1、薪酬管理自考题模拟 3 及答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、第一部分 选择题(总题数：25，分数：25.00)1.属于薪酬对员，工的功能的是_。（分数：1.00）A.社会信号功能B.塑造企业文化C.支持企业变革D.控制经营成本2.在薪酬结构中，具有高差异性和低刚性的是_。（分数：1.00）A.基本薪酬B.可变薪酬C.附加薪酬D.员工福利3.薪酬管理系统在多大程度上能够帮助企业实现预定的经营目标。这一薪酬管理原则称为_。（分数：1.00）A.公平性原则B.合法性原则C.一致性原则D.有效性原则4.企业通过采用特定的技术和方法，使本企业的产品或服务在质量、设计、服务及其他方面
2、都与众不同。这一企业战略类型是_。（分数：1.00）A.低成本战略B.专一化战略C.差异化战略D.创新型战略5.公平理论的提出者是_。（分数：1.00）A.约翰穆勒B.亚当斯C.马斯洛D.赫茨伯格6.边际生产力工资理论的基础是_。（分数：1.00）A.边际效用价值论B.劳动价值理论C.边际生产力理论D.人力资本理论7.人类维护自身生存所必需的、最基本的、非习得性的原始需要是_。（分数：1.00）A.安全需要B.归属需要C.生理需要D.自我实现的需要8.人际关系学派的代表人物梅奥等人在霍桑实验的基础上提出的人性假设是_。（分数：1.00）A.“经济人”假设B.“复杂人”假设C.“文化人”假设D.
3、“社会人”假设9.应用最为广泛的岗位分析方法是_。（分数：1.00）A.访谈法B.关键事件法C.观察法D.工作日志法10.由岗位评价人员根据其对企业各项工作的经验认识和主观判断，对各岗位的相对价值大小进行整体比较，并由高到低进行排序的岗位评价方法是_。（分数：1.00）A.岗位分类法B.岗位排序法C.要素比较法D.要素计点法11.员工获得企业经济性报酬和非经济性报酬的实际感受与其期望值比较的程度称为_。（分数：1.00）A.薪酬满意B.薪酬比较C.薪酬满意度D.薪酬定位12.薪酬平均率是企业提供的实际平均薪酬与薪酬幅度中间数的比值。当薪酬平均率等于 1 时，说明_。（分数：1.00）A.实际平
4、均薪酬越接近于薪酬幅度的中间值B.大部分职位的薪酬水平在薪酬幅度的中间值以下C.企业支付的薪酬总额过高，企业的人工成本过高D.用人单位所支付的薪酬总额符合平均趋势13.根据职位的不同而进行职位评估，确定职位的重要度，然后依据市场行情来确定“有竞争力”的薪酬。这种薪酬定位模式是_。（分数：1.00）A.基于职位的薪酬定位B.基于绩效的薪酬定位C.基于技能的薪酬定位D.基于技能和职位的薪酬定位14.在薪酬水平定位策略中，适合于实行低成本竞争战略的公司的是_。（分数：1.00）A.领先型薪酬策略B.跟随型薪酬策略C.滞后型薪酬策略D.混合型薪酬策略15.在企业生命周期中的创业阶段，企业的薪酬水平定位
5、策略是_。（分数：1.00）A.高激励、高福利B.低保障、高激励C.个人团体激励、高保障D.奖励成本控制、保障为主16.员工在某一薪酬区间的实际基本薪酬与区间最低值之差与该区间最高值与最低值之差的百分比称为_。（分数：1.00）A.薪酬变动比率B.薪酬区间中值C.薪酬比较比率D.薪酬区间渗透度17.在与薪酬支付标准相匹配的薪酬结构类型中，根据市场上本组织竞争对手的薪酬水平来决定本组织的内部薪酬结构属于_。（分数：1.00）A.绩效导向的薪酬结构B.技能导向的薪酬结构C.市场导向的薪酬结构D.工作导向的薪酬结构18.在薪酬结构设计的原则中，强调企业设计薪酬结构时必须充分考虑企业自身发展的特点和支
