1、人才储备计划 人才储备是企业发展的驱动力，尤其是管理和技术性人才，更是公司 发展的 后备力量 。对新引进的大学生和内部推荐人才设定合理的培养模式，不仅能优化公司内部的人力资源结构，提升人员素质，更能促进年轻人不断地成长，保证企业不断地保持活力和创造力。 一、 人才储备的培养方案 （一）、 建立人才需求库 各部门根据 公司实际情况及人员编制计划，进行 合理安排，设定需求人才数量 ， 人力资源部 制定 总人才需求计划后，确定人才需求数量 ， 输入人才需求库 ， 做好人才培养库的充实。 人力资源部根据 政府人才中心 人才引进计划及对口专业的高等院校进行合作， 开展 大学生 招聘活动。 （ 二 ）、
2、引进人才培养模式 新进员工，由于时间经验缺乏，安全生产意识和观念都担比较淡薄，管理理念和管理的方式方法都比较单一，所以要求所有入职人员不管是什么岗位，都要先 到 基层试用 ， 根据专业 、工作背景 和 不同 人才需求计划安排。 第一阶段：职业导入期 员工 刚入 公司 要进行 一至 三个月的学习试用期，人力资源的主要任务就是将他们的身份由学生 、社会人 转变为企业人。 主要目的是培养新员工适应公司的企业文化，增加对企业文化的认同感，从而培养对企业的忠诚度。 第 二阶段：学习成长期。 主要目的是将 员工 在学校学习的理论知识和 工作经验 实践相结合。将 员工 培养成为行业内的专业人才。 第三阶段：
3、完善人才储备库 1、 新引入的人才中，对有工作经验的安排到对应的急需岗位上，人力资源可根据了解其工作表现和工作能力，输入公司人才储备库 ； 2、 新员工入一线满两年，工作表现突出，适应能力和学习能力强，有一定管理潜质的，将其列入管理人才储备库。 三、 建立人才培养、用人 、 留人机制 为了企业长久发展，为了留住企业有用人才，要根据不同的岗位，不同的职责，作相应的培训，并且要加大培训力度， 不断提高培训能力 ， 建立技术岗位、管理岗位的人才储备库，做好人才预警机制，并且用人要明，要任人唯贤，要唯才是举。给予企业内特殊人才一些特殊的政策，并且制定相应的组织结构，打造人性化的工作环境和福利制度。 四
4、、人才管理 （一）、 创建核心企业文化营造好的文化氛围。优秀的企业文化，不是一天两天都能建立起来的，它需要集众家之所长，日积月累，再从中提炼，独树一帜，这样营建的企业文化才是经得起考验的，有价值的。 努力给 员工 构建 一个和谐、轻松、公正、公平、进取、团结的团队。 （ 二 ）、 要给员工一个发展的空间和提升 的平台。建立完善的竞争机制，给予更大的发展空间，给员工以希望、动力。 （ 三）、 提供有竞争力的薪酬水平。了解同行薪酬水平，对骨干员工或重要岗位员工，要舍得付高薪，奖惩分明、重奖重罚。 （ 四）、完善 人才管理办法 1人事制度公开化，程序化 。 首先要有良好的人事制度，注重 人才 的选拔
5、、培养，较多的个人发展机会和公平竞争的制度等。然后，人事制度一定要公开化、程序化。使得所有员工都明确努力工作的好处和不努力工作的后果，从而有了前进的方向，激发出工作的积极性。防止出现任人唯亲，任人唯利的现象。 调动 企业员 工的积极性 。 2创造人才的合理流动，在报酬，职务上形成阶梯状分布，给员工创造更多的晋升机会。人才流动除了能够给企业增加活力，还可以形成职位空缺，给员工以更多的晋升机会，激发他们的工作积极性。另外，薪金等级、职位上有一定的层次感，形成合理的阶梯分布。差别太大，难度加大，可以晋升的人数减少，激励因素就会显得不够，这不利于调动员工的积极性。 3动态的实施人才战略的管理，人才战略是服从于企业战略的，并受到客观条件的影响，随着企业的发展，惬意所需的人才类型、结构、专业、素质等均会有变化，而且战略也会处于不断 的调整过程之中，企业应该善于在客观条件的变化中掌握变化的脉搏，实现自身的变革。 人才储备 以企业的生存发展为根本前提，紧紧围绕公司利益，坚持从一点一滴做起，渗透到工作中的每一个细节 。 在做好日常工作的基础上，紧跟时代发展及公司步伐，努力学习各种专业知识来完善职业技能、提高职业素养。我们将积极贯彻 “观念决定行动，思路决定出路 ”的理念，以公司大局观为重，加强主动学习、创新观念方法，深挖潜力能力，为公司更快更好的发展做出贡献。
