1、 1 承包人自行施工范围内拟分包的非主体和非关键性工作、材 料计划和劳动力计划 第一节 劳动力安排计划 为实现与甲方之间约定的工期，本工程在实施过程中，切实作好资源优化配置。 1、人力资源配置 按照项目法的施工要求，项目施工实行管理层与作业层分开，项目经理部依据各施工进度情况，对各施工队、配合单位施工任务的工程量及操作工人的技术等级进行比较分析，组织足够的人员进场作业。 2、劳动力组合 合理而科学的劳动力组织是保证工程顺利进行的重要因素之一。根据工程实际进度及时调配劳动力。我 们将通过挑选择优指定最优秀的施工班组进驻本现场，并分级签定经济承包合同。进场前进行入场的安全知识教育，认真组织技术交底
2、。 3、农忙季节劳动力安排 施工期间可能适逢农忙季节。因此使用我公司的基本施工队伍，一方面可作为技术性较强项目的基本施工队伍保证，同时可解决因农忙而走人的问题。该部分人数因保证正常施工现场所需劳动力的 70%以上，这样可通过合理调整班次和作业时间满足进度要求。对于部分劳动力配置量大的项目，在施工计划安排时，尽可能与农忙季节错开，减少农忙季节对工程劳动力的需求，避免部分因农忙回家务农 的人员2 而影响本工程的正常进行，确保工期进度，同时，在农忙期间可采用一些比较灵活的激励措施，适当发放农忙补贴，这样就可从根本上解决问题。 4、劳动力管理 项目部进场后，按照各分项工程的计划施工时间、工作量、及时安
3、排劳动力进场，做好接受前期定位放线、临建搭设以及和有关单位、部门的配合工作，缩短准备周期，迅速打开工作面，使本工程的建设早日进入正常施工的运行轨道。 进场施工人员的有关证件，如就业证、上岗证、身份证、健康证等复印件，由项目部劳资员统一登记造册进行保管，项目部严格掌握劳动力的流向。 对进入本现场的操作工人，由项目部组织进行本工程将可能遇到的施工、技术、工期、安全、质量及文明施工等方面的交底工作，使之了解和适应本工程的施工要求。 根据工程总体控制计划，工程量、装修、机电安装的需要，合理投入劳动力，结合各阶段的施工需要，随时调整劳动力的投入，且始终处于动态控制中。如果我公司中标则再根据实际工程量的详
4、细情况进行调整。 5、劳动力配备计划说明 1）、本工程劳动力配备计划是根据招标文件提供的设计图纸、有关的预算定额、劳动定额和总进度计划编制的，主要反映工程所需各种技工、普 工人数，它是项目部控制劳动力平衡、调配的主要依据。 3 2）、为了确保本工程施工总进度计划目标的实现，劳动力的投入按阶段配备，重点控制劳动力配备。 各阶段劳动力计划见下表： 6、设备通讯资源 现场每个施工队配备一部手提式对讲机，施工经理及项目经理配备移动电话，确保与业主、设计单位的联络。 7、 施工准备 （ 1）施工人员配备 1）项目经理：且有极强的敬业精神及综合素质高的同志。 2）项目副经理：将选派具有丰富施工经验的年轻同
5、志担任。 3）其他成员：其他主要的项目管理人员如项目技术负责、项 目工程部成员等由具有大中专以上学历及具有丰富的施工项目管理经验的同志担任。 4 4）持证情况：保证项目经理部所有管理人员及特殊工种的工人均持证上岗。 （ 2）施工物资准备 1）因工程质量要求较高，施工准备工作特别是物资准备工作必须保证定质、定量、定点进场。 2）施工用的常规物资，按材料计划及时安排进场，并合理分类堆放，派专人看护。 3）施工用建筑材料及大型施工进展情况编制进场计划，并确保及时进场。 4）对于构成工程实体的建筑材料将编制详细的物资需求计划，物资储备、申请、订货计划，采购加工计划，这些计划必 须附以确切的数量清单，并
6、经业主及工地工程师的审核、确认。 5）所有进场物资将预先设定场地分类堆放，并作好标识及产品保护工作。 6）施工中应及早准备堆放材料、设备的地区，以便施工。相应的应做好传递材料及组织运输工作，即分门别类有计划地运输。 第二节 主要工程材料计划及主要周转材料 一、本工程所有材料均为自购材料，项目部将根据质量计划要求，在建立的合格供货单位中从质量上、单价上择优采购。并接受业主、监理单位的监督，材料供应计划经审批后方能采购进场。 二、材料投入保证措施 （一）材料的采购 1、参照“装饰装修材料有害物质限量”各项标准对材料品质进行5 对比评价后进行采购。 2、本工程所需的材料在采购前应按设计要求及规范要求
7、预先选样，并与业主、监理、设计部门共同看样、定质、定价、经业主审定。 3、采购人员采购时，应严格按审定封样材料的品质进行采购，把好材料采购第一关。 4、采购进场的材料、设备由项目部先进行自检、自验，检验不合格的材料不得报验。报验的同时要向监理提供有效的质量证明和材料检测资料。 5、材料的检验应按国家有关材料检验标准、规范验收，合格后方可使用。不合格的材 料一律不得用于工程，并立即撤离施工现场，以免误用。 6、按监理大纲规定的要求，对进场材料进行复验。复验不合格的材料严禁使用并须立即撤离现场。 7、健全材料管理制度，做到计划采购、计划供应。严把材料进、出库手续，以保证材料的合理使用与消耗，控制成本。 8、进场材料应按规定的地点、仓库分门别类码放整齐，挂好标牌，做好标识。 9、严格领料制度。由施工员开具限额领料单，凭单发料，并及时入帐记卡，做到收发料手续剂全。 10、做到材料随领随用、工完清理，多余材料及时退还入库并入帐 、记卡。同时要每天清理现场，回收整理边角余料。定时组织工料消耗分析，核算材料消耗量，超耗材料要分析原因，总结经验，吸取6 教训，达到节约成本，降低造价的目标。