6、付能力的是_。（分数：1.00）A.经济性原则B.动态性原则C.外部竞争性原则D.战略导向原则19.属于薪酬横向结构调整的是_。（分数：1.00）A.增加薪酬等级B.增加新的薪酬要素C.减少薪酬等级D.调整不同等级的人员规模和薪酬比例20.在胜任能力的构成要素中，推动、指导个人行为选择的那些关于成就、归属或者权力的思想的要素称为_。（分数：1.00）A.知识B.技能C.自我认知D.动机21.绩效薪酬的成功实施必须有良好的绩效管理制度与人力资源开发制度。这是绩效薪酬实施条件中的_。（分数：1.00）A.内部配合条件B.外部配合条件C.横向配合条件D.纵向配合条件22.在一线员工的奖金计算方法中，
7、目的在于奖励工人限期内完成工作，以充分利用机器设备降低成本的是_。（分数：1.00）A.海尔赛计划B.艾默生计划C.卢文计划D.甘特作业奖金计划23.商业性医疗保险制度的代表性国家是_。（分数：1.00）A.英国B.美国C.德国D.新加坡24.管理者在薪酬管理过程中进行的一系列成本开支方面的权衡和取舍称为_。（分数：1.00）A.薪酬控制B.薪酬调整C.薪酬预算D.薪酬监控25.在薪酬水平调整的具体方法中，所有员工以原有薪酬为基数，按同样的百分比调整的方法是_。（分数：1.00）A.等比调整法B.等额调整法C.不规则调整法D.综合调整法二、多项选择题(总题数：5，分数：5.00)26.薪酬管理
8、的主要内容包括_。（分数：1.00）A.薪酬体系B.薪酬水平C.薪酬结构D.薪酬形式E.薪酬管理政策27.在薪酬调查过程中常用的调查方式有_。（分数：1.00）A.企业之间的相互调查B.委托调查C.问卷调查D.观察法E.收集社会公开信息28.在确定薪酬等级数目时应考虑的因素有_。（分数：1.00）A.企业的规模、性质及组织结构B.工作的复杂性C.薪酬级差D.企业文化E.薪酬管理上的便利29.在高级经营管理人员的年薪制设计时应遵循的原则有_。（分数：1.00）A.效率激励原则B.科学评价原则C.激励约束对称原则D.适度兼顾公平原则E.平衡性原则30.影响薪酬预算的宏观环境因素有_。（分数：1.0
9、0）A.生活成本的变动B.当地物价的变动C.经济发展水平与劳动生产率D.劳动力市场的供求和竞争状况E.政府的宏观调控三、第二部分 非选择题(总题数：5，分数：5.00)31.薪酬战略的内容包括两个方面：薪酬战略要素和 1。 （分数：1.00）32.与组织结构相匹配的薪酬结构有三种基本类型：平等式薪酬结构、等级式薪酬结构和 1 薪酬结构。 （分数：1.00）33.按照薪酬确定的基本依据，企业薪酬体系可以划分为职位薪酬体系、技能薪酬体系、能力薪酬体系和 1。 （分数：1.00）34.群体激励薪酬在企业实施中通常采用的形式主要有：班组奖励计划、 1 和利润分享计划。 （分数：1.00）35.沟通媒介
10、有四大类：印刷媒介、视听媒介、 1 和电子媒介。 （分数：1.00）四、名词解释(总题数：5，分数：15.00)36.战略性薪酬管理 （分数：3.00）_37.薪酬调查 （分数：3.00）_38.薪酬结构 （分数：3.00）_39.激励薪酬 （分数：3.00）_40.养老保险 （分数：3.00）_五、简答题(总题数：5，分数：30.00)41.简述薪酬管理的目标。 （分数：6.00）_42.简述岗位评价的作用。 （分数：6.00）_43.简述薪酬水平外部竞争性的重要意义。 （分数：6.00）_44.简述技能薪酬体系的实施条件。 （分数：6.00）_45.简述薪酬沟通的特征。 （分数：6.00）
