1、中医科 2017年工作总结 及 2018年工作计划 我科是我院在国家发展中医药事业的号召下，院领导大力支持下，根据三级 综合医院中医临床科室基本标准 要求，和医院发展需要而成立的科室。而且由医院副院长亲自主导成立的医院一级科室。科室与 2017 年 7 月 12 日成立病房，并拓展了门诊服务。目前科室处于组建、完善期。结合我科 2017 到 2022 年 5 年发展规划目标，现就2017 年工作进行总结，并 2018 年工作计划制定如下： 一 2017 年工作总结： 1.业务收入 截至 2017 年 10 月份科室总业务收入 3323549 元，其中门诊占治疗收入的 69%，病房收入占总收入的
2、 31%。门诊中医药治疗参与率 90%，药品收入占 37%。目前门诊日均 50-70 人次之间，由 7 月份前的 150-200 人次 /月提升至目前的 1500-2000 人次 /月。科室业务收入由 8.8 万元 /月提升至 78.5 万元 /月，其中中药饮片收入由 5.7 万元 /月提升至 13.3 万元 /月。新区门诊及住院患者中医药治疗参与率达到 100%。充分发挥了中医药治疗的特色优势，使我院中医药服务能力明显提升，在全市的影响力也显著提高。 2.科室建设 目前中医科病房成立 4 月余，基本完成了人员配置，中医治疗设备的配置等软硬件配置工作。人员配备基本到位，能满足病房值班，门诊等基
3、本医疗服务。至 本月底初步完成预期的中医科病房的组建工作。各规章制度制定完善，病房及门诊工作有序开展。 3.学习讲座 科室每天晨会学习 15 分钟及每周开展业务学习，充分调动学习积极性，通过法规，业务的学习提高科室综合能力。 2107年开展了院内中医药知识讲座，通过举办中医药知识讲座，为全院医务人员和患者普及、强化中医药知识，使中医药治疗理念和特色优势更好的为患者和本院临床医务人员所了解，接受。为促进中医药临床服务能力的进一步提高和规范化打好基础。 4.开展特治疗 科室成立后的发展就是以中西医结合，充分发挥中医特色为方向。逐步开 展了小针刀，电针，穴位注射，中药穴位贴敷，中药熏洗等特色治疗项目
4、。其中 于 7 月到 9 月顺利开展了我院首届“冬病夏治三伏贴”特色中医治疗活动，服务患者 440 余人次。 5.验收成果 认真制订了各项中医药相关规范和制度，总结我院中医药发展的基础能力和优势，顺利通过了国家中医药管理局 9 月底组织的“全国综合医院中医药示范单位”评审验收工作。 并在成立科室短时间内迎接三级医院评审工作 2 个小组的评审验收工作。 6.业务提升 科室 2017 年的飞跃式发展表现在科室业务能力及综合服务能力的提升上。目前病房及门诊服务能力有了较大 提升。 目前门诊日均 50-70 人次之间，由 7 月份前的 150-200 人次 /月提升至目前的 1500-2000 人次
5、/月。 二 2018 年工作计划 1.业务收入 2018 年计划业务收入 900 万以上。同比增长 20%以上，门诊人次 2 万人次以上，住院患者 800 人次以上。中医药治疗费占业务收入比例提高 20%，药费比占比 30%以下。 2.加快科室人员 建设 ，完善科室人员配置 目前人员配置基本到位 。初步实现门诊、病房的一体化组成及业务开展。形成门诊病房的全方位协调服务能力。目前包括外聘专家在内， 计划 引进 中医内科或者针灸专业研究生 1-2 名 。针灸推拿专业人才优先引进。护理人员计划配置 10-12 人，满足科室病房及门诊业务需要。 以专家请进来的形式请专家坐诊 2 名，进一步提高我院中医
6、药服务能力。 3.科室业务能力的建设及完善 中医 科门诊开设二季专业科室包括：中医内科、针灸科、推拿科、中医妇科 。除本院门诊外计划在老门诊部开展针灸推拿门诊，扩展门诊班次，更好满足患者需要。住院部 2017 年 7 月 12 日开科以来， 2018 年 计划以安全稳定、协调统一的原则为理念，根据科室发展的速度，合理安排发展速度，与医院医保、医疗质量等的要求相一致。 做大门诊，做强病房，突出特色。 4.开展特色服务项目 今年科室完善了中医治疗的基础诊疗项目，如针灸推拿，中医内科治疗等。除此以外 2018 年计划继续开展了“三伏贴”治疗，及 “膏方进补”服务，科室将协调药剂、医疗体单位等协作完成
7、。 5.加强科室医疗质量管理 科室初建时期大多数医生业务不熟练，制度不清，医疗质量不高。计划 2018 年 继续 加强科室人员培训，主要包括中医药知识、中医药技能、医疗法规、医疗制度、临床技能、业务知识、医保 政策等等内容。争取科室药占比 30%以下，甲级病案率 90%以上，不发生医疗投诉和医疗纠纷、事故。 6.完善中医药治疗规范化 通过培训学习和督促，实现科室中医药处方的规范化、中医病历书写的规范化、中医临床治疗的诊疗规范化。 7.中医药参与全院诊疗 通过医院的大力支持，计划开展并扩大全院的中医药服务。其一，加强科室中医科与其他临床科室间的协作，通过会诊、病例讨论 等形式加强科室间的协作。其
8、二，开展全院医务人员的中医药知识培训 。 计划 2018 年 深入 开展 科室间协作 。在医院的协调下计划加强临床科室的中医药会诊制度，初步达到 每月每科室中医科会诊 6 次的目标。 8.科室文化建设 首先通过中医药特色装饰，进行中医药文化和知识的宣传。其次内在方面，计划进行许经世国医大师工作室学术思想的资料整理、本科室老专家医学经验的整理，回医学资料的整理加强科室内涵文化建设。 9.对外协作交流 科室与中医药大学第一附属医院是医联体单位。目前除 2 名外聘专家长期支持外，计划不定期邀请 2-3 名专家到我院开展短期培训、业务指导等工作。科室计划在人员能协调的情况下每年选派 3-4 名医务人员到协作单位进行 1-3 月的短训。 10.强化 教学科研能力 我科研究生学历人员比例较高。科研能力需要深度挖掘。计划采取的措施包括：通过绩效政策的鼓励，职称晋升的优先、科研课题申报及科研论文经费的政策性支持等鼓励科研项目开展。鼓励教学，加强实习学生的管理，监督教学查房。 该计划为科室 2018 年初步计划，在实际工作中会有根据具体情况做出调整。科室发展将年度按照计划进行。 中医科 2017 年 11 月 29 日
