1、*公司 员工激励方案 前 言 ： 员工是企业一切活动的核心，企业的发展离不开员工才能的发挥，而激励是员工努力工作的动力源泉。 因此以 效用为 目标 ， 以 理论 为 指导，以公司历程阶段、现实基础为根本，进行 科学应 用。 一、 理论基础： 1、需求层次论：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我实现的需求。低层次需求满足后，才会追求高层次需求。人的行为是由主导需求决定的。 2、成就需要理论：成就需要、权力需要、亲和需要。 3、公平理论： 员工倾向于将自我的所得、投入比率与他人 的所得、投入比率横向比较 。 或与自我过去 的所得、投入纵向比较 。 4、期望理论：激励力 =效价 期望。 “效
2、价 ”个人需要的价值， “期望 ”是指员工决定努力到达这个目标的可 行 性。 5、双因素理论： “保健因素 ” “激励因素 ”。 “激励因素 ”主要涉及工作资料和工作本身带来的成就感、职责感和尊重感，这些方面具备了就能够产生 “满意 ” 6、鲶鱼理论：员工危机感 二、 激励原则： 1、物质激励与精神激励相结合。 2、内激和外激相结合。 3、正激与负激相结合。 4、按需激励。 5、公开公平公正原则。 三、激励方法： 1、提升绩效管理水平。 2、薪酬激励 。 3、 “因人设岗 ”巧中取胜。 4、建立企业共同愿景与个人目标 5、根据活力曲线进行末位淘汰 。 6、奖励激励。 7、知识员工激励。 8、参
3、与激励。 9、开展满意度调查。 目的 ： 为充分调动公司全体员工的工作 积极 性、创造性，发挥每一位员工的智慧和才能，塑造高效率、高绩效、高目标的优秀团队，建设适应公司发展需要的优 秀人力资源队伍，提高公司可持续发展的核心竞争力，加强员工与公司领导之间的沟通，特制定本 方案 。 范围 ： 本制度适用于公司全体员工 激励措施 ： 一、 设立个人荣誉 激励 “ 个人 优秀员工奖 ”、 “进步员工奖 ”、 “先进模范奖” 。 1、月度优秀员工 ：各部门每个月根据部门员工的工作绩效情况、工作态度、出勤率、月度绩效考核结果等推荐 /评选 1 名月度表现优异的员工，作为部门月度优秀员工 。 2、月度进步员
4、工 ：各部门每个月可推荐 /评选 1 名本月度进步很快的员工作为部门月度进步员工，主要从工作业绩、工作技 能、工作态度等各方面的进步综合 评定 。 3、先进劳动模范：根据员工考勤情况，在当月全勤员工中评选，根据出勤天数 -考勤遵守（无迟到、无早退、无空卡） -整月累计加班时长，根据数据逐步筛选最优秀者获得。 综合 部将 “优秀员工、进步员工” 范例表格给各部门，各部门请在每个月的 3 号前，提交候选名单表格 至综合 部 。“先进劳动模范”由综合部根据当月考勤数据进行计算评定。 综合部报总经办审核批准后 将集中在每月的 5 日对各部门的 “优秀员工和进步员工 ”“先进劳模”集中于晨会时间进行 荣
5、誉证书颁发 ， 拍照并进行 公告 栏 张贴。 二、建立班组评比机制，设立“优秀班组” 流动红旗 ， 增进团队荣誉 激励 。 针对 *车间“ *”工种班组，每个工种一面 流动 红旗 。根据当月“产量、质量、成本控制、 6S 卫生”指标由综合部组织，生产部、品管部根据数据进行综合评定。 每月 5 日晨会举行当月“授旗仪式”并进行悬挂。同时对优秀班组人员进行洗化用品等 小礼品奖励 。 三、 公司 、 部门 计划、 目标 要求 量化、清晰化，鼓励个人目标达成 激励 。 将 公司的年 、季 度发展计划或 部门 月度 计划目标（ 如 产量、质量、成本控制 ） 等 ， 通过黑板报张贴、展示架悬挂 等形式予以
6、明确， 并清晰的 表述 执行计划，鼓励员工，为了目标的实现，共同努力 。 同时 将部门目标量化至班组，便于个人目标明确、 清晰 ，从而激励员工工作成就感及团队良性循环竞争。 四、进行 员工培训 知识 激励 “管理是严肃的爱，培训是对员工最大的福利” ， 以综合 部为主导，其它部门大力配合 协助并建立 *年度培训排期表 ， 对员工进行 职业化、心态 素 养 、技能 、安全 等各方面的培训 。 要求综合部为“新员工入职、员工职业化、态度素养、职业规划”等方面培训负责，并根据年度培训排期表，进行培训组织及监督。 要求生产、品管、业务等部门根 据排期为员工“技能技巧提升、安全风险管控、 6S 卫生、成
7、本控制”等方面培训负责。 同时应注意培训必须以效果为导向，无考核评定的培训是没价值的。 必须做到：有培训 -必有考核 -有考核必有结果 -有结果必有评定 -有评定必有奖惩 五 、 月度员工生日祝福 、 蛋糕 。 人文关怀、归属感 激励 。 综合部根据员工档案、花名册，统计当月生日员工姓名及人数，制作生日祝福卡片并有董事长寄语 ，同时定制大蛋糕。月中旬由综合部组织，利用晨会举行简短庆生仪式。 同时在公司公告栏设立 “员工风采”将相关活动等照片进行张贴宣传。 六 、 每月一次的部门员工代表和公司高层之间的 品茶 会 ， 进行员工 参与激励 。 与员工之间的有效沟通，倾听员工的心声，公司将 在每个月
8、 30 号 下午 ， 由综合部组织安排， 由 部门 内 分别推荐一名 员工代表 集中和 总经理、董事长进行一次 品茶 座谈沟通，谈谈工作，谈谈公司现状，谈谈公司未来的发展，谈谈大家各自的想法等 七 、 定期 不定期的团队小活动 。 1、取得很大进展工作项目或 完成了工作项目或被评比为月先进团队 ， 可利用部门经费组织部门员工 进行交流 聚餐 。 2、 不定期可 借用下班后 业余时间，由综合部 举办一些小型体育竞技类比赛，比如“新海杯羽毛球大赛”“台球竞争赛” 等 。 3、 每年春 秋 季 ， 利用周末 业余时间 ， 针对公司优秀班组成员、岗位骨干、 优秀、活跃、进步 员工 ，由综合部申请部分公司经费， 组织一次 当地 范围内的 春游或 户外 野炊等 户外 活动。 八、 绩效激励 公司随后将 根据 9000 认证标准， 进一步规范 绩效考核机制，具体的 考核 方案，各员工请参阅公司 “绩效考核方案和薪酬体系方案 ”。 九、 工龄激励 此项激励为服务每满一年的员工，每个月工资中将给予 20 元的工龄补贴 ，满 10 年进行封顶。 十、其他激励 利用每天晨会前利用 5-10 分钟进行 广播体操播放，挑选 领操人员 ，全员跟着节拍进行锻炼，或晨会前进行一些晨会游戏，以期达到活跃工作氛围、调动积极性目的。 *公司 *年 *月 *日执行