11、_六、论述题(总题数：2，分数：20.00)46.论述薪酬结构设计的主要方法。 （分数：10.00）_47.论述职位薪酬体系的设计流程。 （分数：10.00）_薪酬管理自考题模拟 3 答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、第一部分 选择题(总题数：25，分数：25.00)1.属于薪酬对员，工的功能的是_。（分数：1.00）A.社会信号功能 B.塑造企业文化C.支持企业变革D.控制经营成本解析：2.在薪酬结构中，具有高差异性和低刚性的是_。（分数：1.00）A.基本薪酬B.可变薪酬 C.附加薪酬D.员工福利解析：3.薪酬管理系统在多大程度上能够帮助企业实现预定的经营目标。这一薪
12、酬管理原则称为_。（分数：1.00）A.公平性原则B.合法性原则C.一致性原则D.有效性原则 解析：4.企业通过采用特定的技术和方法，使本企业的产品或服务在质量、设计、服务及其他方面都与众不同。这一企业战略类型是_。（分数：1.00）A.低成本战略B.专一化战略C.差异化战略 D.创新型战略解析：5.公平理论的提出者是_。（分数：1.00）A.约翰穆勒B.亚当斯 C.马斯洛D.赫茨伯格解析：6.边际生产力工资理论的基础是_。（分数：1.00）A.边际效用价值论B.劳动价值理论C.边际生产力理论 D.人力资本理论解析：7.人类维护自身生存所必需的、最基本的、非习得性的原始需要是_。（分数：1.0
13、0）A.安全需要B.归属需要C.生理需要 D.自我实现的需要解析：8.人际关系学派的代表人物梅奥等人在霍桑实验的基础上提出的人性假设是_。（分数：1.00）A.“经济人”假设B.“复杂人”假设C.“文化人”假设D.“社会人”假设 解析：9.应用最为广泛的岗位分析方法是_。（分数：1.00）A.访谈法 B.关键事件法C.观察法D.工作日志法解析：10.由岗位评价人员根据其对企业各项工作的经验认识和主观判断，对各岗位的相对价值大小进行整体比较，并由高到低进行排序的岗位评价方法是_。（分数：1.00）A.岗位分类法B.岗位排序法 C.要素比较法D.要素计点法解析：11.员工获得企业经济性报酬和非经济
14、性报酬的实际感受与其期望值比较的程度称为_。（分数：1.00）A.薪酬满意B.薪酬比较C.薪酬满意度 D.薪酬定位解析：12.薪酬平均率是企业提供的实际平均薪酬与薪酬幅度中间数的比值。当薪酬平均率等于 1 时，说明_。（分数：1.00）A.实际平均薪酬越接近于薪酬幅度的中间值B.大部分职位的薪酬水平在薪酬幅度的中间值以下C.企业支付的薪酬总额过高，企业的人工成本过高D.用人单位所支付的薪酬总额符合平均趋势 解析：13.根据职位的不同而进行职位评估，确定职位的重要度，然后依据市场行情来确定“有竞争力”的薪酬。这种薪酬定位模式是_。（分数：1.00）A.基于职位的薪酬定位 B.基于绩效的薪酬定位C
15、.基于技能的薪酬定位D.基于技能和职位的薪酬定位解析：14.在薪酬水平定位策略中，适合于实行低成本竞争战略的公司的是_。（分数：1.00）A.领先型薪酬策略B.跟随型薪酬策略C.滞后型薪酬策略 D.混合型薪酬策略解析：15.在企业生命周期中的创业阶段，企业的薪酬水平定位策略是_。（分数：1.00）A.高激励、高福利B.低保障、高激励 C.个人团体激励、高保障D.奖励成本控制、保障为主解析：16.员工在某一薪酬区间的实际基本薪酬与区间最低值之差与该区间最高值与最低值之差的百分比称为_。（分数：1.00）A.薪酬变动比率B.薪酬区间中值C.薪酬比较比率D.薪酬区间渗透度 解析：17.在与薪酬支付标
16、准相匹配的薪酬结构类型中，根据市场上本组织竞争对手的薪酬水平来决定本组织的内部薪酬结构属于_。（分数：1.00）A.绩效导向的薪酬结构B.技能导向的薪酬结构C.市场导向的薪酬结构 D.工作导向的薪酬结构解析：18.在薪酬结构设计的原则中，强调企业设计薪酬结构时必须充分考虑企业自身发展的特点和支付能力的是_。（分数：1.00）A.经济性原则 B.动态性原则C.外部竞争性原则D.战略导向原则解析：19.属于薪酬横向结构调整的是_。（分数：1.00）A.增加薪酬等级B.增加新的薪酬要素 C.减少薪酬等级D.调整不同等级的人员规模和薪酬比例解析：20.在胜任能力的构成要素中，推动、指导个人行为选择的那
