1、 项目施工 方案 编号： ZG-GD-001 项目名称： 某某局 数据中心建设 建设单位： 成都 某某 多媒体技术有限公司 施工 单位： 某某 信息科技有限公司 编 制： 某某 审 核： (签字 ) 批 准： (签字或盖章 ) 日期： 2012 年 4 月 18 日 目 录 1.人员组织计划 . 5 1.1 人员配置 5 1.1.1 项目组主要人员配备清单 5 1.2 设备、材料及检验方法 6 1.2.1 设备、材料存放 6 1.2.2 设备采购 6 1.2.3 设备 、材料领用 6 1.2.4 设备、材料检验记录 6 1.3 机具组织计划 7 2.项目管理 . 7 2.1 施工条例 . 7
2、3.质量保证措施 . 9 3.1 质量控制原则 . 9 3.1.1 施工准备阶段 9 3.1.2 施工过程中的质量控制 . 9 3.1.3 施工后的质量控制 10 3.2 施工项目质量控制具体内容 . 10 3.3 安装工程质量达优的保证措施 11 3.4 工期保证措施 12 3.4.1 施工工期控制方法 12 3.4.2施工工期安排及保障措施 12 4.施工技术 13 4.1 施工工序 13 4.2 系统设备安装 . 13 4.2.1 工艺流程 . 13 4.2.2 施工要求 . 13 4.3 设备安装技术 . 14 4.3.1 HP 机柜安装 . 14 4.3.2 SAN 交换机安装 .
3、14 4.3.3 HP 服务器安装 . 15 4.3.4 HP 存储安装 . 20 4.3.5 整体布局图与光纤链接示意图 24 5.质量检查的组织、记录及表格形式 27 6.施工进度计划 30 6.1. 施工工期计划 30 6.2施工工期控 制方法 30 6.3施工工期安排及保障措施 30 7. 成品保护措施 . 31 8. 安全施工保证措施 . 31 8.1安全生产组织管理体系及职责 31 8.2安全防范重点 32 8.3安全措施 32 8.4坚持安全管理六项原则 33 8.5安全管理措施 33 9. 文明施工保证措施 . 34 10资料的整理及保管要求 35 1.人员组织计划 1.1 人
4、员配置 根据工程设计，实施及项目管理经验，我公司组建组织机构并配备相关人员。设项目经理、执行经理、工程技术人员、质量管理工程师、项目管理人员、安全员等。 工程技术组：配 5名技术工程师，负责本工程施工工作，管理工程队。 质量管理组：配备 1名质检员，从质量管理角度予以负责。 项目管理组：配备 1名项目管理人 员，由项目经理、副经理带队。 材料设备管理组：配备 1材料管理人员。 安全员 1名负责监督安全生产。 1.1.1 项目组 主要 人员配备清单 姓名 职务 工作经历 某某 项目经理 从事智能化弱电集成及计算机相关行业 6年，承担过 20多项弱电项目。 * 执行经理 从事智能化弱电集成 及计算
5、机相关行业 9年，承担过 10多项弱电项目。 项目管理人员 * 从事智能化弱电集成 及计算机相关行业 5年，承担过 10多项弱电项目。 材料管理员 陈于川 事智能化弱电集成 及计算机相关行业 2年，承担过多项弱电项目。 付国民 HP工程师 自贡当地 HP维修站 1.2 设备、材料及检验方法 1.2.1 设备、材料存放 为加强工程物料管理，特此请求建设单位协助提供房间作临时仓库堆放设备器材用，位置靠近工地附近，要求通风、干燥适宜、水电供应、防盗安全设施齐全。 1.2.2 设备采购 主要设备器材提前订货、保险运输等措施，从材料供应上确保工程进度和质量。 1.2.3 设备、材料领用 主要设备器材及附
6、件出库发放，须配有相关产品合格证书、使用说明、安装手册、保维单等齐全资料。若设备残损或配套器材、资料不齐全，施工员有权拒领并及时 向上反映。 1.2.4 设备、材料检验记录 作好开箱检查记录，工程所用器材型号、规格、数量、质量应符合要求，资料齐全，与定货合同相一致，作好开箱检查记录，不合格的设备清出退场。 1.3 机具组织计划 主要机具： 十字改锥 、 一字改锥、六角改锥 、 扳手、虎口钳 、万用电表、网络测试仪、笔记本电脑等。 2.项目管理 在项目中做好与建设方的配合措施，建设方在工程上起主导作用，为建设方服务是本公司永远追求的目标。本公司将在整个工程施工过程中，全面了解建设方的需求，掌握为
