1、1【冲刺讲义后附：项目管理知识点总结】一、口诀总结序号 教材页码 知识点 口 诀1 P27 工作任务分工表的 编制步骤 分解 分配 编制2 P43 施工总承包模式【 总包】与施工总承包管理模式【 总管】的对比 完整 、 一个， 部分 、 多个；进度控制： 总包长 ， 总管短3 P60 项目经理是建筑施工 企业法定 代表 人在工程 项目上的 代 表人 代表代【国际上：不是代表代】4 P72 风险管理的 工作流程： 识别、评 估、 响应、 控制 识估响控【 十姑想空】5 P73 监理工作性质的特点： 服务性、 独立性、 公平性、 科学性 复读功课6 P78 施工成本管理的任务和环节： 预测、 计划
2、、 控制、核 算、 分析、 考核 预计控算分考7 P80 施工成本计划的三类指标：数 量指标、质 量指标、 效益指标 量量效【一个数字、一个比值、一个差额】8 P90 施工成本按成本构成分解为： 人工费/ 材料费/施工 机具使用费/ 企业管理费 企业管理人材机9 P103 偏差分析的表达方法： 横道图、 表格法、 曲线法 横表曲10 P111 施工成本分析的基本方法： 比较法、 因素分析法、 差额计算法、 比率法 还因 2B【铅笔】差11 P114 比率法的种类： 相关比率法、 构成比率法、 动态比率法 动态构想12 P122 不同深度的进度计划系统的类型： 总进度规划、 子系统进度规划、 单
3、项工程进度计划 总子单13 P126 工程网络计划按工作持续时间特点分类： 肯定型、 非肯定型、随 机网络计划 啃飞机14 P139 双代号网络计划时间参数： 总时差的计算 总时差 开始 -开始 完成 -完成15 P154 进度控制在管理方面存在的问题：缺 系统的观念/缺 动态控制的观念/缺 多方案比较观念 多动【症】系统16 P164 分析风险因素的方法： 头脑风暴法、 专家调查法、 经验判断法、 因果分析图【了解】 专家在头脑中用经验来判断因果17 P165 质量风险转移对策：分 包 、 担 保 、 保险 转移三个宝18 P171 项目质量控制体系的建立程序：确 网络；定 制度；析界 面；
4、编 计划 网络、 制度、 面积19 P173 质量管理 八项原则 四个对象、 三种方法、 一个持续改进20 P175 质量管理体系的程序性文件中 通用性管理程序：六个方面的程序 【了解】 内审中发现 文件记录不合格，应及时 预防、 纠正21 P232 安全检查的内容：查思 想、查 制度、查 管理、查 隐患、查 整改、查伤亡 事故处理 想制度、 管事故、 隐患整改22 P232 安全隐患处理程序： 登 记 整 改 复 查 销 案 灯改插销23 P235 预警体系建立原则： 及 时 性、 全 面性、 高 效性、客 观 性 全是高官24 P237 预警分析的功能： 监 测 识 别 诊 断 评 价 见
5、识真假25 P254 四不放过原则 未查清、 未处理、 未教育、 未整改26 P278 施工合同文件的 优先顺序 鞋中投砖头， 标准质量27 P289 交货期限 送 收； 提 提； 代运 签发28 P306 成本加酬金合同形式的 适用条件 成本加 固定费用合同 不准、 不大成本加 固定比例费用合同 很难、 紧迫成本加 奖金合同 估算奖金最大成本加 费用合同 非代理最大2二、排序题总结页码 知识点来源 考点 知识点解析1 P27 1Z201030 工作任务分工表的 编制步骤 (1)对实施各阶段的项目管理任务进行详细 分解 【分解】(2)定义 项目经理和主管工作部门或主管人员的工作任务 【分配】(
