程序内容 解析 审计阶段是开展清洁生产的核心阶段。这一阶段工作是对企业现状作全面调查、分析的基础上，确定清洁生产的审计对象。30.物流管理模块主要包括_ 分销管理；库存控制；生产现场控制；采购管理。（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：考点 物流管理模块的内容 解析 物流管理模块是实现生产运转的重要条件和保证，它包括分销管理、库存控制、采购管理三个部分。31.企业成本效率问题中最重要的一环是指_（分数：1.00）A.库存周转是否迅速 B.库存水平是否适量C.是否提高了服务水平D.是否获取规模效益解析：考点 加速库存周转的意义 解析 库存周转是否迅速是企业成本效率问题中最重要的一环，企
26、业应该重视并加速库存周转。32.循环经济的本质是_（分数：1.00）A.工业经济B.生态经济 C.市场经济D.节约型经济解析：考点 循环经济的本质 解析 循环经济的本质是生态经济，即经济活动按照生态学的规律运作，让能源和物质在经济活动中循环流动，使资源得到充分持久利用。33.供应链所具有的特点之一是_（分数：1.00）A.单一性B.单向性C.平行性D.动态性 解析：考点 供应链的特点 解析 供应链的特点有：复杂性、动态性、交叉性、面向客户需求。34.在六西格玛模式的分析流程中常用的统计检验方法有_ 零假设试验法；变量显著性检验；相关和回归分析；KJ 法；矩阵数据分析法。（分数：1.00）A.B
27、.C. D.解析：考点 在六西格玛模式的分析流程中常用的统计方法 解析 在六西格玛模式的分析流程中常用的统计方法有零假设试验法、变量显著性检验、相关和回归分析等。二、第部分 非选择题(总题数：5，分数：15.00)35.生产与作业过程 （分数：3.00）_正确答案：()解析：生产与作业过程是一个输入、转化、输出的过程，即各种生产要素进入企业，经过生产转化，到形成一种新的使用价值的产品和服务过程。36.设备的生产性 （分数：3.00）_正确答案：()解析：设备的生产性主要指设备的生产效率，一般表现为功率、行程、速率和单位时间内的产品产出量。37.采购管理 （分数：3.00）_正确答案：()解析：
28、采购管理指的是管理供应商关系所必需的所有活动。它着眼于组织内部、组织和其供应商之间的构建和持续改进采购过程。因此，采购管理有内部和外部两个方面。38.项目网络图 （分数：3.00）_正确答案：()解析：项目网络图是一种在项目管理中对时间进行计划、安排和管理，并对资源进行评价、预算和管理的方法。39.质量管理 （分数：3.00）_正确答案：()解析：质量管理是规定质量方针、目标、职责和程序，并通过建立和保持的相关体系进行过程管理、质量策划、质量控制、质量保证和质量改进使其实施和实现的所有质量职能和活动。三、简答题(总题数：3，分数：18.00)40.简述生产与作业管理应遵循的原则。 （分数：6.