7、建设方服务的内容，达到为建设方服务的效果和目的，最终 实现工程项目的综合目标。 2.1 施工条例 （ 1） 有构成工程实体成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向建设方提交产品合格证或质保书。 （ 2）编制的施工组织设计、分部分项施工方案、月进度计划等文件及时提交给建设方，以便建设方及时进行审查。 （ 3） 在施工全过程中，严格按照经建设方批准的“施工组织设计”进行工程质量管理。 （ 4） 积极邀请建设方对工程施工过程进行检查，各分部分项工程的验收工作提前通知建设方，对提出的问题督促各施工组坚决整改，绝不姑息。 （ 5）对图纸中未有明确的部位和作法，与建设方取得一致意见， 以技术核定单形式加以
8、确定，不得擅自处理。 （ 6）施工项目做好与监理的配合措施 （ 7）监理公司的介入体现了建设工程的进步，我公司将积极配合监理工程师履行他们的所有职责和权力。 （ 8） 根据工程图纸编制的施工组织设计，分部分项施工方案、月进度计划等文件及时提交给监理工程师，以便监理工程师及时进行审查，也使监理工程师能对工程施工总体的掌握和及时调整。 （ 9）在施工全过程中，严格按照“施工组织设计”进行工程质量管理。在施工项目自检和专检的基础上，接受监理工程师验收和检查，并按照国家及行业标准的要求，予以整改。 （ 10） 认真听取监理对工程施工过程的意见和要求，并严格执行例会纪要所形成的决议。 （ 11）积极配合
9、监理对工程施工过程进行检查，施工各分部、分项的验收工作提前通知监理，对提出的问题坚决整改，绝不姑息。 （ 12） 对图纸中未有明确的部位和作法，一定要与监理取得一致意见，以技术核定单等形式确定下来，不得擅自处理。 （ 13）所有进入现场使用的设备、主要材料等，主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用并需进行物品检测的材料，主动递交检测结果报告。 （ 14）严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监 理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，经执行监理工程师的指导后予以磋商统一，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。 （ 15） 做好与装修单位的配合
10、措施 为了保证本工程整体施工质量和工期要求，在施工中，我们将主动做好与装修单位的配合工作，并采取以下措施。 （ 16）开工前明确规定相互的配合协调关系和施工的范围、工期、安全、文明施工等要求，明确双方的职责。杜绝发生纠纷，影响工程进度 。 （ 17）进入现场后，服从统一安排，统一平衡调配，分阶段安排综合进度计划，并互为对方提供工作面创造施工 条件。 （ 18）参加协调会，并及时解决交叉施工中存在的问题，密切与装修单位的关系，共同按规定完成施工生产任务。 （ 19） 在施工组织上服从管理，所有进场材料定点堆放。 （ 20）施工期间的工序穿插，应在碰头会上提出意见及建议，服从统一安排。 （ 21）
11、 设备进场安装前提前告诉装修单位，以便为设备安装留出施工面，确保设备准确按时就位。 （ 22） 共同拟定施工成品、半成品的自身保护和互相保护制度，组成成品保护小组，消除交叉污染和成品损伤。 （ 23） 做好与装修单位的交接管理，在工序交接时有各有关单位负责人进行检查， 并记录备案。 3.质量保证措施 3.1 质量控制原则 根据我国国家标准 GB/T6583-93和国际标准 ISO8402-86，质量的定义是“反映产品或服务满足明确或隐含需要能力的特征和特性的总和”。其中“产品或服务”的质量是建设好“ 某某局 数据中心建设”达到质量设计要求，并达到优良工程质量标准，我公司及现场项目经理将严格遵照