17、些关于成就、归属或者权力的思想的要素称为_。（分数：1.00）A.知识B.技能C.自我认知D.动机 解析：21.绩效薪酬的成功实施必须有良好的绩效管理制度与人力资源开发制度。这是绩效薪酬实施条件中的_。（分数：1.00）A.内部配合条件B.外部配合条件C.横向配合条件 D.纵向配合条件解析：22.在一线员工的奖金计算方法中，目的在于奖励工人限期内完成工作，以充分利用机器设备降低成本的是_。（分数：1.00）A.海尔赛计划B.艾默生计划C.卢文计划D.甘特作业奖金计划 解析：23.商业性医疗保险制度的代表性国家是_。（分数：1.00）A.英国B.美国 C.德国D.新加坡解析：24.管理者在薪酬管
18、理过程中进行的一系列成本开支方面的权衡和取舍称为_。（分数：1.00）A.薪酬控制B.薪酬调整C.薪酬预算 D.薪酬监控解析：25.在薪酬水平调整的具体方法中，所有员工以原有薪酬为基数，按同样的百分比调整的方法是_。（分数：1.00）A.等比调整法 B.等额调整法C.不规则调整法D.综合调整法解析：二、多项选择题(总题数：5，分数：5.00)26.薪酬管理的主要内容包括_。（分数：1.00）A.薪酬体系 B.薪酬水平 C.薪酬结构 D.薪酬形式 E.薪酬管理政策 解析：27.在薪酬调查过程中常用的调查方式有_。（分数：1.00）A.企业之间的相互调查 B.委托调查 C.问卷调查 D.观察法E.
19、收集社会公开信息 解析：28.在确定薪酬等级数目时应考虑的因素有_。（分数：1.00）A.企业的规模、性质及组织结构 B.工作的复杂性 C.薪酬级差 D.企业文化 E.薪酬管理上的便利 解析：29.在高级经营管理人员的年薪制设计时应遵循的原则有_。（分数：1.00）A.效率激励原则 B.科学评价原则 C.激励约束对称原则 D.适度兼顾公平原则 E.平衡性原则解析：30.影响薪酬预算的宏观环境因素有_。（分数：1.00）A.生活成本的变动B.当地物价的变动 C.经济发展水平与劳动生产率 D.劳动力市场的供求和竞争状况 E.政府的宏观调控 解析：三、第二部分 非选择题(总题数：5，分数：5.00)
20、31.薪酬战略的内容包括两个方面：薪酬战略要素和 1。 （分数：1.00）解析：薪酬政策32.与组织结构相匹配的薪酬结构有三种基本类型：平等式薪酬结构、等级式薪酬结构和 1 薪酬结构。 （分数：1.00）解析：网络式33.按照薪酬确定的基本依据，企业薪酬体系可以划分为职位薪酬体系、技能薪酬体系、能力薪酬体系和 1。 （分数：1.00）解析：绩效薪酬体系34.群体激励薪酬在企业实施中通常采用的形式主要有：班组奖励计划、 1 和利润分享计划。 （分数：1.00）解析：收益分享计划35.沟通媒介有四大类：印刷媒介、视听媒介、 1 和电子媒介。 （分数：1.00）解析：人际媒介四、名词解释(总题数：5
21、，分数：15.00)36.战略性薪酬管理 （分数：3.00）_正确答案：()解析：战略性薪酬管理：战略性薪酬管理是指以企业的发展战略为依据，根据企业某一阶段的内部、外部总体情况，正确选择薪酬策略、系统设计并实施动态管理，使之促进企业战略目标实现的管理活动。37.薪酬调查 （分数：3.00）_正确答案：()解析：薪酬涮查：薪酬调查，就是指应用各种合法手段采集、分析竞争对手所支付的薪酬水平，并在此基础上，结合企业自身的战略目标和经营绩效，确定企业薪酬水平的市场定位。38.薪酬结构 （分数：3.00）_正确答案：()解析：薪酬结构：薪酬结构指同一组织中不同职位或不同技能之间薪酬水平的比例关系，包括不
