1、 1 目录 Contents 工作室背景 2 工作室定位 2 工作室规模 3 工作室机遇与风险 3 工作室发展前景 3 工作室组织结构 4 工作室日常工作于活动 5 工作室的运作方式 5 申请设备 6 工作室制度 6 补充 7 2 一、 工作室背景 21 世纪，策划的时代已经到来，而现在学生在学期间通常有点子却没有地方使，最终碌碌的过了这几年，而相对于我们大 、中 专生来说更加是时间紧迫，并且学生的危机感不强，竞争力也比不过那些本科生。所以成立这个工作室，让在校学生能在在校期间多学习，多发挥个人的特点，并 且扩大个人的优点， 使其 成为一柄利器。在毕业以后 在 社会上更加有竞争能力。通过这个工
2、作室加强学生对社会的联系，毕竟学 校 就是个小型社会，而我们就是要学习如何在社会上生存。通过这个工作室让学生们与社会搭成一条小桥梁。 工作室是以育人为目标、以兴趣为基础、以项目为牵动、以成果为标志的学生创新团队 ,在培养学生综合素质全面发展方面发挥着重要的作用。 作为在校学生，在学好专业知识的同时，更应该提高的自己的动手能力。 首先， 要发现自己的特点 ，发挥自己的特长， 把握每一次机会锻炼自己，为自己积累更多的 经验 资本，以便能够从容地接受 来自社会的检验 。 其次， 校园 是一个向社会过渡的时期， 在这个 竞争 激烈的社会中，就业压力大。更有许多高校学生眼高手低。为了将来在 竞争 中不被
3、淘汰，我们应该仅可能的在学校学到让自己生存的本领，让自己成为一个德才兼备的人才。 建立工作室的目的，就是要通过 工作室这个平台来锻炼自己，提高自己，此后我们将以工作室为平台，为学弟学妹们提供学习和锻炼的机会，努力为学院打造 多样化 人才贡献力量，打造创业的航母 。 水池是深是浅，总要游过才知道，如果连下水的勇气都没有。我们在 校园 里面只能在沙滩看着海浪，安逸而失去时间的资本。 人生的二十 岁只有一次，要有点冲劲和野心才能让自己有更好的回忆。 二、 工作室定位 1) 前期定位 ：学习是我们的目的，承接业务只是为达到学习目的采取的手段，所以我们不仅仅是为了追求盈利。前期我们可能存在自身能力不足和
4、经验缺乏，在承接业务方面渠道比较窄，多以 工作室负责人（叶老师）接单 业务为主。 工作室前期宣传工作 i. 从身边的人际圈着眼，发展身边客户。 3 ii. 去学校广播室宣传，发展学校业务。 iii. 工作室按时派遣人员外出跑业务。 2) 后期定位 ：后期在能力提升和经验积累的基础上，逐步面向社会，接触社会，达到通过这个工作室让学生们与社会搭成一条小桥梁的目 的。 三、 工作室规模 工作室先 办公室几位成员 组成，然后通过向社团内部 招 收专业知识过硬，并且肯吃苦的社员，以便扩大规模。 同时通过老师的介绍积极吸取各方面的人才，最后定型在 （ ） 人这样。 四、 工作室机遇与风险 1、 可能的风险
5、 我们作为年轻的工作室，成立最初阶段可能面临的最大挑战就是生存。这是不可回避的，我们这个团队走在一起，因为有共同的目标，共同的理想，但毕竟大家没有一起共事过，总会产生一些不可避免的摩擦和问题，这就需要团队的 负责人和 成员在磨合期里共同努力来克服。 其次可能就是专业带来的压力。以我们现在 的实力在强手如林的竞争中站住脚是相当困难的。不过这更能激发我们加紧学习的动力，因为年轻所以无所畏惧。 2、 面临机遇 我们这样的年轻工作室，在接业务时价格比较低，而且是在校学生，可信度高，只要做好每笔业务，做到顾客满意，我们会吸引很多叫小型的公司，容易留住老顾客，吸引新顾客。 五、 工作室发展前景 对于工作室