12、国家有关的工程质量法规、规范进行安装，认真按照国家规定的工程质量检测程序把好质量关，并提供全方位的维修服务。 施工项目质量控制措施 施工项目质量控制阶段 施工项目质量控制可分为施工前的控制 （施工准备质量控制）、施工过程中的控制和施工后的控制。 3.1.1 施工准备阶段 施工准备阶段包括技术准备、物质准备、组织准备、施工现场准备。技术准备，包括对项目建设地点的条件进行调查分析；编制项目施工组织设计。物质准备，包括设备材料订购和加工准备；施工工具准备，施工办公用品的准备等。组织准备，包括建立项目组织机构；集结施工队伍；对施工队伍进行入场教育等。施工现场准备，包括生产、生活临时设施的准备；“五通一
13、平”的准备；制定施工现场管理制度；组织机具材料进场；准备好各种施工记录表格 3.1.2施工过程中的 质量控制 施工过程中的质量控制策略是全面控制施工过程中，重点控制工序质量。具体措施有：工序交接有检查；质量预控有对策；施工项目有方案；技术措施有交底；材料进场有合格证；设计变更有手续；质量处理有复查；成品保护有措施；质量文件有档案；施工记录有签字；行使质检有否决。 3.1.3 施工后的质量控制 施工后的质量控制是指在完成后，对形成产品的质量控制，其具体工作内容有：组织试运行；准备竣工验收资料，组织自检和初步验收；按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程单位工程进行质量评定；组织竣工验收
14、。 3.2施工项目质量控制具体内容 审核有关技术证明文件； 审核开工报告，并经现场核实； 审核施工方案、施工组织设计和技术措施； 审核有关材料、半成品的质量检验报告； 审核反映工序质量动态的统计资料或控制图表； 审核设计变更、修改图纸的技术核定书； 审核有关质量问题的处理报告； 审核有关应用新工艺、新材料、新技术、新结构的技术鉴定书； 审核有关工序交接检查，分项分部工程质量检查报告； 审核并签署现场有关技术签证、文件等。 现场质量检查 开工前检查是否具备开工条件，能否 连续正常施工，能否保证工程质量。 工序交接检查。对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，还要组织专职
15、人员进行工序交接检查。 分项、分部工程完工后，应经检查认可，签署验收记录后，才可进行下一项目施工。 成品保护检查。检查成品有无保护措施，或保护措施是否可靠。 施工操作质量的检查。应经常深入现场，巡视检查施工操作质量。 充分利用目测法、实测法、实验法进行现场质量检查。目测法可归纳为看、摸。 严格把好材料质量关。优选供货厂家，确保供货质量；对于工程中的主要设备材料， 进场时必须具备正式的出厂合格证；新材料的应用，必须通过试验和鉴定。 认真、严格地做好各项施工记录。定期请监理工程师到工地监督工程质量，并按照监理工程师意见进行调整、安装；不定期请建设方工地专业代表到工地检查工程质量，发现问题及时处理、
16、纠正。 建立以项目经理为首的现场质量检查保证体系，参与工程的全过程。专职质检员每天必须在工地巡视，现场抽样检测工程质量是否达到设计和规范要求，发现质量隐患应及时纠正，并向项目经理汇报备案。 3.3 安装工程质量达优的保证措施 严格按照施工图及会审记要，技术变更通知等技 术文件进行施工。 严格按照国家颁发的有关“规程”、“规范”进行施工。 建立以项目经理负责、质检部门监督检查、专业工程师和专业技术人员为核心的岗位责任制 原材料、加工件、设备等必须具备合格证、技术说明书、材质证明等，杜绝使用“三无”产品，把好进货渠道关，进场材料必须经专职质量人员验收合格后方可使用。 坚持“三检”制度，对存在的质量
17、隐患及质量通病应立即进行整改及根除。 按施工阶段划分，适时的邀请建设单位、工程监理单位对施工质量进行检查、监督。 设备安装的外露部分，除了保证规范规定外，还必 须注意外形尺寸的美观。 制定半成品的保护制度，责任落实到人头，严格执行值班保护制度。 坚持向实施人员进行施工技术交底，教育全体职工提高质量意识和竞争意识，建立工程质量与工资、奖金挂钩的分配制度，动员全体项目人员、施工人员为争创优良工程而共同奋斗。 安装工程施工记录、资料保证措施。 建立以项目经理为首的建设质量、安全保证体系，配 臵 专职质量安全检查员； 专职质量安全检查员必须每天在施工现场巡视，随时做好施工记录，施工记录包括： 常用记录
