公司股权激励方案的设计.doc
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1、公司股权激励方案的设计 公司在近几年的高速发展过程中,引进了大量的优秀管理、技术人才,也建立了一套工资、奖金收入分配体系。为了适应公司的战略规划和发展,构建和巩固企业的核心团队,需要重新界定和确认企业的产权关系,本企业实施股权激励的目的不是单纯为分配企业目前的财富,而是为了使公司创业者和核心骨干人员共享公司的成长收益,增强公司股权结构的包容性,使企业的核心团队更好地为企业发展出力,更具凝聚力和更具效率。为此设计了一套实股 +岗位分红 +业绩股份期权的多层次长期激励计划。 (一)第一层次:现 金出资持股计划 大量实践表明,要实施股权激励,如果全部是由老板来买单,对激励对象而言,只是额外增加了一块
2、收入而已,即使得到了实在的股权,时间久了也会产生股东疲劳症,本方案现金持股计划是由高管层盒管理、技术骨干自愿现金出资持股。因为实实在在掏了钱,所以更容易与企业结成共同体,当然,让高管和骨干掏钱,可能怨言很大,所以为了鼓励激励对象掏钱,可以采取给出资者配股或价格优惠等措施。 1、现金出资持股股份来源: 包括向激励对象增资扩股、老股东转让股份等方式。 (1)、向激励增 资扩股。这种方式可以使企业通过增资扩股来增加资本金,但在我公司也存在需要股东云南 *股份有限公司的批准,需要解决股权频繁变动与有限责仟公司股东人数限制的法律障碍。还有由于公司股本溢价为 1: 3.36,出资者实际出资与进入注册资本的
3、股权“缩水”问题,激励对象感情上难于接受。当然解决这些问题也是有办法的,将在后面分别阐述 。 (2)、实际控制人赠与配送 根据我公司实际,由于前面述及的股本溢价问题,为了调动激励对象现金出资的积极性,实际控制人应当对现金出资者给子一定的股权配送,可以按照职务级别、工 作年限、贡献大小,按 100至 5的配送比例对现金出资者配送股份。如国内知名企业家柳传志、任正非、马云、牛根生等,他们都有“散财以聚才”的理念,其中华为的任正非通过转让或配送方式,主动将自己的股份稀释到零点几没有胆识是很难做到的,当然这些企业家个人魅力很强、很自信、很霸气、很强势、多少也带点专制性,因此不怕把股权让出去以后失去控制
4、权 , 如果不具备这样的条件民营企业家出让股权很容易引起企业的混乱,这也是很多企业有过先例的。 (3)、实际控制人股份转让 如果公司不想增资扩股,叫采 用实际控制人转让股权方式,在转让过程中,按照出资对象职务级别、工作年限、贡献大小,给予一定的优惠比例。通过转让过程完成买股与配送的过程。 2、激励对象出资的资金来源: 激励对象出资的来源主要通过如下几种方式获得: ( 1)完全由激励对象自筹现金解决; ( 2)从支付给激励对象的年薪中提取一定比例用以认购股份。 ( 3)从公司公益金中划出一部分作为专项资金,无息贷给激励对象认购股份,然后从激励对象的薪金中定期扣还。 第一种方式则由激励对象州自筹资
5、金 购买,后 2种方式实际上都属于延后支付奖金的形式,如完全采用第 1种方式,则在激励对象自有资金不足时将无法认股,后果可能是激励者因无资金认股而放弃股份激励效果大打折扣。为保证激励对象有充足的资金认购股份可考虑几种方式相结合的办法,规定用延后支付奖金的形式认购股份的上限,剩余的部分必须用自有资金认购 。 3、激励范围、激励力度 理论上说,现余出资持股计划的激励对象适用于全体员工,差别只在于股份配送或优惠比例不同,目的是体现股权激励方案公平公正性,让每一位愿意参加股权激励计划的员丁广泛参与进来。体 现了公司包容性和一种利益共享的企业文化。但在实践中,因为要考虑确保实际控制人的控股地位,以及股权
6、管理成本,参与持股计划人数不宜过多,控制在不超过 20人较为适宜。 公司包容性和一种利益共享的企业文化。但在实践中,因为要考虑确保实际控制人的控股地位,以及股权管理成本,参与持股计划人数不宜过多,控制在不超过 20人较为适宜。 4、出资股份的权利 现金出资者本应当具有公司股东的一切权利,但由于股东会人数过多导致股东会成本增加并降低决策效率,小股东应实行股权代理或委托制,确定五至十名核心持 股成员,其他缴纳现金股份的成员,必须委托这些人代理行使法律上的股东权利。 5、股份的变更 激励对象出现辞职、职务变更等情况的,已经认购的股份可继续保留,可继承、可转让。但配送的股份未达到行权的条件的,由实际控
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