29、00）_正确答案：()解析：生产与作业管理应遵循的原则是多方面的，是不断变化和深化的。归纳起来，应强调以下几个原则：(1)以市场为导向的原则。坚持以市场为导向的原则，是企业在市场经济条件下，必须遵循的首要原则。 (2)创新的原则。创新是企业的生命线。 (3)讲究经济效益的原则。 (4)科学管理的原则。提倡科学管理，就是尊重客观规律，积极推行符合现代化大生产的制度和方法。 (5)均衡生产与作业的原则。生产与作业管理中，坚持均衡生产与作业是要求企业在生产与作业过程中有计划、按比例地组织生产，消除盲目生产与作业，克服前紧后松等现象。41.简述物料需求计划的原理。 （分数：6.00）_正确答案：()解
30、析：物料需求计划原理主要包括以下两个方面： (1)遵循以最终产品的主生产计划导出所需相关物料(原材料、零部件、组件等)的需求量和需求时间。 (2)根据各相关物料的需求时间和生产(订货)周期确定该物料开始生产(订货)时间。42.为实现大规模定制生产模式的目标，企业需要怎么做? （分数：6.00）_正确答案：()解析：为实现大规模定制生产模式的目标，企业需要做到以下几点： (1)树立以顾客为中心的思想。 (2)采取面向对象的产品设计方法。 (3)提高过程效率。 (4)增强企业的综合素质。四、计算题(总题数：3，分数：21.00)43.某混合生产线生产 A、B、C、D 四种产品，计划产量分别为 20
31、0件，150 件，250 件，100 件，每天有两班生产，每班工作 8小时，期间每班有 15分钟的休息时间，计划废品率为 2%，计算其平均节拍。 （分数：7.00）_正确答案：()解析：流水线有效工作时间=2860-215=930(分钟) 因计划废品率为 2%，所以实际产量=(200+150+250+100)(1-2%)=686(件) 所以流水线节拍 R=Fe/N=9306861.4(分钟)荣华公司计划生产甲产品，固定成本为 300万元，销售单价为 500元/件，单位产品的变动成本为 300元/件。 求：（分数：7.00）(1).确定该公司盈亏平衡时的产量；（分数：3.50）_正确答案：()解
32、析：盈亏平衡时的产量为： (2).若计划利润目标为 20万元，试确定此时公司的产量。（分数：3.50）_正确答案：()解析：若目标利润为 20万元，此时产量为： 44.东岳机械厂甲产品的上周周末库存量为 300件，本周 MPS(主生产计划)生产量为 900件，本周预计需求量为 700件，实际订货量为 500件，计算甲产品本周末现有库存量。 （分数：7.00）_正确答案：()解析：本周现有库存量=上周周末库存量+本周 MPS生产量-Max(本周预计需求量，本周实际订货量)=300+900-700=500(件)五、综合分析题(总题数：1，分数：12.00)某铣床组共有铣床 3台，年制度工作时间 3
33、06天，两班制生产，每班 8小时。铣床停修率为 5%，加工A、B、C、D 四种产品的台时定额及年计划产量如下表： 产品 名称 计划 产量 (件) 各种产品产 量占总产量 的比重 每种产品在铣床 加工的台时定额 (台时/件) 假定产品台时定 额(台时/件) 以假定产品为 单位的生产能 力(件) 铣床组各种计划 产品的生产能力 (件) (1) (2) (3) (4) (5)=（ ）（ ） (6) (7)=（ ）（ ） A 80 20 B 100 30 C 125 40 D 25 80 合计 330 - 要求：（分数：12.00）(1).请用假定产品法确定铣床组的生产能力。(具体计算及其计算结果直接
34、填入表中)（分数：6.00）_正确答案：()解析：(1)每台铣床年有效工作时间为： T=30682(1-5%)=4651.20(小时) 根据题目要求，计算过程及计算结果如下表所示： 产品 名称 计划 产量 (件) 各种产品产量 占总产量的 比重 每种产品在铣床加 工的台时定额 (台时/件) 假定产品台时定额 (台时/件) 以假定产品为单 位的生产能力 (件) 铣床组各种计划产品的生产能力(件) (1) (2) (3) (4) (5)=(3)(4) (6) (7)=(3)(6) A 80 0.24 20 4.80 94.60 B 100 0.30 30 9.00 118.25 C 125 0.3
35、8 40 15.20 149.78 D 25 0.08 80 6.40 4651.203 35.40 =394.17 31.54 合计 330 1.00 - 35.40 394.17 394.17 (2).评价计划年度铣床组生产能力与计划产量是否相平衡，若不平衡，请提出相应的措施。（分数：6.00）_正确答案：()解析：由以上计算结果可知，计划年度铣床组生产能力与计划产量不相平衡，前者大于后者，生产能力有余。 因此，在计划年度内要使两者相平衡，可采取的措施应该是： 企业要想办法充分利用生产能力，可以承受一些临时性协作任务或者来料加工任务； 也可以提前进行一些生产准备工作，如提前进行一些设备检修，增加在制品库存等。