18、：开工、停工、竣工报告，中间交工验收说明书，分部、分项、 单位工程质量检验评定表、施工质量自检表、工程竣工验收证明等。 设备安装施工记录 ： 设备开箱检查记录、各种仪器仪表检验调试记录、设备及配件合格证、材质证明书等。 施工现场人员必须每天填写施工日志，根据每天的工作内容，及时、准确、认真地填写，并且总结可能出现的安全质量隐患，及时提醒施工操作人员注意。 3.4 工期保证措施 我公司有雄厚的技术力量，并且在以往工程安装中有短期内完成巨额工程量的经验，为了按时保质保量的完成目标，我们拟采取如下控制方法和保证措施。 3.4.1施工工期控制方法 确定施工项目总进度控 制目标和各分项工程进度控制目标，
19、并编制其进度计划表。在施工过程中，不断的比较进度计划与实际计划的偏差，并不断采取措施调整其偏差；同时，协调与影响施工进度有关的其它单位、部门和工种的关系。 3.4.2施工工期安排及保障措施 本工程开工及完工时间根据建设单位的安排施工进度而定。工程一旦开工，须按以下步骤开展工作： 材料采购部按照合同进行材料采购 . 项目组做好一切工程准备工作（如搭建临时设施，备齐机具）。 一旦进场后，需科学的安排施工进度，并积极与装修取得配合，避免人员安排和工序安排的不合理情况出 现。 施工过程中定期召开工程现场会，由项目经理和执行经理参加，及时调整人员安排，合理化安排工程进度。 施工过程中工程项目经理及工长要
20、定期和不定期的抽查工段施工质量，并及时对工程质量和安全生产进行监督，保证好工程质量，搞好安全生产。 工程每一阶段完工后，要及时整理工程档案，做好工作总结，为下一阶段打好基础。 工程施工完毕后，及时组织工程验收，做好工程结算准备工作。 4.施工技术 4.1 施工工序 某某局 数据中心建设工程的主要 施工工序为：现场施工条件勘定、 设备采购、设备 上架 、 操作系统安装、 线路 连接、 系统调试 、 系统试运行 、 系统验收系统。 4.2系统设备安装 某某局 数据中心建设 工程 系统设备安装包括： HP机柜安、装 HP服务器 安装、SAN交换机安装、 HP 存储安装。 4.2.1工艺流程 1. 安
21、装前通电测试 2. 安装位置设置和确定 3. 设备 导轨 安装 4. 电源线、光纤线、网线 做好线标 5. 安装设备 6. 系统调试 4.2.2施工要求 施工前的设备检验 1.包装 箱 内是否包含 装箱单 中的所有部件。 2.设备加电后 24 小时自检，检查设备的稳定性，并做好设备通电检查录，发现设备不合格及时更换。 3.施工前所安装的设备外观，型号规格， 数量，标志，标签，产品合格证，产地证明，说明书，技术文件资料进行检验，检验设备是否选用厂家原装产品，设备性能是否到达设计要求和国家标准的规定 设备安装位置的设置 根据图纸设计要求，正确选定安装位置。施工前对设备安装位置的性质进行统计，做到心
22、中有数。 4.3 设备安装技术 4.3.1 HP机柜安装 机柜安装要符合下列要求： 1 应按机房平面布 置 图进行定位，制作基础槽钢并将机柜稳装在槽钢基础上。 2 机柜垂直度偏差不应大于 2mm/m，水平度偏差不应大于 2mm/m。 3 机柜上各种零件不得脱落或碰坏，漆面应完 好，标志应完整、清晰。 4 机柜前应留不小于 1500mm空间，机柜背面离墙应不小于 800mm。 5 机柜、配线设备、金属钢管及线槽，其联合接地的接地电阻值应不大于 4。 4.3.2 SAN 交换机安装 设备类型： HP Storage Works8/24光纤交换机 1.SAN交换机上架 HP Storage Work
23、s8/24SAN交换机为 1U高设备，先将其导轨分别用螺钉固定在设备的左右两边，再将设备跟导轨固定到机柜上（ 42U刻度）如下图： 2.SAN交换机配置 HP Storage Works8/24 系列 光纤交换机 通过在 PC 上用配置线连接 R232 端口 进入超级终端，用户名： admin 密码： pssw0rd switch# con t switch(config)# zone default-zone vsan 1 switch# copy run start 默认情况下端口都是 shutdown状态，必须开启 switch# con t switch(config)# int fc
