1、电信运营企业库存管理研究,北京交通大学汝宜红,1.电信运营企业资产管理现状问题,电信运营企业资产管理特点 网络型基础产业、技术密集型、资产密集型 企业实物资产占总资产85以上，其中固定资产占总资产83.15电信运营企业资产管理现状与问题 重视固定资产管理 资产运用效率低 资产管理职责分散，全过程管理尚未实现 资产管理信息不通畅，不可视 资产管理历史数据缺乏，动态监控不力注：ERP系统可以解决企业资产的价值形态管理问题，但不具备对企业资产的实物形态以及运动过程进行管理的能力。,电信运营企业资产管理的战略意义,间接提高,间接提高,直接提高,实现企业精益运营的关键 加强国有资产监管的要求,2.电信运
2、营企业库存管理现状问题,工程物资、运维物资和备品备件、市场物资 占全部物资的70% 集团组建后，比较重视库存管理 物资实物管理权限分散 库存空间结构不合理 库存品种设置不合理 库存数量设置不合理 呆滞物资存在和不断形成,库存管理策略研究方法,从仓储布局优化的角度 库存的空间优化 从库存管理权移动的角度 库存的时间优化 从ABC分类的角度 库存的品种优化 从安全库存量制定的角度 库存的数量优化,库存的空间优化（以直辖市分公司为例） 仓储布局优化的手段 空间布局优化 配送线路优化 车程2小时 车程1.5小时 车程1小时,库存管理策略研究成果,布局方案1车程2小时,库存布局和配送方案,分析结果,每年
3、可综合节约物流成本59.3% 减少仓库费用及人员管理费用 减少库存的数量 减少库存占用资金 增加运输费用,库存布局和配送方案,布局方案2.1车程1.5小时,分析结果,每年可综合节约物流成本60.7% 减少仓库费用及人员管理费用 减少库存的数量 减少库存占用资金 增加运输费用,布局方案2.2车程1.5小时,库存布局和配送方案,分析结果,每年可综合节约物流成本61% 减少仓库费用及人员管理费用 减少库存的数量 减少库存占用资金 增加运输费用,布局方案2.3车程1.5小时,库存布局和配送方案,分析结果,每年可综合节约物流成本61% 减少仓库费用及人员管理费用 减少库存的数量 减少库存占用资金 增加运输费用,布局方案3车程1小时,库存布局方案,配送方案,分析结果,每年可综合节约物流成本49.3% 减少仓库费用及人员管理费用 减少库存的数量 减少库存占用资金,
