1、 房屋装修管理计划书 一、装修项目概述 1、本工程为 平民 家庭装修工程，包括三室两厅两卫一厨，总建筑面积 120 。 2、装修设计 打造一个符合自己个性的家 ； 装修切忌功能复杂，华而不实，既浪费金钱又不易清洁；美观与实用并重。 总体构思：大体上如何装修应提前构思，得出一个基本框架。比如墙面、地面、吊顶、灯具、家俱、洁具等的用材、样式、工艺、位置、搭配、摆放等等 。 3、装修计划 （ 1）地面工程：地砖铺设。整个建筑面积的地面，墙脚十厘米高处的地砖，卫生间从地面水平处至高处 1.5 米的位置铺上意瓷砖。 （ 2）墙柱面工程： 耐水腻子 粉刷墙。包括四面墙壁以及天花板。 （ 3）门窗工程：包括
2、成品实木门，铝合金推窗，以及防盗网的安装。 （ 4）电器工程：普通双管日关灯，节能灯等。 （ 5）水电路工程：一厨两卫安装水管，以及各处电路。 （ 6） 厨卫设施：预留菜池及洁具安装位置，主卫生间预留浴盆安装位置；厨卫设有变压式风道。进水管，下水管 的安装。 二、施工目标 1、质量目标 。 确保各部分验收 合格率 100%， 确保施工一次性验收，达到“合格”标准。 2、工期目标 。装修队 确保工期在 30 天内完成。 3、安全控制目标 。装修队 采取切实可行的安全措施。 三、 装修实施管理 1、进度目标分解 （ 1） 按施工阶段分解。在不同 装修 阶段确定重点控制对象，制定施工细则 ， 达到保
3、证控制节点的实现 。 （ 2） 按专业工种分解。不同工种任务之间确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证 装修 进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现 。 （ 3） 按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解 为各阶段的施工时间。 2、编制施工阶段进度控制工作细则。包括：施工进度目标分解图；进度控制工作内容、流程和时间安排；人员分工；进度控制的方法与措施；实施进度目标 的风险分析等。 3、 户主 在装修施工过程中，随时了解施工进度计划实施中存在的问题，对该房屋装修进度计划实施过程跟踪。 4、施工现场经常保证完整、整洁。实现房屋 “三包 “，
4、确保门前墙外无垃圾、无建筑材料、无污水。 5、做好安全防范工作，如防火。 四、装修时间管理 1、工期要求 依据 向施工者 提出的工期要求： （ 1）开工前期完成熟悉图纸工作，解决从图纸中发现的问题，与施工人员进行沟通后以文字形式进行修改。 （ 2）选定施工人员，制定劳动力保证计划。 （ 3） 施工队要 制定详细的施工进度计划，作为工程进度的指导性文件，必须 具备可操作性以及实践性等特点，施工过程中紧扣进度计划，并在施工中根据实际情况进行跟踪，检查，调整等。 （ 4）整个工程总工期计 30 天。 2、工作时间安排 项目工程 时间 门窗工程 第 2 至 10 天 墙柱面工程 第 5 至 15 天
5、水电路 第 13 天至 17 天 厨卫设施 第 16 天至 19 天 电器工程 第 18 天至 22 天 地面工程 第 23 天至 29 天 以上施工各工种互相协调，穿插进行，确保在规定的工期内全面完成该装修工作。 3、工期保证措施 （ 1）以完善的计划保证体系来保证。 （ 2）以合理的工序安排，严密的逻辑性计划， 科学的穿插衔接来保证。 （ 3）编制有针对性的施工组织设计，施工方案 , 采用流水施工来保证。 五、人力管理 （ 1） 对参加施工的工人，水电工等操作人员全部须具有专业 施工操作技能 ，加强纪律和组织管理。 （ 2）工作人数应根据装修工作的不同，以及工期的要求，有 8 位人员进行施