24、1/1 switch(config-if)#no shut 其他口子一样的操作。 最后保存 switch# copy run start 则 SAN交换机配置完成。 4.3.3 HP服务器 安装 设备类型： HP DL580G7、 HP DL380G7 1.服务器 上架 HP DL580G7高 4U， HP DL380G7高 2U。 需要 将 服务器 的导轨固定在 机柜上 ，再将 固定了卡簧片的服务器 推进导轨并固定 在机柜上 ，将 电源线、网线、光纤连接完毕 ，则上架完成。 服务器安装 位置如下图： 4 2 U 4 2 U 4 2 U 4 2 UD L 3 8 0 G 7D L 5 8 0
25、G 72.服务器 安装系统 第一步 配置阵列 将服务器加电、开机，在自检显示检测到阵列卡时，提示按 F8 键 进入阵列配置向导，按创建阵列，选择硬盘，按 F8保存，按回车键退出阵列配置界面。 第二步 安装操作系统 准备好 操作系统 的光盘介质后，服务器加电、开机，弹出光驱，放入 HP SmartStar导航光盘引导， 点击下一步 点击选择安装 选择 Windows Server 2008 R2 Enterprise（完全安装），点击下一步 选择接受许可，点击下一步 选择自定义 点击驱动器选项 输入分区尺寸 61440，点击应用，在点击格式化 选择磁盘 0 分区 2点击下一步 安装就自动进行，期
26、 间会自动重启几次。 在重启出现提示第一次登陆系统，请修改密码，输入密码“ ”后登陆系统。 操作系统安装完毕。 第三步：数据库及应用的安装调试 这里需要第三方软件（群集软件、数据库软件等）工程师来实施，我方配合。 4.3.4 HP存储安装 设备类型 HP EVA6400 2 套 及 4048 磁带库一套 （ 1 套带 2 个扩展柜、 1 套带 1 个扩展柜）。 1.设备上架 存储的机头 2U 扩展柜 4U 高，先将导轨固定在机柜上，分别 固定在 10U 和16U位置，再将存储主机 及 扩展柜推入导轨并固定。其位置如下图： 4 2 UE V A 6 4 0 04 2 UE V A 6 4 0 0
27、2.存储系统的安装 HP EVA6400 存储系统需要 1 台管理机来安装管理软件进行配置，这里通过笔记本电脑来配置。 HP EVA6400 的控制器默认 IP 是： 192.168.128.1/2，配置EVA6400需要在笔记本电脑上安装 EVA Comman 这个软件，再运行 EVA Comman ,第一次配置，需要添加一个连接，输入磁盘阵列的 IP地址即可。 打开管理服务器的 IE 再窗口输入 https:/192.168.0.1:2373；进入登陆界面 ，用户： admin,口令为空 4 2 U1 UK V M - 8 口1 U显 示 器4 UP A C S 服 务 器 - 24 UH
28、 I S / C I S / L I S 服 务 器 - 24 UH P 4 0 4 8 备 份 磁 带 库3 号 机 柜 将控制器前面的 WWN 号和 SUM输入，激活 EVA 400系统。查看控制器 1、 2的状态是否正常，并修改控制器 1、 2的连接方式 其连接方式有 2种：光纤（ Fabric）和直连。 打开管理服务器的 IE 再窗口输入 https:/192.168.0.1:2372；进入登陆界面 ，用户： admin,口令为空 进入管 理界面后，先初始化系统，并将系统命名为：（这里命名为 EVA6400）。如下图 输入 EVA 400的序列号（用纸质的序列号再网上注册用户，申请新的
29、序列号）激活 EVA 400的存储容量。 创建主机文件夹，并在下面创建 server1、 server2 等主机，选择其相对应HBA卡 WWN号 注： HBA卡的 WWN好在卡的光纤接口上方的标签上。 创建 虚拟磁盘：先创建虚拟磁盘文件夹，再创建虚拟磁盘，选择 Vraid5: 虚拟磁盘创建完毕，打开虚拟磁盘的属性选择 Presentation 4.3.5 整体布局图与光纤链接示意图 4 2 U1 UK V M - 8 口1 UH P 交 换 机 A - 1 6 口 激 活1 U显 示 器2 U域 / D N S 备 份 服 务 器4 U备 份 （ 容 灾 ） 数 据 库 服 务 器6 U备 份
