1、仓储物流投资项目计划书 一、 公司背景 1. 致龙公司的诞生 ： 雅丽思联盟内部业务承包管理责任制，按业务类型分开独立经营管理，每个业务模块单独成立一个公司，由职业经理人负责经营管理。 2. 致龙公司的业务 ： 负责雅丽思联盟各分子公司产品的仓储管理、组装加工、物流配送、防窜货标识等。 二、 市场分析 1. 目前市场上很多公司没有工厂，生产由 OEM 工厂完成，仓储物流必定会交由专业的仓储物流完成，自己公司专门做好自己的销售市场。 2. 市场将来的发展，各个产业链的各个环节的分工会越来越细化，各自专业的团队做各自擅长的事情这将是一个大趋势，而且各个产业链的各个环节将来是高度合作的时代。由此看来
2、，细分领域的企业将来有大机会。 3. 通过对市场充分的调研， 目前市场还没有与我们业务模式完全相同的企业，尤其是没有我们相同经验的化妆品仓储业务。（很多物流公司都做不到化妆品的防窜货系统和组装加工） 4. 经过了解，一些大型的物流公司（如新邦、 德邦等）都不会涉足与我们类似的业务。大型物流公司擅长运输物流，并不擅长仓储管理，所以他们的主要业务仍然不会偏离运输业务。 5. 目前类似于致龙的仓储业务在市场上需求量很大，有广阔的发展空间。 三、 前景分析 1. 仓储 配送 物流 运输 行业是一个不会衰退的行业， 只要有物品流通就会存在 仓储 配送 物流 运输。这个行业的业务范围广阔，各行各业和物品都
3、需要做 仓储 配送 物流 运输。 2. 今后各产业链的细分，仓储配送必定成为一个细分领域的新兴行业。 3. 仓储配送在运输物流的前端，它能掌控物流行业的前端资源。 当有足够多的仓储配送 体 ，在行业内就有 足够的 话语权。 4. 仓储配送公司 可 充分整合和利用行业资源 ，将来是一个资源整合的时代和高度合作的时代。 5. 雅丽思联盟内部的资源 可 被充分利用，不被浪费。同时联盟内部公司也会充分利用这些外部资源。 6. 通过接入的外部客户资源，可以更多地了解客户 OEM 需求，从而延伸到工厂的 OEM 业务 。 四、 经营模式 （事业众筹 制 ） 1. 成立一家供应链管理公司 ，承接各种业务 （
4、 包含 供应链管理配套服务，供应链管理咨询服务，仓储管理配套服务，物流运输配送，国内贸易，货物及技术进出口，国内货运代理，国际货运代理，物业租赁 等业务）。 (长期战略规划 ) 2. 公司的主营业务是 仓储 管理 和 组装加工，其他业务承接后与外部第三方公司合作 ，与第三方公司签订战略协议，充分利用第三方公司的优势资源 并强强联手合作 。 （如：物流运输与新邦和城市之星合作，管理咨询与专业的培训机构合作，国外货运与专业的国际物流公司合作） 3. 本 公司掌握核心资源 仓储管理和组装加工 ，利用和整合外部资源为本 公司的核心业务服务。 本公司集中精力广阔开展自己的核心业务。 4. 公司下面发展
5、N 多个仓库，每个仓库都独立经营管理，由职业经理人负责全面管理并对盈亏负责。 （同现在的致龙一样） 5. 公司对下面各仓库 负责人进行管理，并对各仓库经营中的风险和重大事 项进行管理监控。 五、 发展规划 (分阶段 ) 1. 初期 (2016 年内 )，以联盟内部仓储物流为重心，重点建设从化新工厂的生产车间及仓库。在不影响联盟内部仓储物流的情况下同时接纳外部仓储物流。为不影响内部业务，将外部仓储物流与联盟内部仓储物流 分开仓库操作，将外部仓储物流作为公司的增长点。 （在保障现有业务的基础上分阶段有步骤地进行长远发展） 2. 在 2 年内发展 5 个仓库， 在 3 年内发展 10 个仓库， 5
6、年内发展 15 个仓库。 3. 在 3 年内 发展到 10 个仓库时，成立供应链管理咨询服务公司。 4. 在 5 年内 发展到 15 个仓库时，成立物流运输公司。 六、 管理模式 1. 各个仓库经营负责人都从 现在的仓库 培养产生 ， 将现在的仓库作为人才培养基地。 2. 业务运作 框架 ： 雅 丽 思 企 业 联 盟投 资 控 股供 应 链 管 理公 司雅 丽 思 仓 储 配 送 A 仓 储 配 送 C 仓 储 配 送供 应 链 管 理 顾 问 B 仓 储 配 送 其 他 仓 储 配 送不 断 新 增雅 丽 思 企 业 联 盟财 务 监 控说 明 ：1 、 各 个 仓 储 配 送 单 位 分