6、3)编制 工作任务分工表 【编制】2 P30 1Z201030 管理的 环节【即管理的职能】 (1)提出问题(2)筹划【 比较 】(3)决策【 选择 一个】(4)执行【 落实 之前选的那个方案】(5)检查3 P43 1Z201050 项目总承包方的 工作程序【P15/ P43】 (1)项目启动(2)项目初始阶段(3)设计阶段(4)采购阶段(5)施工阶段(6)试运行阶段(7)合同收尾【办证、还钱】(8)项目管理收尾【都有项目】4 P47 1Z201050 采购管理的 程序 (1)明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任(2)进行采购策划，编制采购计划(3)进行市场调查，选择合格的产品供应
7、或服务单位，建立名录(4)采用招标或协商等方式实施评审工作，确定供应或服务单位(5)签订采购合同(6)运输、验证、移交采购产品或服务(7)处置不合格产品或不符合要求的服务(8)采购资料归档5 P51 1Z201060 项目管理规划大纲的 编制程序【了解】 (1)明确项目目标(2)分析项目环境和条件(3)收集项目的有关资料和信息(4)确定项目管理组织模式、结构和职责(5)明确项目管理内容(6)编制项目目标计划和资源计划(7)汇总整理，报送审批6 P52 1Z201060 项目管理实施规划的 编制程序【了解】 (1)了解项目相关各方的要求(2)分析项目条件和环境(3)熟悉相关法规和文件(4)组织编
8、制(5)履行报批手续7 P57 1Z201080 项目目标动态控制的 工作程序 (1)第一步，目标分解，确定计划值(2)第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制 收集实际值定期进行计划值和实际值的比较如有偏差，则采取纠偏措施(3)第三步，如有必要，则进行项目目标的调整【目标不合理或目标无法实现】8 P72 1Z201100 项目风险管理的 工作流程 (1)风险 识 别(2)风险评 估(3)风险 响 应(4)风险 控 制【口诀：十姑想空】9 P78 1Z202010 施工成本管理的 任务和环节 (1)施工成本 预 测(2)施工成本 计 划(3)施工成本 控 制(4)施工成本核 算(5)施工成本
9、 分 析(6)施工成本 考 核【口诀：预、计、控、算、分、考】10 P96 1Z202030 施工成本控制的 步骤 (1)管理行为控制程序【基础】(2)(2)指标控制程序 【重点】11 P124 1Z203020 项目总进度目标论证的 工作步骤 (1)调查研究和收集资料(2)项目结构分析 【 大结构 】3(3)进度计划系统的结构分析【 小结构 】(4)项目的工作编码 【 编 号 】(5)编制各层进度计划 【 小计划 】(6)编制总进度计划 【 大计划 】(7)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整【 计划 】(8)若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者 【 目标 】1
10、2 P154 1Z203040 进度控制的 主要工作环节【P120/P154】 (1)进度目标 的分析和论证(2)编制 进度计划(3)定期跟踪 进度计划 的执行情况(4)采取 纠偏措施(5)调整 进度计划13 P161 1Z204010 项目质量的 形成过程 (1)质量需求的 识别 过程决策阶段(2)质量目标的 定义 过程设计阶段(3)质量目标的 实现 过程施工阶段14 P163 1Z204010 质量风险 管理过程 (1)质量风险 识 别(2)质量风险评 估(3)质量风险 响 应(4)质量风险 控 制【口诀：十姑想空】15 P168 1Z204020 质量管理的 PDCA 循环 (1)计划
11、P(2)实施 D(3)检查 C(4)处置 A16 P171 1Z204020 项目质量控制体系的 建立过程 (1)确立质量控制 网络(2)制定质量控制 制度(3)分析质量控制界 面(4)编制质量控制 计 划【网络、制度、面积】17 P179 1Z204030 施工质量控制的 基本环节 (1)事前 质量控制(2)事中 质量控制(3)事后 质量控制18 P190 1Z204030 施工作业质量自控的 程序【了解】 (1)施工作业技术的 交 底(2)施工作业活动的 实施(3)施工作业质量的 检验19 P196 1Z204040 施工质量验收的 环节 (1)检验批 质量验收(2)分项工程 质量验收 施