22、同层次工作之间报酬差异的相对比值和不同层次工作之间报酬差异的绝对水平。39.激励薪酬 （分数：3.00）_正确答案：()解析：激励薪酬：激励薪酬，又称活动工资，是指根据绩效评价结果支付的旨在激励员工绩效的组合薪酬形式，具有规范性、系统性和全面性等特征。40.养老保险 （分数：3.00）_正确答案：()解析：养老保险：所谓养老保险(或养老保险制度)是国家和社会根据一定的法律和法规，为解决劳动者在达到同家规定的解除劳动义务的劳动年龄，或因年老丧失劳动能力退出劳动岗位以后的基本生活而建立的一种社会保险制度。五、简答题(总题数：5，分数：30.00)41.简述薪酬管理的目标。 （分数：6.00）_正确
23、答案：()解析：任何一个组织的薪酬管理都必须实现以下四个目标：(1)薪酬的外部公平性或者外部竞争性；(2)薪酬的内部公平性或者内部一致性；(3)绩效报酬的公平性；(4)薪酬管理过程的公平性。42.简述岗位评价的作用。 （分数：6.00）_正确答案：()解析：具体而言，岗位评价主要具有以下几方面的作用：(1)表现岗位的量值特征；(2)确定岗位级别排列；(3)确定薪酬分配的基础；(4)确定员工职业发展和晋升途径的参照系；(5)为其他人力资源管理活动提供了决策依据。43.简述薪酬水平外部竞争性的重要意义。 （分数：6.00）_正确答案：()解析：设计良好的薪酬体系有利于公司竞争战略的达成，薪酬水平外
24、部竞争性对企业的意义主要体现在以下三个方面：(1)吸引、保留及激励优秀员工，提升企业的竞争力；(2)控制劳动力成本，提高经济效益；(3)塑造企业形象。44.简述技能薪酬体系的实施条件。 （分数：6.00）_正确答案：()解析：一个企业要顺利地实施技能薪酬体系必须具备下列条件：(1)健全的技能评价体系；(2)扁平化的组织结构；(3)工作结构性较高、专业性较强；(4)高度的员工参与；(5)完备的培训机制；(6)建立与之相适应的企业文化。45.简述薪酬沟通的特征。 （分数：6.00）_正确答案：()解析：薪酬沟通作为一种有效的激励机制具有以下几方面的特征：(1)激励性：薪酬沟通的激励性主要体现在员工
25、的参与度上。(2)互动性：薪酬沟通是双向沟通而非单向沟通，是有反馈的信息沟通。(3)公开性：薪酬沟通是公开、诚实和直截了当的，它使企业薪酬不再是“暗箱操作”，而是公开、透明化的。(4)动态性：薪酬沟通是一个动态过程，它必须以企业战略为导向，并且随着企业战略的变化和组织的变革，不断调整沟通的内容、目的、策略，使之成为维系企业和员工之间心里契约的纽带。六、论述题(总题数：2，分数：20.00)46.论述薪酬结构设计的主要方法。 （分数：10.00）_正确答案：()解析：一个规范的企业薪酬结构设计需要从两个维度进行考察：一是如何形成职位等级(是否采用工作评价法)；二是如何确定薪酬水平(是否采用市场薪
26、酬调查)。据此，可以将薪酬结构设计的基本方法分为四类。(1)基准职位定价法。主要是利用市场薪酬调查来获得基准职位的市场薪酬水平，并利用对基准职位的工作评价结果建立薪酬政策线，进而确定薪酬结构。(2)直接定价法。即企业内所有职位的薪酬完全由外部市场决定，根据外部市场各职位的薪酬水平直接建立企业内的薪酬结构。(3)设定工资调整法。即企业根据经营状况自行设定基准职位的薪酬标准，然后再根据工作评价结果设计薪酬结构。(4)当前工资调整法。即在当前工资的基础上对原企业薪酬结构进行调整或再设计。47.论述职位薪酬体系的设计流程。 （分数：10.00）_正确答案：()解析：基于职位的薪酬体系设计主要包括以下流程：(1)进行职位分析，形成职位说明书；(2)职位价值评价；(3)薪酬调查；(4)确定公司薪酬政策；(5)确立薪酬结构与水平；(6)建立薪酬管理机制；(7)实施与反馈。