30、 （ 容 灾 ） 磁 盘 阵 列 E V A 6 41 号 机 柜 4 2 U1 UK V M - 8 口1 UH P 交 换 机 B - 2 4 口 激 活1 U显 示 器4 UP A C S 服 务 器 - 14 UH I S / C I S / L I S 服 务 器 - 16 U主 存 储 磁 盘 阵 列 E V A 6 42 号 机 柜 1 UH P 交 换 机 C - 2 4 口 激 活4 2 U1 UK V M - 8 口1 U显 示 器4 UP A C S 服 务 器 - 24 UH I S / C I S / L I S 服 务 器 - 24 UH P 4 0 4 8 备 份
31、 磁 带 库3 号 机 柜 4 2 U1 UK V M - 8 口1 U F 54 U应 用 集 成 平 台 服 务 器 - 14 号 机 柜1 U显 示 器2 U应 用 服 务 器 12 U应 用 服 务 器 32 U应 用 服 务 器 52 U应 用 服 务 器 72 U合 理 用 药 服 务 器2 U备 份 服 务 器4 2 U1 UK V M - 8 口1 U F 54 U应 用 集 成 平 台 服 务 器 - 25 号 机 柜1 U显 示 器2 U应 用 服 务 器 22 U应 用 服 务 器 42 U应 用 服 务 器 62 U应 用 服 务 器 82 UP E I S 服 务 器
32、2 UH L 7 网 关 服 务 器 24 2 U1 UK V M - 8 口1 U S Y M A N T E C4 U成 本 核 算 服 务 器6 号 机 柜1 U显 示 器2 U网 管 服 务 器2 U防 病 毒 服 务 器2 U域 / D N S 服 务 器2 UO A 服 务 器1 U S Y M A N T E C光口号 =HP SAN 交换机上光纤口的编号。对应标签号 =交换机光纤口与各设备之间连接的光纤线缆上的标签颜色和编号 左口 的方位解释： 均以机柜背面为方位计算，右 ,上，下口均如此 交换机 光口号 对应标签号 对应主机 SAN A 0 绿 01 备份（容灾）磁盘阵列 E
33、VA64-上控 SAN A 1 绿 02 备份（容灾）磁盘阵列 EVA64-下 控 SAN A 2 红 01 备份（容灾）数据库服务器左口 SAN A 3 红 02 备份（容灾）数据库服务器右口 SAN A 6 无标签 3号机柜之 4048磁带库 SAN A 7 无标签 3号机柜之 4048磁带库 SAN A 14 绿 05 SAN B-22口 SAN A 15 绿 06 SAN C-22口 交换机 光口号 对应标签号 对应主机 SANB 0 绿 01 主存储磁盘阵列 EVA64-上控左 SANB 1 绿 03 主存储磁盘阵列 EVA64-下控左 SANB 2 红 01 HIS/CIS/LIS
34、 服务器 -1-左 SANB 3 红 03 PACS服务器 -1-左 SANB 4 红 05 PACS服务器 -2-右 SANB 5 红 07 HIS/CIS/LIS 服务器 -2-右 SANB 6 红 09 应用集成平台服务器 -1-右 SANB 7 红 11 应用集成平台服务器 -2-右 SANB 8 红 13 PEIS服务器下 SANB 9 红 15 成本核算服务器右 SAN C 0 绿 02 主 存储磁盘阵列 EVA64-上控 -右 SAN C 1 绿 04 主存储磁盘阵列 EVA64-下控 -右 SAN C 2 红 02 HIS/CIS/LIS 服务器 -1-右 SAN C 3 红
35、04 PACS服务器 -1-右 SAN C 4 红 06 PACS服务器 -2-左 SAN C 5 红 08 HIS/CIS/LIS 服务器 -2-左 SAN C 6 红 10 应用集成平台服务器 -1-左 SAN C 7 红 12 应用集成平台服务器 -2-左 SAN C 8 红 14 PEIS服务器上 SAN C 9 红 16 成本核算服务器左 5.质量检查的组织、记录及表格形式 在整个项目实施过程中，我们都将把“反馈和控制“的思想贯穿始终，使得各项质量指标在整个项目实施的全过程中都进行全过程，全方位的动态控制，及时纠正施工过程中出现任何偏差，最終使得整个项目的各项质量指标都能达到预期的目