7、 别 注 册 微 小 公 司 ， 独 立 经 营 核 算 。 （ 每 个 微 小 公 司 年 营 业 额 在 2 0 0 万 左 右 ）2 、 各 个 仓 储 配 送 公 司 由 供 应 链 管 理 公 司 总 体 运 营 管 理 ， 由 雅 丽 思 企 业 联 盟 投 资 控 股 并 审 计 监 控 。3 、 各 个 仓 储 配 送 公 司 的 经 营 决 策 权 由 供 应 链 管 理 公 司 负 责4 、 供 应 链 管 理 公 司 的 重 大 投 资 项 目 与 联 盟 总 公 司 （ 投 资 方 ） 共 同 决 策独 立 运 营 核 算 ， 负 责 人 分 享 利 润独 立 运 营
8、核 算 ， 负 责 人 分 享 利 润物 流 运 输贸 易 代 理由 供 应 链 管 理公 司 经 营 管 理3. 公司组织架构 供 应 链 管 理 公 司行 政 人 事1 人行 政 人 事1 人财 务 统 计1 人财 务 统 计1 人管 理 咨 询1 人管 理 咨 询1 人仓 储 配 送1 人仓 储 配 送1 人物 流 运 输1 人物 流 运 输1 人4. 仓储物流组织架构 仓 库 经 理1 人仓 储 物 流 组 长1 人 组 装 加 工 组 长1 人文 员 1员 工员 工各 仓 储 物 流 的 员 工 人 数 根 据 实 际 情 况 而 定 ， 可 以 各 仓 储 物 流 互 调 。七、
9、收入来源 1. 仓储租赁费 2. 组装加工费 3. 分 拣配 货 费 4. 代购材料及代收快递手续费 5. 物流运输费 6. 管理咨询服务费 7. 特殊设备及技术代理费 八、 投资预算 1. 固定资产 2. 仓租押金 仓库按 2000 平方计算， 租金 按 20 元 /平方 ，押金约： 80000 元。 3. 每月费用 名称 电脑 办公桌椅 托板 货车 叉车 收缩机 切膜机 喷码机 货架 电子称 打印机 风扇等 合计数量 3 3 1000 1 3 1 1 1 50 2 3 10单价 3000 500 40 120000 1500 30000 1000 1000 2000 150金额 9000
10、1500 40000 120000 4500 30000 50000 2000 6000 1500 364500100000100000类别 仓租 人员费用 办公及杂费 水电费 辅助材料 合计数量 2 0 0 0 平方 30人 每月 每月 每月单价 20 4000 2000 5000 10000金额 40000 120000 2000 5000 10000 1770004. 每个仓库预算资金需求： 65 万元。（已含周转资金） 九、 投资收益 正常情况 2000 平方的仓库营业额为 200 万 /年 ，利润率按 10%计算，年利润为 20 万，投资回收期为 3 年左右。 十、 优势分析 1.
11、经验： 公司有 5 年以上的现代化仓储管理物流配送经验，有丰富的仓储管理能力和物流运输能力，有成熟的仓储管理体系。直接可培养人才输出。 2. 业务： 承接 包装 、 组装 、 喷码 、 收膜 、 烟包 等二次加工服务，提供 防窜货 、 会员积分 管理等服务，承接 仓储代管 服务，承接 物流配送 服务。大多物流公司难以满足。 3. 合作商： 可与新邦和城市之 星达成战略合作，为我们的物流运输提供保障。 4. 系统保障： 有专业的防窜货系统和会员积分管理系统提供客户使用。大多物流公司难以满足。 5. 资金 投入小，回收快，风险小。掌控 物流前端 核心 资源 。 6. 雅丽思联盟其他各公司可从合作企
12、业中汲取资讯或学习经验， 已合作统筹及 整合 的 外部资源可提供雅丽思联盟其他各公司使用。 （如更有优势的价格谈判权，再如可借鉴合作公司的产品经验等） 十一、 风险分析 1. 各仓库负责人的忠诚度 。 （从内部培养人才 解决 ） 2. 合作企业的延续性 。 （使用防窜货系统和会员积分管理系统成为粘性合作） 3. 没有高附加值的产品，利润 率 低 。（ 打造更多的仓库 ，有资源就有话语权 ） 十二、 权益及利润分配 1. 由雅丽思联盟总部投资，经营负责人经营管理。 资产所有权归投资方所有。 2. 利润分配前需计提 10%的发展金 。 3. 利润分配如下： （提取发展金后的分配） 1) 投资方： 30% 2) 经营方： 30% 3) 管理团队： 30%（管理负责人： 10%，中层管理人员： 10%,基层员工： 10%。 ） 4) 资源方： 10%