12、工过程 质量验收(3)分部工程 质量验收(4)单位工程 竣工质量验收20 P198 1Z204040 竣工质量验收的 程序 (1)工程完工， 施工单位 自检(2)总监 组织竣工预验收；(3)施工单位 整改质量问题(4)施工单位 向建设单位提交工程竣工报告，申请工程竣工验收(5)建设单位 制定验收方案(6)建设单位 在验收 7 个工作日前书面通知质量监督机构(7)建设单位 组织竣工验收(8)建设单位 提出工程竣工验收报告 【工程竣工验收合格后】(9)建设单位 备案21 P203 1Z204050 施工质量事故报告和调查处理 程序【P203/P255】 (1)事故 报告(2)事故 调查(3)事故的
13、 原因分析(4)制定事故 处理 的技术方案(5)事故 处理(6)事故 处理 的鉴定验收(7)提交事故 处理 报告22 P213 1Z204070 质量监督 程序 (1)受理建设单位办理质量监督手续(2)制订工作计划并组织实施(3)对工程实体质量和工程质量行为进行抽查、抽测(4)监督工程竣工验收(5)形成工程质量监督报告(6)建立工程质量监督档案23 P217 1Z205010 职业健康安全管理体系与环境管理体系的 运行模式 安全体系 ：方针、策划、实施与运行、检查和纠正措施、管理评审和持续改进 【P217 图】环境体系 ：策划、支持和运行、绩效评价、改进 【 新改知识点 ：P219 图 】42
14、4 P230 1Z205020 编制安全技术措施计划的 步骤【了解】 (1)工作活动分类(2)危险源识别(3)风险确定(4)风险评价(5)制定安全技术措施计划(6)评价安全技术措施计划的充分性25 P232 1Z205020 安全隐患 处理程序 登 记整 改 复 查 销 案 【灯改插销】26 P237 1Z205020 预警分析的 环节【功能】 监 测 识 别 诊 断评 价 【见识真假】27 P239 1Z205020 施工安全的 控制程序 (1)确定 项目的安全 目标(2)编制 安全技术措施 计划(3)安全技术措施 计划的落实和实施(4)安全技术措施 计划的验证(5)持续改进 安全技术措施
15、计划28 P255 1Z205030 建设工程安全 事故 处理【P203/P255】 (1)按规定向有关部门报告事故情况(2)组织调查组，开展事故调查(3)现场勘查(4)分析事故原因(5)制定预防措施(6)提交事故调查报告(7)事故的审理和结案29 P278 1Z206020 施工合同文件的 优先顺序 (l)合同 协 议书(2)中 标通知书（如果有）(3)投 标函及其附录（如果有）(4)专 用合同条款及其附件(5)通 用合同条款(6)技术 标准 和要求(7)图 纸(8)已标价工程 量 清单或预算书【口诀：鞋中投砖头、标准质量】30 P284 1Z206020 隐蔽工程检查 程序31 P338
16、1Z206060 索赔的 程序 (1)索赔意向通知(2)索赔资料的准备(3)索赔文件的提交(4)索赔文件的审核(5)发包人审查(6)协商5三、计算题考点总结考点 1：价值工程【知识点来源】1Z201060 建设工程项目管理规划的内容和编制方法【 教材页码 】P50【知识点解析】公式：V=F/C V价值 F功能 C费用【 应试要求 】 在项目管理科目中未曾出现考题，达到理解公式基本含义的程度即可。考点 2：风险等级【知识点来源】1Z201100 建设工程项目的风险和风险管理的工作流程【 教材页码 】P70【知识点解析】【应试要求】能够根据某事件可能的损失程度和发生的概率大小来判断风险量大小，进而