36、标 工程质量管理概述 工程质量是衡量工程项目建设是否成功建成的标志，因此项目组将建立一个完整的质量保证体系，从组织结构、设计、材料采购保存、施工、调试验收、售后服务等多方面对项目建设进行质量管理。 运用系统工程的观点和方法，以保证质量为目的，将有关部门、各个工作岗位、各个环节的管理和施工生产活动严密地组织起来，使全体成员形成保证质量的有机整体，落实施工准备、施工中和系统试运行、交工后服务三个阶段的工作内容、工作程序、权限和方法，使质量在形成过程处于受控状态。 质量保证体系 在本工程中 ,公司质量管理办公室不定期地对各工地进行全面的质量检查，对施工质量进行全面的监控。 A、公司质量保证体系 按照
37、公司 ISO9001:2000 质量保证模式建立文件化的质量体系，它包括质量手册、数十个程序文件及作业指导书、 质量体系运行中的各种质量记录。按照 ISO9001:2000标准严格管理每一个质量环节，包括： 合同控制 设计控制 文件和资料的控制 采购控制 设备及施工过程控制 B、工程质量保证体系 质量体系文件： 1) 质量手册 2) 有关国家或专业标准规范 3) 质量记录文件：在工程实施过程中，由各项业务活动所产生的质量记录： 检验、调（测）试及验收报告 沟通记录表 设计变更记录 技术组织措施 A、质量管理职责分配 在领导小组指挥下，按照工程项目组的人员组成质量保证机构。负责监督指导规程、规范
38、、标准的执行，参加编制和审批质保措施计划 、施工方案和技术措施，参加图纸会审，重大事故调查分析、处理，质量培训教育和特殊工种考核，做好交工后服务工作。 B、质量保证措施 质量管理工作要正确处理好三个关系：正确处理质量与进度的关系，处理好技术工作和业务管理的关系，正确处理质量和成本的关系。做好以下几方面工作。 1) 设计资料的规范化和制图的质量标准 2) 认真落实技术岗位责任制和技术交底制度，每道工序施工前必须进行技术，工序，质量交底。 3) 施工中严格执行自检，互检，交接检，专检制度，及时将施工质量情况反馈项目经理部，及时纠正出现的任何偏差，一道工序都必须在施工单位 自检合格的基础上开通知监理
39、部门检验。 4) 线管槽施工的质量检查和监督 5) 现场设备（或前端设备）的安装前设备质量控制 6) 现场设备（或前端设备）的安装质量检查和监督和测试 7) 系统设备调试的质量控制 8) 认真做好施工记录，隐蔽工程结构验收记录，定期检察质量和相应的资料，保证资料。 9) 成品保护 10) 建立岗位责任制 11) 施工员培训 12) 认真做好技术资料和文档工作，对于各类图纸资料仔细保存，对各道工序的工作认真做好记录和文字资料，完工后整理出整个系统的文档资料，为今后的应用和维护工作打下良好的基础。 质量管理的文件 质量管理的文件包括： 各系统的 设计规范 图纸会审记录 单位工程施工质量技术交底卡
40、工艺质量管理卡 设备 /材料报验报审单 隐蔽工程验收单 中间工程验收单 6.施工进度计划 我公司有雄厚的技术力量，并且在以往工程安装中有短期内完成巨额工程量的经验，“ 某某局 数据中心建设 ”工期 1 日历天。为了按时保质保量的完成这一目标，我们拟采取如下控制方法和保证措施。 6.1. 施工工期计划 6.2施工工期控制方法 确定施工项目总进度控制目标和各分项工程进度控制目标，并编制其进度计划表。在施工过程中，不断的比较进度计划与实际计划的偏差，并不断采取措 施调整其偏差；同时，协调与影响施工进度有关的其它单位、部门和工种的关系。 6.3施工工期安排及保障措施 本工程开工及完工时间根据建设单位的安排施工进度而定。工程一旦开工，须按以下步骤开展工作： 材料采购部按照合同进行材料采购，第一批材料应在 2011 年 月 2日内采购完毕，并进入工地临时库房。以后按工程实际进度制订采购计划。 项目组做好一切工程准备工作（如搭建临时设施，备齐机具）。 一旦进场后，需科学的安排施工进度，并积极与装修取得配合，避免人员安排和工序安排的不合理情况出现。 施工过程中定 期召开工程现场会，由项目经理和执行经理参加，及时调整