6、工。 为确保工程达到预期的目标，在装修开工后承包商保证充足的劳动力供应，确保关键工序的施工完成和各工序之间衔接紧密，施工高峰期间保证 8 人左右的劳动力，为装修如期保质量的完成创造人力条件。 （ 3） 在符合施工技术规范的前提下，科学合理地加大劳动力数量，各 专业工种之间合理搭配，努力发挥各自优势，全面完成任务。 六 、装修费用管理 1、购买建材 （ 1） 基本价格的调查 家庭装修是一项经济活动 ， 价格就是重要的因素 ，户主需要 对家庭装修市场的状况进行全面的了解 。户主 自己先到建材市场逛逛， 货比三家， 看看装修要用到的这些东西到底值多少钱，首先要在心里对于价格有一个大概的概念。然后自己
7、衡量一下，装修打算用多少钱，可以承受什么档次的产品。这样就有一个大概的预算。 就目前来看， 材料预算和费用分配：材料费用合理的分配比例 为 ： 卫生间 与橱房占 45%，厅占 35%， 卧室 占 20%。 （ 2） 购买 材料 装修材料自己买，可以在原材料上可以抓住质量保证。 主要是选定自己需要的建材，一些需要提前预定的建材 。 户主对 材料样 品的认定与封样，对主要材料拟订供应商，编制材料供应计划，由 施工队确定材料保管，确保材料质量。 户主 随时检查进度，提供各项进度所需的物资。 施工队 定期向 户主 汇报装修材料的使用情况，使 户主 了解材料运行状态，便于 户主 根据装修的需求筹措资金，
8、并及时提供各装修进度所需的材料。 七、 装修风险管理 1、工期延误。由于各种原因，在施工过程中会遇上不同的情况，可能会影响到施工在工期内顺利完成，这样情况下，需要在计划开始前，为工期的安排做一些时间上的预留。 2、资金超支。预算时应该按需要的最多情况预算，预防在施工过程资金不 足，跟不上工期的进度。 八 、装修质量管理 1、 户 主的工作 （ 1） 户 主定期检查工程进度计划执行情况，支持装修单位的进度控制工作，力争按合同完成施工任务。 （ 2） 户 主对每个装修完成的情况进行质量检查，并且对不满意的地方提出要求。 2、 成品保护 （ 1）天面板块安装时，若地面已施工，移动滑梯下应包橡皮防止损
9、伤地面板材。 （ 2）必须合理安排工序，涂料或刷浆工程完成后应避免其它工序进行修补工作。 （ 3）安装天面灯具时，安装人员应戴手套，禁止随意将梯子、工具材料、设备等直靠墙面，以免损坏污染墙面。 （ 4）涂装作业开始前， 应清理周围环境，扫除粉尘。涂料（浆）面未干燥前，不得在周围进行清扫；完成后不得在墙面附近进行湿作业，严禁从窗口倒脏水杂物，以免污染。 （ 5）采用机械涂料时应将门窗、玻璃、设备及其它不需喷涂的部位遮盖好，以防玷污。不慎受到污染时应将门窗随时揩擦干净。 （ 6）施工过程中应加强现场保护，防止人员碰摸以及靠墙放置工具污染涂装面。 3、验收标准 （ 1） 全部外饰面，包括 阳台 、雨
10、罩的外饰面应按设计文件完成装修工程。 （ 2） 公用部位、公共设施、各种管道 (给、排、雨水 、暖、热 )、电气设备 (配电箱、柜、 盘、插座、开关、 灯具 等 )等都应按设计文件完成全部装修 。 （ 3） 各种管道还应进行通水、试压、通 气 试验调试等验收工作。 （ 4） 户门以内各房间采用预制楼板或现浇板顶棚的，应做到不抹灰、用腻子找平，达到板缝密实、无裂缝，接搓平顺无错台，表面平整、色泽基本均匀、线角顺直。户门以内各房间基层 地面 混凝土应做到表面平整、压实，达到粘结牢固、无裂缝。 （ 5） 有防水要求的房间地 面应严格按照防水层、保护层的建筑要求来规划，在验收时应进行两次蓄水试验，做到无渗漏。 （ 6） 地漏与泛水坡度符合设计要求，达到不倒泛水，结合处严密平顺，无渗漏。 八 、项目关闭 30 天后 户主 进行最后一次全面的验收。