6、的未来我们 可以出 简略的规划，大概分为四个阶段： 第一阶段： 生存期，大概为 2 3 个月，这个阶段的主要任务是，提升自身能力、磨合团队，是工作室尽快走向正轨。 第二阶段： 发展期，大概为 1 年左右，这个阶段是我们积累经验的主要阶段。 第三阶段： 成熟期，大概为 1 2 年，这个阶段我们除了要积累经验外，还需要在资金、人脉和其他一些方面做积累，以便做一些扩展。 4 第四阶段： 转型期，这个阶段应该是我们有了一定实力以后，而且这个时期我们 大部分现在已加入的社员 也已经面临毕业，这时的我们将重心从学习转向业务发展。 第五阶段： 在此之前我们都是利用学校提供给我们的这个平台来锻炼自己，提高自己
7、，此后我们将以工作室为平台，为学弟学妹们提供学习和锻炼的机会。 六、 工作室组织结构 请 社团总负责 老师具体指导工作， 工作室实行部门制， 各部门由各部长负责相关事宜。 财务组： 1. 负责安排工作室乃至整个团的各项财务收入支出。 2. 建立健全各项财务规章制度，提高工作水平，保证工作质量。 3. 编制预算方案，做好财务决算，为工作室乃至整个社团经济活动及决策提供可靠资料。 4. 经费没有特殊情况，严禁外借。 5. 适时为社团成员公开财务状况。 6. 积极参与并协助工作室的工作。 宣传 组 ： 1. 负责工作室的定位与策划报告的撰写工作。 总负责人 财务部 家装部 平面部 网络部 宣传 组
8、5 2. 负责定期的活动的策划、筹备工作。 3. 完善 工作室的服务管理工作，制定相关的服务措施及相应的管理制 度。 4. 提供创新计划与点子在各项接下来任务中。 平面组 ： 1. 平面组其组长负责日常工作及活动安排。 2. 成员必须具有一定的设计能力，制作能力，软件运用及沟通能力。 3. 主要负责 VI 设计，平面广告设计（户外大牌灯箱广告等等），印刷品（企业画册宣传单页包装贺卡等等） 家装组： 1. 组长全面组织本部门工作（计划、实施、督导、评估、考核） 2. 能完成整套室内装修设计任务，解决一般设计性问题。 3. 主抓装修方案设计，预算，完成设计任务，做出符合客户要求的设计方案。 4.
9、主要负责空间形象设计，室内装修设计及室内物理环境设计。 网络组： 1. 日常工 作由其组长负责 2. 我真不了解计算机网络 七、 工作室日常工作于活动 1. 由工作室负责人接 任务，然后开展工作。 2. 通过学生们和老师的需求，帮助他们写些文案或者策划。 3. 通过市场部的调查，面向公司和个人接下策划与 LOGO 还有广告设计等任务。 6 八、 工作室的运作方式 需要专用的办公室，设备。工作室初期，我们会以网络任务和活动举办为主，保证两项的质量，根据工作室运作的状况适当的招募各项工作人员，待工作室初见规模我们会分别为职能部门进行工作室的管理，并且召开定期与非定期例会。 九、 申请设备 1. 申
10、请 专用办公室一个。 2. 办公室的网络端口打开，能够上网。 3. 申请办公桌椅 若干套 十、 工作室制度 第一条：工作室日常规范 1.遵守学校各项规章制度。 2.工作室的所有成员，要以学习为中心，向成绩优异的同学学习，互帮互助。 3.每个成员必须维护学校、工作室的公共利益，不得破 坏 学校及工作室的公共财产。外出时，不得做损坏学校及工作室形象的事情； 4.积极参加活动及比赛，有事必须请假。 第二条： 管理制度 1. 各成员要严格履行和遵守本工作室各项规章制度，严于律己，以身作则； 2. 认真例会，不得无故迟到、缺席。 3. 树立良好作风、个人形象。 4. 不准在办公室内吸烟，嬉戏，影响正常工作； 第 三 条：经费来源 1. 寻求外界公司或企业赞助，通过中标的任务。 2. 其它来源 第 四 条：经费用途 7 1.本工作室日常开支。 2.开展活动。 3.内部制度奖励等。 4.薪金。 5.其他用途。 补充： 策划 写作 方向： 1. 广告策划 2. 会展策划 3. 活动策划 4. 广告语 设计方向： 1. LOGO 设计 2. VI 设计 3. 包装设计 4. 海报设计 5. 名片设计 6. 照片图片美化 8 计算机管理中心 组织策划部 2012-11-11