17、根据该事件的风险等级判断出事件所处的风险区。【历年真题】【2015-47】二级【2013-11】【2012-上 80】【2012-下 81】【2010-12】【2009-12】考点 3：施工成本计划的编制 方法 按施工进度 编制【知识点来源】1Z202020 施工成本计划【 教材页码 】P92【知识点解析】按施工进度编制施工成本计划，其表示方式有两种：一种是在时标网络图上按月编制的成本计划直方图； 另一种是用时间-成本累积曲线（S 形曲线）表示。【 应试要求 】考生应能理解直方图和 S形曲线这两种表示方式的含义；由于考试题型的限定，项目管理科目不需要考生动手画图，但应 掌握根据施工项目的数据资
18、料，求 S 形曲线中每月的累积成本的计算过程。参见教材 P94【例 1Z202025】【 历年真题 】【2015-15】【2015-77】【2013-89】【2011-10】考点 4：赢得值法【知识点来源】1Z202030 施工成本控制【 教材页码 】P101【知识点解析】6【 应试要求 】 高频考点，要求考生能够熟练计算。【 历年真题 】【2015-25】【2013-50】【2011-41】【2010-12】【2007-22】【2006-23】【2005-19】【2005-20】【知识点引申】曲线法 赢得值法 的应用 【识图题】【 教材页码 】P104【 历年真题 】【2012-34】【20
19、11-14】考点 5：因素分析法【知识点来源】1Z202040 施工成本分析【 教材页码 】P112【知识点解析】参见教材 P113【例 1Z202042-1】【 应试要求 】 高频考点，要求考生能够熟练计算。2014和 2015年考的差额计算法，2016年考了因素分析法的概念。2017年特别注意因素分析法的计算题。【 历年真题 】【2011-66】【2007-24】考点 6：差额计算法【知识点来源】1Z202040 施工成本分析【 教材页码 】P113【知识点解析】差额计算法是因素分析法的一种简化形式。教材例题中，因素分析法是分析三个因素对成本的影响程度， 而差额计算法分析了两个因素对成本的
20、影响程度。参见教材 P114【例 1Z202042-2】【 应试要求 】 高频考点，2014年、2015年连考两年，要求考生熟练掌握计算过程。【 历年真题 】【2015-38】【2014-44】考点 7：资金成本分析【知识点来源】1Z202040 施工成本分析【 教材页码 】P119【知识点解析】公式：成本支出率=计算期实际成本支出/计算期实际工程款收入100%【 应试要求 】第四版教材新增知识点。 在项目管理科目中未曾出现考题，达到理解公式基本含义的程度即可。考点 8：双代号时标网络计划 【参见本书 1Z203030中的考点 4】考点 9：双代号网络计划 【参见本书 1Z203030中的考点
21、 5】考点 10：单代号网络计划 【参见本书 1Z203030中的考点 6】考点 11：实际进度前锋线 【参见本书 1Z203030中的考点 7】考点 12：总部管理费的计算【知识点来源】1Z206060建设工程索赔【 教材页码 】P342【知识点解析】总部管理费的计算，教材介绍了三种计算方法，按照投标书中总部管理费的比例计算；按照公司总部统一规定的管理费比率计算；以工程延期的总天数为基础计算。前两种方法比较简单，都是基数乘以固定的费率。注意基数取的是直接费索赔款额和现场管理费索赔款额等之和。 第三种计算方法 是考试重点，参见教材 P346的计算步骤。7【 应试要求 】掌握总部管理费的计算方法。【 历年真题 】【2015-63】考点 13：费用索赔和工期索赔的计算方法【知识点来源】1Z206060建设工程索赔【 教材页码 】P341/P346【知识点解析】 【应试要求】2014 年、2015 年连考 2 次比例分析法的计算。按照工程量比例和按照造价比例这两种方法都要 熟练掌握计算过程。【历年真题】【2015-41】【2014-45】
