1、 承包人自行施工范围内拟分包的非主体和非关键性工作、材料计划和劳动力计划 第一节 劳动力安排计划 为实现与甲方之间约定的工期，本工程在实施过程中，切实作好资源优化配置。 1、人力资源配置 按照项目法的施工要求，项目施工实行管理层与作业层分开，项目经理部依据各施工进度情况，对各施工队、配合单位施工任务的工程量及操作工人的技术等级进行比较分析，组织足够的人员进场作业。 2、劳动力组合 合理而科学的劳动力组织是保证工程顺利进行的重要因素之一。根据工程实际进度及时调配劳动力。我们将通过挑选 择优指定最优秀的施工班组进驻本现场，并分级签定经济承包合同。进场前进行入场的安全知识教育，认真组织技术交底。 3
2、、农忙季节劳动力安排 施工期间可能适逢农忙季节。因此使用我公司的基本施工队伍，一方面可作为技术性较强项目的基本施工队伍保证，同时可解决因农忙而走人的问题。该部分人数因保证正常施工现场所需劳动力的 70%以上，这样可通过合理调整班次和作业时间满足进度要求。对于部分劳动力配置量大的项目，在施工计划安排时，尽可能与农忙季节错开，减少农忙季节对工程劳动力的需求，避免部分因农忙回家务农的人员而影响本工程 的正常进行，确保工期进度，同时，在农忙期间可采用一些比较灵活的激励措施，适当发放农忙补贴，这样就可从根本上解决问题。 4、劳动力管理 项目部进场后，按照各分项工程的计划施工时间、工作量、及时安排劳动力进
3、场，做好接受前期定位放线、临建搭设以及和有关单位、部门的配合工作，缩短准备周期，迅速打开工作面，使本工程的建设早日进入正常施工的运行轨道。 进场施工人员的有关证件，如就业证、上岗证、身份证、健康证等复印件，由项目部劳资员统一登记造册进行保管，项目部严格掌握劳动力的流向。 对进入本现场的操作工人，由项目 部组织进行本工程将可能遇到的施工、技术、工期、安全、质量及文明施工等方面的交底工作，使之了解和适应本工程的施工要求。 根据工程总体控制计划，工程量、装修、机电安装的需要，合理投入劳动力，结合各阶段的施工需要，随时调整劳动力的投入，且始终处于动态控制中。如果我公司中标则再根据实际工程量的详细情况进
4、行调整。 5、劳动力配备计划说明 （ 1）本工程劳动力配备计划是根据招标文件提供的设计图纸、有关的预算定额、劳动定额和总进度计划编制的，主要反映工程所需各种技工、普工人数，它是项目部控制劳动力平衡、调配的主要依据 。 （ 2）为了确保本工程施工总进度计划目标的实现，劳动力的投入按阶段配备，重点控制劳动力配备。 各阶段劳动力计划见下表： 工种 按工程施工阶段投入劳动力情况 土方工程 基础工程 主体工程 装饰工程 楼地面工程 防水工程 木工 8 20 40 18 4 0 钢筋工 6 24 45 0 0 0 混凝土工 4 8 16 0 2 0 架子工 6 5 25 10 0 0 瓦工 8 16 38
5、 0 0 0 抹灰工 4 0 0 20 18 0 运砖工 3 10 12 10 8 4 测量工 4 4 4 4 4 4 电工 2 6 8 8 3 0 管道工 0 4 6 4 0 0 铆焊工 2 6 8 2 0 0 油漆工 0 0 0 18 0 10 6、设备通讯资源 现场每个施工队配备一部手提式对讲机，施工经理及项目经理配备移动电话，确保与业主、设计单位的联络。 7、 施工准备 （ 1）施工人员配备 项目经理：且有极强的敬业精神及综合素质高的同志。 项目副经理：将选派具有丰富施工经验的年轻同志担任。 其他成员：其他主要的项目管理人员如项目技术负责、项目工程部成员等由具有大中专以上学历及具有 丰
6、富的施工项目管理经验的同志担任。 持证情况：保证项目经理部所有管理人员及特殊工种的工人均持证上岗。 （ 2）施工物资准备 因工程质量要求较高，施工准备工作特别是物资准备工作必须保证定质、定量、定点进场。 施工用的常规物资，按材料计划及时安排进场，并合理分类堆放，派专人看护。 施工用建筑材料及大型施工进展情况编制进场计划，并确保及时进场。 对于构成工程实体的建筑材料将编制详细的物资需求计划，物资储备、申请、订货计划，采购加工计划，这些计划必须附以确切的数量清单，并经业主及工地工程师的审核 、确认。 所有进场物资将预先设定场地分类堆放，并作好标识及产品保护工作。 施工中应及早准备堆放材料、设备的地
7、区，以便施工。相应的应做好传递材料及组织运输工作，即分门别类有计划地运输。 第二节 主要工程材料计划及主要周转材料 一、本工程所有材料均为自购材料，项目部将根据质量计划要求，在建立的合格供货单位中从质量上、单价上择优采购。并接受业主、监理单位的监督，材料供应计划经审批后方能采购进场。 二、材料投入保证措施 （一）材料的采购 1、参照“装饰装修材料有害物质限量”各项标准对材料品质进行对比 评价后进行采购。 2、本工程所需的材料在采购前应按设计要求及规范要求预先选样，并与业主、监理、设计部门共同看样、定质、定价、经业主审定。 3、采购人员采购时，应严格按审定封样材料的品质进行采购，把好材料采购第一
8、关。 4、采购进场的材料、设备由项目部先进行自检、自验，检验不合格的材料不得报验。报验的同时要向监理提供有效的质量证明和材料检测资料。 5、材料的检验应按国家有关材料检验标准、规范验收，合格后方可使用。不合格的材料一律不得用于工程，并立即撤离施工现场，以免误用。 6、按监理大纲规定的要求，对进 场材料进行复验。复验不合格的材料严禁使用并须立即撤离现场。 7、健全材料管理制度，做到计划采购、计划供应。严把材料进、出库手续，以保证材料的合理使用与消耗，控制成本。 8、进场材料应按规定的地点、仓库分门别类码放整齐，挂好标牌，做好标识。 9、严格领料制度。由施工员开具限额领料单，凭单发料，并及时入帐记卡，做到收发料手续剂全。 10、做到材料随领随用、工完清理，多余材料及时退还入库并入帐、记卡。同时要每天清理现场，回收整理边角余料。定时组织工料消耗分析，核算材料消耗量，超耗材料要分析原因，总结经验， 吸取教训，达到节约成本，降低造价的目标。
